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馬化騰(teng)有個(ge)夙愿(yuan)，希望打造(zao)一座開放的科技館，這將于五(wu)年后實現。在(zai)深圳前海(hai)建設中(zhong)的騰(teng)訊新總部園(yuan)區，科技主題的永久(jiu)展館正在(zai)規劃。

展陳核心(xin)“科(ke)技(ji)樹”的(de)雛(chu)形，在今年(nian)的(de)騰訊科(ke)學WE大(da)會上驚艷首秀，成(cheng)為大(da)會十周年(nian)的(de)“壓軸戲”。據說，這是馬化(hua)騰內部稱之“完美”的(de)方(fang)案(an)，WE大(da)會主題“科(ke)技(ji)樹”也提(ti)前一(yi)年(nian)敲定。

01

百年科技樹

“科技樹(shu)”的形象佇立在WE大會舞(wu)臺中(zhong)央，粗壯根基(ji)，以千(qian)萬計的枝葉脈絡(luo)，匯成一棵絢爛(lan)的參天大樹(shu)。

這是(shi)一(yi)個可視(shi)化的數字(zi)產品，百年科技史與樹的形態合二為一(yi)。

科(ke)學發(fa)展的脈絡將系統性呈(cheng)現。它以(yi)基礎科(ke)學為根(gen)脈，學科(ke)演變為枝干，科(ke)技(ji)像是(shi)從百(bai)年(nian)前生根(gen)，開出(chu)千萬(wan)(wan)學科(ke)枝椏，結(jie)出(chu)萬(wan)(wan)千科(ke)學成果。

這(zhe)是一棵“開放共創、數實融合”的樹。梳(shu)理(li)一部恢弘的科(ke)(ke)技史，涉(she)及海量知識(shi)篩選，史實準確性把握(wo)，工程之(zhi)浩大并非一家(jia)企業能獨立完成。騰訊與頂尖科(ke)(ke)研機構聯合，邀請科(ke)(ke)學(xue)家(jia)與科(ke)(ke)技工作(zuo)者共同完成。

這(zhe)顆樹的(de)實體裝置設在科技(ji)館，線(xian)上還會有一個(ge)數字孿生版本(ben)。它(ta)既是共創的(de)，也是共享的(de)，每個(ge)人都可以從中隨需獲取科學知識。

這(zhe)還是(shi)一棵“致廣(guang)精(jing)微、生生不息”的(de)樹。騰訊的(de)人工(gong)智(zhi)能(neng)和全真互(hu)聯技(ji)術將應用其(qi)中(zhong)，呈現既有全貌又有細節(jie)；科技(ji)發展不斷向前(qian)，當(dang)新(xin)成(cheng)果涌現，科技(ji)樹就能(neng)實時更新(xin)，如同(tong)生長。

讓馬化騰(teng)青睞有加的(de)“科技(ji)樹(shu)(shu)”，科技(ji)含量(liang)和獨(du)特(te)貢獻自(zi)不(bu)待(dai)言，讓他喜歡的(de)，也(ye)脫離不(bu)開這(zhe)棵(ke)“樹(shu)(shu)”的(de)意向，特(te)別是在WE大會“十年樹(shu)(shu)木”的(de)時點上。

02

企業發展觀

馬化騰(teng)常用“樹(shu)”的意向(xiang)來比擬思考和闡釋。

他把騰訊比作一(yi)棵(ke)樹，積年累月發展，就(jiu)是(shi)“向下扎(zha)根，向上生長”的過程(cheng)。對(dui)于(yu)公司發展，他也多以“森林(lin)”、“土壤(rang)”、“養分(fen)”等(deng)作比。

創始人認知事物的方式，往往會映射到企業的選擇上。過去十年(nian)，在騰訊(xun)三次戰(zhan)略升級中，“樹”的意向便(bian)貫穿其中。

2012年，騰訊(xun)實(shi)行開放平臺(tai)戰略——專(zhuan)注做連(lian)接，將核心業務以外的領域，交給各行業合作伙伴。在與(yu)清華大(da)學經管學院(yuan)院(yuan)長錢穎的一(yi)場對談中，馬化騰提到(dao)，這個(ge)戰略是在思考“如(ru)何讓各類物種在大(da)樹下成長，如(ru)何讓大(da)樹變成一(yi)片森林”。

2018年(nian)，騰訊啟動“9·30”變革，提(ti)出“扎根(gen)消費互聯網(wang)，擁抱產業(ye)互聯網(wang)”戰略，要(yao)成(cheng)為各行各業(ye)轉型(xing)升級的“數字化助(zhu)手”。“扎根(gen)”一詞寫入(ru)(ru)公司的戰略表達。此后，馬化騰多次提(ti)及，騰訊得把(ba)“向下扎根(gen)”的工作(zuo)，在產業(ye)里做深入(ru)(ru)。

2021年，騰(teng)訊將(jiang)“推動可持續社會(hui)價(jia)值(zhi)創(chuang)新”與“扎根消(xiao)費互(hu)聯(lian)網，擁抱產業互(hu)聯(lian)網”一起作為公司(si)發展的底座，共同牽(qian)引所有重(zhong)要業務。相應地，對企業之樹如何深根，馬化騰(teng)的思考也更(geng)進一步(bu)。

在騰(teng)(teng)訊內部的2021年度(du)特刊(kan)《選(xuan)擇(ze)》里(li)，馬化騰(teng)(teng)寫道(dao)：“社會(hui)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)就像是一片土(tu)壤(rang)，它是整個企(qi)業發展的根基，根扎得越(yue)深，長在上面的用戶價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)產(chan)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，才能(neng)更(geng)(geng)加枝(zhi)繁葉茂(mao)。我們把用戶價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)產(chan)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)做(zuo)得越(yue)好，反(fan)過來也能(neng)吸(xi)收(shou)更(geng)(geng)多陽光和(he)(he)養分，反(fan)哺到根部的社會(hui)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。”

在戰略升級的脈絡中，“樹”的意向照進馬化(hua)騰的發展(zhan)觀，影響著騰訊對公司(si)發展(zhan)的長(chang)遠思考。它提倡共(gong)創(chuang)、共(gong)享，尋求可(ke)持續可(ke)循環(huan)的價值創(chuang)造(zao)，實現內外長(chang)期和諧的共(gong)生(sheng)共(gong)榮(rong)。

03

種樹的心態

潛移默化中，這種“種樹(shu)”的(de)(de)生態觀又(you)內化成騰訊公司性(xing)格的(de)(de)一(yi)部分。在業務選(xuan)擇，價值思考，方向判斷等(deng)維度上，他(ta)們會不(bu)約而同地形成一(yi)種共識(shi)，一(yi)種看(kan)長(chang)看(kan)遠的(de)(de)目標，也要(yao)尊重事物發展的(de)(de)自然(ran)規律，不(bu)能(neng)“揠苗助長(chang)”。

十億用戶使用的(de)(de)微(wei)信即是如(ru)此(ci)。以通訊工具為(wei)起(qi)點，公眾號(hao)、微(wei)信支付、小(xiao)程序(xu)等(deng)底(di)層(ceng)能力(li)建立起(qi)人(ren)與(yu)人(ren)、人(ren)與(yu)內(nei)容、人(ren)與(yu)貨幣、人(ren)與(yu)服務(wu)等(deng)多(duo)方位連接，微(wei)信生(sheng)態創(chuang)業成為(wei)趨勢(shi)。在微(wei)信事業群總裁張(zhang)小(xiao)龍看來，“微(wei)信不(bu)是要(yao)建造一座(zuo)宮殿，而是培育了(le)一片森林，讓所有的(de)(de)生(sheng)物(wu)能夠在森林里自(zi)由生(sheng)長。”

“向科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)進軍”同樣如(ru)此。在(zai)公(gong)眾科(ke)普領域，以2013年(nian)舉辦科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)WE大(da)會為根，先后生發出青少年(nian)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)小(xiao)會、醫學(xue)(xue)(xue)(xue)ME大(da)會；在(zai)助力基(ji)礎科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)領域，從先期投入10億元，面向青年(nian)科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)家的“科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)探索獎”，再到計劃(hua)10年(nian)投入100億元，瞄準“從0到1”原始創(chuang)新的“新基(ji)石研(yan)究員項目”。這都是不(bu)能急躁，久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)為功，久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)有成的。

歷時十(shi)年(nian)，騰訊(xun)建立起一個完整的(de)、金字塔(ta)式、長線投入的(de)助力生態。用騰訊(xun)高級(ji)副總裁郭凱天的(de)話來說，就像(xiang)騰訊(xun)與(yu)科學(xue)家共同栽下的(de)小(xiao)樹苗，一年(nian)又(you)一年(nian)，生根發芽，開枝展葉。

面(mian)向(xiang)未來十年，騰訊成立(li)了可持(chi)續社(she)會(hui)價值事業部，在基(ji)礎科(ke)學、教育創(chuang)(chuang)(chuang)新、鄉村振興、碳中和(he)、FEW（食(shi)物(wu)、能源與水）、公眾應(ying)急、養(yang)老科(ke)技、數字文(wen)化和(he)公益(yi)數字化等領域挖掘需(xu)求(qiu)，在社(she)會(hui)價值創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造上做探索。“對可持(chi)續社(she)會(hui)價值的追求(qiu)，不(bu)應(ying)只外附于公司的皮毛，而是內融于業務的血(xue)脈。”騰訊總裁劉熾平(ping)說(shuo)，“它們就像土(tu)壤中的水分和(he)營(ying)養(yang)，滋養(yang)公司每(mei)一(yi)枝，每(mei)一(yi)葉的成長更新。”

“樹(shu)(shu)(shu)”的意(yi)向，古已有之。先秦名相管仲所述“十(shi)年樹(shu)(shu)(shu)木，百(bai)年樹(shu)(shu)(shu)人”，流傳至今。在(zai)中國的傳統文化中，殊為強調(diao)“種樹(shu)(shu)(shu)”心(xin)態，須(xu)知欲(yu)速不達，眼光長(chang)遠，方能(neng)基業長(chang)青。

今(jin)天，馬化騰拍(pai)板種下一(yi)棵(ke)“科技(ji)樹”，既是梳理(li)總結科技(ji)史的貢(gong)獻，亦是這一(yi)文化觀念在騰訊的物化。