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上(shang)半年(nian)盤點系列專題，是六月底開始策劃的(de)。其中，失意企業盤點是系列專題中，唯(wei)一(yi)一(yi)個(ge)案(an)例多(duo)到(dao)排(pai)不過來，要進行(xing)刪減的(de)專題內容，這也在我們的(de)預(yu)料之中。持續關注商(shang)業資訊的(de)我們，對于上(shang)半年(nian)的(de)形勢，有著切(qie)身的(de)體感(gan)。
這種體(ti)感，也體(ti)現在(zai)上半(ban)年的宏(hong)觀數(shu)據中，尤其是四(si)月的“至暗(an)時刻”，生產、服(fu)務均(jun)轉為負增長，規模以(yi)上工業(ye)增加值較3月下降(jiang)7.08%；社(she)會零售(shou)(shou)總額同(tong)比(bi)下挫11.1%，其中汽(qi)車類消(xiao)費同(tong)比(bi)下降(jiang)31.6%，珠寶(bao)服(fu)飾(shi)、服(fu)裝、化妝品(pin)和通訊設備類降(jiang)幅，均(jun)超(chao)過20%；餐飲(yin)消(xiao)費的同(tong)比(bi)下降(jiang)逾22.7%；商品(pin)房銷售(shou)(shou)面積、銷售(shou)(shou)額同(tong)比(bi)分(fen)別下降(jiang)39%、46.6%......
隨著六月復工(gong)復產，社會正在逐步回歸到正常軌道，但疫情沖擊(ji)和內外因素之下，許多(duo)企業(ye)仍處于飄搖之中，例如在A股市場(chang)中，今年已有42家企業(ye)被(bei)強制退(tui)市，占總退(tui)市企業(ye)比例超九成。以下，我(wo)們(men)盤點了2022半年度13家失(shi)意企業(ye)，他們(men)陷(xian)入(ru)困境的(de)原因，各有不同，卻都在經歷著由盛轉衰的(de)振(zhen)蕩(dang)周期。
泡面和青(qing)春(chun)，多么不可(ke)分割的兩個詞啊，但在今年的315上，我的青(qing)春(chun)被那包酸(suan)菜葬(zang)送(song)了。
在央視(shi)財經欄目曝光的(de)畫面中，壞掉(diao)的(de)葉子和泥土被統一(yi)丟進一(yi)個大土坑里，然后一(yi)群人穿著(zhu)拖鞋或(huo)者光著(zhu)腳，一(yi)邊(bian)抽(chou)煙一(yi)邊(bian)踩(cai)，抽(chou)完的(de)煙頭直接扔(reng)到(dao)酸菜(cai)上，后面再封(feng)裝進加入2到(dao)10倍的(de)防(fang)腐劑的(de)袋(dai)子，售賣(mai)到(dao)了全(quan)國。
這么多年，我都不(bu)知道那些被我吃下去的(de)(de)酸菜在我的(de)(de)身體內發生(sheng)了怎樣的(de)(de)化學(xue)反應(ying)。雖然我還活著(zhu)，但直覺告訴我：你(ni)已經不(bu)是一個健康的(de)(de)人了。這讓(rang)消費者(zhe)對酸菜提(ti)不(bu)起半點興趣。
被點名后，多家電(dian)商(shang)(shang)平臺也(ye)已搜索不到“老(lao)壇酸(suan)菜(cai)”相關的(de)(de)商(shang)(shang)品了。用過這些(xie)酸(suan)菜(cai)原料的(de)(de)，不管是康(kang)師傅統(tong)一(yi)(yi)還是其他牌子，都陷入了極大的(de)(de)信(xin)任危機(ji)中。曾主打老(lao)壇酸(suan)菜(cai)牛肉面的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)，今年一(yi)(yi)季度凈利(li)潤掉去12%。
而負面(mian)(mian)輿論(lun)之下(xia)，康師傅(fu)(fu)、統一面(mian)(mian)臨的(de)(de)另一個問題，是方(fang)便面(mian)(mian)品(pin)類的(de)(de)萎縮。在(zai)疫情放緩的(de)(de)2021年，該品(pin)類銷量就掉了9%。而在(zai)最新財(cai)報中(zhong)，方(fang)便面(mian)(mian)為(wei)康師傅(fu)(fu)、統一貢獻的(de)(de)營(ying)收(shou)，占總營(ying)收(shou)比均超過35%。為(wei)了穩住這(zhe)塊(kuai)業務，二者不約而同地轉向品(pin)類高(gao)端化，但“老痰(tan)酸菜(cai)”事件無疑影(ying)響了主品(pin)牌聲譽。
高價協議班意思是，學員支付高昂(ang)的(de)(de)報名費(fei)用，參加課(ke)程培(pei)訓，報名費(fei)用往(wang)往(wang)是數萬元。學員在課(ke)程學習結(jie)束后，培(pei)訓機構會(hui)在一定期(qi)限(xian)(xian)內，將報名費(fei)用全額(e)退還給學員。這(zhe)也是職業教(jiao)育領(ling)域(yu)常(chang)見的(de)(de)招生(sheng)“套路”，學員奔著不花一分錢，學習專(zhuan)業課(ke)程的(de)(de)優(you)惠政策而來(lai)，平臺也以“薄利多銷，擴(kuo)大影響力(li)，優(you)惠活動時(shi)間有限(xian)(xian)”等話(hua)術來(lai)促單，在獲得(de)高價報名費(fei)后，可以支撐后續招生(sheng)和擴(kuo)張。
但隨著(zhu)開(kai)課(ke)(ke)(ke)吧暴雷，并在(zai)四月傳出裁員、社保斷繳等消息，這一模式暗藏的(de)(de)短(duan)板，也逐漸浮出水面(mian)。不少開(kai)課(ke)(ke)(ke)吧學員表(biao)示，貸款(kuan)(kuan)(kuan)買的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程突然中止，授(shou)課(ke)(ke)(ke)老師缺(que)席，但還是要在(zai)開(kai)課(ke)(ke)(ke)吧合(he)作的(de)(de)貸款(kuan)(kuan)(kuan)平臺“芝(zhi)士未(wei)來”，每(mei)月按(an)期(qi)付款(kuan)(kuan)(kuan)。而以“協議班”形(xing)式報(bao)名開(kai)課(ke)(ke)(ke)吧課(ke)(ke)(ke)程的(de)(de)學員，在(zai)完成課(ke)(ke)(ke)程學習(xi)后，按(an)期(qi)退款(kuan)(kuan)(kuan)遲遲不見兌現。
在6月29日，在面向公司(si)內部的(de)(de)全員信(xin)中，開(kai)課創始(shi)人(ren)方(fang)業昌坦白道：“過(guo)去幾(ji)個月，我們每個月的(de)(de)現(xian)金流缺口都在一個億左右(you)”，之于現(xian)狀(zhuang)，方(fang)業昌表示已(yi)抵押了(le)自(zi)己和家人(ren)的(de)(de)各(ge)種資產(chan)，但卻(que)杯水(shui)車薪，個人(ren)已(yi)背負十多(duo)億的(de)(de)外(wai)債。
而在(zai)去年幾乎同(tong)一時(shi)間，在(zai)K12教育被限(xian)制(zhi)后(hou)，主打成人職業教育的(de)(de)開(kai)課吧可謂春風得意(yi)，去年七月(yue)完(wan)成6億B1輪(lun)融(rong)資(zi)，加上(shang)2020的(de)(de)5.5億元A輪(lun)融(rong)資(zi)，開(kai)課吧光融(rong)資(zi)額(e)就給(gei)公(gong)司賬面擴充了11.5億元。
為(wei)了(le)(le)多元化增收，開(kai)課(ke)吧(ba)不(bu)斷擴充課(ke)程內(nei)容，面向(xiang)職(zhi)場(chang)成長、家庭生(sheng)活和老年人群開(kai)發(fa)了(le)(le)三大業(ye)務模塊(kuai)：開(kai)課(ke)吧(ba)、米堆學堂和明椿(chun)學社。今年2月份，方(fang)業(ye)昌就對外透露，旗下員工規模擴充了(le)(le)三倍(bei)(bei)，營(ying)業(ye)收入(ru)增長五倍(bei)(bei)，但以開(kai)課(ke)吧(ba)的(de)收費(fei)邏輯，營(ying)業(ye)收入(ru)轉化為(wei)利潤的(de)能力(li)顯(xian)然是弱的(de)。
在(zai)短短一(yi)年時間(jian)里(li)，開課吧連帶著報名(ming)費、融資額一(yi)并燒光。以“協議班”為代表的擴張模(mo)式，就(jiu)是一(yi)場現(xian)(xian)金(jin)流和時間(jian)的賽跑(pao)，或者是在(zai)“賭”，賭的是在(zai)現(xian)(xian)金(jin)流耗(hao)盡(jin)之前，撐起(qi)規模(mo)化(hua)體(ti)量，并找到盈(ying)利模(mo)式。但如果(guo)現(xian)(xian)金(jin)流枯竭，過去支撐起(qi)的盤(pan)子會(hui)瞬間(jian)崩碎，只留下被碎片劃(hua)傷后(hou)的血漬(zi)。
4月末，奈(nai)飛(fei)發布2022第一季度財報，雖營(ying)收同(tong)比增長了(le)(le)6.8%、達(da)到了(le)(le)78.68億美元，其凈利潤卻下降了(le)(le)6%，會員(yuan)訂(ding)閱數相較去年同(tong)期(qi)更是減少了(le)(le)20萬。
資本市(shi)場聞風而動，財報(bao)發布(bu)(bu)后，奈(nai)飛股價(jia)超跌了25%。加上年(nian)(nian)初2021年(nian)(nian)四季度財報(bao)公布(bu)(bu)后一天蒸發491億美(mei)元的(de)市(shi)值，本年(nian)(nian)度內其跌幅已超過70%。作為中長視頻領(ling)域的(de)領(ling)頭羊，奈(nai)飛的(de)前(qian)景變得撲朔迷離(li)起來。
“可能確實有一些競爭阻(zu)礙了(le)我(wo)們的(de)(de)用戶邊際(ji)增(zeng)長，雖然從(cong)數據上很難(nan)精確指出，但競爭的(de)(de)激(ji)烈(lie)程度已史無(wu)前例”，在去年年末的(de)(de)電話會議上，奈飛高管對(dui)(dui)今年一季(ji)(ji)度增(zeng)長，早已有所預期。從(cong)2020年第二(er)季(ji)(ji)度到(dao)(dao)2021年第四季(ji)(ji)度，奈飛市(shi)場份額(e)下降(jiang)了(le)近(jin)10個百分點，而競爭對(dui)(dui)手(shou)亞(ya)馬遜、迪士尼、HBO和蘋果TV等合計所占份額(e)，從(cong)10.6%增(zeng)長到(dao)(dao)20.6%。
而(er)后續的(de)競爭，會愈發激烈(lie)。一方面，各(ge)家巨(ju)頭開始(shi)燒(shao)錢做內容；另一方面，目標用戶的(de)爭奪進入到存量競爭階段(duan)，各(ge)方短兵相(xiang)接(jie)，虎(hu)視(shi)眈眈。
無獨有偶，隨著國內中長(chang)(chang)視(shi)頻(pin)平(ping)臺(tai)紛紛發布2021年財報，三大(da)長(chang)(chang)視(shi)頻(pin)的(de)主力之一愛奇藝(yi)2021仍大(da)幅虧損，第四季度會員數(shu)也有所下降。傳統的(de)長(chang)(chang)視(shi)頻(pin)平(ping)臺(tai)中唯一盈利的(de)，是芒果(guo)(guo)TV的(de)母公司芒果(guo)(guo)超(chao)媒，其他幾家(jia)均處在“賠本賺吆(yao)喝”的(de)用戶習慣培(pei)養(yang)階(jie)段。
長(chang)視頻(pin)變現的兩(liang)(liang)個大(da)頭是【會(hui)員(yuan)付費(fei)】和【廣(guang)(guang)(guang)告收入】，而(er)(er)這(zhe)兩(liang)(liang)者是對(dui)矛盾體(ti)。廣(guang)(guang)(guang)告收入靠的是龐大(da)的用戶體(ti)量和視頻(pin)播(bo)放(fang)(fang)率，而(er)(er)優質內容付費(fei)、免除廣(guang)(guang)(guang)告，一大(da)部分廣(guang)(guang)(guang)告收入就會(hui)失效，而(er)(er)許多不愿付費(fei)的用戶甚(shen)至會(hui)放(fang)(fang)棄這(zhe)個視頻(pin)平臺(tai)的使用，日活會(hui)被拉低。
2013年6月(yue)，“把書(shu)(shu)店放(fang)進(jin)口袋”的(de)Kindle正式進(jin)軍(jun)中(zhong)國，一路高(gao)歌猛(meng)進(jin)。獨(du)有的(de)墨水屏，方便快捷地營(ying)造紙質閱(yue)讀體(ti)驗，加上背靠亞馬(ma)遜的(de)龐大圖書(shu)(shu)資源，很(hen)快贏得了(le)中(zhong)國書(shu)(shu)迷的(de)喜愛。
kindle宣布(bu)在2023年(nian)(nian)停止(zhi)中(zhong)國運營服(fu)務，十年(nian)(nian)征戰之路最(zui)終鎩羽而歸，kindle敗在迭代速度已(yi)經跟(gen)不(bu)上時代與用戶的(de)(de)(de)變(bian)化。在國內電子(zi)書(shu)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)日趨(qu)激烈的(de)(de)(de)今天(tian)，微信、京(jing)東(dong)、當當也都(dou)相(xiang)繼(ji)入(ru)局(ju)，市(shi)場(chang)(chang)競(jing)品眾多，且不(bu)斷(duan)內卷。這些平臺或(huo)掌握流量端口，如(ru)微信讀書(shu)，或(huo)布(bu)局(ju)知識付費，如(ru)得到(dao)；Kindle這一昔日王者漸漸開(kai)始感到(dao)力不(bu)從心。9年(nian)(nian)來，kindle的(de)(de)(de)硬(ying)件(jian)更新更像隔靴搔癢(yang)，蜷縮(suo)在電子(zi)墨水屏的(de)(de)(de)舒適(shi)區，書(shu)籍(ji)慢、CPU配置低、備注不(bu)方便，可(ke)售的(de)(de)(de)書(shu)籍(ji)，和市(shi)面上主(zhu)流的(de)(de)(de)pdf等格式(shi)(shi)不(bu)合，kindle陷入(ru)了閑置的(de)(de)(de)怪(guai)圈，從沉浸式(shi)(shi)閱讀器淪落為比較貴的(de)(de)(de)泡(pao)面周邊。
閱讀器只是工具，而知(zhi)識薪火(huo)相傳。水土不(bu)服，跑的(de)太慢，就會被(bei)淘汰。就在Kindle宣布退(tui)出中國市場的(de)同時，A股在線閱讀板塊(kuai)應聲上漲。一個(ge)kindle倒下(xia)了，還(huan)會有另(ling)外的(de)泡面伴侶接上。
在2021年(nian)財報數(shu)據中(zhong)，逸(yi)(yi)仙電(dian)商營收58.4億元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)11.6%，而(er)在對應的(de)營銷(xiao)費用上(shang)，增(zeng)速卻高達17.41%，營銷(xiao)費用高達40億元(yuan)，占營收近七成。而(er)由于單股價持續處于1美元(yuan)以下(xia)，逸(yi)(yi)仙電(dian)商正面(mian)臨從紐交所退市的(de)風險。
自2019年以來，逸仙電(dian)商營(ying)銷費(fei)用(yong)復合(he)增(zeng)長率(lv)達(da)178.89%，營(ying)收(shou)增(zeng)速卻(que)(que)從高點的377.11%，下降為(wei)11.6%。迄(qi)今，逸仙電(dian)商已與李佳(jia)琦、薇婭在內的1.5萬(wan)個KOL有(you)過合(he)作，并分(fen)別在去年十月和十一月，簽(qian)下周迅和劉(liu)昊然作為(wei)品牌代言人，但“明星+種草+直播”的邊際效益卻(que)(que)在遞減，侵蝕掉了利(li)潤。
對(dui)于當下的(de)(de)(de)生(sheng)存現狀，逸(yi)仙電商CEO黃錦峰在2021年財(cai)報(bao)發布會上(shang)，如(ru)是(shi)說道(dao)：“時(shi)間是(shi)品(pin)牌的(de)(de)(de)朋友”。但對(dui)于每(mei)一個虧(kui)血增長(chang)的(de)(de)(de)品(pin)牌而言(yan)，時(shi)間也是(shi)品(pin)牌的(de)(de)(de)對(dui)手(shou)，如(ru)何跑贏時(shi)間，找到清晰的(de)(de)(de)盈(ying)利模(mo)式，獲得資本(ben)市場(chang)信(xin)心，是(shi)更為現實的(de)(de)(de)問題(ti)。用更時(shi)髦(mao)的(de)(de)(de)話說，就是(shi)在高速飛(fei)行時(shi)換(huan)引擎。
逸仙(xian)電商(shang)(shang)的(de)困局，反映了新消費品牌(pai)們面臨(lin)的(de)共同挑戰：平(ping)臺紅利消退、心智和渠道滲透不足、爆款(kuan)矩(ju)陣薄(bo)弱(ruo)。雖然逸仙(xian)電商(shang)(shang)也想擺脫持續虧損，沖刺中高端品牌(pai)路(lu)線(xian)，形(xing)成了完美日記、小奧(ao)汀、法國(guo)科蘭黎(li)和Eve LOM等組成的(de)品牌(pai)矩(ju)陣，但在(zai)大眾認知中，逸仙(xian)電商(shang)(shang)走的(de)是便宜、平(ping)替路(lu)線(xian)，轉型必然困難重重。
去年二月，為了讓房(fang)地產企(qi)業“去杠桿”，央行、銀保(bao)監會等相關部(bu)門，對房(fang)地產企(qi)業提出“三(san)道紅(hong)線(xian)”，即剔(ti)除預收款項后資產負(fu)債率不(bu)超過70%、凈負(fu)債率不(bu)超過100%、現金短債比大于1。核心要義就是“降負(fu)債，控支出”，踩中紅(hong)線(xian)的房(fang)地產企(qi)業的，融資和借債會受到限制(zhi)，影響到經營(ying)現金流(liu)。
這對于過往靠高(gao)負債擴(kuo)張，回本周期長的(de)(de)房地產企業而言，無疑是(shi)驚天一聲雷(lei)。在(zai)此背景(jing)下(xia)，第一個踩中紅(hong)線，倒(dao)下(xia)的(de)(de)巨(ju)無霸便是(shi)“恒大(da)”。恒大(da)暴雷(lei)之后(hou)，大(da)眾的(de)(de)目(mu)光又(you)聚焦在(zai)了孫宏斌(bin)和他的(de)(de)融(rong)(rong)創身(shen)上(shang)。截(jie)止(zhi)2022年六(liu)月底，融(rong)(rong)創中國上(shang)半(ban)年累(lei)積(ji)合(he)同(tong)銷(xiao)售金額，同(tong)比(bi)下(xia)跌(die)64.83%，這背后(hou)是(shi)大(da)環境、疫(yi)情影響以及融(rong)(rong)資受阻等因素，綜合(he)疊加(jia)的(de)(de)影響，也是(shi)房地產行(xing)業的(de)(de)通病。
業績下行也傳(chuan)導到債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務壓力上。為了(le)應對流動(dong)性危(wei)(wei)機(ji)，融(rong)創房地產(chan)集團宣布(bu)將旗下兩款債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券進(jin)行展期，分期償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，兩款債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)券待償還(huan)總(zong)額超(chao)過50億元(yuan)，而(er)更多的(de)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務危(wei)(wei)機(ji)可能(neng)還(huan)潛伏在水面以下。從(cong)公開數據來看，融(rong)創有(you)息負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)合(he)計超(chao)2200億元(yuan)，資產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率超(chao)過紅線規定的(de)70%，達到83.45%，要度(du)過債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)務危(wei)(wei)機(ji)的(de)難度(du)不小。
過往，常常化身白衣騎(qi)士，去拯救(jiu)其他危(wei)難企業的(de)孫宏斌(bin)，也(ye)不(bu)得(de)不(bu)面臨自家城(cheng)門失火。在(zai)當前的(de)形勢下，為了提升流動性，融(rong)創也(ye)開啟促銷、股權回購(gou)等(deng)措施，轉讓(rang)深圳冰雪城(cheng)，抵押青島(dao)阿(a)朵(duo)小鎮等(deng)，以(yi)回籠資金。融(rong)創“文(wen)旅+地產”模式在(zai)債務危(wei)機面前碰壁。一面，賣優質資產，融(rong)創有計劃(hua)出售文(wen)旅項目(mu)資產；另一面，隨(sui)著(zhu)冬奧會帶來的(de)冰雪熱，融(rong)創冰雪也(ye)在(zai)積(ji)極籌備赴港上市。
斷臂(bei)求(qiu)生，尋找第二增長曲線的(de)融(rong)創(chuang)，能否(fou)實現(xian)自我救贖，一切(qie)都是未知數(shu)。
這(zhe)兩年，餐飲行(xing)業最熱鬧的(de)事情，莫過于明(ming)星開(kai)店。從薛之謙的(de)“上上謙”、關曉彤(tong)的(de)“天(tian)然呆奶茶(cha)”，到胡海(hai)泉的(de)“本宮的(de)茶(cha)”、“灥喜鍋”，并配(pei)合明(ming)星探店、網紅聯動等內容，在短視頻(pin)平臺實現(xian)了巨大的(de)流量曝光。
其興也勃(bo)焉，其亡也忽焉。靠著明(ming)(ming)星(xing)流量和短視頻(pin)內容(rong)形式(shi)，快(kuai)速蹭上熱度(du)的(de)明(ming)(ming)星(xing)餐飲連鎖店(dian)，近期卻(que)不斷傳出(chu)負(fu)面，其中最為人所關注(zhu)的(de)，便是陳(chen)赫站臺，并(bing)與葉一茜、朱楨合(he)伙投資(zi)的(de)“賢(xian)合(he)莊”。
在(zai)2015年(nian)正式營業的(de)(de)賢合莊（福建(jian)賢合莊），2017年(nian)才開設第二家門店。但(dan)在(zai)短視頻(pin)紅利的(de)(de)催熟下，賢合莊成(cheng)為明星粉絲變現的(de)(de)途徑。從前兩年(nian)開兩家店，到后(hou)續(xu)快速膨脹(zhang)到八百多家店的(de)(de)體量，其擴(kuo)張(zhang)的(de)(de)背后(hou)，源于(yu)在(zai)2019年(nian)簽約了四(si)川至膳，后(hou)者主做明星餐飲(yin)連鎖品(pin)牌。
簽(qian)訂合約后(hou)，新的賢(xian)合莊(zhuang)（成(cheng)都賢(xian)合莊(zhuang)）成(cheng)立，其中四川至膳占股51%，成(cheng)為品牌“話事人”，快速開啟(qi)招商加盟(meng)模式(shi)；陳赫等(deng)人占股49%（福建賢(xian)合莊(zhuang)），主要在前(qian)段做品牌宣傳(chuan)和站臺引流。
加(jia)盟(meng)商也奔著陳(chen)赫(he)的明星效應，品牌方(fang)也適時(shi)通過假排隊(dui)、低價促銷，來營(ying)造門店(dian)火爆的假象，以(yi)及代理“一年半回本(ben)”之類的承(cheng)諾話(hua)術，紛紛加(jia)盟(meng)了賢(xian)合(he)莊(zhuang)。但(dan)在(zai)明星效應熱度下降(jiang)，近五(wu)十萬(wan)的高昂加(jia)盟(meng)費(fei)，總部(bu)（至膳）訂購食(shi)材及宣傳(chuan)物料(liao)成本(ben)過高，以(yi)及疫(yi)情沖(chong)擊之下，被收割的加(jia)盟(meng)商砸了數(shu)百(bai)萬(wan)后，發現(xian)回本(ben)時(shi)間，遙不可期。據(ju)第三方(fang)數(shu)據(ju)統計，賢(xian)合(he)莊(zhuang)累積倒閉(bi)數(shu)量達270家，每位加(jia)盟(meng)商虧損金(jin)額，數(shu)以(yi)百(bai)萬(wan)計。
倒(dao)閉(bi)潮襲來(lai)后(hou)，陳赫(he)在五月(yue)做了(le)“切割(ge)”，退出賢合(he)莊(zhuang)（福(fu)建）股東位置，雙方再無(wu)任何股權關(guan)系，加(jia)盟商也無(wu)法追責(ze)陳赫(he)。此(ci)前，葉一茜(qian)、朱(zhu)楨(zhen)也已全身(shen)而退。面對(dui)加(jia)盟商集體(ti)維權，以(yi)及接連爆出的(de)“收費不(bu)合(he)理”亂(luan)象(xiang)。陳赫(he)本人(ren)在微(wei)博上回應道，自己將保持創始人(ren)身(shen)份，和加(jia)盟商攜手共進，并主動向有關(guan)部門說明情況。
賢合(he)莊的(de)(de)倒閉(bi)潮，背后折射的(de)(de)是明星餐飲商業模(mo)式(shi)的(de)(de)脆弱性，當明星流量效(xiao)用遞減(jian)，隱藏(zang)的(de)(de)很多問題會擊(ji)垮門店的(de)(de)經營。
4月中(zhong)旬，一封郵(you)件把知(zhi)網(wang)的熱度，推向史無前例(li)的高(gao)點，知(zhi)網(wang)又一次陷入輿(yu)論風波。“中(zhong)科(ke)院(yuan)因(yin)千(qian)萬訂購費停用知(zhi)網(wang)”“中(zhong)科(ke)院(yuan)回應停用知(zhi)網(wang)”……知(zhi)網(wang)因(yin)“收費高(gao)昂”“壟斷”再(zai)次引(yin)發(fa)全(quan)社會的關注。
隨后在5月13日，市(shi)場監管總局發布(bu)消息稱，近日，市(shi)場監管總局根據(ju)前期核查，依法(fa)對知(zhi)網(wang)涉嫌實施(shi)壟斷行為立案調(diao)查。知(zhi)網(wang)回應稱，將以此次(ci)調(diao)查為契機，深刻(ke)自省，全面(mian)自查。6月12日，知(zhi)網(wang)宣布(bu)向個(ge)人用戶直(zhi)接提供查重服務。
然而(er)對于這“擠牙膏”式(shi)的(de)(de)整改舉(ju)動，大(da)(da)家(jia)似(si)乎并不(bu)(bu)買賬，中國的(de)(de)學(xue)術(shu)傳播效率(lv)能(neng)達(da)到今天的(de)(de)成(cheng)就，知(zhi)網(wang)模式(shi)功不(bu)(bu)可(ke)沒。而(er)在向前(qian)(qian)飛奔(ben)的(de)(de)同(tong)時，知(zhi)網(wang)也(ye)部分(fen)偏(pian)離(li)了對公平的(de)(de)持守(shou)。大(da)(da)家(jia)對于知(zhi)網(wang)的(de)(de)怨氣在于，國家(jia)力量成(cheng)就了知(zhi)網(wang)，是(shi)學(xue)者(zhe)們的(de)(de)學(xue)術(shu)成(cheng)果(guo)支撐了知(zhi)網(wang)。但它在把持海量文獻(xian)數據(ju)之(zhi)后，不(bu)(bu)僅對使用(yong)者(zhe)規定了最(zui)低(di)消費額度，更依靠(kao)自己的(de)(de)壟(long)斷地位(wei)，對各高校連年漲價。以(yi)低(di)廉的(de)(de)價格一次性買斷作(zuo)者(zhe)的(de)(de)學(xue)術(shu)成(cheng)果(guo)，報酬方式(shi)卻成(cheng)了面額不(bu)(bu)等(deng)的(de)(de)閱讀卡，真可(ke)謂肥(fei)水不(bu)(bu)流外人田。最(zui)尷尬的(de)(de)是(shi)，作(zuo)者(zhe)不(bu)(bu)僅沒拿到什(shen)么(me)錢，在去下載(zai)自己的(de)(de)文章(zhang)時，竟然還要付費。躊躇不(bu)(bu)前(qian)(qian)、左(zuo)右搖擺的(de)(de)知(zhi)網(wang)正在令大(da)(da)家(jia)失(shi)去耐(nai)心。
近(jin)日，國家層面又一次出手，網(wang)絡(luo)安全審查辦公(gong)室約談同方知網(wang)（北京）技術有限公(gong)司(si)負責人，宣(xuan)布對知網(wang)啟動網(wang)絡(luo)安全審查。短(duan)短(duan)兩個月，知網(wang)身處輿論(lun)中(zhong)心(xin)漩渦(wo)，正當關(guan)切(qie)去解決全社(she)會關(guan)注的問題，真正成為傳播、共(gong)享(xiang)知識(shi)的平臺才是擺脫(tuo)負面纏(chan)身的局(ju)面的可(ke)取之(zhi)路。
5月(yue)(yue)(yue)24日(ri)，據“愛(ai)彼迎房(fang)東(dong)社區”微信消息，2022年7月(yue)(yue)(yue)30日(ri)起，愛(ai)彼迎將暫(zan)停支持境(jing)內游房(fang)源、體(ti)(ti)驗及相(xiang)關(guan)預定(ding)。自2022年5月(yue)(yue)(yue)24日(ri)上午11時(shi)起，用戶(hu)將不能在(zai)平臺(tai)預定(ding)入住/參與體(ti)(ti)驗日(ri)期在(zai)2022年7月(yue)(yue)(yue)29日(ri)（含）之后的(de)中國大(da)陸(lu)地區房(fang)源，及2022年7月(yue)(yue)(yue)30日(ri)（含）之后的(de)中國大(da)陸(lu)地區體(ti)(ti)驗；自2022年7月(yue)(yue)(yue)30日(ri)0時(shi)起，中國大(da)陸(lu)地區房(fang)源和體(ti)(ti)驗的(de)相(xiang)關(guan)服務將全部(bu)暫(zan)停。
自2016年(nian)Airbnb立足中(zhong)國(guo)市(shi)場以來，出(chu)境(jing)游(you)(you)業務始終是Airbnb中(zhong)國(guo)長足發展的內(nei)核，有超2500萬人次在(zai)中(zhong)國(guo)住進Airbnb民宿(su)。但隨著新冠疫情持續反復，公司境(jing)內(nei)游(you)(you)業務面(mian)臨著高成(cheng)本等運營(ying)挑戰(zhan)。隨著愛彼迎的退出(chu)，其在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場累積的約50萬套房源(yuan)釋出(chu)，途家、美團、小豬和(he)木鳥等競品紛紛開啟了房源(yuan)爭奪戰(zhan)。
愛彼迎方面(mian)表示(shi)，疫情(qing)當下，改變(bian)是新常態，旅游業也迎來變(bian)革。隨(sui)著出入境政策(ce)逐(zhu)步放開、全球疫情(qing)得到有效控制(zhi)，中國旅行(xing)者的出境游需求(qiu)必將全面(mian)釋放，因(yin)此決定將固本培元，全面(mian)服務(wu)于出境游。
此(ci)外，為了(le)積極自救，除(chu)了(le)選擇性推(tui)出市場(chang)，縮減成本外，愛彼迎(ying)(ying)在(zai)國(guo)際市場(chang)，探索新的(de)增長(chang)方向——長(chang)租，為用戶提(ti)供租賃折扣、“先入住后支付”計劃等激勵(li)政策。在(zai)今年(nian)一季度財報數據上(shang)，愛彼迎(ying)(ying)凈虧損額大幅收窄至(zhi)1900萬美元(yuan)，去(qu)年(nian)同期為11.72億美元(yuan)。
極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)的(de)快速(su)(su)成長(chang)，證(zheng)明了(le)廉價(jia)物流(liu)(liu)的(de)需求規模。尤其隨(sui)著社交電商拼多多的(de)崛起，擁有(you)巨大(da)成本優勢的(de)極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)，曾以一(yi)(yi)單一(yi)(yi)塊錢殺入(ru)國內(nei)快遞(di)(di)市場，其創始人李杰，曾是(shi)(shi)OPPO在(zai)印(yin)尼的(de)高管(guan)。早(zao)期(qi)，極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)正是(shi)(shi)依靠OPPO、vivo的(de)門店(dian)網絡(luo)，實(shi)現快速(su)(su)擴張，成為了(le)東南(nan)亞頭部(bu)物流(liu)(liu)企業，也是(shi)(shi)其在(zai)進入(ru)國內(nei)市場時的(de)“初始流(liu)(liu)量”。
而(er)OPPO、vivo和段永(yong)平有著千絲萬縷(lv)的聯系(xi)，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)創(chuang)始人黃錚，也被人稱為“段永(yong)平”門徒(tu)。外界不禁揣(chuai)測拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)和極(ji)兔速遞的關系(xi)。對此，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)不得不對外回(hui)應，撇(pie)清(qing)兩者(zhe)的關系(xi)。
但供需兩端的(de)合(he)力，讓極(ji)兔速(su)遞快速(su)增長，在(zai)廉價物流上取(qu)得話語權。2021年1月(yue)，其日訂單量破2000萬，國內(nei)轉運(yun)中(zhong)心近80個，對全國的(de)省市全覆蓋。在(zai)國內(nei)實現這個規模，中(zhong)通用(yong)了16年，極(ji)兔只花了10個月(yue)。而在(zai)去年年末，極(ji)兔快遞從阿里手中(zhong)，全資收購百世快遞。
收購之時，百世的(de)日單(dan)量(liang)在2500萬(wan)，極兔速(su)遞的(de)在2000萬(wan)-3000萬(wan)之間，合(he)并后(hou)二(er)者日單(dan)量(liang)達4000萬(wan)-5000萬(wan)。而且，雙方的(de)運單(dan)量(liang)并不重合(he)，這讓極兔速(su)遞在拼(pin)多多生態(tai)外(wai)，獲得(de)了淘系(xi)流量(liang)，與通達系(xi)的(de)規模差距(ju)逐(zhu)步(bu)縮(suo)小。
規模的勝(sheng)利(li)，卻無法掩蓋“蛇吞象”的后(hou)遺癥，雙方(fang)的整(zheng)合(he)并不(bu)順利(li)。極兔斥(chi)資(zi)68億巨額收購(gou)，收購(gou)之后(hou)卻因(yin)新增資(zi)本認(ren)購(gou)糾(jiu)紛，股權(quan)遭凍(dong)結三(san)年。
除(chu)了資本層面的問題(ti)，業務融(rong)合也給極(ji)兔(tu)帶來(lai)了許多麻煩。2月，諸多消費者投訴極(ji)兔(tu)出現快(kuai)件(jian)延(yan)誤、快(kuai)遞(di)信息與實際不符的問題(ti)。要(yao)知道，極(ji)兔(tu)曾經花了大力氣在2021年6月將客戶投訴從5%降到(dao)了0.5%，融(rong)合后(hou)的陣痛，或許也將在極(ji)兔(tu)內部蔓延(yan)更久。
而(er)在財務數據(ju)上，號稱(cheng)“做(zuo)好虧(kui)兩年打算”的(de)極(ji)兔速遞，的(de)確言行合一，68億(yi)收購百世(shi)，業內人士估測其10個月內燒(shao)了(le)起碼200億(yi)，每(mei)單虧(kui)損(sun)額在0.2元(yuan)-0.25元(yuan)，并因低價(jia)競爭(zheng)被地方有關部門處罰。
虧(kui)錢擴(kuo)張，以(yi)及(ji)收購百世，也重挫了極兔(tu)的(de)(de)(de)服務質量。沖擊國內(nei)快遞(di)(di)企業(ye)第一(yi)梯隊的(de)(de)(de)快兔(tu)速遞(di)(di)，在一(yi)份第三方問(wen)卷調研中，極兔(tu)速遞(di)(di)和德(de)邦快遞(di)(di)的(de)(de)(de)用戶(hu)(hu)滿意(yi)度墊底。除了用戶(hu)(hu)口碑外，持(chi)續陷入虧(kui)損的(de)(de)(de)加盟商“倒閉(bi)潮”，更(geng)讓外界擔憂。今年，極兔(tu)速遞(di)(di)旗下網點(dian)拖欠工(gong)資，波及(ji)員工(gong)超過30萬(wan)，甚至出現(xian)極兔(tu)速遞(di)(di)地方網點(dian)老板倒閉(bi)、跑路的(de)(de)(de)消息，導致當地快遞(di)(di)業(ye)務停(ting)滯。
在快遞(di)(di)業務(wu)增速(su)(su)放(fang)緩(huan)，極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)與(yu)百世快遞(di)(di)不(bu)(bu)斷被拉長的磨合(he)期中(zhong)，加盟(meng)商(shang)當(dang)下越來越難以承受虧損。為(wei)了加速(su)(su)極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)與(yu)百世快遞(di)(di)網點(dian)的融合(he)，極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)也推出(chu)區域(yu)拆分、解約退出(chu)、合(he)資(zi)公司和尋(xun)找新(xin)加盟(meng)商(shang)四種(zhong)方案，但(dan)如果要讓(rang)早期跟隨極(ji)兔速(su)(su)遞(di)(di)，以虧損換未來增長的加盟(meng)退出(chu)，或者(zhe)讓(rang)渡部分業務(wu)，不(bu)(bu)給(gei)與(yu)重金補償必然難以達成。
但如若(ruo)拖著(zhu)不解決，雙方(fang)網點融合過程(cheng)中的低價收購、不退押金、以(yi)罰(fa)代管和的拖欠工資等(deng)亂象會更加頻繁的出現。
快(kuai)速膨脹的(de)業務(wu)規模(mo)、網點融合的(de)重(zhong)重(zhong)阻力與年底(di)達成(cheng)收支平衡(heng)的(de)目標(biao)，相(xiang)互矛盾，極兔速遞在達成(cheng)規模(mo)目標(biao)后，如何(he)提升(sheng)服務(wu)質(zhi)量和(he)效率，實現“1+1>；2”的(de)效果，才是更為嚴峻的(de)挑戰。
最(zui)近(jin)造車新勢力的(de)日子并不好過。前有(you)(you)理想汽(qi)車CEO李想，在懂車帝(di)的(de)直播(bo)間(jian)安(an)(an)利新品L9，在后排介紹桌板時(shi)，幾句話引爆(bao)了“負面(mian)輿論”——“車里如(ru)果(guo)有(you)(you)老(lao)板的(de)話，司(si)機是(shi)一個(ge)(ge)低等級且身(shen)份(fen)很低的(de)人......開(kai)車的(de)人往(wang)往(wang)是(shi)家里的(de)主人，他們努力出(chu)去賺(zhuan)錢，不能(neng)讓他變成一個(ge)(ge)司(si)機的(de)身(shen)份(fen)，所以我(wo)們在設計車的(de)時(shi)候，不允許(xu)有(you)(you)任何人來(lai)干(gan)擾我(wo)的(de)駕駛，要保證安(an)(an)全”。
相關視頻片(pian)段在6月23日上(shang)午流出，在微信群里瘋傳。不用我過多描(miao)述，就能大(da)致(zhi)體(ti)會到，這幾句話有多大(da)的殺傷力(li)。
而(er)曾被自嘲(chao)為“ICU病友”的(de)蔚來(lai)，幾乎在(zai)同一(yi)時間(jian)發生墜樓事件，造成一(yi)位(wei)蔚來(lai)員工和(he)一(yi)位(wei)合作伙伴(ban)員工罹難。而(er)在(zai)后續(xu)的(de)公(gong)關回應中(zhong)，蔚來(lai)看似是(shi)安撫(fu)，卻(que)急(ji)于撇清產品質量(liang)問(wen)題——“這是(shi)一(yi)起意外事故，與(yu)車輛本(ben)身沒有(you)關系”。雖(sui)然在(zai)發現(xian)公(gong)眾的(de)不滿后，蔚來(lai)官微刪除了微博(bo)，重新(xin)編輯了一(yi)段內容，但卻(que)是(shi)換湯不換藥。
緊(jin)接著，又有(you)一張微信群聊(liao)照(zhao)片(pian)流(liu)出，內(nei)容是(shi)蔚(yu)(yu)(yu)來公(gong)關(guan)(guan)總監馬麟與他(ta)人的(de)聊(liao)天(tian)記錄。可以看(kan)出來，蔚(yu)(yu)(yu)來的(de)第(di)二份公(gong)關(guan)(guan)文案，是(shi)復(fu)制了他(ta)人的(de)內(nei)容，品牌公(gong)關(guan)(guan)總監并在微信群回復(fu)道“水軍搞不倒我”，這讓本(ben)受疫情(qing)斷供影響，造成用戶(hu)交付(fu)延遲的(de)蔚(yu)(yu)(yu)來，雪上加霜。此外，隨(sui)著原材(cai)料電(dian)解鈷、電(dian)池(chi)級碳酸鋰和(he)鎳(nie)材(cai)料成本(ben)上漲，以及新能源(yuan)車(che)補(bu)貼政策逐步退出，蔚(yu)(yu)(yu)來也承(cheng)受著現(xian)金流(liu)壓力。對(dui)此，蔚(yu)(yu)(yu)來也跟(gen)隨(sui)新能源(yuan)車(che)漲價(jia)(jia)潮，旗下(xia)ES8、ES6和(he)EC6起售價(jia)(jia)紛紛上調一萬元。
其實，2022開(kai)年(nian)以來，理想過得并不順。一(yi)季度，蔚(yu)(yu)(yu)來在蔚(yu)(yu)(yu)小理中的營(ying)收(shou)規(gui)模保持第一(yi)，但營(ying)收(shou)增(zeng)速只(zhi)有24.16%，另外(wai)兩(liang)家營(ying)收(shou)增(zeng)速均超過150%。與(yu)營(ying)收(shou)規(gui)模對(dui)應的，便是蔚(yu)(yu)(yu)來三年(nian)累積虧(kui)損(sun)275億元(yuan)，近乎于(yu)理想和小鵬虧(kui)損(sun)相加總和的兩(liang)倍。
在(zai)(zai)銷量上(shang)，2020年(nian)在(zai)(zai)三家造(zao)車新(xin)勢力中，蔚(yu)來(lai)排名第(di)一。但在(zai)(zai)2021年(nian)，小鵬后(hou)(hou)來(lai)居(ju)上(shang)，登頂銷量冠軍(jun)。在(zai)(zai)2022年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，小鵬和理想銷量均突(tu)破(po)(po)6萬輛(liang)，而(er)蔚(yu)來(lai)墊底，銷量剛(gang)剛(gang)突(tu)破(po)(po)五萬輛(liang)。而(er)有掉(diao)隊趨勢的(de)蔚(yu)來(lai)，還得面對著與合肥簽下的(de)對賭協議，即在(zai)(zai)兩年(nian)后(hou)(hou)營收破(po)(po)1200億，三年(nian)后(hou)(hou)科創(chuang)板上(shang)市，粗略估算蔚(yu)來(lai)要(yao)在(zai)(zai)兩年(nian)后(hou)(hou)，年(nian)銷量要(yao)突(tu)破(po)(po)40萬輛(liang)，才(cai)(cai)能達成(cheng)營收目標。而(er)2022年(nian)過(guo)半(ban)，才(cai)(cai)五萬出頭的(de)營收表現(xian)，無疑引發外界質疑，并遭(zao)到了(le)國際(ji)做空機構的(de)抨擊(ji)。
正(zheng)是在如此情況下(xia)，蔚來(lai)原本寄希望于解封后(hou)的六月，釋放(fang)需求，提升業績表現(xian)。但在這一緊(jin)要時刻，墜樓事件(jian)卻無(wu)疑給蔚來(lai)的下(xia)半年，蒙上(shang)了陰影。
“疫情前，家(jia)里日常會在你(ni)(ni)這買(mai)東(dong)西(xi)，回老家(jia)也會在你(ni)(ni)這買(mai)東(dong)西(xi)，疫情后(hou)，我就(jiu)失去了你(ni)(ni)......”
這是在(zai)上海(hai)封控期(qi)間(jian)，每日優鮮公眾(zhong)號4月15日發(fa)布(bu)的文章(zhang)《不論你在(zai)不在(zai)上海(hai)，都可以(yi)看看這條》里的點贊(zan)最高評論。雖然文章(zhang)中，每日優鮮表示已從(cong)北(bei)京、天(tian)津派遣人手支(zhi)援上海(hai)，增加保供，但(dan)卻無法彌補，其在(zai)疫情期(qi)間(jian)“消(xiao)失”的事實。
作為生(sheng)鮮(xian)電商(shang)領(ling)域中，前置倉(cang)(cang)（在社(she)區(qu)附近建立倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)，而非遠郊）模式的(de)代(dai)表(biao)企業，每日(ri)優(you)鮮(xian)主(zhu)打的(de)是30分鐘內送(song)達(da)，用(yong)戶在APP下單后(hou)，每日(ri)優(you)鮮(xian)附近的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)會在幾分鐘內完成(cheng)揀(jian)貨、打包和(he)出庫(ku)(ku)，因(yin)為離用(yong)戶更(geng)近，所以下單到送(song)達(da)的(de)時(shi)間也會極大縮(suo)減(jian)。
相較于日常的即時性(xing)需求，封控(kong)期間(jian)的囤貨(huo)需求和(he)物資供應緊張，導(dao)致了每(mei)日優鮮訂單量激(ji)增，除(chu)了配送(song)人員(yuan)的擴充(chong)，保障運力外，更(geng)考驗其上游采購、庫存(cun)容(rong)量和(he)產(chan)品調配，協(xie)同不好容(rong)易(yi)出現缺貨(huo)，或者配送(song)錯(cuo)誤(wu)。
例(li)如(ru)，在供(gong)(gong)應(ying)和采(cai)購上，叮咚(dong)買(mai)菜(cai)農業直(zhi)采(cai)基地超540個，每(mei)日優鮮(xian)只有200多個；而相較于叮咚(dong)買(mai)菜(cai)自(zi)有食品研發(fa)加工廠，每(mei)日優鮮(xian)自(zi)有品牌依賴(lai)的(de)是代工模(mo)式，后者對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)依賴(lai)更強，保障穩定供(gong)(gong)給的(de)能力也較弱。但在與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)關系上，每(mei)日優鮮(xian)拖欠供(gong)(gong)應(ying)商(shang)賬款，在三(san)月甚至出(chu)現供(gong)(gong)應(ying)商(shang)聚集在公司總部，拉起(qi)橫(heng)幅(fu)討債的(de)維(wei)權事件，這加劇了供(gong)(gong)應(ying)緊(jin)張(zhang)。
因此(ci)，相較于制造問題(ti)，疫情更是將每日優鮮已存在的(de)問題(ti)，放大了。例(li)如(ru)，方便快(kuai)捷的(de)前(qian)置(zhi)倉(cang)模式，也存在著履約費用(yong)高企的(de)問題(ti)，用(yong)戶補貼、營銷投放、人(ren)工成(cheng)本和(he)前(qian)置(zhi)倉(cang)租金和(he)建設等等支出(chu)，占到凈收入的(de)四分之(zhi)一以上。以2021年第三季度財報數據為參考，每日優鮮每單(dan)履約費用(yong)超過22元。
過高的(de)成本，也反應在每日(ri)優(you)(you)鮮(xian)捉襟見肘(zhou)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)。截止去年(nian)第(di)三季(ji)度，每日(ri)優(you)(you)鮮(xian)持有的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)及現(xian)(xian)金(jin)(jin)等價僅為 21.72 億元(yuan)，遠低于流(liu)動負(fu)債(zhai)的(de)32.23億元(yuan)。自2018年(nian)開(kai)始(shi)，每日(ri)優(you)(you)鮮(xian)在三年(nian)時(shi)間里，累積虧(kui)損108億元(yuan)，經(jing)營現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)持續為負(fu)數。
為了縮減成(cheng)本，每日優鮮也在砍掉部(bu)分營銷預算，以及開啟裁(cai)員潮，這在部(bu)分程度上(shang)，造成(cheng)了用戶尤(you)其是會員的流失，以及員工的流動(dong)，這又(you)將(jiang)影響到最終的用戶體驗。
同樣是疫情沖擊(ji)，每(mei)日優鮮的(de)前(qian)置(zhi)倉模(mo)式，在(zai)2020年疫情爆發時(shi)，日均客單價(jia)觸達120元的(de)高位，并受到資本的(de)熱(re)捧；時(shi)間來到兩(liang)年后，融資了11輪的(de)每(mei)日優鮮，即使搶在(zai)叮咚買(mai)菜前(qian)，流(liu)血上市，但終究止不(bu)住頹勢。相較于被打壓的(de)中概股(gu)，逐步實現價(jia)值回(hui)歸，每(mei)日優鮮股(gu)價(jia)卻(que)一蹶不(bu)振，股(gu)價(jia)較發行價(jia)跌掉約98%，但股(gu)價(jia)持續處于一美(mei)元以下，以及未及時(shi)披露財(cai)報，被美(mei)證監(jian)會(hui)發出退市警告。
對于未來(lai)新(xin)的(de)增長(chang)方向，每日優(you)鮮創始(shi)人徐正(zheng)給出的(de)答案是“走B端(duan)”，推出（A+B）x N戰略（A：前置倉即(ji)時零售(shou)；B：智慧(hui)菜場；N：零售(shou)云(yun)(yun)），即(ji)抱(bao)緊“智慧(hui)菜場”、“零售(shou)云(yun)(yun)”。但現如今，這兩(liang)塊業(ye)務并未成為(wei)每日優(you)鮮的(de)大腿(tui)，資本市場也在逐漸失去耐心。
5月19日，餐飲連(lian)鎖品牌老(lao)鄉雞對外披露(lu)招股(gu)書，擬在上(shang)交所(suo)上(shang)市，近期卻負面(mian)不斷(duan)。五月底(di)，一則“老(lao)鄉雞未(wei)給1.6萬(wan)名(ming)員工(gong)繳(jiao)納社保”的新聞，沖上(shang)了微博熱搜。熱搜內容顯(xian)示，IPO在即的老(lao)鄉雞，要(yao)求978名(ming)員工(gong)離職，改(gai)用勞務(wu)派(pai)遣(qian)的形式(shi)在公司繼續工(gong)作，三年累(lei)積(ji)有(you)1.6萬(wan)名(ming)員工(gong)未(wei)繳(jiao)納社保，并多次因勞動爭議案件被(bei)起訴。
一時(shi)間(jian)，輿論嘩然。在2020年初(chu)疫情節點，老鄉雞(ji)董事長(chang)束從軒(xuan)，曾手撕員工聯名信(xin)，在聲明視頻中保證：“哪怕是賣房子、賣車(che)子，我們也(ye)要千方百(bai)計的啊，確保你們有飯吃(chi)、有班上！”
時隔(ge)兩(liang)年，輿論反轉得太快(kuai)。
熱搜后(hou)的(de)(de)(de)(de)第(di)二天，老鄉雞(ji)(ji)(ji)董事(shi)長束從軒便錄制(zhi)視頻，來了(le)一場“坦白局”，在個(ge)人官(guan)微回應這件事(shi)情(qing)——截止到2021年底(di)，老鄉雞(ji)(ji)(ji)員工總計14503人（1033人為退休返聘），實(shi)際購買(mai)社(she)保(bao)的(de)(de)(de)(de)有12629人，老鄉雞(ji)(ji)(ji)員工的(de)(de)(de)(de)實(shi)際參保(bao)率(lv)達到了(le)93.75%。并(bing)就上(shang)市事(shi)宜表(biao)(biao)明(ming)態度——不會(hui)被資本市場影響，不會(hui)忘記初(chu)心。對(dui)(dui)于(yu)外界質疑，束從軒論述了(le)自己的(de)(de)(de)(de)“長期主義”，對(dui)(dui)于(yu)勞務派遣的(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)態則(ze)是“與事(shi)實(shi)并(bing)不相符”。這份創始人的(de)(de)(de)(de)聲明(ming)，更多的(de)(de)(de)(de)是為了(le)穩住老鄉雞(ji)(ji)(ji)上(shang)市的(de)(de)(de)(de)節(jie)奏。
時長七分(fen)半鐘的視頻(pin)，內容(rong)講了(le)四點：①媒體引用(yong)數據出錯(cuo)；②餐飲流動性(xing)大(da)；③有些員工主(zhu)動放棄(qi)參保；④利(li)潤(run)單薄，但老鄉雞(ji)基本盤(pan)穩，不然(ran)也(ye)不會(hui)選擇在高門檻的A股上市。
除了引用數(shu)據(ju)回(hui)應參保率(lv)外(wai)，束(shu)從軒并未明確后續改進情況，以(yi)(yi)及勞務派遣問題也沒(mei)有事實支撐。而對于招股書上(shang)曝出(chu)的過高的員工(gong)流失(shi)率(lv)、勞動爭議訴訟、上(shang)市前暴漲的參保率(lv)（2019年(nian)、2020年(nian)分別為37.44%、60.16%，2021年(nian)為90%以(yi)(yi)上(shang)）等(deng)問題，都未在視頻中有正(zheng)面回(hui)應。
所(suo)謂(wei)的坦白局，也顯得不夠(gou)坦誠。老鄉(xiang)雞(ji)能否在A股如期(qi)而至(zhi)，得打上一(yi)個大(da)大(da)的問號。
