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退隱已久、官(guan)宣不再出山的“活著的傳奇”段(duan)永平，在這個歲(sui)末年終(zhong)，再次(ci)因捐(juan)巨款(kuan)而回歸公眾視野。

2022年的最后一天，浙江大(da)(da)學官宣(xuan)了一筆重磅捐(juan)贈(zeng)——浙江大(da)(da)學杰出校友段(duan)永平(ping)與浙江大(da)(da)學教育基(ji)金會簽署捐(juan)贈(zeng)協議，再次向母(mu)校捐(juan)贈(zeng)1億元人民幣，專項(xiang)支(zhi)持母(mu)院——信息與電子工程學院新(xin)大(da)(da)樓建設。

這是段永平2022年(nian)內(nei)對母校的第二筆大額捐(juan)贈，共2.7億元。

隨著這筆捐款，段永平(ping)的(de)傳(chuan)奇故(gu)事重(zhong)又在江(jiang)湖上“回響(xiang)”——從做“山(shan)寨”復刻紅白(bai)機的(de)小霸王起家，到親手(shou)締造出一(yi)(yi)個不(bu)可(ke)一(yi)(yi)世的(de)“商業(ye)帝國”，其門下的(de)五大“門徒”每個人都是可(ke)以(yi)“只手(shou)遮天”的(de)傳(chuan)奇大佬。

2023年的(de)投融界(jie)研(yan)究院，就從回溯(su)傳(chuan)奇(qi)出發(fa)。

01

1983年(nian)從浙江大學到北京電子(zi)管廠，段(duan)永平拿(na)著46元(yuan)的月工資卻(que)越發感(gan)到迷(mi)惘，干脆辭掉了人人眼紅的鐵飯碗繼(ji)續考研(yan)，并考取了中(zhong)國人民大學計(ji)量(liang)經濟學的研(yan)究生。

研究生畢業后，段永平南(nan)下(xia)闖蕩，憑借著高學歷，很(hen)快被怡華集團陳健仁看中，接下(xia)了虧損(sun)200萬(wan)的日(ri)華電子廠，擔任廠長一職(zhi)。

段永(yong)平(ping)的商業傳奇就(jiu)此(ci)拉開帷幕，這一(yi)年，他28歲(sui)。

看到紅白機在日(ri)本和美(mei)國(guo)掀(xian)起的巨大(da)潮(chao)流(liu)，段永(yong)平當即率領(ling)日(ri)華電子廠轉型，專攻電子游戲機。

1991年，日華電子廠改為小(xiao)(xiao)霸王(wang)電子工業公司，同年6月，段永平用“山寨(zhai)”復(fu)刻了一個性能和紅白機幾乎(hu)一致，價格卻(que)只(zhi)有三(san)分之一的新(xin)產物——小(xiao)(xiao)霸王(wang)游戲機。

為了(le)打(da)開局面，段永平力排眾議，豪擲40萬(wan)元請來成龍代言，在央視砸下了(le)第一(yi)個廣(guang)告(gao)。

親民的(de)價格，功夫巨星代言，小霸王游戲(xi)機迅速走(zou)紅(hong)，短短四年就(jiu)(jiu)做到了(le)市場(chang)占有率(lv)八成的(de)成績，幾乎壟斷(duan)了(le)國內游戲(xi)機的(de)市場(chang)，《俄羅(luo)斯(si)方塊》、《魂斗(dou)羅(luo)》、《超級(ji)瑪麗(li)》等(deng)游戲(xi)就(jiu)(jiu)此進入80、90一(yi)代人的(de)青春(chun)。

拐點隨之而來。

1995年，段永平預感公司走不長遠(yuan)，開始萌生退意，并帶走了(le)未(wei)來(lai)OPPO創始人陳明永、vivo創始人沈煒等六位(wei)核心高管，開始締(di)造另一個商(shang)業帝國。

同年9月，34歲的(de)段永平(ping)在東(dong)莞創辦了(le)步步高(gao)學習機，憑(ping)借著“世間(jian)自有公(gong)道，付出終有回(hui)報”火遍中國大(da)江南北。打響品(pin)牌之際，步步高(gao)的(de)業(ye)務邊(bian)界也(ye)在不(bu)斷(duan)擴大(da)，先后(hou)進入了(le)視聽和通(tong)信等行業(ye)，皆排位在市場前列(lie)，步步高(gao)帝(di)國進入鼎盛時(shi)期(qi)。

1998年，在事業最如日中天(tian)的時(shi)候，段永(yong)平(ping)與(yu)時(shi)任美國《棕櫚灘郵報》首席攝影記者的劉(liu)昕(xin)相識，二人情投意合，考(kao)慮分居兩(liang)地，段永(yong)平(ping)向劉(liu)昕(xin)承諾：“將步(bu)(bu)步(bu)(bu)高推向一個新臺(tai)階后(hou)，一定到美國與(yu)她會合。”

翌年，段永平(ping)逐(zhu)步將步步高分(fen)拆成三(san)家互相獨(du)立的(de)公(gong)司：黃一禾（后由(you)金志江接手）負(fu)責(ze)教育業務，沈(shen)煒負(fu)責(ze)通訊(xun)業務，陳明永負(fu)責(ze)視聽業務；自己(ji)各(ge)占10%的(de)股份(fen)，也就有(you)了后來的(de)OPPO和vivo。

如今，OPPO、vivo已(yi)然崛起成為中國頭部國產手機(ji)品牌，幾乎占盡了中國手機(ji)市(shi)場的半壁江山。

然(ran)而令(ling)人意外(wai)的(de)是，在(zai)40歲(sui)這年，為兌現(xian)陪(pei)妻(qi)子(zi)在(zai)美國生活(huo)的(de)承(cheng)諾，段永平正式退隱江湖。

胸(xiong)無大志——當年(nian)剛剛宣布退(tui)休(xiu)時，段永(yong)平曾這樣形容(rong)自己的歸(gui)隱(yin)之心。而今(jin)已(yi)過60歲的他，日常打(da)打(da)高爾夫、玩玩游(you)戲、看看股*、做(zuo)做(zuo)慈善，再和(he)網友(you)們互動(dong)互動(dong)，一派(pai)“富貴閑人”模樣。

這些年來，這位傳奇(qi)人物(wu)的一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動(dong)總能蕩起漣(lian)漪。

一年(nian)前，一則“段(duan)永平重出江湖，聯(lian)合OPPO、vivo造車”的傳聞曾(ceng)在互聯(lian)網圈(quan)傳得沸沸揚(yang)揚(yang)。

退隱已(yi)久的段永平(ping)也被拉(la)回(hui)公(gong)眾視野，彼時他在(zai)雪球上以(yi)“大道(dao)無形我有型”之名回(hui)應表(biao)示：“大道(dao)20年前就退休了。很(hen)多年前大道(dao)就說過，‘重出(chu)江(jiang)湖’的事情絕對不會發(fa)生。”

在他看來，世間的名利，只是(shi)一陣風，自(zi)己(ji)不過(guo)一枚普通(tong)人罷(ba)了。

02

退隱(yin)的(de)(de)段永平雖(sui)“身不在江湖”，但(dan)其影響力卻沒有絲(si)毫離場的(de)(de)跡(ji)象。

段永平(ping)有5位(wei)大名鼎(ding)鼎(ding)的“門(men)(men)徒”，分別(bie)是(shi)拼多多創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)黃崢，OPPO掌(zhang)門(men)(men)人(ren)(ren)(ren)陳明永，vivo掌(zhang)門(men)(men)人(ren)(ren)(ren)沈煒，小天才CEO金志江(jiang)與(yu)極兔快遞創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)李杰(jie)。他們深(shen)受段永平(ping)的影響，在創(chuang)業過程中(zhong)都得到過他的指(zhi)點和(he)幫助。

OPPO掌門人陳明(ming)永(yong)、vivo掌門人沈煒、步(bu)步(bu)高CEO金志江是段永(yong)平1995年創立步(bu)步(bu)高時就(jiu)一路跟隨(sui)的“門徒”。2001年，段永(yong)平退出步(bu)步(bu)高經(jing)營(ying)一線，把公司一分為三，后來發展為如今的OPPO、vivo和(he)小(xiao)天才三家公司。

黃(huang)崢(zheng)2002年去美(mei)國留(liu)學時，通(tong)過“網(wang)友”丁磊介紹認(ren)識了(le)(le)同(tong)是浙大(da)畢業的(de)段(duan)永平。2006年，段(duan)永平用62.01萬美(mei)元(yuan)的(de)高(gao)價(jia)拍下了(le)(le)巴(ba)菲特(te)的(de)午(wu)餐，赴約時帶上了(le)(le)黃(huang)崢(zheng)。黃(huang)崢(zheng)創(chuang)業做電(dian)商、游戲(xi)時，段(duan)永平不僅給黃(huang)崢(zheng)提供了(le)(le)創(chuang)業啟動資金，還(huan)給他提供了(le)(le)豐(feng)富的(de)商業經驗(yan)。他還(huan)是拼多(duo)多(duo)的(de)第一位(wei)天使投資人。

李杰在1998年加入步步高公司做銷(xiao)售，后來成為OPPO印尼(ni)負責(ze)人(ren)。2015年，他創(chuang)建(jian)極兔(tu)速(su)遞，而段永平在商業(ye)經驗、啟(qi)動資金、人(ren)脈關系等各方(fang)面(mian)提供了全方(fang)位(wei)的支持。

令人驚(jing)奇的是，如今他們的企業都在各(ge)自領域成為頭部(bu)。

拼(pin)多(duo)多(duo)成(cheng)立至今僅8年，已(yi)跟(gen)阿里、京東形成(cheng)“三(san)足鼎立”之勢，而且“后來(lai)者居上”勢頭不減(jian)。從(cong)年活(huo)躍(yue)(yue)(yue)用戶來(lai)看(kan)，2021年拼(pin)多(duo)多(duo)的年活(huo)躍(yue)(yue)(yue)用戶為(wei)8.69億(yi)，已(yi)超過京東的年活(huo)躍(yue)(yue)(yue)用戶數5.7億(yi)。

OPPO和(he)(he)vivo在(zai)2011年進入智能手機領域，從2016年起一直穩居行業(ye)前(qian)列(lie)。2021年，OPPO和(he)(he)vivo分別位列(lie)全球智能手機行業(ye)銷(xiao)量(liang)(liang)的第3和(he)(he)第5名。小天才在(zai)教育(yu)電子硬件(jian)領域一家獨大，無(wu)論是(shi)教育(yu)平板還是(shi)電話手表，都遠遠領先(xian)于其他品(pin)牌。極(ji)兔速(su)遞(di)2015年在(zai)印(yin)尼成立(li)，4年時間就(jiu)成為(wei)(wei)東南亞第二大快遞(di)公(gong)司。2019年，極(ji)兔進入中國市場，到2021年其日單(dan)量(liang)(liang)已經超過4000萬，市場份額達到14%，僅次于中通、韻達和(he)(he)圓通，成為(wei)(wei)中國第四大電商快遞(di)公(gong)司。

03

段永平(ping)自(zi)身與其(qi)“門徒”們的(de)成功脈絡中(zhong)，有(you)一條傳承著的(de)共同(tong)線索(suo)，那就(jiu)是商業的(de)“本分(fen)”。

2013年(nian)，已經畢業(ye)近30年(nian)的(de)段永平重返母校(xiao)浙(zhe)江大(da)學，與師(shi)弟師(shi)妹(mei)們(men)動情地聊起的(de)關鍵詞(ci)就是(shi)“本分”。

而步(bu)步(bu)高系企業內部(bu)主要(yao)領導人也普遍性地認為，段永(yong)平(ping)為步(bu)步(bu)高系企業確立(li)的(de)“本分(fen)”文化是引導他們走向(xiang)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)因素。

vivo創(chuang)始(shi)人(ren)沈(shen)煒自己總(zong)結，“以本分(fen)為核(he)(he)心的(de)企業文(wen)化(hua)與價(jia)值觀是(shi)唯一核(he)(he)心競爭(zheng)力”。OPPO創(chuang)始(shi)人(ren)陳明永也講(jiang)過(guo)類(lei)似的(de)話(hua)，“本分(fen)文(wen)化(hua)是(shi)OPPO真正的(de)核(he)(he)心競爭(zheng)力”。

管理的核心命題(ti)就是兩(liang)個：做正確的事(shi)(shi)情和正確地做事(shi)(shi)。

段永平(ping)倡導的“本分”文化，很好(hao)地(di)解決(jue)(jue)了如何解決(jue)(jue)這(zhe)兩個關鍵命(ming)題。他的“本分”價(jia)值觀第一(yi)條就是“用平(ping)常心來思考(kao)，回歸事(shi)情(qing)本質，做(zuo)對的事(shi)情(qing)，并力求把事(shi)情(qing)做(zuo)對”。

這不(bu)僅讓他自己創業(ye)的(de)步步高做到了高速增(zeng)長(chang)和(he)健(jian)康(kang)長(chang)久的(de)經營(ying)，還幫助了他的(de)5位“門徒”的(de)企業(ye)，為他們在(zai)關鍵時(shi)刻提供了做出(chu)正確的(de)決策(ce)標準，保(bao)持(chi)持(chi)續的(de)競爭(zheng)力和(he)持(chi)續的(de)高質量成長(chang)。

轉而做投資時，他也是用“本(ben)分(fen)”價(jia)值觀來思考投資和做決策(ce)的，堅持做對的事(shi)情(qing)和把事(shi)情(qing)做對。

他(ta)深度(du)認同“價值投(tou)資(zi)”的(de)底層邏輯。

“我(wo)(wo)(wo)非(fei)常認同‘買(mai)股*就(jiu)是買(mai)公司’這個(ge)邏輯(ji)。對我(wo)(wo)(wo)來(lai)說，這個(ge)邏輯(ji)其實不是來(lai)自(zi)(zi)老(lao)巴，而是來(lai)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)己的(de)(de)內心，只是后來(lai)發現老(lao)巴也(ye)是如此，而且干得很(hen)不錯，從而堅定了自(zi)(zi)己的(de)(de)信心。我(wo)(wo)(wo)更認為(wei)我(wo)(wo)(wo)喜歡老(lao)巴，是因(yin)為(wei)老(lao)巴是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)‘同道中人’。”

在他看(kan)(kan)來，價值(zhi)投(tou)資(zi)才是(shi)(shi)(shi)“本分(fen)”之道。從(cong)“做對的(de)(de)事(shi)(shi)情”的(de)(de)角度看(kan)(kan)，投(tou)資(zi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“買(mai)股*就(jiu)是(shi)(shi)(shi)買(mai)公司，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)買(mai)公司的(de)(de)生意(yi)(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)買(mai)公司未來的(de)(de)凈現(xian)金流折現(xian)”；從(cong)“把(ba)事(shi)(shi)情做對”的(de)(de)角度看(kan)(kan)，投(tou)資(zi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“要看(kan)(kan)懂公司的(de)(de)生意(yi)(yi)”。

做(zuo)企業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)經驗也幫助段永平從本質上看懂生意。他說，“投(tou)資和自己經營企業(ye)沒有什么大(da)區別。不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)地(di)方是(shi)(shi)，投(tou)資時是(shi)(shi)你認同(tong)的(de)(de)人在經營”，“投(tou)資很簡(jian)單，但絕(jue)不(bu)(bu)容易”，“簡(jian)單”指的(de)(de)是(shi)(shi)原則簡(jian)單，就是(shi)(shi)不(bu)(bu)懂不(bu)(bu)做(zuo)、不(bu)(bu)投(tou)機；“不(bu)(bu)容易”指的(de)(de)是(shi)(shi)“搞懂生意”不(bu)(bu)容易。

同(tong)樣，“本分”兩個字(zi)很簡(jian)單，但絕(jue)不容易。段永平很多(duo)“簡(jian)單”的結論是花了很長時間摸索出(chu)來的。

有媒體(ti)梳理了段永平經(jing)營企業和投資過程中的多條(tiao)商業思(si)考，以(yi)幫助人們更直接(jie)、全面地了解他的“本分”價值觀。

本(ben)分(fen)

（1）本(ben)分就是要“做對的事(shi)情”和(he)“要把事(shi)情做對”。（2019-09-23）

（2）人(ren)們往往知道什么是錯的(de)事(shi)情(qing)，只(zhi)要(yao)把錯的(de)事(shi)情(qing)停(ting)止做了，就離“做對(dui)的(de)事(shi)情(qing)”更(geng)近了一步。

（3）很多(duo)人(ren)都(dou)(dou)希望知道把公司(si)做(zuo)好的(de)(de)(de)秘(mi)訣(jue)是什(shen)么，其實秘(mi)訣(jue)不(bu)是“做(zuo)了什(shen)么”，而是“不(bu)做(zuo)什(shen)么”。好的(de)(de)(de)公司(si)都(dou)(dou)一(yi)定是有一(yi)個長(chang)長(chang)的(de)(de)(de)“Stop doing list”，就是“不(bu)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)”。“不(bu)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)”分兩類(lei)：一(yi)類(lei)是誰(shui)都(dou)(dou)不(bu)應該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，比如欺騙；另(ling)一(yi)類(lei)是和(he)自己公司(si)的(de)(de)(de)使命和(he)愿景相結合的(de)(de)(de)。（2016-10-12）

（4）本分(fen)說(shuo)起(qi)來(lai)容(rong)易，做(zuo)起(qi)來(lai)真難(nan)(nan)。看到別人不(bu)本分(fen)容(rong)易，反(fan)省(sheng)自己不(bu)本分(fen)更難(nan)(nan)。我們自己的(de)水平(ping)大概到了偶爾會反(fan)省(sheng)的(de)地步，所以還要繼續努(nu)力。（2010-03-24）

（5）“不(bu)賺(zhuan)人(ren)(ren)(ren)便(bian)宜”是“本(ben)分”的(de)內容之一。當(dang)人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)提(ti)起(qi)“雙贏”時，可能本(ben)能會想(xiang)只要(yao)(yao)不(bu)吃虧就行(xing)。后來發(fa)現，要(yao)(yao)想(xiang)不(bu)吃虧的(de)話(hua)，往往需要(yao)(yao)賺(zhuan)點便(bian)宜才能做到。只有(you)在“不(bu)賺(zhuan)人(ren)(ren)(ren)便(bian)宜”的(de)心(xin)態下，才有(you)可能做到“雙贏”。所以(yi)，我們(men)(men)公(gong)司便(bian)有(you)了(le)“不(bu)要(yao)(yao)賺(zhuan)人(ren)(ren)(ren)便(bian)宜”的(de)文化。（2013-02-19）

（6）只要能堅持“本(ben)分”，很多年后你(ni)會很厲害的(de)(de)。俗(su)話說“有借有還、再(zai)(zai)借不(bu)難(nan)”，其中(zhong)“有借有還”就是(shi)“本(ben)分”，“再(zai)(zai)借不(bu)難(nan)”其實是(shi)“功利”。當你(ni)不(bu)再(zai)(zai)想著“再(zai)(zai)借不(bu)難(nan)”時，你(ni)就真的(de)(de)“本(ben)分”了。（2013-02-24）

（7）賺了不(bu)應該賺的錢(qian)，就是(shi)不(bu)本分。雖然大部分人認(ren)為有錢(qian)賺就行(xing)，但我們(men)公司是(shi)屬于知道有些錢(qian)是(shi)不(bu)能賺的。如(ru)果這類(lei)公司越來(lai)越多的話(hua)， 消費者就會安(an)心(xin)很多。（2010-03-29）

（8）如果你賺的是(shi)(shi)本分錢(qian)，你會睡得(de)好。身體(ti)好會活得(de)長，最后還是(shi)(shi)會賺到(dao)很多錢(qian)的。最重(zhong)要的是(shi)(shi)，不本分賺錢(qian)的人其實不快樂。（2010-03-25）

（9）“欲速不達(da)”指(zhi)的(de)(de)是要做對的(de)(de)事(shi)情(qing)，不然可能(neng)南轅(yuan)北轍。“唯快不破”指(zhi)的(de)(de)是把事(shi)情(qing)做對的(de)(de)能(neng)力(li)。（2014-07）

（10）我(wo)(wo)(wo)們(men)公司(si)在溝(gou)通(tong)上可能比(bi)絕大多(duo)(duo)數公司(si)的溝(gou)通(tong)成本(ben)要低很多(duo)(duo)，最重要的一點就(jiu)是(shi)(shi)，當(dang)碰到(dao)難題時，我(wo)(wo)(wo)們(men)能經常先(xian)回到(dao)“什么是(shi)(shi)對(dui)的事情”，而不(bu)是(shi)(shi)停在討論“這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)最好的（賺錢）的辦法”上。“本(ben)分”這(zhe)個(ge)東西看起來似乎不(bu)起眼，但20年到(dao)30年后(hou)的差異就(jiu)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)公司(si)的現狀和當(dang)時我(wo)(wo)(wo)們(men)那些競爭(zheng)對(dui)手(shou)的現狀的差異。我(wo)(wo)(wo)至少還能想起來幾(ji)十(shi)個(ge)當(dang)年看起來比(bi)我(wo)(wo)(wo)們(men)強(qiang)大很多(duo)(duo)的對(dui)手(shou)，從游戲機到(dao)學習機到(dao)VCD到(dao)DVD......（2015-03-24）

（11）我們總是說，量不重要(yao)(yao)，利潤(run)不重要(yao)(yao)，最重要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)做對的(de)事情，要(yao)(yao)找(zhao)到消費者的(de)真(zhen)實需求(qiu)并想(xiang)法滿足。（2019-10-06）

（12）本分(fen)包含且高于誠信(xin)。Integrity（誠信(xin)）是(shi)承諾(nuo)的事情要做(zuo)(zuo)到，本分(fen)是(shi)要求(qiu)自(zi)己(ji)，即使沒有承諾(nuo)應該自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)的要做(zuo)(zuo)到（或者說違反自(zi)己(ji)原(yuan)則底線價(jia)值觀的不做(zuo)(zuo)）。本分(fen)的企業或人(ren)總是(shi)讓人(ren)有好感，值得信(xin)賴(lai)。（2010-05-21）

（13）所謂(wei)“不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)”，其實并不(bu)(bu)(bu)總(zong)是(shi)(shi)很容易判斷(duan)的(de)(de)(de)(de)。很多(duo)不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)都是(shi)(shi)通過長(chang)期的(de)(de)(de)(de)思考、別(bie)(bie)人(ren)以及(ji)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)經驗教訓(xun)得來的(de)(de)(de)(de)，比如我們(men)公(gong)司不(bu)(bu)(bu)為別(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司代工。所謂(wei)“要做(zuo)(zuo)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)”實際上是(shi)(shi)通過不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)來實現的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)為什么(me)要有(you)stop doing list，意思就(jiu)是(shi)(shi)“不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)”，或(huo)者是(shi)(shi)立刻停止做(zuo)(zuo)那些不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。也許每(mei)個(ge)人(ren)或(huo)公(gong)司都應(ying)該要積累自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)stop doing list。如果能盡量不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，同時又努力地把事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)對(dui)，長(chang)時間(jian)（10年、20年）后(hou)的(de)(de)(de)(de)區別(bie)(bie)是(shi)(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)。（2019-04-02）

平(ping)常心

（1）平常(chang)心(xin)就是(shi)回到事(shi)(shi)物本源的(de)(de)(de)心(xin)態。在(zai)任何時(shi)候，尤其是(shi)在(zai)有誘惑(huo)的(de)(de)(de)時(shi)候，能夠排除(chu)所有外界(jie)的(de)(de)(de)干擾，回到事(shi)(shi)物的(de)(de)(de)本質(zhi)，辨別事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)是(shi)非(fei)與對錯，知(zhi)道(dao)什么是(shi)對的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。（2019-09-12）

（2）平常心(xin)，既不是(shi)(shi)一(yi)種純粹的(de)(de)理(li)想主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)之心(xin)，也不是(shi)(shi)一(yi)種純粹的(de)(de)功利主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)之心(xin)，而是(shi)(shi)一(yi)種務實的(de)(de)理(li)想主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)之心(xin)。

（3）做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)有平(ping)常心。我認為，企(qi)(qi)業(ye)最(zui)重要(yao)的(de)是安全，而不(bu)(bu)是要(yao)做(zuo)多(duo)大。大是自然而然的(de)發(fa)展(zhan)過(guo)(guo)程，包(bao)括利(li)(li)潤(run)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)利(li)(li)潤(run)也是一個過(guo)(guo)程。當然，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)有利(li)(li)潤(run)，沒有利(li)(li)潤(run)就無法生存，但你(ni)不(bu)(bu)能把利(li)(li)潤(run)作為最(zui)大的(de)追(zhui)求(qiu)目(mu)標。如果(guo)這樣的(de)話，企(qi)(qi)業(ye)就會變的(de)唯利(li)(li)是圖(tu)。企(qi)(qi)業(ye)賺了不(bu)(bu)該賺的(de)錢，會傷害(hai)你(ni)的(de)未(wei)來(lai)的(de)。企(qi)(qi)業(ye)應該有利(li)(li)潤(run)之上(shang)的(de)追(zhui)求(qiu)。（2000年，接受《青年報》專訪(fang)）

（4）我的(de)(de)很(hen)多“簡單”的(de)(de)結(jie)論是(shi)花了(le)很(hen)長(chang)很(hen)長(chang)時(shi)間得出來的(de)(de)，千萬別(bie)以為我是(shi)一眼就看出來了(le)。不過，“平(ping)常心”可以幫助人去找到(dao)事物(wu)的(de)(de)本源。（2010-03-22）

（5）平常人(ren)都(dou)難有(you)平常心，包括我自己(ji)在內，所以要隨時提醒自己(ji)。憤怒一下，然后平常心回歸本源(yuan)，該干嘛干嘛，不要因為憤怒做出(chu)任何(he)決定。（2018-10-11）

關于(yu)好公(gong)司

（1）好的商業(ye)模式(shi)加好的企業(ye)文化一(yi)般(ban)是好公司的特征(zheng)。（2015-04-17）

（2）所謂“好(hao)公司”，是有原則的公司，不(bu)是單純利潤(run)導(dao)向(xiang)的公司；是那些知道要(yao)做(zuo)對(dui)的事情（或者說(shuo)，知道什么樣的事情不(bu)該做(zuo)），然后去追求高效率把(ba)事情做(zuo)對(dui)的公司。事情做(zuo)對(dui)的過程是個學習的過程，誰都會犯錯(cuo)誤，好(hao)公司也不(bu)例外。

（3）有“利(li)潤(run)(run)之上(shang)(shang)”的(de)(de)(de)追求(qiu)，更容易(yi)(yi)看到事(shi)物的(de)(de)(de)本質，就會(hui)更容易(yi)(yi)堅持做對(dui)的(de)(de)(de)事(shi)情，或者說(shuo)更不(bu)(bu)容易(yi)(yi)做錯(cuo)的(de)(de)(de)事(shi)情，就不(bu)(bu)大會(hui)受到短(duan)期的(de)(de)(de)誘惑而偏(pian)離(li)大方向(xiang)。有“利(li)潤(run)(run)之上(shang)(shang)”追求(qiu)并不(bu)(bu)是好企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)充分條件，但有“利(li)潤(run)(run)之上(shang)(shang)”追求(qiu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成為好企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)概率要比一般企(qi)業(ye)大很多，時間越長(chang)差別(bie)越大。

（4）“利潤(run)之(zhi)上”的(de)(de)追求指的(de)(de)是(shi)，把(ba)消費者需(xu)求放在公司(si)短(duan)期(qi)利益前面。多(duo)數公司(si)碰到(dao)問(wen)題(ti)時(shi)討論的(de)(de)都是(shi)有(you)沒有(you)錢賺的(de)(de)問(wen)題(ti)，而有(you)“利潤(run)之(zhi)上追求”的(de)(de)公司(si)碰到(dao)問(wen)題(ti)時(shi)可能(neng)會先(xian)問(wen)一(yi)句，“這(zhe)是(shi)對的(de)(de)事情嗎？這(zhe)是(shi)應該賺的(de)(de)錢嗎？”......其實（當下）差別很小(xiao)，但20年后差別很大。（2020-07-10）

（5）真(zhen)正好的(de)、能(neng)持續經營(ying)的(de)企(qi)業，大多都不是著眼于利(li)潤(run)的(de)，利(li)潤(run)不過是水到渠成的(de)結(jie)果而已。（2011-01-28）

本(ben)文內容(rong)綜合自

《段(duan)永平最牛的(de)2個字》

《段永平，又給(gei)母校捐(juan)1個億》

《段永平(ping)的(de)這200條(tiao)思考，解釋了他(ta)為什(shen)么(me)既是卓越企業家，又(you)是頂尖的(de)投資大師？》