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2月22日，百(bai)度發布(bu)了(le)2022年財報(bao)。本(ben)該(gai)是展示(shi)過(guo)去一(yi)(yi)年成(cheng)績的舞(wu)臺，“文心(xin)一(yi)(yi)言”卻喧賓(bin)奪主，站(zhan)上C位。

包(bao)括(kuo)李(li)彥宏在內，似乎沒(mei)人在意2022年(nian)百度的(de)業(ye)績如何，而是(shi)全體目光向(xiang)文心(xin)一言看齊，紛紛預(yu)言其問世后(hou)對各行各業(ye)的(de)顛覆。李(li)彥宏更在內部信中鼓舞士氣，稱百度會將主流業(ye)務與文心(xin)一言整合，百度“正站在浪潮(chao)之(zhi)巔(dian)。”

意料之外，情理之中。

ChatGPT狂飆的幾個月(yue)里(li)，熱度八成都是由(you)國內的跟隨者貢獻。文心一言作為(wei)跟隨者中的代(dai)表(biao)，產品雖然還在趕工研發，但早已被推上風口浪尖。

百度之(zhi)外，各大廠也在爭先恐后地表決(jue)心，不只把(ba)ChatGPT視(shi)作(zuo)2023年的(de)第一個(ge)風口(kou)，更是值(zhi)得下半生Allin的(de)事業(ye)，動(dong)輒(zhe)百億豪賭，壓上(shang)全部身(shen)家。

承諾(nuo)歸(gui)承諾(nuo)，能否兌(dui)現又是另外一回事(shi)。大(da)家把ChatGPT視作“全村的(de)希望”，希望卻(que)不(bu)屬于所有人。

這就不(bu)得不(bu)翻到(dao)狂飆(biao)的另一面。

ChatGPT風口如此(ci)之盛，原因(yin)很簡單：與元宇宙(zhou)、WEB3.0、VR等(deng)所謂的(de)“下一(yi)代互聯(lian)網”相比，ChatGPT既表現出(chu)了接地氣的(de)落地應用，同時(shi)又打(da)開了無窮的(de)想象空間(jian)，而在過往的(de)風口上一(yi)般(ban)只能看到(dao)后者。

可與此(ci)同(tong)時(shi)，ChatGPT風口還表現出(chu)其他的(de)非典型特性。比如大語言模型技術(shu)對應的(de)極高的(de)資(zi)金、資(zi)源(yuan)硬(ying)性門(men)檻，以及日后持續性的(de)投入(ru)，從根源(yuan)上注定ChatGPT只能是巨頭的(de)專屬(shu)游戲。

清晰(xi)的門檻，決定了這不是隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)就能上(shang)場(chang)的牌桌，炒作者無(wu)處遁形的同(tong)時，入局(ju)者也必須掌握追風的正確姿勢。

一呼(hu)百應

應用(yong)場景(jing)被(bei)激活

一夜之間，幾乎所有(you)主流(liu)互(hu)聯網、科(ke)技大廠全部集結到場。

百度、阿里巴巴、騰訊、京(jing)東(dong)、字節跳(tiao)動、快手、360、網易、訊飛、華為......雖(sui)然各(ge)自側(ce)重的(de)業務不同，但是大廠(chang)之間(jian)就ChatGPT所代表的(de)AIGC技術能力達成(cheng)了共(gong)識。

客觀而言，國內大廠(chang)的“復刻”，其中一部(bu)分更傾向于從(cong)ChatGPT獲得(de)了啟發，應用(yong)場(chang)景得(de)以激活。因(yin)為有公司在過去就已經在做應有的技術(shu)儲(chu)備，ChatGPT的出現為技術(shu)的落地指明方向。

作為從(cong)業者，微軟小冰公司(si)CEO李笛對此持(chi)有類似觀點，“最(zui)重要的(de)(de)不是ChatGPT，而是以ChatGPT為代表的(de)(de)大語(yu)言(yan)模型技(ji)術(shu)新范(fan)式的(de)(de)興(xing)起。”

興起，體(ti)現(xian)在(zai)兩方面：

一(yi)是真金白銀地(di)砸錢。

行事最為高調的當屬(shu)美團(tuan)二(er)號人物王(wang)慧文，自(zi)己出資5000萬美金，宣稱打造(zao)中國(guo)的OpenAI，八字尚未有一撇之際便拉來了頂級VC的2.3億美元，并表(biao)示后(hou)續也“不必為資金憂心”。

同樣拿錢說(shuo)話的(de)還(huan)有(you)周鴻祎，他直言不(bu)諱，“如果企業搭不(bu)上ChatGPT這班(ban)車，很(hen)可(ke)能(neng)會被淘汰”。同時(shi)面(mian)向投資(zi)者(zhe)表示(shi)，360方面(mian)表示(shi)有(you)200多億的(de)資(zi)金能(neng)夠支持360進行類(lei)ChatGPT技術的(de)研(yan)究和投入。

另外，百度、阿里、騰訊、字節跳動、華為等其他入局(ju)者雖然沒有公開關于ChatGPT的(de)具體(ti)資金規(gui)劃，但也找到一些參考。

比如，李彥宏近(jin)日透(tou)露了一組數據，在(zai)過(guo)去十年里，百度(du)在(zai)AI方(fang)面的投入超過(guo)1000億元，每年研(yan)發占營收的比例(li)都在(zai)15%以上，這使得百度(du)具備了人(ren)工智能全棧式布局(ju)，其中就包括大語言模(mo)型“文(wen)心”。

二(er)是業務層面的鋪開。

各公司的主營業務不同(tong)，類ChatGPT技術的應用場景自(zi)然有(you)別(bie)。比如(ru)字節(jie)跳動，與新聞(wen)資(zi)訊業務相結合，AIGC技術主要用于內(nei)容創作。網(wang)易(yi)把(ba)相關技術用于教育，主要業務場景為AI翻譯等(deng)。

而(er)隨著各大廠商按部(bu)就班(ban)地(di)推進，ChatGPT的身影出現在更多業(ye)務(wu)場景里。

媒體(ti)行業，據(ju)統(tong)計，澎湃新(xin)(xin)聞、上(shang)游新(xin)(xin)聞、大(da)象新(xin)(xin)聞、每日經濟新(xin)(xin)聞等(deng)數十家媒體(ti)平臺(tai)已宣布接入(ru)百度“文心一(yi)言”；旅(lv)游市場，攜程引入(ru)相應技術，用于旅(lv)行智能規(gui)劃(hua)、旅(lv)行內容等(deng)；汽車賽道，自然(ran)對話能力可以(yi)用于改善車機交(jiao)互。

有業內人士將之稱為“哪(na)里(li)需(xu)要(yao)哪(na)里(li)搬”，如果進(jin)一(yi)步(bu)拓展(zhan)到AIGC范(fan)圍(wei)，文(wen)字生(sheng)成、圖像生(sheng)成、視頻(pin)生(sheng)成、音頻(pin)生(sheng)成、數字人等(deng)各個技術細分領(ling)域，其(qi)對應的(de)應用場(chang)景進(jin)一(yi)步(bu)擴充(chong)。

所以，ChatGPT的(de)爆火只(zhi)是一(yi)個開(kai)始，更多的(de)滲透還在路(lu)上。

巨頭專屬游(you)戲

創業(ye)公司沒機(ji)會

風口就在(zai)那里，所有人都可以去試(shi)一試(shi)，能不能玩得轉則是另外一回(hui)事。

從ChatGPT的出(chu)身就能看出(chu)，大(da)語言(yan)模型天生“嫌貧愛富”。

根(gen)據公(gong)開資料，基礎模(mo)型(xing)GPT-3.5訓(xun)練一次(ci)需(xu)要花費300萬(wan)-460萬(wan)美(mei)金(jin)，這(zhe)顯然不(bu)是(shi)普通企業所能(neng)承受的(de)。而且，隨著模(mo)型(xing)能(neng)力提升，參(can)數持(chi)續優化，訓(xun)練的(de)成(cheng)本還會不(bu)斷增加。如今，ChatGPT訓(xun)練一次(ci)的(de)成(cheng)本高(gao)達1000萬(wan)美(mei)元。

即便是喊(han)出“不必為資金(jin)憂心(xin)”的王(wang)慧文，他拿出的5000萬美(mei)元(yuan)僅夠(gou)進行幾次(ci)訓(xun)練。李笛也曾公開表示“如(ru)果按照ChatGPT成本(ben)來考(kao)量的話，每天要燒3億人民幣，一年要燒一千多億。”

另有業內人士(shi)強調，“模型(xing)訓(xun)練(lian)除了貴，還有另外一個特點，那(nei)就是(shi)短(duan)時(shi)間內是(shi)看不到回報。就算有了商業變現，還要根據實(shi)際應(ying)用場(chang)景繼(ji)續訓(xun)練(lian)，投入更多(duo)的資金，創業公(gong)司根本無法(fa)承擔。”

數據顯示，ChatGPT大火之前，高(gao)昂的計算、人(ren)工(gong)成本與孱弱的商業化能(neng)力(li)形(xing)成巨額(e)缺口，其主(zhu)體公司OpenAI財(cai)務情況并不好看。以(yi)2022年為例，OpenAI在總收入3600萬美(mei)(mei)元(yuan)，虧損超過(guo)5億美(mei)(mei)元(yuan)。

此(ci)番情形下，ChatGPT之所以能夠(gou)成(cheng)功面世(shi)，最基礎的保障(zhang)就在于資本(ben)輸血。

OpenAI團隊(dui)

《財富》雜志近期報道稱，微軟投資(zi)OpenAI總計100億美元。而在(zai)此之前，OpenAI成(cheng)立七年(nian)多的(de)時(shi)間里一共收(shou)到了40億美元的(de)投資(zi)。

資(zi)金門檻阻斷(duan)了(le)創業公(gong)司(si)(si)復刻ChatGPT的(de)路(lu)徑，此外，創業公(gong)司(si)(si)能用于模型訓練的(de)資(zi)源同(tong)樣受(shou)制(zhi)。

以數(shu)據為例，海量(liang)數(shu)據是(shi)人(ren)工智能(neng)發展(zhan)的必(bi)備(bei)資(zi)源，喂給模型(xing)的數(shu)據質量(liang)和數(shu)量(liang)，一(yi)定(ding)程度上(shang)決定(ding)其能(neng)力的上(shang)限。

回顧ChatGPT的成(cheng)長史(shi)，GPT-2階段(duan)，模型的訓練文(wen)(wen)本包括800萬篇Reddit論(lun)壇帖子、總(zong)計(ji)40GB數據，對(dui)應的參(can)數有15億；到了GPT-3，在(zai)之前的基(ji)礎(chu)上，OpenAI的科學家(jia)把此前12年從6000萬個(ge)域名中收集的新聞報道、帖子、書籍全(quan)文(wen)(wen)以及(ji)各(ge)種(zhong)網頁等(deng)數千(qian)億個(ge)單詞(ci)的英(ying)文(wen)(wen)資(zi)料輸入(ru)模型進(jin)行訓練，消(xiao)耗了數千(qian)萬美元的計(ji)算資(zi)源。

在中(zhong)文互聯(lian)網語境(jing)里(li)，數據資源自(zi)然是掌握(wo)在BAT等(deng)互聯(lian)網巨頭手(shou)里(li)。與此同時(shi)，他(ta)們還擁有(you)創業公司(si)無法(fa)企及(ji)的“鈔能力”。這就意味(wei)著，復刻ChatGPT是一場巨頭專屬的游戲，創業公司(si)在其中(zhong)的勝出概率無限趨近于0。

非典型風口

炒作(zuo)者(zhe)無處(chu)藏身

根據過往(wang)經驗，風口必然會引來(lai)一(yi)批炒(chao)作者，為(wei)的是蹭(ceng)一(yi)波熱度(du)或者賺一(yi)波快錢(qian)，ChatGPT也概莫能外(wai)。

比如(ru)最(zui)近的風口(kou)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)，2021年Facebook母公司改名Meta，國內企(qi)業爭(zheng)先恐后涌(yong)入元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)賽(sai)道，元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)APP層出不(bu)窮，元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)概念(nian)被套用到(dao)各個行業。

風(feng)吹了一年有(you)余，元(yuan)宇宙(zhou)至今仍停留(liu)在概(gai)念層(ceng)面，領軍者Meta以(yi)大幅裁員(yuan)、股價(jia)暴跌(die)的姿勢摔落進現(xian)實。扎克伯(bo)格近(jin)日表(biao)示，對(dui)未來5到(dao)10年公司的前景感到(dao)樂(le)觀，并承認他此前在2021年錯誤地認為元(yuan)宇宙(zhou)的火熱(re)趨勢將持續下去。

帶頭大哥尚且如此，跟進者更(geng)(geng)是各種亂象(xiang)層出不窮，押注(zhu)元宇宙(zhou)的(de)一眾互聯(lian)網大倉也沒必要再堅持(chi)下(xia)去。恰好現在ChatGPT熱得燙手，未來更(geng)(geng)不缺錢景，無疑成了炒作(zuo)者的(de)絕佳之選。

于是，不少上一輪參(can)與元宇宙的(de)企業開始(shi)掉頭轉向，講起了ChatGPT的(de)新故事。

然(ran)而，結合(he)大語言模(mo)型(xing)技術自身(shen)的特點(dian)來看，ChatGPT挑起(qi)的是(shi)一個非典(dian)型(xing)風口，炒作(zuo)者(zhe)恐難找到容身(shen)之所。

畢竟，炒(chao)作者扎堆的多是(shi)輕(qing)投(tou)入類型的風口(kou)，而ChatGPT是(shi)實打實的“重資產”路線。

過(guo)往從硅(gui)谷流出來的很多熱點(dian)風口，對于玩(wan)家在資金層面并沒(mei)有過(guo)高要求(qiu)，國(guo)內企業在復(fu)制時無需過(guo)多投入。

2021年的(de)(de)音頻社交軟(ruan)件Clubhouse就是典型，同(tong)樣一夜躥紅、用(yong)戶增速驚人，并獲得(de)馬斯克等大佬站(zhan)臺。國(guo)內(nei)追風口的(de)(de)玩家，只(zhi)需推出主打語音社交的(de)(de)聊天室功能(neng)，就能(neng)搭上(shang)這班(ban)快車(che)。

映(ying)客(ke)推出的(de)對話吧(ba)APP，頂著“中國版Clubhouse”的(de)光(guang)環，曇花一(yi)現之(zhi)后(hou)便被下架(jia)。雖(sui)然沒能押對風(feng)口，但(dan)是僅(jin)用損(sun)失(shi)一(yi)個測(ce)試版APP的(de)代價，在(zai)互聯網行(xing)業、社交賽道著實刷了(le)一(yi)次存在(zai)感，對于(yu)沉寂(ji)已(yi)久的(de)映(ying)客(ke)而言這比營銷支出性價比極(ji)高(gao)。

而(er)根據前文提到的(de)(de)資本、人才、資源等準入門檻，想要把以前蹭一波就跑的(de)(de)套路用(yong)在復制ChatGPT上幾乎(hu)是不可能的(de)(de)。沒有大語言模型，ChatGPT無(wu)從談起。

所以(yi)，只需要(yao)通過(guo)資金是(shi)否充足這一個(ge)簡(jian)單的指標(biao)就能清晰(xi)地辨別出(chu)誰在跟風炒作。

例如寺(si)庫這樣(yang)已(yi)經被(bei)曝破產跑路(lu)的(de)公司(si)，原有財務缺口已(yi)經自顧不暇，又(you)何來的(de)資金用于支撐模(mo)型訓練；又(you)如兩個月前還表(biao)示(shi)沒有ChatGPT相關規(gui)劃的(de)科大(da)訊飛，近日宣布有信心實現類似(si)的(de)技術進(jin)步，而財報顯(xian)示(shi)公司(si)全(quan)年營收為200億元左右，即便全(quan)部投入研發也遠(yuan)遠(yuan)不夠。

同樣(yang)的道(dao)理，聲(sheng)稱200億資金(jin)可用于類ChatGPT技術研究投入的360，也逃不過資金(jin)是(shi)(shi)否(fou)夠用的靈魂拷問。而且(qie)，參考過去360在直(zhi)播、游戲、智能手機(ji)、IoT、新能源汽車、元宇宙等項目上(shang)的“追風”表(biao)現，其(qi)是(shi)(shi)否(fou)真的會為一(yi)個不確定(ding)的結果(guo)賭上(shang)全部(bu)身家也尚且(qie)存疑。

在ChatGPT這樣(yang)的(de)非典型風口之下，無(wu)論(lun)企(qi)業(ye)如何(he)表(biao)決心，邁(mai)不過資金這一道硬性門(men)檻(jian)都會直接(jie)現原形，想要蹭一波熱度就跑(pao)的(de)炒作者(zhe)無(wu)處藏(zang)身(shen)。

巨頭吃肉(rou)

小廠能喝上湯嗎？

作為風(feng)口的跟隨(sui)者，企業(ye)變著花(hua)樣表達(da)對ChatGPT的信仰。比如(ru)周鴻(hong)祎，不只一(yi)次(ci)公開(kai)表態“如(ru)果(guo)企業(ye)搭不上ChatGPT這班車(che)，很可能會被(bei)淘(tao)汰。”

而擺(bai)在(zai)眼前的事實是(shi)，除了儲(chu)備雄厚的巨(ju)頭之外，其(qi)他企業在(zai)大(da)語言(yan)模型領域(yu)連入(ru)門都舉步維艱(jian)。如中國(guo)工程(cheng)院院士鄔賀銓所講，“能(neng)用這(zhe)么(me)大(da)規模的算(suan)力來支撐的公司(si)，全世界還是(shi)少(shao)數。”

因此(ci)，上(shang)(shang)述兩種(zhong)觀看似從根本上(shang)(shang)就是沖突(tu)的(de)。但實際上(shang)(shang)其(qi)間(jian)還藏著一條(tiao)折中之道，搭上(shang)(shang)ChatGPT這(zhe)班車，并不意味(wei)著必須(xu)要親自訓練大語(yu)言模型。

結合過往其他(ta)行業的(de)發(fa)(fa)(fa)展經驗來看，躬身入(ru)局的(de)企業加碼對類ChatGPT技(ji)術的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)，產品成(cheng)熟之后將能(neng)力(li)對外開放，自(zi)身可以借此實(shi)現商業化，填補相(xiang)對應的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)投入(ru)。與之合作的(de)企業可以以更低的(de)門檻將大語言模型技(ji)術引入(ru)實(shi)際業務(wu)中(zhong)去，換(huan)一種方式吃(chi)到這波技(ji)術紅利。

這(zhe)再次點明了ChatGPT與其他(ta)風口不一(yi)樣的特性，即具備更(geng)加具體、可落(luo)地的使用場(chang)景。

以百(bai)度為例，其專注(zhu)AI領域多年，相關(guan)技(ji)術(shu)儲備處于(yu)業(ye)內領先。在(zai)ChatGPT爆(bao)火后，文(wen)心(xin)一言大語(yu)言模型被推向臺前(qian)，目前(qian)雖然尚未正式上線，該模型的能(neng)力卻已(yi)經獲得了多個領域合作伙(huo)伴的支持，業(ye)內對文(wen)心(xin)一言加持下(xia)的百(bai)度搜索新(xin)體(ti)驗也寄(ji)予期待。

反觀此前一(yi)些相對懸浮的概念型風口，比如元(yuan)宇(yu)宙(zhou)，百度(du)也曾(ceng)經嘗試過元(yuan)宇(yu)宙(zhou)業務，比如推出元(yuan)宇(yu)宙(zhou)APP希壤，目前已經上線一(yi)年多時間(jian)，APP內畫(hua)面(mian)仍可見穿模、卡頓等低(di)級技術問題，而且由于應用(yong)體驗無(wu)法贏(ying)得用(yong)戶認可，至今所有元(yuan)宇(yu)宙(zhou)APP都未能大范圍普(pu)及。

對于(yu)看中ChatGPT熱(re)度(du)的炒作(zuo)者而(er)言，他們其實也有(you)機(ji)會重新作(zuo)出選擇，與其坐等泡(pao)沫被(bei)戳(chuo)破，不(bu)如站(zhan)在巨人的肩膀(bang)之上去獲(huo)取一張真實的車(che)票。

OpenAI創始人(ren)山姆·阿爾特(te)曼也表達(da)過類似(si)的(de)觀點，他(ta)認為，預計將來會出(chu)(chu)現幾個(ge)大(da)(da)型的(de)基礎(chu)模(mo)(mo)型，開發人(ren)員都(dou)將基于這(zhe)些基礎(chu)模(mo)(mo)型研發AI應(ying)用(yong)。但(dan)目前的(de)情況依然(ran)是某(mou)一(yi)家公司開發出(chu)(chu)一(yi)個(ge)大(da)(da)型語言模(mo)(mo)型，然(ran)后開放API供他(ta)人(ren)使用(yong)。

對于初創企業和其他(ta)儲備不足的(de)企業來(lai)說，站(zhan)上ChatGPT的(de)風口，既無法承擔巨量投(tou)入，也無需從頭開始。采用(yong)那些已經(jing)經(jing)過大量計(ji)算和訓練的(de)基(ji)礎(chu)模型，然后根據(ju)自身具體(ti)的(de)業務應用(yong)去進行針對性(xing)地訓練，這才是最具性(xing)價(jia)比的(de)正(zheng)確路徑。

山姆·阿(a)爾特曼相信，這(zhe)些(xie)公(gong)司所(suo)做的(de)1%的(de)訓(xun)練，對于(yu)大語(yu)言模型技術的(de)實(shi)際應用(yong)來說至關重(zhong)要。并且，“這(zhe)些(xie)創業公(gong)司將會非(fei)常成(cheng)功”。