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五年可能(neng)意味著一個(ge)時代。

未來學家(jia)雷？庫茲韋爾總結過(guo)人類社會的(de)發展(zhan)(zhan)規律，將其(qi)稱(cheng)為(wei)加速(su)回報定律。也就(jiu)是說(shuo)，人類的(de)歷史發展(zhan)(zhan)速(su)度不(bu)是線性(xing)的(de)，而是指數性(xing)的(de)，越往后越快。

對于(yu)生活在(zai)20世紀以前的人(ren)來(lai)說(shuo)，5年內社會(hui)可能沒(mei)什么變化，而對于(yu)2021年的我們來(lai)說(shuo)，5年可能意味著一個(ge)時代(dai)。

而(er)未來5年(nian)又會有哪(na)些新消(xiao)費(fei)機遇呢？

抓住風口才能起飛

2020年是(shi)怎(zen)樣的(de)一(yi)年，或許每個人心中有著自(zi)己的(de)答案，對(dui)商業來說(shuo)，這是(shi)不平凡和難忘(wang)的(de)一(yi)年。

這(zhe)一年，各(ge)行各(ge)業危機(ji)和機(ji)遇(yu)同在(zai)。

而2021年在消費領域也將涌現(xian)更多的新現(xian)象(xiang)。

在世事變化的時代(dai)，如(ru)(ru)何找到新(xin)風口？如(ru)(ru)何讓品(pin)牌脫穎而(er)出？到底是什(shen)么在占(zhan)領消(xiao)費者心智(zhi)？如(ru)(ru)何發現消(xiao)費市(shi)場(chang)(chang)新(xin)機遇？如(ru)(ru)何應對市(shi)場(chang)(chang)和(he)時代(dai)的變化？

? 健康消費新理念成風口?

健康(kang)成為消費熱門領(ling)域(yu)。

疫情下，人們對健康的認知和自身的健康更為關(guan)注(zhu)，養生、健身、睡眠等話題短視(shi)頻成為關(guan)注(zhu)的焦點。

在短視(shi)頻領(ling)域，失(shi)眠相(xiang)關話題超過十萬，獲得了73億關注。

而養(yang)生，中藥，亞健康(kang)，口腔問題，頸椎等(deng)成為搜索(suo)熱點，現(xian)代人對(dui)健康(kang)的重視愈發明(ming)顯。

健身也成(cheng)為新常態(tai)，疫情(qing)期間宅家吃喝，疫情(qing)后減肥健身，健康飲食，低(di)糖(tang)飲料(liao)，低(di)卡(ka)食品盛行。

2020年，消費者似乎產生了(le)無(wu)糖崇拜(bai)，肥胖和亞健康成(cheng)為(wei)了(le)懼怕(pa)，天然、無(wu)糖、低(di)卡食(shi)品成(cheng)為(wei)新風(feng)潮(chao)。

通(tong)過(guo)疫(yi)情，民眾的(de)健康意識有(you)所提升。

民眾意(yi)識到(dao)了(le)健(jian)(jian)康的可貴(gui)，要(yao)更加關注珍(zhen)惜健(jian)(jian)康，生命珍(zhen)貴(gui)，必須吃(chi)好，睡(shui)好，鍛煉好。

疫(yi)情(qing)的發生，積極推動(dong)了全民對健康的關注(zhu)和(he)行動(dong)，也帶(dai)動(dong)了一系列風向的轉變(bian)。

新舊兩代人(ren)的消(xiao)費觀念也發生(sheng)了(le)改(gai)變，形成了(le)消(xiao)費兩極化(hua)。

疫情期間速食食品熱銷，年輕人們熱衷購買各種方便加熱食品，而老年人依舊熱愛保溫杯廣場舞養生。

而(er)年輕(qing)人對速食食品(pin)的(de)觀點發生了(le)轉變(bian)，速食食品(pin)由從前的(de)不健康，價格低(di)廉變(bian)成(cheng)了(le)健康，精致化(hua)產品(pin)。

隨(sui)之崛(jue)起的是(shi)高端方(fang)便面拉面說，口味(wei)不錯的自嗨鍋，這些產品并(bing)沒有比部(bu)分地區的外賣便宜，但憑(ping)借(jie)風口成為(wei)了崛(jue)起新品類。

2020的疫情，消費者對飲食作(zuo)息更賤看重(zhong)，運動健(jian)身都更有規(gui)律。

線上(shang)健身(shen)APP也迎(ying)來了(le)新(xin)一輪爆發和增長，如蟄(zhe)伏已久(jiu)的健身(shen)軟件keep也迎(ying)來新(xin)融資。

既(ji)想(xiang)要好(hao)(hao)吃好(hao)(hao)喝，又要健康不長胖，這成為新(xin)一代年輕消費者的需(xu)求，誰(shui)滿足了這樣的需(xu)求誰(shui)就抓住(zhu)了消費風口。

▲無糖飲(yin)料市場規模

以(yi)飲料行業為例，無論(lun)是(shi)諸如康(kang)師傅、農夫山泉、雀巢(chao)這(zhe)樣(yang)的(de)飲料龍頭企業，還(huan)是(shi)中沃、名仁、元氣森林、賓得寶等“新(xin)晉玩家”，均積極(ji)布局(ju)無糖(tang)賽道。

傳統汽水(shui)如可樂(le)、雪(xue)碧都(dou)讓(rang)消費者有(you)(you)一(yi)種罪惡(e)感，盡管(guan)快樂(le)肥(fei)宅水(shui)讓(rang)人快樂(le)，但多多少少還是心(xin)有(you)(you)余悸，畢竟減肥(fei)并非易事。

而大火(huo)的(de)元氣森林，創立于2016年，在疫情下的(de)2020年瞬間走紅，它打破了(le)汽(qi)水(shui)就(jiu)是(shi)不健康就(jiu)是(shi)讓人發胖的(de)傳(chuan)統觀念。

用突進式的增長速度(du)，傳播著(zhu)自己的品(pin)牌(pai)理念，0糖、0脂肪、0卡路里，放心喝吧，這(zhe)種健康新飲品(pin)的市場定位，狠狠抓住了當下年輕人心理。

備受歡迎的(de)線下奶茶(cha)店(dian)，奈(nai)雪的(de)茶(cha)、喜茶(cha)均在加料欄目中新增“0卡糖（0卡0脂肪）”選項，消費(fei)者只需額外支付一元即可。

隨著(zhu)健康消費理念(nian)的走(zou)紅，無(wu)糖飲料市(shi)場滲透率不斷(duan)增加，近六成消費者(zhe)購買過無(wu)糖飲料，老牌可口可樂(le)也早推出了零卡可樂(le)。

在這(zhe)個每年百分之(zhi)(zhi)十增長的(de)健康飲料市場里，越(yue)來越(yue)多品牌(pai)抓住(zhu)這(zhe)場無糖之(zhi)(zhi)戰，想(xiang)要爭(zheng)一份(fen)羹。

健康(kang)賽道一直是一個好風口，因(yin)為對健康(kang)的關注是一個長期趨(qu)勢，只(zhi)不過疫情的發(fa)生給予了消費者(zhe)放(fang)大鏡。

? 消費升級和下沉并存 ?

精致生活成為抖音(yin)熱門話(hua)題。

對精致(zhi)生活(huo)的向往(wang)反應在大家關注(zhu)的商品上，美妝品，餐具(ju)，寢具(ju)，消費者(zhe)都(dou)選擇了更加精致(zhi)的品牌和商品。

居家商品也更(geng)加智(zhi)能(neng)化，智(zhi)慧(hui)生活成為向往(wang)。從(cong)掃地機器人到電動窗簾(lian)，智(zhi)能(neng)開(kai)關。

但消(xiao)費分級(ji)和(he)下沉也是同(tong)時存(cun)在的(de)。

以Z時代(dai)95后為(wei)代(dai)表的(de)(de)新興消費(fei)力(li)量(liang)的(de)(de)崛(jue)起，整(zheng)體(ti)消費(fei)呈現多元化的(de)(de)趨勢，消費(fei)的(de)(de)升級與(yu)分(fen)級，以及消費(fei)下沉一(yi)時成為(wei)熱議話(hua)題(ti)。

以(yi)往在針(zhen)對(dui)消(xiao)費升級，大眾觀點認(ren)為隨著一二線(xian)城市(shi)發展(zhan)的日(ri)益飽和，線(xian)上流量紅利的遞減。

3到5線城市將成為新的(de)消費(fei)升(sheng)級戰(zhan)場和(he)品牌(pai)的(de)挖金地(di)。

但這樣的(de)觀(guan)點忽略了消費人(ren)群(qun)的(de)變化，只簡單的(de)以城市來區分消費發展趨勢是不客(ke)觀(guan)的(de)，更多要考慮到消費人(ren)群(qun)。

因(yin)為消費(fei)習(xi)慣的改(gai)變正是消費(fei)人(ren)群的改(gai)變導致。

在一線(xian)城市也出現了消(xiao)費“下沉(chen)” 現象，也就是新國貨和本土品牌(pai)的崛起(qi)。

作為(wei)后浪(lang)的Z世代，消費理念更加鮮明。

隨著(zhu)國民自信(xin)心(xin)的(de)提高(gao)，新時代消費(fei)者對(dui)本土品(pin)牌接受(shou)度更高(gao)，和質量不符合的(de)品(pin)牌不再成為他們(men)追(zhui)逐的(de)對(dui)象，極致的(de)性價比才能俘獲人(ren)心(xin)。

這一代年輕人對商品需(xu)求更加(jia)的(de)個(ge)性化(hua)(hua)、本土化(hua)(hua)、多元(yuan)化(hua)(hua)，他們更熱衷通過消費來改善生(sheng)活，對消費熱愛(ai)的(de)同(tong)時也保持著理性。

Z世(shi)代追逐個性與品質生活，但(dan)更在意用消費“取悅自己”。

消(xiao)費下沉并不以城市(shi)為(wei)界限，而(er)是以消(xiao)費人群為(wei)界限。

身(shen)處(chu)一二線的(de)Z世代也(ye)(ye)會(hui)選擇(ze)用消費下沉的(de)形式來更好的(de)滿足自己(ji)，而(er)身(shen)處(chu)三五(wu)線的(de)中產階級也(ye)(ye)偏愛奢(she)侈品來裝扮(ban)自己(ji)。

消費下沉(chen)從來不是(shi)新現象，但是(shi)一二線和三(san)四五(wu)線城市各圈層消費者鑲(xiang)入式的(de)消費升級和下沉(chen)卻是(shi)新認知(zhi)。

在全球疫情肆虐，唯有國內經(jing)濟保持著良好的增長，內循環(huan)無疑是促進該現象的原(yuan)因。

景順投資(zi)總監阮偉(wei)國(guo)(guo)認為，中(zhong)(zhong)美關系有進(jin)一(yi)步升級(ji)風險，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)著(zhu)力點在發展內需，消費板塊會迎來較好表現機(ji)會。

消費的升級和下沉不僅改變了(le)人們的生(sheng)活(huo)，也影響人們的投資(zi)決策。

? 新品引領銷售，消費決定生產 ?

創新，品牌是認真的(de)。

過去(qu)一(yi)年(nian)，新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)(pai)崛起，比起老品(pin)牌(pai)(pai)，消費者更(geng)喜歡(huan)新(xin)(xin)產品(pin)新(xin)(xin)品(pin)類，新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)(pai)可以滿足消費者的(de)自我的(de)情(qing)緒需求，是消費者嘗試(shi)新(xin)(xin)品(pin)的(de)內(nei)在(zai)動(dong)因。

大膽嘗試，勇(yong)敢(gan)下(xia)單，消費者對新品(pin)牌有著(zhu)極大的熱情和購買(mai)力。

比(bi)起舊產品(pin)(pin)，新產品(pin)(pin)可以帶來有趣(qu)的生活體驗，能夠提高幸福(fu)感。

新(xin)(xin)產品(pin)有著更(geng)高顏值，消費者(zhe)嘗試新(xin)(xin)品(pin)更(geng)看重是否實用和(he)滿(man)足需求，新(xin)(xin)品(pin)更(geng)具有社交屬性。

在個(ge)人(ren)護膚品中，消費者更(geng)喜歡天然(ran)，高(gao)顏(yan)值(zhi)，新體(ti)驗的新品，不僅要顏(yan)值(zhi)高(gao)，還要體(ti)驗新，還要純天然(ran)。

如力士推出植萃精油香氛沐浴露，是一款可以當香水(shui)使用的(de)沐浴露，在(zai)瓶身上標(biao)注了(le)天然植物萃取，瓶身設(she)計是高顏值的(de)仙女瓶。

在過去，生(sheng)產(chan)決定消費，而現今消費決定生(sheng)產(chan)，正在成為(wei)一種新趨(qu)勢(shi)。

企(qi)業推(tui)出什(shen)么(me)樣的新品，何時推(tui)出，都不(bu)再是由生產環(huan)節決定，而是企(qi)業根(gen)據(ju)(ju)大數據(ju)(ju)來發現消費(fei)者(zhe)需求。

也可以稱(cheng)為C2M模式。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用戶直(zhi)連制造(zao)）的(de)縮寫(xie)，是一種(zhong)新型的(de)工(gong)業互聯網電(dian)子商務的(de)商業模式，又被稱為“短路經濟(ji)”。

比如電商(shang)界的新秀拼多(duo)多(duo)就是抓(zhua)住該(gai)趨勢，拼多(duo)多(duo)根據大數據分析，來進行工廠定制，根據需(xu)求生產(chan)產(chan)品。

早在(zai)2018年底，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)就啟動了(le)新品牌計(ji)劃，通過數據(ju)化來扶持1000家(jia)工(gong)廠進(jin)行品牌生產升級，一起打造適(shi)合平臺的爆款。

2020年淘寶(bao)也發布了特價(jia)版(ban)，淘寶(bao)特價(jia)版(ban)的(de)官方title，是“全球(qiu)首款C2M貨品為核(he)心供給的(de)購物APP”。

拼多多“拼工廠(chang)”、阿里(li)巴(ba)巴(ba)“淘工廠(chang)”“天(tian)天(tian)工廠(chang)”、京東“京造”、蘇寧“拼拼工廠(chang)”，如(ru)今(jin)所有的巨頭都參與(yu)了這一賽(sai)道。

? 品牌迭代，消費者的黃金時期 ?

中(zhong)國(guo)消費(fei)者品(pin)牌迭代進階，從傳統主戰場向陣地突破，迎來(lai)黃金(jin)發展時(shi)期。

食品(pin)(pin)飲料(liao)、美妝成(cheng)為消費品(pin)(pin)主戰(zhan)場(chang)，母(mu)嬰、小家(jia)電、酒類、家(jia)居產品(pin)(pin)等(deng)朝陽產業涌(yong)現。

隨著新(xin)消費品牌向更多(duo)主流行業(ye)的滲透，帶(dai)動整個(ge)商業(ye)生態繁榮發(fa)展，商業(ye)環(huan)境在(zai)持續優化(hua)，新(xin)消費品牌發(fa)展的黃金時(shi)期(qi)已經(jing)開始(shi)。

中(zhong)國年輕女(nv)性的(de)力量(liang)成為(wei)撬動整個新(xin)品(pin)牌生態的(de)崛(jue)起和爆發。

新一輪的消費(fei)呈現了消費(fei)者熱愛(ai)高顏值(zhi)商品，熱愛(ai)新奇商品的特點(dian)，大城市(shi)買情(qing)懷，小城市(shi)買品位的趨勢。

消費的(de)(de)黃金發(fa)展(zhan)時(shi)間也(ye)帶來了(le)渠道的(de)(de)變化(hua)，過(guo)去消費渠道主(zhu)要(yao)就(jiu)是線下，后來興(xing)起了(le)線上電商，以淘寶為平臺的(de)(de)交易模式。

但(dan)如(ru)今渠道和(he)平臺正(zheng)在越發多元化。

而一切(qie)渠道(dao)的(de)更新和多元也是建立在國家科(ke)技和網絡發展的(de)前提下。

新基建帶(dai)來了互聯網的(de)蓬勃發展，智能(neng)手(shou)機的(de)低價和普(pu)及都在改變著消費(fei)渠(qu)道。

傳統的(de)電商是以淘寶，天貓等(deng)平臺為(wei)主(zhu)。而如今新的(de)渠道浮出水面(mian)。

直(zhi)(zhi)播、視(shi)頻興起帶(dai)動了(le)視(shi)頻電商，直(zhi)(zhi)播經濟，而網絡素(su)人博主的崛起帶(dai)動了(le)分享式(shi)的社(she)交電商的興起。

以抖(dou)音為例，最初只是短視(shi)頻(pin)起家，后來通過視(shi)頻(pin)鏈(lian)接跳到商家店鋪，現(xian)今抖(dou)音決定構(gou)建(jian)自己新一(yi)輪(lun)的閉環(huan)電(dian)商，不再只做導流平(ping)臺，而是自建(jian)店鋪。

今天越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高的(de)傳播成本(ben)，媒體(ti)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)分散(san)，這是(shi)一個非常(chang)重要的(de)趨勢。傳播和賣貨(huo)結(jie)合(he)，尤其(qi)是(shi)對于(yu)廣大(da)的(de)中小企業來說是(shi)可(ke)以(yi)承受的(de)趨勢。

越多(duo)的渠道也(ye)就(jiu)意(yi)味著(zhu)(zhu)越多(duo)的銷售(shou)機會和流量，當(dang)然(ran)也(ye)意(yi)識(shi)著(zhu)(zhu)更(geng)大(da)的競爭，但只要把握(wo)住，就(jiu)可以(yi)輕松獲(huo)利。

? 經濟內環循環雙結合?

疫(yi)情下全球經濟放緩，唯(wei)中國(guo)一枝(zhi)獨秀。

很大原因在于國內(nei)消費市場逐漸復(fu)蘇，經濟內(nei)循環良好。

內(nei)循(xun)環是政(zheng)府新的戰略。

“中國(guo)在應(ying)(ying)對外部(bu)挑戰(zhan)的(de)同時，應(ying)(ying)立足于形成以國(guo)內大循環(huan)為主(zhu)，構建國(guo)內國(guo)際雙(shuang)循環(huan)相互促進的(de)新(xin)發展格局(ju)。”

簡單(dan)來說，就是讓國內的供給和(he)需求(qiu)形成循環。

舉個例子，小(xiao)銘花了(le)200塊(kuai)買了(le)一件國產的衣服(fu)，相應的，服(fu)裝廠需要去國內的上游企(qi)業購(gou)買原材料生產，上游企(qi)業拿到(dao)錢之后，給工人(ren)支付(fu)工資，工人(ren)又去消費買了(le)國產的衣服(fu)，這就形成了(le)內循環。

在(zai)(zai)內(nei)循環之下，企業生產(chan)的(de)原材(cai)料(liao)從(cong)國(guo)內(nei)購買，產(chan)品在(zai)(zai)國(guo)內(nei)加工，銷(xiao)售(shou)渠(qu)道也(ye)在(zai)(zai)國(guo)內(nei)。

像我國東南沿海地(di)區，很(hen)多企業(ye)都以外貿(mao)出口(kou)為主。而打通國內市(shi)場，把對(dui)外的供給轉為對(dui)內，就能(neng)解決疫情(qing)造成的出口(kou)滯后(hou)問題。

但內循(xun)環(huan)的同時并不代表將要放棄外循(xun)環(huan)。

但(dan)全球(qiu)化(hua)的今(jin)天，中國企業向(xiang)外(wai)走的趨勢依舊(jiu)不會(hui)改變。

我們(men)早已經融入(ru)了全球化市(shi)場，只有融入(ru)全球市(shi)場，才(cai)能最(zui)大(da)程度地(di)享受科技(ji)進步，效率提升(sheng)。

比如字節(jie)跳動(dong)的出海，盡(jin)管困(kun)難重重，但是全球化是必然趨勢。

盡管(guan)會有很多困難(nan)，但(dan)是(shi)每個經濟體想要(yao)發展，就(jiu)要(yao)把自身置于(yu)國(guo)際大環境中，僅僅完(wan)全內循環只是(shi)一時之技，企(qi)業(ye)想要(yao)壯大和在(zai)市(shi)場立足(zu)，走出去也是(shi)必然。

只有積極適應經濟(ji)的(de)內外循(xun)環，經濟(ji)才(cai)能發展，品(pin)牌和(he)企業才(cai)能長青。

內外循環(huan)齊發這是中(zhong)國全球化產(chan)品的品牌最大的機會。

? 五大機遇下如何把握 ?

在新機遇下，品牌和企業要如何發展？

一：首先要把握住中國有四大消費主力

1：Z世代

新(xin)崛起的一(yi)代，有著良好(hao)的消費習慣和(he)可(ke)支(zhi)配資金(jin)，他們也是新(xin)品(pin)牌新(xin)產品(pin)的忠實(shi)粉絲(si)。

2：中產階級

中(zhong)產階(jie)(jie)級(ji)(ji)的(de)(de)崛起為(wei)市場做出(chu)巨大(da)貢獻，據統(tong)計，中(zhong)國(guo)每年(nian)都(dou)要誕生(sheng)千萬級(ji)(ji)以(yi)上(shang)的(de)(de)中(zhong)產階(jie)(jie)級(ji)(ji)，目前中(zhong)產階(jie)(jie)級(ji)(ji)數量已達四(si)億。到2025年(nian)，中(zhong)國(guo)將有57%的(de)(de)城市家庭會踏入(ru)中(zhong)產階(jie)(jie)級(ji)(ji)。

3：小鎮青(qing)年

小鎮青年雖然收(shou)入較低(di)，但是因(yin)為(wei)長在家鄉，幾乎不用為(wei)買房擔憂，擁有較大的購買力。

處在下沉市場的(de)小鎮青年為百分之七十的(de)快消品做出了(le)巨(ju)大貢獻(xian)。

4：女性同胞

隨著(zhu)(zhu)女(nv)性經(jing)濟(ji)收(shou)入的(de)提高和(he)家庭地(di)位的(de)提升(sheng)，無論(lun)是(shi)個人(ren)化妝品消費還是(shi)單身經(jing)濟(ji)家電(dian)，或者母嬰(ying)和(he)電(dian)子產品，女(nv)性都扮演著(zhu)(zhu)主導地(di)位。

她們不僅為自己花錢還(huan)為家庭消費(fei)做主。

二：企業要敏銳洞察消費趨勢

抓(zhua)住風口(kou)才能上行(xing)，掌(zhang)握知識才能預判趨勢。

企業不(bu)應(ying)被(bei)動(dong)等待(dai)市場(chang)響應(ying)和政(zheng)策(ce)趨勢，而(er)是(shi)要積極結合大數據和市場(chang)風(feng)向(xiang)標去迎接新(xin)變化(hua)新(xin)挑戰。

學(xue)會(hui)面對(dui)消費升級(ji)，學(xue)會(hui)應對(dui)渠道(dao)多元化，學(xue)會(hui)把握下沉市(shi)場(chang)和新世代的崛起，學(xue)會(hui)數(shu)字(zi)化營銷。

三：定好位，打出差異化

清晰(xi)的(de)產品和企(qi)業定位是(shi)必須(xu)的(de)。

只有(you)定好位(wei)，確定好消費人(ren)群，才能(neng)去占據最佳品(pin)類位(wei)置。只有(you)把(ba)握好底(di)層邏輯，才能(neng)看清客觀性。

而客觀才能更好的應(ying)對消(xiao)費者和市場做(zuo)出(chu)策略。

同時還要學會利用產(chan)品和營銷打出(chu)差(cha)異化，比如花西子和完美日(ri)記，盡管(guan)都(dou)是(shi)彩妝產(chan)品，但前者強調(diao)國風天然古(gu)典美，后者強調(diao)都(dou)市麗人精致生活(huo)。

四：積極適應(ying)新渠道

要不斷擴建(jian)產品銷(xiao)售渠道，增(zeng)加(jia)流量。

因為有流量就有變現的可能，局限于任何一個平(ping)臺(tai)都(dou)不是品牌和企業發展的長久之(zhi)選。

消費者的心智(zhi)是很(hen)難改變的，但(dan)通過多渠道的營銷運(yun)營就可以培養市場，圈粉消費者。

讓消費者對品(pin)牌(pai)建立(li)新的認知和信任，提高產品(pin)復(fu)購率。

新機遇(yu)的背(bei)后投射出(chu)的消費愈(yu)來愈(yu)豐富(fu)、精致和多(duo)元化，同時(shi)品牌之間的競爭也愈(yu)發激烈。

我們要看到與時(shi)代(dai)緊密(mi)相連的消(xiao)費現象，也要看到機遇(yu)背(bei)后反映(ying)的社會經濟，消(xiao)費者訴求，消(xiao)費從品質(zhi)消(xiao)費到品位消(xiao)費的趨勢。

從健康消費(fei)到新品牌(pai)的崛起(qi)，渠道的多元化，新消費(fei)正在成為(wei)人們(men)的生活方式。

2021年(nian)消費(fei)(fei)者(zhe)分(fen)層將更加復雜，商品迭代將更加快(kuai)速，消費(fei)(fei)者(zhe)的需求(qiu)依舊是(shi)值得品牌和企業持續關注探(tan)討的。