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最(zui)近一段時(shi)間，可謂(wei)是生(sheng)(sheng)鮮(xian)(xian)電商一次(ci)前所未有的(de)良(liang)機，受到(dao)疫情反復的(de)影響，各(ge)地都開(kai)始了(le)(le)不(bu)同(tong)程度的(de)封控，在這(zhe)樣(yang)的(de)大(da)(da)背景(jing)下，生(sheng)(sheng)鮮(xian)(xian)電商再次(ci)迎(ying)來了(le)(le)屬于(yu)自(zi)己(ji)的(de)發展良(liang)機，基本上各(ge)大(da)(da)生(sheng)(sheng)鮮(xian)(xian)電商企業(ye)雖然面對著(zhu)巨大(da)(da)的(de)保供壓(ya)力，但是從用戶側(ce)到(dao)供給側(ce)都再度進入(ru)了(le)(le)高(gao)速(su)增長(chang)的(de)狀態(tai)，在這(zhe)一路高(gao)增長(chang)之(zhi)中，生(sheng)(sheng)鮮(xian)(xian)電商第一股(gu)每日優(you)鮮(xian)(xian)的(de)日子(zi)似乎并(bing)不(bu)好過，財報(bao)難產，股(gu)價跌破(po)1美(mei)元，被(bei)傳瀕臨退市，很多人都在問每日優(you)鮮(xian)(xian)還能逆轉(zhuan)嗎(ma)？

一、陷入困局的每日優鮮

據新浪財經的報道，每(mei)日(ri)(ri)優(you)鮮(xian)發布公(gong)(gong)告(gao)稱，公(gong)(gong)司(si)無法(fa)在(zai)(zai)最終截止日(ri)(ri)2022年4月30日(ri)(ri)之(zhi)前(qian)提交2021年年報。公(gong)(gong)司(si)表示，每(mei)日(ri)(ri)優(you)鮮(xian)董事(shi)會的獨立審(shen)計委(wei)員(yuan)會在(zai)(zai)專業顧問的協助下(xia)，正(zheng)在(zai)(zai)對(dui)某些(xie)(xie)事(shi)項(xiang)進行內部(bu)審(shen)查，包括公(gong)(gong)司(si)與(yu)某些(xie)(xie)第三方企業之(zhi)間的交易事(shi)項(xiang)。在(zai)(zai)審(shen)計委(wei)員(yuan)會完成審(shen)查且(qie)公(gong)(gong)司(si)評估調查結果之(zhi)前(qian)，公(gong)(gong)司(si)將無法(fa)提交20-F表格。

財報“難產”，公司(si)股(gu)價也“慘不(bu)忍睹”。截(jie)至5月19日(ri)，每日(ri)優(you)鮮(xian)股(gu)價報收于0.23美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，和(he)13美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)發(fa)行價相比，跌去了98.2%。市(shi)值從曾經鼎盛時期(qi)的(de)200億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)跌至如今的(de)5443.65萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。根據納斯(si)達克的(de)規定(ding)，上(shang)市(shi)公司(si)股(gu)價連續30天低于1美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)就會(hui)收到(dao)退市(shi)警(jing)告(gao)。每日(ri)優(you)鮮(xian)股(gu)價從4月20日(ri)就已經跌破(po)1美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，股(gu)價連續21個交易日(ri)處于1美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)下區域。這就意味著(zhu)，如果未來9個交易日(ri)股(gu)價不(bu)能回到(dao)1美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)上(shang)，每日(ri)優(you)鮮(xian)將面臨(lin)摘牌退市(shi)。

據自(zi)媒體(ti)深藍(lan)財經的報(bao)道，去年6月25日(ri)，每日(ri)優(you)鮮登(deng)陸納斯(si)達克，發行價(jia)13美元，開盤當天(tian)收于9.66美元，總市值(zhi)25.85億美元。可隨(sui)后每日(ri)優(you)鮮開始暴跌，如今和(he)發行價(jia)相比已跌去98%。

據大(da)眾網的(de)(de)報道(dao)，2014年(nian)，世(shi)界500強(qiang)企業最年(nian)輕的(de)(de)業務總經(jing)理徐正踏著生(sheng)鮮電商的(de)(de)風口創(chuang)立了每(mei)日優鮮。創(chuang)業之初，徐正受到各路資本的(de)(de)青睞(lai)。2014年(nian)12月，每(mei)日優鮮獲得來自元璟(jing)資本和(he)光信(xin)資本500萬美元的(de)(de)天使輪融資；2015年(nian)5月，公司(si)(si)A輪融資就(jiu)引來了騰(teng)訊的(de)(de)關注(zhu)，騰(teng)訊投(tou)資、光信(xin)資本共投(tou)入1000萬美元，且此后騰(teng)訊持(chi)續加碼先后參與每(mei)日生(sheng)鮮的(de)(de)五輪融資，到上市時，騰(teng)訊持(chi)股比例達到8%。截至(zhi)2021年(nian)6月每(mei)日優鮮在(zai)納斯達克上市前(qian)，公司(si)(si)獲得11輪共計95億元融資。

就在最近最需要(yao)生(sheng)鮮電商支持的(de)上(shang)海(hai)，每日優鮮似(si)乎也有(you)(you)些缺位，據悉，由于疫(yi)情管(guan)控，上(shang)海(hai)地區(qu)一(yi)半(ban)的(de)每日優鮮前置倉(cang)停業。4月上(shang)旬還(huan)能上(shang)崗配(pei)送的(de)騎手只(zhi)有(you)(you)200人，只(zhi)有(you)(you)平時(shi)運力的(de)1/5，即使(shi)有(you)(you)貨也難以支撐其送完消(xiao)費者的(de)訂單，導致(zhi)物資配(pei)送一(yi)拖再拖，這也成為影響購物體驗以及消(xiao)費需求的(de)關鍵(jian)因素。

二、瀕臨退市的每日優鮮還有逆轉希望嗎？

說實在，看到每(mei)(mei)日優(you)(you)(you)鮮當前的困局(ju)，讓人最(zui)大的感覺似(si)(si)乎是(shi)意料之中(zhong)，從2021年每(mei)(mei)日優(you)(you)(you)鮮搶跑叮(ding)咚買菜上市成為生鮮電(dian)商(shang)第(di)一(yi)股開始，似(si)(si)乎每(mei)(mei)日優(you)(you)(you)鮮的每(mei)(mei)一(yi)步走的都(dou)不(bu)是(shi)很順，為什么每(mei)(mei)日優(you)(you)(you)鮮會(hui)到今(jin)天的境地，我(wo)們到底該怎么看？瀕(bin)臨(lin)退市的每(mei)(mei)日優(you)(you)(you)鮮還(huan)有希望(wang)嗎？

首(shou)先，成(cheng)于(yu)前(qian)(qian)置倉也困于(yu)前(qian)(qian)置倉的(de)(de)每日(ri)優(you)鮮。說(shuo)起每日(ri)優(you)鮮的(de)(de)興(xing)起，相(xiang)信幾(ji)乎每一熟悉生(sheng)鮮電商(shang)的(de)(de)人(ren)都會(hui)知道，這就是(shi)每日(ri)優(you)鮮的(de)(de)核心優(you)勢來源：前(qian)(qian)置倉。2015年的(de)(de)時(shi)候，對于(yu)大部(bu)分的(de)(de)上(shang)線(xian)電商(shang)來說(shuo)其實還(huan)是(shi)方興(xing)未艾的(de)(de)狀態，在這樣的(de)(de)情況下(xia)，每日(ri)優(you)鮮率(lv)先推出了屬于(yu)自己的(de)(de)前(qian)(qian)置倉模(mo)式，借助前(qian)(qian)置倉的(de)(de)優(you)勢，每日(ri)優(you)鮮基本(ben)上(shang)做(zuo)到遠超傳統電商(shang)即送(song)即達的(de)(de)狀態。

其實，前(qian)(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)就是(shi)將原(yuan)先(xian)遍布于各大(da)倉(cang)(cang)庫和(he)物流中心(xin)的(de)商(shang)品優(you)先(xian)配送到離消費(fei)者(zhe)最近的(de)倉(cang)(cang)儲(chu)配送中心(xin)，在(zai)(zai)消費(fei)者(zhe)的(de)五公里(li)范圍之內建立囤(dun)貨(huo)倉(cang)(cang)，當用(yong)戶下單(dan)之后(hou)，商(shang)品直接從前(qian)(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)發貨(huo)，由于路上的(de)時間都節省了下來(lai)，前(qian)(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)發貨(huo)的(de)商(shang)品幾乎(hu)可(ke)以做到30分鐘內極速送達的(de)體驗。在(zai)(zai)“天(tian)下武功唯快(kuai)不破(po)”的(de)情況(kuang)下，每日(ri)優(you)鮮(xian)可(ke)以說一(yi)上線(xian)就成為了眾多(duo)年輕消費(fei)者(zhe)所追捧的(de)對象，并且每日(ri)優(you)鮮(xian)也(ye)號稱(cheng)借助(zhu)前(qian)(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)模(mo)式，可(ke)以有效地解決生(sheng)鮮(xian)電商(shang)的(de)“最后(hou)一(yi)公里(li)”難(nan)題。可(ke)以說未來(lai)的(de)生(sheng)鮮(xian)電商(shang)其他的(de)市場參與方或(huo)多(duo)或(huo)少都采用(yong)的(de)是(shi)前(qian)(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)的(de)模(mo)式，這(zhe)無(wu)疑是(shi)每日(ri)優(you)鮮(xian)的(de)創(chuang)新與功勞。

雖然，每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)成于(yu)(yu)前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)，但是(shi)(shi)同樣(yang)也困于(yu)(yu)前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)，前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)模(mo)式(shi)看上去很(hen)美，但是(shi)(shi)問題是(shi)(shi)建立(li)前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)、運營(ying)前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)都是(shi)(shi)需(xu)要海量資金的(de)，2019年(nian)(nian)—2021年(nian)(nian)，每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)虧損(sun)29.09億(yi)元、16.49億(yi)元、37.37億(yi)元—37.67億(yi)元，這(zhe)些數據就非常說明(ming)問題，由于(yu)(yu)前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)運營(ying)的(de)高昂成本(ben)，其(qi)實給每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)帶來了巨(ju)大的(de)市場壓(ya)力。其(qi)實，我們仔細(xi)想想就能非常明(ming)白，為什么傳統電商不用前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)，這(zhe)是(shi)(shi)因為前(qian)(qian)置(zhi)倉(cang)(cang)設立(li)需(xu)要大量的(de)房租、人(ren)員(yuan)、管理、運營(ying)等等成本(ben)，再加上配送的(de)商品(pin)又都是(shi)(shi)損(sun)耗極(ji)大生鮮(xian)(xian)物(wu)品(pin)，最終結(jie)果就直接導(dao)致了每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)的(de)成本(ben)始終無法下降，以至于(yu)(yu)每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)有相當長的(de)一段時間(jian)都很(hen)難在市場上找到愿意接盤(pan)的(de)投(tou)資人(ren)，原(yuan)因就在這(zhe)個(ge)地方(fang)。

其次，每日優鮮當前(qian)(qian)(qian)的(de)(de)困局在于多因素疊加(jia)。如果說前(qian)(qian)(qian)置倉的(de)(de)本質問(wen)題是每日優鮮當前(qian)(qian)(qian)難(nan)題的(de)(de)核心關鍵(jian)的(de)(de)話，每日優鮮的(de)(de)困局卻不(bu)止于前(qian)(qian)(qian)置倉，前(qian)(qian)(qian)置倉不(bu)過是市(shi)場(chang)的(de)(de)一個基礎問(wen)題而(er)已，當前(qian)(qian)(qian)每日優鮮的(de)(de)難(nan)題集中(zhong)于：

一(yi)是(shi)極(ji)為激勵的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)引發了供(gong)應(ying)商(shang)連鎖反應(ying)。當(dang)前生(sheng)鮮(xian)電商(shang)市場(chang)(chang)可謂是(shi)八仙過海(hai)各顯神通，各種生(sheng)鮮(xian)電商(shang)的(de)(de)(de)背(bei)后都有巨頭支持，在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)大背(bei)景下(xia)，每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)其實面(mian)對著激烈的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)，在(zai)這(zhe)樣(yang)激烈的(de)(de)(de)白(bai)熱化競爭(zheng)之下(xia)，每(mei)日(ri)優(you)鮮(xian)無論(lun)室資(zi)金(jin)面(mian)還是(shi)市場(chang)(chang)供(gong)應(ying)鏈控制力(li)都有所(suo)不足，因此導致了市場(chang)(chang)整體控制力(li)的(de)(de)(de)下(xia)降。

二是消費者(zhe)(zhe)信任(ren)如(ru)(ru)何能(neng)夠持(chi)續維系。對于當前(qian)的每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)來說，上海可謂是每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)的基本(ben)盤，這(zhe)次疫情期(qi)間(jian)每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)的缺(que)位其實讓消費者(zhe)(zhe)的信任(ren)出現了比較嚴(yan)重的問題，如(ru)(ru)果每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)沒能(neng)解決這(zhe)個問題的話，市(shi)場上對其的懷(huai)疑還會進一步(bu)提(ti)高。

三是股(gu)東和股(gu)民的壓力還在(zai)疊加。當前每(mei)日優鮮(xian)其(qi)實(shi)已(yi)經進入(ru)了一(yi)個惡性循環，業務不(bu)好導致用戶不(bu)信(xin)任，引(yin)發資本(ben)市(shi)場連鎖反應(ying)，股(gu)東和股(gu)民用腳投票，從而進一(yi)步引(yin)發了市(shi)場的動蕩，這就是當前每(mei)日優鮮(xian)的核(he)心難(nan)題。

第三，每日(ri)優鮮還(huan)有逆(ni)轉的可能嗎？雖然每日(ri)優鮮當(dang)前的壓力很(hen)大(da)，但(dan)是(shi)(shi)逆(ni)轉也不是(shi)(shi)完全(quan)沒(mei)有希望，本來現在就是(shi)(shi)中概股(gu)(gu)退(tui)出美股(gu)(gu)的一個(ge)窗(chuang)口期，每日(ri)優鮮這個(ge)時(shi)候等著(zhu)被退(tui)市其實(shi)不妨自己主動退(tui)出，然后再想(xiang)著(zhu)如何(he)進一步布局(ju)市場，比(bi)如說(shuo)在港股(gu)(gu)上市。

與此同(tong)時，每(mei)日優鮮(xian)必須要(yao)沉下心來(lai)好好考慮(lv)一(yi)下自身業務發展的(de)趨勢和(he)方向(xiang)，前置(zhi)倉(cang)模式不(bu)是(shi)沒有機(ji)會(hui)，后(hou)疫情時代(dai)(dai)大家對于這(zhe)(zhe)(zhe)種即(ji)時消(xiao)費的(de)需求(qiu)在快速增加，市(shi)(shi)場(chang)的(de)需要(yao)其實(shi)還在不(bu)斷激增，這(zhe)(zhe)(zhe)個時候(hou)如(ru)果每(mei)日優鮮(xian)能(neng)夠真正(zheng)把成本(ben)控制住(zhu)，借(jie)助后(hou)疫情時代(dai)(dai)的(de)市(shi)(shi)場(chang)趨勢，不(bu)是(shi)沒有進一(yi)步翻盤的(de)機(ji)會(hui)。不(bu)過這(zhe)(zhe)(zhe)種機(ji)會(hui)也(ye)不(bu)是(shi)容易能(neng)抓住(zhu)的(de)，每(mei)日優鮮(xian)能(neng)否化(hua)危(wei)為(wei)機(ji)就看他(ta)自己的(de)本(ben)事(shi)了。

生(sheng)鮮(xian)電(dian)(dian)商(shang)第一(yi)股每日優鮮(xian)當(dang)前面(mian)對的困局，真是(shi)需要好好想(xiang)辦(ban)法了，希望每日優鮮(xian)能(neng)夠真正(zheng)找到(dao)一(yi)條行之(zhi)有(you)效的道路(lu)，為生(sheng)鮮(xian)電(dian)(dian)商(shang)的長期發展找到(dao)一(yi)個好的辦(ban)法。