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回顧2021這一(yi)年(nian)，在投(tou)(tou)資節奏方面，GGV沒有放(fang)緩，反而投(tou)(tou)資金額比2020年(nian)高出不少。最近我給同事們的公司內部全(quan)年(nian)總結(jie)里提(ti)到，2020年(nian)我們在全(quan)球投(tou)(tou)出了(le)8億(yi)美金，2021年(nian)翻了(le)一(yi)倍，投(tou)(tou)資了(le)15億(yi)美金，這個數(shu)字已經(jing)足以說明我們的投(tou)(tou)資速度(du)。
背后的(de)(de)原因是，我們(men)(men)看到，不(bu)僅中國(guo)市場在增(zeng)速，2021年對(dui)于中國(guo)與全球(qiu)來說都算是一(yi)個(ge)投資(zi)(zi)大年，海外(wai)的(de)(de)投融(rong)資(zi)(zi)額度也(ye)在增(zeng)長。一(yi)個(ge)典型的(de)(de)案例是東南亞VC風險投資(zi)(zi)基金(jin)的(de)(de)規模，此(ci)前它(ta)們(men)(men)的(de)(de)規模大多是小于1億美(mei)金(jin)，現在的(de)(de)體量能大于4億美(mei)金(jin)了。所以(yi)，今年，我看到的(de)(de)更多是利好因素。
不可逆轉的“數字化”洪流
我尤其(qi)看好全球(qiu)的(de)“數(shu)(shu)(shu)字化(hua)”發展(zhan)趨勢。To C端(duan)的(de)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)發展(zhan)已經(jing)足(zu)夠蓬勃，我們(men)看到(dao)過去(qu)兩年，數(shu)(shu)(shu)字化(hua)正在(zai)從to C端(duan)逐漸轉(zhuan)向(xiang)to B端(duan)去(qu)發展(zhan)與(yu)沉(chen)淀，在(zai)影(ying)響to B端(duan)的(de)作業方(fang)式、管理(li)方(fang)式、數(shu)(shu)(shu)字化(hua)的(de)經(jing)營等(deng)(deng)等(deng)(deng)同(tong)時，更多(duo)企(qi)業端(duan)的(de)應用與(yu)需求也油(you)然興起。我們(men)看到(dao)協(xie)作軟件的(de)發展(zhan)，看到(dao)社會(hui)進入云時代、企(qi)業進入云原(yuan)生(sheng)架構的(de)趨勢，也投資(zi)了很(hen)多(duo)圍繞著數(shu)(shu)(shu)據(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)據(ju)治理(li)的(de)公司，例如青藤云、數(shu)(shu)(shu)牘等(deng)(deng)。
數字化發展(zhan)的趨勢其實很容易理解。疫情之(zhi)后(hou)，大家花(hua)在(zai)Zoom、騰訊會(hui)議等等這類協作(zuo)軟件的時(shi)(shi)間變長了(le)，花(hua)在(zai)視頻軟件上(shang)的娛樂時(shi)(shi)間也(ye)變長了(le)，在(zai)電(dian)商、外賣、社區團購上(shang)花(hua)費的金(jin)額也(ye)更多(duo)了(le)。
習慣的改變背(bei)后(hou)是這些工(gong)具類產品的支撐。而且，這種改變滲透到全(quan)球(qiu)各地，開始影響(xiang)每個區域的to C與(yu)to B生態。
一(yi)個很有意(yi)思的(de)(de)案例是(shi)數字化帶來的(de)(de)供(gong)應鏈變化。去年(nian)一(yi)年(nian)我們都在講(jiang)D to C模式，即直接從工(gong)廠到消費端，例如我們所投(tou)資的(de)(de)Patpat可以將童(tong)裝從中(zhong)國工(gong)廠直銷到美國、中(zhong)東(dong)等市場，供(gong)應鏈被顯著縮短了，以及我們所投(tou)資的(de)(de)百布，解(jie)決(jue)了很多紡織行(xing)業線下的(de)(de)痛(tong)點問(wen)題(ti)。
原因(yin)在于數字化本身能夠(gou)壓縮(suo)整個信息(xi)鏈條與供(gong)應鏈條，同時加速很多變化，鏈條縮(suo)短之后，很多交易(yi)的(de)(de)中間商會就(jiu)被淘(tao)汰，但也會產生(sheng)一些行(xing)業(ye)垂直(zhi)類企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)機遇。
2021年(nian)上半年(nian)，我們(men)確實看到了(le)所謂的(de)(de)“供應鏈(lian)紅利”。疫情后(hou)很多區(qu)域停工停產(chan)，一批企業抓住了(le)機會(hui)，但(dan)是隨(sui)著大部分地區(qu)進入與病毒共存(cun)的(de)(de)狀(zhuang)態，如何將全球供應鏈(lian)整(zheng)合得更高效已經成為了(le)新(xin)的(de)(de)議題。大家(jia)會(hui)關注(zhu)到進銷存(cun)的(de)(de)管理系統，所以我們(men)投(tou)資了(le)店小秘(mi)、領(ling)貓等項目。
在(zai)我看來，中(zhong)國(guo)企(qi)業主(zhu)導跨境(jing)電(dian)商、全球供(gong)應鏈整合的背后(hou)也暗示了另一個趨勢：很(hen)多中(zhong)國(guo)產品能出(chu)海，本(ben)質上是中(zhong)國(guo)技術在(zai)出(chu)海，或者(zhe)說中(zhong)國(guo)的工(gong)程師(shi)能力(li)在(zai)出(chu)海。就像大(da)家(jia)很(hen)多年(nian)前使(shi)用美國(guo)公司的軟件一樣，海外(wai)地區也逐漸接受了中(zhong)國(guo)出(chu)海的產品。
說回(hui)到“數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)”，現(xian)在(zai)我們處于一(yi)個(ge)“被(bei)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)大(da)時代，回(hui)顧我在(zai)創投(tou)行業(ye)工作的(de)(de)(de)20年(nian)，前面的(de)(de)(de)5-10年(nian)里，互聯網經濟(ji)占整個(ge)經濟(ji)體的(de)(de)(de)比重非常小，互聯網公(gong)司(si)在(zai)很多企業(ye)里面，也(ye)完全無法進入前10位、前20位。但近10年(nian)亞馬遜、蘋果、微軟等(deng)公(gong)司(si)已(yi)經有效地(di)把自(zi)己“數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)”了——現(xian)在(zai)頭部公(gong)司(si)都是數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)類型的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，并且在(zai)美國都是萬億級美金市值(zhi)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，這是以(yi)前很難想象(xiang)的(de)(de)(de)。而越(yue)來(lai)越(yue)多數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)巨頭的(de)(de)(de)出現(xian)，意味(wei)著監管機構需要出臺更多的(de)(de)(de)要求，包括對反壟斷的(de)(de)(de)調(diao)控，中國與海外都在(zai)尋找這種平(ping)衡。這也(ye)將是數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)帶來(lai)的(de)(de)(de)新議題之一(yi)。
我們也看到，底層變化將帶(dai)來新(xin)一批創新(xin)。最近與(yu)同事一起研究(jiu)云原生的時(shi)候，我們也得(de)出一個結論：很多新(xin)興的商業機(ji)會，根本在于底層技(ji)術的不同：就比如最底層的X86與(yu)ARM芯片架(jia)構的革新(xin)。
抓不住的概念，抓得住的硬科技
2021年冒出了“碳中和”、“元宇宙”、“硬科技”等熱點(dian)。首先，我認為(wei)熱點(dian)的(de)背(bei)后肯定有(you)(you)(you)自己的(de)道理，如果市場沒(mei)有(you)(you)(you)共鳴與需(xu)求，這些(xie)領域也(ye)熱不(bu)起來。盡(jin)管(guan)我相信隨著競爭格(ge)局(ju)的(de)變化，其中有(you)(you)(you)些(xie)企(qi)業能夠發展(zhan)不(bu)錯，但我們不(bu)會(hui)貿然(ran)出手。
從(cong)投資(zi)人角度，我更傾向于通(tong)過熱點(dian)去(qu)思考未(wei)來，再回來看未(wei)來需要哪些企(qi)業，產(chan)品需要哪些功能，用怎樣的技(ji)術去(qu)實現，再以此參考投資(zi)決策。換(huan)句話說，我更希望以概括的方式去(qu)思考，再尋找其中細分賽(sai)道的機(ji)遇。
例(li)如，針對碳(tan)中和這樣的(de)(de)(de)(de)話題(ti)，我(wo)們(men)對人(ren)工智能(neng)、食(shi)品安(an)全等方面的(de)(de)(de)(de)關(guan)注已經覆蓋了熱點(dian)背后的(de)(de)(de)(de)邏輯。我(wo)們(men)投的(de)(de)(de)(de)智能(neng)制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)如小(xiao)鵬汽車，出行企(qi)(qi)業(ye)(ye)如哈啰單車，都在(zai)無形之(zhi)中解決碳(tan)排放問(wen)題(ti)。前不久(jiu)我(wo)們(men)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)董事會里，大(da)家討論(lun)了一(yi)(yi)系列(lie)有關(guan)碳(tan)排放的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，同時也在(zai)思考(kao)，如何(he)將碳(tan)排放轉化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個指標。我(wo)們(men)傾(qing)向于將崇尚低碳(tan)、環保的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)分為很多類別，而不是只去尋找某一(yi)(yi)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
目前國(guo)家在(zai)(zai)推進整個(ge)低(di)碳(tan)、碳(tan)中和的經濟發(fa)(fa)展，這意味著很(hen)多(duo)能源電(dian)動的契機在(zai)(zai)油(you)生而起。小(xiao)鵬(peng)汽車2020年在(zai)(zai)紐交所(suo)成功上市(shi)(shi)，2021年又在(zai)(zai)香港雙重上市(shi)(shi)，作(zuo)為能源電(dian)動車的標桿企業，小(xiao)鵬(peng)汽車也(ye)用自(zi)身的演進與發(fa)(fa)展，持續助(zhu)力資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)，以及整個(ge)電(dian)動汽車和智能汽車的發(fa)(fa)展勢頭。
低(di)碳不是(shi)單單需要(yao)某一(yi)類企業(ye)低(di)碳，而是(shi)需要(yao)全(quan)體企業(ye)、包(bao)括我們每個消費(fei)者(zhe)，在(zai)平常(chang)的行動中都(dou)要(yao)將環保的意識貫徹于其中，它是(shi)一(yi)個全(quan)體企業(ye)包(bao)括消費(fei)者(zhe)都(dou)需要(yao)去探索(suo)的問(wen)題。況且(qie)很(hen)多(duo)全(quan)球性的問(wen)題通常(chang)很(hen)難(nan)被一(yi)兩(liang)家公司，甚至某個區(qu)域的幾家公司解決。全(quan)球各地都(dou)會出(chu)現各類氣象災害，可(ke)見環境(jing)問(wen)題是(shi)一(yi)個非常(chang)復雜的問(wen)題，需要(yao)全(quan)球化協(xie)同(tong)。左右碳排(pai)放的也不僅僅是(shi)汽車(che)，還(huan)有畜牧業(ye)，它所影響的也不僅僅是(shi)農業(ye)與工(gong)業(ye)，還(huan)有民生。除了風能(neng)、核(he)能(neng)、太(tai)陽能(neng)等領域，還(huan)有很(hen)多(duo)值得我們關注(zhu)的細分(fen)行業(ye)。
作為VC投資人，我們很多時候(hou)需要去(qu)著眼于未來(lai)(lai)，關注更大的(de)(de)方(fang)向和(he)場景。我們需要去(qu)想象未來(lai)(lai)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)，且如果未來(lai)(lai)是(shi)(shi)以(yi)某種(zhong)面(mian)貌呈(cheng)現，那么這樣的(de)(de)未來(lai)(lai)需要哪(na)(na)些(xie)功能(neng)、哪(na)(na)些(xie)服務、哪(na)(na)些(xie)設備、哪(na)(na)些(xie)技術(shu)的(de)(de)實現手(shou)段？而對(dui)于未來(lai)(lai)本(ben)身而言，我們是(shi)(shi)用元(yuan)宇(yu)宙(zhou)去(qu)概括它(ta)，還(huan)是(shi)(shi)用低碳、碳中(zhong)(zhong)和(he)去(qu)概括它(ta)？都是(shi)(shi)一種(zhong)概括的(de)(de)方(fang)式。對(dui)VC來(lai)(lai)說，我們探索(suo)未來(lai)(lai)就是(shi)(shi)布局未來(lai)(lai)，要在(zai)未來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)尋(xun)找很多細分賽道的(de)(de)機(ji)遇。
“元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)”這(zhe)個(ge)熱(re)點(dian)與(yu)碳中(zhong)和相似，都(dou)(dou)能(neng)涵(han)蓋(gai)很多(duo)行業(ye)。每個(ge)人都(dou)(dou)有(you)(you)自(zi)己(ji)定義的(de)(de)(de)(de)元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)，我眼中(zhong)的(de)(de)(de)(de)元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)就(jiu)像《頭號(hao)玩家(jia)》里(li)面的(de)(de)(de)(de)那樣，我們可以將(jiang)自(zi)己(ji)放到另外(wai)一(yi)個(ge)虛(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)(de)世(shi)界里(li)面去，在(zai)那個(ge)世(shi)界有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)社(she)交，會購買自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)服飾，會添(tian)加(jia)數字資產，產生(sheng)虛(xu)擬(ni)經濟。VR游戲其實已經帶了(le)一(yi)點(dian)元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)要素(su)在(zai)里(li)面，隨著區塊鏈(lian)(lian)為代表(biao)的(de)(de)(de)(de)去中(zhong)心化(hua)發展，元(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)進(jin)程(cheng)也將(jiang)加(jia)速。區塊鏈(lian)(lian)推進(jin)的(de)(de)(de)(de)是對整個(ge)創作群體(ti)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)保護，創作者群體(ti)有(you)(you)了(le)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)經濟權(quan)，可以讓(rang)創造者體(ti)現(xian)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)自(zi)有(you)(you)價值。
略為(wei)不同的(de)(de)是“硬(ying)(ying)科(ke)技(ji)(ji)”， 多年以來(lai)，我們一(yi)直對前沿(yan)科(ke)技(ji)(ji)非常重視(shi)，2021年也加大了(le)布局，也花了(le)很多精力在前沿(yan)科(ke)技(ji)(ji)上，其中包括機(ji)器人、半導(dao)體(ti)、AI+醫(yi)療等(deng)。硬(ying)(ying)科(ke)技(ji)(ji)比起其他(ta)熱(re)點更具(ju)體(ti)，但GGV對硬(ying)(ying)科(ke)技(ji)(ji)較為(wei)審(shen)慎。我們不認為(wei)簡(jian)單一(yi)款芯片就符合硬(ying)(ying)核(he)科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)標準，因為(wei)我們首(shou)先(xian)要研究(jiu)的(de)(de)是一(yi)個鏈條，要先(xian)看(kan)清產業鏈的(de)(de)需求與(yu)發展(zhan)；我們也不希望(wang)看(kan)到(dao)硬(ying)(ying)科(ke)技(ji)(ji)只是簡(jian)單的(de)(de)進口替代與(yu)國產化，我們更希望(wang)看(kan)到(dao)硬(ying)(ying)科(ke)技(ji)(ji)技(ji)(ji)術帶來(lai)的(de)(de)市場增量。
小鵬汽(qi)車創(chuang)始(shi)人何小鵬在最近召開的(de)(de)GGV年(nian)度(du)大(da)會中曾經(jing)提到，如(ru)今(jin)小鵬汽(qi)車是1700顆(ke)芯(xin)片(pian)，隨(sui)著小鵬汽(qi)車的(de)(de)智能化加速，可能所需的(de)(de)芯(xin)片(pian)會越來(lai)越多，所以(yi)，我們如(ru)果相信智能車是未來(lai)，這便是一(yi)個增量市場，它將帶動的(de)(de)不是未來(lai)2-3年(nian)的(de)(de)發展(zhan)，而是未來(lai)5-10年(nian)的(de)(de)發展(zhan)。跟(gen)隨(sui)著這個增量市場的(de)(de)發展(zhan)，GGV會試(shi)圖(tu)弄(nong)清上游鏈條的(de)(de)狀態，再(zai)去找硬科技的(de)(de)投資標的(de)(de)。
對(dui)GGV投資的企(qi)業(ye)來說，一個企(qi)業(ye)可能需要(yao)兩(liang)到四(si)年來完(wan)成自身的初(chu)步發展與成長，隨后花費一到兩(liang)年的時(shi)(shi)間上(shang)市，到最后退(tui)出的時(shi)(shi)候(hou)，可能時(shi)(shi)間已經過去了五到七年。
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)與投資的(de)(de)(de)回報(bao)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)很長(chang)，如果(guo)只關注企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)短期(qi)(qi)替(ti)代性，它(ta)(ta)能夠釋放的(de)(de)(de)價值是很薄(bo)的(de)(de)(de)，對VC來說(shuo)可能回報(bao)也是遠遠不夠的(de)(de)(de)。所以我更追求企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)發展空間。而如果(guo)一個企(qi)業(ye)能夠長(chang)期(qi)(qi)發展，它(ta)(ta)必然需要(yao)追隨產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)(de)本身不斷迭代與演進。就像小(xiao)鵬汽車一樣，它(ta)(ta)緊跟汽車產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)上下游(you)的(de)(de)(de)變化而發展，這些變化會帶來很大的(de)(de)(de)機遇。
感動、遺憾、習慣
最后(hou)也分享一(yi)下我(wo)在工作(zuo)習慣上的(de)改(gai)變(bian)。疫情之(zhi)后(hou)，我(wo)的(de)出差(cha)少了(le)很(hen)多(duo)，尤其幾乎中斷了(le)國(guo)際出差(cha)，取而(er)代之(zhi)是越來(lai)越多(duo)的(de)視(shi)頻會議。除(chu)了(le)一(yi)些額度(du)較大(da)的(de)項(xiang)目，很(hen)多(duo)初創企業的(de)投資都已經完全(quan)通(tong)過視(shi)頻會議來(lai)完成決策。
我一(yi)(yi)直都有(you)早(zao)起的習慣，如(ru)今更加對早(zao)起這(zhe)件(jian)事(shi)習以為(wei)常(chang)(chang)。早(zao)上(shang)的時(shi)間(jian)很利(li)于思考(kao)，家人還沒醒，房間(jian)足(zu)夠安靜，我喜歡沖一(yi)(yi)杯(bei)咖啡放在(zai)桌上(shang)，趁著(zhu)腦子清醒時(shi)去快速處理一(yi)(yi)些(xie)事(shi)情。很多同事(shi)去年發(fa)現(xian)我常(chang)(chang)常(chang)(chang)會在(zai)早(zao)上(shang)五六點開(kai)始發(fa)郵件(jian)、回(hui)復微(wei)信，這(zhe)已(yi)經變成了我的“新(xin)常(chang)(chang)態”。
而就算是(shi)處于(yu)疫情(qing)“新常態”時期，一(yi)(yi)些過去(qu)的(de)習(xi)(xi)慣我(wo)也依然保持著：我(wo)很(hen)喜(xi)歡(huan)各種球類運(yun)(yun)動，如(ru)今也經常會去(qu)練習(xi)(xi)，比如(ru)羽(yu)毛(mao)球、壁球、網(wang)球、高爾夫(fu)等(deng)等(deng)。一(yi)(yi)些偏(pian)向極(ji)限運(yun)(yun)動范疇的(de)運(yun)(yun)動，像(xiang)滑雪、潛(qian)水(shui)等(deng)，我(wo)也很(hen)喜(xi)歡(huan)。我(wo)最喜(xi)歡(huan)的(de)運(yun)(yun)動是(shi)羽(yu)毛(mao)球，它可以在很(hen)短的(de)時間內讓你運(yun)(yun)動量爆棚，打(da)完大汗淋(lin)漓的(de)感(gan)覺很(hen)好。
而這(zhe)些疫情前(qian)后(hou)不同(tong)生活和工作(zuo)狀(zhuang)態的(de)對比，我(wo)也(ye)發現了(le)個(ge)人(ren)(ren)自身(shen)更(geng)多(duo)(duo)的(de)性格特點：比如在處理工作(zuo)和日常(chang)事務上，我(wo)是一(yi)個(ge)追求效率的(de)人(ren)(ren)，如果(guo)一(yi)個(ge)事情，我(wo)可(ke)以在短時間(jian)內(nei)把它辦成，我(wo)就不想(xiang)花更(geng)多(duo)(duo)的(de)時間(jian)。對于(yu)一(yi)些低效的(de)流程和事情，我(wo)會希望盡快推進，擺脫這(zhe)種(zhong)低效的(de)狀(zhuang)態。從這(zhe)一(yi)方(fang)面(mian)來看，我(wo)是個(ge)急性的(de)人(ren)(ren)。
但是(shi)我也有(you)慢性(xing)的(de)一面，比如在(zai)(zai)休(xiu)息放松的(de)時(shi)間(jian)里，我喜歡在(zai)(zai)沒有(you)壓力的(de)情況下(xia)，去海(hai)邊(bian)走走。周末空閑的(de)時(shi)候，我也會和三(san)五(wu)好友，到家里或者外邊(bian)喝(he)杯東西，在(zai)(zai)這些場景下(xia)，就沒有(you)太多對時(shi)間(jian)的(de)要求和考慮。
而回望這(zhe)一年，讓(rang)我最(zui)難忘的(de)(de)創(chuang)(chuang)業者是(shi)(shi)老朋友，Grab創(chuang)(chuang)始人(ren)陳炳耀（Anthony Tan）。由(you)于疫情(qing)的(de)(de)原因，我一直在(zai)中國，沒能出差，過(guo)去一年與他的(de)(de)互(hu)動多(duo)是(shi)(shi)在(zai)網(wang)絡上(shang)。
Grab在不斷地去尋(xun)找上市的路徑，并(bing)且走了一條不簡單的路，通過(guo)SPAC方式如愿登(deng)上了納斯達(da)克，這(zhe)是有(you)史(shi)以來最大規(gui)模的SPAC合并(bing)交易。
整(zheng)個上市的過程中，我(wo)看到了他的堅持，甚(shen)至偶爾的無奈。我(wo)記(ji)得前不久(jiu)我(wo)在linked-in里發了一篇文章(zhang)，他也轉載了，我(wo)那篇文章(zhang)，還寫(xie)了一段(duan)話讓我(wo)蠻(man)感動(dong)的話。盡管(guan)我(wo)們很久(jiu)沒(mei)見(jian)，但(dan)在社(she)交媒(mei)體(ti)上一直互相稱呼“Bro”，關系仍然很近。他一直很樂觀，Grab如今已(yi)經是一家(jia)很大的企業了，他也一直希(xi)望帶動(dong)整(zheng)個團隊一起進步，這不是一件(jian)容(rong)易的事情。
2021年(nian)也給(gei)我(wo)留(liu)下(xia)很多感(gan)動。2021年(nian)，我(wo)感(gan)覺最有(you)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)事情是(shi)GGV登上(shang)了(le)一個新臺階。我(wo)們(men)(men)2021年(nian)美(mei)元基金(jin)和人民(min)幣(bi)(bi)基金(jin)一共(gong)募集(ji)了(le)約200億(yi)(yi)人民(min)幣(bi)(bi)。GGV成(cheng)立21年(nian)，此(ci)前的(de)(de)20年(nian)的(de)(de)總募資額是(shi)約400億(yi)(yi)人民(min)幣(bi)(bi)，而2021年(nian)我(wo)們(men)(men)在此(ci)基礎上(shang)短短一年(nian)時間(jian)，就(jiu)將募資額增(zeng)加到約600億(yi)(yi)人民(min)幣(bi)(bi)，這是(shi)一個很大的(de)(de)里程碑。
在業(ye)績上，雖(sui)然2021年整體(ti)的(de)宏觀經濟與(yu)政策發生了一(yi)些變(bian)化，也給我們(men)(men)帶來(lai)了一(yi)些挑戰，但在這(zhe)樣的(de)情況下(xia)，我們(men)(men)這(zhe)一(yi)年也產生了10個IPO，特(te)別是(shi)小鵬汽車(che)和(he)HashiCorp，帶給了我們(men)(men)超高(gao)的(de)投資回報。所(suo)以(yi)在整體(ti)的(de)業(ye)績上，GGV也可以(yi)說是(shi)上了一(yi)個新臺階。
除了基(ji)金的(de)(de)規模，過去(qu)一(yi)年里(li)，我(wo)們整(zheng)體的(de)(de)團(tuan)隊(dui)也(ye)上(shang)了一(yi)個(ge)臺(tai)階，從2021年的(de)(de)1月份到4月份，我(wo)們做了很(hen)(hen)多(duo)管理與組織(zhi)(zhi)上(shang)的(de)(de)調整(zheng)，這(zhe)些調整(zheng)讓我(wo)們整(zheng)個(ge)基(ji)金組織(zhi)(zhi)不斷進化(hua)，團(tuan)隊(dui)配(pei)備更合理，協作能力(li)得(de)到提升，同時團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)也(ye)比以(yi)前(qian)要(yao)強很(hen)(hen)多(duo)。這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)讓我(wo)感到特(te)別驕傲(ao)的(de)(de)。總的(de)(de)來(lai)說，過去(qu)一(yi)年我(wo)覺得(de)GGV到了一(yi)個(ge)新的(de)(de)階段，這(zhe)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)同行、協會(hui)或者是(shi)(shi)LP們給我(wo)們的(de)(de)認可而(er)推(tui)動的(de)(de)，我(wo)相信這(zhe)些進步也(ye)是(shi)(shi)身在(zai)GGV的(de)(de)大家都(dou)能有(you)目共睹的(de)(de)。當(dang)然，有(you)一(yi)定的(de)(de)成績對我(wo)們來(lai)說是(shi)(shi)鼓勵，未(wei)來(lai)還是(shi)(shi)需(xu)要(yao)繼續努力(li)。
