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2022，是云廠商們“分道揚鑣”的(de)一(yi)年。

與前兩年(nian)的(de)火熱相比(bi)，在(zai)2022年(nian)，全球(qiu)科技行業(ye)的(de)寒冬終于波及到了(le)云服務行業(ye)：

阿里云雖(sui)然實現了(le)13年來的(de)首次財年盈利，但市(shi)場規(gui)模(mo)的(de)擴(kuo)張(zhang)卻陷(xian)入了(le)瓶頸——一(yi)季度(du)營(ying)收增速降至(zhi)12%，創出歷史新低，三季度(du)更是(shi)只有同比4%的(de)增長。在失(shi)速之(zhi)下，張(zhang)勇則親自掛帥阿里云，擔任(ren)“救火隊員”。

而(er)騰訊云(yun)(yun)的(de)2022也同樣(yang)難(nan)熬(ao)，受到(dao)云(yun)(yun)業(ye)(ye)務(wu)的(de)拖(tuo)累，金融科技(ji)與企業(ye)(ye)服務(wu)板塊(kuai)的(de)收入增(zeng)速從(cong)30%驟(zou)降至4.6%，市場份額(e)也被后來者華為云(yun)(yun)反超，淪為第(di)三(san)。

但同在2022，另(ling)一(yi)批(pi)云廠(chang)商卻迎來了(le)只屬于他(ta)們的春天：

以中(zhong)國移動、中(zhong)國電信、中(zhong)國聯通三(san)大(da)運(yun)營商(shang)為代表(biao)的(de)“國資云(yun)”，借政務市(shi)場之風快速崛起，年營收(shou)增速超(chao)100%、金額超(chao)1000億元，正在重構云(yun)計算市(shi)場秩序。

走過2022，我們(men)看(kan)到了云廠(chang)商們(men)不同(tong)的(de)模樣——有人(ren)躑躅，有人(ren)加速。

1

張勇督戰慢下來的阿里云怎樣再加速？

2022年12月29日，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團董事會主席兼CEO張勇發出全員郵件宣布，張建(jian)鋒(feng)卸任阿里(li)云智能(neng)總裁，張勇本人接(jie)任。

隨后，張勇又以(yi)阿(a)里云(yun)智能總裁身(shen)份，向(xiang)阿(a)里云(yun)員工發出第二(er)封郵件，言辭犀(xi)利地分析了(le)阿(a)里云(yun)發展現狀，并強調2023年的關鍵詞要從“定”轉變(bian)為“進”。

此次大規模組織架構調整(zheng)，標志著阿(a)(a)里云戰(zhan)略的(de)轉向，也意味著阿(a)(a)里云的(de)再提速。但(dan)在這由“定”轉“進”之時，阿(a)(a)里云也面臨著眾多困難。

屬于阿里(li)云高速擴(kuo)張的(de)時代(dai)已經(jing)一去不復返。

歷經13個年頭(tou)，阿里云(yun)(yun)已集資本、規模、技(ji)術實力、品牌知名度(du)和(he)生態系統等多種優勢于(yu)一(yi)體，是(shi)目(mu)前中國國內(nei)云(yun)(yun)計(ji)算公有云(yun)(yun)市場公認(ren)的領(ling)頭(tou)羊，也是(shi)業內(nei)唯一(yi)實現盈利的大型云(yun)(yun)服務商。

但近(jin)年來(lai)，伴(ban)隨(sui)著(zhu)國(guo)內企業上云用云滲透率提(ti)高至瓶頸，云計算(suan)的(de)蠻(man)荒時代一去不復返。而在這近(jin)乎存量競爭(zheng)的(de)新時代中，尋(xun)求驅動業績新的(de)增(zeng)長(chang)點成為了阿里云面臨的(de)最大(da)挑戰(zhan)。

正如張勇所說(shuo)：“整體云業務的增長(chang)，其實離不開整個(ge)經(jing)濟的增長(chang)，經(jing)濟增長(chang)以后，作為(wei)經(jing)濟的微觀細胞，每個(ge)企業才會在數字(zi)化的進程當中(zhong)更愿意投入，減少后顧之憂，所以跟大環境(jing)和(he)經(jing)濟增長(chang)的前景有很(hen)高關(guan)聯度。”

在云(yun)服務(wu)滲透率遇(yu)到瓶頸、經濟環(huan)境的“失速”之下，阿里(li)云(yun)也與(yu)無數(shu)企業(ye)一起(qi)陷入了困頓之中(zhong)。

政企(qi)市場興(xing)起，但這塊蛋糕(gao)并非只為阿里云準備。

隨著云服務(wu)的(de)(de)普(pu)及，各級政府、央企、國企也(ye)逐漸(jian)開始(shi)使用(yong)云服務(wu)。據(ju)IDC發布(bu)的(de)(de)《中國智(zhi)慧城(cheng)市(shi)數(shu)據(ju)跟蹤報告(gao)》顯示，2021年政務(wu)云整體市(shi)場(chang)規(gui)模為(wei)427.16億元(yuan)人(ren)民幣，同比增(zeng)長21.47%，而(er)在未來五年中仍(reng)將保持快速發展。

圖源：IDC中(zhong)國(guo)

但在政企云(yun)市(shi)場上，阿里云(yun)想要復(fu)刻曾經互聯網企業的(de)輝煌卻并非易事。

一(yi)方面，政(zheng)企市場(chang)不比互聯網企業，對上云(yun)(yun)用云(yun)(yun)提出(chu)了(le)不同的(de)要(yao)(yao)求：政(zheng)府部門不需(xu)要(yao)(yao)多(duo)么低的(de)延遲，也沒(mei)有(you)多(duo)么高的(de)算力要(yao)(yao)求，他(ta)們需(xu)要(yao)(yao)的(de)是云(yun)(yun)廠商可以深入業務中，為他(ta)們打造(zao)一(yi)套(tao)定制化的(de)系(xi)統。

然而，個性(xing)化卻完全不是阿里云(yun)的(de)強(qiang)項——阿里云(yun)空有(you)(you)成熟的(de)技術(shu)，而沒有(you)(you)針對客戶的(de)服務團隊。簡而言(yan)之便是，“你們的(de)技術(shu)很(hen)厲害(hai)，但(dan)華(hua)為更懂(dong)我們。”在阿里云(yun)內部(bu)，甚至(zhi)出(chu)現了“逢華(hua)必敗”的(de)說法。

另一方面，政務云市場還(huan)有國(guo)資云這(zhe)個“天選之子”。據統(tong)計，自2021年8月(yue)以來的(de)一年中，中國(guo)電信(xin)獲(huo)得的(de)政企數字化(hua)大單104個，而阿里同期(qi)只有9個。不難看出，在技術滿足政企要求的(de)前提下，“根正(zheng)苗紅”的(de)運營商云，顯然(ran)有著更大的(de)優(you)勢。

圖源：財經十(shi)一人

客戶服務與出身都(dou)不占(zhan)優勢的阿里(li)云，如果想(xiang)要把(ba)政企端作為下一(yi)屆階段云服務主(zhu)要的增量市(shi)場的話，那(nei)么改變勢在必(bi)行。

對于(yu)阿里云來說，在(zai)增(zeng)速放緩(huan)的當(dang)下(xia)，無論是ToB還是ToG，都需要(yao)一場徹底的變革，因為現在(zai)，早(zao)已不再是那個(ge)只(zhi)憑成熟的技術與最高的效(xiao)率就可以單刀行天下(xia)的時(shi)代(dai)。

2

大船正調頭慢下來的騰訊云

在云(yun)服務行(xing)業(ye)的老大阿里云(yun)“失速”之下，行(xing)業(ye)排名(ming)第三的騰訊云(yun)，日子也(ye)并(bing)不那么滋潤。

此前(qian)，騰(teng)(teng)訊云(yun)業(ye)務內(nei)部非常關注市(shi)場份(fen)額(e)的(de)排名(ming)——2022年2月(yue)，騰(teng)(teng)訊云(yun)在(zai)其(qi)公眾號中發文強調(diao)，騰(teng)(teng)訊云(yun)整體(ti)公有云(yun)服務市(shi)場份(fen)額(e)穩居(ju)第(di)二。

但在2022年二季度后，根據(ju)IDC最新發布的(de)《中國公有云服務市場跟(gen)蹤》報告顯示，華為(wei)以11.1%的(de)市場份額(e)超(chao)過10.7%的(de)騰訊，位居市場第二。而同樣根據(ju)Canalys的(de)最新統(tong)計，2022年第三(san)季度，華為(wei)云也以19%的(de)市場份額(e)位居第二。

在與華為云(yun)的“老二之爭”落敗后(hou)，騰訊(xun)云(yun)卻并不著(zhu)急。

“不(bu)要被(bei)人家奚落兩句，說哎呀你這個云是不(bu)是被(bei)華為給超過了，你才老三了（你就忍(ren)不(bu)住）”，馬(ma)化(hua)騰在這次內部員工大(da)會表態：“無所謂！我(wo)們不(bu)著急，千萬不(bu)要上當”。

而這，也正是騰訊云在2022年做出(chu)的改變。

從集(ji)(ji)成(cheng)到(dao)被(bei)集(ji)(ji)成(cheng)，騰訊走過四年終(zhong)覺需變(bian)。

騰訊自2018年入局云服務(wu)市場起始(shi)，從最初(chu)的燒錢搶規模到現在(zai)強調盈(ying)利，完(wan)成了一次(ci)完(wan)整(zheng)的“試錯”流(liu)程(cheng)。

而究其(qi)戰略(lve)改變的原因，或許是因為企業(ye)(ye)基因的不同。以騰訊(xun)云為代表的互聯網公司說到底(di)最(zui)擅(shan)長的還是標準化的產品，通(tong)過大量(liang)普及的方式降(jiang)低(di)固定成本(ben)，而其(qi)中最(zui)重(zhong)要的內(nei)生(sheng)動力和商(shang)業(ye)(ye)邏輯就是可(ke)復制式的增長。

所以，在(zai)生態戰略上選擇“被集成”的(de)打法，應該是更適合(he)騰(teng)訊的(de)，但在(zai)過去云計算市(shi)(shi)場快速擴張的(de)五年里(li)，市(shi)(shi)場份(fen)額(e)和輿論裹挾(xie)著騰(teng)訊一直向前(qian)，沒有時間停下(xia)來(lai)思考。

而在(zai)云服務(wu)(wu)(wu)滲透率到達瓶頸之時，曾經的(de)(de)(de)“集成商”角色只能給騰訊帶來高昂的(de)(de)(de)管理(li)成本和管理(li)精(jing)力(li)的(de)(de)(de)分散，而且(qie)業(ye)務(wu)(wu)(wu)往(wang)往(wang)需要依靠不同行業(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)動項目來支(zhi)撐，在(zai)差異化大(da)且(qie)不可復制的(de)(de)(de)情(qing)況下，服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)質量就會下滑，終將拖累整體業(ye)務(wu)(wu)(wu)。

但經過四年的(de)(de)摸索，騰訊(xun)云(yun)終于找到(dao)了適合自己(ji)的(de)(de)發展戰(zhan)略，在被(bei)集成商的(de)(de)位置上(shang)做好該(gai)做的(de)(de)事情，才是騰訊(xun)云(yun)唯一的(de)(de)出路。

十二載已過，騰訊云重心轉(zhuan)向盈利。

自云(yun)計算(suan)興起(qi)，至2022年市場遇(yu)冷之前，國內云(yun)計算(suan)一(yi)直處于(yu)蠻荒的狀(zhuang)態，各家(jia)云(yun)廠商均已市占率為衡量業績的唯(wei)一(yi)標準，通(tong)過各種各種手段“開(kai)疆(jiang)拓土”，出現了許(xu)多不賺錢甚至賠錢搶項(xiang)目的狀(zhuang)況。

而(er)騰(teng)(teng)訊(xun)云(yun)也(ye)不例外，在2021年四季度財報會上，騰(teng)(teng)訊(xun)總裁劉熾平指(zhi)出，騰(teng)(teng)訊(xun)過(guo)去為(wei)了(le)與更多企業客戶建立(li)聯系，不惜(xi)犧牲利潤，但在未來也(ye)會主動(dong)進(jin)行調整，“我們對虧損業務進(jin)行了(le)成本優(you)化動(dong)作，以(yi)便保持(chi)更加健康的增長。”

而與智(zhi)慧產業(ye)事業(ye)群CEO湯(tang)道(dao)生(sheng)談及轉型(xing)(xing)時也著重強調了(le)“降本(ben)增效(xiao)”，“相信我們這一年(nian)所(suo)做的轉型(xing)(xing)和投入(ru)，到明(ming)年(nian)能夠發揮更(geng)大效(xiao)益，也會體現其(qi)回報。”他也提到，降本(ben)增效(xiao)是每個企(qi)業(ye)都在追求的目標，而明(ming)年(nian)的重點更(geng)多在“增效(xiao)”方面(mian)。

在騰(teng)訊的(de)云(yun)業務走過12載(zai)后(hou)，即將迎(ying)來第13年的(de)征程，能否(fou)像阿里云(yun)一(yi)樣首次財年盈(ying)利，亦或者繼續由(you)其他板塊輸血，我們不得而知。

但唯一(yi)可(ke)以確(que)認的(de)是，曾經那個(ge)“一(yi)分錢”搶項目的(de)騰訊云已經是過去時了，而在(zai)未來只會留下一(yi)個(ge)“向錢看”的(de)騰訊云。做(zuo)好戰略改(gai)變的(de)騰訊云，盈利的(de)曙光就在(zai)不遠的(de)前方(fang)。

3

寒氣之下的華為云

與騰訊云(yun)滑落至份額第三相(xiang)對的是華為云(yun)的崛起。

華(hua)為云作為老牌硬(ying)件企(qi)業(ye)，在云服務賽道(dao)上，采(cai)用了軟硬(ying)件共(gong)同推(tui)進的模式。

華(hua)為(wei)云作為(wei)老牌硬(ying)件企業，有(you)著深厚的(de)技術積累(lei)與極強的(de)硬(ying)件制(zhi)造能力，而這也正(zheng)是華(hua)為(wei)能反超騰(teng)訊云的(de)底牌。

“工信部直屬科研機構中國信通院數據(ju)顯示，服(fu)務器在IDC硬(ying)件成本中占比(bi)高達70%，芯(xin)片成本又(you)占據(ju)服(fu)務器成本的大頭，在高性(xing)能服(fu)務器中芯(xin)片成本占比(bi)甚至高達50%-80%。”

對(dui)于目前(qian)主要(yao)以(yi)laaS為(wei)主的國內云(yun)計算市場來說，擁(yong)有硬件的成本優勢是必殺(sha)技(ji)。

而華為(wei)云自2019年后(hou)，開始(shi)發布自研芯片鯤鵬920、AI計(ji)算(suan)處理器(qi)昇騰910、昇騰310等硬件，逐步(bu)打造(zao)完成了(le)“一云兩翼(yi)雙(shuang)引(yin)擎”的計(ji)算(suan)產業(ye)布局。而華為(wei)的全棧、全平(ping)臺、端邊云多元算(suan)力和豐富(fu)的異(yi)構開發集(ji)成能力更(geng)是(shi)友商不具備的。

在進(jin)入2022年以來，華為(wei)進(jin)一(yi)步完善了以基礎設施(shi)即(ji)服(fu)務(wu)（IaaS）、技術即(ji)服(fu)務(wu)（PaaS）、經驗(yan)即(ji)服(fu)務(wu)（aPaaS）為(wei)主的“一(yi)切(qie)皆服(fu)務(wu)”版圖，得(de)益于(yu)硬件(jian)的優勢，成(cheng)功(gong)構建起全球一(yi)張網，讓客(ke)戶的業務(wu)均(jun)集成(cheng)于(yu)云上，讓過去(qu)難以實現的功(gong)能成(cheng)為(wei)當下觸手可得(de)的服(fu)務(wu)。

借(jie)力政務云崛起的華為云，有著獨屬(shu)自己的打法(fa)。

華為(wei)自(zi)起家(jia)開(kai)始，便為(wei)政府、國企、央企等單位提供硬件設(she)施，具有深厚政務(wu)對接(jie)服務(wu)經驗(yan)，有一套與特定客戶(hu)完(wan)全耦合的營銷方案。

根據36氪報道(dao)，一(yi)(yi)位華為云(yun)早期員工曾透(tou)露稱，華為內部甚至有(you)專門(men)的(de)“組織部”，為了一(yi)(yi)個大型(xing)客戶，能專門(men)成立一(yi)(yi)個數十人甚至百人的(de)公(gong)司，工作(zuo)就是把客戶上下架構、業務情況摸(mo)得(de)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，每個項(xiang)目環(huan)節都有(you)成熟打法(fa)指(zhi)導(dao)。

而這樣的(de)(de)打(da)法，遇上(shang)對云計(ji)算能力(li)沒有(you)過(guo)高(gao)要求(qiu)的(de)(de)政府部門、國企央企時，成了從同(tong)行中脫穎而出的(de)(de)資本(ben)。在賽(sai)道玩家(jia)還在以虧損的(de)(de)價格競爭(zheng)項目時，華為早已憑借對業務的(de)(de)熟悉(xi)程度輕松拿(na)下(xia)，對阿里云、騰訊云形成了業務層面上(shang)的(de)(de)降維(wei)打(da)擊。

根據IDC發布的《中國智(zhi)慧城(cheng)市數據跟蹤報(bao)告》顯(xian)示(shi)，華為已經連續5年(nian)保持中國政務云份額第(di)一。

華(hua)為云逐漸(jian)長大(da)，盈利(li)要求或(huo)許就(jiu)在未來(lai)幾年(nian)后。

華為(wei)云(yun)作為(wei)唯(wei)一(yi)沒(mei)有將盈利納入考慮范圍內(nei)的(de)一(yi)線云(yun)廠商(shang)，仍然處于成長周期中。

但不可忽(hu)略的(de)是，自2019年華(hua)為(wei)受到美國制裁(cai)后，整個集(ji)團的(de)日子都(dou)過(guo)的(de)很難。而8月華(hua)為(wei)創(chuang)始人任(ren)正非的(de)一(yi)篇(pian)內部講話(hua)中(zhong)表示，華(hua)為(wei)一(yi)定要(yao)把活下來作為(wei)最主要(yao)綱領，不要(yao)再講故事(shi)，一(yi)定要(yao)講實現，利潤和現金流要(yao)增長，要(yao)激(ji)勵大家(jia)去(qu)爭搶利潤，把寒氣(qi)傳遞給(gei)每個人。

任正非的寒氣是否傳遞給了(le)華為云，我們不得而(er)知。但按照華為云目前(qian)的發展速(su)度(du)，未來若干(gan)年(nian)后將成為整個集團不可忽視的業務線。彼時(shi)，還沒有盈利(li)要求(qiu)便是天方夜(ye)譚了(le)。

不論如(ru)何，國內第一(yi)的(de)阿里云(yun)已經(jing)完成盈利，即將再(zai)次加速。騰訊(xun)云(yun)也緊跟(gen)其后，窮追不舍。后面(mian)還有(you)新崛起的(de)運營商云(yun)們持續加碼云(yun)計算，打算在華為優勢的(de)政企(qi)業(ye)務線上(shang)一(yi)決(jue)雌雄。

如此激烈(lie)的市場(chang)競爭，對于華為(wei)來說(shuo)，一時的失神，或(huo)將(jiang)落(luo)入(ru)深淵之中。

4

政務云的天選之子運營商云

國資的運營商云(yun)，或許已經站(zhan)在(zai)了國內(nei)云(yun)市場第一(yi)梯隊的邊緣。

在互聯網企(qi)業上云(yun)滲透率到(dao)達(da)瓶頸后，頭(tou)部(bu)云(yun)企(qi)業都將目光投向(xiang)了還未深度開發的(de)政務(wu)賽(sai)道(dao)(dao)，但這條賽(sai)道(dao)(dao)中，早已殺出了另一頭(tou)黑(hei)馬——國(guo)資運營(ying)商云(yun)。

安全，是(shi)政企必須考量(liang)的因素(su)，而三大運營商云擁有正(zheng)牌”國家隊“的背景，在國家支持信創、自主可(ke)控、自主創新的趨勢下，自然會優先獲得政府、金融(rong)等用戶(hu)信任，同時也(ye)為(wei)其云生態建設奠定(ding)基礎(chu)。

同時，自今年以來，伴(ban)隨(sui)著國家政策對(dui)“東數西(xi)算”的大力支持，“云網(wang)(wang)融(rong)合(he)”也迎來了(le)新的爆發，在云與網(wang)(wang)絡(luo)(luo)的深度融(rong)合(he)中，擁有網(wang)(wang)絡(luo)(luo)資源優勢的通信運(yun)營商不(bu)可避(bi)免地成為(wei)了(le)主力軍，通過建(jian)立起(qi)健全云網(wang)(wang)一體化運(yun)營體系，向社(she)會提(ti)供網(wang)(wang)絡(luo)(luo)資源與算力資源。

根據賽迪(di)顧(gu)問(wen)發布的《2021-2022年中(zhong)國政務云(yun)(yun)市場研究年度報告》，浪潮云(yun)(yun)、天翼云(yun)(yun)等國資云(yun)(yun)已經邁入政務云(yun)(yun)市場的第一梯隊，市場份(fen)額(e)高達19.3%與18.7%，僅(jin)次(ci)于(yu)阿里云(yun)(yun)的24.5%。

但(dan)在(zai)市場份額(e)快速(su)增(zeng)加的背后，運營商的短(duan)板(ban)也(ye)十分明顯。

首先，運營(ying)商云雖然(ran)擁有網絡資(zi)源與(yu)央企優(you)勢，但在(zai)軟硬件等方面(mian)，與(yu)一流云廠(chang)商確(que)實存在(zai)著(zhu)巨大的差距(ju)。

目前，運營(ying)商云當下所聚(ju)焦的(de)業務主要集中于laaS層面，通過租用實現資源的(de)復(fu)用，擴大規模，攤薄成本，最(zui)終(zhong)實現收益。

但在未(wei)來(lai)，伴隨著laaS市場(chang)增速放緩后，運營商們依靠既(ji)有優勢帶來(lai)的快速增長將(jiang)不復存在。彼時，競爭(zheng)將(jiang)進入PaaS與SaaS層面，而運營商云顯然(ran)遠不如阿里(li)云、騰訊云和華為云，這也有可(ke)能導致運營商云最終的黯然(ran)離(li)場(chang)。

第二，便是國資(zi)企業不(bu)可避免的發(fa)展環境問題(ti)。

運營商云在(zai)(zai)享受國資帶來的福利的同時，也將它(ta)們困在(zai)(zai)了其中。在(zai)(zai)未來的發展(zhan)中，轉型與改(gai)革(ge)是一(yi)家云服(fu)務器也不可或缺(que)的重要(yao)能力，一(yi)艘大船航線(xian)錯誤在(zai)(zai)所難免(mian)，但在(zai)(zai)撞上(shang)冰山之前必須(xu)有人引(yin)導它(ta)回到正確的方(fang)向上(shang)來。

而對于運營(ying)商(shang)(shang)云(yun)來說，如何在國資框架中孕育出新(xin)的(de)活力，是運營(ying)商(shang)(shang)云(yun)們更需(xu)要考慮的(de)問(wen)題(ti)。

5

寫在最后

2022年的云(yun)計算行業，各(ge)家企業的悲歡(huan)并不(bu)相通。

有(you)(you)人(ren)(ren)不甘(gan)心慢了下來，想再踩一腳油門；有(you)(you)人(ren)(ren)卻主動慢了下來，只希望服務好(hao)每位客人(ren)(ren)；有(you)(you)人(ren)(ren)一如既往(wang)，走(zou)向遠方；也有(you)(you)人(ren)(ren)嶄露(lu)頭(tou)角，初(chu)露(lu)鋒芒。

但(dan)無論(lun)各家(jia)企業(ye)感(gan)受如何，市場卻從未改(gai)變：未來簡(jian)單(dan)上(shang)云(yun)用云(yun)的(de)(de)(de)項(xiang)目將會(hui)越(yue)來越(yue)少，輕松(song)賺錢的(de)(de)(de)時(shi)代已經不(bu)再(zai)。2023年(nian)及(ji)以(yi)后，云(yun)服(fu)務(wu)企業(ye)比拼的(de)(de)(de)不(bu)再(zai)是簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)技術(shu)成熟度，更需(xu)要對企業(ye)、部門的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)有更深度的(de)(de)(de)理解，以(yi)提供配(pei)套(tao)化的(de)(de)(de)解決方案。

站在2023的(de)(de)節(jie)點，回望2022，每家企業都(dou)有著自己的(de)(de)迷茫，但也在努力走向既(ji)定的(de)(de)遠方(fang)，正如開頭(tou)所(suo)說的(de)(de)一樣，云(yun)計算的(de)(de)2022——有人躑躅，有人加速。