2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

我們(men)整理(li)了“第八屆華興資本醫(yi)療與生(sheng)命科技(ji)領袖(xiu)峰(feng)會—醫(yi)療器械論壇”實錄內容(rong)，希望(wang)在中國醫(yi)療器械行(xing)業加速轉(zhuan)型(xing)的關鍵(jian)時刻(ke)，帶給(gei)你不一樣的思考。更多(duo)峰(feng)會精彩內容(rong)，敬請期(qi)待(dai)。

論壇嘉賓：

寧(ning)益(yi)華丨景(jing)昱醫療(liao)董事長

張國(guo)旺丨微(wei)創醫療資本運作副總裁

張(zhang)金迪(di)丨(shu)賽諾微醫療創始(shi)人兼董(dong)事長

張(zhang)曉夏丨香港交易(yi)所環球上市服務部副總裁(cai)

主持人

談 慶丨(shu)辰德(de)資本(ben)管理合伙人

談慶：今天(tian)的(de)論壇嘉賓中有四位是在(zai)醫(yi)療器(qi)械領域(yu)擁有十(shi)年甚至二十(shi)年經驗的(de)老兵，還有聯(lian)交(jiao)所(suo)的(de)代表，各(ge)位都有著豐(feng)富的(de)行業經驗。首(shou)先想請(qing)大家分享一下，當下的(de)醫(yi)療器(qi)械市場國(guo)產替代風頭正勁，我們應該如何看待？

寧益華：中國將來絕對會(hui)超越美國，成為(wei)世界最大的醫療器械市場。無論從(cong)市場機會(hui)、資(zi)本機會(hui)、企業創業、企業發展等方面看，中國都是非(fei)常肥沃的土地。

解放后，我國(guo)(guo)(guo)向蘇聯學習，建立了基礎(chu)較為薄弱的器械(xie)工業(ye)(ye)體系(xi)。我本人90年代(dai)初進(jin)入(ru)(ru)外企后，親身經歷了國(guo)(guo)(guo)外醫(yi)療器械(xie)進(jin)入(ru)(ru)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場(chang)，幾(ji)乎摧毀本土(tu)醫(yi)療器械(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的整個過(guo)程。直到2005年前后，經過(guo)二(er)十(shi)多年的國(guo)(guo)(guo)家經濟發(fa)展和人才(cai)培養積累，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)醫(yi)療器械(xie)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)浪潮逐(zhu)步(bu)涌現。行業(ye)(ye)中(zhong)大量人才(cai)趨于成(cheng)熟，很多掌握(wo)著新技(ji)術(shu)的海外人才(cai)也選擇歸國(guo)(guo)(guo)創業(ye)(ye)。發(fa)展至今(jin)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)醫(yi)療器械(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)正步(bu)入(ru)(ru)發(fa)展的黃金時期(qi)。

關于國(guo)(guo)(guo)產替代和(he)自主創新，我國(guo)(guo)(guo)的情況與美(mei)國(guo)(guo)(guo)不同，過(guo)去十多年里，我們(men)(men)國(guo)(guo)(guo)家的創新是(shi)指國(guo)(guo)(guo)產替代進口(kou)，即把美(mei)國(guo)(guo)(guo)有的產品和(he)技術學會(hui)。這(zhe)一策(ce)略很(hen)成功(gong)。我們(men)(men)做(zuo)過(guo)一個調(diao)查，中國(guo)(guo)(guo)已經自主擁(yong)有了95%以上美(mei)國(guo)(guo)(guo)的以及(ji)歐洲明確使用和(he)在研(yan)的醫療器械。得益于國(guo)(guo)(guo)家的大力推動(dong)，現在已經很(hen)少(shao)有我國(guo)(guo)(guo)企業未(wei)涉(she)及(ji)的醫療器械領域。

但真正意義上(shang)的(de)(de)創新，可以參考(kao)美(mei)(mei)國的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械產業--根據(ju)治療(liao)(liao)的(de)(de)理論和科學(xue)研究，結合臨(lin)(lin)床(chuang)(chuang)(chuang)需求(qiu)、材料、技(ji)術等(deng)各個(ge)方面(mian)整合出(chu)新興的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械，進而在(zai)臨(lin)(lin)床(chuang)(chuang)(chuang)應(ying)用(yong)(yong)中達(da)到預(yu)期的(de)(de)結果(guo)。美(mei)(mei)國醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械的(de)(de)模式已經得(de)到了市(shi)場的(de)(de)證明，中國也開(kai)始進入到這一階段。相信我國醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械行業發展到一定程度后，會有更多醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械公司(si)推出(chu)原創的(de)(de)臨(lin)(lin)床(chuang)(chuang)(chuang)應(ying)用(yong)(yong)技(ji)術和器械產品，投放到市(shi)場中達(da)到預(yu)期的(de)(de)結果(guo)，進而向全球推廣。

但(dan)目(mu)前我國(guo)(guo)(guo)投資(zi)界對于國(guo)(guo)(guo)內(nei)醫療(liao)器械(xie)創(chuang)新(xin)的(de)判(pan)斷主要是對標美國(guo)(guo)(guo)。國(guo)(guo)(guo)內(nei)企業做出(chu)來的(de)產(chan)品(pin)如果是美國(guo)(guo)(guo)有的(de)，投資(zi)人就更接受(shou)，對于中國(guo)(guo)(guo)人自(zi)己的(de)創(chuang)新(xin)發明(ming)，投資(zi)人的(de)認可程度(du)就沒那么高。反觀美國(guo)(guo)(guo)投資(zi)界，得到投資(zi)的(de)都是新(xin)產(chan)品(pin)，醫療(liao)器械(xie)同質(zhi)化的(de)項目(mu)反而得不到投資(zi)。我國(guo)(guo)(guo)醫療(liao)器械(xie)投資(zi)理念何時能夠達(da)到這個層面(mian)，投真正的(de)國(guo)(guo)(guo)產(chan)創(chuang)新(xin)，這是一個問(wen)題。

談慶：請問賽諾(nuo)微張總，作為一個中國(guo)公司(si)，賽諾(nuo)微現在做的是“In China for China”，從您的角(jiao)度(du)怎么看國(guo)產替代？

張金迪：我認(ren)為國(guo)產(chan)替(ti)代是一(yi)(yi)個必然的趨勢，無源(yuan)器械(xie)中的冠(guan)(guan)脈支架到骨(gu)科器械(xie)都(dou)在逐步進(jin)行。隨著國(guo)產(chan)冠(guan)(guan)脈支架產(chan)品(pin)品(pin)質的不斷提升(sheng)，已(yi)經成為國(guo)內市場的主(zhu)要領導品(pin)牌，真正實(shi)現(xian)了進(jin)口(kou)替(ti)代！相比較而言，外科產(chan)品(pin)的進(jin)展(zhan)稍微慢一(yi)(yi)些，尤其有(you)源(yuan)類的產(chan)品(pin)線(xian)。

在稀(xi)缺(que)經(jing)濟(ji)時代(dai)，企(qi)業只需做出產(chan)品(pin)即可，但在與跨(kua)國(guo)公司強(qiang)勁(jing)競(jing)爭的(de)當下，如果國(guo)產(chan)產(chan)品(pin)線(xian)沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)競(jing)爭力，完全靠政策驅動實(shi)現國(guo)產(chan)替代(dai)比較困難(nan)。盡管政策支持，國(guo)內廠家也需要不斷升(sheng)級換(huan)代(dai)、自我提升(sheng)。

舉(ju)個例子(zi)，在(zai)目(mu)前(qian)政(zheng)策趨(qu)勢向好的背景下(xia)，國內(nei)能夠生產(chan)(chan)國產(chan)(chan)替代(dai)(dai)的超(chao)聲(sheng)(sheng)刀公司有(you)很多，但(dan)卻依舊不能獲得理想的市場份額，原因還(huan)是產(chan)(chan)品和(he)國際知名品牌之間有(you)明顯差距。從臨床醫生角度(du)上(shang)來看，只有(you)在(zai)國產(chan)(chan)替代(dai)(dai)產(chan)(chan)品的品質比肩國際一線品牌，甚至(zhi)局部領域(yu)做到更好的前(qian)提(ti)下(xia)，才會支持國產(chan)(chan)替代(dai)(dai)。以(yi)超(chao)聲(sheng)(sheng)刀市場為例，如果能釋(shi)放目(mu)前(qian)復用5-10次的現狀，那(nei)么企業在(zai)接下(xia)來的3-5年內(nei)將有(you)3-5倍的增量市場。

除政(zheng)策扶(fu)持外，資本(ben)市場也推動了醫療器械產業(ye)(ye)的(de)發展。以前企業(ye)(ye)自創業(ye)(ye)第一天(tian)起(qi)就(jiu)要面臨(lin)生存問題，現在有政(zheng)策和資本(ben)扶(fu)持，企業(ye)(ye)可以耐心提升產品(pin)品(pin)質到相當(dang)的(de)高度(du)，獲得更多(duo)的(de)發展機會。

談慶：伴隨第(di)三批國(guo)家組織藥(yao)品(pin)集中采(cai)(cai)購政(zheng)策的即將落實，“國(guo)家集采(cai)(cai)”也成為了(le)近期醫療器械(xie)行業的又一個(ge)熱(re)議(yi)話題，請問微(wei)創和賽諾(nuo)微(wei)怎么看待國(guo)家集采(cai)(cai)？

張國旺：微(wei)創(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)成立至今(jin)已(yi)經有22年歷史，是(shi)國內高(gao)(gao)值耗材(cai)領(ling)域(yu)的(de)(de)代表性企(qi)(qi)業(ye)之一，也是(shi)在實(shi)現國產替代夢想方面起到重要推進作用的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)之一，主打的(de)(de)冠脈支(zhi)架業(ye)務目前(qian)(qian)國內市(shi)場(chang)國產廠家(jia)的(de)(de)總體市(shi)場(chang)占(zhan)有率達到70%以(yi)上，也是(shi)為數(shu)不多的(de)(de)實(shi)現國產替代的(de)(de)業(ye)務領(ling)域(yu)之一。但是(shi)面對國家(jia)集(ji)采(cai)，微(wei)創(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)也面臨著較大(da)的(de)(de)壓力。在前(qian)(qian)不久開始的(de)(de)第三(san)批國家(jia)組織(zhi)藥品集(ji)中采(cai)購(gou)中，使用微(wei)創(chuang)冠脈支(zhi)架的(de)(de)市(shi)場(chang)意向(xiang)占(zhan)比(bi)最高(gao)(gao)，達36%左(zuo)右，并遙(yao)遙(yao)領(ling)先于其(qi)他公司，但是(shi)價格也大(da)幅下降了。

集采是一把雙刃劍，就(jiu)像突如其來的(de)(de)一場(chang)嚴(yan)冬，企業(ye)的(de)(de)利(li)潤(run)空(kong)間被(bei)大幅壓縮(suo)，生(sheng)命力(li)不頑(wan)強的(de)(de)產品或(huo)企業(ye)將會(hui)凍死(si)，留下優秀(xiu)的(de)(de)種(zhong)(zhong)子選手，但副作用(yong)可能使(shi)優秀(xiu)種(zhong)(zhong)子的(de)(de)后(hou)續發展受到(dao)影響，因為創新需要源源不斷的(de)(de)資金投入(ru)，當(dang)盈利(li)空(kong)間被(bei)強力(li)擠壓，后(hou)續再投入(ru)創新，企業(ye)就(jiu)會(hui)面(mian)臨資金短缺的(de)(de)壓力(li)和窘境，甚(shen)至要面(mian)臨生(sheng)存的(de)(de)困難。

因此我們(men)大力呼吁關注(zhu)國(guo)產(chan)醫(yi)療(liao)器械(xie)的(de)(de)集采(cai)，特別是高值耗材等高端(duan)醫(yi)療(liao)器械(xie)領(ling)域(yu)(yu)。高端(duan)醫(yi)療(liao)器械(xie)前期研發(fa)(fa)一定(ding)是高投入(ru)高風(feng)險的(de)(de)，如果(guo)集采(cai)價格壓得過(guo)低，對企業(ye)具有致命(ming)的(de)(de)殺傷力。我們(men)希望國(guo)家(jia)能把扶植國(guo)產(chan)企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)政策(ce)鏈條(tiao)打(da)通(tong)，讓國(guo)產(chan)企業(ye)實現更多領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)國(guo)產(chan)替代(dai)目(mu)標。

張金迪：集(ji)采(cai)是目前大家比較(jiao)關心的問題。賽諾微(wei)的超聲刀也進入了集(ji)采(cai)范疇。最近的第(di)一次(ci)超聲刀集(ji)采(cai)，由(you)于(yu)缺乏有效競爭對(dui)手(shou)，進口(kou)器械降價(jia)(jia)幅度較(jiao)小，整(zheng)體的采(cai)購成本降低有限。我(wo)們(men)必須把國(guo)產產品的品質提升至可與國(guo)際一線品牌產品相抗衡(heng)，才能(neng)影響價(jia)(jia)格，才有驅動市場的能(neng)力。

集(ji)采(cai)范疇更多涵蓋臨(lin)床需(xu)(xu)求(qiu)量大(da)的(de)(de)能夠滿足基(ji)本需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)藥(yao)品和器(qi)(qi)械。器(qi)(qi)械和藥(yao)品不太(tai)一(yi)樣的(de)(de)地方是(shi)，藥(yao)可(ke)以(yi)做一(yi)次性評價(jia)，器(qi)(qi)械則比較困難(nan)，需(xu)(xu)要時間(jian)制定(ding)臨(lin)床評價(jia)標準。因此(ci)在(zai)集(ji)采(cai)市場上，我認為包括超(chao)聲刀在(zai)內的(de)(de)外科器(qi)(qi)械，尤其是(shi)有(you)源器(qi)(qi)械，納入(ru)集(ji)采(cai)會有(you)一(yi)個不斷修正演(yan)變的(de)(de)過程(cheng)。

集采帶來的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題是(shi)(shi)企業前期研發(fa)(fa)投入(ru)(ru)很多，如果集采把利(li)潤空間(jian)壓得過低，后續研發(fa)(fa)投入(ru)(ru)該(gai)如何進行？針對(dui)這一(yi)(yi)(yi)問(wen)題，賽諾微的(de)(de)(de)策略是(shi)(shi)做產(chan)(chan)品(pin)組(zu)(zu)合(he)(he)，既(ji)生產(chan)(chan)一(yi)(yi)(yi)些(xie)市(shi)場規模較(jiao)大、可能進入(ru)(ru)集采的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，如超聲刀吻合(he)(he)器；也生產(chan)(chan)一(yi)(yi)(yi)些(xie)市(shi)場規模較(jiao)小、賽道不擁擠，但利(li)潤空間(jian)非(fei)常好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，例如腫(zhong)瘤(liu)消融(rong)這樣技術(shu)驅動的(de)(de)(de)相關產(chan)(chan)品(pin)。在賽諾微的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)組(zu)(zu)合(he)(he)中，有的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)線負責為公司的(de)(de)(de)生存發(fa)(fa)展提供利(li)潤支持，有的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)線則(ze)扮演普及的(de)(de)(de)角色。同時公司在區域上也做組(zu)(zu)合(he)(he)，從而(er)平衡海外市(shi)場和國(guo)內市(shi)場。

談慶：微(wei)創(chuang)這兩年經歷了分拆、上市等市場動作，員(yuan)工的(de)(de)身價也(ye)在(zai)不斷(duan)上漲。張總可否分享一下微(wei)創(chuang)的(de)(de)商業模式是怎樣的(de)(de)？微(wei)創(chuang)又(you)有怎樣的(de)(de)內部機(ji)制可以(yi)使企(qi)業和員(yuan)工都保持不斷(duan)創(chuang)新(xin)的(de)(de)心態(tai)？以(yi)及如何激發員(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性和創(chuang)新(xin)精神(shen)？

張國旺：微創(chuang)集團(tuan)的(de)發展模(mo)式非常獨特。在過去(qu)20年的(de)發展中，微創(chuang)建立了(le)一(yi)套(tao)新(xin)興(xing)業(ye)務持續孵化的(de)大平(ping)臺(tai)機制(zhi)，實現實業(ye)和資(zi)本協同發展的(de)模(mo)式。微創(chuang)集團(tuan)的(de)定位不僅是一(yi)家生(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)公(gong)(gong)司(si)，也(ye)一(yi)家生(sheng)產(chan)公(gong)(gong)司(si)的(de)公(gong)(gong)司(si)。我(wo)們的(de)母公(gong)(gong)司(si)在香港上市(shi)，去(qu)年分拆的(de)心脈醫(yi)療在科創(chuang)板上市(shi)，未來希望(wang)會有更(geng)多子(zi)公(gong)(gong)司(si)在國內外不同的(de)資(zi)本市(shi)場(chang)上市(shi)。

這種發(fa)展模式的(de)重要(yao)(yao)前(qian)提是，公司業務不(bu)僅需要(yao)(yao)有市場(chang)前(qian)景，也需要(yao)(yao)和其他業務避免同業競(jing)爭(zheng)。此外(wai)，集團要(yao)(yao)有內(nei)生機(ji)制去(qu)孕育、孵(fu)化項(xiang)目(mu)，而(er)不(bu)是靠外(wai)部并購。通(tong)過系列的(de)內(nei)生和平臺化的(de)支撐(cheng)機(ji)制，我們能(neng)將源(yuan)源(yuan)不(bu)斷產生的(de)新業務孕育孵(fu)化成(cheng)形，以最好(hao)的(de)時機(ji)拿到(dao)注冊證，最終(zhong)讓產品走(zou)向市場(chang)銷售服務患者和醫生。

在(zai)微創(chuang)，不同的(de)子(zi)(zi)業務都以獨立的(de)子(zi)(zi)公司發展，在(zai)創(chuang)業早期先開展內(nei)部核心員工出資入股，占(zhan)子(zi)(zi)公司的(de)比(bi)例(li)甚至可以較(jiao)高，之后可能會有多輪員工入股，充分實現對團隊(dui)的(de)激(ji)勵。隨著子(zi)(zi)公司發展至一(yi)定階(jie)段再去外(wai)部融資，時機成熟后推進子(zi)(zi)公司最終(zhong)完成在(zai)境內(nei)外(wai)的(de)資本市場上(shang)市。

依托強大(da)的(de)內(nei)生新(xin)興業務孵化能力，微創(chuang)(chuang)集(ji)團(tuan)目前(qian)約(yue)上百個在研(yan)項目并行(xing)推進，研(yan)發投(tou)入規模長期占營收的(de)15%-20%左右。因為這些(xie)創(chuang)(chuang)新(xin)研(yan)發，微創(chuang)(chuang)集(ji)團(tuan)每年可以持續獲(huo)得(de)多個新(xin)產品(pin)注(zhu)冊證投(tou)入市(shi)場。由(you)于長期的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)研(yan)發投(tou)入，目前(qian)微創(chuang)(chuang)集(ji)團(tuan)擁有近20個產品(pin)已(yi)進入國家(jia)醫療器械特(te)別(bie)審批程序創(chuang)(chuang)新(xin)綠(lv)色(se)通(tong)道，進入綠(lv)色(se)通(tong)道的(de)產品(pin)數量在國內(nei)企業中處(chu)于領先(xian)地(di)位(wei)。

微創通過相對成(cheng)熟的(de)“才(cai)財匯聚(ju)”機制形成(cheng)了良性循環--投(tou)資人(ren)的(de)認可，能(neng)夠(gou)給(gei)公司(si)帶來更多的(de)資金(jin)，從(cong)而能(neng)夠(gou)幫助(zhu)公司(si)吸引更多人(ren)才(cai)，建(jian)立更大的(de)平臺(tai)，研發更好的(de)技術和產品(pin)，從(cong)而提升(sheng)公司(si)的(de)價(jia)值，再吸引更多投(tou)資，由(you)此公司(si)保持(chi)持(chi)續的(de)發展活(huo)力。

談慶：張總(zong)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)介紹了微(wei)創(chuang)內部的孵(fu)化(hua)器機制。孵(fu)化(hua)器中每(mei)個(ge)(ge)項(xiang)目看(kan)起來規模不大，但聯(lian)合起來就像(xiang)一(yi)(yi)支強大的艦隊，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目又可以獨立(li)作戰。經過多(duo)年的技術(shu)創(chuang)新和(he)人才凝聚，才有今天我們(men)看(kan)到的微(wei)創(chuang)積累(lei)的成(cheng)果，這個(ge)(ge)模式(shi)很難(nan)被一(yi)(yi)般企業復制。下面有請(qing)張總(zong)和(he)寧總(zong)講講賽諾微(wei)和(he)景昱創(chuang)新之路的不同之處。

張金迪：談(tan)到產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)，賽諾微現在有好幾個產(chan)(chan)品(pin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)層(ceng)面已處于世界(jie)領(ling)先的水平，作為(wei)行業的技(ji)(ji)術(shu)(shu)引領(ling)者，如(ru)何再進一(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)是我們一(yi)直在積極思考的問題。現階段(duan)我們很(hen)少(shao)能做“從零到一(yi)”的創(chuang)(chuang)新(xin)，更多的是進行“微創(chuang)(chuang)新(xin)”，即局部(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)的核心動力還是來自(zi)臨床一(yi)線的驅動，技(ji)(ji)術(shu)(shu)只是一(yi)個輔助類的手段(duan)。賽諾微十分重視來自(zi)臨床的需(xu)求，會花大量時間和(he)醫生以及臨床端溝通，了解產(chan)(chan)品(pin)在使用過程中(zhong)遇到什么(me)樣的問題，從而研究(jiu)用什么(me)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、什么(me)商業模(mo)式來解決問題。

舉個例子，賽諾微最近剛剛上市銷售的(de)電(dian)穿(chuan)孔消(xiao)融(rong)設備是(shi)第二個在歐洲上市的(de)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)。在競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)上市的(de)十(shi)多年間，該技(ji)術(shu)(shu)對(dui)(dui)復雜腫瘤的(de)局部治療，尤(you)其對(dui)(dui)胰腺、前列腺的(de)治療效果得到(dao)廣泛(fan)認可(ke)！但(dan)醫生(sheng)(sheng)在使(shi)用產(chan)品(pin)進行手(shou)(shou)術(shu)(shu)過(guo)程(cheng)(cheng)中，還是(shi)面臨(lin)(lin)諸(zhu)多挑戰，如(ru)不能(neng)實時看到(dao)術(shu)(shu)中的(de)各種能(neng)量參數(shu)，當手(shou)(shou)術(shu)(shu)過(guo)程(cheng)(cheng)中因為技(ji)術(shu)(shu)原因手(shou)(shou)術(shu)(shu)中斷或者(zhe)發生(sheng)(sheng)系(xi)統(tong)重啟的(de)情況(kuang)下，無法做到(dao)實時有效的(de)干(gan)預(yu)。賽諾微了(le)(le)解到(dao)手(shou)(shou)術(shu)(shu)過(guo)程(cheng)(cheng)需(xu)要安全可(ke)控(kong)的(de)臨(lin)(lin)床需(xu)求后，通過(guo)全參數(shu)實時顯示能(neng)力，讓醫生(sheng)(sheng)輕松實現在手(shou)(shou)術(shu)(shu)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)安全可(ke)控(kong)的(de)要求，解決(jue)了(le)(le)臨(lin)(lin)床的(de)實際痛(tong)點(dian)。

總體(ti)來(lai)說(shuo)，我(wo)們創(chuang)新立(li)項從三個維度考慮：

1、臨床驅動：解決臨床的實際問題。商(shang)業機會和價值往往蘊(yun)藏在臨床痛(tong)點中；

2、技(ji)術(shu)配合：跨行業融合技(ji)術(shu)賦能傳統醫療器械(xie)中去，比如通過(guo)物聯(lian)網技(ji)術(shu)和5G技(ji)術(shu)可以讓我們的設備(bei)實(shi)現(xian)互聯(lian)互通，實(shi)時(shi)在(zai)線，實(shi)現(xian)從功能機時(shi)代進(jin)入到(dao)智能機的時(shi)代，提升(sheng)各種運(yun)營效率；

3、商業收益：考慮企業生存(cun)。確保新(xin)項目從商業角(jiao)度有(you)一定盈利能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)將(jiang)技術(shu)轉(zhuan)化(hua)成商業價值，還要(yao)考慮收費是否(fou)合(he)理，醫院和(he)患者能(neng)(neng)否(fou)承受等一系列的問題。

寧益華：景昱醫療(liao)主要聚焦(jiao)在(zai)DBS（腦(nao)深部刺(ci)激）腦(nao)起搏器等技術(shu)。大家知道腦(nao)部相關疾病(bing)基本(ben)上沒有很好(hao)的(de)(de)藥物治療(liao)方(fang)法，目前(qian)比較(jiao)核心的(de)(de)醫學研(yan)究方(fang)向是(shi)神經(jing)(jing)電調控(kong)。景昱團隊在(zai)神經(jing)(jing)生物學和(he)電神經(jing)(jing)領域(yu)有一定的(de)(de)專業性，我們認(ren)為這(zhe)個(ge)行業可以打(da)開(kai)腦(nao)疾病(bing)治療(liao)的(de)(de)大門(men)。懷(huai)著這(zhe)樣的(de)(de)初心，我們決(jue)定進入行業，希望能更好(hao)地(di)幫(bang)助患者。

腦(nao)深部技術(shu)目前(qian)在國(guo)際上最成熟的(de)治療應用是帕金(jin)森(sen)病，因此我們也瞄準(zhun)帕金(jin)森(sen)病作為敲門磚，研究治療相關產品。研發過程中(zhong)，我們定義了景昱醫(yi)療創新的(de)兩個(ge)層面：

一是(shi)(shi)從(cong)無到有(you)的(de)創新(xin)。例如景昱的(de)目標是(shi)(shi)治(zhi)療更多腦部相關的(de)疾病，因此(ci)我們前期花了八年(nian)的(de)時間，提出(chu)了自(zi)己的(de)神經生物學治(zhi)療理論(lun)。從(cong)理論(lun)科(ke)學的(de)定義開始，制訂技(ji)術路線圖，研發出(chu)自(zi)己的(de)腦機芯片，開發出(chu)新(xin)一代戒除毒癮的(de)腦起(qi)搏器，實現了從(cong)無到有(you)的(de)過程。該產品(pin)已拿(na)到國家創新(xin)認(ren)證(zheng)，目前正在做(zuo)臨床試驗。

還有一類微創新，也(ye)就是能夠在(zai)現有產(chan)品(pin)(pin)基(ji)礎上(shang)進(jin)一步提(ti)高療效，讓病人和醫生更(geng)(geng)方便使用(yong)產(chan)品(pin)(pin)的(de)創新。推出第一代(dai)治療帕金森的(de)產(chan)品(pin)(pin)后，我們也(ye)不斷在(zai)進(jin)行(xing)更(geng)(geng)新換代(dai)，提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)的(de)可(ke)靠性，降(jiang)低產(chan)品(pin)(pin)的(de)成(cheng)本，新的(de)產(chan)品(pin)(pin)也(ye)更(geng)(geng)加(jia)受到(dao)市場的(de)歡迎。

談慶：現在(zai)企(qi)業(ye)有(you)多種上市選擇，不論是科創板創業(ye)板的注冊(ce)制，還是香(xiang)港(gang)18A都對應著(zhu)不同的資(zi)本市場(chang)環境。想聽聽來(lai)自港(gang)交所張總的意見，企(qi)業(ye)該如(ru)何(he)選擇合適的資(zi)本市場(chang)？

張曉夏：決定(ding)企業(ye)(ye)(ye)上(shang)市(shi)(shi)地的(de)(de)因(yin)素(su)是(shi)(shi)多方面的(de)(de)，絕不(bu)局限(xian)于上(shang)市(shi)(shi)規則、投(tou)資(zi)(zi)(zi)人結構等單(dan)方因(yin)素(su)，還要整(zheng)體(ti)考慮如(ru)市(shi)(shi)場是(shi)(shi)否匹配公司未(wei)來發(fa)展、再融資(zi)(zi)(zi)效率、整(zheng)套市(shi)(shi)場體(ti)系等因(yin)素(su)。隨著企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成長和發(fa)展，對(dui)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)場的(de)(de)選擇也(ye)會發(fa)生(sheng)變化，需要考慮哪個(ge)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)場最適合(he)企業(ye)(ye)(ye)現階段的(de)(de)需求。香(xiang)港市(shi)(shi)場有(you)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)強的(de)(de)特點，本身是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)跟(gen)全球連(lian)通的(de)(de)市(shi)(shi)場，可以立(li)足中國(guo)去連(lian)接(jie)全球，企業(ye)(ye)(ye)不(bu)需要放棄國(guo)內投(tou)資(zi)(zi)(zi)人的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，同時(shi)也(ye)可以獲得(de)海外投(tou)資(zi)(zi)(zi)人的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)。

另(ling)外我們觀察到，近年來(lai)兩地(di)上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)趨勢越(yue)來(lai)越(yue)明顯。有些醫療企(qi)業在國(guo)內(nei)市(shi)場上(shang)(shang)市(shi)后隨著企(qi)業的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)擴張，需要國(guo)際(ji)資本(ben)平臺支持，實(shi)現跨(kua)國(guo)收購(gou)(gou)、并(bing)購(gou)(gou)、技術整(zheng)合等動(dong)作，因此有很多A股上(shang)(shang)市(shi)公司，會選(xuan)擇繼而在香港(gang)進行A+H兩地(di)上(shang)(shang)市(shi)。還有不(bu)少處于(yu)研(yan)發(fa)階段的(de)(de)(de)生物科技企(qi)業，出于(yu)融(rong)資效(xiao)率和國(guo)際(ji)市(shi)場合作的(de)(de)(de)考(kao)慮(lv)，會先選(xuan)擇香港(gang)上(shang)(shang)市(shi)，然(ran)后再(zai)回到科創(chuang)板。總而言之，企(qi)業應選(xuan)擇結合自(zi)身的(de)(de)(de)發(fa)展戰略分階段選(xuan)擇更適(shi)合自(zi)己的(de)(de)(de)資本(ben)市(shi)場。

談慶：今天講了很多(duo)關于創新和(he)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)話題，我覺得有(you)一點共性，那就是(shi)醫(yi)療器(qi)械創新是(shi)一條(tiao)漫長的(de)(de)(de)道路。但與其(qi)他領域不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)是(shi)，醫(yi)療器(qi)械行業(ye)有(you)很多(duo)經(jing)驗(yan)豐富(fu)的(de)(de)(de)老兵(bing)，這是(shi)行業(ye)的(de)(de)(de)優勢。資本市場(chang)給了我們(men)非常好的(de)(de)(de)機會，讓我們(men)期(qi)待企(qi)業(ye)跟資本的(de)(de)(de)共同(tong)結合，創造更(geng)好的(de)(de)(de)未來。