2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

在零售(shou)業的版圖中，便利店(dian)以其便捷性(xing)、接(jie)近消費者(zhe)的特性(xing)，曾一度成(cheng)為市場的寵兒。

2017年，便利店行業迎來了(le)資本的(de)(de)春天，各大電(dian)商巨頭紛(fen)紛(fen)布(bu)局線下，企圖在這片藍海中分得一(yi)杯羹。京東(dong)、阿里巴(ba)巴(ba)、蘇(su)寧等紛(fen)紛(fen)宣布(bu)大規模(mo)開設(she)便利店的(de)(de)計(ji)劃，一(yi)時(shi)間，便利店似乎(hu)成(cheng)為了(le)新零售的(de)(de)代名詞，資本的(de)(de)熱(re)浪一(yi)波接一(yi)波。

然而，好景不長，資本的熱潮(chao)來得(de)快，退得(de)也快。

2017年(nian)后，便利店行業(ye)迅速冷卻，資本(ben)的(de)退潮(chao)讓(rang)這個(ge)曾經風光無限的(de)行業(ye)陷入了(le)沉(chen)思。市場(chang)飽和、成本(ben)上(shang)升、電商(shang)沖擊(ji)、消費者習慣變化(hua)，一系列的(de)問(wen)題接(jie)踵而至，便利店行業(ye)面臨著前所(suo)未有的(de)挑戰(zhan)。

近(jin)日(ri)，羅(luo)森這個(ge)(ge)曾經是(shi)(shi)(shi)90后(hou)最愛的日(ri)式便(bian)利(li)(li)店品(pin)牌(pai)，也宣布了退市(shi)的消息。它的退市(shi)，不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)的落幕，更是(shi)(shi)(shi)整個(ge)(ge)便(bian)利(li)(li)店行業(ye)的一個(ge)(ge)縮影，背(bei)后(hou)反應的是(shi)(shi)(shi)便(bian)利(li)(li)店行業(ye)面臨的多重困境(jing)。

此外，便(bian)(bian)利店的(de)同質化競爭日益加劇，缺(que)乏差異化的(de)產(chan)品和(he)服務(wu)，使得(de)消費者對便(bian)(bian)利店的(de)興(xing)趣逐(zhu)漸(jian)降低。精(jing)品便(bian)(bian)利店雖然提出了“千(qian)人千(qian)面”的(de)理(li)念，但在實際操作中，由于SKU管理(li)的(de)復雜(za)性和(he)成(cheng)本問題，很難做到真正(zheng)的(de)個性化。

在(zai)這(zhe)樣的(de)背景下，便利店行業(ye)需(xu)要(yao)進(jin)行深刻的(de)反思和(he)積極的(de)變革。如何(he)在(zai)激烈的(de)市場競爭中突出重圍？如何(he)通過數字化轉型，提(ti)升運營效(xiao)率和(he)顧(gu)客體驗？如何(he)打造差異(yi)化的(de)產品(pin)和(he)服務，滿(man)足消費者的(de)個性化需(xu)求(qiu)？這(zhe)些都是便利店行業(ye)需(xu)要(yao)思考(kao)的(de)問題(ti)。

羅森宣布退市

90后門最愛的日式(shi)便(bian)利店，傳(chuan)出(chu)退(tui)市消息。

近日，日本便利店巨頭羅森宣布，將于7月(yue)24日正(zheng)式從東京*券交易所退(tui)市(shi)，結束其長達24年(nian)的上市(shi)歷程(cheng)。

消息(xi)一出，網友(you)們先不淡定了。90年生的Vivian（化名）現在(zai)在(zai)上(shang)(shang)海做大(da)廠的產品經(jing)(jing)理，她說自己的早(zao)餐基(ji)本是(shi)在(zai)羅(luo)森(sen)(sen)解(jie)決的，“自從來了上(shang)(shang)海工作，我(wo)工作日都是(shi)在(zai)羅(luo)森(sen)(sen)買(mai)早(zao)餐，三明治、玉(yu)米、咖啡、包子，就(jiu)這幾樣(yang)來回(hui)換著搭(da)配，每(mei)天(tian)十元錢(qian)之(zhi)內(nei)解(jie)決我(wo)的早(zao)餐，還省去(qu)了在(zai)家做早(zao)餐之(zhi)后收拾的時間。據說羅(luo)森(sen)(sen)退(tui)市也是(shi)不影響正常經(jing)(jing)營的，希望是(shi)如此。”

羅(luo)森(sen)的(de)消費(fei)群體(ti)中，有不少像Vivian這樣的(de)一線(xian)城(cheng)市(shi)打(da)工(gong)人(ren)。根據公眾號GeoQ智(zhi)圖(tu)發布的(de)《2023年連鎖便利店加速“洗(xi)牌”，數(shu)據盤(pan)點行業發展現狀(zhuang)》，羅(luo)森(sen)在高(gao)(gao)線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)門(men)店覆(fu)蓋率(lv)明(ming)顯高(gao)(gao)于下線(xian)城(cheng)市(shi)，且門(men)店TOP10城(cheng)市(shi)的(de)門(men)店數(shu)占(zhan)比較高(gao)(gao)，達到了68.08%。

圖(tu)片來源：GeoQ智圖(tu)

零售行業專家張玉林(lin)（化(hua)名）評(ping)價(jia)(jia)道(dao)，一線和新一線城(cheng)市(shi)有很多(duo)年輕(qing)的(de)(de)外來人員，他們多(duo)數的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)務(wu)工(gong)，現在(zai)(zai)大(da)(da)城(cheng)市(shi)加(jia)(jia)班的(de)(de)情況(kuang)也很嚴重，所以很多(duo)年輕(qing)人在(zai)(zai)工(gong)作日既沒(mei)有時間(jian)也沒(mei)有心情自己在(zai)(zai)家吃(chi)早餐，有時候加(jia)(jia)班到晚上也沒(mei)有時間(jian)自己回(hui)家做夜宵，所以這種便(bian)利(li)(li)店就(jiu)非(fei)常適(shi)合在(zai)(zai)大(da)(da)城(cheng)市(shi)運營(ying)。大(da)(da)家都知道(dao)，便(bian)利(li)(li)店的(de)(de)單品價(jia)(jia)格(ge)是(shi)比大(da)(da)宗超市(shi)要貴的(de)(de)，說白了就(jiu)是(shi)用更高的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)換取(qu)便(bian)利(li)(li)，在(zai)(zai)以獨居或者夫妻(qi)同(tong)居為(wei)主的(de)(de)城(cheng)市(shi)里(li)(li)，便(bian)利(li)(li)店的(de)(de)運營(ying)方(fang)式非(fei)常合適(shi)，相反的(de)(de)，在(zai)(zai)以大(da)(da)家庭(ting)為(wei)一個居住單位(wei)的(de)(de)城(cheng)市(shi)里(li)(li)，以及生(sheng)活(huo)節(jie)奏更慢的(de)(de)城(cheng)市(shi)里(li)(li)，便(bian)利(li)(li)店就(jiu)會運營(ying)不善。

1939年(nian)(nian)，羅森品牌創(chuang)始于美國(guo)，之后在1975年(nian)(nian)從中國(guo)取得特許(xu)加盟(meng)許(xu)可后在日本開出了第(di)一家(jia)店鋪。1996年(nian)(nian)羅森作為(wei)第(di)一個進入中國(guo)的外資連(lian)鎖便利店，在上(shang)海開設了第(di)一家(jia)店鋪，2000年(nian)(nian)，羅森在東京*券交易所與大阪*券交易所上(shang)市(shi)到(dao)現在宣布的預計退市(shi)時間，已(yi)經(jing)上(shang)市(shi)了整整24年(nian)(nian)。

根據中國(guo)連鎖經營協會(hui)發(fa)布的《2023中國(guo)便利店(dian)TOP100》榜單。2023年(nian)羅森(sen)在國(guo)內的門(men)(men)店(dian)總(zong)數已經超過(guo)了(le)6000家，領先于(yu)711和全(quan)家，成為唯一(yi)一(yi)個進入國(guo)美門(men)(men)店(dian)數量TOP5的外資品(pin)牌。

近(jin)幾年，便(bian)利店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)自(zi)創食品(pin)與創新食品(pin)的(de)(de)影響也逐(zhu)漸(jian)成(cheng)為(wei)便(bian)利店(dian)(dian)(dian)品(pin)牌影響的(de)(de)主(zhu)流，越來(lai)越多的(de)(de)年輕人會(hui)追求在(zai)便(bian)利店(dian)(dian)(dian)買到有(you)(you)個性(xing)、有(you)(you)創意的(de)(de)食品(pin)，更有(you)(you)很多美食博主(zhu)做起了便(bian)利店(dian)(dian)(dian)食品(pin)試吃(chi)。在(zai)這點上(shang)，羅(luo)森(sen)(sen)便(bian)利店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)一直廣受好(hao)評。便(bian)利店(dian)(dian)(dian)創業者小(xiao)于（化名）就表(biao)示，羅(luo)森(sen)(sen)小(xiao)包裝的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)不(bu)論是(shi)從(cong)品(pin)質還是(shi)價格來(lai)看都是(shi)很有(you)(you)性(xing)價比的(de)(de)，如果說是(shi)一個人想要吃(chi)個下午茶，其實完全沒(mei)必要去(qu)很貴的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店(dian)(dian)(dian)買，在(zai)羅(luo)森(sen)(sen)就可(ke)以(yi)滿足。

即使(shi)如(ru)此，便利店的同質化競爭日益加劇，一線城(cheng)市(shi)便利店逐漸(jian)飽和，羅森也面臨私(si)有化的抉擇。

至于誰(shui)會買下羅森(sen)，據IT之(zhi)家此前(qian)的消息，日本(ben)第二大(da)電信運營商 KDDI 發布公告(gao)，宣布計劃收(shou)購(gou)羅森(sen)約 50% 股(gu)份。目前(qian)羅森(sen)目前(qian)由母公司三菱(ling)商事（Mitsubishi Corporation）持股(gu) 50.1%，KDDI 持股(gu) 2.1%，其他(ta)投(tou)資人(ren)持股(gu) 47.8%，收(shou)購(gou)完成(cheng)后羅森(sen)將(jiang)私有化，從*票市場(chang)退市，三菱(ling)商事與 KDDI 各持股(gu) 50%。

據悉，KDDI是一(yi)家日(ri)本的(de)電(dian)信運營商，業(ye)(ye)務包括(kuo)固定(ding)業(ye)(ye)務和移(yi)動(dong)業(ye)(ye)務，KDDI的(de)前身是成立于1953年(nian)的(de)KDD公司。

便利店為何很難

這(zhe)幾年，精(jing)品便利店頻(pin)頻(pin)受困(kun)。主要(yao)的原因有兩點——選品和性價比(bi)。

說(shuo)是(shi)精(jing)品(pin)(pin)便利(li)店，但是(shi)從選品(pin)(pin)來看(kan)到底(di)是(shi)“真精(jing)品(pin)(pin)”還是(shi)“假(jia)精(jing)品(pin)(pin)”呢(ni)。

小于就表(biao)示，精(jing)品(pin)便利店最初的(de)愿景其(qi)實(shi)(shi)是(shi)做到“千(qian)(qian)人(ren)(ren)千(qian)(qian)面”，根據當地(di)的(de)特(te)色選(xuan)品(pin)，在(zai)滿足(zu)(zu)便捷的(de)同時也滿足(zu)(zu)個性化(hua)的(de)需(xu)求。大(da)數據、人(ren)(ren)工智能(neng)機器人(ren)(ren)技術的(de)落地(di)實(shi)(shi)際(ji)上是(shi)有利于精(jing)品(pin)便利店實(shi)(shi)現真正的(de)精(jing)品(pin)的(de)。比如現在(zai)便利蜂(feng)等便利店全店鋪的(de)監控以及電子結算系統能(neng)夠更高(gao)效地(di)幫助(zhu)品(pin)牌分(fen)析貨(huo)品(pin)的(de)受歡(huan)迎程度，可(ke)以根據銷售的(de)程度進行個性化(hua)的(de)配貨(huo)。

不過(guo)實(shi)際(ji)上，現(xian)在(zai)(zai)很多(duo)精品(pin)便(bian)利(li)店，在(zai)(zai)大多(duo)地區(qu)的(de)(de)選(xuan)品(pin)是沒有做(zuo)(zuo)到個(ge)(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)，這主要是由于SKU過(guo)于復雜會增加成(cheng)本(ben)。小(xiao)于表(biao)示，一(yi)個(ge)(ge)本(ben)地的(de)(de)便(bian)利(li)店想要做(zuo)(zuo)好(hao)至(zhi)少要在(zai)(zai)人(ren)員管理(li)、供應商管理(li)、選(xuan)品(pin)以及消(xiao)費者心智研究中花費3-5年甚至(zhi)更長的(de)(de)時間，而連鎖便(bian)利(li)店為了統一(yi)供應鏈、貨品(pin)質量的(de)(de)管理(li)，SKU是越統一(yi)、越簡化(hua)越好(hao)的(de)(de)，高度的(de)(de)標(biao)準化(hua)自然與個(ge)(ge)性(xing)化(hua)是有屬性(xing)上的(de)(de)矛盾的(de)(de)。

除(chu)了選品之外，更低的性價比也(ye)是精品便(bian)利店的一項劣勢。

以一瓶(ping)可樂(le)舉例，可樂(le)在(zai)綜(zong)合超(chao)市賣(mai)2.5元/瓶(ping)左(zuo)右，但(dan)是在(zai)便(bian)利店(dian)可能(neng)賣(mai)3-5元/瓶(ping)。這(zhe)是因為(wei)便(bian)利店(dian)在(zai)提供“便(bian)利和(he)及(ji)時(shi)”的(de)(de)(de)附加價值(zhi)的(de)(de)(de)同時(shi)，其(qi)商品(pin)性(xing)價比就(jiu)會降低。當然(ran)，在(zai)高線城市，人們是愿(yuan)意用(yong)更多(duo)的(de)(de)(de)錢(qian)去(qu)交(jiao)換這(zhe)種便(bian)利的(de)(de)(de)，但(dan)是這(zhe)就(jiu)對精品(pin)便(bian)利店(dian)的(de)(de)(de)下探有(you)所阻礙。下沉市場生活節奏更慢，消費者對價格更敏感，也就(jiu)造成(cheng)了便(bian)利店(dian)在(zai)下沉市場有(you)天然(ran)的(de)(de)(de)“水土(tu)不服”的(de)(de)(de)情況(kuang)。

人口、文(wen)化、地(di)形結(jie)構也是便(bian)利店必須克(ke)服(fu)的(de)挑(tiao)戰。舉例來看(kan)，日本以(yi)國(guo)土(tu)面(mian)積小和(he)高人口密(mi)(mi)度(du)而成為(wei)全球便(bian)利店業(ye)態(tai)最發達(da)(da)的(de)國(guo)家(jia)之一。與此形成鮮明對比的(de)是，地(di)廣人稀(xi)的(de)美國(guo)便(bian)利店業(ye)態(tai)并不發達(da)(da)，而大型(xing)商(shang)(shang)超(chao)則更為(wei)繁榮。在中國(guo)，人口密(mi)(mi)集的(de)上海(hai)(hai)便(bian)利店業(ye)態(tai)相對成熟，而北京由于其(qi)復雜的(de)區域(yu)結(jie)構和(he)居住結(jie)構，以(yi)及(ji)行政性質帶來的(de)商(shang)(shang)業(ye)區選址限制，精品便(bian)利店的(de)受歡迎程度(du)不及(ji)上海(hai)(hai)。

從全(quan)國范圍(wei)來看，一(yi)線(xian)城市與(yu)下沉市場在人口結構和居住形(xing)態上存(cun)在顯著差異，每個地(di)區的分布也不盡相同，這給連鎖(suo)便利店(dian)在下沉市場的擴張帶來了諸多區域(yu)性(xing)挑戰。

飲食(shi)文化差(cha)異也是(shi)連鎖便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)在全國(guo)(guo)范圍(wei)內布局時(shi)必須面(mian)對的(de)(de)挑(tiao)戰之(zhi)一(yi)。根據艾媒咨(zi)詢(xun)發布的(de)(de)《2021-2022年中(zhong)國(guo)(guo)便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)行業(ye)發展(zhan)狀況及消(xiao)(xiao)費行為(wei)監測報告(gao)》，71.1%的(de)(de)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)會在便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)購買休閑零食(shi)，54.7%的(de)(de)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)會購買現(xian)制(zhi)食(shi)品。食(shi)品是(shi)便(bian)利(li)(li)店(dian)(dian)中(zhong)消(xiao)(xiao)費頻率較高(gao)的(de)(de)商(shang)品，而中(zhong)國(guo)(guo)各地的(de)(de)口(kou)味和飲食(shi)文化差(cha)異巨大(da)，因此如(ru)何(he)在不同地區制(zhi)定(ding)商(shang)品選(xuan)擇策略是(shi)一(yi)個重大(da)挑(tiao)戰。

對(dui)于精(jing)品便利店(dian)來說，實現“千店(dian)千面”的(de)(de)難度相當大。它們需(xu)要根據消費(fei)者在(zai)不同地區甚至社區的(de)(de)細(xi)微消費(fei)差(cha)異，靈活調(diao)整商品擺(bai)放(fang)、選(xuan)品、促(cu)銷定價和增值(zhi)服務。每(mei)一個店(dian)鋪都(dou)需(xu)要有細(xi)微的(de)(de)差(cha)別(bie)，這是連鎖便利店(dian)能否擁有絕對(dui)競爭優勢的(de)(de)關(guan)鍵。

要(yao)(yao)實(shi)現這(zhe)一點(dian)，自動補貨系統和結(jie)算系統的成(cheng)熟(shu)至關重要(yao)(yao)。精品便利店(dian)需要(yao)(yao)機(ji)器(qi)來承(cheng)擔大部分(fen)重復(fu)和簡單的工作，從而釋放人力(li)去進行更高層(ceng)次的思考(kao)。例(li)如(ru)，機(ji)器(qi)可以分(fen)析某個商(shang)品的滯銷(xiao)率(lv)，而店(dian)長則需要(yao)(yao)思考(kao)為什么這(zhe)個商(shang)品在某個店(dian)鋪(pu)不暢銷(xiao)，并決定是尋(xun)找替代品還是通過促銷(xiao)手段提(ti)高商(shang)品流通。

將貨品分(fen)(fen)析、結(jie)算等功能性系統研(yan)發得更(geng)加及時、準確和敏捷，并培訓員(yuan)工(gong)更(geng)有效地(di)利用系統數(shu)據進行分(fen)(fen)析、判斷(duan)和決策(ce)，實現(xian)科(ke)技與個性化服務的(de)完美結(jie)合，這將是未來連鎖便利店競爭(zheng)的(de)核心(xin)。

資本從熱潮變冷靜

2017年曾經被(bei)稱為(wei)便利店元年，根據每日經濟新聞(wen)報道，當年投融資(zi)事件(jian)突(tu)破70起，投融資(zi)金額達65.13億元。

現場參(can)與其(qi)中(zhong)的(de)(de)不乏頭(tou)部VC/PE機(ji)構。2017紅(hong)杉(shan)中(zhong)國參(can)與了Today便利店(dian)的(de)(de)B輪融(rong)資，這是在(zai)其(qi)2014年參(can)與第(di)一(yi)輪融(rong)資后的(de)(de)又一(yi)次追加；同(tong)年，紅(hong)杉(shan)中(zhong)國也(ye)參(can)與了猩(xing)便利的(de)(de)A輪融(rong)資并在(zai)2018年繼(ji)續追投(tou)。

Today和(he)猩(xing)便利(li)都是當年(nian)便利(li)店(dian)賽道上的(de)明(ming)星項目，參與的(de)投資方并不止紅(hong)杉中(zhong)國。Today便利(li)店(dian)就在2017年(nian)同(tong)樣獲得信中(zhong)利(li)資本(ben)的(de)投資，猩(xing)便利(li)則受到了元(yuan)璟資本(ben)、華興資本(ben)、螞(ma)蟻集(ji)團等多家機(ji)構(gou)與產業的(de)投資。

同(tong)樣是2017年IDG入局(ju)辦公(gong)室無人(ren)便(bian)利店番茄(qie)便(bian)利、君聯資本入局(ju)體(ti)驗式(shi)精選美(mei)(mei)食超市eat！美(mei)(mei)食超市以及每日優鮮便(bian)利購。

同年，產(chan)業也紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)下場布(bu)局，京東、阿里和(he)蘇寧(ning)等電商巨頭先(xian)后啟(qi)動了(le)自(zi)己的(de)便(bian)利店計劃。2017年4月，京東宣(xuan)布(bu)在(zai)未來5年內，計劃在(zai)全(quan)國(guo)范圍內開設(she)超過(guo)(guo)100萬家京東便(bian)利店，其中半(ban)數以上將布(bu)局在(zai)農村地區；緊接(jie)著在(zai)2017年8月，阿里巴(ba)巴(ba)也通過(guo)(guo)其零售通平臺推出了(le)天貓小店，以高姿態(tai)進入便(bian)利店市場。

但是(shi)在經歷了一年的熱潮(chao)之后，不(bu)論是(shi)資本還是(shi)產業對(dui)便利店的熱情似(si)乎很快退(tui)卻了。高(gao)調入(ru)局的產業鮮少(shao)有(you)后續的消息，資本融資事件也(ye)在不(bu)斷減少(shao)。

圖片來源：前瞻產業研(yan)究院

從(cong)前瞻產(chan)業(ye)研究(jiu)院公布(bu)的2014-2022年中國(guo)便(bian)利店(dian)行業(ye)融(rong)(rong)資(zi)的情況就可(ke)以看(kan)出，2021年開(kai)始整個(ge)賽道不論是(shi)融(rong)(rong)資(zi)事件(jian)還是(shi)金額(e)都有(you)大幅度(du)下降(jiang)。

論其原(yuan)因，其一(yi)(yi)是(shi)(shi)隨著資本與產業(ye)的(de)(de)下場，各種(zhong)品(pin)牌(pai)和定位的(de)(de)便利(li)店(dian)(dian)(dian)品(pin)牌(pai)迅速成(cheng)長，讓市場迅速飽和了，一(yi)(yi)條(tiao)街道、一(yi)(yi)個地區對便利(li)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)購買(mai)力是(shi)(shi)有限的(de)(de)，不(bu)過由于(yu)大(da)部分的(de)(de)便利(li)店(dian)(dian)(dian)為了迅速擴(kuo)張(zhang)采用(yong)的(de)(de)都是(shi)(shi)加盟(meng)政策，在選址的(de)(de)時候容易由于(yu)過度(du)擴(kuo)張(zhang)造成(cheng)飽和，店(dian)(dian)(dian)面(mian)與店(dian)(dian)(dian)面(mian)之間會互相“搶生意”，反而削弱了單店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)盈(ying)利(li)。與此(ci)同時，房租(zu)、人力成(cheng)本在一(yi)(yi)線城(cheng)市卻(que)在不(bu)停(ting)上升，這也(ye)會進一(yi)(yi)步壓縮便利(li)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)盈(ying)利(li)空間。

另一(yi)方面，隨(sui)著電子商務的興(xing)起和(he)消費者購物習(xi)慣的變化，線(xian)上(shang)購物成為(wei)越來越多消費者的選擇(ze)，這對(dui)實體便(bian)利店(dian)的客(ke)流量和(he)銷售(shou)額產生了影響，社(she)區團購等新興(xing)業態的出現，分散了便(bian)利店(dian)的客(ke)流而(er)為(wei)了適應(ying)數字(zi)化零(ling)售(shou)的趨勢，便(bian)利店(dian)需(xu)要(yao)投入大(da)量資金進(jin)行技術升級和(he)數字(zi)化轉(zhuan)型，這對(dui)一(yi)些傳統便(bian)利店(dian)企業來說是一(yi)個(ge)巨(ju)大(da)的挑戰。

多(duo)重(zhong)因素(su)下，投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)也(ye)開始更(geng)加理性地評(ping)估便(bian)利店行業(ye)的投(tou)(tou)資(zi)回報(bao)率(lv)和(he)風險，最終導致投(tou)(tou)資(zi)熱情降(jiang)溫(wen)...

羅森宣布退市，是許多便利(li)店品牌(pai)困境的縮(suo)影，未來便利(li)店品牌(pai)要如何在競爭中持(chi)續尋找新的優(you)勢(shi)，才(cai)是問題(ti)的關鍵。