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當(dang)下職(zhi)場越來越卷，很多(duo)打工人努力上進的背后(hou)就是不想失去一個好的工作(zuo)機會。當(dang)然(ran)也有很多(duo)年輕人選(xuan)擇躺平，忙(mang)中(zhong)偷閑。“摸魚(yu)”已經(jing)成為(wei)職(zhi)場中(zhong)的普遍現(xian)象，在大(da)型企事業單位，“吃空(kong)餉”更是大(da)有人在。

近日(ri)上市A股企(qi)業泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)子公司泉(quan)(quan)陽泉(quan)(quan)飲(yin)品在《吉(ji)林(lin)日(ri)報》刊發(fa)通告，喊(han)話(hua)四名員(yuan)工(gong)回來上班。據(ju)悉四名擅自離崗員(yuan)工(gong)中，有一(yi)(yi)人(ren)離崗時(shi)間竟長達16年(nian)。此消(xiao)息一(yi)(yi)經(jing)發(fa)布便瞬(shun)間登上了各大媒體熱搜，引起了廣大網友的(de)熱議(yi)。

有羨慕的網友評論(lun)還(huan)(huan)是(shi)國企好，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)負責到底。不過(guo)更多的還(huan)(huan)是(shi)批(pi)判聲音(yin)，比(bi)如是(shi)否存在吃空(kong)餉行為(wei)？泉陽泉飲品對(dui)于網友的部分質疑也做出了回(hui)應，并(bing)未給離(li)崗員(yuan)工(gong)(gong)發放工(gong)(gong)資，不屬于“吃空(kong)餉”。

至于(yu)為何(he)這么(me)長時(shi)間才(cai)發現處理，泉(quan)陽泉(quan)飲品給出的解(jie)釋為企業轉制(zhi)原因。事(shi)實上，近十年來(lai)泉(quan)陽泉(quan)在經歷(li)多(duo)次重(zhong)組(zu)、國改后，內(nei)部復雜管理混亂的問題一直存在。更讓(rang)人失望的是，其業績表現也沒有讓(rang)投資者看到希望。

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重組收效甚微，管理亂象頻出

2020年11月吉林森工發布(bu)公告，將(jiang)公司(si)中文名(ming)稱“吉林森林工業股份有限公司(si)”變(bian)更為“吉林泉(quan)陽(yang)泉(quan)股份有限公司(si)”。從此吉林森工搖身變(bian)為泉(quan)陽(yang)泉(quan)，主營業務從以前的人造(zao)板、森林砍伐轉換到天然礦(kuang)泉(quan)水的生產和銷(xiao)售。

然而更名(ming)后(hou)，重新出發的泉陽(yang)泉業績并未迎來(lai)爆發。2021—2023年(nian)其營收分別(bie)為(wei)14.71億(yi)元(yuan)(yuan)、12.69億(yi)元(yuan)(yuan)和11.22億(yi)元(yuan)(yuan)，歸母凈利潤更是從盈利1.05億(yi)元(yuan)(yuan)變(bian)為(wei)虧(kui)損4.57億(yi)元(yuan)(yuan)。負增長似乎(hu)已經成為(wei)泉陽(yang)泉身上難以撕(si)掉的標簽。

其實在更(geng)名(ming)之前，吉林(lin)森(sen)工的業績發展早就陷入了(le)困(kun)境(jing)。2000年左右，我(wo)國全面啟動天然林(lin)資源保護工程，由于東北地區長期高強度的采伐(fa)，東北林(lin)區一度陷入“資源危機”。

作為全(quan)國四大森工集(ji)團(tuan)之(zhi)一(yi)的(de)吉林(lin)森工無疑面臨著(zhu)轉型難題。2005年吉林(lin)森工開始改(gai)(gai)制，實現政企分(fen)離。在此后的(de)三年里，吉林(lin)森工業績得到(dao)了(le)明顯的(de)改(gai)(gai)善。不過(guo)在2008年以(yi)后，吉林(lin)森工的(de)發展便進入了(le)停滯(zhi)期。

2009—2015年，其(qi)營(ying)收(shou)一直在12億(yi)-15億(yi)元(yuan)區間浮動。凈利(li)潤走勢非常不(bu)穩定，最(zui)高未突破8000萬元(yuan)，最(zui)低僅為1000萬元(yuan)出頭(tou)。整體(ti)而言營(ying)收(shou)增(zeng)長緩(huan)慢，盈(ying)利(li)能力(li)不(bu)佳。

雪上(shang)加(jia)霜的是，自2015年4月(yue)1日起長白山林(lin)區(qu)全面停伐。與此同時吉林(lin)森工(gong)的主要業務人(ren)造板受原材料供給影響也面臨著停產風(feng)險。大環(huan)境的驟(zou)變，迫使吉林(lin)森工(gong)不(bu)得不(bu)再次走上(shang)轉型的道路。

從2015年至今，吉林(lin)森工(gong)已經多次資產(chan)重組(zu)(zu)，包括剝離人(ren)造板業務、收購泉陽(yang)泉、蘇州園(yuan)區園(yuan)林(lin)股(gu)份。不過(guo)在重組(zu)(zu)過(guo)程中，吉林(lin)森工(gong)卻引發了一(yi)系列(lie)爭議。

例如2016年以(yi)8.02億元的(de)(de)高(gao)溢價收購(gou)蘇州園(yuan)區園(yuan)林，2019年以(yi)7637.05萬元購(gou)買162套房產和30個車位產權(quan)，以(yi)及(ji)2019年業(ye)績虧損預(yu)告(gao)中的(de)(de)大額壞賬準備都收到了上交(jiao)所的(de)(de)問詢。

很多投資者對吉林(lin)森(sen)工(gong)(gong)在管理和財(cai)務(wu)上(shang)都(dou)產(chan)生(sheng)了質(zhi)疑，而且在這些(xie)事件(jian)的背(bei)后都(dou)能看到其大股東森(sen)工(gong)(gong)集團的身影。值得(de)注意的是(shi)，從2017年至今年森(sen)工(gong)(gong)集團不斷爆(bao)出腐(fu)敗問題，多名高管相繼被查。

大股東(dong)內(nei)部問題頻發，這就不難理(li)解(jie)為(wei)何吉林(lin)森工(gong)更名(ming)泉(quan)陽泉(quan)之后業績仍是(shi)毫無起色。甩包袱、求新求變是(shi)泉(quan)陽泉(quan)近兩年(nian)給外界呈現的(de)印象，但殊(shu)不知在(zai)內(nei)部管理(li)上依舊是(shi)原來的(de)吉林(lin)森工(gong)。重組改革(ge)只停(ting)留在(zai)表面，新產業發展自然(ran)停(ting)滯(zhi)不前。

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行業周期下，園林木門難當大任

從市場(chang)經濟角度來講，林業(ye)雖然市場(chang)需求大、產業(ye)鏈條長(chang)，但(dan)維護(hu)成(cheng)本高、投資回報(bao)率太低。尤(you)其進入21世紀(ji)后，地質災(zai)害(hai)的頻發讓民(min)眾意識到森(sen)林生態的重(zhong)要性。林業(ye)保護(hu)備(bei)受國(guo)家重(zhong)視，但(dan)林業(ye)發展卻陷入了難題(ti)。

近二十年來，轉(zhuan)型(xing)是所有林企的(de)(de)必(bi)經路。早期泉(quan)陽泉(quan)轉(zhuan)型(xing)路線非常清晰，從樹木砍(kan)伐加(jia)工過渡到裝(zhuang)修領域的(de)(de)板材生產(chan)，再(zai)發展到如今的(de)(de)園林工程、木門生產(chan)，基本上是圍繞木業(ye)向下做商業(ye)拓寬(kuan)。

然(ran)而作為(wei)泉(quan)陽泉(quan)的兩大副業(ye)，園林(lin)和木門至今都還沒有成長起來(lai)。今年上(shang)半年，園林(lin)業(ye)務營收同比(bi)下降了66.31%，木門家居業(ye)務凈利潤(run)還出(chu)現了1916.31萬元的虧損(sun)。

縱觀近(jin)三年(nian)的(de)財(cai)務(wu)數據，園(yuan)林業(ye)務(wu)一直在萎縮，營(ying)收(shou)從2020年(nian)的(de)4.54億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)下降至2023年(nian)的(de)7036萬(wan)元(yuan)(yuan)。木(mu)門業(ye)務(wu)雖然在穩步(bu)前進，但上漲空間不大。2023年(nian)木(mu)門產品營(ying)收(shou)2.42億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，比2020年(nian)只增(zeng)加了849萬(wan)元(yuan)(yuan)。

也就是說在木(mu)業新場景的開拓(tuo)上，泉(quan)陽(yang)泉(quan)并不順利。實際(ji)上作為房(fang)地(di)產行業的附屬產業，園林和家(jia)居木(mu)門賽道的日子(zi)并不好(hao)過。今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)A股(gu)26家(jia)上市園林公司總營收90.15億元，同(tong)比(bi)下滑(hua)26.84%，總計虧(kui)損25.36億元，虧(kui)損幅度進一步加大。

2023年(nian)泉(quan)(quan)陽(yang)泉(quan)(quan)4.57億(yi)元(yuan)的(de)巨額(e)虧(kui)損，主要原(yuan)因(yin)就是子公司蘇州園(yuan)區園(yuan)林(lin)(lin)工程項目回款較低，計提(ti)應收賬款和(he)商(shang)譽(yu)減(jian)值所致。除了(le)受(shou)房地(di)產(chan)行業影(ying)響(xiang)外，園(yuan)林(lin)(lin)企業想要做大做強就必須和(he)政府(fu)搞(gao)好(hao)關系。畢(bi)竟市政園(yuan)林(lin)(lin)占(zhan)據(ju)了(le)整個(ge)園(yuan)林(lin)(lin)綠化賽道的(de)小一半市場。

而蘇(su)州(zhou)園區(qu)園林(lin)(lin)遠在江蘇(su)，千(qian)里(li)之(zhi)外的泉陽泉很(hen)顯然鞭(bian)長莫及。事實(shi)上在吉林(lin)(lin)森(sen)工收購蘇(su)州(zhou)園區(qu)園林(lin)(lin)之(zhi)初，很(hen)多(duo)投資(zi)者并不(bu)(bu)看好(hao)園林(lin)(lin)業務，因為蘇(su)州(zhou)園區(qu)園林(lin)(lin)本身就(jiu)不(bu)(bu)是個優質(zhi)資(zi)產。

至于木(mu)(mu)(mu)門(men)業(ye)務，泉陽泉旗下的霍(huo)(huo)爾茨(ci)木(mu)(mu)(mu)門(men)雖(sui)然連(lian)續19年榮獲木(mu)(mu)(mu)門(men)行業(ye)30強榮譽，但木(mu)(mu)(mu)門(men)行業(ye)“高手云集”，霍(huo)(huo)爾茨(ci)在品牌知名(ming)度(du)上和夢(meng)天、TATA、美心等一線品牌還(huan)有著明顯的差距。

目前霍爾茨(ci)只能(neng)算是(shi)(shi)區域性品牌(pai)，銷售市(shi)場(chang)主要集中在北方市(shi)場(chang)。想要擴大業務，就(jiu)必須加大市(shi)場(chang)營銷提升知名(ming)度，開始(shi)跑馬圈地(di)，這(zhe)對(dui)于泉陽泉的資金又是(shi)(shi)極大的考驗(yan)。

不(bu)過(guo)眾所(suo)周(zhou)知，目(mu)前家居建材行業正處于“寒冬”，市場投資都趨(qu)于謹慎。泉陽泉很顯然志不(bu)在此，而是(shi)一心(xin)撲在了礦(kuang)(kuang)泉水賽(sai)道上(shang)。然而尷(gan)尬的是(shi)，泉陽泉的礦(kuang)(kuang)泉水生意也局(ju)限在了北方市場。

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礦泉水困于東北，渠道能力羸弱

飲(yin)料(liao)行業是公(gong)認(ren)的暴利行業，瓶裝水更是被譽(yu)為軟飲(yin)料(liao)賽(sai)(sai)道(dao)里的“液(ye)體黃金”。農夫山(shan)泉、娃哈哈等(deng)企業憑借在瓶裝水市場的深(shen)耕，都賺得盆(pen)滿缽滿。尤其當代人越來越講究綠色健康，天然礦泉水賽(sai)(sai)道(dao)無疑充滿了(le)想象空間。

泉陽泉的戰(zhan)略目標很明確，就是憑(ping)借長白山(shan)水(shui)源地優勢(shi)，將(jiang)水(shui)生(sheng)意做大。據其(qi)財報顯示(shi)，2023年礦泉水(shui)營(ying)收7.99億元，同比增長11.66%，產銷(xiao)量突破(po)100萬(wan)噸。

今年上(shang)半(ban)年礦泉水銷量、營收(shou)和凈利(li)潤(run)的增(zeng)長率均在16%以上(shang)，成績喜(xi)人。目(mu)前(qian)礦泉水已經成為泉陽泉的核心產業，轉型效果有目(mu)共(gong)睹。不(bu)(bu)過在競爭激烈(lie)的瓶裝水市(shi)場，泉陽泉想要出人頭(tou)地并不(bu)(bu)容易。

首先，泉陽泉在(zai)長白山有5處優(you)質(zhi)水(shui)(shui)(shui)源(yuan)地(di)，其礦(kuang)泉水(shui)(shui)(shui)品(pin)質(zhi)天然、味道(dao)甘甜，各項指(zhi)標(biao)(biao)均已達到(dao)歐盟(meng)礦(kuang)泉水(shui)(shui)(shui)標(biao)(biao)準(zhun)，這是泉陽泉的核心競(jing)爭(zheng)力。但是隨著農夫山泉、恒大、娃(wa)哈(ha)哈(ha)相繼在(zai)長白山布(bu)局水(shui)(shui)(shui)源(yuan)地(di)，泉陽泉的優(you)勢被大幅(fu)削弱(ruo)。

在(zai)(zai)吉林當地很多人都知道泉陽泉的(de)水(shui)(shui)源(yuan)(yuan)地是在(zai)(zai)農夫、恒大(da)水(shui)(shui)源(yuan)(yuan)地的(de)上游，位于(yu)長白山的(de)中心點(dian)。不(bu)過對于(yu)吉林省外的(de)消費者而言，并沒(mei)有多大(da)差別，畢竟大(da)家的(de)水(shui)(shui)源(yuan)(yuan)都在(zai)(zai)長白山，僅從口感上區別不(bu)大(da)。

其次，礦(kuang)泉(quan)水(shui)作為快消(xiao)品渠(qu)道的重要性不言而喻。在南(nan)方(fang)市場，或者說(shuo)得更具體些，出(chu)了吉(ji)林省就很難見(jian)到泉(quan)陽(yang)泉(quan)的產品。這就是(shi)泉(quan)陽(yang)泉(quan)的尷(gan)尬之處。

毫(hao)無疑(yi)問在吉林省，泉陽泉在渠道(dao)上有(you)著得(de)天獨厚(hou)的優勢。而在省外(wai)，目前(qian)泉陽泉主要通過和中石(shi)化(hua)易(yi)捷(jie)合作滲透(tou)全國市場，2023年中石(shi)化(hua)易(yi)捷(jie)為其貢獻了1億元的銷售額。

不(bu)過眾(zhong)所周知，社區便利(li)店、大(da)型(xing)商(shang)(shang)超(chao)才是瓶裝水市場的主要銷售渠(qu)道。很明顯泉(quan)(quan)(quan)陽(yang)泉(quan)(quan)(quan)在省外(wai)商(shang)(shang)超(chao)零(ling)售渠(qu)道建(jian)設(she)上還差得很遠。當(dang)然近兩(liang)年泉(quan)(quan)(quan)陽(yang)泉(quan)(quan)(quan)拓展了中石油、南航、盒(he)馬(ma)鮮生等大(da)客戶，并且加大(da)了抖音(yin)、天貓、京東等電商(shang)(shang)平臺的布(bu)局。

不過這些(xie)新渠(qu)道的建設還并未開花結(jie)果，甚(shen)至還存在(zai)(zai)諸多隱患(huan)，例如其線(xian)上售(shou)價高于(yu)線(xian)下的通病依(yi)舊沒有得到解決。整體(ti)而言(yan)，泉(quan)陽泉(quan)的礦泉(quan)水(shui)業(ye)務和(he)其木(mu)門產品存在(zai)(zai)同樣的地域性難題。

很多投資者對泉陽泉的礦(kuang)泉水(shui)產品非常(chang)有(you)信(xin)心，但對其銷售運營、渠道鋪設能力還存(cun)在(zai)一定質(zhi)疑。畢竟此前泉陽泉的主業一直和林業相(xiang)關(guan)，跨界賣(mai)水(shui)并沒有(you)太(tai)多經(jing)驗，全國化開(kai)拓任務能否成功還有(you)待時(shi)間觀望(wang)。

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結語

國企改(gai)革向來進展緩慢(man)，阻力頗(po)多。泉(quan)陽泉(quan)在經過多次折騰之(zhi)(zhi)后，已經找到了“賣水”這條(tiao)新路線。不過重組之(zhi)(zhi)后的歷(li)史遺留問題，以及(ji)如何減負甩(shuai)包袱依舊是泉(quan)陽泉(quan)改(gai)革中(zhong)不容忽視的重點。

賣(mai)水自然是(shi)一(yi)門好生(sheng)意(yi)，只是(shi)如何(he)將水賣(mai)出(chu)去才是(shi)考驗(yan)泉陽泉在營銷管理(li)上的功底。除了賣(mai)水，背靠長(chang)白山的泉陽泉還擁有著非常好的旅游、地產資源，重新(xin)開辟出(chu)一(yi)條第二曲線(xian)也(ye)是(shi)其未(wei)來的當務之(zhi)急。