39888 中國市場超阿迪耐克 安踏領銜打響國貨反擊戰

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中國市場超阿迪耐克 安踏領銜打響國貨反擊戰
螳螂觀察 ·

易不二

2022/08/23
大象起舞,是市場最為期待的場景。安踏不僅做到了,還能持續起舞。
本文來自于微信公眾號“螳螂觀察”(ID:TanglangFin),作者:易不二,投融界經授權發布。

在今年年初的北(bei)京冬奧會(hui)上,安踏頻(pin)頻(pin)亮相,風(feng)光無(wu)限。時(shi)隔(ge)半年,這份風(feng)光又在安踏體育(yu)的半年財報成績(ji)單(dan)中得到精(jing)彩的延續。

大(da)象起(qi)舞(wu),是市場最為期(qi)待的場景。安踏不僅做到了,還(huan)能持(chi)續起(qi)舞(wu)。

穩健發展,

韌性增長

2022上半年(nian),大概是(shi)全球市場史上最動蕩艱難的(de)上半年(nian)。

在(zai)各種不利因素影(ying)響(xiang)(xiang)下,服裝(zhuang)、鞋帽、針紡織品(pin)類成(cheng)了(le)最受影(ying)響(xiang)(xiang)的(de)消費品(pin)領(ling)域之一:今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)的(de)銷售額較(jiao)去年(nian)同期下降6.5%。

面對(dui)充滿(man)不確定性的經營環境(jing),阿迪達斯和(he)耐克在(zai)大(da)中華地區銷(xiao)售額連連敗(bai)陣,安踏集(ji)團卻逆(ni)勢增長,交出了(le)在(zai)中國運動用品市場上,登(deng)頂冠軍寶(bao)座的成績單。

數據(ju)顯示,作為中國(guo)運動品(pin)牌一哥,安踏體育營收再創半年度(du)新高,同比(bi)增(zeng)長13.8%至近(jin)260億(yi),體量(liang)上(shang)相當于(yu)1.1個耐(nai)克中國(guo)、2.1個李(li)寧公司、2.13個阿(a)迪達斯(si)中國(guo)。

中國市場超阿迪耐克 安踏領銜打響國貨反擊戰

這不僅鞏固(gu)了安踏作為中國運動品牌(pai)領導者的地位,更展現了,在創新的引領下,“迎難而上高抗壓”的發展特(te)點,確保了高基數的無障(zhang)礙(ai)“韌性增長(chang)”。

在(zai)這(zhe)份登頂半年收(shou)入冠軍的(de)半年報之前,安踏在(zai)大基數的(de)基礎上(shang),已(yi)經連續十年實現增長(chang),增速高于行(xing)業平均水平,遠遠超出預期,打破了耐克、阿迪在(zai)中國運動市(shi)場上(shang)長(chang)達(da)十幾(ji)年的(de)領先格局。

不僅如此,2007年(nian)安踏(ta)赴港(gang)上(shang)市(shi)(shi),融資超(chao)(chao)35億(yi),就創(chuang)下了彼時(shi)中國運動體(ti)育(yu)品牌之最。15年(nian)后,安踏(ta)市(shi)(shi)值突破2690億(yi)港(gang)幣,漲(zhang)幅逼近20倍,年(nian)均復合(he)增(zeng)長率超(chao)(chao)過20%,營收從(cong)29.9億(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)長到2021年(nian)的近500億(yi)元(yuan)(yuan),連續十年(nian)位(wei)列中國體(ti)育(yu)用品企業首位(wei)。

大象持續起舞,在高基數之上穩健“韌性(xing)增長”,領跑全球運動市(shi)場成績,一方面在于,安踏“專業為本、品牌向上”的發展策略下,三條增長曲線(xian)協同保障了高質量增長。

作為主(zhu)品(pin)牌(pai)的(de)(de)安(an)踏品(pin)牌(pai),2022年上半年收入增長26.3%至133.6億,進(jin)一步鞏固了(le)(le)中國運(yun)動(dong)品(pin)牌(pai)領(ling)導者地位。同時,安(an)踏品(pin)牌(pai)將(jiang)氮科(ke)(ke)技(ji)、冰膚科(ke)(ke)技(ji)、熾(chi)熱科(ke)(ke)技(ji)為代表的(de)(de)奧(ao)運(yun)領(ling)獎(jiang)裝備及國家隊(dui)比賽裝備的(de)(de)核心(xin)科(ke)(ke)技(ji)運(yun)用(yong)于大眾(zhong)市(shi)場(chang),開發出(chu)奧(ao)運(yun)科(ke)(ke)技(ji)產(chan)品(pin)矩(ju)陣(zhen),實現(xian)了(le)(le)奧(ao)運(yun)科(ke)(ke)技(ji)資產(chan)在大眾(zhong)市(shi)場(chang)的(de)(de)轉(zhuan)化,在供(gong)給(gei)側進(jin)一步加(jia)深了(le)(le)安(an)踏品(pin)牌(pai)的(de)(de)專業(ye)運(yun)動(dong)護城河(he)。

第二增長曲線(xian)斐樂(le)FILA,是安踏內部(bu)今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)受(shou)疫情沖擊最大的品(pin)牌,最高峰的時候有30%的閉(bi)店率。即(ji)便如此,上(shang)半年(nian)斐樂(le)FILA依(yi)然維持了(le)去年(nian)同期的收入水(shui)(shui)平,盈(ying)利水(shui)(shui)平也(ye)比去年(nian)下半年(nian)提升了(le)2.5%,表現(xian)仍然跑贏中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)上(shang)其他(ta)主要國(guo)際品(pin)牌。

從全球(qiu)市(shi)場來(lai)看(kan),在30億美元規模以上體(ti)量(liang)的(de)品牌,還(huan)能持續保持高速增長的(de)幾(ji)乎沒有。斐樂FILA在經過過往5-6年的(de)狂飆(biao)突進后,未(wei)來(lai)對增長速度的(de)追求(qiu),已經讓位(wei)于對增長質量(liang)的(de)重視(shi)與(yu)把(ba)控,進入了高質量(liang)增長的(de)新階段。

第三增長(chang)曲(qu)線戶外(wai)運動群(qun)抓住(zhu)市場(chang)“戶外(wai)熱(re)”新趨勢,迪桑特與可隆(long)體(ti)育在疫情(qing)之下保持強勁增長(chang),所(suo)有其他品牌收益同比(bi)增長(chang)29.9%至(zhi)18.28億。

在安(an)踏“成為世(shi)界領先的(de)多品(pin)(pin)牌體育用品(pin)(pin)集團”的(de)新(xin)愿景下,安(an)踏不僅能(neng)成為引領中國零售(shou)行業復蘇的(de)主(zhu)要企業之一,更(geng)能(neng)代表中國運動(dong)品(pin)(pin)牌走向(xiang)世(shi)界。在BrandZ 6月(yue)中旬(xun)發(fa)布的(de)2022年全球(qiu)品(pin)(pin)牌價(jia)值百強(qiang)榜(bang)中,安(an)踏第(di)二次(ci)登榜(bang),位列榜(bang)單(dan)前(qian)十。

另一方面,則是安踏積(ji)極推(tui)進(jin)數字化轉型,使得大象起舞,后勁十(shi)足。

安(an)踏(ta)在(zai)(zai)數字化方面的加(jia)大(da)投資(zi),在(zai)(zai)私(si)(si)域(yu)(yu)建設、會員價值、精準人群運營上,都有了豐厚的收獲。從本次財報來看,上半年,安(an)踏(ta)線上業(ye)務收入(ru)同(tong)比增(zeng)長超20%,占(zhan)比增(zeng)至28.9%;多個(ge)品牌私(si)(si)域(yu)(yu)流(liu)水(shui)實(shi)現同(tong)比翻(fan)倍增(zeng)長,會員總數提升(sheng)(sheng)超20%,會員流(liu)水(shui)貢獻穩步提升(sheng)(sheng);安(an)踏(ta)品牌DTC業(ye)務(線上+線下)占(zhan)比已達70%。

不僅如此,安踏(ta)(ta)已基(ji)本(ben)實現(xian)了零售(shou)體系數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、供應鏈和物流體系數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)及管理決策數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)。這(zhe)樣一來,安踏(ta)(ta)就能全(quan)面(mian)提升全(quan)渠(qu)道(dao)消(xiao)費者(zhe)洞察,優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)同店增長與消(xiao)費者(zhe)體驗,加快(kuai)市場(chang)反應速度,提升零售(shou)價(jia)值。

安踏集團表示:“雖然國(guo)內外復雜的(de)(de)形勢(shi)以及疫情帶(dai)來諸多不(bu)(bu)確(que)定(ding)性,但危機(ji)(ji)中(zhong)(zhong)蘊含新的(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)(yu),全球(qiu)消費者(zhe)對于健康(kang)運動(dong)的(de)(de)熱(re)情依然高漲強(qiang)勁,運動(dong)鞋服(fu)市場(chang)依然蘊藏巨大發(fa)(fa)展機(ji)(ji)遇(yu)(yu)。尤其是我國(guo)中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)家出臺的(de)(de)一系列促(cu)進體(ti)(ti)育行(xing)業快速發(fa)(fa)展和促(cu)進體(ti)(ti)教融合的(de)(de)政策帶(dai)來強(qiang)大利(li)好,為安踏集團多品(pin)牌帶(dai)來很多新的(de)(de)發(fa)(fa)展良機(ji)(ji)。我們將(jiang)秉承無條件的(de)(de)樂觀主義(yi)(yi),堅(jian)持(chi)戰略和目標(biao)不(bu)(bu)動(dong)搖,以‘超越自我’的(de)(de)安踏精神,堅(jian)定(ding)信心,關注(zhu)并把握(wo)市場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)新動(dong)能、新渠道(dao)、及數字化機(ji)(ji)遇(yu)(yu),堅(jian)持(chi)以長期(qi)主義(yi)(yi)不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)新,為實(shi)現‘成為世界領先的(de)(de)多品(pin)牌體(ti)(ti)育用(yong)品(pin)集團’的(de)(de)愿景而永不(bu)(bu)止步(bu)。”

中國市場超阿迪耐克 安踏領銜打響國貨反擊戰

高質量發展的

“安踏樣本”

其(qi)實,對于堅持超越(yue)自我、創(chuang)新(xin)引(yin)領、走在高質量(liang)發展之路的安踏來說,閃亮的業績背后必有實力(li)。在創(chuang)新(xin)“永(yong)不止步”的決心下(xia),安踏已經探索出(chu)了(le)保(bao)證(zheng)自身持續競爭力(li)和增長前景(jing)的創(chuang)新(xin)方法論。

第一(yi),品牌勢能與奧(ao)運心智交(jiao)輝相映。

2022年北京冬(dong)奧會被眾多媒(mei)體形象地(di)稱為“安踏(ta)宇宙”。在這次奧運品牌(pai)賽(sai)場征程中(zhong),安踏(ta)以科技實力打造(zao)了(le)領(ling)獎裝備、冬(dong)奧賽(sai)時(shi)制(zhi)服以及為15大賽(sai)項的(de)12支中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家隊(dui)打造(zao)比賽(sai)裝備,是支持中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家隊(dui)比賽(sai)裝備最(zui)多的(de)運動品牌(pai)。

從2009年(nian)至(zhi)今,安踏已經累(lei)計為20多支中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)(jia)隊(dui)打造比(bi)賽(sai)裝備(bei),是(shi)為國(guo)(guo)家(jia)(jia)隊(dui)打造奧運(yun)裝備(bei)最多的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)本土(tu)運(yun)動(dong)品牌,并持續(xu)以強(qiang)勢的(de)(de)奧運(yun)心(xin)智,不(bu)斷強(qiang)化品牌的(de)(de)專(zhuan)業(ye)運(yun)動(dong)屬性。

據第(di)三方數據顯示,安踏位列奧(ao)運(yun)心智關(guan)聯全行(xing)業第(di)一,開發出以氮(dan)科(ke)技、冰膚科(ke)技、熾(chi)熱科(ke)技為代(dai)表的“奧(ao)運(yun)科(ke)技”大眾產(chan)品(pin)矩陣(zhen),實現了奧(ao)運(yun)資產(chan)的品(pin)牌價值沉淀與轉化,讓消費者共享奧(ao)運(yun)科(ke)技帶來的運(yun)動表現和(he)極致體(ti)驗。

比如(ru),今年夏天,安踏“國家(jia)隊同(tong)款科技(ji)”微(wei)多(duo)孔速(su)干T恤,超強的吸濕排(pai)汗(han)能(neng)力,讓其成為爆(bao)款。這背后(hou),是安踏與(yu)中紡(fang)院凱泰特纖歷時三年的埋頭攻(gong)關,在纖維端實現突破,創(chuang)新了(le)行(xing)業獨(du)有的微(wei)多(duo)孔纖維技(ji)術(shu),填補了(le)市(shi)場空白。

在強大的(de)奧運新(xin)之(zhi)下,再(zai)加之(zhi)安踏已經(jing)形成的(de)專業(ye)運動、時(shi)尚運動、戶(hu)外運動三(san)大品牌(pai)矩陣,安踏已經(jing)建立起了(le)長期高速、高質量成長的(de)優勢(shi),保障了(le)安踏未(wei)來業(ye)績(ji)的(de)穩定增長。并(bing)且(qie),三(san)大差異化品牌(pai)群,還(huan)能共享集團(tuan)在生產、零售(shou)、采購、物流、財務等(deng)方(fang)面的(de)資源(yuan),進(jin)而(er)形成平臺型(xing)的(de)企業(ye)運營架(jia)構(gou),強調品牌(pai)協同和新(xin)品牌(pai)孵(fu)化,實現高效多品牌(pai)運營。

第二,創新引領與專業實力珠聯璧合。

對于(yu)“做(zuo)中國體育堅定的支持(chi)者”的安踏來說,創新早已經刻進了品牌的基因里。

從研(yan)發(fa)投入上(shang)看,截(jie)至目前(qian),安踏累(lei)計投入超(chao) 56 億元用于研(yan)發(fa)創(chuang)新,總(zong)投入規(gui)模居中國品牌(pai)之首;擁有超(chao)過(guo) 2600 項(xiang)專利,居中國體育運(yun)動品牌(pai)之首。到 2030 年(nian),安踏集團在自主創(chuang)新研(yan)發(fa)上(shang)的累(lei)計投入將超(chao)過(guo) 200 億元規(gui)模。

同時,安(an)踏(ta)投入(ru)前瞻(zhan)性(xing)基礎科學研究(jiu),持續與全(quan)球60多所大學及(ji)科研機構合(he)作,搭建整合(he)了全(quan)球頂尖研發設計資源的開(kai)放式創新網絡,始(shi)終保(bao)持保(bao)持在專(zhuan)業運動上(shang)的持續領先,直指(zhi)運動科技領域“卡脖子(zi)”難(nan)題(ti)。

目前,安踏運動(dong)(dong)科(ke)(ke)學(xue)實驗室,是唯(wei)一一個經過(guo)國家(jia)認定的(de)(de),具有(you)(you)國家(jia)級技(ji)術的(de)(de)企業(ye)技(ji)術中心,被業(ye)內稱為(wei)“中國體(ti)育(yu)科(ke)(ke)技(ji)孵化器”。安踏運動(dong)(dong)科(ke)(ke)學(xue)實驗室的(de)(de)腳(jiao)型數(shu)(shu)據(ju)庫,是國內搭建(jian)的(de)(de)第一個腳(jiao)型數(shu)(shu)據(ju)庫,也是數(shu)(shu)據(ju)最(zui)(zui)豐富、覆蓋最(zui)(zui)全面的(de)(de)腳(jiao)型數(shu)(shu)據(ju)庫,已經有(you)(you)了三萬多人(ren)涵蓋專業(ye)運動(dong)(dong)到普(pu)通(tong)人(ren)的(de)(de)腳(jiao)型數(shu)(shu)據(ju)。

這也(ye)是為什(shen)么,安(an)(an)踏總能研發出引領行業的黑科(ke)技產品。當(dang)下,安(an)(an)踏產品已有能力實現完全(quan)自主(zhu)研發,創(chuang)新(xin)產品比(bi)例超過85%。

在剛剛舉辦的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)科(ke)技(ji)(ji)大(da)會上,安踏(ta)以中國國家(jia)隊運(yun)動員跑(pao)步訓練用鞋(xie)為設計靈感(gan),將專業與科(ke)技(ji)(ji)融合(he),發(fa)布了全新(xin)(xin)的(de)(de)奧(ao)運(yun)冠(guan)軍(jun)跑(pao)鞋(xie)。同(tong)(tong)時,還攜手華為運(yun)動健康(kang),一同(tong)(tong)揭牌(pai)共創(chuang)(chuang)(chuang)合(he)作項目,共同(tong)(tong)驗證(zheng)冠(guan)軍(jun)跑(pao)鞋(xie)。通過中國體育用品(pin)與智(zhi)能科(ke)技(ji)(ji)領域(yu)兩大(da)領軍(jun)品(pin)牌(pai)的(de)(de)強強聯手,在未來開啟以智(zhi)能科(ke)技(ji)(ji)加碼高新(xin)(xin)科(ke)技(ji)(ji)運(yun)動產(chan)品(pin)的(de)(de)長期(qi)深度合(he)作,積極實現(xian)以奧(ao)運(yun)科(ke)技(ji)(ji)普惠(hui)大(da)眾的(de)(de)愿景(jing),攜手共創(chuang)(chuang)(chuang)未來智(zhi)能運(yun)動產(chan)品(pin)。

中國市場超阿迪耐克 安踏領銜打響國貨反擊戰

可以(yi)見(jian)得,安(an)踏的(de)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)體(ti)系已經從(cong)一顆小苗茁壯成長(chang)為國內科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)投入金額最大的(de)體(ti)育(yu)用品公司(si)。科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)也(ye)已從(cong)產品端衍生到戰(zhan)略(lve)(lve)、物流、制造、運營(ying)、財務等集團各個部門和環節,邁(mai)向(xiang)以(yi)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)為發(fa)展新(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)。

第三,數字(zi)升級與個性體驗相輔(fu)相成(cheng)。

安踏一(yi)直在數字(zi)化方面持續投(tou)入,特別是在會員價值、官(guan)網、精準人群運營(ying)及公域引流上(shang)的加速(su)布(bu)局,為消費(fei)者提供了(le)更(geng)便捷的線(xian)上(shang)體驗。

其中(zhong)(zhong),DTC提升了全(quan)渠道(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)洞察,能夠快速響(xiang)應(ying)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)需求,加(jia)快市場反應(ying)速度,優化同店增長、消(xiao)費(fei)者(zhe)體驗,實現一到二三線城(cheng)市購物中(zhong)(zhong)心門店收入的(de)(de)大幅提升。目前,安踏(ta)門店DTC占(zhan)比達(da)70%,店效提升超過25%,提升了零售價值。

通過數字化項(xiang)目,安踏(ta)升級了商(shang)品智能調(diao)配(pei)補(bu)貨系(xi)統,提高(gao)供應鏈的(de)靈活性(xing);建立了各品牌的(de)商(shang)品快(kuai)反模(mo)式,為在(zai)線及線下業務(wu)快(kuai)速(su)補(bu)充經過市(shi)場驗證(zheng)的(de)暢銷(xiao)貨品,從而更(geng)好地管(guan)理各個品牌的(de)庫存(cun)水平。

不僅如此,安踏(ta)還持續推進物流(liu)(liu)和供應(ying)鏈(lian)體系(xi)的智能化升級,供應(ying)鏈(lian)數字(zi)化平臺全面上線;區(qu)域倉(cang)及云倉(cang)的零(ling)售(shou)物流(liu)(liu)網(wang)絡實現了全國(guo)布局,基本(ben)實現了管理決策數字(zi)化、供應(ying)鏈(lian)體系(xi)數字(zi)化、零(ling)售(shou)體系(xi)數字(zi)化。

比如,安踏的一體化(hua)物流園(yuan)一期,最高(gao)可存放 80 萬件服配,同時配備(bei) 53 臺AGV 機(ji)器人、11 套裝卸料機(ji),整套設備(bei)實現(xian)每(mei)小時上(shang)萬件的拆(chai)零產能(neng),支(zhi)持單日配發(fa)超5000家(jia)門店。

而(er)安(an)(an)踏的(de)同(tong)安(an)(an)智(zhi)能工廠(chang)(chang),則能實現(xian)從布(bu)片到成(cheng)衣的(de)全(quan)(quan)品類(lei)、全(quan)(quan)流程貫通式生(sheng)產(chan)方式,一(yi)(yi)條生(sheng)產(chan)線可同(tong)時制作超50種(zhong)品類(lei)、成(cheng)千上萬件服裝。通過(guo)引入(ru)大數據、云(yun)計算、AI 等(deng)先進技術(shu),同(tong)安(an)(an)智(zhi)能工廠(chang)(chang)的(de)生(sheng)產(chan)周期從此前的(de)一(yi)(yi)個月(yue)縮短至現(xian)在(zai)的(de)不到一(yi)(yi)周,人(ren)效提(ti)升 25%以上,流程優(you)化超30%。

除此之外,安(an)踏集團還持續(xu)加(jia)碼(ma)實體(ti)產(chan)業,在福建、四川、河南、安(an)徽等省市積極投資,覆蓋制造、物流、運營管理、科創等產(chan)業鏈(lian)全(quan)領域。

當各(ge)行各(ge)業都(dou)在尋求如何讓(rang)品牌更年(nian)輕、離消(xiao)費者(zhe)更近的(de)解(jie)法時,安踏(ta)在全產業鏈上下游的(de)數字化升級與全面布局,已經給出了可借鑒的(de)方法論。

結語

如今,安踏早(zao)已代表民族品(pin)牌,站在全球市場與(yu)國際品(pin)牌同臺競技,并成為了“世界(jie)的安踏”。

一次次大象起舞的飛躍,背后都是安踏31年來,持續以創新引領,以品牌聚勢,永(yong)不止步(bu)地(di)超越(yue)自己。

這種不斷進(jin)化的(de)核心競爭力,還將撐起安踏集團(tuan)下(xia)一輪的(de)高(gao)質量“韌性增長”,在中國(guo)品牌最好的(de)發(fa)展年代(dai),帶(dai)領整個中國(guo)運動品牌,開創一個全新的(de)時代(dai)。

*本文圖片均來源(yuan)于網絡(luo)

安踏 斐樂 運(yun)動品牌
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