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在快速變化且競爭(zheng)激烈的中(zhong)國互(hu)聯網，十年無疑是一段很(hen)長(chang)的光景，能(neng)活(huo)過(guo)十年的互(hu)聯網公司少(shao)之又(you)少(shao)，不少(shao)玩家從巔(dian)峰到低(di)谷直至涼涼不過(guo)短(duan)短(duan)兩(liang)三年，更(geng)有甚者(zhe)不到一年便煙消云散。

作為PC時(shi)代的(de)“三座大(da)(da)山(shan)”，BAT在移(yi)動(dong)時(shi)代繼續占(zhan)據(ju)不(bu)(bu)小(xiao)的(de)優勢。回(hui)顧過去(qu)十年，從2013年到2023年，盡管各(ge)大(da)(da)細分賽道涌現出不(bu)(bu)少中(zhong)小(xiao)巨(ju)頭，但除字節(jie)跳動(dong)之外，幾乎(hu)沒有玩家可以撼動(dong)BAT的(de)王者地位。只不(bu)(bu)過，BAT內部悄然出現分化，阿里、騰訊(xun)依然無比強大(da)(da)，百(bai)度(du)掉隊(dui)已(yi)是不(bu)(bu)爭(zheng)的(de)事實。

站在十(shi)年(nian)后的(de)今天，回望十(shi)年(nian)前(qian)BAT各自境遇，你會發現，十(shi)年(nian)前(qian)百(bai)度、阿(a)里(li)都受(shou)困(kun)于轉型(xing)移動，甚至出現病急亂(luan)投醫的(de)現象，反倒(dao)是手握微信(xin)這一大殺器的(de)騰訊(xun)淡定自若。十(shi)年(nian)后，AGI（通(tong)用人工(gong)智(zhi)能）的(de)浪潮(chao)來(lai)襲，百(bai)度、阿(a)里(li)先發制(zhi)人，騰訊(xun)反倒(dao)慢半(ban)拍，考慮到快慢沒有絕對的(de)對錯，誰將打贏大模型(xing)之戰從而(er)贏在下一個十(shi)年(nian)，讓子(zi)彈先飛一會。

百度十年

2013年的(de)百度，主要在打兩場戰役(yi)，一(yi)是搜索，二是轉(zhuan)型移(yi)動(dong)。前者(zhe)勁敵是360，上(shang)線一(yi)周便搶走10%的(de)市場份額，可(ke)謂來(lai)勢洶(xiong)洶(xiong)；后者(zhe)百度高層把應(ying)用商店視(shi)為不(bu)(bu)可(ke)或缺的(de)移(yi)動(dong)互聯網(wang)入口，才會不(bu)(bu)惜一(yi)切代(dai)價拿(na)下。好巧不(bu)(bu)巧，當時360手機助手如(ru)日中天，這意味著(zhu)，百度只能選(xuan)擇與360正面硬剛，且只許勝不(bu)(bu)許敗。

因此，你會看到，2013年7月(yue)，百(bai)度豪擲19億美元收購(gou)91無線，成(cheng)為當(dang)時互聯網史上(shang)最大(da)并購(gou)案(an)，引發業內高度關注。其中(zhong)，91無線最重要的(de)資產當(dang)屬91助手、安卓市場(chang)，加上(shang)百(bai)度自家的(de)百(bai)度手機助手，一舉成(cheng)為國內最大(da)的(de)應用分發平臺。1個月(yue)后，百(bai)度又推出無需下載、即搜即用的(de)輕應用。

事實上，輕(qing)應用(yong)正(zheng)是小程序(xu)的雛形或(huo)前身，不得不佩服(fu)百(bai)度(du)的前瞻思維。不過，由于輕(qing)應用(yong)團隊的話語權不足，加上用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)太差，最(zui)終(zhong)輕(qing)應用(yong)無疾(ji)而終(zhong)，如(ru)今(jin)小程序(xu)由微信引(yin)領，百(bai)度(du)只(zhi)是個跟隨者。當然，輕(qing)應用(yong)敗北，并(bing)不妨礙百(bai)度(du)打贏(ying)應用(yong)分(fen)(fen)發(fa)一役，盡管如(ru)此，它(ta)帶給(gei)百(bai)度(du)在移動時代的想(xiang)象空間依然十分(fen)(fen)有限。

字節(jie)跳動創始人張(zhang)一鳴在2017年(nian)一針(zhen)見(jian)血地指出，現在回頭看，應(ying)用商店、PC、傳統搜索引擎(qing)業務等都(dou)是過(guo)(guo)渡(du)戰場。這(zhe)話沒(mei)毛病(bing)，無(wu)論是百(bai)度(du)(du)收購91無(wu)線還是華米(mi)OV聯手推出快應(ying)用，并不(bu)能為自身(shen)構筑(zhu)護城河。后來，百(bai)度(du)(du)更換轉型(xing)移動的思(si)路，回到內容分發的原(yuan)點，發力搜索+信息(xi)流，全力做大做強手機(ji)百(bai)度(du)(du)App，日活(huo)節(jie)節(jie)攀升，移動端業務營收超(chao)過(guo)(guo)PC端，才真正代表其轉型(xing)移動成(cheng)功。

2023年(nian)(nian)的(de)百(bai)度(du)，應用分發的(de)權(quan)重明顯下降，取而代之(zhi)的(de)是AI（人工智能(neng)），成(cheng)為公司頭號關鍵詞(ci)，貫穿在(zai)(zai)業務的(de)方方面面，包括移動生態、百(bai)度(du)智能(neng)云(yun)(yun)、自動駕駛、智能(neng)音(yin)箱等，且表現不(bu)俗。比(bi)如，小度(du)在(zai)(zai)2022年(nian)(nian)中國(guo)智能(neng)音(yin)箱和智能(neng)屏的(de)出貨量中均排名第一。今年(nian)(nian)Q1，百(bai)度(du)核心(xin)在(zai)(zai)線(xian)營(ying)銷收(shou)入同比(bi)增長6%至166億(yi)元，蘿卜快跑穩居全球最(zui)大無人駕駛運(yun)營(ying)商，百(bai)度(du)智能(neng)云(yun)(yun)首度(du)盈利。

當(dang)(dang)然，百度布局AI的(de)一(yi)(yi)大里程碑當(dang)(dang)屬3月發(fa)布大模型文(wen)(wen)心(xin)一(yi)(yi)言，走(zou)在行業(ye)前列。在我看來，文(wen)(wen)心(xin)一(yi)(yi)言最大的(de)想象空(kong)間(jian)在于(yu)全面(mian)融(rong)入百度業(ye)務，利用其能(neng)力來重(zhong)塑(su)公(gong)司面(mian)向(xiang)企業(ye)和(he)消費者的(de)產(chan)品(pin)和(he)服務。其中，面(mian)向(xiang)企業(ye)端，大模型引發(fa)的(de)AI再造產(chan)業(ye)趨勢(shi)勢(shi)不可擋，文(wen)(wen)心(xin)千帆(fan)大模型平臺開啟內(nei)測，將為百度智能(neng)云帶來強勁(jing)的(de)增(zeng)長潛力。

阿里十年

2013年的阿里(li)(li)，主要發(fa)生兩(liang)件大事：一是(shi)5月馬云卸任阿里(li)(li)CEO，由“救火隊長”陸兆禧接任；二是(shi)阿里(li)(li)Allin移(yi)動，全員力推來往來對抗微信。當時(shi)，阿里(li)(li)在PC電商(shang)時(shi)代(dai)達(da)到發(fa)展的巔峰，但(dan)到了移(yi)動時(shi)代(dai)，缺少拳頭(tou)級(ji)產(chan)品，一度(du)讓阿里(li)(li)上下非常(chang)焦慮，馬云更是(shi)坐不住(zhu)了。

2013年3月(yue)，馬云(yun)公(gong)開表示(shi)，“我看見微信，我也很(hen)緊(jin)張。但(dan)(dan)緊(jin)張是(shi)正常的，緊(jin)張促進社會進步。7個月(yue)后(hou)，他(ta)在內網(wang)發(fa)文呼吁阿里員(yuan)工成為來往(wang)產品推廣員(yuan)，直言“在無(wu)線上(shang)沒有(you)建樹，我們就不該考慮上(shang)市！”后(hou)來的故事大家都知道了(le)，盡管馬云(yun)帶領阿里全員(yuan)賣力推廣來往(wang)，但(dan)(dan)來往(wang)始(shi)終無(wu)法(fa)與微信相(xiang)抗衡(heng)，甚至(zhi)被(bei)丁磊直接(jie)打了(le)負分，處(chu)境十分尷尬。

其實，來(lai)往失敗的(de)原因并不(bu)(bu)神秘，即用戶(hu)社(she)交(jiao)關系鏈的(de)遷(qian)移成本極高，這(zhe)也(ye)是(shi)騰訊(xun)在社(she)交(jiao)領(ling)域保持(chi)不(bu)(bu)敗神話的(de)核心秘訣。當時，微信擁有6億(yi)用戶(hu)，日(ri)活(huo)達到(dao)1億(yi)，已成為(wei)國民社(she)交(jiao)App，這(zhe)是(shi)來(lai)往砸再多錢也(ye)買不(bu)(bu)來(lai)的(de)寶貴財富。我認(ren)為(wei)，阿(a)里把來(lai)往視為(wei)轉型移動(dong)的(de)排頭兵，與百度死磕(ke)應用分發一樣，都屬(shu)于焦慮之(zhi)下病急亂投醫，才會昏招頻(pin)出。

后來(lai)(lai)，在(zai)張(zhang)(zhang)勇的(de)主(zhu)(zhu)導下，阿里重新聚焦自身電商(shang)主(zhu)(zhu)業，以手機淘(tao)寶(bao)為(wei)主(zhu)(zhu)陣地，以用戶需(xu)求和習慣為(wei)主(zhu)(zhu)視(shi)角，通過創新多樣玩法(fa)來(lai)(lai)獲得用戶青睞，短(duan)短(duan)1年半(ban)便實現日(ri)活過億，蛻變為(wei)航母級App。這(zhe)標志著阿里打贏轉型移動(dong)的(de)關鍵一役，也成(cheng)為(wei)助力張(zhang)(zhang)勇通往阿里CEO之路的(de)重要戰(zhan)功。

2023年的(de)阿里，在移動(dong)時代掘金早已成(cheng)為新常態(tai)，但危機感促使其一如既往擁(yong)抱(bao)變(bian)化，最大變(bian)化當屬(shu)3月底宣布啟動(dong)“1+6+N”組織變(bian)革：“1”是(shi)(shi)指(zhi)阿里一個集(ji)團(tuan)全面控(kong)股，“6”是(shi)(shi)指(zhi)阿里云智能(neng)、淘寶天(tian)貓商業(ye)、本地生活、菜鳥、國際數(shu)字商業(ye)、大文娛(yu)等(deng)六大業(ye)務集(ji)團(tuan)，“N”則指(zhi)阿里旗下其他(ta)業(ye)務公司（包括阿里健康、高鑫零售(shou)、銀泰商業(ye)、盒馬、夸克(ke)等(deng)）。

與之配套的(de)動(dong)作(zuo)是阿里(li)換帥，張勇(yong)將在(zai)9月10日卸任阿里(li)董(dong)事局(ju)主席(xi)兼CEO職務，分別由阿里(li)老將蔡崇信、吳(wu)泳銘接任。其實，無論是歷史性拆分還是阿里(li)換帥，都與退而(er)不休的(de)馬云幕后(hou)操盤有(you)關(guan)。在(zai)我看來(lai)，馬云喊出淘天集(ji)團要(yao)回歸淘寶，某種程度上是對張勇(yong)持(chi)續力(li)推天貓的(de)否定，過于重(zhong)視消費升(sheng)級(ji)，無形(xing)中給(gei)從下沉市(shi)場起家的(de)拼多(duo)多(duo)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)創造了絕佳(jia)的(de)戰略機會(hui)，張勇(yong)難辭其咎。

騰(teng)訊十(shi)年

與百(bai)度、阿(a)里相比，2013年(nian)(nian)的騰訊獲得移動(dong)互聯網首張船票——微信(xin)，才能自(zi)信(xin)從(cong)容地布局。細心觀察你(ni)會(hui)發(fa)現，其實2013年(nian)(nian)騰訊的大(da)動(dong)作并不(bu)多，主要(yao)(yao)發(fa)生兩件大(da)事(shi)，為(wei)推(tui)進(jin)連接一切戰略打下堅實基礎(chu)。第一件大(da)事(shi)是2013年(nian)(nian)8月(yue)微信(xin)支付(fu)上(shang)線，這件事(shi)在當時看起(qi)來并不(bu)起(qi)眼，但當移動(dong)支付(fu)加(jia)速(su)普及后，它(ta)便成為(wei)不(bu)可或缺的生產生活基礎(chu)設(she)施，重要(yao)(yao)性不(bu)言而喻。

第二件大事(shi)是(shi)2013年(nian)9月(yue)騰(teng)訊戰略(lve)投(tou)資(zi)搜(sou)(sou)狗(gou)。4.48億美元+搜(sou)(sou)搜(sou)(sou)打包給搜(sou)(sou)狗(gou)，不僅(jin)是(shi)為了抵御360在搜(sou)(sou)索領域(yu)的猛烈攻勢，也代表騰(teng)訊交(jiao)朋友的方(fang)式(shi)有所升級，從財務投(tou)資(zi)進(jin)化為給錢給相關資(zi)產。用馬(ma)化騰(teng)的話來說，將半條命交(jiao)給生態合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴手(shou)上，騰(teng)訊去賦(fu)能合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴。2014年(nian)3月(yue)，騰(teng)訊與(yu)京東在電商(shang)領域(yu)的合作(zuo)(zuo)亦如此。

我認為，牽手搜狗是騰(teng)訊(xun)越(yue)來(lai)越(yue)開放(fang)的(de)體現，進一(yi)步夯實開放(fang)平(ping)臺的(de)根基(ji)。而根基(ji)越(yue)牢固，騰(teng)訊(xun)的(de)“朋友圈(quan)”就(jiu)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。因此(ci)，你會(hui)看到，2014年騰(teng)訊(xun)投(tou)資明顯提速，光上(shang)半(ban)年就(jiu)相繼投(tou)資滴(di)滴(di)、大(da)眾點評、京東(dong)、四(si)維圖新、58同城，背后(hou)是騰(teng)訊(xun)摒棄包辦一(yi)切(qie)的(de)思維，充分發揮社交通訊(xun)的(de)優勢，專(zhuan)注(zhu)做連接器，連接人(ren)、服務和(he)設(she)備。

不(bu)知你發(fa)現了沒(mei)，與阿里以(yi)全盤收購的(de)(de)(de)(de)方(fang)式將投(tou)資標的(de)(de)(de)(de)納入到整體版(ban)圖不(bu)同，騰(teng)訊(xun)通(tong)常不(bu)謀求控股(gu)，而是(shi)以(yi)財務投(tou)資、戰(zhan)略投(tou)資為主，投(tou)資風格(ge)是(shi)幫忙不(bu)添亂，與阿里強勢操盤形成鮮(xian)明對比。近年來(lai)，騰(teng)訊(xun)攜(xie)資本(ben)的(de)(de)(de)(de)力量(liang)頻頻出手，投(tou)資已成為它最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)底色，甚(shen)至是(shi)爭奪未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)常規手段。這(zhe)意味著，資本(ben)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略地位與流量(liang)相(xiang)當，構(gou)成騰(teng)訊(xun)的(de)(de)(de)(de)核(he)心能力。

換言之，騰(teng)訊已形成“主業+投資”雙(shuang)輪驅動(dong)的(de)(de)發展模式(shi)。當時(shi)間(jian)來(lai)到2023年，平均月活(huo)超13億的(de)(de)微信對騰(teng)訊依(yi)然重(zhong)要(yao)，直(zhi)接或(huo)間(jian)接帶動(dong)三大主營業務(wu)——騰(teng)訊游戲、廣(guang)告、金融科(ke)技(ji)與企業服(fu)務(wu)齊步回升，Q1公司(si)總營收為(wei)1500億元，同比增(zeng)長11%。而(er)騰(teng)訊從PC時(shi)代一路贏到移動(dong)時(shi)代，手握微信、QQ兩(liang)張王(wang)牌只是表象，公司(si)治(zhi)理上的(de)(de)用心，以及對行業趨勢的(de)(de)精準把握，才是其成功(gong)的(de)(de)內(nei)核。

說(shuo)白了，騰訊行事風格(ge)向(xiang)來(lai)講(jiang)究穩(wen)扎(zha)(zha)穩(wen)打。以當下(xia)行業興(xing)起的(de)大模型熱(re)潮為例，面對(dui)這一(yi)百年不(bu)(bu)遇的(de)超級風口(kou)，不(bu)(bu)少(shao)玩(wan)家急于占位或給資本講(jiang)故事，把半成品拿出來(lai)展(zhan)示。而騰訊卻埋頭研發，思考把底層的(de)算(suan)法(fa)、算(suan)力和數(shu)據扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實實做(zuo)好，并在場景落地上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)。“我感覺現在有很多公司太(tai)急了，感覺是(shi)為了提振股價，我們一(yi)貫(guan)不(bu)(bu)是(shi)這種(zhong)風格(ge)。”馬化騰說(shuo)道。

結語

過去十年，騰訊比百(bai)度(du)(du)、阿(a)里(li)更(geng)(geng)(geng)早完成(cheng)轉型移(yi)動(dong)(dong)，在(zai)微(wei)信的加持下狂(kuang)飆(biao)突(tu)進。而(er)走過彎路的百(bai)度(du)(du)、阿(a)里(li)終(zhong)圓夢，打(da)造在(zai)移(yi)動(dong)(dong)時代立足的核(he)心競爭力。未來十年，大(da)模型無疑是BAT均(jun)不能輸(shu)的關(guan)鍵一役，如何與自身業務和(he)熱門產業相結(jie)合，成(cheng)為它們需要全(quan)力以赴(fu)應對的重要課題(ti)，誰(shui)能贏得這(zhe)場長跑，或將(jiang)決定BAT座次(ci)變更(geng)(geng)(geng)，你更(geng)(geng)(geng)看(kan)好誰(shui)？