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碧桂園高管主動請求降薪，變成了月入(ru)一(yi)萬的(de)“打工人”。

在當下煎(jian)熬的(de)地產行業，此舉，既是(shi)對企(qi)業的(de)實際支持(chi)，更是(shi)這一種與公司共榮(rong)辱的(de)態度。

不(bu)(bu)過，公(gong)司的(de)流(liu)動性危(wei)機，不(bu)(bu)是(shi)靠高管省下三瓜倆棗能解決的(de)。這不(bu)(bu)僅需要通過銷售及時回血、合(he)理的(de)債務(wu)(wu)(wu)展(zhan)期(qi)，還得要改善業務(wu)(wu)(wu)結構，提升(sheng)業務(wu)(wu)(wu)價值(zhi)，甩掉高周轉祖師(shi)爺的(de)帽(mao)子。做好這些，才(cai)能走出至暗時刻，迎接新周期(qi)的(de)到來。

楊(yang)惠妍能做到嗎？

自降薪酬

如果要問房企高(gao)管(guan)誰降薪最狠，碧桂園（02007.HK）應該(gai)算一(yi)個。日前公(gong)司宣布(bu)核心高(gao)管(guan)集體(ti)降薪，再(zai)次(ci)向外界釋放自救的決心。

沒辦法(fa)，外部市場環境不(bu)佳，開源節流(liu)第一刀，必須砍(kan)在自家高管身上。

在12日夜間披(pi)露的公(gong)告里，4位核心高管(guan)作(zuo)出“統一(yi)動(dong)作(zuo)”：結合行(xing)業和(he)公(gong)司實(shi)際經(jing)營需要，主(zhu)動(dong)提(ti)出降低(di)薪(xin)酬請求(qiu)。涉及執(zhi)行(xing)董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩和(he)非執(zhi)行(xing)董事陳翀。4人(ren)年(nian)度薪(xin)酬分(fen)別由37萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、200萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和(he)37萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，一(yi)齊降至12萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

楊(yang)(yang)惠妍、楊(yang)(yang)子(zi)瑩系(xi)(xi)公司創始(shi)人楊(yang)(yang)國強(qiang)的二(er)女兒、三女兒，陳翀系(xi)(xi)其二(er)女婿(xu)。

曾經，每年千萬甚至上億(yi)薪(xin)酬入賬的高(gao)管(guan)們，一夜之后拿著萬元月薪(xin)，與(yu)普通打工人無(wu)異。

房企高管曾是公認的(de)(de)“鉑金領(ling)”，多(duo)年(nian)前地產商挖一(yi)位較有(you)實力(li)的(de)(de)職業經理(li)人(ren)，開出的(de)(de)報酬都(dou)是天文數字。在(zai)這種背景下(xia)，造(zao)就了一(yi)大批身(shen)家過億的(de)(de)職業經理(li)人(ren)，業內鼎鼎有(you)名的(de)(de)有(you)中國恒大夏海鈞、碧(bi)桂(gui)園莫斌(bin)等。

2021年(nian)，夏、莫二人年(nian)度薪酬分別高(gao)達2.02億元和1.92億元。隨著這三年(nian)行業深(shen)度調整(zheng)，房企高(gao)管薪酬大幅縮(suo)水。

2022年(nian)(nian)，170家上市房企董事長年(nian)(nian)度薪酬總和(he)3.7億(yi)元(yuan)(yuan)，較上年(nian)(nian)下降30.32%。縮水(shui)最大的是融創中國孫宏斌，其(qi)年(nian)(nian)度薪酬由2020年(nian)(nian)1902萬元(yuan)(yuan)降至2022年(nian)(nian)的24萬元(yuan)(yuan)，降幅超過96%。

碧桂(gui)園同樣如此(ci)。2021年-2022年，莫斌總薪(xin)酬從1.92億元(yuan)(yuan)降至957.8萬元(yuan)(yuan)；楊(yang)國(guo)強(qiang)從2372.8萬元(yuan)(yuan)降至477萬元(yuan)(yuan)；楊(yang)子瑩由2435.7萬元(yuan)(yuan)降至531萬元(yuan)(yuan)；楊(yang)惠妍由1576.3萬元(yuan)(yuan)降至38.5萬元(yuan)(yuan)。

高管尚且如此，普通員(yuan)工好不(bu)到哪兒去(qu)。碧桂園(yuan)雇員(yuan)總(zong)數(shu)，已由2021年末的10.07萬(wan)人降至今年6月底的58140人。一年半時(shi)間，減員(yuan)約4.26萬(wan)人。

受行業調整影響，楊惠妍連續6年(nian)(nian)蟬聯胡潤女首富(fu)的神話被打破，在2023年(nian)(nian)榜單中(zhong)，退居(ju)第五(wu)位，個人(ren)財富(fu)由去年(nian)(nian)的750億(yi)元降至480億(yi)元。

壓力仍如山大

核(he)心高管集體降(jiang)薪(xin)，是向外界釋放積(ji)極(ji)自救的(de)態度。當前的(de)碧(bi)桂園，壓(ya)力(li)仍然不小。

據(ju)未經(jing)審(shen)計的經(jing)營數據(ju)，今年1月至(zhi)9月，公司(si)權(quan)益銷(xiao)售金(jin)額約1549.8億元，同比下降43.9%，較2021年同期下降65.4%。

10月、11月，下行趨勢延續，權益(yi)合同銷(xiao)售金額約63.1億元(yuan)(yuan)和61.1億元(yuan)(yuan)，同比(bi)分別下降81.07%和76.51%；權益(yi)合同銷(xiao)售建筑面積(ji)約73萬平方(fang)米(mi)、58萬平方(fang)米(mi)，同比(bi)降幅均超8成。

在(zai)行(xing)業環境未明顯(xian)得(de)到改(gai)善的狀況下，公司(si)通過處置資產出售(shou)獲得(de)流(liu)(liu)動性，面臨著重大不(bu)確定性。預計中短期內，流(liu)(liu)動性仍(reng)將持續(xu)緊張(zhang)。

據今年中報(bao)，公司(si)股東應占核心凈利潤(run)虧損453.45億元(yuan)，成(cheng)為上市以來虧損最慘的一次。

截至2023年6月，公司有息負債(zhai)(zhai)規模為2579億(yi)元，1年內須(xu)要償還債(zhai)(zhai)務1216.32億(yi)元，其中，優先票據139.50億(yi)元、公司債(zhai)(zhai)券(quan)220.48億(yi)元、可(ke)換股債(zhai)(zhai)券(quan)70.47億(yi)元及銀行及企業借款785.87億(yi)元。而當期(qi)，現(xian)金及現(xian)金等價(jia)物約1011.15億(yi)元，難以覆蓋短期(qi)債(zhai)(zhai)務。

當(dang)下，碧桂園主要通(tong)過兩大(da)措施自救：開源，加快(kuai)回款和應收債權回收，盤活資產；節(jie)流，調整組織(zhi)架(jia)構，將區域公司由14個調整為7個。盡可(ke)能壓縮剛性費(fei)用支出，甚至，已(yi)將高(gao)管配車(che)和免費(fei)食(shi)堂等福(fu)利全部取消。

今年以來，公司積極削減行政開支(zhi)，總費用較(jiao)2021年同期降低近60%。

楊惠妍對(dui)外表示(shi)，家族肯定要砸鍋賣鐵(tie)支(zhi)持公(gong)(gong)司。楊家自公(gong)(gong)司上(shang)市至今，通過借款、購買債券等方式支(zhi)持了410億(yi)港(gang)元(yuan)。

創始人(ren)楊國(guo)強不會讓(rang)一(yi)手帶大(da)的(de)企業，淪(lun)落到這種地步(bu)。退休(xiu)半年后，他還現(xian)身(shen)建筑工(gong)地為公司“打氣”，甚(shen)至不惜(xi)賣掉自己的(de)私人(ren)飛機。

通過一系列(lie)努(nu)力，碧桂園獲得轉機。截至10月10日，公司9筆境內公司債合(he)計147億元(yuan)展期(qi)已獲債權人同意，以時間換取了脫困(kun)空間。

后遺癥

今年3月(yue)，楊國強到齡退休，楊惠妍接過(guo)帥(shuai)印。當(dang)時，她(ta)面臨的(de)是巨(ju)債壓身(shen)的(de)碧桂園，公司(si)過(guo)去(qu)高周(zhou)轉(zhuan)帶來的(de)后遺癥(zheng)，需要盡快(kuai)療愈。

今(jin)年，碧桂(gui)園大概率會退出行(xing)業(ye)榜首的(de)位置，屬于(yu)碧桂(gui)園模式(shi)的(de)時(shi)代，已慢慢遠(yuan)去。

事實上，2017年前后安(an)全事故頻繁(fan)爆發，就已給碧(bi)桂園敲響(xiang)了警鐘，2018年到2021年銷售規模原地踏步，直至2022年再(zai)次(ci)踩雷。

碧桂(gui)園過去的成功(gong)，在于抓(zhua)住了(le)城鎮(zhen)化和(he)棚改貨(huo)幣化紅利，迅速(su)深(shen)入低線城市。但是，長期不太均(jun)衡的市場結(jie)構，給(gei)公司埋下了(le)致命隱(yin)憂。流動性危機只(zhi)是短痛，市場結(jie)構的改變，才是長期壓力。

碧桂園的(de)(de)(de)口(kou)碑也在遭遇(yu)嚴峻考驗，交(jiao)付產品的(de)(de)(de)瑕(xia)疵一(yi)直被人所詬病。“給(gei)你一(yi)個(ge)五(wu)星(xing)級的(de)(de)(de)家”，變成了客戶口(kou)中的(de)(de)(de)“給(gei)你一(yi)個(ge)五(wu)星(xing)期的(de)(de)(de)家”。

在(zai)地產業(ye)主業(ye)之外，楊(yang)國強(qiang)主導公(gong)司布局了機(ji)器人和農業(ye)業(ye)務(wu)，意在(zai)分(fen)擔業(ye)務(wu)風險(xian)。

機器人業(ye)(ye)務(wu)一直是(shi)(shi)(shi)楊國(guo)強(qiang)的心頭肉(rou)，可當下產品(pin)距(ju)離規模(mo)化應用(yong)，還有(you)較(jiao)長(chang)周期；農業(ye)(ye)板塊的鳳凰優先平臺，是(shi)(shi)(shi)一個看上去很好的社區零售(shou)項目，依(yi)托(tuo)800萬戶業(ye)(ye)主(zhu)，龐大的消費體量(liang)，就算賣(mai)點(dian)紙巾(jin)都是(shi)(shi)(shi)不小的規模(mo)，但大面積關店后，聲量(liang)越(yue)來越(yue)弱(ruo)。

背(bei)靠碧(bi)桂(gui)園(yuan)，從事物(wu)管的碧(bi)桂(gui)園(yuan)服(fu)務雄踞(ju)行(xing)業(ye)頭部(bu)，但(dan)現(xian)在核心地產業(ye)務不(bu)(bu)穩，李長江又卸(xie)任了總裁，物(wu)業(ye)板塊的未(wei)來，不(bu)(bu)太(tai)好說。

現在的碧桂園的確(que)很難，但楊惠妍必須硬撐。過(guo)去(qu)，佩戴了王冠(guan)，現在，就(jiu)必承其重。