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自新冠肺炎爆發至今，已經過(guo)去(qu)3年(nian)。在(zai)這(zhe)(zhe)3年(nian)中，我們(men)經歷了封(feng)控、隔離(li)、核(he)酸、搶藥、屯菜(cai)……這(zhe)(zhe)一(yi)路走來，我們(men)經歷了太(tai)多不易。

而伴隨(sui)著疫(yi)情影(ying)響(xiang)降低，2023年成為經濟(ji)的重(zhong)啟與復蘇(su)之年。卯足了三(san)年勁的求職者和企(qi)業(ye)，似(si)乎都在摩(mo)拳擦掌，想要(yao)重(zhong)現疫(yi)情前的輝煌，各行各業(ye)的復蘇(su)，仿佛就在前方。

但是對(dui)于投資(zi)人來說，確(que)定性往(wang)往(wang)來得更加(jia)重要。那么，在這(zhe)大疫(yi)后的重啟之年，成長最有確(que)定性的細分(fen)賽道究(jiu)竟是哪個？相關的公司又有哪些？

在我們看(kan)來，在宏觀經(jing)濟復蘇之前便可“春江水暖鴨先知(zhi)”的細分賽道(dao)，非人(ren)力資源(yuan)服務莫屬。只(zhi)因無論是哪個行業，想要(yao)恢復至(zhi)以往的“喧囂”，都(dou)需要(yao)依靠人(ren)服行業來補充(chong)人(ren)才(cai)。

如果(guo)將各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)比作(zuo)經濟(ji)復蘇過程(cheng)中的(de)(de)“淘(tao)金(jin)客”的(de)(de)話(hua)，那么(me)人(ren)服(fu)行(xing)業(ye)(ye)便是為(wei)其提供必要工具的(de)(de)“賣鏟人(ren)”，無(wu)論誰能在疫情后的(de)(de)時代淘(tao)到金(jin)子、做大做強，人(ren)服(fu)行(xing)業(ye)(ye)將永(yong)遠(yuan)是那個穩(wen)賺不(bu)賠的(de)(de)中間商。

本文將從中國人(ren)力(li)服務(wu)行業發展(zhan)邏輯入手(shou)，進而對以(yi)靈活用工為(wei)亮點(dian)的北(bei)京科(ke)銳(rui)與以(yi)互聯網招聘(pin)(pin)為(wei)主(zhu)的Boss直聘(pin)(pin)進行分(fen)析(xi)，通過行業與具體公(gong)司分(fen)析(xi)相結合的方法(fa)，為(wei)讀者展(zhan)現我國人(ren)服行業與公(gong)司發展(zhan)現狀。

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人(ren)力資源服務迎來(lai)新(xin)時(shi)代

在談及人(ren)(ren)服行業(ye)長短期的發展邏輯之前，我們首(shou)先(xian)要了(le)解人(ren)(ren)服行業(ye)的職責(ze)所在。

人(ren)力服務(wu)行(xing)業(ye)(ye)，作(zuo)為(wei)(wei)各行(xing)業(ye)(ye)的(de)人(ren)才來(lai)源，本(ben)質上(shang)是(shi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供人(ren)才中介服務(wu)，通過降本(ben)提效來(lai)創造(zao)價(jia)值。

通俗來說，人服(fu)的(de)本(ben)(ben)質仍然還(huan)是一項(xiang)中介(jie)服(fu)務，相(xiang)關企業(ye)盈(ying)利方法則是通過減少信(xin)息(xi)的(de)不對稱性、簡化招聘流程、降低管(guan)理(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)，最終降低企業(ye)用人環(huan)節交易成(cheng)本(ben)(ben)和管(guan)理(li)(li)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，并從中獲(huo)取收益(yi)。

在(zai)近十年來，伴(ban)隨著(zhu)(zhu)我(wo)國(guo)產(chan)業(ye)的(de)快速發展(zhan)與(yu)新(xin)生代受教育程(cheng)度的(de)提高(gao)，人力資源服務行(xing)業(ye)的(de)專業(ye)性也在(zai)增長。同時，隨著(zhu)(zhu)國(guo)家產(chan)業(ye)結構的(de)調整(zheng)和各類企(qi)業(ye)與(yu)組織需(xu)求的(de)增加，我(wo)國(guo)人力資源行(xing)業(ye)也在(zai)逐步(bu)橫向(xiang)整(zheng)合(he)和縱向(xiang)發展(zhan)中。

而立(li)足于2023年(nian)，無論從短期還是長期來(lai)看，都(dou)是我國人力資源服(fu)務(wu)行業加(jia)速發展的一(yi)年(nian)。

從短期來看，參照日美(mei)疫后狀況，可預見疫后經濟復蘇將帶來招工熱潮與公(gong)司盈(ying)利(li)的增加。

首先(xian)，放松疫情管控(kong)后，就業人數將快速回暖(nuan)。

2020年(nian)(nian)4月，在美(mei)國(guo)疫情管(guan)控最為嚴格的時期，非(fei)農(nong)就(jiu)(jiu)業人(ren)數下降至低點1.3億人(ren)，較2019年(nian)(nian)底下降16%。而在2021年(nian)(nian)4月，美(mei)國(guo)政府宣布境(jing)內旅行無需進行檢(jian)測和隔離后，就(jiu)(jiu)業快速回(hui)暖。至2022年(nian)(nian)10月，美(mei)國(guo)非(fei)農(nong)就(jiu)(jiu)業總人(ren)數已較2019年(nian)(nian)同期增(zeng)(zeng)加0.2%，重回(hui)增(zeng)(zeng)長軌道。

數據來源：Wind、開源證*研究(jiu)所

而(er)在日本(ben)也同樣如此。新(xin)冠早期日本(ben)感染(ran)人數上(shang)升，極(ji)大地(di)影響了就業。

2022之前，日(ri)本采取了和中(zhong)國相似的防疫政策。其(qi)中(zhong)2021年7月(yue)感染人(ren)數迎來高峰，就(jiu)業(ye)(ye)人(ren)數也就(jiu)隨(sui)之下滑。而在2022年1月(yue)疫情(qing)再(zai)度發生之時(shi)，就(jiu)業(ye)(ye)人(ren)數也下降至6646萬人(ren)。

但(dan)伴隨(sui)著日本逐步放開(kai)防(fang)疫政策后，就業人(ren)數重新回到(dao)正軌(gui)。

數據來(lai)源：Wind、開源證*研究所

次(ci)之(zhi)，在(zai)就(jiu)業人數重回增長外，人力資源公司凈利潤與疫情前(qian)相比(bi)均有所提高。

在(zai)疫情后(hou)時代，隨著經濟周期的(de)(de)縮短與勞動(dong)力擇業(ye)的(de)(de)提速，人力資源服務企業(ye)被使用的(de)(de)頻率(lv)也明顯高于疫情前，這直接推動(dong)了相關公司凈利(li)潤的(de)(de)增長。

數(shu)據(ju)來源：Bloomberg、Wind、開(kai)源證*研(yan)究所

除德科(ke)(ke)集團(tuan)外(wai)，2022年(nian)第(di)三季(ji)度(du)其(qi)他三家海外(wai)人力資源公司(si)的(de)凈(jing)利潤率(lv)(lv)都(dou)較(jiao)2019年(nian)同期高(gao)出1-2個(ge)百分點。得益于凈(jing)利潤率(lv)(lv)的(de)提(ti)高(gao)，除德科(ke)(ke)集團(tuan)外(wai)，其(qi)他三家公司(si)的(de)凈(jing)利潤都(dou)較(jiao)疫(yi)情(qing)前有較(jiao)大(da)幅度(du)的(de)提(ti)升，任仕達(da)、德科(ke)(ke)集團(tuan)、Recruit、ADP四家公司(si)2022年(nian)第(di)三季(ji)度(du)的(de)凈(jing)利潤分別恢復至(zhi)2019年(nian)同期的(de)164.3%/60.3%/155.5%/148.9%。

從長期(qi)來看，國內勞動力供需逆轉與用工(gong)的規范化，也是促進人服行業發(fa)展(zhan)的持久性推(tui)手(shou)。

勞動力拐點已(yi)過(guo)，供需關系逆轉，同(tong)時崗位與員工(gong)存在大量錯(cuo)配(pei)現象。

我國(guo)自(zi)2013年(nian)跨過勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)拐點(dian)之后，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)成本(ben)逐年(nian)上升，且供(gong)應增速逐漸低于經濟(ji)增速。雖(sui)然，我國(guo)擁有巨(ju)大的市場優(you)(you)勢和(he)產業集群優(you)(you)勢，但從長期看，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)缺口將會日漸增大。

而在勞(lao)動(dong)(dong)力缺口日漸增加的(de)同時，產業升(sheng)級（機器人）未達預期(qi)，短(duan)期(qi)內無法填補勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)空缺，這也導致(zhi)了中國(guo)勞(lao)動(dong)(dong)力市場求人倍率連年攀升(sheng)。

資(zi)料來源：Wind，公(gong)司(si)招股書，國泰君安證*研究所(suo)

而在勞動力細分結構中，“藍領(ling)”崗位的空缺(que)更是空前(qian)(qian)。因此前(qian)(qian)國(guo)內人口結構現狀，同時在近些年發展過程中不同行業間(jian)的薪資差距快速增(zeng)大，導(dao)致大家(jia)主觀(guan)觀(guan)念存在有“歧視(shi)”藍領(ling)的思想。

同時，近(jin)年(nian)來大(da)齡(ling)勞動力大(da)量(liang)退(tui)休，導致(zhi)藍領勞動力供不應求，尤其是制造業的(de)藍領工作者在多因素驅動下更為短缺(que)，招聘難上加難，也(ye)形成(cheng)了崗位、地域之間(jian)的(de)錯配。

資料來源(yuan)：Wind、國泰君安證*研(yan)究所

政策對用(yong)(yong)工逐步規范化與新時代求職者(zhe)自我意(yi)識覺(jue)醒，導致了企(qi)業用(yong)(yong)人成本與風(feng)險增加。

伴隨著Z世(shi)代(dai)、00后受教育程度增加(jia)，且經(jing)濟壓力也并不像父(fu)輩一(yi)樣沉重，使得新(xin)一(yi)代(dai)求職者們對自身利益的保護意識(shi)與(yu)能力大幅提(ti)升。同時(shi)，新(xin)一(yi)代(dai)求職者們更加(jia)注重于個(ge)人感受與(yu)職業規劃(hua)，這共同驅動(dong)了(le)公司(si)用工成本的提(ti)升、流動(dong)率的增加(jia)，以及用工風險的提(ti)高。

同(tong)時，多項政策的出臺，也加大(da)了保護“大(da)齡”勞動者的合(he)法權益。

更頻繁的(de)流動性(xing)、更高的(de)用工成本與用工風險(xian)，都是新時代人服企(qi)業需要(yao)關(guan)注、解決(jue)的(de)問題(ti)，也(ye)從另一(yi)方面凸顯了人服行(xing)(xing)業的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，成為行(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)的(de)長期邏輯。

2

靈(ling)活用工+數字平臺(tai)，

科銳國際的新機遇

靈(ling)活(huo)用工，作為新時代(dai)的(de)雇傭(yong)關系，在幫助企(qi)業降本(ben)提(ti)效壓力的(de)同時，也為求職者帶(dai)來更多元的(de)工作選擇，構筑(zhu)起了新時代(dai)的(de)用工橋(qiao)梁。

靈(ling)(ling)活用(yong)工(gong)(gong)(gong)實際上是客戶(hu)企業將非核心的、臨時性的、重復性的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)委托(tuo)給經營靈(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)業務的人(ren)服企業，人(ren)服公(gong)司根據(ju)崗(gang)位要求以及相應的用(yong)工(gong)(gong)(gong)需(xu)求，雇傭靈(ling)(ling)活性的求職者，完(wan)成企業用(yong)工(gong)(gong)(gong)任務。

靈活(huo)用工與全職用工、勞務派遣存在(zai)較大的區別，主要是通過勞動力的歸屬權(quan)與實際(ji)服(fu)務對象(xiang)的分離(li)，實現了在(zai)用工需求(qiu)、服(fu)務形態(tai)、用工成(cheng)本以及(ji)用工風險的轉移等方(fang)面更強的靈活(huo)性。

從企(qi)業(ye)的(de)角(jiao)度來看，靈活用工(gong)可幫(bang)助企(qi)業(ye)降(jiang)本增效、緩解(jie)壓力。

靈活(huo)用工(gong)(gong)可(ke)減(jian)低用工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本、管理成(cheng)(cheng)(cheng)本與機會成(cheng)(cheng)(cheng)本，相比于正式(shi)雇傭減(jian)少了績效獎金與福利等(deng)成(cheng)(cheng)(cheng)本；同(tong)時可(ke)以(yi)很(hen)好地滿足季節(jie)性用工(gong)(gong)需求(qiu)；此外，還可(ke)以(yi)減(jian)少自招壓力。屬(shu)于企(qi)業(ye)端(duan)在(zai)規范(fan)化(hua)勞(lao)資關系大趨勢下用工(gong)(gong)風險(xian)的轉移與規避。

從求職(zhi)者來看，靈活用工目(mu)前基(ji)數(shu)較低，但(dan)也(ye)在加速(su)滲透中(zhong)。

我國勞動者對穩(wen)定(ding)崗位與收入(ru)的(de)推崇是很強的(de)，這也是長(chang)期社會風潮與制(zhi)(zhi)度(du)(du)環節共同(tong)作(zuo)用的(de)結果(guo)。但(dan)最新一(yi)代(dai)求職者們(men)物質基礎逐(zhu)(zhu)步增加，導致他們(men)對工作(zuo)感受、工作(zuo)時間的(de)關注度(du)(du)有所提升，進而對靈活雇傭制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)認可度(du)(du)也在逐(zhu)(zhu)步提高。

科銳國(guo)際作為(wei)國(guo)內(nei)以靈(ling)活(huo)用工為(wei)主要業務的(de)(de)人服企業，也(ye)正是在用人端需求增加、求職者逐步接受的(de)(de)背景下，快速受益于該(gai)招聘(pin)模式(shi)發展的(de)(de)那個。

科(ke)銳(rui)國(guo)際是(shi)最(zui)早、最(zui)快布局靈活(huo)用工的(de)人服企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)。自2006年起，科(ke)銳(rui)國(guo)際便(bian)(bian)開展了靈活(huo)用工業(ye)(ye)務(wu)，截至目前，在全(quan)(quan)球共(gong)設立114家(jia)分支機(ji)構，形成了以北京、上海、深圳等中心(xin)，業(ye)(ye)務(wu)輻射達全(quan)(quan)球200+城市的(de)服務(wu)網絡，通過(guo)“一(yi)地簽約(yue)，全(quan)(quan)國(guo)服務(wu)”，為企(qi)業(ye)(ye)與(yu)求職者提(ti)供最(zui)大(da)的(de)便(bian)(bian)捷。

同時，公司的靈活用工業(ye)務(wu)相(xiang)比于同業(ye)的優勢在于其覆(fu)蓋的行業(ye)極為廣(guang)泛，涉及高科技、互聯(lian)網、能源、地(di)產(chan)、金融、醫(yi)療、快消與娛(yu)樂(le)等，能夠為各行各業(ye)的企業(ye)提(ti)供針對性(xing)的靈工服務(wu)。

截(jie)至2021年，科銳(rui)國際(ji)(ji)靈活(huo)(huo)用工(gong)(gong)業(ye)務營(ying)收(shou)達(da)(da)59.31億元，營(ying)收(shou)占比(bi)已(yi)經達(da)(da)到84.61%，未來隨著靈工(gong)(gong)行業(ye)的規范發展，科銳(rui)國際(ji)(ji)將繼續加(jia)大力(li)度培育(yu)靈活(huo)(huo)用工(gong)(gong)業(ye)務，預(yu)計靈工(gong)(gong)收(shou)入將繼續提(ti)高。

科銳國際(ji)在吃(chi)到靈活用工發展的紅利的同時，也在加速數字平臺的培育。

科銳(rui)國際目前正在發(fa)力培育醫脈同道(dao)、零售同道(dao)、人力資(zi)源管(guan)理SaaS平臺(tai)、禾蛙平臺(tai)四(si)大(da)數字(zi)平臺(tai)。

其中，醫脈同道(dao)、零售同道(dao)是朝向大健康與服(fu)務美妝(zhuang)、奢侈品(pin)等零售行(xing)業的(de)垂(chui)直(zhi)招聘平臺，通(tong)過小程(cheng)序、公(gong)眾號、網(wang)站、社群等渠道(dao)，打(da)造成(cheng)多矩陣閉環的(de)招聘平臺，雙平臺服(fu)務企業超8000家(jia)。

人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)SaaS平(ping)臺則(ze)是“樂高式(shi)”模塊化人(ren)資管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺。可針(zhen)對(dui)用(yong)人(ren)企業(ye)特殊要求(qiu)(qiu)，通(tong)過HRSaaS產品(pin)鏈接服(fu)務，在招聘管(guan)(guan)理(li)、入職管(guan)(guan)理(li)、考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)、薪稅管(guan)(guan)理(li)、福利管(guan)(guan)理(li)等方面做到模塊化定制(zhi)，滿足用(yong)人(ren)企業(ye)靈活性需求(qiu)(qiu)。

而(er)禾蛙(wa)(wa)平臺則是人力(li)資源產業(ye)(ye)(ye)互聯平臺。科(ke)銳(rui)國際(ji)(ji)聯合(he)了業(ye)(ye)(ye)內多家(jia)專業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘機構，打(da)破用人企業(ye)(ye)(ye)與人服公司單對(dui)單合(he)作的模(mo)式，共同打(da)造行業(ye)(ye)(ye)生態，在(zai)為(wei)同業(ye)(ye)(ye)公司讓渡利(li)潤(run)的同時完成(cheng)(cheng)對(dui)整個業(ye)(ye)(ye)態的統一，達到雙贏。在(zai)未(wei)來，伴(ban)隨(sui)著(zhu)禾蛙(wa)(wa)生態圈的逐步(bu)擴(kuo)大(da)，該平臺有望成(cheng)(cheng)為(wei)科(ke)銳(rui)國際(ji)(ji)最大(da)發展亮點。

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直(zhi)聊，Boss直(zhi)聘(pin)的難(nan)事(shi)與壁壘

Boss直聘的成功，主要在(zai)于其在(zai)互聯網代際變化之間建立了獨屬于它的生態圈。

Boss直聘的直聊模式，其實并非其獨特的創新。

現實(shi)中的(de)多數招聘本就是(shi)直(zhi)聘：公(gong)司的(de)用人部門或(huo)業務(wu)主管親自與求職者(zhe)進行溝通。而Boss直(zhi)聘則是(shi)在(zai)互聯網上為公(gong)司的(de)求職者(zhe)提供(gong)了(le)相(xiang)應的(de)服務(wu)，在(zai)減(jian)少(shao)招聘的(de)時間成本的(de)同時，提升了(le)招聘體驗(yan)。

正(zheng)因為(wei)直聊招(zhao)聘的模式很(hen)容易被模仿(fang)，且構建起使(shi)用直聊習慣的難度極高，所以建立直聊的生態才是真正(zheng)的壁壘。

而Boss直(zhi)聘正是抓住了首發的機會，通過建立其良好(hao)的生(sheng)態(tai)圈，構建起(qi)求職者與用(yong)人端、求職者與技術(shu)端兩(liang)個正向循環，逐(zhu)漸成長為互聯(lian)網招(zhao)聘企業(ye)龍頭。

自Boss直聘上線，借助(zhu)營銷吸引求職者加入平臺后，更(geng)多的(de)(de)雇主(zhu)自然愿意進(jin)駐，也就(jiu)帶來(lai)了(le)更(geng)多的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)機會(hui)，從而吸引更(geng)多的(de)(de)求職者，形成(cheng)了(le)良性循環，目前(qian)，已(yi)經形成(cheng)了(le)巨大(da)的(de)(de)求職者與雇主(zhu)的(de)(de)網絡，在日活用戶(hu)上完成(cheng)了(le)對同(tong)業(ye)(ye)玩家的(de)(de)趕超。

資料來(lai)源：QuestMobile，國泰君安證*研(yan)究(jiu)所(suo)

而在(zai)雇(gu)主與(yu)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)相互吸引，形(xing)成正反(fan)饋的同時，Boss直聘的數(shu)據(ju)分析(xi)技術能力也在(zai)與(yu)平臺(tai)內求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)的數(shu)量共(gong)同成長。

在軟件的MAU（月(yue)活躍用戶人數(shu)）的高速增長下，Boss逐漸擁有了(le)同(tong)業玩家所(suo)沒有的海量數(shu)據(ju)樣本。也正是在大量的訓練下，成(cheng)(cheng)功提升(sheng)了(le)勞(lao)資雙方智能匹(pi)配與推(tui)薦(jian)的精度(du)，而(er)這(zhe)又能作為吸引(yin)求職者的一大亮點，同(tong)樣形成(cheng)(cheng)了(le)正反饋循環，極大推(tui)動了(le)公司的數(shu)據(ju)分析能力發展。

資料來源：公司招股書(shu)，國泰(tai)君(jun)安證*研究所(suo)

回顧公司發展，我們可以發現Boss直聘成(cheng)功的主要原因，便(bian)是在互聯網代際(ji)更迭期間(jian)完成(cheng)快速，構建起了(le)自我正循環的生態模式(shi)并不斷強(qiang)化，在優質內容服務與創新技術兩方面共同推(tui)進，構筑了(le)極(ji)深的護(hu)城(cheng)河。

而在(zai)白領(ling)(ling)市(shi)場(chang)的(de)招聘外，直聊(liao)模式與(yu)數據分析上(shang)的(de)優勢有望(wang)讓Boss直聘在(zai)藍領(ling)(ling)市(shi)場(chang)上(shang)取得新發展。

相比于白領(ling)，藍領(ling)崗位求(qiu)職頻率(lv)更高，更加匹配直(zhi)(zhi)聊(liao)(liao)模(mo)(mo)式(shi)。據CIC報告，2025年(nian)中國非農勞動力平均更換工作頻率(lv)將由2010年(nian)的(de)1.8次/年(nian)增長至2.1次/年(nian)，其中以(yi)藍領(ling)群(qun)體為主。同(tong)時，藍領(ling)群(qun)體的(de)簡歷比較難以(yi)普及，同(tong)時藍領(ling)的(de)求(qiu)職訴求(qiu)往往更為急迫，直(zhi)(zhi)聊(liao)(liao)模(mo)(mo)式(shi)則可以(yi)完美解決藍領(ling)求(qiu)職訴求(qiu)。

藍領標簽簡單，匹(pi)配(pei)效率與精準度更(geng)(geng)高。藍領人群主要(yao)(yao)從事勞動輸出型工(gong)作，行(xing)業壁壘(lei)較低，且具(ju)有(you)較大的跨職能調配(pei)的可能，同(tong)時藍領最主要(yao)(yao)的條件往(wang)往(wang)僅為身高、年齡、性別等標簽化屬(shu)性，因此藍領求職可更(geng)(geng)好(hao)地匹(pi)配(pei)Boss直(zhi)聘的技術優勢。

在藍(lan)領招聘(pin)天然適配Boss直聘(pin)的(de)情(qing)況下，公司也向藍(lan)領人(ren)群推出了面向制造業普(pu)工的(de)職位(wei)識(shi)別計劃——“海螺優(you)選(xuan)”，通過對企業的(de)資(zi)質核(he)查、項目審(shen)查、崗位(wei)信息(xi)核(he)驗等多道認證(zheng)手段(duan)精選(xuan)出優(you)質職位(wei)，優(you)化(hua)招聘(pin)求職體驗。并在崗位(wei)發布后進行薪資(zi)、福(fu)利等細節(jie)的(de)二(er)次核(he)對，將四方博弈(yi)轉換成為雙方博弈(yi)，達(da)到求職者(zhe)與用工企業的(de)雙贏(ying)。

圖：Boss直聘“海螺優選”計(ji)劃示意圖

資料來源：奇偶派(pai)整理

從目(mu)前來看(kan)，在線招聘(pin)藍(lan)領市場擁有較大的(de)增長空間，但對于Boss來說是(shi)(shi)過(guo)去從來未曾(ceng)接觸(chu)過(guo)的(de)領域，是(shi)(shi)塊難啃的(de)“硬(ying)骨頭”，要想在藍(lan)領招聘(pin)領域打下一片天(tian)地并不是(shi)(shi)件易(yi)事。

在(zai)(zai)可(ke)以預(yu)見的(de)(de)未來中(zhong)，Boss直聘必定將與58同城等資深(shen)玩家展(zhan)開競爭，不過(guo)，只要誠心(xin)為藍領(ling)群體提供服務，成功獲(huo)取(qu)求職者的(de)(de)信賴和認可(ke)，加之目前(qian)已有的(de)(de)技術優(you)勢，Boss直聘終將在(zai)(zai)藍領(ling)招聘市場獲(huo)得屬于(yu)自己的(de)(de)份額。

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寫在(zai)最(zui)后

目前，我國人力(li)資(zi)源行業正處于滲透(tou)率快速(su)提(ti)升的(de)成長紅利期，人口結構的(de)改變(bian)(bian)、用工(gong)監管的(de)規范化(hua)、新一(yi)代(dai)求(qiu)職(zhi)者觀念的(de)改變(bian)(bian)，都為行業的(de)發展與(yu)細分賽道格(ge)局的(de)演變(bian)(bian)提(ti)供(gong)了動力(li)。

在(zai)短期內，2023年(nian)隨著經(jing)濟復蘇而(er)產(chan)生的(de)人(ren)力(li)資(zi)源服務需(xu)求(qiu)將(jiang)直接(jie)推動(dong)(dong)行業發展(zhan)。而(er)從(cong)長期來(lai)看，人(ren)服企業也將(jiang)在(zai)與實體經(jing)濟的(de)磨合中，最終形(xing)成(cheng)良(liang)性互動(dong)(dong)的(de)關系，共同應對中國(guo)人(ren)口結構變化，為產(chan)業的(de)轉型發展(zhan)添磚加瓦。

我們希望、也相信人服企(qi)業與線上招聘平臺們，可以繼(ji)續(xu)完善技(ji)術與服務，更好地為求職者與用人企(qi)業服務，交出一份中國轉型發展大考中獨屬于人服企(qi)業的優(you)異答(da)卷。