48858 短劇APP開啟百劇大戰:抖音攜紅果入局,國資和頭部大廠跑步進場

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短劇APP開啟百劇大戰:抖音攜紅果入局,國資和頭部大廠跑步進場
新腕兒 ·

憐舟

2023/10/14
百劇大戰的出現,更像是一場模式間的交鋒。
本文來自于微信公眾號“新腕兒”(ID:bosandao),作者:憐舟,投融界經授權發布。

幾乎所(suo)有細分領域都會出(chu)現4321的過程,這是(shi)(shi)產業競(jing)爭到(dao)后半程,整合階(jie)段(duan)時才會出(chu)現的。新財富機會出(chu)現時,總是(shi)(shi)大(da)量人涌上去(qu)。在這之(zhi)前(qian)的多進(jin)4階(jie)段(duan),就像是(shi)(shi)之(zhi)前(qian)的百(bai)(bai)團大(da)戰、百(bai)(bai)播大(da)戰、百(bai)(bai)車大(da)戰……

短劇(ju)就是這樣一(yi)個燃(ran)起硝煙(yan)的賽道(dao)。被所(suo)有(you)人認可財富(fu)效應的短劇(ju),正燃(ran)起一(yi)場(chang)百劇(ju)大(da)戰,各色背景從業者正沖上去,短劇(ju)混戰緩(huan)緩(huan)拉開了序幕。

短(duan)劇(ju)原本的播放路徑(jing)與平臺深(shen)度嫁接。用戶在(zai)微(wei)信成熟(shu)的支(zhi)付(fu)習慣,小程序刷劇(ju)時,可以(yi)順(shun)手支(zhi)付(fu)。除了(le)小程序,不少短(duan)劇(ju)平臺也(ye)開發了(le)APP。

百劇大戰:國家隊與頭部大廠進場了

新腕(wan)兒(er)(ID:bosandao)在蘋果(guo)應用商店搜索(suo)“短劇(ju)”,下(xia)載并整(zheng)理了時(shi)下(xia)所(suo)有(you)短劇(ju)APP,大約(yue)24家。

這些短劇(ju)APP模式、收費標準、界面、幕后背景(jing)等全然不同,另一個值(zhi)得注(zhu)意的地方是以(yi)國(guo)廣環球傳(chuan)媒(mei)(mei)、中(zhong)廣電傳(chuan)媒(mei)(mei)、中(zhong)文在線、抖(dou)音等為代(dai)表的頭部企業已經進場了。

在創投圈,大(da)家追趕新藍海(hai)終究是為了更大(da)的商業(ye)價值(zhi)和意義。即便背靠巨頭,盈利思路也不會受太多干擾(rao)。

例如(ru)抖音旗下的(de)(de)紅果,被稱為短(duan)劇版番茄小說(shuo),他(ta)們(men)平臺(tai)可以免費看短(duan)劇。但在中廣電旗下的(de)(de)河馬劇場,他(ta)們(men)需要(yao)看廣告(gao)解鎖,或(huo)者充值會員。

這是短劇與其他業(ye)態融合后(hou)的(de)結(jie)果。

都哪些企(qi)業(ye)進場了?大家都是怎(zen)么做的?背景雄(xiong)厚的優勢是什(shen)么?什(shen)么樣的平臺才(cai)能勝出?專注(zhu)于(yu)短劇(ju)研究的新腕兒將帶你抽絲剝繭。

短劇(ju)忠實客群是(shi)(shi)下沉市場,他們不是(shi)(shi)很在(zai)意平臺背景,而(er)是(shi)(shi)這(zhe)款產品是(shi)(shi)否(fou)真的好用,短劇(ju)是(shi)(shi)否(fou)能成為深夜里一杯撫慰身心疲(pi)勞的暖(nuan)心茶。

短劇APP開啟百劇大戰:抖音攜紅果入局,國資和頭部大廠跑步進場

剛(gang)剛(gang)引燃(ran)的“百劇(ju)大戰”,都哪些選手進場了?

新腕(wan)兒梳理了目前在蘋(pin)果應(ying)用商(shang)店中出現的短劇APP,總共24款。

從(cong)產(chan)品(pin)幕(mu)后主體(ti)來講(jiang),各(ge)有千秋。

有兩(liang)款APP為國資(zi)企業(ye)所出,分別是(shi)河馬劇場和瑞網微(wei)劇。

河馬劇(ju)(ju)場是(shi)中廣電傳媒有限公司旗下產品(pin),他(ta)們主打“全(quan)網短(duan)劇(ju)(ju),免費看(kan)”,但(dan)實際上,前10集是(shi)免費的,往后(hou)每集需要看(kan)廣告解鎖(suo)。如果不(bu)想看(kan)廣告的話,可以直(zhi)接充值會員和(he)看(kan)點。

他們(men)收費(fei)(fei)模式是,10元(yuan)(yuan)/周、29元(yuan)(yuan)/月(yue)、49元(yuan)(yuan)/季(ji)、99元(yuan)(yuan)/年,充值看點的話,是1元(yuan)(yuan)100看點。放(fang)眼(yan)整個行業的收費(fei)(fei)標準來(lai)講,河馬(ma)劇場的收費(fei)(fei)標準并不算(suan)太(tai)高,只能是比較(jiao)居中(zhong)的位(wei)置(zhi)。

而瑞網微(wei)劇(ju)(ju)是(shi)國廣環球傳媒旗(qi)下產品,他們在一(yi)些地(di)方的設置上更有些亮(liang)點。平(ping)臺(tai)前5集是(shi)免費(fei)的,但新(xin)用(yong)戶剛來到時(shi),平(ping)臺(tai)會贈(zeng)送5000金幣,新(xin)用(yong)戶能用(yong)這些金幣解鎖付費(fei)劇(ju)(ju)集,金幣用(yong)完后,就需要充值了(le)。

1元錢可以充值100看(kan)點(dian),一部劇平均花費(fei)10塊錢,前后(hou)兩個多小(xiao)時。

從平(ping)臺(tai)(tai)收費模式(shi)來講,兩個平(ping)臺(tai)(tai)區別并不大。

除了國資有進場,互聯網(wang)頭部也在(zai)著(zhu)手(shou)布局。

抖音(yin)旗下也推出了短劇平臺“紅果(guo)”,但(dan)其整個運營思路是截然不同的。

不像(xiang)其他平(ping)臺都是收費(fei)模(mo)式,在紅果看短劇(ju)是不收費(fei)的。

平臺會購(gou)買(mai)已(yi)經(jing)過期的短(duan)劇版權(quan),這類(lei)版權(quan)價格普遍便宜,平臺低價買(mai)回(hui)后,免費(fei)給用戶們觀看。

也有部分內容是(shi)完全免費獲得(de),比(bi)如番(fan)茄小說授權拍成短劇后再(zai)回流到(dao)紅(hong)果。

他們將短劇(ju)和小說內容分(fen)為(wei)不同欄(lan)目(mu)并列(lie)放置,網文愛好者來到平(ping)臺后,可以(yi)選(xuan)擇小說和短劇(ju),以(yi)此形成(cheng)濃厚的(de)網文生態,增加用戶沉(chen)淀。

以目(mu)前來(lai)看,紅果燒(shao)錢做(zuo)補(bu)貼(tie)的(de)免費模式在行業(ye)中(zhong),可(ke)謂是(shi)一股清流,反其道行之的(de)打法,正(zheng)是(shi)外(wai)界關注的(de)重點。

很(hen)顯(xian)然,紅果(guo)的思路和免費小(xiao)說的思路完全一致,先聚攏流量,最后憑借(jie)廣告變現,或者部分精品短劇內容(rong)實行付費觀(guan)看。

據消息人(ren)士向新(xin)腕兒透露(lu),目(mu)前紅果日(ri)活(huo)已經在(zai)500萬左右,大有再(zai)造視頻版番茄的(de)潛力。

曾經的秀場直播頭部(bu)平(ping)臺映客,早(zao)就出(chu)現在短(duan)劇(ju)行業,除了(le)(le)有(you)短(duan)劇(ju)制(zhi)作公(gong)司(si)外(wai),還(huan)推出(chu)了(le)(le)短(duan)劇(ju)APP天天追劇(ju)。

天天追(zhui)劇APP的Logo設計和(he)優酷有幾(ji)分相似,都是以藍白紅色系為主。

就連內(nei)部界面設計的(de)也(ye)很像,相同色系(xi)所做的(de)表(biao)示(shi),但短劇的(de)內(nei)容(rong)相對(dui)較少。

在短(duan)劇(ju)行業,資源和(he)(he)資金儲備(bei)是重要優勢(shi),國資和(he)(he)互聯網(wang)頭部的兩(liang)項條件都是具備(bei)的。除此(ci)之外,版權優勢(shi)就是關鍵了。

這些短劇APP產品中,有不少平臺本身都有小(xiao)說版權資(zi)源(yuan)。

例如野象劇(ju)場,他們所屬北(bei)京鴻達以太科技有限(xian)公司,也就是創業(ye)板出版上(shang)市公司中文在(zai)線(SZ300364);等(deng)魚短劇(ju)是花生小說(shuo)旗下的(de)短劇(ju)平臺。

另外包括天天看(kan)劇、泡(pao)泡(pao)短(duan)劇、麥田(tian)短(duan)劇,從(cong)企(qi)查查數據看(kan)到,他(ta)們背后所屬的(de)公司均為動(dong)漫、小說類企(qi)業,這也(ye)意(yi)味著,他(ta)們天然具(ju)備一定的(de)版權優(you)勢。

短劇轉型的(de)企業,或多(duo)或少都有一定相關(guan)的(de)資源(yuan)優勢(shi)。

不止(zhi)是動(dong)漫類企(qi)業轉(zhuan)型于此,影(ying)視公司(si)九州(zhou)文化所做的星芽(ya)短(duan)(duan)劇,浙江(jiang)德(de)明影(ying)視傳(chuan)媒有(you)限公司(si)制作的螞蟻看看,還有(you)長春(chun)希(xi)樂(le)(le)旗下的樂(le)(le)刷(shua)短(duan)(duan)劇。

同時,MCN機(ji)構(gou)麥芽(ya)傳媒也(ye)推出了麥芽(ya)短劇。

動漫、影視(shi)企業開(kai)發(fa)的(de)短劇產品,還是比較(jiao)垂直的(de)。

也有(you)稍顯邊緣的企業(ye)也加入其中,例如(ru)游戲公司(si)昶飛游戲所做(zuo)的閃動星(xing)劇場;還(huan)有(you)素社(she)短劇由一家軟件(jian)公司(si)制作;每日一劇創始人原先做(zuo)體育用(yong)品批(pi)發,開過便利店,如(ru)此從(cong)業(ye)背景,與短劇行業(ye)看起來格(ge)格(ge)不入。

縱(zong)觀這些(xie)短劇(ju)APP的背景(jing)情況,會(hui)發現目(mu)前短劇(ju)市場還是比較多元的,各類選(xuan)手都(dou)有自己(ji)的優勢和(he)擅長的地方(fang),而短劇(ju)的門檻也不是很高(gao),連實業批發的從業者也來到短劇(ju)市場。

優渥(wo)的(de)從(cong)業(ye)背景的(de)確幫助選手拿到不錯的(de)入場券,但究(jiu)竟能(neng)走多元,終究(jiu)是一(yi)場關于模式和內容的(de)比拼。

新(xin)腕兒(er)認為,每個行(xing)業的(de)百X大戰,最(zui)終都只有(you)(you)少(shao)數有(you)(you)錢有(you)(you)流(liu)量的(de)頭部玩家(jia)可以笑(xiao)到最(zui)后,而且,獨(du)立短劇APP相比小程序短劇來說,可以說是雞肋。

一(yi)方面,用戶要下(xia)載獨立(li)APP,并且還(huan)要進(jin)行蘋果支付,本身就是高門檻,另(ling)一(yi)方面,APP所有(you)(you)(you)方并不(bu)希望充值收入有(you)(you)(you)蘋果30%的分成被拿走(zou),同時(shi),APP所有(you)(you)(you)方為了(le)獲取用戶,還(huan)需要花錢去做APP下(xia)載,這個路徑看(kan)起來(lai)怎么都不(bu)是最優解(jie)。

比起粗暴(bao)直(zhi)接跳轉到(dao)微信(xin)小(xiao)程序(xu)的(de)短劇(ju)小(xiao)程序(xu),這些(xie)APP現在看來(lai)更像是“人無我有”的(de)布(bu)局(ju)。

更多(duo)的短劇(ju)小程序都(dou)隱藏(zang)在微信(xin)里(li),但也只有新劇(ju)上線有投流時(shi),才會有新用戶(hu)進(jin)入小程序的短劇(ju)劇(ju)場,他們(men)不追(zhui)求用戶(hu)下載,只在乎用戶(hu)有沒(mei)有充值(zhi)付費。

如果非要對獨(du)立短劇(ju)APP說出(chu)個(ge)123,那很顯然(ran),擁有流量路徑(jing)和版權優勢(shi)的短劇(ju)APP肯定會勝出(chu)。

模糊的版權地帶:盜版要了短劇的老命

版(ban)權(quan),是短劇從(cong)業者(zhe)最頭疼的(de)事(shi)情,而盜版(ban)也是他們(men)非常(chang)痛(tong)恨的(de)事(shi)。

有從(cong)業者(zhe)向(xiang)新腕(wan)兒(er)透(tou)露,B站(zhan)上(shang)(shang)有大量盜版短劇內(nei)容。在(zai)小程(cheng)序或APP上(shang)(shang)需要付費觀看(kan)的內(nei)容,在(zai)B站(zhan)就可以免費觀看(kan),這對短劇廠(chang)商造成了(le)致命(ming)的打擊。

短劇(ju)是項市場化程(cheng)度(du)非常高的(de)內(nei)容(rong)產(chan)品,每部劇(ju)需(xu)要用戶們真金白金的(de)投(tou)票(piao),最終的(de)收入才是一部短劇(ju)成功與否最直觀的(de)呈現。

盜(dao)版猖獗會(hui)導(dao)致短(duan)(duan)劇(ju)(ju)行業變得更加短(duan)(duan)平(ping)快。原本短(duan)(duan)劇(ju)(ju)內容(rong)用足夠(gou)的時(shi)間制作,可以做更多劇(ju)(ju)情反轉,從(cong)而吸引(yin)用戶沖動消費,但盜(dao)版的出現,會(hui)極大程度縮短(duan)(duan)拍攝制作時(shi)間,短(duan)(duan)劇(ju)(ju)內容(rong)質(zhi)量會(hui)很快下降。

業內人士透露(lu),盜版情況在B站(zhan)是比較(jiao)嚴重的,但并不止步于B站(zhan)。

新腕兒(er)翻閱了(le)這(zhe)些短劇APP和他(ta)們所(suo)屬企業的工(gong)商信息(xi)后發(fa)現,各家(jia)平臺對版權認知(zhi)和處理措(cuo)施上,良莠(you)不齊。

例(li)如瑞網微(wei)視,這家短劇(ju)(ju)平(ping)臺(tai)的版權意識很(hen)強的,他們會在每部劇(ju)(ju)頁面加上原著小說(shuo)名和作者,在一種短劇(ju)(ju)平(ping)臺(tai)中,是(shi)很(hen)難得的事(shi)情。

短劇APP聚(ju)多多也(ye)是類似(si)的(de)情(qing)況(kuang),他們的(de)每部劇都會(hui)標注作品來源和作者。

還有(you)螞(ma)蟻看看,平臺每部劇都有(you)對應(ying)的公司,供應(ying)商(shang)包括(kuo)日新月(yue)益等(deng)。

另外(wai),像是河馬劇(ju)場(chang)、野象劇(ju)場(chang)、紅果、夢劇(ju)場(chang)、星芽劇(ju)場(chang),都是一(yi)部分的劇(ju)標注了作品(pin)來(lai)源(yuan)或備案號。

新(xin)腕兒了解到,一分(fen)鐘劇沒(mei)有(you)(you)備案要(yao)(yao)求(qiu)(qiu),但(dan)短(duan)劇是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)備案的。因此(ci),平臺上(shang)所(suo)有(you)(you)的短(duan)劇都要(yao)(yao)有(you)(you)備案。

以上(shang)短劇平臺由于基(ji)因(yin)不(bu)同(tong),我們不(bu)好下判斷。例如紅果、星芽(ya)等本身有很(hen)強的內容資源,因(yin)此(ci),或許在(zai)版權上(shang)會有相關的處理。

像是星芽都是自(zi)制劇,版權方面或(huo)許有另外的處(chu)理。

不過,以競品的(de)短劇版權標注來看,短劇內(nei)容上的(de)來源水(shui)印標注,還是很有必(bi)要的(de)。

一個值得留(liu)意的細(xi)節是,據(ju)企查查數據(ju)顯示,野象劇場背后(hou)主體公(gong)司(si)北京(jing)鴻達以太科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)目前(qian)正涉及版權(quan)糾(jiu)紛,映客也正牽涉在官司(si)中,還(huan)跟優酷方面(mian)有(you)一起關于著作權(quan)版權(quan)糾(jiu)紛案。

最后像其他(ta)平臺上的(de)短劇(ju),并未有任何版權內容上的(de)標注。

例(li)如(ru)素社短劇,平(ping)臺播(bo)放(fang)的《觸碰你的靈魂(hun)》被起(qi)訴,稱其擅(shan)自在(zai)平(ping)臺播(bo)放(fang)。

有些平臺的(de)劇目還很少,例如麥萌短劇,只(zhi)有5部(bu)劇,其中有3部(bu)短劇,還有2部(bu)是動(dong)物和大自然的(de)視頻,尚未起量(liang),還有很多需要強化(hua)的(de)地(di)方。

另一方(fang)面,目(mu)前短劇(ju)從業者泥沙俱下,行業內洗稿、套拍和(he)抄襲的現象也層(ceng)出不窮,如果(guo)是這種本身(shen)也涉嫌侵權的短劇(ju),最終(zhong)被其他盜版者搬運到免費平臺,如果(guo)你再去(qu)維權,多少有些五十(shi)步笑百步的意味。

商業模式探討:廣告變現還是付費觀看

拋開百劇大戰(zhan)戰(zhan)事進展,我們可以來談(tan)談(tan)目前(qian)各(ge)家(jia)短劇平臺運(yun)營(ying)情況,以幾家(jia)典(dian)型平臺作(zuo)為例(li)子(zi)來講。

首先是收費(fei)模式。我(wo)們(men)在第(di)一(yi)部分介紹過幾家平臺收費(fei)模式,本質上,這(zhe)是一(yi)場(chang)關于收費(fei)和免費(fei)模式的(de)(de)討論(lun),換句話說,究竟用哪種方(fang)式收費(fei),在覆蓋運營成本的(de)(de)同時,讓用戶們(men)開心付費(fei),方(fang)為(wei)最優解(jie)。

顯(xian)然(ran),紅果作為抖(dou)音推出的一張短劇王牌,讓競品們壓(ya)力很大,主要(yao)是(shi)紅果短期內并(bing)沒有賺錢的目標。

“在(zai)抖音(yin)(yin)內部(bu)做創業項目(mu),你可別提(ti)賺(zhuan)錢,如(ru)果項目(mu)靠譜,有多少虧多少,先把規(gui)模干上(shang)去(qu),初期談賺(zhuan)錢,格局就低了。”一位(wei)抖音(yin)(yin)內部(bu)員工告(gao)訴(su)新腕兒。

其他廠商(shang)做(zuo)不到,畢(bi)竟(jing)沒有背靠小說版權資源和(he)日(ri)活8億的大平臺,聽起來很難,但也得做(zuo)。

其實看廣(guang)告視頻解(jie)(jie)鎖劇集這件(jian)事(shi),可以(yi)從兩(liang)方面理解(jie)(jie)。

你可以把(ba)它理(li)解(jie)為(wei)平臺(tai)的(de)(de)一項(xiang)收入來(lai)源,除了(le)用戶看劇的(de)(de)花費,平臺(tai)還能得到一筆廣告費,大(da)程度緩解(jie)了(le)成本壓力,

也(ye)可(ke)以從用(yong)戶(hu)的角度來理(li)解。對于一些不(bu)想付費看劇的用(yong)戶(hu),他們(men)很樂意看廣告(gao)視頻來解鎖新劇。

畢竟下(xia)沉市(shi)場的(de)用(yong)戶(hu)時間(jian)成本不那么高,下(xia)載百度(du)APP、拼多多,還(huan)能領紅包(bao),他們或許并不那么抵觸。

因此,廣告視頻像一種變相的(de)“免費”,只是用戶體(ti)驗不那么好(hao)。

以此來理解河馬(ma)劇場,除了充(chong)值(zhi),30秒廣告(gao)解鎖,更像是對平(ping)(ping)臺和用戶需求的(de)一種平(ping)(ping)衡性處理。

但這(zhe)里廣(guang)告(gao)解鎖模式運(yun)用(yong)的(de)平衡(heng)性是(shi)內(nei)容。就是(shi)說,足夠優質(zhi)且豐富的(de)內(nei)容下,廣(guang)告(gao)解鎖模式才能被理(li)解為(wei)變相的(de)免費,否(fou)則就成了(le)一門廣(guang)告(gao)生(sheng)意(yi),純(chun)粹靠短(duan)劇風口賺(zhuan)廣(guang)告(gao)費、炒(chao)短(duan)線。

有用戶評價天(tian)天(tian)看劇(ju),“能(neng)(neng)不能(neng)(neng)多(duo)點短(duan)劇(ju)”。

在天(tian)天(tian)短劇(ju)平臺看劇(ju)是沒(mei)有(you)充(chong)值選項(xiang)的,第十集之后就需要看廣(guang)告解鎖,廣(guang)告視頻甚至沒(mei)有(you)設(she)置退出功(gong)能。

為了(le)讓大家留(liu)下來安心看劇,平臺也是操碎了(le)心。

結語:讓上帝的歸上帝,讓凱撒的歸凱撒

百劇大戰的出現,更像是一場模式(shi)間的交鋒。

市場是開放的(de),時下各(ge)色選手爭(zheng)先涌入短劇市場,以抖(dou)音、映客(ke)、中文在(zai)線等為代表的(de)平臺(tai),在(zai)原先的(de)行業已(yi)經有所建樹,他們希(xi)望(wang)去別的(de)行業尋找新機會(hui),占領更(geng)大的(de)市場,這(zhe)件(jian)事情無可厚非。

大家在版權、模型、流量、平臺上(shang)各有思考(kao),但短劇終究是(shi)個(ge)內容行業,最終比拼的一定是(shi)內容質量。

只有(you)花心(xin)思為用戶創造價值的平臺,以優質(zhi)內容為核心(xin)的平臺,才能真正活下來。

時長和緊湊(cou)的(de)內容節(jie)奏(zou)是短劇的(de)特(te)質所在,在生活節(jie)奏(zou)越來越快(kuai)的(de)當(dang)下,短劇將成為(wei)主(zhu)流(liu)視頻形式(shi),這需(xu)要(yao)全行業共(gong)同(tong)推動(dong)。

最終,健康的(de)短(duan)劇行(xing)業模(mo)式(shi)可能(neng)是(shi),各路(lu)玩家會逐漸聚焦(jiao)于自己的(de)核心優勢,有(you)(you)版權的(de)就專注做(zuo)內容,有(you)(you)承制能(neng)力的(de)就認真拍片子(zi),有(you)(you)投流(liu)(liu)能(neng)力的(de)就擴大ROI,有(you)(you)流(liu)(liu)量優勢的(de)就做(zuo)好分發平臺。


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