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在疫(yi)情宅經濟(ji)、用戶年(nian)輕(qing)化等因素的(de)(de)影響下，外(wai)賣(mai)市場近年(nian)來繼(ji)續高速增長。2022年(nian)，外(wai)賣(mai)市場的(de)(de)競爭變(bian)得(de)更加激(ji)烈。除(chu)了京(jing)東等潛(qian)在玩家的(de)(de)入(ru)局傳言外(wai)，“外(wai)賣(mai)雙雄”也(ye)在頻繁(fan)出招。現在，聯(lian)合“盟(meng)友(you)”發起“升(sheng)維”攻擊的(de)(de)火藥味愈發濃烈。
8月19日(ri)抖(dou)(dou)音與餓了么官宣合作，根據雙(shuang)方公(gong)布的合作方式，餓了么將基于抖(dou)(dou)音開放平臺，以(yi)小(xiao)程序(xu)為載體，為抖(dou)(dou)音用戶(hu)提供從內容種草、在線點單到即時配送的本(ben)地生活服務。
去(qu)年12月，美團(tuan)(tuan)已(yi)與快(kuai)手戰略合作，雙(shuang)方(fang)合作形式是：在(zai)快(kuai)手APP上(shang)線美團(tuan)(tuan)小程序，快(kuai)手“老鐵們”可(ke)直接在(zai)快(kuai)手下單團(tuan)(tuan)購券、優惠券。
相較于美團與快手僅限于流量層的合(he)作不同(tong)，抖音與餓了么合(he)作更加深入(ru)到交(jiao)易(yi)和履約層，實現內容到訂單到物流的互通，“即看、即點(dian)、即達”，這意味著“短視頻(pin)外(wai)賣”時代正式來臨，這將(jiang)對(dui)外(wai)賣市場產生深遠影響(xiang)。
01
從“補貼”競爭到“業態”競爭
2022年有京(jing)東(dong)試水(shui)餐(can)飲外(wai)賣(mai)(mai)等消息傳(chuan)出(chu)(chu)，但外(wai)賣(mai)(mai)市場長出(chu)(chu)“第三極(ji)”卻沒那么容易。原因(yin)在于外(wai)賣(mai)(mai)既是存在“平臺(tai)效應”的(de)線(xian)上(shang)(shang)生(sheng)意，更離(li)不開(kai)強大(da)的(de)線(xian)下即時(shi)物流(liu)(liu)基礎設施。在這一(yi)(yi)點上(shang)(shang)，美團與(yu)餓(e)了(le)么已經形成壁(bi)壘，擁有了(le)“小黃小藍”的(de)商家和(he)(he)用戶(hu)心智，測試過“心動外(wai)賣(mai)(mai)”的(de)抖音最后依然決定與(yu)餓(e)了(le)么合(he)作，或(huo)許也正(zheng)因(yin)為其很難再靠自(zi)身構(gou)建一(yi)(yi)套(tao)同城物流(liu)(liu)和(he)(he)商家運營體系。
一山難容(rong)二虎(hu)，美(mei)團外(wai)賣與餓(e)了么的競(jing)爭一直十(shi)分(fen)激(ji)烈，后(hou)端拼商家運(yun)營能力，底層拼同城(cheng)即時(shi)(shi)物流(liu)(liu)，前(qian)(qian)端以前(qian)(qian)拼流(liu)(liu)量(liang)現在拼場景。當(dang)(dang)年餓(e)了么、美(mei)團外(wai)賣和百度外(wai)賣掀起(qi)外(wai)賣“三國殺(sha)”，正(zheng)是背靠(kao)當(dang)(dang)時(shi)(shi)的流(liu)(liu)量(liang)入口BAT。2022年，美(mei)團外(wai)賣與餓(e)了么分(fen)別與快(kuai)手、抖(dou)音牽手，搶占(zhan)新一代內容(rong)化流(liu)(liu)量(liang)入口。
在(zai)選對“盟友”這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)上，餓了么(me)顯然比美團更(geng)勝一(yi)(yi)籌。從直觀(guan)的(de)(de)數據上來說，餓了么(me)接入擁(yong)有6億(yi)日活的(de)(de)抖(dou)音(yin)，而美團外(wai)賣合作的(de)(de)快(kuai)手日活只(zhi)有3億(yi)左(zuo)右(you)。更(geng)重要的(de)(de)是，餓了么(me)與(yu)抖(dou)音(yin)聯合實(shi)現(xian)內容(rong)種草(cao)、在(zai)線點(dian)單和即時配送(song)的(de)(de)打通(tong)，這(zhe)意味著(zhu)餓了么(me)在(zai)短視頻/直播這(zhe)一(yi)(yi)新消費戰場已實(shi)現(xian)“諾曼底(di)登陸”，其可通(tong)過拓展“種草(cao)式外(wai)賣”“直播帶(dai)餐”“短視頻帶(dai)餐”等新玩(wan)法進一(yi)(yi)步擴(kuo)大市(shi)場份(fen)額，后(hou)端商家資源與(yu)底(di)層配送(song)能力也將(jiang)得(de)到更(geng)大程(cheng)度的(de)(de)釋放。
這一(yi)聯(lian)盟(meng)帶來(lai)(lai)的場景化“升維”，讓(rang)美(mei)團無法(fa)視(shi)而不見(jian)。接下(xia)(xia)來(lai)(lai)，美(mei)團或(huo)將在到家(jia)上(shang)加快與內容化平臺的合作(zuo)打(da)通。囿于快手體量較小且聚焦(jiao)于下(xia)(xia)沉市場，美(mei)團需(xu)要盡快拿下(xia)(xia)更多短(duan)視(shi)頻入口，但當下(xia)(xia)留(liu)給美(mei)團的選(xuan)擇并不多。作(zuo)為騰訊(xun)的戰略合作(zuo)伙伴，美(mei)團外賣很難(nan)與抖音(yin)深(shen)入合作(zuo)，至于未(wei)(wei)來(lai)(lai)是否能與微信視(shi)頻號結(jie)盟(meng)，也是完全的未(wei)(wei)知數——且不說最近有消息傳(chuan)出騰訊(xun)準(zhun)備減(jian)持(chi)美(mei)團股份，兩個(ge)平臺原本都對各(ge)自生態把控強(qiang)勢而嚴苛，這讓(rang)雙方深(shen)度(du)合作(zuo)可能性(xing)較低。
02
內容化將再次革新“近場”游戲規則
有(you)流量(liang)入口不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)做好(hao)外(wai)賣，滴滴是(shi)一(yi)(yi)個例子。流量(liang)來得再(zai)多，如果背后(hou)的供給端、履約端跟不(bu)上，匹配(pei)的技術(shu)能(neng)(neng)力跟不(bu)上，消(xiao)費體驗就會(hui)遭(zao)遇滑鐵盧。
所以(yi)，本(ben)次抖(dou)音與(yu)餓了么(me)牽手(shou)，不僅是流(liu)量(liang)入口(kou)層面的(de)簡單(dan)“導(dao)流(liu)”，餓了么(me)在抖(dou)音實現了內(nei)容層與(yu)交易層的(de)鏈路打通(tong)，本(ben)質(zhi)是和商家一起在內(nei)容化(hua)場景下挖到一片(pian)全新的(de)生意(yi)增量(liang)。具體(ti)來說，我認為會有如(ru)下變化(hua)：
第一(yi)，從“人找餐(can)”到(dao)“餐(can)找人”。
抖音是(shi)短(duan)視頻(pin)平臺，更是(shi)“千人千面”個性化內容平臺的(de)典范，其優勢之一便是(shi)可(ke)實現“貨找(zhao)(zhao)人”。人們去外賣平臺訂(ding)餐的(de)邏輯往往帶著目(mu)的(de)，搜索店鋪(pu)甚至菜(cai)(cai)品(pin)，這是(shi)“人找(zhao)(zhao)餐”，“抖音+餓了么”的(de)模式則可(ke)實現“餐找(zhao)(zhao)人”，用(yong)戶可(ke)被(bei)推薦(jian)更可(ke)能感(gan)興趣的(de)附近的(de)店鋪(pu)、新出的(de)菜(cai)(cai)品(pin)、合適(shi)的(de)優惠，不用(yong)再糾結(jie)“今天中(zhong)午吃什么”這樣的(de)問題。
第二，外(wai)賣“種草”與“拔草”打通。
堂(tang)食很早就(jiu)有內容(rong)化，大(da)眾點評早在(zai)(zai)2004年就(jiu)已(yi)上線(xian)，人們習(xi)慣通過(guo)大(da)眾點評App等平臺發現(xian)好餐(can)(can)廳，現(xian)在(zai)(zai)抖音、小(xiao)紅書等新興平臺也在(zai)(zai)承載餐(can)(can)飲發現(xian)與(yu)分(fen)享的價值。在(zai)(zai)堂(tang)食這塊，大(da)眾點評已(yi)實現(xian)內容(rong)與(yu)訂單即(ji)“種草”與(yu)“拔草”的打(da)通，不過(guo)在(zai)(zai)短視頻(pin)平臺“外賣”這一(yi)場景(jing)下(xia)，“種草”與(yu)“拔草”一(yi)直是割裂(lie)的。
此(ci)前，人們會在抖(dou)音分享餐廳(ting)、美食、吃法、菜譜，但(dan)如果用戶看到(dao)感興趣(qu)的(de)美食想要(yao)馬(ma)上嘗鮮(xian)，需要(yao)跳轉到(dao)外賣App搜(sou)索后點(dian)餐，整個鏈路很長。現在“抖(dou)音+餓了么”讓用戶在視頻或(huo)直播(bo)中看到(dao)感興趣(qu)的(de)餐品(pin)后馬(ma)上下(xia)單、即時收餐，“種草”與“拔草”一下(xia)就被(bei)打通了。
絲毫不(bu)用懷疑抖(dou)音(yin)對美(mei)(mei)食(shi)(shi)的帶(dai)貨能力。數據顯示，在抖(dou)音(yin)受(shou)歡迎(ying)的內容(rong)排行中，美(mei)(mei)食(shi)(shi)美(mei)(mei)景(jing)類內容(rong)排名TOP3，超過半數的用戶對美(mei)(mei)食(shi)(shi)內容(rong)更感興趣，單月美(mei)(mei)食(shi)(shi)視(shi)頻(pin)播放(fang)數據高達500億。抖(dou)音(yin)此(ci)前在美(mei)(mei)食(shi)(shi)領域有(you)許多爆款“帶(dai)貨”案例，比如“摔碗(wan)酒(jiu)”視(shi)頻(pin)讓西安(an)成(cheng)為熱門(men)旅游目的地，“海底撈創新吃(chi)法(fa)”播放(fang)量(liang)518億、點贊量(liang)13億，帶(dai)動用戶到(dao)店(dian)產(chan)生UGC視(shi)頻(pin)作品1422萬(wan)。
這樣(yang)的帶貨能力加載(zai)到外賣(mai)會發(fa)生(sheng)什么？誰能成為(wei)第一個爆款級“短視頻外賣(mai)”商家(jia)？在這領(ling)域又(you)會誕生(sheng)哪些現象級的主播(bo)和服務商？我們拭目以待。
第三，餐飲(yin)外賣也能(neng)“品效合一(yi)”了(le)。
以(yi)前很多品(pin)牌商家不(bu)愿(yuan)意(yi)做(zuo)(zuo)外(wai)(wai)賣(mai)，因為外(wai)(wai)賣(mai)客單價相對堂食(shi)較低，且不(bu)當的(de)運(yun)輸也可能(neng)(neng)(neng)會(hui)影響餐品(pin)口味最終“砸招牌”。疫情給(gei)所有餐飲(yin)商家上(shang)了(le)一(yi)課，在被逼著做(zuo)(zuo)外(wai)(wai)賣(mai)的(de)過(guo)(guo)(guo)程中，品(pin)牌商家認(ren)(ren)識(shi)到外(wai)(wai)賣(mai)是(shi)不(bu)能(neng)(neng)(neng)不(bu)做(zuo)(zuo)的(de)“主(zhu)場”，關鍵看怎么(me)做(zuo)(zuo)，“外(wai)(wai)賣(mai)與堂食(shi)”雙主(zhu)場成了(le)現(xian)在的(de)標配。不(bu)過(guo)(guo)(guo)即便(bian)如此(ci)，依然有商家認(ren)(ren)為外(wai)(wai)賣(mai)只能(neng)(neng)(neng)走量難以(yi)成就品(pin)牌，現(xian)在抖(dou)音(yin)與餓(e)了(le)么(me)合(he)作，給(gei)餐飲(yin)商家利用外(wai)(wai)賣(mai)實現(xian)品(pin)效(xiao)合(he)一(yi)創造了(le)機會(hui)，在抖(dou)音(yin)做(zuo)(zuo)內容營銷(xiao)提(ti)升品(pin)牌的(de)同時，還能(neng)(neng)(neng)通過(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)賣(mai)把生意(yi)增量給(gei)做(zuo)(zuo)了(le)，順便(bian)在這一(yi)過(guo)(guo)(guo)程沉淀社交資產，未來(lai)或許還能(neng)(neng)(neng)基于(yu)抖(dou)音(yin)與餓(e)了(le)么(me)的(de)雙重能(neng)(neng)(neng)力下(xia)在小(xiao)程序上(shang)做(zuo)(zuo)好餐飲(yin)會(hui)員運(yun)營。
03
給商家的指南：
要有玩數字化的內容經理了
美團(tuan)外(wai)(wai)賣與餓了么是餐(can)飲(yin)(yin)商(shang)家(jia)(jia)標配，現在(zai)(zai)抖音(yin)給(gei)各(ge)行各(ge)業帶來流量(liang)紅利，餐(can)飲(yin)(yin)商(shang)家(jia)(jia)自然(ran)也想(xiang)抓住(zhu)。此前，抖音(yin)就已經被(bei)一些餐(can)飲(yin)(yin)商(shang)家(jia)(jia)重視，不過主(zhu)要(yao)體現在(zai)(zai)堂(tang)食層面，很(hen)多(duo)商(shang)家(jia)(jia)會在(zai)(zai)抖音(yin)上(shang)做內容(rong)營銷，但(dan)在(zai)(zai)轉化(hua)上(shang)，主(zhu)要(yao)是給(gei)予到(dao)店(dian)顧客優惠，鼓勵其分(fen)享抖音(yin)打卡，進而吸引(yin)更多(duo)用(yong)戶(hu)到(dao)店(dian)。現在(zai)(zai)，餐(can)飲(yin)(yin)商(shang)家(jia)(jia)可以(yi)把(ba)外(wai)(wai)賣加進去(qu)，吸引(yin)用(yong)戶(hu)外(wai)(wai)賣下單或到(dao)店(dian)堂(tang)食，滿足用(yong)戶(hu)不同消費(fei)需求，挖掘(jue)短(duan)視頻這一增(zeng)量(liang)場。
據(ju)媒體(ti)報(bao)道，抖音與餓了(le)么(me)合作消息已經(jing)在餐飲圈(quan)引發(fa)轟動，有(you)(you)人遺憾于下(xia)手(shou)太(tai)晚，痛惜地表示“羨慕(mu)那些提前抓住抖音運營(ying)的，這個不提前布局不行啊(a)。”某知名拌面品牌(pai)負責人當即對(dui)門店(dian)下(xia)達要(yao)求，“近(jin)期所有(you)(you)門店(dian)開(kai)始收集相關入駐資(zi)料。”餓了(le)么(me)與抖音合作給餐飲行業創(chuang)造(zao)了(le)新機(ji)遇，餐飲商家一擁而上不一定(ding)能(neng)受益，還是(shi)要(yao)有(you)(you)章法。結合對(dui)抖音與外賣平(ping)臺的了(le)解，我認為以下(xia)事情對(dui)餐飲商家很重要(yao)：
第一，重視(shi)抖(dou)音(yin)(yin)內(nei)容(rong)(rong)運(yun)營且盡快與餓了么外(wai)賣(mai)打通(tong)。很多(duo)餐(can)飲(yin)商家(jia)摸爬滾打多(duo)年對外(wai)賣(mai)平臺(tai)(tai)(tai)規則(ze)已經滾瓜爛熟(shu)了，在開店(dian)，選品，上(shang)新，引流(liu)，成交，售后，私域沉淀都有著豐富的(de)(de)經驗。不(bu)過(guo)抖(dou)音(yin)(yin)本質(zhi)是(shi)(shi)一個內(nei)容(rong)(rong)生(sheng)態，跟外(wai)賣(mai)平臺(tai)(tai)(tai)截然不(bu)同。餐(can)飲(yin)商家(jia)要化身“創作者(zhe)”，去創作吸引目標用戶的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)，去掌握抖(dou)音(yin)(yin)平臺(tai)(tai)(tai)的(de)(de)規則(ze)，去理解算法(fa)分發的(de)(de)邏輯，去摸透當下(xia)抖(dou)音(yin)(yin)短視(shi)頻(pin)流(liu)量玩(wan)法(fa)，配合一定的(de)(de)投流(liu)資源(yuan)，去讓內(nei)容(rong)(rong)曝光再(zai)沉淀粉絲，再(zai)賣(mai)外(wai)賣(mai)。“以內(nei)容(rong)(rong)撬動(dong)外(wai)賣(mai)訂單”的(de)(de)模式，對絕大多(duo)數餐(can)飲(yin)商家(jia)都是(shi)(shi)陌生(sheng)的(de)(de)，都要重新開始學習。
第二，餓(e)了(le)(le)么(me)擁抱短(duan)視頻(pin)，針對(dui)餓(e)了(le)(le)么(me)也要(yao)有新策(ce)略(lve)。餓(e)了(le)(le)么(me)與抖音合作，抖音成為餓(e)了(le)(le)么(me)的(de)(de)重(zhong)要(yao)交易場(chang)景之一，已經熟稔餓(e)了(le)(le)么(me)玩法的(de)(de)餐飲商(shang)家也要(yao)展開新的(de)(de)布(bu)局，策(ce)應餓(e)了(le)(le)么(me)的(de)(de)內容化場(chang)景戰略(lve)，去(qu)做一些(xie)針對(dui)性的(de)(de)運營，比如單獨的(de)(de)餐品，單獨的(de)(de)活(huo)動(dong)，單獨的(de)(de)優惠，去(qu)搶占(zhan)新戰場(chang)的(de)(de)流(liu)量高地。
第(di)三(san)，要在組織層(ceng)面(mian)適配外(wai)賣(mai)(mai)與短(duan)視頻結合的趨(qu)勢。傳(chuan)統餐(can)(can)飲企(qi)業有(you)一套管理體系，后(hou)來(lai)(lai)外(wai)賣(mai)(mai)成(cheng)為新主(zhu)場(chang)很多餐(can)(can)飲企(qi)業都會配置外(wai)賣(mai)(mai)團隊(dui)以及(ji)外(wai)賣(mai)(mai)經理，讓(rang)他(ta)們去琢磨(mo)外(wai)賣(mai)(mai)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)的玩(wan)法，做SKU管理、店鋪裝修(xiu)、在線客服、平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)對接、流量營銷等(deng)等(deng)。現在短(duan)視頻越來(lai)(lai)越重(zhong)要，大(da)一些的餐(can)(can)飲企(qi)業都要配置對應的內(nei)容(rong)團隊(dui)和內(nei)容(rong)經理，讓(rang)他(ta)們一邊去策劃種(zhong)草(cao)(cao)一些內(nei)容(rong)，比(bi)如(ru)展(zhan)示(shi)烹飪技藝、原(yuan)材料產地(di)、新品吃法或(huo)者(zhe)創意營銷內(nei)容(rong)去平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)“種(zhong)草(cao)(cao)”，另一邊去聯(lian)合抖(dou)音美(mei)食(shi)主(zhu)播等(deng)第(di)三(san)方(fang)內(nei)容(rong)創作者(zhe)“種(zhong)草(cao)(cao)”，再與外(wai)賣(mai)(mai)團隊(dui)協作起來(lai)(lai)讓(rang)用戶可(ke)“拔草(cao)(cao)”，這樣方(fang)能(neng)將抖(dou)音和餓了么(me)的雙平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)紅利給(gei)吃透。
04
膽子更大一點的未來想象
從前面的(de)分析(xi)來看(kan)，餓了么與抖音(yin)合(he)(he)(he)作(zuo)，對(dui)餐飲行(xing)業與外賣平臺的(de)影響都是很大的(de)，這也是抖音(yin)在垂(chui)直(zhi)領(ling)域釋放流(liu)量潛力的(de)一(yi)次重(zhong)要嘗試：做好垂(chui)直(zhi)領(ling)域不一(yi)定要親(qin)力親(qin)為，與有積累(lei)的(de)頭部玩家合(he)(he)(he)作(zuo)不失為一(yi)條明路。長期來看(kan)，抖音(yin)與餓了么就餐飲外賣的(de)合(he)(he)(he)作(zuo)或許只是開始，雙方至少在以下維度有更多合(he)(he)(he)作(zuo)可能性：
一個是(shi)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)(wu)。餓(e)了么(me)(me)所屬的(de)阿里(li)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)(wu)板塊(kuai)主要包括兩(liang)大方向，分別是(shi)以餓(e)了么(me)(me)等(deng)為代表的(de)到(dao)家業務(wu)(wu)，以高德、飛豬(zhu)為代表的(de)到(dao)目的(de)地(di)(di)業務(wu)(wu)。2022年(nian)Q1阿里(li)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)(wu)營收104.45億元，同比(bi)增(zeng)長(chang)29%，是(shi)阿里(li)重要的(de)增(zeng)長(chang)點(dian)之一。本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)(wu)本(ben)身的(de)增(zeng)長(chang)也比(bi)實物類零售要好，這一賽(sai)道也是(shi)抖音看(kan)重的(de)，由此可以延展如果餓(e)了么(me)(me)與抖音“合作愉快”，雙方合作是(shi)否會更加深入？每一塊(kuai)都是(shi)很(hen)性感的(de)故事。
另一個是(shi)(shi)(shi)即時零售。這是(shi)(shi)(shi)一個更宏大的(de)(de)故事。外(wai)賣(mai)平(ping)臺理(li)論上(shang)可送萬物(wu)，用(yong)戶在(zai)上(shang)面能買的(de)(de)東西越來越多且送貨更快，這種(zhong)即買即到的(de)(de)體驗是(shi)(shi)(shi)傳統電商App不具備的(de)(de)，現在(zai)正(zheng)在(zai)日漸風靡。正(zheng)因為(wei)此，美團外(wai)賣(mai)、京(jing)東、餓了么等等平(ping)臺都在(zai)同(tong)城(cheng)即時零售上(shang)戰略(lve)布局。
字節跳動對這一塊同樣興趣濃厚，除(chu)曾(ceng)探索“心(xin)動外賣(mai)”外，今(jin)年7月抖音在北京(jing)、上海等城(cheng)市試水“團購配送(song)”，配送(song)服務一份起售(shou)，用戶填寫地址并付款后(hou)，購買(mai)的(de)商品即可配送(song)到家(jia)，這體現出抖音對通(tong)過內容連(lian)接人與商品的(de)野心(xin)。
在(zai)同(tong)城(cheng)即(ji)(ji)時零(ling)售(shou)業務上(shang)，餓了么與抖音正好可(ke)(ke)優(you)勢互補，其可(ke)(ke)提供成(cheng)熟的(de)同(tong)城(cheng)即(ji)(ji)時物(wu)流能(neng)力以及本地商(shang)家(jia)資源，此前(qian)其已可(ke)(ke)送鮮花綠植(zhi)、藥品(pin)、水果(guo)生鮮、超(chao)(chao)市(shi)便利(li)等非餐(can)飲商(shang)品(pin)，接入(ru)(ru)了華(hua)潤萬(wan)家(jia)等大型(xing)超(chao)(chao)市(shi)，今(jin)年(nian)其又在(zai)多(duo)地上(shang)線“全能(neng)超(chao)(chao)市(shi)”業務提供酒水乳(ru)飲、糧油米(mi)面、果(guo)蔬肉蛋和抗疫除菌類商(shang)品(pin)。而(er)本次(ci)餓了么與抖音合(he)(he)作接入(ru)(ru)的(de)類目就(jiu)已不只是(shi)餐(can)飲，而(er)是(shi)包括(kuo)所有零(ling)售(shou)類目，長期來(lai)看(kan)，雙方就(jiu)即(ji)(ji)時零(ling)售(shou)合(he)(he)作的(de)想(xiang)象空(kong)間很可(ke)(ke)能(neng)更大。
當(dang)然(ran)，飯要一(yi)口一(yi)口地(di)吃。本地(di)生活服務(wu)、同城即時(shi)零售這些都是(shi)(shi)后話，抖(dou)音(yin)與餓了(le)么合作，最直接的影(ying)響(xiang)依然(ran)是(shi)(shi)外賣市場特別是(shi)(shi)餐飲外賣市場本身，只有(you)將這個出發(fa)點做好了(le)，才會(hui)有(you)后文。抖(dou)音(yin)與餓了(le)么到(dao)底能(neng)不能(neng)再掀起外賣市場新一(yi)輪角逐，“內容(rong)電商”顛覆行業的故(gu)事是(shi)(shi)否(fou)會(hui)從遠場到(dao)近場再現？時(shi)間很快(kuai)會(hui)給出答案。
