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張俊杰，一個從流浪(lang)少(shao)年到奶茶大(da)亨的傳(chuan)奇人物，正帶領霸王茶姬出(chu)海挑戰，他的故事(shi)，是逆(ni)襲，也是野(ye)心的彰(zhang)顯。

而在(zai)茶飲市場如(ru)(ru)此(ci)激(ji)烈的競爭中(zhong)，霸王(wang)茶姬如(ru)(ru)何(he)脫穎而出，成(cheng)為全球化的代表(biao)？從無父(fu)無母、流浪(lang)街頭到(dao)百億(yi)身家，張俊(jun)杰的傳奇人(ren)生能(neng)否(fou)續(xu)寫新篇(pian)章(zhang)？

從流浪少年到奶茶帝國張俊杰與霸王茶姬如何逆襲

張(zhang)俊(jun)杰的童年，是(shi)一段充(chong)滿悲劇色(se)彩的回憶。父母早逝，他(ta)從10歲到17歲一直(zhi)在流浪，失去了接受正常教育的機會，17歲左右才開始學拼音，甚至(zhi)連自己的名字都是(shi)后來自己取(qu)的。

命運的轉折往往發生(sheng)在不經(jing)意間。

2010年，17歲的張俊杰終于(yu)找(zhao)到了一份工作，在(zai)一家叫“大維奶茶”的店(dian)里當店(dian)員。這是他人生的重要轉折點，也(ye)是他與茶飲行(xing)業(ye)結緣(yuan)的開始(shi)。

在“大維奶茶(cha)(cha)”的(de)日子里，張俊杰憑借著勤奮和聰明，一(yi)路從普通店(dian)員做起，逐漸晉升(sheng)為云南(nan)區域運(yun)營負(fu)責人。這段經歷不僅讓他(ta)對茶(cha)(cha)飲(yin)行業有了深入地了解(jie)，也鍛煉(lian)了他(ta)的(de)管理能力和市場洞察力。后來(lai)，他(ta)更(geng)是盤下了一(yi)家(jia)加(jia)盟店(dian)，并成功令(ling)其起死回生(sheng)，展現了他(ta)的(de)商(shang)業才華。

張俊杰的(de)(de)(de)野心遠(yuan)不(bu)止于(yu)此。在海外(wai)考察(cha)時，他發(fa)現(xian)茶飲(yin)市(shi)場仍有巨(ju)大的(de)(de)(de)機(ji)會，于(yu)是(shi)決定(ding)回國嘗(chang)試一(yi)把，創立(li)了自己的(de)(de)(de)品牌(pai)——霸(ba)王茶姬。這個云南起(qi)家(jia)的(de)(de)(de)品牌(pai)，在中國現(xian)制茶飲(yin)增速逐漸(jian)趨(qu)緩的(de)(de)(de)時候，正以驚人的(de)(de)(de)態勢(shi)擴(kuo)張。

2023年8月初(chu)，霸王(wang)茶姬(ji)挺進北京朝陽(yang)區合生匯B1層(ceng)，這個北京商業社會的(de)流(liu)量入口，聚(ju)集(ji)了(le)當下最時(shi)興的(de)年輕風尚(shang)品牌。開(kai)業那日，這家(jia)霸王(wang)茶姬(ji)創下排隊(dui)訂(ding)單破1000，杯數超3000的(de)記(ji)錄，一時(shi)間聲(sheng)名大(da)噪。

緊接著，霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬又頂替了黃金地段(duan)的(de)星巴克(ke)。上海龍之(zhi)夢商場(chang)B2層一家開了十年(nian)有余的(de)星巴克(ke)門店，被霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬取(qu)而代之(zhi)。這一舉動無疑引起(qi)了業界(jie)的(de)廣泛關(guan)注(zhu)和討(tao)論。去(qu)年(nian)霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬的(de)圍擋出現在此(ci)之(zhi)時，一位上海消費者在小紅書上寫(xie)下感嘆：“真是(shi)時過境(jing)遷”。

在零售額(e)方面(mian)，霸(ba)王茶(cha)姬(ji)(ji)也(ye)展現出了強(qiang)大的(de)實(shi)力(li)。據弗若斯特沙利(li)文數(shu)(shu)據顯示，2023年中國現制茶(cha)飲(yin)品牌中，霸(ba)王茶(cha)姬(ji)(ji)以108億(yi)元的(de)零售額(e)位(wei)列(lie)第四(si)名(ming)，僅次于蜜雪冰(bing)城、古茗(ming)(ming)和(he)茶(cha)百道(dao)。而令(ling)人驚(jing)訝的(de)是，霸(ba)王茶(cha)姬(ji)(ji)以古茗(ming)(ming)1/3的(de)門(men)店數(shu)(shu)量創造了接(jie)近其七成(cheng)的(de)利(li)潤(run)，這一數(shu)(shu)據無疑(yi)讓人對霸(ba)王茶(cha)姬(ji)(ji)的(de)盈利(li)能力(li)刮(gua)目相看。

2024年5月21日(ri)，正值(zhi)“國際茶日(ri)”，霸王茶姬在(zai)上(shang)海(hai)舉辦了(le)一(yi)場(chang)堪(kan)比(bi)互聯網(wang)大廠(chang)發布會規(gui)模的(de)活動。在(zai)數千人面前，張俊杰(jie)喊出了(le)2024年要(yao)“超(chao)越星巴克”的(de)目標(biao)。這(zhe)一(yi)口(kou)號不僅展示了(le)張俊杰(jie)的(de)野心，也標(biao)志(zhi)著霸王茶姬正式向全球市場(chang)發起挑戰(zhan)。

目前，霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬全球門(men)店數量已經突破(po)4500家，全球注冊會員(yuan)數達到1.3億(yi)(yi)。2023年(nian)全年(nian)，霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬營收(shou)首次過(guo)百億(yi)(yi)，預計(ji)2024年(nian)全年(nian)營收(shou)將超200億(yi)(yi)元。張(zhang)俊杰稱，霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬今年(nian)一季度的(de)店均銷售(shou)額超越了(le)所(suo)有(you)的(de)現制(zhi)茶(cha)飲企業(ye)，同時也超越了(le)星巴克(ke)中國(guo)。這一數據無疑為霸(ba)王(wang)(wang)茶(cha)姬的(de)出海之路增添了(le)更(geng)多的(de)底氣(qi)。

在肯定其成就的(de)同時，我們也(ye)不得不提(ti)出中肯的(de)批判和質(zhi)疑(yi)。霸王茶(cha)姬的(de)快速發展是否(fou)過于(yu)激進(jin)？其盈利(li)能力(li)和市場競(jing)爭力(li)能否(fou)持續(xu)保持？

在全球(qiu)化的(de)大(da)背景下，霸王茶姬能否真正代(dai)表中國茶業出海并取得成功？

霸王茶姬出海風云從東南亞到巴黎，擴張之路的得與失

2024年，巴黎奧運會期(qi)間，霸王茶姬與喜(xi)茶等新茶飲品牌(pai)(pai)共同刷新了(le)海外市場的(de)存在(zai)感。在(zai)巴黎圣拉(la)扎爾火車站(zhan)，霸王茶姬的(de)快閃店首日便(bian)接待了(le)近2000人流(liu)量，這一數字(zi)無疑彰顯了(le)其品牌(pai)(pai)在(zai)海外的(de)吸引力。

然而，這僅僅是霸王茶(cha)姬出海戰略(lve)的一個縮影。

近年來，隨著(zhu)國內市場的(de)增長逐(zhu)漸達(da)到(dao)天花板，新(xin)茶飲品(pin)(pin)牌們(men)紛紛將目光投向了海外市場。從2010年至(zhi)2017年的(de)第一輪出(chu)海浪潮，到(dao)2018年至(zhi)今的(de)新(xin)一輪擴張，新(xin)茶飲品(pin)(pin)牌們(men)在全球范圍內展開了激烈的(de)競爭。《2023中國新(xin)式茶飲品(pin)(pin)牌出(chu)海報告》明確指出(chu)，這一趨勢已成為(wei)各(ge)家企(qi)業的(de)必選項(xiang)。

霸王(wang)(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)，作(zuo)為這一輪出海浪潮中(zhong)的(de)佼佼者，早在2019年便踏入了馬來西(xi)亞市(shi)場。經過(guo)數(shu)年的(de)深耕，其在馬來西(xi)亞的(de)門(men)店總數(shu)已突破130家，成為當地頗(po)受歡迎的(de)茶(cha)(cha)飲品(pin)牌。而在東南亞市(shi)場，霸王(wang)(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)更是(shi)接連發力(li)，不僅在新加坡一口氣開(kai)了3家新店，還在泰(tai)國等市(shi)場取得了顯著的(de)進(jin)展。

霸王(wang)茶姬(ji)的(de)出(chu)(chu)海(hai)之(zhi)路并非一(yi)帆(fan)風順。在東(dong)南亞市(shi)場(chang)，尤其(qi)是新加(jia)坡，霸王(wang)茶姬(ji)曾遭遇過加(jia)盟(meng)商的(de)“背叛”。2024年初，新加(jia)坡的(de)加(jia)盟(meng)商帶著門(men)店(dian)“另立門(men)戶”，給(gei)霸王(wang)茶姬(ji)的(de)出(chu)(chu)海(hai)戰略帶來了不小的(de)挑(tiao)戰。這一(yi)事件，無疑給(gei)霸王(wang)茶姬(ji)敲(qiao)響了警鐘(zhong)，也讓其(qi)意(yi)識(shi)到加(jia)盟(meng)模式在海(hai)外市(shi)場(chang)的(de)風險。

面對這一挑(tiao)戰，霸(ba)(ba)王(wang)茶姬選擇了(le)直營(ying)模式作(zuo)為應對之策。在(zai)新加(jia)坡(po)市場，霸(ba)(ba)王(wang)茶姬任(ren)(ren)命了(le)東南(nan)亞某外賣平臺(tai)負責人出任(ren)(ren)地(di)(di)區高(gao)管，并聘(pin)請了(le)多名互聯網從業者專(zhuan)門組建(jian)了(le)地(di)(di)區運營(ying)團(tuan)隊(dui)。這一系(xi)列(lie)舉措，旨在(zai)更好地(di)(di)運營(ying)新加(jia)坡(po)市場，管理好品牌(pai)在(zai)當地(di)(di)的(de)直營(ying)門店，并持續擴(kuo)大品牌(pai)影響力。

除了(le)新加(jia)坡市(shi)場外，霸王茶姬在東(dong)南(nan)亞其他市(shi)場也(ye)取得了(le)不(bu)(bu)俗的成績。在馬來西亞、泰國(guo)等地，霸王茶姬的門店(dian)數量持續(xu)增長，形成了(le)“單點突破、多地開花”的擴(kuo)張局面(mian)。而這一切(qie)，都離不(bu)(bu)開霸王茶姬對(dui)(dui)市(shi)場的精準(zhun)把握(wo)和對(dui)(dui)產(chan)品的不(bu)(bu)斷創新。

霸(ba)王茶姬的(de)出海戰(zhan)略，無疑是(shi)其品牌發展史上的(de)重要一(yi)筆。這(zhe)一(yi)戰(zhan)略的(de)背后，也隱藏著(zhu)不少的(de)風險和挑戰(zhan)。

首先，不同國家(jia)和地區(qu)的(de)文(wen)化差異、消費習(xi)慣以及法律法規(gui)等，都是(shi)霸王茶(cha)姬需(xu)要克(ke)服的(de)難題。其次，隨著(zhu)全球(qiu)茶(cha)飲市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭日益激烈(lie)，霸王茶(cha)姬如何(he)保持自身的(de)競(jing)爭優勢(shi)和創新能力，也是(shi)其能否(fou)成功出海的(de)關鍵。最后，還要與當(dang)地的(de)茶(cha)飲品牌進(jin)行競(jing)爭。

此外，如(ru)何平(ping)衡加盟與直營的(de)(de)關系(xi)，如(ru)何確保加盟商(shang)在(zai)總(zong)部(bu)的(de)(de)管理(li)下高(gao)效(xiao)地服務(wu)消費者，都(dou)是(shi)霸王(wang)茶姬(ji)需要思(si)考的(de)(de)問題(ti)。

盡管如(ru)此，霸王(wang)茶(cha)姬(ji)并(bing)未(wei)因(yin)此而退縮(suo)。相(xiang)反，它(ta)正以更加堅定(ding)的(de)步伐和決心，向(xiang)著(zhu)全(quan)球化的(de)目標邁進。在(zai)2024年9月23日(ri)，霸王(wang)茶(cha)姬(ji)馬來西亞首(shou)批全(quan)新(xin)旗艦空間的(de)正式開(kai)業，無疑是其出海戰略的(de)重要里程碑(bei)。

逐鹿全球茶(cha)飲市(shi)場(chang)霸王茶(cha)姬(ji)能否打造“東方星巴(ba)克”傳奇

霸王茶姬(ji)出(chu)海夢想啟航，從(cong)云南到世界的初(chu)步布局(ju)。

2019年8月，霸(ba)王茶姬(ji)在(zai)馬來西亞開出了(le)首家海外門店，正式邁出了(le)全球化(hua)的第(di)一步。同(tong)年，新(xin)加坡和泰國市場也相繼被(bei)攻克。彼時，霸(ba)王茶姬(ji)在(zai)國內的門店主要集中在(zai)云(yun)南，但(dan)其(qi)全球化(hua)視野已經初露端倪。

第一(yi)步就是“提前(qian)布局，搶(qiang)占先機(ji)”。

霸王茶(cha)姬的(de)海外(wai)布局早于(yu)國內市(shi)場(chang)的(de)全(quan)面鋪開(kai)，這種“逆向(xiang)思維”讓它得以在海外(wai)市(shi)場(chang)中搶占先機，為后(hou)續的(de)全(quan)球化戰略(lve)奠定(ding)了堅實的(de)基礎。

有網(wang)友(you)說，霸王(wang)茶姬之(zhi)所以可以成(cheng)功，“主要(yao)是(shi)一(yi)開始對標星(xing)巴克”，打造“東方星(xing)巴克”形象。

2021年，霸(ba)王茶(cha)姬創始人張(zhang)俊杰在接受媒體采訪時明(ming)確表示，海(hai)外(wai)門店(dian)的(de)選址將全面對標星巴克。這一年，霸(ba)王茶(cha)姬在國內(nei)的(de)門店(dian)數量開始迅速增(zeng)長，同(tong)時，其全球化戰略也逐漸清(qing)晰。霸(ba)王茶(cha)姬在海(hai)外(wai)的(de)布局出乎意料的(de)早(zao)，這一提前規劃，無疑顯(xian)示了(le)其要做(zuo)“東方星巴克”的(de)雄心壯志。

第二步“全(quan)面對標，提升品(pin)牌形(xing)象”。

從(cong)品牌Logo到門店設計，再到產品策略，霸王茶姬都在(zai)(zai)努力向星巴克靠攏，旨在(zai)(zai)打(da)造出一個具有東方特(te)色的(de)“星巴克”形象。這種策略不(bu)僅提(ti)升了(le)品牌形象，也為其在(zai)(zai)全球(qiu)市(shi)場中的(de)競爭提(ti)供了(le)有力支撐。

2023年，霸(ba)王(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)在上海(hai)設立(li)了全(quan)新(xin)的全(quan)球業務中心總(zong)部，形成了成都運營總(zong)部和上海(hai)全(quan)球總(zong)部的雙總(zong)部布局。這一(yi)戰略升(sheng)級標志著霸(ba)王(wang)茶(cha)(cha)姬(ji)正式(shi)將全(quan)球化提到了戰略級別。

第三步“雙(shuang)總部(bu)布局，強化全球化戰略”。

雙總部(bu)的(de)布局(ju)讓霸王茶姬能夠(gou)更(geng)好地整合(he)資(zi)源，協調(diao)國內外市場，為其(qi)全(quan)球化(hua)戰略(lve)提(ti)供(gong)了有力的(de)組織保障。

極致單品策(ce)略，標準化與規模化并(bing)進。

霸王茶(cha)姬(ji)的(de)(de)“伯(bo)牙絕弦”等極致(zhi)單品(pin)，以(yi)其高復購率和標準(zhun)化(hua)制作(zuo)流程，成為(wei)品(pin)牌擴張(zhang)的(de)(de)核心(xin)武器(qi)。借助于現(xian)代化(hua)制茶(cha)設備，霸王茶(cha)姬(ji)一(yi)杯茶(cha)飲的(de)(de)制作(zuo)時長僅需(xu)8秒(miao)左右，大幅提升了(le)制作(zuo)效率。

第四步“極致單品，標準化制作”。

極致(zhi)單品(pin)策略不(bu)僅保證了(le)產品(pin)的品(pin)質和口(kou)感的一致(zhi)性，也(ye)降低(di)了(le)對門店員工的技(ji)能要(yao)求，為品(pin)牌的快(kuai)速擴(kuo)張提供了(le)可能。

社交媒體營銷，打(da)造品牌忠誠度。

霸王茶姬(ji)在社交媒體上的(de)廣告(gao)投放和爆款推銷，成功吸引了大量年輕消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)關注。打(da)卡霸王茶姬(ji)，已經成為不少年輕人(ren)的(de)時髦消(xiao)(xiao)費(fei)方式(shi)。

第五步(bu)“社交媒體營銷，提升品牌(pai)知名度”。

通(tong)過社(she)交(jiao)媒體營銷(xiao)，霸王茶姬(ji)不(bu)僅(jin)提(ti)升了品(pin)(pin)牌知名度，也增強了消費者對品(pin)(pin)牌的忠誠度和黏性。

而一分為二(er)探(tan)析霸王茶姬(ji)(ji)。值得肯定的是提(ti)前(qian)布局海(hai)外市場。但在奶茶江湖，規(gui)模效應是王道，但霸王茶姬(ji)(ji)能否(fou)打好(hao)這(zhe)場牌局？霸王茶姬(ji)(ji)的擴張之路(lu)，是輝煌還是泡沫？

霸王茶姬在規模效應的(de)驅(qu)動(dong)下確實取得(de)了一(yi)定的(de)成績。然而(er)，在快速擴張的(de)同(tong)時，品(pin)(pin)牌也(ye)面(mian)臨著(zhu)諸多桎梏和挑戰。如何(he)平衡速度與(yu)質量？如何(he)提升產品(pin)(pin)力(li)和粉(fen)絲流量？如何(he)處理好營銷與(yu)現實的(de)關系(xi)？這些都是霸王茶姬需要(yao)深思的(de)問題。

霸王茶姬“全球攻城略地”背后隱憂能否跨越桎梏

在(zai)奶(nai)茶行業的激烈競爭中，創始人張(zhang)俊杰曾在(zai)某次(ci)訪(fang)談中坦言(yan)：“奶(nai)茶賽道的基石在(zai)于(yu)規(gui)模效應，唯有(you)規(gui)模達到一定水平，才(cai)有(you)資格(ge)參與這場(chang)游戲。”然而，上牌(pai)桌(zhuo)僅僅是(shi)個開始，真正考驗品(pin)牌(pai)的，是(shi)如何在(zai)牌(pai)桌(zhuo)上運籌帷幄，贏得勝利。

時間(jian)回到2023年，一些加盟商在社交(jiao)(jiao)媒(mei)體(ti)上紛(fen)紛(fen)吐槽(cao)霸王茶姬(ji)，品牌的運營模式過(guo)于(yu)粗放，導致他們(men)損(sun)失(shi)慘(can)重，甚至“虧得(de)血本無歸(gui)”。這(zhe)些加盟商不(bu)僅(jin)要承(cheng)擔高(gao)昂(ang)的起始資金，近100萬的投入，還(huan)要面(mian)臨嚴苛的選址要求。有加盟商表示：“開始說(shuo)只是意向金，交(jiao)(jiao)完了才說(shuo)必須在商場一樓，這(zhe)套路太深了。”

加盟(meng)商虧(kui)損的(de)現狀，無(wu)疑暴露了霸(ba)王茶姬產品力的(de)不(bu)足，以及粉(fen)絲流量的(de)有限(xian)。在快速擴張的(de)同時，品牌是否真正(zheng)具備了與之相匹配的(de)供應鏈實力、運營素(su)質和(he)危機公關(guan)水平？

2023年3月15日，消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)權益日，霸王茶(cha)姬再次陷(xian)入(ru)輿論風波。有消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)對(dui)其(qi)一(yi)直(zhi)聲稱的(de)(de)“鮮(xian)奶(nai)茶(cha)”“純奶(nai)”提出了(le)質疑。在網絡上流傳的(de)(de)一(yi)張原材(cai)料產品(pin)圖中，赫然(ran)出現了(le)“咖啡飲品(pin)濃(nong)縮奶(nai)茶(cha)”的(de)(de)字樣，其(qi)具體產品(pin)信息(xi)顯示為濃(nong)縮植脂(zhi)奶(nai)油，即植物奶(nai)油，等同于植脂(zhi)末(mo)。然(ran)而，霸王茶(cha)姬的(de)(de)員工卻堅稱咖奶(nai)并非(fei)植脂(zhi)末(mo)，這一(yi)回應引發了(le)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)強烈(lie)不(bu)滿。

在官方(fang)配方(fang)圖中(zhong)，濃(nong)縮咖奶(nai)的(de)身影同(tong)樣赫然在目，其成分占比(bi)高達30-40ML，而一杯奶(nai)茶中(zhong)的(de)牛奶(nai)成分也(ye)不(bu)過100ML，植(zhi)脂末與牛奶(nai)的(de)比(bi)例(li)接近2：5。面對(dui)如此高的(de)植(zhi)脂末比(bi)例(li)，霸王(wang)茶姬為(wei)何還敢(gan)標榜自己(ji)為(wei)“鮮奶(nai)茶”？

事實上(shang)，霸(ba)王(wang)茶(cha)姬在(zai)這(zhe)里(li)玩了一(yi)個(ge)巧妙的文字游(you)戲。雖(sui)然一(yi)直(zhi)宣(xuan)傳為(wei)“鮮(xian)奶(nai)+茶(cha)”，但霸(ba)王(wang)茶(cha)姬卻利用(yong)“摳字眼(yan)”的能(neng)力，稱(cheng)所用(yong)咖(ka)奶(nai)產品中(zhong)的反式脂肪酸低于(yu)國家(jia)規定，因此就(jiu)并非所謂的“植脂末”。然而，這(zhe)種偷換(huan)概念的做(zuo)法，并未能(neng)逃過消費者的火眼(yan)金(jin)睛(jing)。在(zai)小紅(hong)書(shu)等社交平臺上(shang)，多篇關于(yu)霸(ba)王(wang)茶(cha)姬使用(yong)植脂末的筆記(ji)引發了廣泛(fan)討論，多數(shu)網友憤怒地表示：“這(zhe)就(jiu)是欺(qi)騙消費者。”

除此之外，霸(ba)王(wang)茶(cha)姬的(de)新(xin)包(bao)裝還與(yu)DIOR的(de)某款包(bao)包(bao)高度相似，甚至讓不少(shao)消費者以為(wei)是聯(lian)名(ming)款。這一事件也在網上引起(qi)了熱(re)議。一部分擁(yong)護者認為(wei)Dior品牌方都沒(mei)有異議，那(nei)就不算(suan)抄(chao)襲；而反對者則稱，霸(ba)王(wang)茶(cha)姬用(yong)“新(xin)國風茶(cha)飲”的(de)定位，卻(que)明目張膽地蹭(ceng)一個(ge)“洋(yang)”品牌的(de)熱(re)度，無論(lun)是出(chu)于審美借鑒亦或是故(gu)意蹭(ceng)熱(re)度，都實屬滑稽(ji)。

這兩次(ci)營銷(xiao)“事(shi)故”并(bing)未(wei)掀(xian)起太大風浪，但實際問題并(bing)未(wei)解(jie)決。若(ruo)形成規(gui)模效應(ying)后，霸王(wang)茶姬仍繼(ji)續(xu)采(cai)用這種擦邊(bian)球方式獲得(de)熱度以及爭議，那么“黑(hei)紅”終(zhong)將會反噬(shi)到品牌本身。？總(zong)之，霸王(wang)茶姬的(de)“全球化”之路(lu)，既是(shi)一(yi)(yi)場(chang)機遇也是(shi)一(yi)(yi)場(chang)挑戰。只有真正(zheng)解(jie)決了這些問題，才能(neng)在未(wei)來的(de)奶茶江湖中(zhong)立定腳跟，成為全球化的(de)知名(ming)品牌。否則，即使規(gui)模再大，也只是(shi)曇花(hua)一(yi)(yi)現的(de)泡沫而(er)已(yi)。