2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

背靠BAT三大地主(zhu)家的愛優(you)騰似乎也(ye)沒有余糧(liang)了。加上(shang)以“后浪(lang)”之勢超車上(shang)來(lai)的bilibili，四大長視頻平臺巨頭集體開啟了缺糧(liang)挨餓的窮(qiong)日子。

愛奇藝方面，去年(nian)底(di)“裁員20%-40%”的(de)(de)消(xiao)息沖上了熱搜；龔宇(yu)給出的(de)(de)說法是(shi)，愛奇藝當下(xia)的(de)(de)重點(dian)是(shi)開源節流，砍掉低效率業(ye)務和(he)項目(mu)，增加和(he)嘗(chang)試新的(de)(de)貨(huo)幣化機會(hui)。

優酷方面，已經(jing)很長一(yi)段時間沒(mei)有爆款能刷新(xin)自己的(de)(de)存在感了；其所處(chu)的(de)(de)阿里大文娛業務在阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)團(tuan)的(de)(de)最(zui)新(xin)財報中顯示，相關(guan)商譽減值(zhi)251.41億元。

騰訊視(shi)頻方(fang)面，付費(fei)會員增(zeng)長開(kai)始呈現出疲態(tai)；財報顯示，截(jie)至2021年底，騰訊視(shi)頻的付費(fei)會員數為1.24億，對比第三季(ji)度減少(shao)500萬，增(zeng)長率由正(zheng)轉負。

B站方面，股價(jia)過山車(che)式(shi)從114美元下滑至23.42美元，跌去(qu)近8成(cheng)；2021年全年度凈虧(kui)損(sun)68.09億(yi)元，相較去(qu)年凈虧(kui)損(sun)30.54億(yi)元，虧(kui)損(sun)增幅122.95%。

過去的(de)一年里，“超前點(dian)播”取消、“選秀(xiu)節目”叫停、“付(fu)費(fei)會員”漲價(jia)等關(guan)鍵詞，又引發了視頻網站行業(ye)的(de)一次次激(ji)烈討論。

種(zhong)種(zhong)跡象表(biao)明，過去“財大(da)氣粗”的長視(shi)頻平臺們開始統一變得“節(jie)衣(yi)縮食”，為了(le)能夠過上(shang)好日子，大(da)家似(si)乎(hu)先要過上(shang)一段窮(qiong)日子了(le)。

但，這(zhe)窮日(ri)子(zi)又該怎么過呢(ni)？

飛娛財經“產業觀察”第(di)26篇。

01.

左手開源，右手節流

長視頻平臺要學會精打細算過日子

各(ge)種熱播劇集(ji)和(he)綜藝節目的背后，普(pu)通用(yong)戶可能很難想象(xiang)各(ge)大長視頻平臺們入不敷出的慘狀。

以擁有獨立財(cai)報的愛(ai)(ai)奇(qi)(qi)藝(yi)(yi)(yi)和B站(zhan)為例，2021年(nian)愛(ai)(ai)奇(qi)(qi)藝(yi)(yi)(yi)凈(jing)虧(kui)(kui)損62億美元(yuan)，僅2018年(nian)上市以來，愛(ai)(ai)奇(qi)(qi)藝(yi)(yi)(yi)就已經累(lei)計虧(kui)(kui)損226億美元(yuan)；2021年(nian)B站(zhan)經調整后的凈(jing)虧(kui)(kui)損是54.97億元(yuan)，同比擴(kuo)大了(le)111.26%，延續了(le)自2018年(nian)3月(yue)美國納斯達克上市以來的“增收不增利(li)”。

視頻網站(zhan)的燒錢程度大(da)家是有目共睹的，從過去的拼版權，到現(xian)在的砸自制，虧損一(yi)直(zhi)都是各(ge)大(da)平(ping)臺(tai)的噩(e)夢，而(er)一(yi)直(zhi)虧損則也是整(zheng)個(ge)行業的噩(e)夢。

2014年(nian)，龔宇曾公開表示：“愛(ai)奇藝比別人(ren)晚了四五年(nian)的(de)時間成(cheng)長起來，現(xian)在已經超過了其他的(de)行業競爭對手(shou)，一個(ge)重要的(de)原因就是：砸錢。”

所以，即使是在2018年上(shang)市之時融資(zi)總額超500億，愛奇藝也始終(zhong)都是過得捉襟(jin)見肘的窮日(ri)子。

想要擺(bai)脫(tuo)虧損的尷尬(ga)境地(di)，并沒有什么(me)捷徑，大家都很清楚，無非就(jiu)兩點(dian)：一是開源；二是節(jie)流(liu)。

先說開源，視頻網站的收入(ru)來源主(zhu)要就三(san)點(dian)：廣告收入(ru)、付費會(hui)員和其它服(fu)務。

在廣告(gao)收(shou)入(ru)方面，從App啟動到主頁推薦，從視頻插入(ru)到廣告(gao)彈窗，各(ge)家平臺可以說是(shi)無孔(kong)不(bu)入(ru)的增加廣告(gao)模式，擴大廣告(gao)收(shou)入(ru)。

這一做法的(de)效(xiao)果也很明顯，那就是(shi)招致了用戶們越來(lai)越多的(de)罵聲(sheng)，尤(you)其是(shi)VIP付費會員用戶，對于不斷增加的(de)貼(tie)片廣告(gao)時(shi)長怨聲(sheng)四起。

在(zai)付(fu)費會員(yuan)方面，這兩年VIP會員(yuan)價格越(yue)來(lai)越(yue)高。騰訊視頻由(you)每月20元(yuan)(yuan)漲至(zhi)30元(yuan)(yuan)，連續(xu)包月價格由(you)15元(yuan)(yuan)漲至(zhi)20元(yuan)(yuan)；愛奇藝則由(you)每月25元(yuan)(yuan)漲至(zhi)30元(yuan)(yuan)，連續(xu)包月價格由(you)19元(yuan)(yuan)漲至(zhi)22元(yuan)(yuan)。

為(wei)優質的(de)內(nei)容付費觀看(kan)這一(yi)點(dian)無可厚(hou)非，但目(mu)前的(de)情況是各大長(chang)視頻平臺爭相發力自制內(nei)容或(huo)獨家(jia)版權，這也就(jiu)導致(zhi)用戶每看(kan)一(yi)部劇就(jiu)需(xu)要(yao)充值一(yi)個VIP會員。

可以說，無論是用戶(hu)粘性(xing)還是平臺優勢，都沒有得(de)到(dao)很好的維護和培(pei)養。

對于(yu)這(zhe)一點，龔(gong)宇曾在(zai)(zai)解讀財報時這(zhe)樣(yang)說(shuo)過：“付費訂(ding)閱收(shou)入(ru)是(shi)愛奇藝未(wei)來的(de)主要收(shou)入(ru)，目(mu)前(qian)的(de)月費收(shou)入(ru)遠無(wu)法覆(fu)蓋內容成本(ben)，VIP會(hui)員(yuan)定(ding)價實在(zai)(zai)太低了(le)。”

大概也是因為沒(mei)有辦(ban)法直接(jie)提高VIP付費會員的定價，所以騰訊視頻(pin)帶頭開啟了(le)“超前(qian)點(dian)播(bo)”這(zhe)個(ge)鬼點(dian)子(zi)，愛奇藝、優酷等也緊(jin)隨其后的跟進實施。

“超(chao)前點(dian)播”的(de)運營思路其實很簡單(dan)，就是(shi)(shi)進一步挖掘VIP用(yong)戶的(de)付費潛力。但(dan)問題(ti)是(shi)(shi)，長視頻平臺似乎(hu)高估(gu)了用(yong)戶在(zai)內(nei)容上的(de)付費意愿和購(gou)買(mai)力。雖然超(chao)前點(dian)播服務在(zai)短時間內(nei)為平臺創(chuang)造了一定可觀的(de)收益，但(dan)它的(de)出現更(geng)多的(de)是(shi)(shi)加速了視頻網站行業(ye)的(de)內(nei)卷化，從(cong)過(guo)去的(de)拼(pin)(pin)付費會員(yuan)，拼(pin)(pin)廣告時長，開(kai)始(shi)發展為拼(pin)(pin)營銷手段(duan)，拼(pin)(pin)用(yong)戶體(ti)驗(yan)。

而內(nei)卷(juan)之下，沒(mei)有哪家能(neng)夠做到(dao)獨善其身，真(zhen)正擺脫虧損的焦慮(lv)。

總的來說(shuo)，無論是(shi)開源還(huan)是(shi)節流(liu)，四大長視(shi)頻平臺都(dou)沒(mei)能夠達成一種共識(shi)，或者說(shuo)都(dou)沒(mei)能夠找到行之有效的解決方(fang)法。

當(dang)然，沒有哪家勝出的同時，也(ye)就意味著也(ye)沒有哪家就輸了(le)。至少在(zai)虧損這(zhe)件事情上，大家做到了(le)勢(shi)均力(li)敵(di)，不相上下。

02.

對標YouTube，效仿Netflix

長視頻平臺何時才能過上好日子

雖(sui)然國內幾大長(chang)視(shi)頻平臺虧的都快只剩底(di)褲了，但縱觀海外市場，視(shi)頻網站卻始終都是一(yi)門好生意。

整體來(lai)看，無論是商業(ye)模式(shi)還是行(xing)業(ye)競(jing)爭，海(hai)外(wai)視頻網(wang)站行(xing)業(ye)的發展已經趨于穩定和成熟(shu)。廣告業(ye)務模式(shi)方面(mian)，有YouTube一(yi)家(jia)獨大(da)；付費會員模式(shi)方面(mian)，則是Netflix玩的最(zui)溜。

表(biao)面(mian)上看(kan)，國(guo)內長視頻平臺(tai)的(de)廣告模式基本沿襲了YouTube的(de)核(he)心思路，但其(qi)實細究(jiu)下來依然難掩其(qi)中的(de)差(cha)距。

比如(ru)，YouTube的貼片(pian)廣(guang)告(gao)在播(bo)放5秒之(zhi)后(hou)就會(hui)有一個跳過的按鈕(niu)，點擊之(zhi)后(hou)廣(guang)告(gao)立即(ji)消失；而愛(ai)優騰的貼片(pian)廣(guang)告(gao)時(shi)長普遍(bian)都還在60-120秒之(zhi)間，并(bing)且(qie)非VIP會(hui)員無法(fa)選擇跳過。

YouTube在(zai)貼(tie)片廣(guang)告(gao)(gao)(gao)上的運營思路是：通過用(yong)戶反應來衡量廣(guang)告(gao)(gao)(gao)的質(zhi)量，廣(guang)告(gao)(gao)(gao)主可(ke)以根(gen)據(ju)用(yong)戶的選跳(tiao)時間，精(jing)準的總結出(chu)這則(ze)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)的吸引(yin)力(li)程度，進而優化廣(guang)告(gao)(gao)(gao)內(nei)容。

愛優騰的(de)貼片廣告之所以做不(bu)到選(xuan)擇(ze)跳過，是因為較大的(de)版權投入需要更多的(de)廣告渠道去實現(xian)(xian)變現(xian)(xian)。對于廣告主們來說，廣告投放的(de)標準(zhun)主要集中在(zai)展現(xian)(xian)量和展現(xian)(xian)時長上，至于實際能夠帶來多少(shao)轉化率，那不(bu)是重(zhong)點。

目前，國(guo)內(nei)長視頻(pin)平臺的(de)(de)貼片(pian)廣告點(dian)擊率普遍不超過2%，剩余(yu)高(gao)達98%的(de)(de)用戶對于(yu)植入(ru)廣告的(de)(de)真(zhen)實反應和行(xing)為(wei)，其(qi)實對于(yu)視頻(pin)網站們來(lai)說，完(wan)全一無所知。

當然，將YouTube的(de)(de)廣告(gao)模式與愛優騰直接做對標，也是不具說服力的(de)(de)。因(yin)為YouTube做的(de)(de)是社區，視頻內(nei)容主要依靠用戶的(de)(de)UGC持續更新。而國內(nei)與之(zhi)相似的(de)(de)長(chang)視頻平(ping)臺只有B站，但(dan)B站連貼片廣告(gao)都沒有。

目前來看，B站做貼片(pian)廣(guang)告的可能(neng)性(xing)已經(jing)越(yue)來越(yue)小了。而在變現方面，B站已經(jing)選擇從游(you)戲、直(zhi)播、電(dian)商、大會員(yuan)等其(qi)它道路上實(shi)現“曲(qu)線救(jiu)國”。

除此之外，B站的競爭壓力也沒有愛優騰三家那么(me)大，只(zhi)要維(wei)護好了社區生態(tai)，讓(rang)UP主和用戶持續不斷正增(zeng)長，后期(qi)的市場份(fen)額應該只(zhi)會越來越集(ji)中。

既然YouTube的廣告模(mo)式抄不(bu)了多(duo)少，那我們(men)就來(lai)談(tan)談(tan)Netflix這家“全美第(di)一(yi)流媒體”。

從最(zui)初的(de)0.99美元，到現在的(de)13.99美元，Netflix數(shu)十年如一日的(de)堅持著“內(nei)容付(fu)費”這條運(yun)營思路。在坐擁全球超2億用戶之后，Netflix也確實做到了扭虧為(wei)盈，以及坐上全球流媒體巨(ju)頭的(de)寶座。

毫無疑問(wen)，獨家的(de)(de)(de)(de)自制(zhi)內容是Netflix過去十多年(nian)持續擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)根基。從2013年(nian)風靡全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)《紙牌屋(wu)》，到2016年(nian)豆瓣高分(fen)的(de)(de)(de)(de)《怪奇物語》，以及2020年(nian)一眾好評(ping)的(de)(de)(de)(de)《女王的(de)(de)(de)(de)棋局》，Netflix甚至有(you)了“Netflix出品，必屬精品”的(de)(de)(de)(de)行業佳話。

更重(zhong)要的是，在(zai)(zai)自制內容的探索上，Netflix也在(zai)(zai)嘗試打通地域上的增長點。2021年，Netflix出品的韓(han)國電視劇《魷魚(yu)(yu)游(you)戲》開播(bo)，31種語(yu)言字(zi)幕，13種配音版本，超過90個國家地區上線(xian)，《魷魚(yu)(yu)游(you)戲》在(zai)(zai)Netflix上線(xian)僅一個月時間播(bo)放量就達(da)到了(le)1.42億(yi)次(ci)。

毫不夸張地說，幾乎全球(qiu)觀眾都沉浸在(zai)了《魷魚游戲(xi)》緊張刺激的劇情中。

《魷魚游戲》之后(hou)，劇情更加跌宕起伏的(de)臺劇《華燈初上(shang)》上(shang)線，這是目前Netflix在中(zhong)國地區投資(zi)最高的(de)劇集內容，由此也不難看出其對中(zhong)國市場(chang)的(de)長期覬覦。

一直以來(lai)，Netflix的(de)創(chuang)作模式基本都是(shi)依(yi)據后臺大(da)數據捕(bu)捉核(he)心觀眾的(de)內容偏好，并以此對內容進行篩(shai)選，這也就是(shi)為什么Netflix的(de)每一個劇(ju)目都能成(cheng)為爆(bao)款的(de)原(yuan)因。

回(hui)到國(guo)內(nei)(nei)市場，顯然愛優(you)騰三(san)家在(zai)自(zi)制內(nei)(nei)容方面不是(shi)沒(mei)有總結出Netflix的成功經驗，只是(shi)相較(jiao)于Netflix的一家獨大，擺在(zai)各大長視頻平(ping)臺(tai)面前的是(shi)要(yao)先要(yao)干掉對方，因(yin)為流動的用戶永遠無(wu)法(fa)帶來粘性(xing)和忠(zhong)誠度(du)。

03.

飛娛財經的思考：過完窮日子，會有好日子

過去幾年，幾家長視頻(pin)平(ping)臺(tai)之間因為市場競爭而消耗了太(tai)多的成(cheng)本，以致產(chan)生了大(da)量的虧(kui)損。即使整個長視頻(pin)行業(ye)仍(reng)在(zai)不斷擴(kuo)大(da)，但各家的回報遠跟不上投入(ru)。

每當(dang)有爆(bao)款產出，我們就能在當(dang)季平臺的付費會(hui)員收(shou)入及用戶增長數(shu)據(ju)上看到(dao)一個亮眼的數(shu)據(ju)。

但，版權(quan)之爭仍(reng)在，自(zi)制內(nei)容繼(ji)續，因為(wei)不同的獨家內(nei)容，用戶在各(ge)大平臺之間(jian)的倒(dao)戈或分(fen)流仍(reng)會繼(ji)續上演。

還是(shi)非(fei)常期待能夠出現合作(zuo)或并購，以此提升(sheng)大(da)家在內容(rong)制(zhi)作(zuo)和版權購買上議(yi)價能力，通過(guo)降(jiang)低爭奪用戶營銷成本，來(lai)擺脫(tuo)虧損(sun)所(suo)帶來(lai)的窮日(ri)子(zi)。