2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

大廠們，都在收(shou)縮。

一方(fang)面，收(shou)縮業務(wu)邊界。

3月(yue)20日，永輝超市發布《關于股東(dong)減持(chi)股份計(ji)劃公告》，公告顯示，減持(chi)1%股份后，京東(dong)系公司將(jiang)持(chi)股永輝不(bu)超過12.39%。雖然減持(chi)比例(li)并不(bu)大，但(dan)卻能側(ce)面說明京東(dong)領導層對(dui)實體零(ling)售(shou)的(de)意興(xing)闌珊。

京(jing)東不是(shi)第(di)一個做出(chu)類似選擇的大廠，此(ci)前，阿(a)里(li)直接被曝出(chu)將(jiang)旗(qi)下實體(ti)零售盒(he)馬(ma)、銀泰(tai)、大潤發(fa)等相繼(ji)出(chu)售，阿(a)里(li)集團董事長(chang)蔡崇信(xin)談(tan)及此(ci)也毫不避諱(hui)，其表示(shi)，“他們(men)不是(shi)核心的聚焦業務，阿(a)里(li)退(tui)出(chu)也是(shi)合理的。但考慮到當(dang)前的市(shi)場情況(kuang)，退(tui)出(chu)可能(neng)需要時間去實現。”

事實上，進入(ru)新年以來(lai)，大廠們都在爭相做減(jian)法。“降本增效”、“去肥增瘦”等“互聯網黑(hei)話(hua)”也不(bu)斷刷屏(ping)。曾經的一(yi)個個商業帝國(guo)，都在致力于將自(zi)身(shen)做小，常見的做法也基本都是(shi)縮(suo)減(jian)非核心業務，聚焦到核心業務之(zhi)上。

另(ling)一(yi)方面，也在人員上進行(xing)精(jing)簡和優化。各個公司財(cai)報中的員工數量，在這(zhe)兩(liang)年下滑的居(ju)多。

大(da)廠(chang)變小，正在成為(wei)一個趨勢(shi)。為(wei)此(ci)，我們和大(da)廠(chang)里(li)現在以及曾經的一些(xie)員工聊了聊，來看看他們眼中的這場互聯網大(da)廠(chang)這兩年的變化，以及大(da)廠(chang)自身的轉向與(yu)影響。

1

大廠人給自己找退路

“最(zui)近大廠人真的是都在拼命找(zhao)出路(lu)。”

小王(wang)曾經是騰(teng)訊(xun)和阿(a)里(li)兩家大(da)廠的員(yuan)工，去年夏天，她(ta)從9年的大(da)廠經歷中(zhong)脫離，聊起如今的大(da)廠形勢時，小王(wang)一邊(bian)感嘆自(zi)(zi)己終(zhong)于“找回生活”，一邊(bian)又掩飾不(bu)住自(zi)(zi)己的無奈。

“很(hen)多(duo)還在職的同事已經在各個招(zhao)聘平臺(tai)想(xiang)著后(hou)路(lu)了(le)，特(te)別是看到前(qian)幾天飛書一(yi)下子裁了(le)那(nei)么多(duo)人以后(hou)”。

3月底，有消(xiao)息爆料(liao)稱(cheng)飛書將(jiang)裁(cai)員(yuan)20%，以5000人為基底計算，這(zhe)次裁(cai)員(yuan)可能(neng)波及到了千(qian)人以上。

在談到(dao)這些大廠在職員工的(de)(de)現(xian)狀時，小王說，現(xian)在很多(duo)朋友(you)想(xiang)去找個(ge)外企(qi)養老(lao)，想(xiang)過那種(zhong)每天晚上六七點上班的(de)(de)生(sheng)活，“這次(ci)清明節我和那些同事聚(ju)餐，有(you)的(de)(de)想(xiang)創(chuang)業(ye)，有(you)的(de)(de)想(xiang)做自媒體，但是又都不敢(gan)脫產做，年齡也尷尬，有(you)時候想(xiang)橫下心，結(jie)果(guo)看看現(xian)在的(de)(de)就(jiu)業(ye)市場，一下子就(jiu)沒心氣了。”

比(bi)起(qi)被裁(cai)員工，一些(xie)目前仍然在任(ren)的大廠(chang)員工則有著完全不(bu)同(tong)的感受。

從外(wai)企到(dao)大廠，在聊(liao)起任職的(de)經歷時，阿旭卻是有些(xie)后悔。“說(shuo)實(shi)話(hua)，剛開始以(yi)為進了(le)所謂的(de)大廠，結果發現其實(shi)底子還是民(min)營企業那套(tao)，流程混(hun)亂(luan)，相比(bi)起來，外(wai)企規(gui)則和(he)流程要更清晰，任務分配和(he)人力(li)分配也更合理。”

阿(a)(a)旭的一(yi)位朋友后(hou)來被(bei)調(diao)去盒(he)馬任職，而在這(zhe)次市(shi)場傳(chuan)言中，被(bei)阿(a)(a)里出售的盒(he)馬正(zheng)是阿(a)(a)里在新零(ling)售戰略上發(fa)起調(diao)整的主力軍(jun)。

一(yi)方面，他過去的“想法”真的得到(dao)了實踐，但(dan)同時(shi)也和小梁一(yi)樣，他的朋友感受到(dao)了壓力(li)，“他跟我(wo)說在盒馬上班最大的感受就是(shi)忙的忙死，閑的閑死，以前部門最經典的派活(huo)流程就是(shi)在群里店長@副店長，副店長@主管，主管再去部門群里@師(shi)傅，師(shi)傅再傳(chuan)(chuan)達給小二，一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)的傳(chuan)(chuan)話筒(tong)，效率(lv)極低。也難怪做不起來。”

“他雖然是個所謂的(de)管理層(ceng)，但是也就是個小領導，人微言輕，看得到(dao)問題也沒什么辦(ban)法(fa)去解決。”

不止(zhi)盒馬(ma)，對于阿里(li)幾乎(hu)肯定將(jiang)重新(xin)調(diao)整新(xin)零售戰(zhan)略的(de)(de)做法(fa)，阿旭表(biao)達了(le)贊同，“我是(shi)覺(jue)得，有的(de)(de)時候該割(ge)舍的(de)(de)確(que)實(shi)應該割(ge)舍，站在集團的(de)(de)角度，現(xian)在再不拼，真的(de)(de)會被拼多多越(yue)甩越(yue)遠的(de)(de)。”

就在(zai)他說(shuo)完這句話的第二(er)天(tian)，蔡(cai)崇信(xin)與(yu)挪威(wei)主權財(cai)富基金的一(yi)次對話被推上(shang)熱搜(sou)，其中，蔡(cai)崇信(xin)對阿(a)里巴巴“落后(hou)”的反(fan)思，與(yu)阿(a)旭的這番說(shuo)法(fa)，在(zai)某(mou)種(zhong)程度上(shang)也算是“交相(xiang)輝映”了(le)。

2

戰略搖擺，應屆生望而卻步

用“城外(wai)的(de)人想進(jin)去，城里(li)的(de)人想出來”來形容大廠如今(jin)的(de)處境再合適不過了。

在如今的就(jiu)業(ye)形勢下，盡管大廠(chang)們也似乎(hu)動蕩(dang)不(bu)安，但對于許(xu)多大學畢業(ye)生來說(shuo)，這(zhe)擋不(bu)住他(ta)們想“赴廠(chang)進修”的熱情。

以字節(jie)為(wei)例，作為(wei)近年來(lai)風頭最勁的(de)大廠，字節(jie)近年來(lai)幾(ji)乎(hu)無往不利，這也讓(rang)一些畢(bi)業生幾(ji)乎(hu)有些“趨之若鶩(mu)”。然而，在剛剛與字節(jie)簽下三方(fang)合同后，偉文(wen)卻收到了前輩的(de)告誡，讓(rang)他有些“晴天霹靂”。

“我(wo)是去(qu)年(nian)秋招簽(qian)的朝(chao)夕(xi)光(guang)年(nian)，結果一進來就趕上了大動蕩，當時(shi)是覺得還不是很明朗(lang)，想著過一段(duan)時(shi)間再說”。

據悉，朝夕光年是字(zi)節跳(tiao)動游戲(xi)部門，在2019年1月成(cheng)立(li)，在發展(zhan)初期(qi)花費了高價購(gou)買了大量(liang)子(zi)公(gong)司，比如(ru)2019年3月就(jiu)以(yi)1.1億元(yuan)收購(gou)上海墨鹍(kun)（三(san)七(qi)互娛子(zi)公(gong)司）。此番對游戲(xi)業務(wu)的裁撤，游戲(xi)業務(wu)的投入與(yu)回報長期(qi)不成(cheng)正比，被認為是主(zhu)要原因。

以(yi)朝夕光年的(de)標桿產品《晶(jing)核》《星球：重啟》為(wei)例，七麥(mai)數據顯(xian)示，《晶(jing)核》上(shang)線(xian)以(yi)來，排名、收入均呈現高開低走趨勢，留不住用(yong)戶，意(yi)味著字節為(wei)其(qi)付出的(de)買量成(cheng)本難以(yi)沉淀，反倒(dao)背(bei)負(fu)長期運營成(cheng)本壓力。

梁(liang)汝波也認(ren)為，雖然游戲業務取得(de)了一定成績(ji)，但過去幾年字(zi)節(jie)游戲追求“大而全(quan)”，項目不聚焦，資(zi)源(yuan)分(fen)散，應(ying)該把(ba)精力和資(zi)源(yuan)投(tou)入到更(geng)(geng)基礎、更(geng)(geng)創新、更(geng)(geng)有想象力的項目。

然而(er)，在(zai)3月，字(zi)節又宣布不會完全放(fang)棄游(you)戲市場，而(er)是通過(guo)戰略調(diao)整，將游(you)戲業務回歸到了孵化狀態，同時(shi)也對游(you)戲業務組(zu)織架構進行(xing)了相應(ying)的調(diao)整。

“給我(wo)(wo)搞怕了(le)，我(wo)(wo)也(ye)不敢去(qu)字節(jie)了(le)，感覺太(tai)動蕩。”

3

低效無序，大廠更聚焦“主業+”

和偉文一樣，就(jiu)在簽約的(de)前夕，他的(de)室友被一個老員(yuan)工給“勸(quan)退”了(le)，“那個老員(yuan)工跟我說，目前平臺這(zhe)(zhe)邊(bian)裁(cai)的(de)人(ren)挺多的(de)，像飛(fei)書、火(huo)山(shan)和游戲什么的(de)都已經裁(cai)了(le)一遍了(le)。我們(men)生活服務(wu)這(zhe)(zhe)一塊就(jiu)不太理想(xiang)，現在生活服務(wu)這(zhe)(zhe)塊已經成了(le)網格員(yuan)了(le)，讓我們(men)故意(yi)負責各個街道。”

在(zai)(zai)小紅書(shu)上(shang)，有自稱為字(zi)節跳動的員工(gong)表示，生活服務部(bu)門在(zai)(zai)相當長一(yi)段(duan)時間內群龍(long)無(wu)(wu)首，用員工(gong)的原話講是“無(wu)(wu)頭蒼(cang)蠅一(yi)樣，亂忙。”“每天來了就看見一(yi)堆人在(zai)(zai)大樓上(shang)下吹牛(niu)聊天。”

有員(yuan)工表(biao)示，我理解的(de)生活(huo)服務其實(shi)不是(shi)什么核心的(de)賺錢部門，更多是(shi)做用戶規模(mo)和留(liu)存的(de)部門，一(yi)個去年入(ru)職的(de)姐(jie)姐(jie)說，她入(ru)職1年了沒(mei)聽到什么核心的(de)策略(lve)，領導一(yi)直(zhi)在強調目標是(shi)成功，至于具體是(shi)要用戶規模(mo)還(huan)是(shi)盈(ying)利規模(mo)，還(huan)是(shi)支付規模(mo)還(huan)是(shi)核銷規模(mo)，沒(mei)有什么具體的(de)目標。

據(ju)一位字(zi)節(jie)相關人(ren)士透露(lu)，事(shi)實上，字(zi)節(jie)的(de)生服(fu)板塊從(cong)(cong)朱時雨走后，業務長期(qi)搖擺(bai)不定，人(ren)心不齊(qi)，更夸張(zhang)地(di)說，“春節(jie)后近乎停(ting)擺(bai)”。而在變動(dong)開始(shi)后，大規(gui)模一刀切(qie)、大規(gui)模名單制溝通(tong)都透露(lu)出了(le)對生服(fu)原管理團隊的(de)不信任(ren)。“從(cong)(cong)HR側到業務LD側，基本沒啥溝通(tong)，空(kong)降商業化管理層，直接圈(quan)人(ren)圈(quan)名單，不管過往好壞和實際情(qing)況，挺(ting)武斷的(de)。”

巧合(he)的是，就(jiu)在聊完的當天晚(wan)上，就(jiu)有消息傳(chuan)出字(zi)節將裁撤整(zheng)個酒旅(lv)事業部，完全回退(tui)到(dao)2022年(nian)(nian)的生活(huo)服務(wu)模式。而2023年(nian)(nian)的嘗試(shi)，被(bei)浦燕(yan)子全盤(pan)否定。

盡(jin)管(guan)此后該內容遭到抖(dou)音方面的否認，但字節在生活服務上的戰略(lve)似(si)乎確實(shi)正在極速調(diao)整。小紅書上甚至有(you)員(yuan)工反映，“干了6年(nian)電影(ying)的同學(xue)去掃(sao)街搞餐飲(yin)了，干了8年(nian)的酒店(dian)同學(xue)去掃(sao)街搞商場了”。

一個(ge)商戶(hu)告訴我們(men)，在(zai)美團，他只需(xu)要交上千年費，上好(hao)團購套餐，再(zai)搞搞好(hao)評(ping)就可(ke)以等著客(ke)人來(lai)了(le)，而在(zai)抖音，他不(bu)僅需(xu)要上團購搞好(hao)評(ping)，還(huan)要自己做(zuo)視頻，還(huan)要找(zhao)達人來(lai)做(zuo)視頻，就差自己開直(zhi)播了(le)，結果直(zhi)播還(huan)要實名(ming)制，但是現在(zai)的員工根(gen)本不(bu)愿意把自己唯(wei)一的實名(ming)給公(gong)司用，最后結果量還(huan)不(bu)到美團一半多。

4

大廠瘦身

一陣風，但是萬能藥嗎？

從前兩年，各大(da)大(da)廠就已經(jing)放出了(le)瘦身的風聲。

在2022年(nian)底(di)騰(teng)訊內部的(de)員工大會上，馬化騰(teng)直(zhi)(zhi)言“一些業務該砍(kan)掉(diao)就砍(kan)掉(diao)”，于是，2023年(nian)2月(yue)(yue)，騰(teng)訊XR部門變更發展路徑(jing)；3月(yue)(yue)，NFT交易軟件幻核APP停(ting)擺；到(dao)下半年(nian)，9月(yue)(yue)的(de)企鵝(e)FM、10月(yue)(yue)的(de)騰(teng)訊待(dai)辦、12月(yue)(yue)，NOW直(zhi)(zhi)播相(xiang)繼停(ting)止運營(ying)，就連騰(teng)訊動漫也出售給閱文集團。

騰訊的這一系列操作正是公司重新聚(ju)焦到社(she)交的信號，其(qi)中，尤以社(she)交電(dian)商(shang)最有代表性。眼看著抖音、快手們的內容電(dian)商(shang)勢頭越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)兇猛，同為短視頻平臺的視頻號已經被甩下(xia)了幾個身位，在這種(zhong)情況(kuang)下(xia)，馬(ma)化(hua)騰想要(yao)砍掉繁(fan)雜業(ye)務聚(ju)焦熱門賽(sai)道，這一點(dian)在2024年被貫(guan)徹(che)了下(xia)來(lai)，年初，馬(ma)化(hua)騰再(zai)次將視頻號單獨拎出(chu)，喊出(chu)“大(da)力發展直播電(dian)商(shang)”的口號。

阿(a)里則是在去年(nian)開啟的1+6+N后(hou)，陷入了長(chang)達一年(nian)的戰略動蕩期(qi)，在這期(qi)間，阿(a)里甚至短(duan)暫地被(bei)拼多多拽下中國電商一哥的椅子(zi)，雖然此后(hou)反超回來，但三年(nian)前還(huan)8倍(bei)于拼多多的市值被(bei)追至差距微末，也難怪(guai)5月(yue)份阿(a)里在放棄達摩院自動駕駛(shi)后(hou)，又在管理層換屆后(hou)接連傳出放棄盒馬、銀泰、餓了么的消息。

BAT的(de)(de)另一位——百度則相對來說動作較小(xiao)，但(dan)其在2023年(nian)也(ye)決定終(zhong)止持(chi)續了三(san)年(nian)的(de)(de)購買YY直播(bo)的(de)(de)交易。事實上(shang)，這一年(nian)的(de)(de)百度也(ye)因為(wei)文心(xin)一言而(er)吸睛(jing)眾(zhong)多，人工智能(neng)正是(shi)百度的(de)(de)著重(zhong)發力(li)點。

此外，網易在去年(nian)7月宣布停(ting)運旗下短(duan)視頻平臺知(zhi)識公路，在該領(ling)域這個(ge)產品影響力薄弱。

5

寫在最后

阿里、字節，美團(tuan)紛紛聚焦“主業(ye)(ye)+”。騰訊精(jing)簡XR業(ye)(ye)務線(xian)，變更硬件(jian)發展路徑(jing)。小紅書關閉(bi)自營(ying)電(dian)商平臺小綠洲。京東關閉(bi)印尼和泰國站。大廠在戰(zhan)略擴張(zhang)與收縮(suo)的步伐選擇，整體是一致的。

站在公司的視角，裁撤非核心業(ye)務，聚焦核心業(ye)務本(ben)就(jiu)是(shi)流量(liang)存量(liang)時(shi)(shi)代無可(ke)奈(nai)何(he)的應時(shi)(shi)之選(xuan)。

但(dan)從管理(li)的視角看，每個公司在發展到一定(ding)規模以(yi)后，都會(hui)遇到組(zu)織(zhi)制度僵(jiang)化的問(wen)題，大廠更是如此。對于有的大廠而言，內部溝通效率低下造成的影(ying)響，比公司大戰略(lve)偏移造成的影(ying)響恐怕不遑多讓。

對于(yu)有(you)的大(da)廠而言，不改進(jin)自身而只(zhi)是持續不斷戰略(lve)搖擺(bai)，會(hui)讓眾多將公司視為“職(zhi)(zhi)場目的地”、“人生彼岸”職(zhi)(zhi)場er們，對其失去信心，也會(hui)給員工們更(geng)多的壓力。最終(zhong)，對于(yu)企(qi)業的長期發展不一(yi)定有(you)利。

對(dui)(dui)于人來說，瘦身也需要講究技巧。追大潮隨(sui)大流，一(yi)(yi)味只要瘦身的結果(guo)，不(bu)講方式方法，容易給自己帶(dai)來更多的負擔。對(dui)(dui)于大廠們(men)的管理(li)改革亦如是，如果(guo)瘦身的路上(shang)，朝令夕改，無法慎重地做出有定(ding)力的策(ce)略和方案(an)，那帶(dai)來的副作用，也夠一(yi)(yi)個(ge)個(ge)客(ke)戶和打工人們(men)喝一(yi)(yi)壺(hu)的了。

就像蔡崇信說的(de)，即使是大(da)廠，真正的(de)客戶(hu)，也永(yong)遠都是一個(ge)個(ge)活生生的(de)“人(ren)”。