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1998年，夏，上海，新世紀的鐘聲切近。

中國大陸首家大潤發超市(shi)于上海成立。

距離在中國(guo)臺灣省桃園市開設(she)的第(di)一(yi)家完全由中國(guo)人(ren)自行設(she)計規劃營(ying)運管(guan)理的大型(xing)現代化超市大潤發，剛(gang)好過去一(yi)年。

然而令(ling)人想(xiang)不(bu)到的(de)是，十(shi)年之后，來自寶島的(de)大潤(run)發成為了阿里(li)巴巴新零售夢的(de)開場。

而(er)七(qi)年后的(de)今(jin)天，大潤發或許也是阿(a)里新零售夢的(de)結束。

圖源(yuan)：大潤(run)發(fa)官網(wang)

好景不會每日常在，天梯(ti)不可只(zhi)往上爬。

再聽多(duo)少遍《反方向的鐘》也回不到(dao)國慶假期第(di)一天，而在商(shang)超界，最(zui)想回到(dao)昔日風光(guang)時(shi)刻的非大潤發莫屬了(le)吧。

就在(zai)國慶節前夕，大潤發即將(jiang)“易主”的傳聞再次在(zai)互聯網(wang)上掀(xian)起波瀾。

時隔數年，最賺(zhuan)錢的超市一(yi)哥竟也來到停牌待出售的黯淡光景？

巨虧16億大潤發頻傳易主

作(zuo)為(wei)大潤(run)發的控股公司的高鑫零售最近發布了一則(ze)公告，宣布自9月27日起，其*票將在港交所平(ping)臺上短暫停(ting)牌。

就有分(fen)析認為，短暫停牌或意(yi)味著高鑫零售(shou)即將(jiang)發生收購合并。

其(qi)實(shi)，這并非大潤(run)發首(shou)次傳出(chu)被售(shou)的消息。

早(zao)在今年三月，就(jiu)有媒體稱，阿里(li)將(jiang)盒馬和大(da)潤發(fa)以(yi)300億人民幣的價格出售給中糧集團，而(er)大(da)潤發(fa)公關部門(men)也迅速否認了這(zhe)一(yi)說法。

但緊接著，高(gao)(gao)鑫(xin)零售(shou)的CEO林小海宣布離職，沈(shen)輝——一位來自(zi)歐(ou)尚(shang)的高(gao)(gao)管(guan)——接過了高(gao)(gao)鑫(xin)零售(shou)的帥印。

憶(yi)往(wang)昔崢嶸歲月稠。

大(da)潤發在中國臺灣地區自(zi)1996年成立以來(lai)，憑借其大(da)規模采購和親民的價格策略，贏(ying)得(de)了廣大(da)消(xiao)費者的青睞。

2010年(nian)超越(yue)來自法國(guo)的超市(shi)巨(ju)頭(tou)家(jia)樂福，2011年(nian)成功上市(shi)。

到(dao)了(le)2020年，大(da)潤發迎來了(le)巔峰時刻(ke)，阿里巴巴以280億(yi)港元的價格獲得絕對(dui)控股(gu)，意圖打(da)造一種全(quan)新的新零售模式(shi)。

然而，事與(yu)愿違(wei)，近年來高鑫零(ling)售的業(ye)績開始下滑(hua)。

2022財(cai)年，大(da)潤發首(shou)次出現虧(kui)損，根據(ju)2024財(cai)年的數據(ju)，高新零(ling)售(shou)的總(zong)營收同比下(xia)降(jiang)了13.26%，虧(kui)損高達16.05億，同比增長1572.48%，創下(xia)了公司上市以來(lai)的最大(da)虧(kui)損記錄(lu)。

被(bei)售傳(chuan)聞(wen)也因虧損之(zhi)大而(er)被(bei)外界(jie)瘋傳(chuan)。

繼永輝之后零售巨頭為何紛紛“賣身”？

新零售參考在《胖東來懵了(le)，永輝(hui)63億“賣身”！》一文提到：

近(jin)年來，我國零售行業(ye)迎來了新一(yi)輪的并購潮。

回(hui)想(xiang)過(guo)往，2017年(nian)，阿里(li)宣布收購高鑫零(ling)售、銀(yin)泰；

2019年，蘇寧收購家樂福(fu)中(zhong)國；

今(jin)年，物美集(ji)團更(geng)投(tou)入(ru)重金收購麥德龍中國，

可(ke)見，不斷有商業大佬(lao)都不約而同的盯上了零(ling)售這塊版(ban)圖

實(shi)際上，實(shi)體零售行(xing)業(ye)近年來一直處(chu)于下行(xing)趨勢，大潤(run)發也未(wei)能幸(xing)免于難。

永輝超市也在此前(qian)的(de)財(cai)報(bao)透(tou)露實體零(ling)售的(de)當前(qian)困境：作為國內實體零(ling)售行業的(de)龍頭企業，近年來(lai)零(ling)售競(jing)爭環境愈發嚴峻，外部環境沖擊以及部分(fen)居民消費習慣的(de)改變對(dui)公(gong)司的(de)經營(ying)業績產生了較(jiao)大影響。

在過去一年里，大潤發關閉了(le)20家大型賣場，員工人數銳減2萬(wan)多名。

盡(jin)管這些閉店的斷(duan)臂(bei)策略在一定(ding)程度(du)上(shang)減輕了運營成本(ben)壓力，但公(gong)司的業(ye)績下滑趨勢并未得(de)到根本(ben)扭轉。

而阿里的零售(shou)夢也(ye)到(dao)了醒(xing)來時刻(ke)。

此前(qian)，阿(a)里(li)已經決定(ding)關閉(bi)零售通。

圖源：新零售(shou)參考拍攝(she)

很多(duo)朋友可能不太清楚零(ling)售通是何方神(shen)圣？

自2015年誕生以來(lai)，用(yong)了短短幾年時間，零售通就(jiu)在(zai)2020年擁有了150萬家門店客戶，這一數字足以證明它在(zai)我國快消品B2B領域(yu)的卓(zhuo)越地位。

然而(er)，2021年，這個曾經風光無(wu)限的零售(shou)通卻突然陷入了停滯。

也就在那一(yi)(yi)年，將零(ling)售(shou)通從零(ling)帶到一(yi)(yi)的CEO林小海(hai)離任，前往高鑫零(ling)售(shou)。

此(ci)后，關于零(ling)售(shou)通的(de)消息(xi)幾(ji)乎(hu)蕩然無存，仿佛已經淡出了人們(men)的(de)視線。

有觀點(dian)分(fen)析認為，零(ling)售通曾和盒馬一樣，都是阿(a)里(li)戰(zhan)略布局的關鍵一環，但從嚴(yan)格意義上講，它承(cheng)載了阿(a)里(li)當年對實體(ti)零(ling)售的宏偉藍圖與深謀遠慮(lv)。

零售通在(zai)短期內虧(kui)損是(shi)可以接受的(de)，但長(chang)期找不到盈利模(mo)式卻讓人擔憂。

阿里作為老(lao)牌電商(shang)，一(yi)直致(zhi)力于構建平臺交易(yi)，而零售通實際上是一(yi)個專注于本地(di)化B2B電商(shang)的業務平臺。

隨著這一業(ye)務的(de)終止(zhi)，阿里或許將加速將手(shou)中(zhong)所有(you)的(de)實體(ti)零售(shou)業(ye)態進行整(zheng)合打包出(chu)售(shou)，而盒馬與(yu)大潤發就在其中(zhong)。

或成“阿里棄子”？盒馬、大潤發“同病相憐”

此前(qian)，高鑫零售的(de)高層坦誠，公司正(zheng)處于轉型期，而(er)(er)這個調整過程顯然不(bu)會一蹴(cu)而(er)(er)就(jiu)。

阿里(li)巴(ba)巴(ba)的高管林小海(hai)在大潤發(fa)的三年(nian)任期內，見證(zheng)了公司(si)從盈利平衡到輕微虧損(sun)，再到大幅(fu)虧損(sun)的轉變(bian)。

過度的(de)業務轉型和資產(chan)投資，使得大潤發的(de)業績和股(gu)價市值都跌至歷史最低點。

今年3月，高鑫零售宣布林(lin)小海離任(ren)，原因是(shi)需要調回(hui)阿里巴巴集團(tuan)擔(dan)任(ren)其他職務(wu)。

在這(zhe)一年中，大潤(run)發(fa)易主的消息不(bu)斷流傳，而(er)此次停牌公告的發(fa)布，使得易主一事似乎(hu)已成定局。

盡管(guan)目(mu)前尚(shang)無確切消(xiao)息，但關于(yu)這(zhe)位昔日零(ling)售(shou)巨頭(tou)的“新東(dong)家”的猜測卻是眾(zhong)說紛紜。

首先傳出的是收購大戶——KKR集團。

作為(wei)歷史悠久(jiu)的杠桿收購巨頭，KKR在產業(ye)投(tou)資領(ling)域具有豐富的經驗，是全球最資深的私(si)募股*投(tou)資機構之一。

大潤發作為(wei)實體零售(shou)的(de)優質資產(chan)，KKR或(huo)許能夠拋出橄(gan)欖枝。

第二個，就是中糧。

就像前文提到的，在今年3月份就有傳(chuan)聞稱，阿里(li)內部幾乎已(yi)經(jing)敲定，將大潤(run)發(fa)和盒馬(ma)(ma)出售給(gei)與新(xin)中(zhong)國同齡的中(zhong)央直(zhi)屬(shu)大型國有企(qi)業——中(zhong)糧集團，大潤(run)發(fa)的估值約為100億人(ren)民(min)幣，而盒馬(ma)(ma)則在200億人(ren)民(min)幣左右。

圖源：中糧(liang)集團(tuan)官網

此前(qian)也有(you)傳(chuan)言稱，雙方已經草擬了框架協議，馬(ma)云在阿里內部做出了最后的(de)決(jue)定。

盡(jin)管(guan)大潤發方(fang)面對此(ci)辟謠，但中糧作為潛在買家的(de)可(ke)能性(xing)仍存。

第三個傳聞則是高瓴資本與潤(run)泰集團(tuan)聯(lian)手出(chu)手。

潤泰(tai)曾(ceng)是高鑫零售的臺灣母公司，在其巔峰(feng)時(shi)期曾(ceng)兩(liang)次將約70%的股權出售給阿里。

筆者認為，無論(lun)是誰收購，線(xian)下(xia)零售企業(ye)要想走出(chu)困(kun)境，必須積極應對(dui)市場變化，實現(xian)轉型(xing)升級。

在這個過程中，企業要(yao)注重線上(shang)線下(xia)融(rong)合(he)發展，提升品牌核心競爭力，關注員(yuan)工(gong)福利，為消費(fei)者提供更好的購(gou)物體(ti)驗。

寫在最后

2022年(nian)的盒馬與山姆之(zhi)爭，2023年(nian)的胖(pang)東來成為打工人的烏托(tuo)邦，2024年(nian)屬于(yu)永輝的爆改熱，2025年(nian)會發生(sheng)什么？沒(mei)人知道，但是我們仍然期(qi)待著。

期待著(zhu)實體零售走出(chu)寒潮(chao)，也期待新的美(mei)好生活即(ji)將到來。