2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

隨著亞(ya)運電競腳步的臨(lin)近，各國代表隊的選手(shou)征召(zhao)與實力(li)狀(zhuang)況(kuang)也日漸明朗。不過，大多(duo)數(shu)信息卻依舊(jiu)集中于中、韓(han)、東南亞(ya)等少(shao)數(shu)幾支代表隊身上。

盡管他們的(de)確是(shi)各個(ge)項目的(de)強力爭奪(duo)者(zhe)，但這(zhe)對于一(yi)項洲際賽事(shi)而言，又未(wei)免有些(xie)單調。遺(yi)憾的(de)是(shi)，當我們再(zai)想(xiang)去(qu)詢(xun)問更多國家的(de)備戰(zhan)情況時，很可能會收(shou)獲(huo)一(yi)個(ge)奇怪卻(que)又意味深長的(de)回(hui)答——

“他(ta)們(men)也玩(wan)電競嗎？”

其實，無需責怪信息(xi)量(liang)的匱(kui)乏，而(er)應當正視(shi)目(mu)前電(dian)競產業(ye)所面臨的問題。尤其是(shi)當我們一次(ci)次(ci)用電(dian)競職(zhi)業(ye)賽事的峰值流量(liang)去比肩NBA們時，又或是(shi)推演關于電(dian)競入奧的美好前景(jing)時，卻忽略(lve)了一項世(shi)界(jie)級(ji)體育運動最應該具備的基礎元素——各國發展平衡性(xing)。

2018年，我曾在雅加達試圖尋找這個(ge)問題(ti)的(de)答(da)案。但最終看(kan)到的(de)是，部分國(guo)旗之下竟是黃金白(bai)銀段位的(de)充數選手(shou)，甚至有些國(guo)家都不愿意為自(zi)己選手(shou)報(bao)銷路費的(de)笑(xiao)話。用(yong)流行的(de)話說就是，“他(ta)們(men)來了，但好像也沒來”。

四(si)年(nian)之后，電競成為亞運正(zheng)式比賽項目，我們(men)也看到(dao)了(le)更多賽事(shi)和企業開始(shi)為這個(ge)目標而努力。

在(zai)亞(ya)奧理事(shi)會（OCA）和亞(ya)洲(zhou)電(dian)子(zi)體育(yu)聯合會（AESF）共同發起的(de)(de)亞(ya)洲(zhou)電(dian)子(zi)體育(yu)官(guan)方賽事(shi)“亞(ya)運征途”上，出現了(le)(le)29個國(guo)家或地區代表隊的(de)(de)名(ming)字，其中包括了(le)(le)像哈薩克斯坦、尼泊爾(er)、老撾這些之前在(zai)電(dian)競世(shi)界中鮮少出現的(de)(de)國(guo)家。競賽項目與(yu)亞(ya)運相同，賽事(shi)的(de)(de)排名(ming)結(jie)果將決定代表隊們屆時在(zai)亞(ya)運電(dian)競正賽中的(de)(de)種子(zi)位置，非(fei)常接近籃球世(shi)界杯(bei)之于(yu)奧運會的(de)(de)定位。

如(ru)果這(zhe)些國(guo)家還沒有選(xuan)拔出自己的代表隊，亞運征途這(zhe)個平臺也(ye)將幫助他(ta)們(men)建(jian)立一套完整(zheng)、科學的國(guo)家隊選(xuan)拔模式，選(xuan)出一國(guo)最強戰力(li)。

當然，電競(jing)運(yun)(yun)動(dong)是有比較高(gao)技術門檻(jian)的(de)，這也是之前(qian)電競(jing)欠發達國家難以快速融入的(de)關鍵原因(yin)。因(yin)此，亞運(yun)(yun)各個項目歸屬(shu)的(de)廠(chang)商也在深度參(can)與(yu)。比如擁有四(si)個項目的(de)騰訊，他(ta)們和AESF聯(lian)合編(bian)制了《技術手冊》《競(jing)賽規則(ze)》《裁判法》三位一體的(de)競(jing)賽制度，并引入了與(yu)騰訊云(yun)合作的(de)電競(jing)源(yuan)流系統，本次(ci)賽事(shi)提供(gong)了覆蓋全球的(de)流傳輸與(yu)加速服務，充分保障了本次(ci)賽事(shi)直播的(de)穩定運(yun)(yun)行，為各個國家提供(gong)了關鍵支(zhi)持。

從(cong)更大層面來看，亞運征途對于那些想(xiang)要發展(zhan)電競卻又一籌莫(mo)展(zhan)的(de)國家來說，有著久旱遇甘霖般的(de)幫扶效果；但其背(bei)后真(zhen)正(zheng)蘊(yun)藏的(de)邏輯，還有更大的(de)潛(qian)力空間。

市場化的(de)局限(xian)

判斷未來，首先要認清(qing)過去與世界的形勢。

過去十年，我們(men)認(ren)知電競最主要的(de)方(fang)式是(shi)(shi)廠(chang)商賽(sai)事(shi)，賽(sai)區是(shi)(shi)國際化拓展的(de)核心概念。向下拆解，成立(li)(li)一個賽(sai)區需(xu)要廠(chang)商在(zai)某一個地區招聘/部(bu)署專門的(de)業務團隊，摸清當地玩家社區形(xing)態、逐(zhu)漸成立(li)(li)俱(ju)樂(le)部(bu)聯盟體系、打磨適配文化的(de)賽(sai)事(shi)內容......

這種(zhong)“企業地推”級的發展模式，幾乎是刀耕火種(zhong)般的效率(lv)，還容易四處碰壁。尤其是在游(you)戲(xi)和電競概念(nian)尚待(dai)清晰的國家，比如日本曾經對游(you)戲(xi)營銷獎品價值的上限規(gui)定，廠(chang)商(shang)的辯解(jie)總是處于弱勢(shi)的一方。

合法(fa)合規僅是第一步，更難的(de)點(dian)在于文(wen)化差(cha)異。除了(le)歐洲(zhou)和大(da)洋洲(zhou)，亞洲(zhou)/美洲(zhou)/非(fei)洲(zhou)都是典型的(de)國(guo)與國(guo)之間經濟、文(wen)化差(cha)異極大(da)的(de)大(da)洲(zhou)，因此(ci)直接套用廠商誕(dan)生國(guo)的(de)市(shi)場推廣方法(fa)論，將會很難取(qu)得成效，必須(xu)細化到每個國(guo)家甚至每個地(di)區單獨做(zuo)方案，才(cai)有可能打通文(wen)化差(cha)異的(de)壁(bi)壘，這(zhe)對于人才(cai)能力和投資耐心都提(ti)出(chu)了(le)較高要求。

大(da)部分廠商(shang)(shang)作為商(shang)(shang)業(ye)公司，當他們無(wu)法(fa)看(kan)清楚回報(bao)速(su)度時，通常會選擇減小(xiao)規模以(yi)求穩妥(tuo)、甚至(zhi)收手退場(chang)。所以(yi)我們可以(yi)看(kan)到，在廠商(shang)(shang)賽事(shi)時代，電競的(de)(de)全球(qiu)化(hua)，本質其實是某幾個頭部賽區的(de)(de)風生(sheng)水起，而聚光(guang)燈之外的(de)(de)地(di)方(fang)還(huan)有(you)很大(da)的(de)(de)提升空間。

體育化的(de)意義(yi)

市(shi)場化所面臨的(de)局限，其實是(shi)缺(que)少一個好(hao)的(de)幫手，為電競打開(kai)一條(tiao)全新的(de)發展邏(luo)輯。改變的(de)節點是(shi)電競首次成為亞(ya)運會表演項目(mu)——在(zai)亞(ya)奧理(li)事會的(de)指引(yin)下，AESF和騰訊等廠商通力協(xie)助，在(zai)雅加達亞(ya)運上演完美(mei)首秀。

從雅加達(da)到杭州再(zai)到名古(gu)屋，電競(jing)成(cheng)為正式比(bi)賽項目，體(ti)育(yu)化的(de)價值愈加凸顯(xian)，它不止于詮釋場上(shang)金牌的(de)份量，而是(shi)更應(ying)該是(shi)從體(ti)育(yu)的(de)角度(du)，助力電競(jing)在全亞洲的(de)發展平衡(heng)。

亞(ya)運征(zheng)途的(de)本質就是這條(tiao)體(ti)育(yu)化邏(luo)輯，以(yi)亞(ya)運為(wei)起點，就像籃球一(yi)樣(yang)，通(tong)過(guo)OCA、亞(ya)籃聯（AESF）和(he)各國體(ti)育(yu)主管機構、籃協(xie)（電競協(xie)會）產生連(lian)接，給(gei)他們(men)提供一(yi)個參賽和(he)交流的(de)平臺。

借助(zhu)這個(ge)身份，亞運征途與亞運正賽(sai)的榮(rong)譽，能夠名正言順地轉化成參賽(sai)國綜合(he)國力(li)的展現，從而形成“主管機(ji)構(gou)與協會向企業、民(min)眾延伸”的發(fa)展自(zi)驅(qu)力(li)。這就是之(zhi)前廠商賽(sai)事時代，廠商們(men)拼命想把“賽(sai)區(qu)”詮(quan)釋(shi)為“國家(jia)”，但又力(li)所不及的地方。

有發(fa)奮圖強的(de)(de)自驅(qu)力，就(jiu)會(hui)去(qu)爭(zheng)取(qu)更多(duo)(duo)發(fa)展(zhan)(zhan)資源。早在2020年(nian)，騰訊就(jiu)與亞奧理事會(hui)達(da)成(cheng)合作，以廠商的(de)(de)身份，全面支(zhi)持亞運會(hui)電競(jing)(jing)項(xiang)目的(de)(de)籌備及(ji)推(tui)進，以及(ji)亞運征途(tu)平臺(tai)的(de)(de)共建。他們不遺(yi)余(yu)力地(di)將(jiang)職業賽(sai)事中的(de)(de)競(jing)(jing)賽(sai)制(zhi)度、俱樂(le)部聯(lian)盟運營管(guan)理技(ji)巧、賽(sai)事內容制(zhi)作能力總結出來(lai)，并(bing)用過去(qu)十多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)經驗(yan)，幫(bang)助這些“電競(jing)(jing)欠發(fa)達(da)國(guo)家(jia)”進行快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)。

通過一段時間的(de)積淀，我們也切(qie)實看到了這一平臺對(dui)不少國家(jia)的(de)推動效果，在2023全球電競運動領袖峰會(hui)上，AESF主席(xi)霍啟剛、沙特(te)電競協會(hui)主席(xi)費薩(sa)爾王(wang)子以(yi)及來自(zi)韓國、越南(nan)、哈薩(sa)克(ke)斯坦、巴西的(de)協會(hui)代表齊聚深圳，越來越多的(de)國家(jia)開始主動牽手(shou)協會(hui)與廠商，加入電競產業發展(zhan)的(de)高端(duan)對(dui)話。

這樣的(de)(de)場景也曾見于亞洲籃(lan)(lan)球(qiu)，在配合(he)國(guo)際籃(lan)(lan)聯(lian)進行(xing)奧運(yun)會、世(shi)界杯、亞運(yun)會、亞洲杯的(de)(de)改(gai)制(zhi)后，更(geng)科學的(de)(de)賽制(zhi)賦予了亞洲球(qiu)隊在世(shi)界舞臺上更(geng)多(duo)的(de)(de)展現機會。于是我們看到(dao)近(jin)年來(lai)，亞洲籃(lan)(lan)球(qiu)可謂越來(lai)越“卷”，日本的(de)(de)八村塁、菲律賓的(de)(de)克拉克森、韓國(guo)的(de)(de)羅健兒、中(zhong)國(guo)隊潛在的(de)(de)李(li)凱爾等(deng)等(deng)，各(ge)個(ge)國(guo)家圍繞(rao)海外球(qiu)員(yuan)和(he)歸(gui)化政策(ce)開啟(qi)軍備競(jing)賽，對籃(lan)(lan)球(qiu)運(yun)動在全亞洲的(de)(de)影響力與商業價值(zhi)都(dou)有著不小的(de)(de)提升。

當然，電(dian)(dian)競的(de)(de)體育(yu)化(hua)(hua)道路才剛剛開(kai)始，利用洲(zhou)際賽事產(chan)生的(de)(de)自驅(qu)力，再通過幫扶(fu)支持迅速啟蒙越(yue)來越(yue)多的(de)(de)國家，才是(shi)當下亞運(yun)電(dian)(dian)競首要的(de)(de)任務(wu)。體育(yu)化(hua)(hua)時代的(de)(de)到來，實際上是(shi)電(dian)(dian)競運(yun)動(dong)發展的(de)(de)必然過程——隨著體育(yu)化(hua)(hua)的(de)(de)愈加深(shen)入，電(dian)(dian)競運(yun)動(dong)的(de)(de)基礎參與(yu)土壤將進一(yi)步肥沃，也會(hui)讓市場推動(dong)電(dian)(dian)競職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)與(yu)商業(ye)化(hua)(hua)更順風順水，生態(tai)運(yun)轉才能更加健康(kang)。

體育(yu)化的未來：亞運之(zhi)后我們還應該期待什(shen)么

如果要(yao)將各國各地區的(de)電競(jing)(jing)發展自驅力(li)拉到最(zui)高(gao)，光(guang)有四年一屆的(de)亞運可(ke)能還不夠，電競(jing)(jing)還需要(yao)更高(gao)頻的(de)洲際(ji)賽事(shi)交(jiao)流平臺。而且尤其是在職業(ye)賽事(shi)尚未觸達的(de)地方，以國或地區為參賽單位，也能最(zui)大程(cheng)度(du)調動當地電競(jing)(jing)愛好者的(de)情緒，將影響力(li)推到最(zui)高(gao)潮。

不過，電(dian)競(jing)項(xiang)目(mu)也有(you)其特殊性。《英雄聯(lian)盟》《王者(zhe)榮(rong)耀(yao)》《和平(ping)精英》等高(gao)(gao)流量電(dian)競(jing)項(xiang)目(mu)通(tong)常本身就包含了巨大的(de)世界(jie)觀與內(nei)容基礎(chu)，盡管這是引(yin)人入勝、提高(gao)(gao)愛好(hao)者(zhe)黏性的(de)優(you)勢，但另一(yi)方(fang)面也注(zhu)定會勸退一(yi)部分文化(hua)觀念(nian)不符的(de)人。

傳統體育熱(re)門項(xiang)目如(ru)足籃球，規則(ze)清晰、內容載量少，因簡(jian)單而文化(hua)通吃。但目前熱(re)門電(dian)競(jing)項(xiang)目還很(hen)難做到這(zhe)點，游戲(xi)題材、畫(hua)風等(deng)涉及要素(su)過多(duo)。因此，根據目前亞(ya)洲(zhou)電(dian)競(jing)發展狀況來看，多(duo)項(xiang)目型(xing)洲(zhou)際賽事(shi)還是(shi)最科(ke)學(xue)的解決方(fang)案。

與此同時，上文我們也(ye)提到，由于電(dian)競(jing)的(de)技(ji)術門檻，即便成立了賽(sai)事平臺，各項技(ji)術支持與長線(xian)建設也(ye)需要廠(chang)商們的(de)積極參與。因此組建多項目型洲際賽(sai)事，也(ye)能(neng)讓更多廠(chang)商參與進來，同類型項目之間還會(hui)存在(zai)競(jing)爭關(guan)系(xi)，擇“投入(ru)資源能(neng)力強(qiang)”的(de)廠(chang)商入(ru)局，對亞(ya)洲電(dian)競(jing)的(de)長遠發展也(ye)是一件幸事。

總的來(lai)說，隨著亞(ya)運征(zheng)途搭建的平臺日益成熟，以及亞(ya)運電(dian)競的呼聲高漲(zhang)：就像過去傳統(tong)體(ti)(ti)育所發生過的那樣，或許電(dian)競會在(zai)經歷十年(nian)市場(chang)化道路(lu)“單一(yi)賽區專精狂奔”后，回到傳統(tong)體(ti)(ti)育最開始的模(mo)樣——通過更多國家或地區參與的洲(zhou)際賽事，以推動(dong)整個(ge)大洲(zhou)的均衡發展。

畢(bi)竟，比一個(ge)人(ren)高(gao)(gao)高(gao)(gao)在(zai)上(shang)更有魅力(li)的(de)是(shi)，目光所及(ji)之處都(dou)有你的(de)同行者與贊(zan)美聲。

隨著(zhu)杭州(zhou)亞運(yun)會電競(jing)正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)比(bi)賽(sai)的(de)臨近、2026名(ming)古屋亞運(yun)會電競(jing)再次成為正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)比(bi)賽(sai)項(xiang)目的(de)官宣，我們如今正(zheng)(zheng)(zheng)身處于一個電競(jing)市場化(hua)與體(ti)育化(hua)發展變遷(qian)的(de)十字路口。亞運(yun)征途這(zhe)一平臺正(zheng)(zheng)(zheng)在為更多(duo)亞洲國家發展電競(jing)鋪(pu)設快車道，使其(qi)向著(zhu)一項(xiang)世界級體(ti)育運(yun)動(dong)前進(jin)——這(zhe)些推(tui)動(dong)的(de)背后，自然也少(shao)不(bu)了騰訊(xun)等廠(chang)商在辦賽(sai)技(ji)術(shu)和(he)經驗(yan)層面的(de)支持，幫助不(bu)少(shao)國家解決難題，健(jian)全洲際賽(sai)事應有的(de)功能價值。

隨(sui)著電(dian)競(jing)(jing)與傳統(tong)體育大項的(de)軌跡越來(lai)(lai)越接近，屬于(yu)電(dian)子體育的(de)新未(wei)來(lai)(lai)逐漸浮現在眼(yan)前，更多洲際(ji)賽事的(de)概念也(ye)值得被(bei)提(ti)上日程(cheng)。在這個愿景中(zhong)，我們需(xu)要有更多國家與國家（地區(qu)與地區(qu)）之間(jian)的(de)競(jing)(jing)爭，才(cai)能觸發與足籃(lan)球(qiu)同(tong)等的(de)發展自驅力(li)，亞洲電(dian)競(jing)(jing)的(de)未(wei)來(lai)(lai)就能誕(dan)生(sheng)出更多產業沃土與發展可能性。