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曾經(jing)異常火(huo)熱的信息流賽道，在(zai)這個夏天徹底熄了火(huo)。

一度在(zai)國內(nei)(nei)新(xin)聞(wen)資(zi)訊類應用排行榜中(zhong)名列前三的天天快報，經(jing)歷過改(gai)名之后，于2022年(nian)7月18日正式停(ting)止運營和服務。而頂著移動(dong)內(nei)(nei)容內(nei)(nei)容第一股光環的趣頭條，也(ye)在(zai)6月30日停(ting)止了自媒(mei)體(ti)創作平臺的服務和維護，開始進行平臺內(nei)(nei)容層面(mian)的變革。

而縱觀(guan)行(xing)業的(de)其他玩家，一點(dian)資訊、網(wang)易新聞、UC頭(tou)條等(deng)，雖然仍保持著正常運營，但無論在用戶活躍(yue)數據和內容(rong)投(tou)入力(li)度(du)上(shang)，都已(yi)經(jing)有了大幅度(du)的(de)下降。

時代的風(feng)向變(bian)得(de)太快，僅僅還(huan)在(zai)幾年前，信息流平臺還(huan)是移動(dong)互(hu)聯網的當紅炸子雞，但(dan)短視頻崛起的速度(du)超出(chu)了所有(you)人的預(yu)料，后浪(lang)推前浪(lang)，新人換舊人。

01

“老三”的沒落

“天(tian)天(tian)快(kuai)報(bao)”這個名字(zi)，據(ju)說是由騰(teng)(teng)(teng)訊創(chuang)始人馬(ma)化騰(teng)(teng)(teng)親自給取的，馬(ma)化騰(teng)(teng)(teng)同(tong)時還敲定了天(tian)天(tian)快(kuai)報(bao)開屏頁(ye)的第(di)一版字(zi)體。

這個小小的細節，其(qi)實也顯示(shi)了(le)天(tian)天(tian)快報曾經(jing)在騰(teng)訊內部的重(zhong)要地位，2015年，天(tian)天(tian)快報正式上線，騰(teng)訊由此(ci)開始正面狙擊今日頭條，并(bing)一度在信息(xi)流賽道(dao)占據了(le)領先位置。

到了(le)2016年，僅僅運(yun)營(ying)了(le)一年的(de)天天快報便登(deng)上了(le)新聞資訊(xun)(xun)類應用排行榜中(zhong)第三的(de)位置，日活高(gao)達8700萬，僅次于騰訊(xun)(xun)新聞和今日頭條(tiao)。

在(zai)騰(teng)(teng)訊新聞和天天快報兩(liang)款應(ying)用的支撐下，騰(teng)(teng)訊至少在(zai)紙面實(shi)力(li)上，成為了信(xin)(xin)息流(liu)大戰(zhan)中的頭部(bu)勢力(li)，但(dan)其實(shi)很多根本性的問題(ti)并(bing)沒有得到解決，兩(liang)款產品在(zai)前期(qi)因為QQ和微(wei)信(xin)(xin)的不斷導流(liu)而(er)崛起(qi)，但(dan)內容生態的缺乏使得產品缺乏長期(qi)運營的社區(qu)氛圍(wei)。

騰訊(xun)這(zhe)種(zhong)大水漫灌(guan)的(de)流量思維，在社交(jiao)及游戲產品的(de)打造上得心(xin)應(ying)手，但(dan)應(ying)用到(dao)內容平臺上卻往往高開低走(zou)，從圖(tu)文資訊(xun)到(dao)短視頻，騰訊(xun)一直(zhi)未能捧(peng)出(chu)現象級產品，或(huo)許也來(lai)源于此。

其實從(cong)創(chuang)作者數量來看，各家平臺差別并不大，在2017年(nian)時，今日頭條(tiao)平臺創(chuang)作者就已(yi)經超過了(le)120萬(wan)，百度百家號和騰(teng)訊企鵝號的創(chuang)作者也在這(zhe)一(yi)年(nian)突破了(le)100萬(wan)，但從(cong)平臺風控和內容審核上，企鵝號似乎(hu)并沒有前(qian)兩家做得好。

2019年(nian)，自(zi)媒體(ti)大(da)V“三表龍門陣”發文稱，自(zi)己的企鵝號(hao)被“做(zuo)號(hao)黨”盜(dao)用，60天賺了7.5萬，且發布的文章大(da)多為娛樂(le)八卦等低(di)質標題黨文章。

而在(zai)騰(teng)訊內(nei)部，天(tian)天(tian)快(kuai)報在(zai)經(jing)歷了(le)2017年的(de)(de)高峰期(qi)之后，在(zai)內(nei)部的(de)(de)權(quan)重亦在(zai)不斷(duan)降低，有些騰(teng)訊員工認為，“天(tian)天(tian)快(kuai)報對抗不了(le)今日頭條”，到了(le)2018年，騰(teng)訊內(nei)部掀起了(le)著名的(de)(de)”930”大變革，天(tian)天(tian)快(kuai)報的(de)(de)新位置被正式敲定。

2018年9月30日，騰訊宣布(bu)啟動組織(zhi)架構調(diao)整(zheng)，成立新的(de)事業群，平(ping)臺與內容事業群（PCG）由(you)此誕生，開始(shi)著手進行騰訊內容平(ping)臺的(de)發(fa)展建設。

但(dan)從后來的發展(zhan)態勢看(kan)，天(tian)天(tian)快(kuai)報似乎成為了內部(bu)產品(pin)迭代的犧(xi)牲品(pin)，2019年，“看(kan)點快(kuai)報”被(bei)(bei)正(zheng)式推出，但(dan)此時騰訊已經(jing)把(ba)內容平(ping)臺的重心(xin)投向了短視頻，加上本身有產品(pin)類型相近的騰訊新聞，“看(kan)點快(kuai)報”一開始便注定難以拿到(dao)更多資(zi)源，逐漸被(bei)(bei)放棄似乎也并不奇怪。

02

失意的信息流賽道

除了天天快報之外，其他信息流(liu)(liu)平臺的日子也并不好過(guo)，尤其對于一些(xie)大廠的來說(shuo)，信息流(liu)(liu)業(ye)務正在(zai)慢(man)慢(man)變得(de)雞肋。

比較有代表性的(de)是(shi)阿里(li)大文娛(yu)旗下(xia)的(de)UC頭條(tiao)，曾幾(ji)何時(shi)，“UC震(zhen)驚部”也是(shi)互聯網圈(quan)里(li)的(de)一大熱梗，作(zuo)為從(cong)3G時(shi)代就(jiu)(jiu)火(huo)起(qi)來(lai)的(de)產品，UC在2014年就(jiu)(jiu)實(shi)現了(le)移動(dong)端裝機量第一，而其靠(kao)的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)瀏覽(lan)器里(li)內置豐富的(de)資(zi)訊、小說及視頻。

2017年，UC訂(ding)閱(yue)號(hao)(hao)升級成為大魚號(hao)(hao)，與(yu)阿里大文娛旗(qi)下(xia)的(de)(de)土豆(dou)、優酷等(deng)平臺打通，坐(zuo)擁(yong)50萬(wan)創作(zuo)者，這一年，UC瀏覽器(qi)的(de)(de)月活達到了4億的(de)(de)頂峰，UC頭條的(de)(de)日曝(pu)光量(liang)也超過60億，日均閱(yue)讀次數超過5.7億，每天累計超過650萬(wan)次的(de)(de)用戶評論。

根據(ju)易觀千帆的數據(ju)顯示(shi)，截止到今年3月，UC瀏覽器的月活已經下降到了2.2億，與幾年前相比(bi)近乎(hu)腰斬(zhan)，不過仍能在信(xin)息流類APP中占據(ju)第四(si)的位置。

除了(le)UC之外，傳統的四大門戶網站，新浪、搜狐、網易、鳳凰的信(xin)息流(liu)APP月活目前(qian)雖(sui)然(ran)能維持在千萬量級，但用戶停留(liu)時長已(yi)經被短視頻(pin)APP擠壓的所剩(sheng)無幾(ji)。

頭部(bu)玩家的焦慮也肉眼可(ke)見，作(zuo)為資訊分發(fa)領域的開創者，今日(ri)頭條也不斷(duan)進行自我革命，在(zai)APP內(nei)，頭條曾(ceng)嘗試過電商、消費金融等多重業務(wu)，并積(ji)極押注中視頻等新興內(nei)容形(xing)式。

另(ling)一(yi)大信(xin)息流巨(ju)頭百度APP，也(ye)同(tong)樣試(shi)圖(tu)在APP里裝進更多(duo)的(de)(de)東西，目(mu)前在百度APP的(de)(de)首(shou)頁(ye)欄(lan)里，“惠(hui)生活(huo)”已經成為(wei)了一(yi)級入口，而這個頁(ye)面主要(yao)提(ti)供(gong)了電商(shang)及本地生活(huo)類的(de)(de)服務(wu)。

此外，小程序(xu)也曾經是(shi)百度(du)APP的重點發力方(fang)向，并通(tong)過補貼激(ji)勵(li)等方(fang)式吸引服務商入(ru)駐。

雖(sui)然信息(xi)流(liu)的各方玩家都(dou)大(da)多(duo)依賴(lai)新聞資(zi)訊等內(nei)容起家，但近些年來也都(dou)有意在降低此(ci)類內(nei)容的展(zhan)現，轉而鼓勵創作(zuo)者(zhe)創作(zuo)更(geng)多(duo)富有商業價值的內(nei)容，比如商業種草、圖文帶貨(huo)等相(xiang)關(guan)的內(nei)容。

螺旋實(shi)驗室(shi)注意到，目前(qian)在至少在百家號(hao)、網易號(hao)、大(da)魚號(hao)等平臺(tai)的(de)創作者(zhe)后臺(tai)中，都推(tui)出了鼓勵(li)創作者(zhe)進行帶貨類內容創作的(de)活(huo)動。

從種種跡象中已經不難看出，信息流(liu)賽道已經難復前(qian)幾年百家爭鳴的盛景，各(ge)家或(huo)(huo)在調整戰略，或(huo)(huo)在休(xiu)養(yang)生息，期待(dai)著能(neng)趕上(shang)下一次(ci)的行業浪潮(chao)。

03

時代逝去的注腳

信(xin)息(xi)流賽(sai)道曾經有多(duo)火，從其(qi)對(dui)創作者的(de)補貼(tie)就能(neng)窺見(jian)一(yi)斑，2017年(nian)堪稱是信(xin)息(xi)流APP神仙打架的(de)一(yi)年(nian)，這一(yi)年(nian)，騰訊宣布拿出(chu)(chu)100億補貼(tie)給內(nei)容創作者，百(bai)度百(bai)家(jia)號也宣布要給作者們實現(xian)100億的(de)分潤，頭條號、UC大(da)(da)魚(yu)號等平臺也紛紛推(tui)出(chu)(chu)了針對(dui)創作者的(de)大(da)(da)額補貼(tie)計劃(hua)。

為(wei)什么要(yao)花費這(zhe)么大的精力(li)和(he)財力(li)爭奪創(chuang)作者，本質上(shang)來說，這(zhe)都是各大信息流APP在為(wei)自己(ji)跑馬圈地，通過豐(feng)富自己(ji)的內容(rong)，進而(er)提升(sheng)對于用戶(hu)的吸(xi)引力(li)，最終(zhong)實現平臺在廣告方面(mian)的營(ying)收(shou)變現。

但(dan)短視頻(pin)的橫(heng)空(kong)出世顯然打破(po)了(le)這一構想(xiang)，更多的廣告(gao)主把預算投給了(le)抖音和快手，信息(xi)流APP成為了(le)明(ming)日黃花(hua)。

尤(you)其受到疫(yi)情和監(jian)管政策等(deng)因素(su)的影響，廣告收入變得更為(wei)“微薄”的信息流(liu)APP們，不得已(yi)開始了自我(wo)造血，通過不斷(duan)在APP內填充新功能，以增加自身的厚度(du)。

同樣受到影(ying)響的還有這些平臺上的創作者們，一位(wei)從業(ye)多年(nian)的自(zi)媒體人(ren)告訴螺旋(xuan)實驗室，前幾年(nian)高(gao)峰時，各個(ge)平臺每個(ge)月的收(shou)益和獎(jiang)金加(jia)起來多達數萬元(yuan)，但現在每個(ge)月都不足千元(yuan)。

BAT等傳統巨頭們(men)，已經把注意力(li)放在了新(xin)的方向，信息流業務不再被重點關注，甚至人員分配(pei)都(dou)開始逐(zhu)漸縮減，此(ci)前曾(ceng)有職場博(bo)主在網絡上爆料，UC的內容運營一個人可能要(yao)(yao)兼職7-8個頻(pin)道板塊，既要(yao)(yao)管房(fang)產也要(yao)(yao)管汽車，既要(yao)(yao)管時尚還要(yao)(yao)管三農。

但對于(yu)用戶(hu)來說，這(zhe)些似乎都(dou)已(yi)經不再重要了(le)，畢竟“千人千面(mian)”的(de)推薦分發邏輯下，用戶(hu)仍(reng)然處在被動投喂的(de)階段，并不會察覺到平臺內(nei)容(rong)質量(liang)的(de)變(bian)化(hua)。

不過(guo)另一個值得思考(kao)的(de)(de)現象是(shi)，在短視頻屢出爆款(kuan)內容的(de)(de)當(dang)下，信息(xi)流平(ping)臺內容的(de)(de)同質化已經越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)重了(le)，除了(le)大平(ping)臺還可以投(tou)入精力做一些專題報道之外，腰部以下平(ping)臺幾乎(hu)淪(lun)為(wei)了(le)復(fu)讀機。

當然這(zhe)并(bing)不是(shi)平臺自(zi)身的(de)問題，而是(shi)整個(ge)圖文(wen)領域逐漸式(shi)微的(de)結(jie)果，即便是(shi)公(gong)眾號(hao)這(zhe)樣并(bing)不缺乏內容廣度(du)和(he)深(shen)度(du)的(de)平臺上，也(ye)已經(jing)許久沒(mei)有看到(dao)過能大范圍刷(shua)屏的(de)文(wen)章了。

報(bao)紙和雜志的(de)消亡(wang)并不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為電視機的(de)出現，而是(shi)(shi)敗給了(le)智能(neng)手(shou)機，這是(shi)(shi)歷(li)史曾留下的(de)經驗。

如今的(de)(de)(de)信息流(liu)APP，也正在經歷著同樣(yang)的(de)(de)(de)問題，視頻內容雖然(ran)搶走了(le)用戶的(de)(de)(de)注(zhu)(zhu)意力，但(dan)依(yi)然(ran)留下(xia)了(le)足夠(gou)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)空間，但(dan)這樣(yang)的(de)(de)(de)空間依(yi)然(ran)在逐年(nian)收窄(zhai)，直到(dao)未來的(de)(de)(de)某一天(tian)，最終(zhong)淪(lun)為一個時(shi)代逝去的(de)(de)(de)注(zhu)(zhu)腳。