41252 領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了

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領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了
2022/09/25
目前,領貓已服務了400家鞋、服、箱包等領域的企業,鏈接超過10萬家代工廠、物料供應商,成為業內頂尖的供應鏈管理產品。
本文來自于微信公眾號“GGV紀源資本”(ID:GGVCapital),投融界經授權發布。

你對程(cheng)序(xu)員(yuan)的(de)(de)印象是什么?一(yi)成不變的(de)(de)格子襯(chen)衫、或是無趣(qu)的(de)(de)polo領?如果說,有一(yi)家員(yuan)工近(jin)半數都是程(cheng)序(xu)員(yuan)的(de)(de)公司,在做關于潮牌的(de)(de)生意,你相信嗎?領貓就(jiu)是一(yi)家這樣的(de)(de)公司。它是服(fu)裝供(gong)應鏈系統SaaS服(fu)務商,已完成3000萬(wan)美金A+輪戰略(lve)融資。目前,領貓已服(fu)務了400家鞋、服(fu)、箱包(bao)等領域的(de)(de)企業(ye),鏈接超過(guo)10萬(wan)家代工廠、物料供(gong)應商,成為業(ye)內(nei)頂尖的(de)(de)供(gong)應鏈管理產品。

我們今天的(de)主人(ren)公,就是領貓SCM的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)兼CEO,同時也是GGV OMEGA二期(qi)班(ban)委李應離。他(ta)在GGV OMEGA的(de)開學(xue)典禮深度參與(yu)了每(mei)一(yi)個環節,在上一(yi)周的(de)聯動課外班(ban)中,以一(yi)句“今年太(tai)熱了,太(tai)湖(hu)沒有螃蟹可以吃(chi)”暴露出美食達人(ren)的(de)另(ling)一(yi)個身份。

他(ta)為什(shen)么(me)會選擇(ze)領貓這樣(yang)生動(dong)的名字來作為品(pin)牌名稱?又是如何(he)做到客戶續約率接(jie)近百分之百?他(ta)希(xi)望在GGV OMEGA收獲(huo)到什(shen)么(me)?今天(tian),就讓我(wo)們聽聽李應離在服裝供應鏈數(shu)字化方面(mian)的獨到見解和看法(fa)。

領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了

“貓是最適合我們的動物”

Q:為什么叫領貓?

A:我們取名的時候考慮(lv)兩點,第(di)(di)一(yi)個因為我們做的是(shi)供(gong)應鏈管(guan)理系統,所(suo)以它(ta)一(yi)定要快一(yi)定要靈(ling)活。從(cong)動物(wu)的角度去看,貓的形像(xiang)是(shi)最(zui)適合的,又柔又靈(ling)活,所(suo)以取了領貓這樣一(yi)個名字。第(di)(di)二(er)個是(shi)和我們英文的單詞結合起來看會(hui)更(geng)加有意思,就是(shi)link more連(lian)接更(geng)多。

Q:創辦領貓(mao)的初衷是什么?

A:2017年我(wo)們去打造這樣一個系統的(de)(de)時候,就(jiu)發(fa)現整個行業的(de)(de)零(ling)售(shou)端(duan)發(fa)生了變化(hua),因(yin)為以前很(hen)多(duo)品牌的(de)(de)整個銷售(shou)端(duan)是(shi)在(zai)實體門(men)店,銷售(shou)渠道(dao)比較單(dan)一,但隨著電商(shang)渠道(dao)(淘(tao)品牌、京東、唯品會等(deng)等(deng))的(de)(de)增(zeng)加,就(jiu)使很(hen)多(duo)品牌面臨另外(wai)一個問題:我(wo)如何(he)能更(geng)加高效、有效地(di)提供更(geng)多(duo)款式(shi)給到(dao)消(xiao)費(fei)者,或者怎么樣更(geng)快的(de)(de)提供我(wo)的(de)(de)商(shang)品給到(dao)消(xiao)費(fei)者?所以這就(jiu)是(shi)零(ling)售(shou)端(duan)增(zeng)加給供應鏈端(duan)帶(dai)來的(de)(de)巨大的(de)(de)挑戰。

Q:領貓現在(zai)服務了大概(gai)(gai)多少(shao)(shao)家品牌客(ke)戶?像供給端您(nin)大概(gai)(gai)有多少(shao)(shao)行(xing)(xing)業伙伴呢?和競品橫向比較,它在(zai)行(xing)(xing)業中(zhong)算什(shen)么(me)水平?

A:目(mu)前近(jin)300家,主要以服裝、箱(xiang)包(bao)和鞋子為主。目(mu)前供給端(duan)大概(gai)有12萬家左(zuo)右,還不算一個(ge)龐大數字(zi)。因為在(zai)整個(ge)中國(guo)來(lai)講(jiang),供給端(duan)的注冊數量應該在(zai)132萬家左(zuo)右。

領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了

“我們的續約率接近百分之百”

Q:第一個大客戶是(shi)怎么拿下的(de)?

A:我(wo)(wo)們第一個大客戶是(shi)MG小象。一個線上(shang)銷售(shou)女裝品(pin)(pin)牌的公司(si),應該算是(shi)一個淘品(pin)(pin)牌,2017年時它的銷售(shou)額基本可以達到40個億(yi)。當(dang)時應該是(shi)他主動找的我(wo)(wo)們,知道(dao)我(wo)(wo)們是(shi)一家軟件公司(si)。

當(dang)時(shi)MG小(xiao)象的初衷也(ye)很(hen)(hen)簡單,業(ye)務部(bu)門越來越龐大(da),人員(yuan)越來越多,但是(shi)(shi)對(dui)(dui)于(yu)高層(ceng)管(guan)理(li)者來講(jiang),很(hen)(hen)難清楚每(mei)個(ge)(ge)人到底(di)在(zai)干什(shen)(shen)么。隨(sui)著銷(xiao)量增加,他(ta)們(men)發現(xian)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)供應商的支持管(guan)理(li)出(chu)(chu)現(xian)很(hen)(hen)大(da)挑戰,每(mei)個(ge)(ge)部(bu)門的老大(da)每(mei)天(tian)(tian)都在(zai)抱怨人手不(bu)夠,但是(shi)(shi)銷(xiao)售額(e)上去(qu)后利潤(run)并(bing)沒增長(chang)多少(shao)。這時(shi)大(da)家(jia)(jia)都在(zai)想到底(di)是(shi)(shi)哪個(ge)(ge)方面出(chu)(chu)現(xian)了協同性問(wen)題。所以當(dang)時(shi)對(dui)(dui)MG小(xiao)象來講(jiang),它希(xi)望有一套系(xi)(xi)統(tong)把整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)業(ye)務全部(bu)串(chuan)聯(lian)起來,同時(shi)他(ta)管(guan)理(li)的3000多家(jia)(jia)供應商,希(xi)望通(tong)過(guo)(guo)系(xi)(xi)統(tong)把他(ta)們(men)當(dang)前的生產進(jin)度也(ye)能實時(shi)的管(guan)理(li)進(jin)來,能夠和每(mei)個(ge)(ge)下出(chu)(chu)去(qu)的訂單和供應商進(jin)行結(jie)算(suan),對(dui)(dui)賬,大(da)概是(shi)(shi)什(shen)(shen)么金額(e),什(shen)(shen)么時(shi)候應該支付貨款(kuan)等等,需要通(tong)過(guo)(guo)系(xi)(xi)統(tong)把它展(zhan)現(xian)出(chu)(chu)來,而不(bu)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)人為的去(qu)天(tian)(tian)天(tian)(tian)翻各種單據。

Q:在服(fu)裝供應(ying)鏈這樣一個非(fei)常龐雜的行業,有不同(tong)的工種和環節,想要實現大規模協(xie)同(tong),最難的是什么?現在是如何解決的?

A:實際(ji)上(shang)(shang)最(zui)難的(de)還是(shi)進度反(fan)饋。對(dui)一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)商(shang)來講,下(xia)訂(ding)單(dan)之(zhi)后需(xu)要(yao)跟進訂(ding)單(dan)狀態,什么(me)(me)時(shi)候(hou)(hou)開裁、什么(me)(me)時(shi)候(hou)(hou)縫(feng)制(zhi)、什么(me)(me)時(shi)候(hou)(hou)打包(bao)等。以(yi)前(qian)大家基本(ben)是(shi)通過(guo)(guo)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)去(qu)打電話去(qu)問,對(dui)供(gong)應商(shang)、對(dui)加(jia)盟來講,除非(fei)你(ni)對(dui)他有(you)很強的(de)要(yao)求,否則(ze)并不會做(zuo)到一(yi)定(ding)程度就(jiu)及時(shi)匯(hui)報,所以(yi)這種信息(xi)基本(ben)上(shang)(shang)是(shi)不太透明的(de)。現在(zai)我們(men)通過(guo)(guo)供(gong)應鏈系(xi)統(tong),把一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)的(de)上(shang)(shang)下(xia)游,全部(bu)通過(guo)(guo)移動端(duan)鏈接(jie)起(qi)來。大家在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)(ge)平臺上(shang)(shang)進行業(ye)(ye)務(wu)操作,品牌(pai)通過(guo)(guo)系(xi)統(tong)給加(jia)工廠(chang)(chang)下(xia)訂(ding)單(dan),通過(guo)(guo)系(xi)統(tong)詢價(jia)、報價(jia),包(bao)括系(xi)統(tong)訂(ding)單(dan)的(de)跟進匯(hui)報也都是(shi)通過(guo)(guo)系(xi)統(tong)去(qu)完成。工廠(chang)(chang)不需(xu)要(yao)安裝這么(me)(me)一(yi)套軟(ruan)件,只需(xu)要(yao)通過(guo)(guo)釘釘、企業(ye)(ye)微信或者飛書(shu)接(jie)入(ru)就(jiu)可以(yi),基本(ben)上(shang)(shang)算是(shi)在(zai)這些辦公軟(ruan)件里面做(zuo)了無縫(feng)集成。

Q:是什么能夠讓公司保(bao)持(chi)接近百分百的高續約(yue)率?

A:當一個公(gong)司(si)規(gui)模越(yue)(yue)大(da)的(de)(de)(de)(de)時候,實(shi)際上面(mian)臨很大(da)的(de)(de)(de)(de)一個管理問題,痛點會更明顯。特(te)別是(shi)(shi)(shi)在大(da)促過后,大(da)家(jia)會發現訂單賣爆了,但(dan)是(shi)(shi)(shi)整個產能是(shi)(shi)(shi)跟不(bu)上的(de)(de)(de)(de)。因為你(ni)越(yue)(yue)大(da),你(ni)就越(yue)(yue)會發現,自己要協同的(de)(de)(de)(de)資(zi)源,包(bao)括(kuo)內(nei)部資(zi)源、外(wai)部工商資(zi)源,就會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多。領貓(mao)的(de)(de)(de)(de)產品相對來講比較(jiao)靈活(huo),可(ke)以(yi)(yi)(yi)適(shi)用目前90%以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)服裝企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運營模式。服裝本(ben)身基(ji)本(ben)上就是(shi)(shi)(shi)完全非(fei)標,所以(yi)(yi)(yi)每家(jia)公(gong)司(si)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)整個業(ye)務(wu)(wu)都不(bu)太一樣,領貓(mao)就是(shi)(shi)(shi)靠(kao)各種(zhong)(zhong)像開關一樣的(de)(de)(de)(de)配置,可(ke)以(yi)(yi)(yi)去適(shi)配各種(zhong)(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)操作模式,所以(yi)(yi)(yi)領貓(mao)兼容性非(fei)常好,靈活(huo)性更強。同時我們也開放(fang)(fang)了整個領貓(mao)所有環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)接口,可(ke)以(yi)(yi)(yi)對接紡(fang)織服裝產業(ye)當中一些主流(liu)系統,接口基(ji)本(ben)完全開放(fang)(fang)。

領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了

領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了

“自驅能力是我們招人時最看重的能力”

Q:招聘程序員的標準是什么(me)?

A:我(wo)們公司(si)現在有(you)(you)將近200人(ren),其中大(da)概(gai)有(you)(you)120個程序(xu)員。我(wo)們是以技(ji)術(shu)產品(pin)驅動為(wei)主的公司(si),所以未來我(wo)們也(ye)會招(zhao)大(da)量的程序(xu)員成(cheng)為(wei)我(wo)們的開發技(ji)術(shu)人(ren)員。我(wo)們對于技(ji)術(shu)人(ren)員的要(yao)求是什(shen)么呢,自(zi)驅能(neng)力一(yi)定要(yao)強,能(neng)夠主動去(qu)創新、去(qu)發現,而不(bu)是做了一(yi)款產品(pin)出來有(you)(you)各種各樣的漏洞(dong),它(ta)要(yao)很穩,要(yao)有(you)(you)創新意識,也(ye)要(yao)對行業有(you)(you)了解。

Q:更青睞什么類型(xing)的員工?

A:近一年(nian)來(lai)(lai)(lai),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)數總額(e)增加(jia)了(le)將近150號人(ren)。從(cong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)招(zhao)聘的(de)人(ren)員(yuan)里面(mian)看(kan),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)非常喜歡一類什(shen)么(me)人(ren),他(ta)(ta)很(hen)清(qing)(qing)楚他(ta)(ta)自己的(de)定位是(shi)什(shen)么(me),他(ta)(ta)很(hen)知(zhi)道我(wo)(wo)(wo)到(dao)這(zhe)個公(gong)(gong)司(si)要給公(gong)(gong)司(si)去帶來(lai)(lai)(lai)什(shen)么(me)東西。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)舉個例子來(lai)(lai)(lai)講(jiang),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有一個在運營(ying)端(duan)的(de)人(ren),他(ta)(ta)本(ben)來(lai)(lai)(lai)是(shi)做百度的(de)市場運營(ying)的(de),他(ta)(ta)進來(lai)(lai)(lai)第一天就可以把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)所(suo)有友(you)商的(de)或者相關產業在百度上(shang)面(mian)競價等一些排名理得(de)很(hen)清(qing)(qing)楚,他(ta)(ta)就告訴(su)我(wo)(wo)(wo),我(wo)(wo)(wo)過來(lai)(lai)(lai)是(shi)幫你完成1234這(zhe)幾個工作的(de),這(zhe)樣的(de)人(ren)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)就非常放心,基本(ben)上(shang)你不用去關注他(ta)(ta),他(ta)(ta)知(zhi)道他(ta)(ta)自己要干什(shen)么(me),他(ta)(ta)邏輯(ji)很(hen)清(qing)(qing)晰。包(bao)括程(cheng)序員(yuan)也(ye)好,包(bao)括其他(ta)(ta)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)招(zhao)聘的(de)人(ren)員(yuan)也(ye)好,這(zhe)種自驅能(neng)力和自驅意識是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)需要去學(xue)習的(de)。

領貓SCM李應離:解決服飾供應鏈難題,一個領貓就夠了

“正裝?我找找結婚時候的西裝”

Q:聽說您在開學的時候(hou)聽說要走(zou)紅毯還翻箱底找到了(le)一套西裝?

A:當時說是要走(zou)紅毯,我腦海里(li)想到的就是我結婚時候穿的西(xi)裝(zhuang)。

Q:來(lai)GGV OMEGA 上課有(you)什么感(gan)受?

A:我(wo)覺(jue)得(de)在認知上面(mian)有了(le)很大提升。對(dui)一(yi)個創業(ye)公司(si)來講,他可能(neng)在技術或者業(ye)務方面(mian)會(hui)比(bi)較專業(ye),在GGV OMEGA能(neng)在管理組織、行業(ye)認知以(yi)及(ji)宏觀理解上有非常大的提升。我(wo)之前也陸陸續(xu)續(xu)參加過(guo)一(yi)些課程安排,各有千秋,有些組織更(geng)關注(zhu)落地和執(zhi)行,但是GGV OMEGA提供的是創業(ye)者之間的互動交流以(yi)及(ji)對(dui)行業(ye)、局勢(shi)的理解和解讀,我(wo)覺(jue)得(de)這(zhe)點(dian)非常重要。

領(ling)貓(mao) 數字化 供(gong)應鏈
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應用版本:V2.7.8 | 更新日期:2022-01-21
 
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