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一家成立(li)時(shi)間剛滿一年的(de)新(xin)公司，拿(na)下高達(da)23億(yi)元(yuan)人民幣(bi)的(de)戰略融資，企業估值也(ye)正(zheng)式(shi)突破(po)百億(yi)，達(da)成周歲即加入“獨角(jiao)獸俱樂部”的(de)成就(jiu)。

大(da)額融資(zi)(zi)，資(zi)(zi)本哄搶，飛速成長……

所有這(zhe)些元素都給人以(yi)項目主角應該穿著一件(jian)具備未(wei)來概(gai)念外(wai)衣的(de)(de)錯覺，但恰(qia)恰(qia)相反，這(zhe)家(jia)名為中芯種(zhong)業的(de)(de)創業新軍，其主營業務卻是聽(ting)起來并不怎(zen)么高端的(de)(de)“種(zhong)豬育種(zhong)”。

而隨著(zhu)這個誕生(sheng)在農牧賽道的重磅創(chuang)投事(shi)件曝光，一個長期(qi)隱匿(ni)在創(chuang)業之(zhi)海(hai)中的細(xi)流(liu)，也淺淺地展示了(le)一下其事(shi)關“國家安(an)全”的重要(yao)地位。

今(jin)天的(de)投(tou)融界研究院，就沿著這(zhe)股細(xi)流的(de)痕(hen)跡(ji)，去看看那個(ge)入地出欄(lan)，引當下無數VC上鉤的(de)另類“中國芯”。

中華土豬消亡，“杜長大”侵入

農牧賽道內也有被“卡脖子”的“中國芯”

作為(wei)世(shi)界(jie)(jie)上最(zui)早開始馴養家豬(zhu)(zhu)(zhu)的(de)國(guo)家，作為(wei)一個如今每年(nian)要吃(chi)掉世(shi)界(jie)(jie)一半豬(zhu)(zhu)(zhu)肉(rou)、整體(ti)肉(rou)類消費中豬(zhu)(zhu)(zhu)肉(rou)占比超過70%的(de)市場，很難想(xiang)象，如此“依(yi)賴”豬(zhu)(zhu)(zhu)肉(rou)的(de)中國(guo)，正在面對本土豬(zhu)(zhu)(zhu)“滅絕”，豬(zhu)(zhu)(zhu)肉(rou)自由被外國(guo)“卡脖子”的(de)窘境(jing)。

這(zhe)背后(hou)的故事，還(huan)要(yao)從中華(hua)土(tu)豬的消亡與(yu)“杜長(chang)大(da)”的侵入(ru)講起。

在中國(guo)漫長悠(you)久(jiu)的畜牧業(ye)史(shi)上(shang)，外形黝黑的中華土豬(zhu)曾(ceng)長期占據“一哥”地位，但在改革開放(fang)的幾十年內，它(ta)卻快(kuai)速伴隨著養殖失寵(chong)和(he)物(wu)種消(xiao)亡(wang)，無(wu)聲息(xi)地被放(fang)入(ru)了歷史(shi)的“博物(wu)館”。

近幾年雖然在消費(fei)升級的春風里，它(ta)又憑借營養、肉(rou)質等優勢被帶回社區(qu)團購、生鮮電商、連鎖超市的生意中(zhong)，但在消費(fei)市場中(zhong)所(suo)占(zhan)的比重實在微(wei)乎其微(wei)。

而在(zai)本土土豬(zhu)(zhu)(zhu)的勢(shi)弱對面，以“杜長大”（杜洛克豬(zhu)(zhu)(zhu)、長白(bai)豬(zhu)(zhu)(zhu)、大白(bai)豬(zhu)(zhu)(zhu)）為首(shou)的外來戶則一日(ri)更比(bi)一日(ri)勢(shi)頭強勁(jing)。

以至于(yu)當下，全國90多(duo)個(ge)本土(tu)豬種中，有37個(ge)品種被列為遺傳資(zi)源(yuan)瀕危品種，同時據農(nong)業部統計，目前我國已(yi)有豬基因多(duo)樣(yang)性(xing)下降了近40%，而(er)且還在以每年1%-2%的速度(du)遞(di)減，物種滅絕的豬種數量(liang)已(yi)達(da)到8種。

論(lun)及殺死本土土豬的(de)真兇，歸(gui)根結底并不是(shi)來自外國的(de)“杜長達”，而(er)是(shi)“市場(chang)”捅上(shang)的(de)致命一刀(dao)。

相較外國豬種，國內(nei)土(tu)豬存在生(sheng)長(chang)周(zhou)期長(chang)、產仔少、經(jing)(jing)濟效益低等弊(bi)病(bing)，在消(xiao)(xiao)費(fei)水(shui)平(ping)不足以支撐(cheng)大(da)量肉(rou)類消(xiao)(xiao)費(fei)、豬肉(rou)供需(xu)(xu)關系寬松時，這一(yi)弊(bi)病(bing)不會凸顯，但隨(sui)著我國由計劃經(jing)(jing)濟向市場經(jing)(jing)濟轉變(bian)，人民消(xiao)(xiao)費(fei)水(shui)平(ping)不斷提(ti)升(sheng)，肉(rou)類消(xiao)(xiao)費(fei)大(da)踏步增長(chang)，供需(xu)(xu)平(ping)衡被徹底(di)打破，土(tu)豬養(yang)殖端的“慢(man)”激發了市場端的“急(ji)”。

很(hen)快，生豬(zhu)(zhu)養(yang)殖市場(chang)在需求與利益面(mian)前，便大力積(ji)極引入吃(chi)得(de)少、長得(de)快、產仔數量更多的外國豬(zhu)(zhu)種(zhong)，這(zhe)個替代過程的發生好似就在一夜之間(jian)，養(yang)殖千年的本(ben)土土豬(zhu)(zhu)便在市場(chang)需求與經濟利益面(mian)前被毫不猶豫的拋棄了。

杭州某生(sheng)豬養(yang)殖廠負責人(ren)陳曉明提到，從為養(yang)殖戶(hu)創造收益來看，外國(guo)豬種對本土(tu)(tu)土(tu)(tu)豬形成碾壓，外國(guo)種豬一年可以產仔20頭(tou)左右，而本土(tu)(tu)土(tu)(tu)豬只有14頭(tou)，這個數據看似不大，但是當繁殖到第三(san)代，雙方的數量差將達到5000頭(tou)，外國(guo)豬在增重更(geng)(geng)快的同時，所需(xu)的飼料還更(geng)(geng)少，本土(tu)(tu)豬在規模化養(yang)殖上根(gen)本沒有生(sheng)存空間。

進入21世紀，國內(nei)生豬養(yang)殖(zhi)市場引種(zhong)數量居高(gao)不(bu)下，直到2020年引種(zhong)數量高(gao)達(da)3.17萬頭，達(da)到近10年的最(zui)高(gao)峰。

而隱性的(de)危機，也(ye)在引爆的(de)邊緣瘋狂試探。

新希望董(dong)事長劉(liu)永好說，種豬對于生(sheng)豬養(yang)殖產業來說，就如同芯(xin)片之于手機。

和華為的(de)(de)消費(fei)業務(wu)在(zai)芯片受制后陷入泥潭一樣，生(sheng)豬養殖內的(de)(de)外國(guo)引種也(ye)把(ba)一雙(shuang)大手放在(zai)了整個(ge)產業的(de)(de)脖頸之上。

投融界研(yan)究院農牧產(chan)業(ye)研(yan)究員表示，種(zhong)源(yuan)安全(quan)關系到(dao)國家安全(quan)，目前引入國內的(de)(de)外國種(zhong)豬退化相對較快，一般最(zui)多四年，就要重新從國外購買新的(de)(de)種(zhong)豬。這不僅造成 “引種(zhong)-退化-再(zai)引種(zhong)-再(zai)退化” 的(de)(de)尷尬局(ju)面，同時隨著國際形勢的(de)(de)復雜化，一旦種(zhong)源(yuan)被國外“卡(ka)脖(bo)子”，那么(me)中國的(de)(de)生(sheng)豬養(yang)殖(zhi)產(chan)能將大幅下(xia)降，屆時生(sheng)豬養(yang)殖(zhi)市場(chang)將受到(dao)巨大沖擊。

就像一顆炸彈，何時引(yin)爆(bao)、由誰引(yin)爆(bao)我們全不知道，只(zhi)能被動(dong)的在未知的恐懼中等待(dai)隨(sui)時承受傷(shang)害(hai)。

于是(shi)，“自有”的需(xu)求與實踐，成為拆除炸彈的急需(xu)工具。

1個人，24年，2頭豬，23億融資

種豬培育的“芯片”攻堅(jian)戰，其艱難程(cheng)度與(yu)科技(ji)含量，并(bing)不遜于手機、電腦、汽車領域。

作為生(sheng)豬養殖產業鏈中(zhong)最上游也最尖端(duan)的部分，這里不乏創業者，也少不了科學家。

此次拿下23億戰略投資的中芯(xin)種業董事長吳珍芳就(jiu)將創業者和科學(xue)家的身份完美合一。

而在他(ta)身(shen)上，你能夠(gou)看到，命運與時(shi)間的軌跡有時(shi)就是如(ru)此高度重合。

1986年，吳珍(zhen)芳進入(ru)華中農(nong)業大(da)學畜牧專業求(qiu)學，此(ci)時，也正(zheng)是(shi)我國開始(shi)從美國、丹麥等(deng)西方國家(jia)進口“杜(du)長大(da)”等(deng)豬種進行培育(yu)和擴繁的初興節(jie)點(dian)。

而(er)當吳芳(fang)珍(zhen)的人(ren)生(sheng)歷經農牧(mu)局(ju)科員、返回母校攻(gong)讀碩博，并最終來到(dao)“養豬業”內圈時，我(wo)國的種(zhong)豬育(yu)種(zhong)已經幾乎全(quan)部依賴進口，市場上豬肉短缺(que)的問題(ti)得到(dao)了(le)有效解決(jue)，但隨之而(er)來中國種(zhong)豬能否(fou)自主供應、種(zhong)源是否(fou)安全(quan)可控(kong)的問題(ti)又擺上了(le)產業研究者的臺面。

1998年，吳(wu)珍芳南下廣州，進(jin)入(ru)華南農業(ye)大(da)學(xue)任(ren)教，并同步(bu)開始了種(zhong)豬育種(zhong)及產業(ye)化應用的(de)研究工作，這一埋(mai)頭，就是(shi)整整24年。

24年(nian)間，吳珍(zhen)芳(fang)及其團隊在一個(ge)有384個(ge)小(xiao)格子的(de)(de)基因(yin)芯片上，對數(shu)以千萬(wan)計的(de)(de)種豬進行(xing)過基因(yin)測定，從每(mei)一個(ge)小(xiao)格子中解讀(du)不同(tong)種豬的(de)(de)基因(yin)密(mi)碼，只為精選出長得快、產得多、肉好吃、最具培養(yang)價值(zhi)的(de)(de)種豬。

（用于種(zhong)豬基因(yin)測定(ding)的芯片(pian) 圖源(yuan)：紀(ji)錄片(pian)《種(zhong)子》）

漫長(chang)的研究歲月中，逐(zhu)漸壯大至兩百余人的團(tuan)隊，在全(quan)基因組(zu)選擇、體細胞克隆、配套系選育、育種(zhong)新材料創制等方面(mian)都(dou)取得了重要(yao)突(tu)破，但真(zhen)正通過國家審(shen)定的瘦肉型豬新配套系新品種(zhong)也只有兩個。

其中艱難，相較當(dang)下更熱門(men)的(de)那個“中國芯(xin)”，有過之(zhi)而(er)無(wu)不及(ji)。

2021年9月，以(yi)溫氏集團種(zhong)豬事業部為(wei)基(ji)礎，吳珍芳帶領團隊，整(zheng)合(he)種(zhong)業資(zi)源，成立了專業化的豬育(yu)種(zhong)科技公司——廣東(dong)中芯種(zhong)業。

憑借其自(zi)身的稀缺(que)性(xing)和重要性(xing)，成立一年(nian)后，23億融(rong)資到賬，兩(liang)輪(lun)時光的沉(chen)淀也逐漸(jian)浮出水面。

吳珍芳可以說是整個種(zhong)豬(zhu)培(pei)育領域的代表及(ji)縮影，在(zai)過去一年中，外國(guo)種(zhong)豬(zhu)的引(yin)入量雖然依舊居于(yu)高位，但不少上市豬(zhu)企已經紛紛叫停了(le)仔豬(zhu)外采計劃(hua)，逐步成(cheng)立專業化育種(zhong)部(bu)門或團(tuan)隊，自繁自養體系(xi)逐步完(wan)善。

同時，種(zhong)豬(zhu)育種(zhong)雖然是整個生豬(zhu)養殖(zhi)鏈條上門檻最(zui)(zui)高(gao)、最(zui)(zui)尖端、最(zui)(zui)先一公里(li)的(de)環節，但對于其他(ta)中小創業者、養殖(zhi)戶來說(shuo)也具(ju)有可以探索的(de)空(kong)間與(yu)潛力(li)。

從(cong)目前來看，以(yi)溫氏(shi)、牧原等大(da)型養(yang)殖(zhi)集(ji)團的公司化(hua)育種(zhong)(zhong)是種(zhong)(zhong)豬(zhu)育種(zhong)(zhong)的主流模式，但隨(sui)著育種(zhong)(zhong)工程的深入(ru)和普及，區(qu)域化(hua)聯(lian)合育種(zhong)(zhong)、創(chuang)新型聯(lian)合育種(zhong)(zhong)將為產業下游的大(da)中(zhong)小(xiao)生豬(zhu)養(yang)殖(zhi)群(qun)體提供“國產化(hua)”機遇。

國家生豬(zhu)產業(ye)(ye)技術體(ti)系首席科學(xue)家陳(chen)瑤(yao)生就提出(chu)，雖然(ran)大量的(de)(de)頭部企(qi)業(ye)(ye)正在加速布局生豬(zhu)育(yu)種，“種業(ye)(ye)先行”的(de)(de)理念也更加深入人心(xin)，但種業(ye)(ye)的(de)(de)發展并不(bu)是一個“全面開(kai)花”的(de)(de)過程。要不(bu)斷通過搭建(jian)優秀種公豬(zhu)資(zi)源共(gong)享體(ti)系，普惠(hui)帶動(dong)繁育(yu)體(ti)系下(xia)游(you)大中小(xiao)生豬(zhu)養殖群體(ti)，逐步實現從“客戶”到“合作”再(zai)到“股東”的(de)(de)角色轉換。

“比如說我是一(yi)個(ge)中小養殖(zhi)戶，完全沒有育種(zhong)的能力，但(dan)是我能否參與到上游？哪(na)怕我只有百分(fen)之(zhi)一(yi)乃至千分(fen)之(zhi)一(yi)的股權，也可(ke)以把過去這種(zhong)簡(jian)單的技(ji)術(shu)性(xing)(xing)或者資(zi)源(yuan)性(xing)(xing)的聯合(he)變(bian)成一(yi)個(ge)實質性(xing)(xing)的聯合(he)。”

種(zhong)業(ye)的(de)產業(ye)核心，也或許(xu)將在這種(zhong)思潮(chao)的(de)影響，從自保安(an)全向合作(zuo)共贏轉化(hua)。

種業博弈無處不在

資本寵愛也無法萬事大吉

在本(ben)土土豬(zhu)和“杜長大(da)”拼(pin)殺(sha)的(de)同(tong)(tong)時，同(tong)(tong)一片兄弟戰場上(shang)同(tong)(tong)樣上(shang)演(yan)著有關(guan)種源的(de)熱(re)烈但隱秘(mi)的(de)博(bo)弈。

中(zhong)國土豬的消亡背后，大(da)概同(tong)樣(yang)很少(shao)有消費者知道(dao)，占中(zhong)國雞(ji)(ji)肉(rou)產量一半、每年要(yao)被國人吃掉近(jin)50億(yi)只(zhi)的白羽肉(rou)雞(ji)(ji)的核(he)心(xin)種(zhong)源(yuan)也曾長期被歐美(mei)國家企業(ye)壟斷(duan)，甚(shen)至出現(xian)過真(zhen)實的“種(zhong)源(yuan)威脅”事(shi)件(jian)。

作為國內(nei)白羽肉雞養殖行業(ye)的領軍企業(ye)，圣農(nong)(nong)在2019年迎來了一位不速(su)之客，對圣農(nong)(nong)創(chuang)始人傅光(guang)明下達了一份(fen)最后通(tong)牒——30分鐘(zhong)內(nei)，立刻停止種(zhong)(zhong)雞自研培育，否則(ze)就將切斷對圣農(nong)(nong)的原種(zhong)(zhong)雞供應。

面對這一重大而(er)緊急的決策，傅(fu)光明只給當(dang)時(shi)負責種雞研發的肖凡打了一個電話(hua)，在得到肖凡認為(wei)有能力取代外(wai)國原種雞的答(da)復(fu)后，他下(xia)了逐客令。

傅(fu)光明回憶說：“我(wo)說完感覺很爽，也很沉(chen)(chen)重，爽在(zai)把(ba)緊箍咒拿掉了(le)，沉(chen)(chen)重在(zai)我(wo)們必須（把(ba)種(zhong)雞培育這件事）做好。”

也的確(que)如(ru)傅光(guang)明所言，外國原種雞(ji)斷供(gong)后，他能難立刻打破國外兩家企業在(zai)全世界90%以上的壟斷。

但科(ke)研(yan)不止(zhi)，即使像在大山(shan)中挖取(qu)金沙，也(ye)有“取(qu)得(de)真經”的(de)那天。

2021年，一(yi)代人(ren)的(de)努力終于有了成果，經過一(yi)系(xi)列嚴格審核，“圣澤901”、“益(yi)生909”、“廣明2號”三(san)個白羽肉(rou)雞新品種，通(tong)過國(guo)家畜禽(qin)遺傳資源委員會審定。自(zi)此(ci)，中國(guo)人(ren)“吃(chi)雞自(zi)由”再(zai)也(ye)不用擔心(xin)被(bei)國(guo)外“卡(ka)脖子”了。

而來到糧食(shi)蔬果領(ling)域，種(zhong)源問題同樣無法忽(hu)視——菠菜、綠菜花、胡蘿卜等(deng)“洋種(zhong)子”的市(shi)場占(zhan)有率達到6成以上；彩(cai)椒、大紅果番茄(qie)則占(zhan)據8成；綠萼長茄(qie)等(deng)更是(shi)直逼(bi)9成以上；近年席(xi)卷市(shi)場的“紅顏”丹東草莓，實則也是(shi)國外品(pin)種(zhong)。

那條被人“漠視”的(de)種業賽道，其(qi)實無(wu)時無(wu)刻不在影響著我們的(de)生活。

2021年7月，中(zhong)央全(quan)面深(shen)化改革委員會第(di)二(er)十(shi)次(ci)會議(yi)通過《種業振興行動方案》，會議(yi)強(qiang)調(diao)農業現代化，種子是基礎(chu)，必(bi)須(xu)把民族種業搞上去(qu)，把種源安全(quan)提升到關(guan)系(xi)國家安全(quan)的戰略高度(du)，集中(zhong)力量(liang)破(po)難題(ti)、補短板、強(qiang)優勢、控(kong)風(feng)險，實(shi)現種業科(ke)技自立自強(qiang)、種源自主可(ke)控(kong)。

種業的根隨之扎得更深了幾(ji)分，而(er)這個仍然(ran)面對挑戰(zhan)的未來(lai)市場(chang)，率先攪動的還是無數VC們的心。

睿(rui)獸分析數(shu)據顯示，2021年(nian)至今，種(zhong)(zhong)業(ye)研發領域共(gong)發生投(tou)融資及(ji)收并購事件(jian)18 起(qi)(qi)。其中，上市公司參與(yu)的并購、收購8起(qi)(qi)，風投(tou)基金(jin)參與(yu)的投(tou)資8起(qi)(qi)；政策性引導基金(jin)參與(yu)2起(qi)(qi)；8起(qi)(qi)風投(tou)參與(yu)的事件(jian)，涉及(ji)7家企(qi)業(ye)，其中2家種(zhong)(zhong)業(ye)服務平臺，5家種(zhong)(zhong)業(ye)研發公司。

這(zhe)一數據相比當下火熱的大(da)消費(fei)、醫療、硬科技等賽(sai)道看似不值一提，但其內部搶奪的激烈程度只(zhi)有(you)局中(zhong)人(ren)自(zi)己知曉。

尤其(qi)是進入2022年(nian)之后，加(jia)入種業賽道創投(tou)戰局的機構(gou)就急劇增長。

據博瑞迪創始人張嘉楠介(jie)紹(shao)，去年融資時，還很(hen)少有機構(gou)愿(yuan)意看育種項目。而今年三四月份(fen)，即使是(shi)外界公認的資本寒冬(dong)之下，他卻往往需要一(yi)天見一(yi)個(ge)投資人。

去(qu)年年底完成種子輪(lun)融資的(de)中農美蔬也有(you)同樣經歷，該公司CEO呂亞清(qing)介紹，目前其(qi)實并(bing)不急于新的(de)融資，但資本對他們的(de)關注(zhu)依舊(jiu)熱度不減(jian)，見的(de)投資人少說也有(you)七八十位了。

這一(yi)(yi)方面是(shi)種(zhong)業賽(sai)道的潛力價值(zhi)開(kai)始(shi)顯(xian)現(xian)，另一(yi)(yi)方面，實在是(shi)種(zhong)業賽(sai)道“僧多粥少”。

啟航投資CEO張云祥在談及種(zhong)業(ye)(ye)(ye)賽(sai)道(dao)時(shi)提到(dao)過三(san)個關鍵詞(ci)：周期長、見效(xiao)慢、耗資金，這(zhe)三(san)大要(yao)素一(yi)層層將種(zhong)業(ye)(ye)(ye)賽(sai)道(dao)的(de)創業(ye)(ye)(ye)門檻拔升，導致(zhi)種(zhong)子研發企業(ye)(ye)(ye)的(de)數量很少也很難快速增長。

但隨著種業賽道(dao)戰(zhan)略(lve)價值的穩步提(ti)升，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的投資(zi)人看到、聽(ting)到、嗅到了其中(zhong)的投資(zi)機遇，供(gong)需不再平衡(heng)，面對好項目，就要排隊(dui)、爭搶，甚至劍(jian)走偏鋒。

而(er)回到創(chuang)業(ye)端，資(zi)本的寵愛絕不代表萬事大(da)吉。

相關(guan)資料統計(ji)，我國(guo)種業(ye)相關(guan)企業(ye)約(yue)5000-6000家(jia)，但大多在種業(ye)流通領域，上游的種業(ye)研發雖(sui)然(ran)有巨(ju)頭(tou)在場，但產業(ye)集中度并不高(gao)，新興(xing)企業(ye)依舊(jiu)具(ju)有巨(ju)大的發揮(hui)空間(jian)。

所以，對于種業企業來(lai)說，目前的主(zhu)要挑戰不(bu)在(zai)市場競爭(zheng)，而(er)在(zai)產(chan)品的市場應(ying)用——養殖戶、農戶對你的種源不(bu)買賬，產(chan)品再好也是白搭。

就像業內(nei)早已研發出(chu)無皮(pi)花生(sheng)和(he)甜(tian)味花生(sheng)，但(dan)推廣卻一直并不理想。

如投(tou)資人許四(si)清(qing)所言，技(ji)(ji)術(shu)出身(shen)的(de)創業(ye)團隊具備不錯的(de)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)(neng)力(li)，但(dan)(dan)是獲(huo)客(ke)能(neng)(neng)力(li)弱，常(chang)常(chang)“死(si)”在A輪；銷售出身(shen)的(de)創業(ye)團隊獲(huo)客(ke)能(neng)(neng)力(li)強，能(neng)(neng)簽單，但(dan)(dan)是技(ji)(ji)術(shu)能(neng)(neng)力(li)、產(chan)品優勢不足，往(wang)(wang)往(wang)(wang)倒在B輪。

更遑論種業創業們(men)面對的可(ke)能是(shi)一個傳統的有著強大慣性的客群，這個A與B的生死劫，還要(yao)推動和(he)等待上下游各個鏈條環節的成熟、接納與擁抱(bao)。

每(mei)個人都知道(dao)，那(nei)枚種在(zai)黃(huang)土地黑土地里、養在(zai)豬圈(quan)雞圈(quan)里的(de)(de)“中國芯”，有(you)一(yi)天必將成熟，但更多像吳珍芳、傅(fu)光明的(de)(de)創(chuang)業者，也注定要(yao)做時間的(de)(de)朋友。