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2016年以來(lai)創投圈一直流傳這樣一句(ju)話：

“每(mei)當(dang)冬天來臨(lin)，就會有(you)張(zhang)穎同(tong)(tong)志內部發(fa)(fa)言流(liu)出，王冉同(tong)(tong)志發(fa)(fa)文跟(gen)上，包凡同(tong)(tong)志總結陳詞......其他同(tong)(tong)志默(mo)默(mo)轉發(fa)(fa)”。于是三人有(you)了一個頗(po)為(wei)形象的綽號“歲寒(han)三友”。

時隔六年，這一幕(mu)再次重現。

先是經緯創投張(zhang)穎對當(dang)下大環境(jing)提出五條建議，建議大家調(diao)整好身(shen)心，遠離負能量。

隨后易凱資本創始人(ren)兼(jian)CEO王冉從一級市場投資人(ren)目前狀態出發，提(ti)醒創業者系好安全(quan)帶，重視(shi)收入、利潤、EBITDA以及自由現金流。

消失(shi)在(zai)公(gong)眾視線很(hen)長一段時間的包凡也在(zai)近日多次公(gong)開發聲。

華興資本集團(tuan)CEO包凡(fan)其(qi)實是一位非(fei)常愿意分享的人(ren)，此前經(jing)常在公(gong)開場合發表自己(ji)觀點。

但在2014年后，包凡就很少(shao)再發微(wei)博了(le)，微(wei)博動(dong)態(tai)目前還(huan)停留在2018年華(hua)興資本上市的那一天。

此后幾(ji)年，包(bao)凡一直很少公開(kai)發聲，陷(xian)入很長一段時間的沉默。

然而讓人(ren)意想不到的是，近日許久沒(mei)有公(gong)開露面的包凡忽(hu)然開口，并(bing)且一(yi)開口就一(yi)氣呵成的來了個三連發——

“接受(shou)媒體(ti)采訪”、公開發表“致投資人(ren)公開信”、宣(xuan)布(bu)完成“新(xin)一(yi)輪基金一(yi)期募(mu)資”。

與張穎、王冉(ran)從創業角度談論創投(tou)寒冬不同，包凡的(de)視角更多關注(zhu)的(de)是投(tou)資者。

今年(nian)2月，華(hua)(hua)興資(zi)本旗下華(hua)(hua)興新(xin)經濟基金(jin)(jin)成功完成了第(di)四(si)期(qi)美元基金(jin)(jin)募資(zi)的(de)新(xin)一輪(lun)交(jiao)割。

據悉，華興資(zi)本本期美元(yuan)基金(jin)預計規模約為12億(yi)美元(yuan)，并(bing)在不到九個月時間(jian)里獲(huo)得(de)總(zong)計約9億(yi)美元(yuan)的(de)認繳(jiao)，規模已(yi)超過上一期美元(yuan)基金(jin)募(mu)資(zi)總(zong)額。

僅隔3個月，華興資本(ben)旗下華興新經濟(ji)基(ji)金(jin)宣布第四期人(ren)民幣基(ji)金(jin)完成(cheng)首(shou)次(ci)關賬，規(gui)模為30億元。

此次募資吸(xi)引了政(zheng)府引導基金(jin)、母基金(jin)、金(jin)融機構、家族辦公室以及華興生態圈企業(ye)/企業(ye)家。

算上今(jin)年的這兩筆募資，華興新經濟基金(jin)目(mu)前管(guan)理著四(si)支(zhi)美元基金(jin)和四(si)支(zhi)人民幣基金(jin)，管(guan)理規模(mo)超過600億元。

雖(sui)然目前募(mu)資(zi)環(huan)境不(bu)容樂觀，但作(zuo)為國(guo)內無可爭議的頂級投(tou)資(zi)銀行，華興資(zi)本能夠順利(li)完(wan)成募(mu)資(zi)似乎沒有什么懸念，甚(shen)至稱(cheng)不(bu)上大新聞。

那么此次融(rong)資后，包凡為何一反常(chang)態的頻繁對外發(fa)聲？

這恐怕與時(shi)下一(yi)級投資市場處處彌(mi)漫的悲觀情緒(xu)不(bu)無(wu)關系。

包凡曾形(xing)容華興是(shi)“行業里最大的情報機構”。

早期開始(shi)的(de)(de)FA業(ye)務位于感知創新經濟行業(ye)的(de)(de)上(shang)游觸點；PE、并購等(deng)業(ye)務能夠(gou)深入公司(si)、驗證(zheng)模(mo)式(shi)；橫(heng)跨內地、香港、美國的(de)(de)證(zheng)*服務帶來市場反饋。

因(yin)此(ci)包凡對(dui)趨勢(shi)的判(pan)斷無論(lun)是(shi)(shi)對(dui)投資者還是(shi)(shi)創(chuang)業者而言都極具參(can)考價值。

01

熊市才能有高回報

在一次媒體采訪(fang)中，包凡(fan)強調：

“我們一直是(shi)一個(ge)逆向(xiang)思考(kao)者，前(qian)幾年市場特別好的時候，我們反復問自己真的那(nei)么好嗎(ma)？現(xian)在這個(ge)市場大(da)家覺得掉到地板上了，我們也在問自己真的那(nei)么差嗎(ma)？說千道萬，還是(shi)保(bao)持平常心，不要(yao)被外界的起起伏伏帶動情緒，影響(xiang)判斷”。

縱觀華興(xing)發展歷(li)程，最明(ming)顯(xian)的(de)一個特征(zheng)就是(shi)具備逆向思考的(de)能力，而這也與華興(xing)早(zao)期經歷(li)的(de)一次教訓有關(guan)。

2008年(nian)金融危機爆(bao)發時，投(tou)資人明顯捂緊(jin)了(le)口袋，但不少公司(si)卻(que)忽略(lve)市場(chang)風(feng)險，拿到融資后依然選擇盲目(mu)迅速擴張。

當(dang)時(shi)的華興并沒(mei)有(you)比這(zhe)些公司更(geng)清醒，同樣沒(mei)有(you)考慮金融和融資本身所具有(you)的極強周期(qi)性所帶來的市場風險(xian)，一下將團隊(dui)擴充(chong)了一倍，達到(dao)80多人，試圖覆蓋更(geng)多行業。

很快華興的(de)狂飆之(zhi)路陷入危機(ji)。

在(zai)金融風暴下(xia)，華興2009年(nian)一年(nian)只做了三個單子，業務陷入(ru)(ru)困境，不得不裁(cai)員，很多早期創業伙伴(ban)也在(zai)這時分道揚鑣(biao)，讓包凡一度陷入(ru)(ru)“眾叛親(qin)離(li)”的(de)窘境。

正所謂吃一塹長一智(zhi)，這次危機深刻(ke)的讓(rang)包凡體會到(dao)資本所具備的周期屬性，明白(bai)逆(ni)向思維的重要性，并在之(zhi)后的業(ye)務中(zhong)變得(de)更加專注而挑剔。

2011年，隨著大(da)眾點評1億美(mei)元(yuan)和京東商城15億美(mei)元(yuan)融資(zi)案(an)的公布(bu)，互聯網(wang)投資(zi)熱(re)度(du)幾(ji)近沸(fei)點，就連那些(xie)助推(tui)這輪投資(zi)熱(re)的業內人士也不禁瞠目結舌。

然而此時(shi)，包凡(fan)卻保持著清醒(xing)而冷靜(jing)的認識，在(zai)當年的合伙人會議(yi)上，華(hua)興資本四個(ge)合伙人談論(lun)的話題之(zhi)一就是假設未來三到(dao)六個(ge)月(yue)市場發生變化，華(hua)興應該提前(qian)做哪些準備和調整。

包凡(fan)認(ren)為越是在風口(kou)浪尖，越要考慮風險(xian)。

他(ta)判(pan)斷2011年(nian)下(xia)半年(nian)一定(ding)沒有上半年(nian)那么樂觀，公眾市(shi)場(chang)的(de)上市(shi)窗口逐漸關閉，影響到(dao)華興所(suo)服務(wu)的(de)私(si)募市(shi)場(chang)只是時間問題(ti)。

2012年(nian)，資本寒冬果然來了，市場從貪(tan)婪(lan)轉(zhuan)向(xiang)恐懼(ju)關鍵節(jie)點只在彈指之間。

2014年(nian)，華興資本(ben)迎來第一個(ge)十年(nian)。

受雙創政策利好，很多機構在這一年拿到了錢，募投市場異常(chang)活躍(yue)，而就在此(ci)時包凡卻(que)語出驚(jing)人的說(shuo)出：“投行將死，我十年后或許就是恐龍(long)”！

2015年當寒冬真的(de)(de)到來(lai)時，提前做好準備的(de)(de)包(bao)凡反而心(xin)態非常放松，稱在行業(ye)干久了，聽寒冬這個詞太多。

他認為所謂寒冬是從資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)供給和需求的(de)(de)(de)角度來(lai)說，以往資(zi)(zi)本(ben)遠遠供過于(yu)求，現在(zai)可能到了一(yi)個相對來(lai)說比(bi)較合理的(de)(de)(de)平衡。他認為資(zi)(zi)本(ben)寒冬不是壞事(shi)。

2018年(nian)資(zi)管(guan)新規出臺后，創投(tou)圈開始(shi)年(nian)年(nian)過冬，但都沒有今(jin)年(nian)這(zhe)么慘烈(lie)。

受全球(qiu)金融市場動蕩(dang)、疫(yi)情(qing)反撲等多重(zhong)因素影(ying)響，今年中概股(gu)超30只股(gu)價自高位跌(die)超90%，市值縮(suo)水(shui)約(yue)6萬億，一(yi)季(ji)度港(gang)股(gu)IPO募資驟降九(jiu)成(cheng)，美股(gu)IOP更是罕見的連續三周交(jiao)白卷(juan)。

在(zai)此背景下，華(hua)興反而(er)又反復自(zi)問“市場真的(de)那(nei)么(me)差(cha)嗎”？

在媒(mei)體(ti)采訪中，包凡表示(shi)現在的(de)投資(zi)形勢確實(shi)發生了改變，過去(qu)10年的(de)價值創造跟未來10年的(de)價值創造可(ke)以說是很不一樣的(de)。

但如果自己(ji)本身(shen)的投(tou)資(zi)理(li)念有(you)效的話，其實不需要做(zuo)重大的修改。因為我們做(zuo)的是(shi)長期投(tou)資(zi)，本來就(jiu)是(shi)穿越(yue)周期的事情。

因為外部環境發生變化，就不斷來回修改自己的投資(zi)邏輯、投資(zi)體系，產生一些過激反應，這本身可能(neng)就是有(you)問題的。

所以一方面該(gai)緩一緩，重新思考(kao)一些(xie)問(wen)題，但(dan)一些(xie)底(di)層的東(dong)西不應該(gai)輕易(yi)去改變。

市場其實是不理性(xing)的，什(shen)么叫市場不理性(xing)？

我(wo)(wo)們(men)都是(shi)市場(chang)參與(yu)者，說明我(wo)(wo)們(men)這些(xie)人(ren)是(shi)不理(li)性的(de)，所以(yi)在這種(zhong)市場(chang)環境里(li)面，就(jiu)特別要注意自(zi)己(ji)的(de)情緒，如果被情緒所帶動(dong)的(de)話，往(wang)往(wang)也會做出一些(xie)錯(cuo)誤(wu)的(de)判斷(duan)。

如果看我(wo)們這個(ge)行業的歷史回報(bao)，熊市回報(bao)相(xiang)對是高的，牛市回報(bao)往(wang)往(wang)是低的。所以作(zuo)為(wei)一個(ge)理(li)性的投資(zi)人(ren)，應該現在(zai)投。但是人(ren)往(wang)往(wang)不是理(li)性的。

02

“自我”是優秀投資人必需的素質

無論業務還是投資，華興(xing)一直“屌屌的(de)”，有自己(ji)的(de)一套判(pan)斷(duan)標準，十分“自我”。

包(bao)凡曾(ceng)坦言：“多(duo)數成功的投資在(zai)最初(chu)都(dou)是與市場主流觀點相左(zuo)的，所以‘自(zi)我’也是優(you)秀投資人(ren)必有(you)素質。一(yi)級(ji)市場沒(mei)有(you)那么(me)從眾，有(you)些看上(shang)去優(you)秀的企業和頭部(bu)資產未必是那么(me)回事”。

在項(xiang)目上(shang)，華興雖然不太參與相對早期(qi)，技術沒(mei)被驗證的項(xiang)目，但是會(hui)賭一個新(xin)興賽道上(shang)的優(you)秀團隊。

此外(wai)，華興特(te)別愛喜歡在能夠在未來五(wu)到(dao)十(shi)年成(cheng)長十(shi)倍，能做成(cheng)平(ping)臺公(gong)司(si)的超級獨角獸(shou)上下注。

第三(san)類項(xiang)(xiang)目則(ze)是(shi)下行(xing)風險有(you)限，但卻能帶(dai)來(lai)穩定回報的項(xiang)(xiang)目。

由(you)于有(you)自己的(de)一套標準(zhun)，所(suo)以華(hua)興在“明星項目(mu)”里很(hen)(hen)少(shao)現身(shen)，Profolio中也很(hen)(hen)少(shao)有(you)“當(dang)紅炸子雞”式的(de)項目(mu)。

不(bu)愛湊熱鬧的華興，對熱門(men)賽道也不(bu)是(shi)很感冒，不(bu)是(shi)看到(dao)什么(me)熱門(men)賽道就投什么(me)，而是(shi)看的十年、二十年、甚至更長(chang)的大趨勢(shi)。

在(zai)包(bao)凡(fan)看來：“投資(zi)行(xing)業說來簡單，一(yi)是做(zuo)自己真(zhen)正相(xiang)信(xin)的(de)事，二是投資(zi)你相(xiang)信(xin)的(de)東(dong)西，和創業者(zhe)共同創造長(chang)期回(hui)報。因此，即使是投行(xing)這么一(yi)個講(jiang)究市場(chang)份額(e)的(de)行(xing)業，我們(men)和客戶(hu)之(zhi)間也是雙(shuang)向選擇(ze)，也從沒覺(jue)得特別(bie)牛的(de)公司，我就(jiu)一(yi)定要跟你做(zuo)生(sheng)意(yi)。華興一(yi)脈相(xiang)承(cheng)的(de)就(jiu)是這種態度(du)，比較自我”。

投資人(ren)總是(shi)怕錯過。

其實(shi)投資跟打牌一樣(yang)，你得知道自(zi)己的(de)好牌是什(shen)么。

大家都有(you)可能(neng)錯(cuo)過(guo)好(hao)牌，錯(cuo)過(guo)就(jiu)認命唄，只(zhi)要自己投(tou)(tou)出去的都投(tou)(tou)對了就(jiu)OK。投(tou)(tou)資(zi)最后就(jiu)是(shi)(shi)跟(gen)人性(xing)在斗，說(shuo)到底就(jiu)是(shi)(shi)要有(you)好(hao)心態！

除了(le)項目外，包凡對未(wei)來趨勢的判(pan)斷也(ye)很有自己(ji)的方式，并且總(zong)能先人一步。

對(dui)于(yu)目前投資(zi)形(xing)勢的(de)改變，包凡表(biao)示(shi)：“現(xian)在投資(zi)節奏慢一慢，從客觀角(jiao)度(du)(du)來(lai)說是不(bu)得以(yi)而為之的(de)一件事，但(dan)從主觀角(jiao)度(du)(du)來(lai)說也應該那么做。當(dang)市場整個投資(zi)邏輯發生重大變化(hua)的(de)時候(hou)，實(shi)際上應該重新(xin)審視，而不(bu)是延續以(yi)往的(de)慣性向前走”。

10年(nian)前(qian)包凡看(kan)項(xiang)目有三大標準：

事情是(shi)否有(you)前景(jing)和發展(zhan)性；是(shi)否擁有(you)一個強(qiang)有(you)力的團隊(dui)；人和事是(shi)否匹配。

10年后，隨著市場和金融環境的(de)改變，包凡看項目(mu)的(de)三大標準也變為了是(shi)否適合環境；是(shi)否有(you)利于社會；項目(mu)的(de)治理模式(shi)是(shi)否符合中國當下(xia)鼓勵(li)模式(shi)。

華(hua)興新一輪基金(jin)將投資方(fang)向鎖定在“智能制造”、“數字健康”、“科技”、“企業(ye)服務”和(he)“新消費”。

很多(duo)人這時候才注意(yi)到(dao)，以互(hu)聯網新經(jing)濟(ji)起家(jia)的(de)華興，早(zao)在2018年(nian)以后就幾乎不投互(hu)聯網了，取而代之(zhi)的(de)是“智能(neng)經(jing)濟(ji)”、“全球(qiu)產業鏈供(gong)應(ying)鏈的(de)重構(gou)”以及“消費結構(gou)變化(hua)”這三個領域。

憑借強大(da)的信息網絡以及獨立(li)思考與判斷能力，包(bao)凡頻(pin)頻(pin)提前(qian)卡位。

2008年(nian)判斷資本寒冬導致互聯(lian)網并購(gou)重(zhong)組將比(bi)較頻繁，因此將工(gong)作重(zhong)心放在并購(gou)業務上，并在2014年(nian)獨立(li)(li)設立(li)(li)并購(gou)部；

2010年提(ti)前判斷中(zhong)概股(gu)回歸(gui)將(jiang)成為(wei)必然趨勢，并在港股(gu)和A股(gu)申請(qing)證*牌照；

2015年提出“只要是模式創(chuang)新，就(jiu)逃不(bu)過(guo)BAT”；

2018年轉身更換(huan)賽(sai)道(dao)，一頭(tou)扎進由(you)技術創(chuang)新(xin)驅動(dong)的智能科技、新(xin)消費等領(ling)域。

03

資本的市場 人性的江湖

在一(yi)些(xie)人眼中，資本看(kan)重的就是一(yi)個個冰冷的數據(ju)，只認IRR、DRI。

但只要做過一段一級市場(chang)就會發(fa)現，這個市場(chang)其實(shi)非常“看人(ren)”和“認人(ren)”。

一(yi)級市場交易和賭的是明天和未來(lai)，因(yin)此在對項目評(ping)估時，非常(chang)看重創始(shi)人和創始(shi)團隊的能力(li)和素養。

與此同時(shi)，由(you)于資本市(shi)場存在很大道德風(feng)險(xian)，因此“熟人”之間更(geng)容易達(da)成交(jiao)易。

說一千道一萬，投資圈看(kan)上去憑的(de)是(shi)(shi)能(neng)力，但(dan)更重要(yao)的(de)其(qi)實是(shi)(shi)“信任”。

最近(jin)，IT桔子發布了一個統計(ji)報(bao)告(gao)，將FA（融資顧問(wen)）能(neng)(neng)撬動(dong)的資方資源作為評(ping)估其能(neng)(neng)力的衡量標準之一。

數據顯示，華興資本在FA業務上(shang)各(ge)項數據都名列(lie)第(di)一位(wei)。

2014-2021年間，華(hua)興資本8年間撮合(he)了(le)439起(qi)交(jiao)易，合(he)作撬動727家不同投資方(fang)，紅杉中國、騰訊(xun)、IDG、老虎(hu)基金(jin)等明星資本均(jun)在(zai)其(qi)中，且合(he)作頻次很高。

在資本(ben)市場(chang)，江湖氣(qi)是一種罕見的存在。

商業社會(hui)，這一特征顯得很有(you)中國特色。

但是(shi)江湖氣(qi)正是(shi)華興資本(ben)達(da)成合(he)作(zuo)的關(guan)鍵因(yin)素。

站在對方角度考慮，為客戶兩肋插刀，也許應該(gai)作(zuo)為新的商業文明(ming)，因為信任無(wu)價。

華興(xing)資本之所以能夠在資本圈混的(de)這么(me)開，很大程度(du)也正(zheng)源于包凡(fan)身上自帶的(de)“江湖(hu)氣(qi)”。

包凡(fan)的爺(ye)爺(ye)曾任銀行高管，父母是外交官。

由(you)于父母常(chang)年在(zai)外，包凡從小在(zai)學(xue)校寄(ji)宿，并且(qie)十(shi)分有商業頭腦。

在十多歲(sui)的時候，包凡就學會(hui)了做買賣。

那個年代外(wai)(wai)匯受(shou)管制，一般人買(mai)不到很多進口商品，但是外(wai)(wai)交官(guan)子弟在一些商店拿外(wai)(wai)匯券就可以買(mai)到，再賣給同學，賺點小錢。

做生意賺了錢(qian)，包凡并沒有“獨(du)悶”，而是全(quan)都(dou)和身邊朋友胡吃海塞。

男生們(men)吵(chao)架(jia)打架(jia)，也是(shi)包(bao)凡站出來(lai)調停，慢慢的就(jiu)成了老大。

畢(bi)業(ye)后，包凡(fan)先后服務于摩根(gen)士(shi)丹利和瑞(rui)士(shi)信貸，任職期(qi)間曾經領導(dao)了中國(guo)聯通56億(yi)美元的海(hai)外上市，是迄今為止(zhi)中國(guo)最大的IPO項目之(zhi)一(yi)。

2000年(nian)(nian)在外資銀(yin)行(xing)打拼7年(nian)(nian)后，包凡擔任國(guo)內(nei)領先(xian)IT服務和軟件公(gong)司亞信集團股(gu)份有限公(gong)司的首席戰略(lve)官(guan)，負責投(tou)資、并購及(ji)戰略(lve)合作業務。

正(zheng)是在亞信集團的(de)4年間(jian)，包凡接觸了許多中國本土(tu)的(de)高科技創業公司，同時也建立(li)了自(zi)己的(de)企業家朋友圈，為華興(xing)早期進入(ru)處于爆發(fa)式成(cheng)長階段的(de)互(hu)聯網領域提(ti)供了基礎(chu)。

2004年包凡成(cheng)立了(le)華(hua)興，并將自己(ji)身上濃重(zhong)的江湖義氣(qi)賦予了(le)華(hua)興。

在(zai)公司，包凡不許員(yuan)工叫(jiao)他包總，直接(jie)叫(jiao)包凡。

員(yuan)工又有點不好意思，所以干脆(cui)就叫(jiao)老大。

要做(zuo)老(lao)大就意味著每年(nian)分(fen)(fen)錢分(fen)(fen)得就要比別(bie)人少，這就是華興的企業文(wen)化。

選擇合作(zuo)項目時(shi)，包(bao)凡也(ye)非常看重(zhong)是否與創始(shi)人意氣相投(tou)，價值觀一(yi)致。

如果一個企業(ye)選擇了(le)華興，華興就(jiu)會啟動所有的資源去支持他，在他最困(kun)難的時候，也會不離不棄。

用包凡的話來說，咱(zan)們交上朋友了，那就要兩肋(lei)插刀、肝膽相(xiang)照(zhao)。

18年來，包凡改變(bian)的是(shi)視野(ye)和思考的深度，不(bu)變(bian)的是(shi)自己(ji)和華興做人做事的原則和底線。

1. 換(huan)位思考

同(tong)樣做一(yi)樣事情，我能站在你的角(jiao)度(du)想，也能站在他的角(jiao)度(du)想，然后找到(dao)問題的關鍵(jian)，想辦法讓你們成達(da)一(yi)個共識。

2. 將(jiang)客戶利益放(fang)第(di)一位

奇虎360和搜狐并購(gou)，包凡花費(fei)半年時間(jian)還(huan)是勸周鴻祎放棄(qi)。

客戶(hu)為什么相信華(hua)(hua)興？因為華(hua)(hua)興不站在自己(ji)利(li)益角度做事，如(ru)果一年后崩盤，老周會恨死(si)華(hua)(hua)興。

3. 控制自(zi)己的貪婪

有一個A股并購的(de)案子，客(ke)戶對收什么資產不(bu)大關心，關心的(de)是能不(bu)能在二級市場炒一把。

我最(zui)怕(pa)的(de)就是(shi)人不靠(kao)譜。商業上判(pan)斷失誤，我們認了，能從里面吸(xi)取很多經驗(yan)教訓，但人道德品質上的(de)錯(cuo)誤我們是(shi)不能犯的(de)。

投資銀行買賣的核心就是(shi)品(pin)(pin)牌，20多(duo)年建立(li)起來的品(pin)(pin)牌，一件事就能讓你徹(che)底完蛋。

4. 懂得(de)分利

什么東西(xi)都(dou)別做滿，能讓別人(ren)就讓別人(ren)點。你能賺10塊，你就賺5塊，留5塊錢給別人(ren)。

DCM聯合(he)創始人(ren)兼合(he)伙人(ren)趙(zhao)克仁曾(ceng)評價包凡：

“他真的很(hen)討人喜歡！這也正是他為何擁有一個龐大的關系網(wang)的原因(yin)所在”。

能夠逆向思考、有(you)自己獨(du)立判斷能力并且心態(tai)好，人緣好，也許(xu)這就(jiu)是包凡(fan)和華興(xing)18年來一(yi)直穩坐國內投資銀行(xing)第一(yi)把交椅的原因。