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2013年是全球智能手機廠(chang)商最甜(tian)蜜的(de)一(yi)年，出(chu)貨(huo)量(liang)從2012年的(de)7.25億(yi)臺飆升至(zhi)10億(yi)臺，增(zeng)長38.4%。十年后，甜(tian)蜜不再，去年全球智能手機市(shi)場出(chu)貨(huo)量(liang)約12.1億(yi)臺，同比下降(jiang)11%，是2013年以來的(de)最低水平。

十年(nian)間各大(da)手(shou)機(ji)廠商(shang)你爭(zheng)我奪，求生求勝(sheng)的(de)(de)(de)格(ge)局(ju)，已然成為一局(ju)經典的(de)(de)(de)類(lei)狼人殺(sha)游戲。在這場游戲里，有開局(ju)擁有巨大(da)優勢的(de)(de)(de)玩家黯然退場，也(ye)有小廠先天(tian)(tian)不(bu)足后天(tian)(tian)追趕的(de)(de)(de)佳(jia)話(hua)；有互相拆(chai)臺的(de)(de)(de)歡喜冤家，也(ye)有遭遇飛來橫禍后不(bu)離不(bu)棄的(de)(de)(de)愛(ai)情故事。

最近(jin)沉迷鵝(e)鴨(ya)殺(sha)的(de)慢放君看到這里，有了一(yi)個大大的(de)腦洞：如(ru)果把機圈的(de)這些故事串聯(lian)起來，絕對是(shi)一(yi)盤(pan)精彩而驚險的(de)鵝(e)鴨(ya)殺(sha)。在這里，廠商(shang)們將化身一(yi)只只呆(dai)頭鳥，一(yi)起演繹機圈那些事。

“工程師(shi)”諾基亞

在鵝鴨殺(sha)中，工程師(shi)的(de)(de)小(xiao)地圖可以(yi)暫時估算(suan)出啟動破(po)壞(huai)活(huo)動的(de)(de)活(huo)著的(de)(de)鴨子來(lai)自(zi)(zi)哪里。你可以(yi)暫時使用通(tong)風(feng)系統或隱藏(zang)，還能躲進特(te)定(ding)的(de)(de)物品里，確保自(zi)(zi)己的(de)(de)生命安全，再確定(ding)鴨子的(de)(de)大致(zhi)方位。

2013年(nian)，諾(nuo)基(ji)(ji)亞把手機(ji)業(ye)務正式出售給微軟，在近十年(nian)的(de)智能手機(ji)市場上，諾(nuo)基(ji)(ji)亞可以說基(ji)(ji)本處于“銷聲匿跡”的(de)狀態。眼看跟不上智能機(ji)時代，諾(nuo)基(ji)(ji)亞立馬拋棄了(le)智能機(ji)業(ye)務，躲(duo)到(dao)了(le)自有的(de)專利(li)業(ye)務范疇內，安穩的(de)活(huo)著。

諾(nuo)基亞(ya)(ya)擁有超過3萬多項移動通信(xin)技術專利，涵(han)蓋從(cong)2G到5G。截至2019年4月(yue)，諾(nuo)基亞(ya)(ya)的5G標準必要(yao)專利聲明量超過1471件(jian)，在(zai)全球(qiu)通信(xin)廠商(shang)中排第二(er)。這也(ye)意味(wei)著，全球(qiu)能叫上名字的科(ke)技公司每(mei)年要(yao)向諾(nuo)基亞(ya)(ya)繳納不菲的專利費，2017年，它僅從(cong)蘋果就收到20億(yi)美元專利費。

2022年(nian)，全(quan)球科技巨頭遭遇寒冬，蘋果、谷(gu)歌、亞(ya)馬遜、英(ying)特爾的業(ye)務(wu)或單季或全(quan)年(nian)都有下滑，然而(er)諾基亞(ya)不在此列(lie)。這一年(nian)，諾基亞(ya)營收和凈利潤(run)達249.11億歐元(yuan)和42.59億歐元(yuan)，同比(bi)分(fen)別大(da)漲(zhang)12.2%和161.86%。在5G普及，云服務(wu)和新一輪(lun)互聯(lian)網(wang)基建的風口之下，諾基亞(ya)最賺錢(qian)的專利授權(quan)業(ye)務(wu)隨之水漲(zhang)船高，去年(nian)第四季度(du)諾基亞(ya)技術集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)凈銷(xiao)售額同比(bi)大(da)漲(zhang)82%。

然(ran)而在(zai)鵝鴨(ya)殺(sha)中，一旦(dan)有(you)新的(de)(de)任務開(kai)始，其(qi)他(ta)玩家活躍(yue)起來，工(gong)程師(shi)往往會處于危險的(de)(de)境(jing)地。隨著對局(ju)的(de)(de)發展，一旦(dan)技術迭代抑或是專利有(you)效(xiao)期到(dao)期，諾基亞專利舒(shu)適圈(quan)的(de)(de)安(an)全性(xing)就要打上問號了(le)。

“鴿(ge)子”小米

在鵝(e)鴨(ya)殺中，鴿(ge)子(zi)(zi)是很特(te)殊的(de)(de)一個角色。當它(ta)碰到其他玩(wan)(wan)家(jia)時(shi)就會悄無聲息地感(gan)染對方，當感(gan)染場上全部玩(wan)(wan)家(jia)時(shi)，鴿(ge)子(zi)(zi)才能獲得勝(sheng)利。也就是說，場面越混亂，對鴿(ge)子(zi)(zi)就越有利，只要將所(suo)有人(ren)卷入渾水里，鴿(ge)子(zi)(zi)就能將所(suo)有人(ren)刻上自(zi)己的(de)(de)烙印。

2011年(nian)，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)發(fa)布了(le)1999元(yuan)(yuan)的(de)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)1，在周圍競品普(pu)遍(bian)在4、5千(qian)的(de)局面下，打響了(le)性(xing)價(jia)比(bi)(bi)的(de)第(di)一(yi)槍(qiang)。隨著同樣走性(xing)價(jia)比(bi)(bi)路線的(de)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)2、小(xiao)米(mi)(mi)(mi)2s的(de)發(fa)布，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)手機迅速搶(qiang)占了(le)大量的(de)市場份(fen)額。2013年(nian)，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)手機賣出1870萬(wan)臺，創(chuang)業(ye)短短3年(nian)，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)估值(zhi)超過了(le)100億美元(yuan)(yuan)。

▲圖片來源小(xiao)米(mi)手機微(wei)博

“在(zai)保(bao)持手(shou)機品質(zhi)和其他廠商在(zai)同一水平的(de)同時，把(ba)價格打下來”，這就是小米商業(ye)模式的(de)核心(xin)。雖然這是一個很(hen)古(gu)老(lao)的(de)做(zuo)生意的(de)方式，但確(que)實是小米首次(ci)將其結合移動(dong)互聯網(wang)的(de)趨(qu)勢，應用到手(shou)機行(xing)業(ye)的(de)。通過普(pu)及參數和硬件知識等概念(nian)，配合強(qiang)勁(jing)的(de)營(ying)銷，小米“為發燒(shao)而生”理念(nian)深入人(ren)心(xin)。

而與(yu)之相對的(de)，前(qian)期極致的(de)性價(jia)(jia)比路線讓(rang)(rang)小(xiao)米(mi)(mi)“低價(jia)(jia)高(gao)配(pei)”、“體(ti)驗欠(qian)佳”的(de)刻板印象難以(yi)根除，小(xiao)米(mi)(mi)沖擊高(gao)端之路困難重(zhong)重(zhong)。小(xiao)米(mi)(mi)成功地將(jiang)價(jia)(jia)格戰，堆(dui)料競賽的(de)模式帶(dai)到(dao)整(zheng)個機圈，盡管各(ge)大玩家都已經參與(yu)進來，但逐漸穩定的(de)局勢讓(rang)(rang)沒有技術(shu)和專利的(de)小(xiao)米(mi)(mi)很難再度(du)擴大優勢，貼到(dao)其他玩家身邊(bian)。

鴿(ge)子小米，需要一個(ge)再(zai)次將(jiang)局勢攪(jiao)動起來的機會，是(shi)(shi)折疊屏(ping)？還是(shi)(shi)智能家居？下一個(ge)任務需要它自己做(zuo)出選擇。

“間(jian)諜(die)鴨”紅米

游戲中(zhong)如果間諜鴨(ya)是唯一(yi)一(yi)個投(tou)票給某玩家的(de)，回到游戲后它可以看(kan)到這位玩家的(de)角色。因(yin)此通過投(tou)票確定別人的(de)身(shen)份，并(bing)在對(dui)方被殺(sha)后頂替(ti)對(dui)方身(shen)份成了間諜鴨(ya)的(de)常見玩法(fa)。

作為與小(xiao)米(mi)關系(xi)(xi)緊(jin)密的(de)(de)(de)子品(pin)牌(pai)，紅(hong)(hong)米(mi)拿(na)到新技術和新產品(pin)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)是滯后于母公司小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)，這也給了(le)紅(hong)(hong)米(mi)更多打磨(mo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。每(mei)當小(xiao)米(mi)新機遇到的(de)(de)(de)兼(jian)容(rong)性(xing)問(wen)題(ti)，無論是miui的(de)(de)(de)bug，新影像模組的(de)(de)(de)適配問(wen)題(ti)，還是芯片的(de)(de)(de)積熱(re)問(wen)題(ti)等(deng)，后來居上的(de)(de)(de)紅(hong)(hong)米(mi)總能規避前輩的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。以至于“紅(hong)(hong)米(mi)背刺小(xiao)米(mi)”成了(le)機圈一(yi)個熱(re)門梗，每(mei)當紅(hong)(hong)米(mi)k系(xi)(xi)列(lie)發(fa)布時(shi)，同年(nian)的(de)(de)(de)小(xiao)米(mi)數字旗艦的(de)(de)(de)銷量(liang)都會砍一(yi)大截。

▲圖片(pian)來源Redmi紅米手機微博(bo)

紅米(mi)2019年從小(xiao)(xiao)米(mi)獨立，原本小(xiao)(xiao)米(mi)是想用紅米(mi)來(lai)承(cheng)接性(xing)(xing)價(jia)比產(chan)品(pin)線，擺脫(tuo)“低價(jia)高配(pei)”的(de)品(pin)牌調性(xing)(xing)來(lai)沖擊(ji)高端，然而在大眾的(de)印(yin)象里(li)，二者(zhe)的(de)切割似乎并(bing)沒有很好(hao)地完成(cheng)。紅米(mi)不僅牢(lao)牢(lao)把握住了小(xiao)(xiao)米(mi)性(xing)(xing)價(jia)比的(de)特性(xing)(xing)，甚至在一定程度上頂替了小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)身份。

“觀鳥者”中興

游戲中(zhong)(zhong)的觀(guan)鳥鵝能(neng)(neng)(neng)夠看(kan)穿(chuan)墻壁(bi)，但(dan)是能(neng)(neng)(neng)力十分有限。觀(guan)鳥鵝能(neng)(neng)(neng)看(kan)到(dao)危(wei)險的到(dao)來，但(dan)是雞(ji)肋的技能(neng)(neng)(neng)讓其更(geng)多地作為旁觀(guan)者暗中(zhong)(zhong)觀(guan)察，很(hen)少具有引領局勢的能(neng)(neng)(neng)力。中(zhong)(zhong)興(xing)手機(ji)正(zheng)是如此，它總能(neng)(neng)(neng)搶(qiang)到(dao)新技術的首發，然而產品力的缺(que)失讓中(zhong)(zhong)興(xing)很(hen)難將新技術推而廣(guang)之。

2015年，中(zhong)興旗下(xia)的(de)(de)努比亞Z9首(shou)先實現了(le)“無(wu)邊框(kuang)”手(shou)(shou)機。它通過折射的(de)(de)原理(li)，用一個(ge)2.5D的(de)(de)弧面玻璃拉長(chang)了(le)屏(ping)幕邊緣的(de)(de)顯示效果(guo)，掩藏(zang)住了(le)下(xia)面的(de)(de)手(shou)(shou)機屏(ping)幕邊框(kuang)。據說其(qi)還申請了(le)300多個(ge)無(wu)邊框(kuang)專利。然而就在(zai)Z9發(fa)(fa)布(bu)的(de)(de)同一個(ge)月，三星發(fa)(fa)布(bu)了(le)基于柔性屏(ping)幕技術的(de)(de)曲面屏(ping)，達到(dao)了(le)真正意義上的(de)(de)無(wu)邊框(kuang)設(she)計，中(zhong)興寄予厚望的(de)(de)無(wu)邊框(kuang)方案很快被打入冷宮(gong)。

2019年底，中興(xing)“天機(ji)10Pro5G”旗(qi)艦手(shou)機(ji)提前(qian)發售，成(cheng)為(wei)了第一款5G手(shou)機(ji)。不(bu)過(guo)由(you)于其使(shi)用了高通(tong)驍龍(long)855+高通(tong)X50基(ji)帶的緣故，中興(xing)天機(ji)10Pro的話題(ti)熱(re)度遠(yuan)不(bu)如隔壁使(shi)用了自研基(ji)帶的華為(wei)手(shou)機(ji)。兩(liang)者的首發銷(xiao)售量也相差巨大。

2020年9月，中興發(fa)售了全球首款量產(chan)(chan)的(de)屏下(xia)鏡(jing)頭(tou)機型(xing)AXON205G。作為(wei)第一個(ge)量產(chan)(chan)屏下(xia)攝像頭(tou)的(de)廠商，成功抓住(zhu)了未來的(de)方向，然而產(chan)(chan)品力的(de)不足(zu)始(shi)終(zhong)沒有讓(rang)屏下(xia)攝像頭(tou)成為(wei)下(xia)一個(ge)風口。盡管最新的(de)2代機的(de)使用體驗提升巨(ju)大，卻(que)始(shi)終(zhong)在風頭(tou)上(shang)遜色于小米的(de)競品。而被(bei)認為(wei)是未來方向的(de)屏下(xia)攝像頭(tou)，似乎也一直在路上(shang)。

“肉汁鵝”索尼

鵝(e)鴨殺中，肉(rou)汁(zhi)鵝(e)可以(yi)通過(guo)完(wan)成任務來增加賞金，然(ran)而只(zhi)有(you)生存到(dao)(dao)最(zui)后才(cai)能(neng)得到(dao)(dao)。因此(ci)只(zhi)有(you)努力和其他人(ren)抱團行動，活到(dao)(dao)最(zui)后，才(cai)能(neng)讓利益(yi)最(zui)大化。而索尼手(shou)機(ji)(ji)正是機(ji)(ji)圈中類似肉(rou)汁(zhi)鵝(e)的存在。

索(suo)尼(ni)(ni)(ni)手(shou)機(ji)(ji)的(de)(de)存(cun)在是十分特殊的(de)(de)，4K屏(ping)幕、hifi硬件、大底影像傳(chuan)感器、光學變焦鏡組等都是索(suo)尼(ni)(ni)(ni)的(de)(de)獨占。得(de)益于背后(hou)母公司的(de)(de)影音(yin)、電視和相機(ji)(ji)業務，索(suo)尼(ni)(ni)(ni)手(shou)機(ji)(ji)成(cheng)了機(ji)(ji)圈中最具有技術含量(liang)的(de)(de)成(cheng)員。然而其(qi)不佳(jia)的(de)(de)使用體驗和相對較高的(de)(de)起售(shou)價，讓其(qi)陷入到了叫好(hao)不叫座(zuo)的(de)(de)境地。即(ji)使售(shou)價多次跳水，索(suo)尼(ni)(ni)(ni)手(shou)機(ji)(ji)市占率(lv)依然小(xiao)的(de)(de)可憐。

▲圖片來源索尼-Xperia微博

與卑(bei)微的(de)(de)(de)(de)(de)手機(ji)業(ye)務相對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)，則是(shi)索(suo)尼在供應(ying)(ying)鏈上的(de)(de)(de)(de)(de)絕對(dui)地位(wei)。作為手機(ji)傳(chuan)感器和光學模(mo)組領域最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商，索(suo)尼成(cheng)功讓一(yi)英寸cmos在2022年開始普及(ji)，而索(suo)尼的(de)(de)(de)(de)(de)手機(ji)屏幕等依然是(shi)友商高端產品的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大選擇(ze)。索(suo)尼手機(ji)熱衷于不斷完(wan)成(cheng)任務（研發技術）來提升自己的(de)(de)(de)(de)(de)賞(shang)金（品牌價值），然而它在競爭(zheng)中很少能活在最(zui)后，積累的(de)(de)(de)(de)(de)技術諸如(ru)影像傳(chuan)感器，鏡頭模(mo)組等都做了別人的(de)(de)(de)(de)(de)嫁衣。

日前索(suo)尼(ni)公布了(le)(le)去年第(di)四季度財(cai)報(bao)，顯示手機業務收(shou)入大幅萎(wei)縮了(le)(le)15%，即(ji)使(shi)是(shi)在根(gen)據地日本(ben)，索(suo)尼(ni)手機的(de)市占率(lv)也(ye)萎(wei)縮到7%左(zuo)右。盡管利潤小幅提升，然而這也(ye)是(shi)索(suo)尼(ni)徹底放棄市占率(lv)、向高端聚(ju)焦(jiao)的(de)策略的(de)體現。看來(lai)索(suo)尼(ni)手機面對(dui)的(de)首要目(mu)標，就(jiu)是(shi)活(huo)下(xia)去。

“加拿大鵝”三星

加拿大鵝是游戲(xi)中(zhong)少有的(de)(de)能夠(gou)carry全場的(de)(de)角(jiao)色，如果它被(bei)殺掉，兇手會自動(dong)開會報告。這一特(te)性使得加拿大鵝成(cheng)了對局中(zhong)唯一不需要抱團行動(dong)的(de)(de)角(jiao)色，依(yi)靠自己的(de)(de)實(shi)力就能夠(gou)混得風生水(shui)起。

2016年(nian)的Note7爆炸(zha)丑(chou)聞(wen)加速了(le)(le)其市場份額的丟失。傲(ao)慢的三(san)星(xing)并未召回中(zhong)國地區(qu)的問題手機(ji)，與此同(tong)時(shi)，三(san)星(xing)卻在北美(mei)召回了(le)(le)問題手機(ji)。區(qu)別對(dui)待惹怒了(le)(le)中(zhong)國消費者(zhe)，樹(shu)大招風的三(san)星(xing)使得丑(chou)聞(wen)的消息得到了(le)(le)空前的關注。三(san)星(xing)的市場份額1年(nian)間驟降(jiang)至0.8%，最(zui)后灰溜溜地退出了(le)(le)中(zhong)國市場。

▲圖片來源中國(guo)三星微博

三星(xing)(xing)完整且豐富的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)為其節省了大量(liang)成(cheng)本(ben)，同(tong)等(deng)配置下，三星(xing)(xing)的(de)(de)手(shou)機(ji)(ji)的(de)(de)成(cheng)本(ben)和售價都(dou)要低得(de)多，更具市(shi)場(chang)競(jing)爭力。憑(ping)借完整的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)和強悍的(de)(de)技術(shu)實力，三星(xing)(xing)降(jiang)低了中低端機(ji)(ji)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，提(ti)升了高(gao)端機(ji)(ji)的(de)(de)品(pin)質，直接碾壓(ya)一眾對手(shou)。即使是失去(qu)(qu)了中國市(shi)場(chang)，他們(men)在海外市(shi)場(chang)依然能混得(de)不錯。根(gen)據(ju)(ju)IDC的(de)(de)最新數據(ju)(ju)，去(qu)(qu)年三星(xing)(xing)的(de)(de)手(shou)機(ji)(ji)出貨量(liang)高(gao)達2.6億臺，力壓(ya)蘋果、小米等(deng)品(pin)牌，以26.1%的(de)(de)市(shi)場(chang)份額拿下“全球第一”。

這得益(yi)于(yu)三星的強勁實力。作為全球唯(wei)一一家掌(zhang)握智能手機全套產業鏈的廠商，三星手機幾乎所有(you)的核(he)心(xin)零(ling)件都能自己(ji)制造。例如自研的獵(lie)戶(hu)座芯片、OLED屏幕(mu)、CMOS傳感器(qi)、NAND閃存，甚至連蘋果的一些(xie)零(ling)件都要從三星旗下采購。

在自主研發上，三(san)星也是(shi)一(yi)把好手。以折(zhe)疊屏手機(ji)為例，三(san)星掌握了全世界最成熟(shu)的(de)折(zhe)疊OLED面(mian)板技術，也是(shi)全球唯一(yi)一(yi)家擁有可折(zhe)疊玻璃蓋板的(de)企業。技術的(de)絕對(dui)領先，幫助其旗下的(de)折(zhe)疊屏手機(ji)拿下了80.9%的(de)市場份額(e)。

盡管三星(xing)手機(ji)在國(guo)內銷量堪憂，但(dan)只要(yao)一(yi)提到(dao)(dao)三星(xing)，特別是GalaxyS系(xi)列，很多人腦(nao)海中就會想到(dao)(dao)“機(ji)皇”、“安卓機(ji)皇”。作為全球銷量第一(yi)的(de)(de)品牌和資深技術(shu)大廠(chang)，三星(xing)以絕對的(de)(de)實力引領游(you)戲（手機(ji)圈）的(de)(de)走向，讓其(qi)像加拿大鵝一(yi)樣無需報(bao)團單打獨(du)斗，殺死它的(de)(de)消息能被廣而告之，成為全球新(xin)聞。

“模仿鵝”

朵唯、海信、菲(fei)利普等貼牌機

變形鴨(ya)子可以在一定時間內變成其他玩(wan)家(jia)的(de)樣(yang)子，而時間結束后就會原形畢露。而這些拼多多上面(mian)常見(jian)的(de)華(hua)強北(bei)山寨機品(pin)牌，數碼界(jie)的(de)南極人，可以完美模仿華(hua)為(wei)蘋果等最新產(chan)品(pin)的(de)外形，而內在一塌糊涂，只(zhi)能淪(lun)為(wei)測評博主的(de)視頻素材(cai)。

“呆呆鳥”魅族

呆(dai)呆(dai)鳥(niao)只有被(bei)投票出局才會贏。沒有技能(neng)，獲勝條件匪夷所思，這注定了(le)呆(dai)呆(dai)鳥(niao)只能(neng)走一條不(bu)同尋常的路(lu)線。而魅族手機，也需要(yao)這樣(yang)一條道路(lu)來(lai)破局。

魅(mei)(mei)族作(zuo)為(wei)珠海小廠，憑(ping)借小而美的(de)(de)產品贏得了(le)良好的(de)(de)口碑。與索尼手機(ji)的(de)(de)技術堆料不同(tong)，魅(mei)(mei)族手機(ji)走(zou)的(de)(de)是極致打磨用戶(hu)體驗的(de)(de)策(ce)略。從(cong)首(shou)個“無廣告系統(tong)”到深(shen)度定(ding)制(zhi)操作(zuo)系統(tong)，魅(mei)(mei)族手機(ji)一直有(you)數量眾多的(de)(de)年(nian)輕粉絲。奈(nai)何叫(jiao)好不叫(jiao)座，船小好調頭的(de)(de)魅(mei)(mei)族又(you)做出了(le)很多匪夷所思的(de)(de)舉動(dong)。

2016年(nian)，當時(shi)的(de)(de)魅(mei)(mei)族(zu)(zu)(zu)可謂是(shi)風頭(tou)無兩，魅(mei)(mei)族(zu)(zu)(zu)推出(chu)(chu)魅(mei)(mei)藍品牌(pai)，采用了(le)機(ji)海(hai)戰術，一時(shi)間(jian)隨(sui)處可見魅(mei)(mei)族(zu)(zu)(zu)的(de)(de)手機(ji)。然而(er)魅(mei)(mei)族(zu)(zu)(zu)的(de)(de)過度(du)機(ji)海(hai)戰術引發了(le)自身品控的(de)(de)崩潰，再加上(shang)都是(shi)中低端走量手機(ji)，大部(bu)分新品都沒有做出(chu)(chu)明顯的(de)(de)差異化，幾乎(hu)一樣(yang)的(de)(de)外觀，一樣(yang)的(de)(de)腰圓鍵、一樣(yang)的(de)(de)聯發科芯片(pian)，最終的(de)(de)結果(guo)魅(mei)(mei)族(zu)(zu)(zu)逐(zhu)漸在(zai)4G時(shi)代(dai)(dai)落后(hou)，在(zai)5G時(shi)代(dai)(dai)沉淪，也(ye)就(jiu)成了(le)不爭的(de)(de)事實。

在(zai)廠商比拼技術力(li)的(de)(de)當(dang)下(xia)，“珠海小(xiao)廠”魅族顯然沒有足夠的(de)(de)規模(mo)維持(chi)研發(fa)團隊(dui)，那么其與其他廠商的(de)(de)差距只會越(yue)拉越(yue)大。與其在(zai)競(jing)爭中被刀死，魅族被收購或許是小(xiao)團隊(dui)的(de)(de)最優(you)解(jie)。

如今(jin)的(de)魅(mei)族已經納入了吉(ji)利的(de)麾下，有了新平臺的(de)魅(mei)族能否(fou)脫胎換(huan)骨，抑或是照著呆(dai)呆(dai)鳥的(de)樣子繼(ji)續雞飛狗跳，需(xu)要時間(jian)來給出答(da)案。

“專業殺手(shou)”蘋果

在(zai)鵝鴨(ya)殺(sha)中(zhong)，代(dai)表專(zhuan)業(ye)殺(sha)手鴨(ya)的是一把消(xiao)音手槍。鵝看不到(dao)被(bei)它殺(sha)死的玩家，當它們靠近尸(shi)體時會自動報警，而(er)專(zhuan)業(ye)殺(sha)手也無法(fa)主動報告尸(shi)體。作(zuo)為消(xiao)滅(mie)敵(di)方的中(zhong)堅力量，蘋果總是在(zai)不經意間(jian)改變(bian)一個生(sheng)態環境(jing)，讓諸多(duo)產業(ye)在(zai)不知不覺間(jian)消(xiao)聲覓跡(ji)。

2010年，iPhone4在舊金山(shan)發(fa)布，作為第一家普及(ji)的(de)真正意義(yi)上的(de)智(zhi)(zhi)能手機，iphone的(de)出現真正奠定了(le)智(zhi)(zhi)能機的(de)技術規則(ze)。在消滅按鍵機的(de)同時，也為其(qi)他(ta)電子產品帶來了(le)一點(dian)小小的(de)蘋果(guo)震撼。

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iPhone顛覆的(de)第一個行業是(shi)PC市(shi)(shi)場。得益于iPhone、iPad以及(ji)所(suo)有受蘋果創意(yi)啟發的(de)安卓設備，人(ren)們(men)有了更多(duo)的(de)選擇，無論地點(dian)在哪(na)里，我(wo)們(men)都可以連接到互聯網。在iPhone上(shang)市(shi)(shi)之前，全球個人(ren)電腦的(de)年(nian)銷(xiao)量大(da)約為4億(yi)。而(er)PC行業現在每年(nian)的(de)PC銷(xiao)量只(zhi)有2.75到2.9億(yi)臺(tai)。iphone以及(ji)它開(kai)創的(de)智(zhi)能(neng)機(ji)時代不僅(jin)干掉了windows、塞班等陣(zhen)營的(de)半智(zhi)能(neng)機(ji)，也將傳(chuan)統pc的(de)舒適圈(quan)徹底打破(po)。

最能(neng)體現iPhone顛(dian)覆力量的(de)，莫(mo)過(guo)于(yu)其對相機(ji)(ji)行業的(de)影響。拍照功能(neng)作(zuo)為智能(neng)機(ji)(ji)的(de)標(biao)配，其性價比已經足以(yi)滿(man)足絕大(da)部分非專業用戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。這使得相機(ji)(ji)行業失去了(le)大(da)部分的(de)用戶(hu)。據相機(ji)(ji)和成(cheng)像產(chan)品協會（CIPA）的(de)數(shu)據顯示，2010年(nian)(nian)，便攜式(shi)相機(ji)(ji)的(de)銷量約為1.09億臺。但(dan)到了(le)2018年(nian)(nian)，該數(shu)字只有900萬(wan)臺。

其(qi)他諸如(ru)MP3、電子詞典等產(chan)(chan)業，也在(zai)智能機(ji)浪(lang)潮下被無(wu)聲狙殺。但蘋(pin)果(guo)的(de)可(ke)怕之(zhi)處(chu)不止(zhi)于此，在(zai)機(ji)圈(quan)亂(luan)斗格局已經成型的(de)時期里，蘋(pin)果(guo)依(yi)然對其(qi)他友商(shang)保有絕對的(de)優(you)勢。蘋(pin)果(guo)不僅(jin)僅(jin)是市值最多的(de)科技企業，也是機(ji)圈(quan)中(zhong)影響(xiang)力最大(da)的(de)玩(wan)家(jia)。除(chu)了(le)單獨(du)陣(zhen)營(ying)的(de)IOS系統外，經過(guo)蘋(pin)果(guo)的(de)技術(shu)總能重(zhong)構所(suo)在(zai)產(chan)(chan)業的(de)格局。AirPods消滅了(le)耳(er)機(ji)孔和(he)傳統有線耳(er)機(ji)，iwatch的(de)成功又重(zhong)新(xin)讓智能穿戴成為風(feng)口。

然而，正(zheng)如游戲中的專業殺(sha)手一樣(yang)，對局越(yue)深入，局勢越(yue)穩定，殺(sha)手鴨(ya)就越(yue)難以再次作(zuo)案。隨著(zhu)機圈逐漸轉入軍備競賽，技(ji)術(shu)停(ting)滯和全球(qiu)經濟衰退的大環境下(xia)，蘋(pin)果狙殺(sha)行(xing)業的難度似乎變得(de)越(yue)來越(yue)大。庫克時(shi)代的蘋(pin)果，正(zheng)在蟄(zhe)伏著(zhu)，等(deng)待下(xia)一個開槍(qiang)的機會。

“決(jue)斗呆呆鳥”Oppo；vivo

在(zai)(zai)鵝鴨(ya)殺中(zhong)，決(jue)斗呆(dai)呆(dai)鳥(niao)們(men)是(shi)一組類似歡(huan)喜冤家的(de)角(jiao)色(se)。一只(zhi)(zhi)決(jue)斗呆(dai)呆(dai)鳥(niao)只(zhi)(zhi)有在(zai)(zai)另(ling)一只(zhi)(zhi)呆(dai)呆(dai)鳥(niao)死(si)后被投票淘汰(tai)才能(neng)獲(huo)勝，而它擁有的(de)技能(neng)只(zhi)(zhi)能(neng)殺死(si)另(ling)外一只(zhi)(zhi)呆(dai)呆(dai)鳥(niao)。因此在(zai)(zai)實際對局中(zhong)，這(zhe)對活寶(bao)水火不(bu)容卻又(you)出(chu)奇(qi)地言行一致，正如機圈之中(zhong)OPPO和(he)vivo的(de)奇(qi)妙(miao)關系。

OPPO、vivo在(zai)最近(jin)兩(liang)年強勢(shi)崛起(qi)(qi)，短短兩(liang)年間已(yi)(yi)經成為了國產(chan)熱門智能(neng)手機(ji)品(pin)牌。并(bing)且還走的(de)(de)(de)是與眾不同(tong)的(de)(de)(de)線(xian)下(xia)(xia)推廣路線(xian)，它們(men)(men)兩(liang)家手機(ji)品(pin)牌的(de)(de)(de)線(xian)下(xia)(xia)實(shi)體(ti)店已(yi)(yi)經占(zhan)領(ling)了全國各地的(de)(de)(de)大街小巷(xiang)，線(xian)下(xia)(xia)實(shi)力非常強大。有趣的(de)(de)(de)是，不僅這兩(liang)家的(de)(de)(de)競(jing)爭思路一(yi)致，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)線(xian)下(xia)(xia)實(shi)體(ti)店往(wang)(wang)往(wang)(wang)也緊挨在(zai)一(yi)起(qi)(qi)。在(zai)廣大的(de)(de)(de)縣(xian)城的(de)(de)(de)手機(ji)零售端(duan)，售賣OV兩(liang)家手機(ji)的(de)(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是同(tong)一(yi)撥人。

OPPO、vivo頗有淵(yuan)源，他們的(de)糾纏不(bu)休可以(yi)追溯到(dao)上世(shi)紀(ji)。1989年，段永(yong)平(ping)到(dao)廣東中(zhong)山(shan)市(shi)接手(shou)一(yi)個破(po)電子廠，只用了三年時間(jian)，靠娛樂營銷打造成人盡皆知的(de)“小霸(ba)王(wang)”品牌。但是(shi)小霸(ba)王(wang)怕(pa)段永(yong)平(ping)功高震主，不(bu)愿意給段永(yong)平(ping)公司股權。段永(yong)平(ping)因此辭職，帶著黃一(yi)禾、陳明永(yong)、沈(shen)煒等人在東莞創(chuang)立(li)了步步高。

隨著步(bu)(bu)步(bu)(bu)高品牌(pai)的壯大，段永(yong)平將公司劃分成三塊業務(wu)，黃一(yi)禾主掌步(bu)(bu)步(bu)(bu)高電子教育（學習機等），陳(chen)明永(yong)負(fu)責試聽(ting)產(chan)品（DVD，MP3），沈煒則是通信業務(wu)（步(bu)(bu)步(bu)(bu)高音(yin)樂手(shou)(shou)機）。后來他們都獨立注冊公司，打造(zao)自己的品牌(pai)，自此(ci)OPPO的前身(shen)步(bu)(bu)步(bu)(bu)高MP3部門真正獨立出(chu)來。而(er)vivo手(shou)(shou)機的前身(shen)步(bu)(bu)步(bu)(bu)高音(yin)樂手(shou)(shou)機也(ye)曾是步(bu)(bu)步(bu)(bu)高的一(yi)個子品牌(pai)。

因(yin)此OPPO與(yu)VIVO同(tong)(tong)出一(yi)脈，因(yin)為血(xue)緣關(guan)系(xi)，在(zai)股(gu)東(dong)，技術共享，渠道上(shang)也多少有交集(ji)。在(zai)手(shou)機上(shang)也有很多共同(tong)(tong)之處(chu)。因(yin)為同(tong)(tong)出一(yi)脈的關(guan)系(xi)，OPPO、vivo在(zai)手(shou)機的特色(se)上(shang)也如(ru)出一(yi)轍，兩家同(tong)(tong)樣都(dou)是(shi)主(zhu)打(da)拍(pai)照功(gong)能，手(shou)機功(gong)能也大(da)抵(di)相似。

無論是(shi)(shi)營銷(xiao)渠道(dao)，還(huan)是(shi)(shi)發展路(lu)徑，OV兩家在(zai)(zai)機圈都(dou)走出了不同(tong)于其(qi)他玩(wan)(wan)家的(de)(de)(de)套路(lu)。作為從線下時代(dai)走過來的(de)(de)(de)老玩(wan)(wan)家，OV既沒有互聯(lian)網企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)性(xing)價比營銷(xiao)，也(ye)非科(ke)技(ji)巨頭們(men)靠實力(li)打(da)造品牌效應的(de)(de)(de)高端(duan)路(lu)線，而(er)是(shi)(shi)在(zai)(zai)目標用戶(hu)群體(ti)的(de)(de)(de)根據地(di)穩扎穩打(da)。無論是(shi)(shi)中小城鎮線下渠道(dao)的(de)(de)(de)先發優(you)勢(shi)，還(huan)是(shi)(shi)近(jin)年來兩家在(zai)(zai)影(ying)像模組和影(ying)像算(suan)法上的(de)(de)(de)持(chi)續投入(ru)，都(dou)是(shi)(shi)OV對年輕時尚群體(ti)的(de)(de)(de)精(jing)確瞄準(zhun)。這種非鵝非鴨而(er)又糾纏不清的(de)(de)(de)關系，正是(shi)(shi)呆呆鳥們(men)不斷(duan)爭斗的(de)(de)(de)最好體(ti)現。

“戀(lian)人鵝”榮耀；華(hua)為

戀(lian)人鵝是游戲中少數知道對方身(shen)份的角(jiao)色(se)，兩(liang)個(ge)玩家需要依靠彼此來活到最后。慢放君(jun)看到這里，覺(jue)得這對有悲壯色(se)彩的苦命鴛鴦，和華(hua)為與(yu)榮耀的境遇太(tai)像了。

1987年成(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)華(hua)為從小型設備商逐漸做大(da)做強，如今已成(cheng)(cheng)為目前(qian)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)通信巨頭。目前(qian)，華(hua)為在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)范圍內(nei)建立了(le)龐大(da)的(de)(de)(de)研發團隊和(he)研發中(zhong)心，不斷推出新的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)和(he)產品。這些產品和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)涵蓋了(le)通信網絡、智能終端、云計(ji)算等領域(yu)，形成(cheng)(cheng)了(le)完整的(de)(de)(de)產業鏈。截至2021年初(chu)，華(hua)為在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)智能手機市(shi)場的(de)(de)(de)市(shi)場份額(e)達到(dao)了(le)18.8%，在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)網絡設備市(shi)場的(de)(de)(de)份額(e)也(ye)超過(guo)了(le)30%。同時，華(hua)為在5G技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)方面也(ye)處(chu)于領先地位，其5G技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)已經在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)范圍內(nei)得到(dao)廣泛應(ying)用。可以說，華(hua)為已經成(cheng)(cheng)為了(le)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)通信技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)領域(yu)的(de)(de)(de)領軍企業。

但伴隨著華為(wei)(wei)的(de)發展，隨之而來的(de)是種種不講武(wu)德的(de)卡供應鏈脖子的(de)行為(wei)(wei)，這導致(zhi)了華為(wei)(wei)手機業(ye)務的(de)雪崩式下滑(hua)。

也(ye)(ye)因(yin)此，子品牌榮(rong)耀也(ye)(ye)受限極大(da)。為了手機(ji)業務的整(zheng)體(ti)(ti)發展，2020年11月17日，華(hua)為宣布整(zheng)體(ti)(ti)出售(shou)榮(rong)耀業務資產(chan)。與紅米和小米不(bu)(bu)同(tong)，經過資產(chan)重組的榮(rong)耀和華(hua)為，在法理(li)上已經徹底成為了兩家不(bu)(bu)同(tong)的公司。

盡(jin)管現在榮(rong)耀已(yi)經很刻意(yi)的(de)宣(xuan)傳獨立，并盡(jin)量(liang)讓自(zi)己跟華(hua)為(wei)劃清(qing)界限，但實際(ji)無(wu)論是(shi)這(zhe)兩年年的(de)Magic系(xi)列手機，還(huan)是(shi)榮(rong)耀的(de)MagicOS，從硬件到(dao)軟(ruan)件，再到(dao)設計，都還(huan)有著華(hua)為(wei)的(de)影子。

最(zui)近發售(shou)的(de)榮耀(yao)旗(qi)艦Magic5，更像(xiang)(xiang)是(shi)華(hua)為(wei)mate50的(de)完全體，二(er)者的(de)藕斷絲連在(zai)這個機(ji)型上淋(lin)漓(li)盡(jin)致(zhi)地展現(xian)出來(lai)。無論是(shi)細節還是(shi)整體設計(ji)，榮耀(yao)Magic5系列(lie)的(de)外觀總能找到很多華(hua)為(wei)Mate50的(de)身影(ying)。最(zui)明顯的(de)攝像(xiang)(xiang)頭(tou)中置圓環設計(ji)，正是(shi)華(hua)為(wei)Mate系列(lie)一直傳承(cheng)下來(lai)的(de)設計(ji)。在(zai)配色(se)方面，榮耀(yao)Magic5系列(lie)也繼承(cheng)了下來(lai)。不(bu)僅配色(se)幾(ji)乎一樣，就連攝像(xiang)(xiang)頭(tou)模組與后殼同色(se)的(de)設計(ji)也如出一轍(che)，甚至連橙色(se)款的(de)金色(se)攝像(xiang)(xiang)頭(tou)圓環的(de)細節，也被完美復刻。

以往的(de)榮耀，主打(da)華為的(de)性(xing)價比版(ban)本(ben)和低端產品線，而分(fen)家(jia)之(zhi)(zhi)后的(de)二位，徹(che)底(di)摒棄了父(fu)子的(de)產品定位，更像是藕(ou)斷絲連的(de)悲(bei)情戀人，互通有無，只(zhi)為能夠(gou)在制裁(cai)的(de)天災和機圈玩(wan)家(jia)們的(de)混戰之(zhi)(zhi)中活下來。

結語

機(ji)(ji)圈這(zhe)盤(pan)游戲已經(jing)展開(kai)了(le)十(shi)年(nian)之久(jiu)，但如果回(hui)溯場上(shang)玩家的(de)(de)(de)故事，就離(li)不開(kai)整(zheng)個中國手(shou)機(ji)(ji)行業乃至那(nei)個科技迅猛(meng)生長的(de)(de)(de)年(nian)代(dai)。在(zai)功(gong)能機(ji)(ji)時代(dai)，各種(zhong)花哨酷炫的(de)(de)(de)魔(mo)改產品組成了(le)國人的(de)(de)(de)古早印象；而在(zai)前智能機(ji)(ji)時代(dai)，幾種(zhong)不同的(de)(de)(de)系統、鍵(jian)盤(pan)與觸屏齊(qi)飛的(de)(de)(de)方(fang)案也(ye)給了(le)大家更多(duo)的(de)(de)(de)可(ke)能。

隨著技術一次(ci)又一次(ci)的迭代，場上的玩家(jia)也越(yue)來越(yue)少(shao)，局(ju)勢(shi)也變得(de)越(yue)來越(yue)僵(jiang)持(chi)。正如(ru)一局(ju)鵝鴨殺常見的流程一樣(yang)，玩家(jia)越(yue)少(shao)，存活(huo)的角色就(jiu)越(yue)難(nan)采(cai)取(qu)大(da)動作，破局(ju)的難(nan)度就(jiu)越(yue)大(da)。盡管如(ru)今的手機技術含量不可同日而語，然而在屏幕和(he)攝像頭上雕(diao)花(hua)、玩參數和(he)芯片的數字游(you)戲(xi)卻成了大(da)家(jia)的一致選(xuan)擇(ze)。

如今機(ji)圈已經走(zou)出(chu)了比拼(pin)創意和模(mo)式(shi)的(de)(de)時代(dai)，玩家們的(de)(de)競爭變(bian)成了實實在在的(de)(de)資源和規模(mo)的(de)(de)對轟。經歷過多次洗牌和斗爭的(de)(de)機(ji)圈玩家們，是(shi)(shi)(shi)押寶(bao)一個突破(po)性(xing)的(de)(de)黑科(ke)技？還(huan)是(shi)(shi)(shi)依托現有技術(shu)穩扎穩打？抑或是(shi)(shi)(shi)靠資本與金(jin)融的(de)(de)力量合縱連橫？這盤機(ji)圈的(de)(de)鵝鴨殺(sha)，還(huan)遠遠沒有分(fen)出(chu)勝負。