4159 GGV投資筆記:投資人談應對焦慮的三種方式

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GGV投資筆記:投資人談應對焦慮的三種方式
GGV紀源資本 ·

符績勛

2020/07/07
焦慮的本質,其實是人從現狀中感受到的不確定性。

01 焦慮和選擇是來回轉化的


最初進入投資領域,我就是帶(dai)著焦慮來的。


1993年,我(wo)(wo)(wo)第一次到(dao)硅谷,那幾年在(zai)(zai)美國和(he)新(xin)加(jia)坡之(zhi)間來(lai)回跑。到(dao)1997年之(zhi)前,香港、臺灣(wan)、新(xin)加(jia)坡、韓國等亞(ya)洲四(si)小龍已經崛起,整個東南亞(ya)經濟(ji)也在(zai)(zai)騰飛,我(wo)(wo)(wo)反復思考(kao)一個問題:未來(lai)在(zai)(zai)哪里(li)?企業的未來(lai)又在(zai)(zai)哪里(li)?后(hou)來(lai)我(wo)(wo)(wo)得(de)出(chu)答案:未來(lai)必須(xu)跟創(chuang)新(xin)有(you)關系。而因為我(wo)(wo)(wo)是(shi)做科研出(chu)身,就(jiu)更認(ren)可科技上的創(chuang)新(xin)。于(yu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)就(jiu)萌生了想法:一定要進入到(dao)創(chuang)投(tou)行(xing)業。


那時,我(wo)還在(zai)(zai)惠普的(de)(de)新(xin)加坡(po)公司做(zuo)工程師(shi)——搞研發,做(zuo)產品。而在(zai)(zai)當時的(de)(de)情況下(xia),那些外企驅動的(de)(de)科研不太會把(ba)最前沿的(de)(de)技術(shu)放在(zai)(zai)新(xin)加坡(po)。如果留在(zai)(zai)原(yuan)地,可能很快就會遇到個人發展的(de)(de)天花板(ban)。于是,我(wo)把(ba)目光鎖定在(zai)(zai)新(xin)加坡(po)國家科技局,打(da)算以(yi)科技局為跳板(ban),進入(ru)科技創投(tou)領域。


那是(shi)1996年(nian),我不到30歲。


然而,這個選擇為我(wo)帶(dai)來(lai)了(le)不(bu)小的(de)焦(jiao)慮感。國家(jia)科技局是(shi)(shi)(shi)個政府機關(guan),和之(zhi)前所處的(de)工作環境很不(bu)一樣,新的(de)工作狀態讓我(wo)很不(bu)適應。當然,更大的(de)問題在于(yu)我(wo)是(shi)(shi)(shi)降薪過去的(de),而這步棋(qi)對于(yu)未(wei)(wei)來(lai)而言是(shi)(shi)(shi)否走對了(le),還(huan)是(shi)(shi)(shi)個未(wei)(wei)知數。


開始的(de)兩年(nian),我(wo)(wo)看到自(zi)(zi)己的(de)朋(peng)友、同學(xue),事業(ye)上都(dou)比我(wo)(wo)做(zuo)得(de)好。有(you)(you)些(xie)在石油公司(si),有(you)(you)些(xie)在航空公司(si),有(you)(you)些(xie)在金融行業(ye),都(dou)做(zuo)得(de)有(you)(you)聲有(you)(you)色。我(wo)(wo)記(ji)得(de)每(mei)年(nian)12月(yue)31號,我(wo)(wo)們高中同學(xue)都(dou)會聚在一起(qi)喝(he)酒,每(mei)個(ge)人都(dou)要(yao)報一下(xia)自(zi)(zi)己今年(nian)的(de)情況——獎金怎么(me)樣(yang),職業(ye)發展生涯怎么(me)樣(yang),等等。


當時,我(wo)就沒什么(me)話可以講。在(zai)那個年代(dai),什么(me)“創(chuang)(chuang)業(ye)”,“科技(ji)”,“創(chuang)(chuang)新”,這些(xie)話題還(huan)都太小眾,沒有多(duo)少人(ren)在(zai)意這些(xie)東西。我(wo)很難對他人(ren)講清(qing)楚(chu)自己正在(zai)做(zuo)的事有怎樣(yang)的價值。


GGV投資筆記:投資人談應對焦慮的三種方式


所以在那個時(shi)候,我是焦慮的(de)——因為自(zi)己做出(chu)的(de)選擇,而勢必(bi)要承受(shou)的(de)焦慮。


然而回過頭看,我當(dang)時為(wei)(wei)什么(me)(me)做(zuo)出這樣的(de)(de)選擇(ze)?為(wei)(wei)什么(me)(me)放棄薪水(shui)更高的(de)(de)大公司崗(gang)位,去科(ke)技局做(zuo)一份看上去沒那么(me)(me)耀眼的(de)(de)工作?那也正是因(yin)為(wei)(wei)我在原本的(de)(de)現(xian)狀中感受到(dao)(dao)了(le)(le)焦(jiao)慮。我看到(dao)(dao)了(le)(le)世界(jie)在發生變化(hua),我看到(dao)(dao)了(le)(le)去做(zuo)更有價值的(de)(de)事的(de)(de)可能(neng)。焦(jiao)慮,迫使(shi)我思考,從而做(zuo)出選擇(ze)。


所以(yi)說,選擇(ze)與焦(jiao)慮,真(zhen)的(de)是可(ke)以(yi)相互轉(zhuan)化的(de)。


到了(le)2010年,我(wo)40歲的時候(hou),做(zuo)了(le)GGV紀(ji)源資(zi)本管(guan)理合伙人。如(ru)何讓風投(tou)行業更好地(di)迎接(jie)未來?一(yi)家VC機構如(ru)何應對復雜的內部與外部環(huan)境(jing)?面(mian)對這些新的焦慮(lv),有的時候(hou)需(xu)要做(zuo)減(jian)法,有的時候(hou)需(xu)要做(zuo)加(jia)法。而(er)無(wu)論是加(jia)法和(he)減(jian)法,都是在(zai)做(zuo)選擇。我(wo)依然處在(zai)從(cong)選擇到焦慮(lv),再迫使自己(ji)作(zuo)出(chu)新選擇的循環(huan)之中。


我想,只要自己還沒(mei)停步,還在追(zhui)求做到更好(hao),這(zhe)種(zhong)“焦(jiao)慮-選擇”的循環也就(jiu)將終生進行下去。


02 應對焦慮,離不開這三種方式


焦慮產生了,當然要想辦法(fa)去應(ying)對,去緩解。我(wo)大體上有三種應(ying)對方式,概括來說就是:通(tong)過(guo)(guo)事情,通(tong)過(guo)(guo)他人,通(tong)過(guo)(guo)自己(ji)。


通(tong)過事(shi)情來應對壓力,就(jiu)是說(shuo)當(dang)焦慮來臨,我(wo)不(bu)(bu)能任(ren)由它困(kun)擾自(zi)己,不(bu)(bu)能原地等待。我(wo)要先行動起來,干起來。親身投(tou)入(ru)到(dao)(dao)事(shi)情之中,投(tou)入(ru)到(dao)(dao)那些不(bu)(bu)確(que)定性(xing)之中,從(cong)而去(qu)改變事(shi)情,去(qu)明確(que)那些不(bu)(bu)確(que)定性(xing)。


通過他人(ren)來應對壓力,主要指的是(shi)(shi)對適當的人(ren)進(jin)行(xing)傾訴(su)。對象可以(yi)是(shi)(shi)親密的家人(ren),也可以(yi)是(shi)(shi)工作上好朋(peng)友。不(bu)過,這種傾訴(su)不(bu)是(shi)(shi)訴(su)苦,不(bu)是(shi)(shi)去尋求安慰,而是(shi)(shi)很坦誠(cheng)地分享自己的想法。


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這樣做,一方(fang)(fang)面,你會收到對方(fang)(fang)的反饋。在(zai)和(he)對方(fang)(fang)交流時,你可能就會慢(man)慢(man)想(xiang)明白自己(ji)要什么。如(ru)果(guo)這條路(lu)你認為是對的,那就堅持走下去。


另一方(fang)面,也是更重要的(de),你可以(yi)在傾訴的(de)過程中理(li)清自己(ji)的(de)思路。有(you)時候(hou),很多想法堆在腦子里面,像一團糨糊,毫無(wu)頭緒,自己(ji)就(jiu)會(hui)更加迷(mi)茫。而如果有(you)個值得信任的(de)人,讓你能敞開心扉地說一說,你會(hui)發現(xian)往往無(wu)需對(dui)方(fang)給出什么(me)意(yi)見,自己(ji)說著說著,就(jiu)會(hui)把思路理(li)清了。


而(er)通過自己去(qu)應(ying)對焦(jiao)慮,我認為主要(yao)是(shi)在內(nei)心明確、堅定自己的判(pan)斷。用實際的選擇,終結內(nei)心的糾結。再有,就(jiu)是(shi)主動尋(xun)求一些自我放空的方(fang)式。我喜歡(huan)旅(lv)游,喜歡(huan)滑雪(xue)、潛水(shui),也(ye)會去(qu)打打游戲、打打德撲(pu)。我覺(jue)得(de),當自己足夠(gou)放松過之(zhi)后,就(jiu)自然會想回來,繼續沖(chong)刺,不畏(wei)懼面對那些焦(jiao)慮。


03 焦慮是我們前行的源動力


我(wo)認(ren)為創(chuang)業者(zhe)都(dou)是焦慮(lv)的(de),雖然他(ta)(ta)們不(bu)一定(ding)會(hui)透(tou)露給投資人(ren),因為他(ta)(ta)們要(yao)體現自己(ji)自信的(de)一面。但是,大(da)部分創(chuang)業者(zhe)都(dou)在面對著(zhu)極大(da)的(de)不(bu)確定(ding)性(xing),都(dou)在思考自己(ji)遇(yu)到的(de)挑戰(zhan)和問題,都(dou)在被迫(po)做出各(ge)種選擇。


有焦(jiao)慮不是(shi)壞(huai)事,關鍵(jian)是(shi)看(kan)他們如(ru)何(he)把焦(jiao)慮轉(zhuan)化成思考(kao),從(cong)而轉(zhuan)化成行動。焦(jiao)慮,完全可以成為創業(ye)者前行的(de)源動力。


GGV投資筆記:投資人談應對焦慮的三種方式


從某種(zhong)意義上來(lai)說,年(nian)輕人(ren)正是生活的(de)(de)創(chuang)業(ye)者,他們也(ye)在面對著更多(duo)不(bu)確定(ding)性,面對焦(jiao)慮。今天,許多(duo)年(nian)輕人(ren)存在一種(zhong)焦(jiao)慮:時代發展的(de)(de)紅(hong)利(li),會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)已經在上一代人(ren)手中(zhong)采集完?屬(shu)于(yu)他們的(de)(de)機會(hui)(hui),還(huan)會(hui)(hui)像前輩(bei)遇到的(de)(de)那樣多(duo)嗎?


其實(shi),從歷(li)史的(de)角度(du)去看未來(lai),我(wo)認為年(nian)輕(qing)人(ren)大(da)可(ke)不必(bi)有(you)這樣的(de)焦慮。中國的(de)崛起,我(wo)們目前所(suo)經(jing)歷(li)的(de)進程,從改革(ge)開放(fang)至今也不過40年(nian)。今天,中國人(ren)均GDP是1萬美(mei)元,相比于(yu)美(mei)國的(de)6萬美(mei)元,未來(lai)還是會(hui)有(you)很(hen)長上(shang)升空間的(de)。


很(hen)多年前,我就(jiu)在看(kan)中國的(de)(de)互聯網(wang)。2003年,GGV看(kan)到(dao)了電商(shang)的(de)(de)紅利(li),投資(zi)了阿里巴巴。誰也沒有(you)想像到(dao)阿里巴巴能成為(wei)(wei)一個(ge)5000億美金(jin)的(de)(de)公司(si),然(ran)而它最終(zhong)成為(wei)(wei)了現(xian)實(shi)。


市場會不(bu)斷(duan)地演(yan)變(bian)。消費的升級,消費習(xi)慣、生活習(xi)慣的變(bian)化,生活效率(lv)的提高,這些都會不(bu)斷(duan)醞釀出(chu)機會。我相信,中國(guo)未(wei)來20年(nian)、30年(nian)、50年(nian),等待年(nian)輕人(ren)去采集的果(guo)實還有很多(duo)。


尋找一個(ge)行業,一件事,去投身自(zi)己(ji),投入自(zi)己(ji)的時(shi)間,自(zi)己(ji)的青春,做(zuo)出(chu)自(zi)己(ji)的選擇——這或許是(shi)應對焦慮的最(zui)好姿(zi)態。

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