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一(yi)周前，B站(zhan)(zhan)內部官宣(xuan)了(le)重要人(ren)事調動。公(gong)司高級副總裁(cai)、游戲業(ye)務(wu)負責(ze)人(ren)張峰被(bei)調任至(zhi)其他業(ye)務(wu)線(xian)。游戲業(ye)務(wu)改由B站(zhan)(zhan)董事長兼CEO陳睿親(qin)自負責(ze)，目的是(shi)進(jin)一(yi)步加強游戲業(ye)務(wu)。而不久(jiu)前，B站(zhan)(zhan)發布的半年報(bao)數(shu)據顯示，截至(zhi)2022年上半年，游戲業(ye)務(wu)是(shi)B站(zhan)(zhan)幾大收入板(ban)塊中唯一(yi)業(ye)績(ji)下滑的部分。

無獨有偶，今年九月份(fen)的一則(ze)新(xin)聞顯示，字節跳動旗(qi)下專注(zhu)游(you)戲業務(wu)的朝夕光(guang)年事業部(bu)經歷了大規(gui)模(mo)的組織調整和項目裁撤。朝夕光(guang)年四個自研工(gong)(gong)作室(shi)(shi)中(zhong)，上(shang)海101工(gong)(gong)作室(shi)(shi)已經解散，北京綠洲(zhou)工(gong)(gong)作室(shi)(shi)和杭州江南工(gong)(gong)作室(shi)(shi)都有項目裁撤。投產比(bi)的失(shi)衡，讓字節選擇降(jiang)低(di)投入成本。

在字(zi)節和B站之外，諸(zhu)如(ru)快(kuai)手、愛奇(qi)藝等其他互聯網公(gong)司，都曾(ceng)成立過相關事(shi)業部門甚至(zhi)召開過頗(po)為高調的游戲發布會。但都還沒(mei)做出(chu)任何代表作就都經歷了業務的裁撤和大規(gui)模裁員。他們匆匆進入(ru)又匆匆離(li)場，至(zhi)今沒(mei)能泛起水(shui)花。

曾幾何時，中國互聯網(wang)公(gong)司在游(you)戲業務上(shang)的(de)(de)發展頗為順利。諸如騰訊、網(wang)易、搜狐等本來(lai)只是(shi)門戶網(wang)站的(de)(de)互聯網(wang)公(gong)司，都通過對游(you)戲業務的(de)(de)投入找到了盈利方向乃至第(di)(di)二增長(chang)點。某種程度上(shang)講，游(you)戲業務是(shi)中國早期互聯網(wang)的(de)(de)幕后(hou)燃料，帶動了中國互聯網(wang)的(de)(de)第(di)(di)一波增長(chang)浪潮。

然而，時至如今(jin)，游戲(xi)業(ye)務(wu)(wu)似乎并不能再次拯救普遍下行的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)互聯網行業(ye)，字(zi)節和B站(zhan)游戲(xi)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)階段(duan)性(xing)受(shou)挫，不僅暗含著這兩(liang)家公司的(de)(de)(de)決策和發展問(wen)題(ti)，也(ye)透露著整個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)未來和方向。

B站：去游戲化還是擁抱游戲？

在互聯網新貴想分游(you)戲(xi)一(yi)杯(bei)羹之前，B站(zhan)已經吃(chi)到了一(yi)點游(you)戲(xi)業的蛋糕。

2018年5月(yue)24日，B站發布(bu)赴美(mei)(mei)IPO后首(shou)份(fen)財報。財報顯(xian)示，截至該(gai)年度3月(yue)31日，B站第(di)一季度總凈營(ying)收(shou)達人民幣8.680億(yi)元。其(qi)中，游戲業(ye)務(wu)(wu)收(shou)入(ru)(ru)為6.89億(yi)元，對B站總營(ying)收(shou)貢獻高(gao)達79%左右。事實上(shang)，當時就有不少觀(guan)點(dian)認為，游戲業(ye)務(wu)(wu)的巨(ju)額收(shou)入(ru)(ru)，是其(qi)成功赴美(mei)(mei)上(shang)市(shi)的重要推動力之一。

一個季(ji)度近7億(yi)的(de)(de)收入(ru)，幾乎(hu)全部來自于二次元游(you)(you)戲《FGO》。這一數據(ju)(ju)(ju)已經相當(dang)炸(zha)裂，僅(jin)以(yi)去年騰訊(xun)游(you)(you)戲推(tui)出的(de)(de)王牌項(xiang)目《英雄聯盟手游(you)(you)》做對比，據(ju)(ju)(ju)七(qi)麥(mai)數據(ju)(ju)(ju)顯示，后者(zhe)近3個月的(de)(de)收入(ru)在iphone端的(de)(de)收入(ru)約為(wei)6000萬(wan)美元。由此可(ke)見，B站當(dang)時靠《FGO》取得(de)的(de)(de)收入(ru)頗為(wei)豐厚。

FGO全球累計收入超63億美元

之所(suo)以(yi)(yi)能夠憑借《FGO》起家(jia)，是因為(wei)B站有著相當(dang)濃(nong)厚(hou)的二次(ci)元(yuan)氛圍(wei)。作為(wei)一(yi)家(jia)依靠(kao)ACG文化(hua)起家(jia)的公司(si)，B站具(ju)備其(qi)他公司(si)難以(yi)(yi)擁有的二次(ci)元(yuan)游戲(xi)(xi)(xi)分發(fa)渠道(dao)。這使(shi)得其(qi)內容和渠道(dao)的聯運非常順利，也(ye)因此創(chuang)造了(le)足夠的游戲(xi)(xi)(xi)收入。B站游戲(xi)(xi)(xi)業務負責人(ren)張峰也(ye)曾在接受采訪時表(biao)示，B站在二次(ci)元(yuan)游戲(xi)(xi)(xi)的品類(lei)中(zhong)占了(le)一(yi)環，也(ye)是這類(lei)游戲(xi)(xi)(xi)重要的宣(xuan)發(fa)平臺。

然而(er)，作(zuo)為一家流媒(mei)體視頻平臺(tai)，B站(zhan)卻(que)依靠游戲盈利(li)和上市，這(zhe)招致了外界不小的懷(huai)疑乃至批評的聲音。B站(zhan)董事長陳睿就曾(ceng)對(dui)此做出回應，保證游戲業務對(dui)B站(zhan)的貢獻占比將(jiang)會(hui)逐(zhu)漸減少到50%以(yi)下。

很快，美股上市后第二年的(de)(de)財報數據體現了這一改變。那(nei)一年，B站(zhan)(zhan)全(quan)年營收(shou)(shou)67.8億(yi)(yi)元，游(you)戲業(ye)(ye)務收(shou)(shou)入(ru)36億(yi)(yi)，占(zhan)全(quan)年總收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)53%。而在(zai)第四季度(du)(du)，B站(zhan)(zhan)首次達成季度(du)(du)游(you)戲業(ye)(ye)務收(shou)(shou)入(ru)占(zhan)比降到(dao)50%以下(xia)，僅占(zhan)43%。

B站去游(you)戲化的目標達(da)成了，然后(hou)呢？

實際上(shang)，這個(ge)去游(you)戲(xi)化并非如字面意義上(shang)所說，要把游(you)戲(xi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)從B站當(dang)中(zhong)剝(bo)離出去。而是B站將更多的資源投入到其(qi)(qi)他(ta)(ta)業(ye)(ye)務(wu)(wu)當(dang)中(zhong)，以其(qi)(qi)他(ta)(ta)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的增長(chang)換得(de)游(you)戲(xi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)在總收入比重中(zhong)的降低。

在當(dang)時看來，這(zhe)一行動很(hen)難(nan)稱得上有什么錯(cuo)誤。有分析(xi)師就認(ren)為，去游戲化是B站(zhan)化解外界輿論，同時給(gei)B站(zhan)增加風險(xian)抗壓能力的重(zhong)要舉措，是B站(zhan)在這(zhe)一階段必須實(shi)行的動作。

在“業(ye)務(wu)多元化”的過程中，B站游(you)戲(xi)也并非停滯(zhi)不前(qian)。除了繼(ji)續代理《FGO》，繼(ji)而又與諸(zhu)多二次(ci)元游(you)戲(xi)建立了代理合作之(zhi)外，B站也快速上馬了諸(zhu)多自研游(you)戲(xi)項目，還曾(ceng)召開過游(you)戲(xi)發布會(hui)，表(biao)明了B站在這(zhe)一行業(ye)繼(ji)續深入的決心。

然(ran)而，不(bu)久前公(gong)布的(de)換帥(shuai)消息，無疑釋放(fang)了一種信號：B站高層對現(xian)有游戲業務還(huan)不(bu)夠(gou)滿意。不(bu)久前的(de)二季(ji)度和半(ban)年報顯示，在諸(zhu)多板塊中，游戲業務成了唯一業績下滑的(de)板塊。

從現在(zai)(zai)(zai)來(lai)(lai)看，B站的(de)(de)(de)游戲業務沒能繼續擴張(zhang)，或許跟其一開始(shi)的(de)(de)(de)動作無法脫離干系(xi)。前(qian)國金證*分(fen)析師裴培曾多(duo)次(ci)對B站的(de)(de)(de)“去(qu)游戲化”動作表示不滿(man)，在(zai)(zai)(zai)他(ta)看來(lai)(lai)，陳睿在(zai)(zai)(zai)多(duo)年前(qian)最應(ying)該做的(de)(de)(de)事情就是頂住(zhu)外界的(de)(de)(de)壓力(li)，將所有(you)的(de)(de)(de)資源“All in”到游戲上，靠著B站特(te)有(you)的(de)(de)(de)二次(ci)元渠道，在(zai)(zai)(zai)米(mi)哈(ha)游之前(qian)打造(zao)出二次(ci)元項(xiang)目的(de)(de)(de)垂(chui)類(lei)頭部。

在討論游戲(xi)公司的優(you)劣(lie)時，裴培(pei)也表示，B站(zhan)向(xiang)上(shang)突破的可能(neng)性在于母公司愿意在自研游戲(xi)上(shang)投入多少資(zi)源。但很可惜(xi)的是，在行業還有紅利期的時候，B站(zhan)并沒有將資(zi)源集中到游戲(xi)部門。

要(yao)知道，米哈游做出《原神》，前(qian)后投資了(le)7億元，組織超過400位研發(fa)人(ren)員持續研發(fa)了(le)4年(nian)，這個投資已經和國外頭部主(zhu)機游戲(xi)的制(zhi)作(zuo)相當。這也(ye)預示了(le)中國游戲(xi)未來發(fa)展的方向，類似《原神》級別的大(da)投資工業化(hua)項(xiang)目才有可能在游戲(xi)市(shi)場中分一杯羹，B站卻正好走(zou)在了(le)反面(mian)。

當然(ran)，原神并(bing)不(bu)是(shi)只(zhi)靠“ALL in”就能誕生(sheng)。但外(wai)界的(de)壓力讓B站(zhan)無法(fa)如此篤定地去做游戲，更無法(fa)將(jiang)所有的(de)資源只(zhi)押在一(yi)個游戲上。這個故(gu)事的(de)結局(ju)，是(shi)米(mi)哈游如今仍然(ran)能依靠《原神》每(mei)月收(shou)入2億(yi)美(mei)元，與(yu)之(zhi)相(xiang)對應的(de)，是(shi)B站(zhan)一(yi)個季度虧損20億(yi)元的(de)數據。

字節跳動：朝夕光年和日落

字節想(xiang)做游戲(xi)，和B站要“去(qu)游戲(xi)化(hua)”，幾乎走在同一個時間節點。

盡管兩者的(de)(de)動(dong)作不同，但兩者要做游戲的(de)(de)理由卻是類(lei)似的(de)(de)。中國20多(duo)年的(de)(de)游戲行業(ye)發(fa)展表明(ming)，渠道(dao)是中國游戲的(de)(de)制勝法寶。只要掌握了用(yong)戶的(de)(de)流量入口，任何一個公(gong)司都可(ke)以輕松轉型為游戲公(gong)司，巨(ju)人盛大是這(zhe)么成功(gong)(gong)的(de)(de)，騰訊網(wang)易也是這(zhe)么成功(gong)(gong)的(de)(de)。既然(ran)如此，字節為什(shen)么不能成功(gong)(gong)？

2018年(nian)時，抖(dou)音冉冉升起(qi)，那一年(nian)它憑借小姐姐們的(de)唱歌和跳舞吸引了大量用戶，開始逐(zhu)漸成長為(wei)超級App。大量用戶基(ji)礎(chu)鑄就了字節做游戲的(de)底(di)氣，那一年(nian)，游戲業成為(wei)了在抖(dou)音廣告投放占比最高(gao)的(de)行業，高(gao)達34.48%。

2019年開(kai)始，字節開(kai)始發(fa)力休閑游(you)(you)戲。2月，抖音(yin)上(shang)線了(le)第一款(kuan)小(xiao)游(you)(you)戲《音(yin)躍球球》，并開(kai)放了(le)6大入口(kou)來推(tui)廣產品。在其發(fa)行的(de)眾多(duo)游(you)(you)戲當中，有13款(kuan)游(you)(you)戲登上(shang)過ios游(you)(you)戲免費榜前十名(ming)。休閑小(xiao)游(you)(you)戲能取得如此的(de)成績，是因(yin)為(wei)其本身研(yan)發(fa)需求(qiu)較低，只要有一個突出的(de)玩法就(jiu)能吸(xi)引玩家的(de)注意，流量能鋪(pu)開(kai)就(jiu)能有回報。

2019年開始，字節開始發(fa)力休閑(xian)游(you)戲。在其發(fa)行的眾多游(you)戲當中(zhong)，有(you)13款游(you)戲登(deng)上過ios游(you)戲免費榜(bang)前十名。休閑(xian)小游(you)戲能(neng)取得如此(ci)的成績，是因為(wei)其本身研發(fa)需求(qiu)較低，只要(yao)有(you)一個突出的玩(wan)(wan)法(fa)就能(neng)吸引玩(wan)(wan)家的注意，流量(liang)能(neng)鋪開就能(neng)有(you)回報。

然而(er)，大部分休閑游戲(xi)都(dou)(dou)無(wu)法讓玩家培育習慣，不少休閑游戲(xi)的(de)(de)周(zhou)期都(dou)(dou)活不過一個月。近一年來，《召喚神龍》《合成大西(xi)瓜》乃至(zhi)《羊(yang)(yang)了個羊(yang)(yang)》等(deng)火爆一時的(de)(de)休閑游戲(xi)都(dou)(dou)已經證明了這一點。更(geng)何況，這些小(xiao)游戲(xi)本身也缺乏商業化的(de)(de)方式，僅能依靠低質廣告鏈(lian)接(jie)進行創收。

更何況，對于(yu)字節這(zhe)樣一(yi)個巨頭來說，小游(you)戲(xi)也絕不是(shi)字節的野(ye)望所在。字節瞄準的是(shi)年產值3000億的游(you)戲(xi)市場，而不是(shi)小游(you)戲(xi)的蒼蠅肉(rou)。

在當(dang)時，就有業內人士表明(ming)，字(zi)節(jie)跳動發(fa)力小(xiao)游戲(xi)(xi)(xi)的(de)目的(de)，是希望通(tong)過休(xiu)閑游戲(xi)(xi)(xi)和(he)小(xiao)游戲(xi)(xi)(xi)聚攏用戶，同(tong)時積(ji)累(lei)龐大的(de)活(huo)躍(yue)用戶畫像(xiang)，經過數據積(ji)累(lei)，向重度游戲(xi)(xi)(xi)的(de)分發(fa)與(yu)自(zi)研進軍。也只有重度游戲(xi)(xi)(xi)，才能給(gei)字(zi)節(jie)帶來超級收(shou)入(ru)。

字節的(de)雷(lei)厲風行(xing)體(ti)現在(zai)了(le)(le)“買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)”上(shang)，除(chu)了(le)(le)主公司朝夕(xi)光年(nian)成立5個(ge)研發與發行(xing)工作室，招攬數千名員(yuan)工之外，字節還耗(hao)費(fei)重金收(shou)購了(le)(le)在(zai)東南亞搶占(zhan)MOBA市場的(de)沐瞳(tong)科技以及另一家在(zai)出海頗(po)有成績的(de)公司有愛(ai)互娛(yu)。

上(shang)百億的投資只為了搶占游戲市場(chang)，然(ran)而，在這方面，字節一向信奉(feng)的“大(da)力(li)出奇(qi)跡”卻沒能發揮作用(yong)。

一(yi)方面，字節(jie)的(de)信心(xin)基礎，即眾多小游戲(xi)賴(lai)以分發(fa)的(de)“渠(qu)道(dao)”，事實上并不真(zhen)正(zheng)具備和應用商店乃(nai)至B站、taptap等公司相提并論的(de)賬號(hao)體系。盡(jin)管主(zhu)流游戲(xi)廠商會在抖(dou)音投入大量的(de)廣告費用去買量，但這(zhe)并不意味(wei)著字節(jie)跳(tiao)動自(zi)己可(ke)以輕松建立起“分發(fa)渠(qu)道(dao)”。

原因(yin)是，抖音一直以來想要打造(zao)的私域流(liu)量(liang)空間從沒有真(zhen)正(zheng)成立。用戶并不習慣在(zai)抖音社(she)交，這(zhe)點與B站或騰訊不同，前(qian)者是一個(ge)社(she)區，用戶之間的交流(liu)本就十分重要，后者的微信和QQ則是玩家賴以社(she)交的名片。因(yin)此，在(zai)這(zhe)方面，字節的流(liu)量(liang)優(you)勢最終能(neng)轉化(hua)的部分，是微乎其微的。

而(er)在發(fa)行層面，當字節想以自(zi)(zi)己的(de)流量優勢(shi)為跳板去抓住(zhu)具有盈利能力的(de)頭部游(you)戲(xi)時(shi)，又往往會受到來自(zi)(zi)騰(teng)(teng)訊游(you)戲(xi)的(de)挑戰。據《晚(wan)點latepost》報(bao)道，字節游(you)戲(xi)想要接(jie)觸的(de)項目，幾乎全部都被騰(teng)(teng)訊游(you)戲(xi)先一步接(jie)觸過，這讓他們拿不到什么好的(de)資源。

至于字節缺乏經驗(yan)但(dan)卻大力投入的(de)(de)自研游(you)戲(xi)，卻遲(chi)遲(chi)沒能出成(cheng)績。有分析師(shi)如此評價當(dang)下的(de)(de)游(you)戲(xi)產(chan)業(ye)：“這是一(yi)門能見度很低的(de)(de)生意，連續投入三五(wu)年(nian)出不了成(cheng)果是正常(chang)的(de)(de)。”原因是玩家愈來愈成(cheng)熟(shu)，換皮(pi)、抄襲(xi)等把戲(xi)越來越不得人心。

2020年時，字節跳動(dong)游戲負責人嚴授(shou)曾(ceng)如此回應外界(jie)的質(zhi)疑，表示道：“我們很(hen)看好(hao)游戲這個(ge)方向，會(hui)有(you)耐心地(di)持續投入(ru)。游戲是內容行(xing)業，只要有(you)耐心，內容行(xing)業是很(hen)難被壟斷的。”

然而，字節(jie)這家(jia)極其重視效(xiao)率和轉(zhuan)化的公司(si)，似乎并(bing)沒有太(tai)多的耐心。時間來到2022年，朝夕光(guang)年迎來了日落時刻。

消失的紅利期

2018年，字(zi)節選擇(ze)加碼投(tou)入游(you)戲(xi)，B站選擇(ze)去游(you)戲(xi)化。2022年，字(zi)節走完了一輪發展周(zhou)期，決定對朝夕光年進行裁員。而B站則(ze)將原(yuan)游(you)戲(xi)負(fu)責(ze)人調任，由陳睿親(qin)自負(fu)責(ze)游(you)戲(xi)業務。

這完全(quan)截(jie)然(ran)相反的行動，看起來矛盾，但卻走在相同的邏輯(ji)里。

在(zai)更早的時間里，中國互(hu)聯(lian)網(wang)公司(si)的游戲業務的發(fa)展幾乎全(quan)部成功(gong)了。騰訊網(wang)易這兩個后來成為頭部的公司(si)自不必多(duo)提(ti)，即使是搜狐金山360這樣的邊緣角色，也都在(zai)游戲業分到過一杯羹(geng)，嘗到過游戲行業的碩果。

不過，這種(zhong)人人見者有份(fen)的局(ju)面，顯然并(bing)非此時的互聯網公司恰(qia)巧都具備超強的游(you)戲研發(fa)(fa)+發(fa)(fa)行+渠道能力。一(yi)個更可能的情況是，時代(dai)的紅利砸(za)到了每一(yi)個參與者的頭(tou)上(shang)。在(zai)當時作(zuo)為內(nei)容的游(you)戲普遍(bian)缺乏的情況下，游(you)戲本身的素質并(bing)不重(zhong)要，誰能把(ba)游(you)戲推到臺前才更為重(zhong)要。

也正是(shi)在這種情(qing)況(kuang)下，渠道(dao)的(de)(de)優勢顯(xian)得愈發(fa)(fa)明顯(xian)。本(ben)身(shen)缺少渠道(dao)的(de)(de)金山和360等(deng)公司(si)迅速(su)成為邊緣(yuan)角(jiao)色(se)，搜狐則(ze)依(yi)靠手中的(de)(de)大(da)IP撐到(dao)了二線。網易(yi)是(shi)最(zui)早在研發(fa)(fa)能(neng)力上(shang)做出突破的(de)(de)，其所(suo)掌握的(de)(de)渠道(dao)根本(ben)無(wu)法與騰(teng)訊(xun)的(de)(de)QQ與微(wei)信相(xiang)比。事(shi)實上(shang)，網易(yi)輸給騰(teng)訊(xun)的(de)(de)唯一理由，也只(zhi)有作為渠道(dao)而存在的(de)(de)QQ與微(wei)信。

從端游(you)(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)到手游(you)(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)，中國(guo)游(you)(you)(you)(you)(you)戲(xi)行業(ye)迅(xun)速進入新(xin)時(shi)(shi)(shi)代，也因此(ci)迎來了(le)一個全新(xin)的(de)(de)(de)增(zeng)長點(dian)。根(gen)據《2021年中國(guo)游(you)(you)(you)(you)(you)戲(xi)產業(ye)報告》，手游(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)銷(xiao)售收入占游(you)(you)(you)(you)(you)戲(xi)市場的(de)(de)(de)比例從2012年的(de)(de)(de)5.5%增(zeng)加(jia)到2021年的(de)(de)(de)76.06%，而增(zeng)長率則(ze)從巔峰時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)246.9%減少(shao)到7.57%。

但行業近百(bai)分之七十(shi)的利潤，依然被騰訊(xun)和網易(yi)兩家(jia)公司占據。能夠在既有(you)類型中有(you)所突破(po)的非(fei)常難，更(geng)難的則是開辟新的游戲類型和盈利方向。

阿(a)里(li)的(de)(de)成(cheng)功，依靠的(de)(de)是對既有類型的(de)(de)突破。通過(guo)選準(zhun)SLG這一盈(ying)利頗(po)為可觀的(de)(de)項目，再買(mai)下在中國(guo)最具聲量(liang)的(de)(de)日本(ben)游戲IP“三國(guo)志”，并大面積(ji)推廣和買(mai)量(liang)找準(zhun)目標人群(qun)營造聲勢(shi)，阿(a)里(li)以一種“字(zi)節式”的(de)(de)大力出奇(qi)跡打法從SLG領域突圍而出。

米哈游(you)的(de)成功(gong)，則依(yi)靠的(de)是開辟(pi)(pi)新的(de)游(you)戲類型(xing)。在(zai)米哈游(you)之前(qian)，開放世界玩(wan)法從(cong)未(wei)能(neng)(neng)夠在(zai)手機游(you)戲的(de)領域實現(xian)。騰訊(xun)網易等一眾大(da)廠(chang)也未(wei)能(neng)(neng)在(zai)這一領域有足夠的(de)前(qian)瞻，新的(de)類型(xing)的(de)開辟(pi)(pi)使米哈游(you)最大(da)可(ke)能(neng)(neng)的(de)找到了目標玩(wan)家，并成功(gong)打造出(chu)了月流水超2億美(mei)金的(de)產(chan)品。

相比起來(lai)，B站(zhan)坐擁極強的(de)二(er)(er)次(ci)元游戲發(fa)行(xing)渠道，卻沒能(neng)(neng)在(zai)原神之前吃到二(er)(er)次(ci)元游戲最(zui)后的(de)紅利。而字節(jie)跳動(dong)，在(zai)投資上百億的(de)情況(kuang)下，似乎一直沒能(neng)(neng)找準適合發(fa)展的(de)游戲類(lei)型方向。字節(jie)的(de)動(dong)作(zuo)看起來(lai)是什么都想要，但(dan)最(zui)終呈現(xian)的(de)成(cheng)(cheng)果卻是什么都沒能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)(cheng)。

有業內人士不無感嘆地說道：“B站輸在太有理(li)想(xiang)，理(li)想(xiang)到不愿意靠游戲證明自己。字節輸在太沒理(li)想(xiang)，幾(ji)百億下去，《荒(huang)野大(da)鏢(biao)客2》都能開發出十(shi)幾(ji)個了。”

對于中國(guo)游(you)戲廠商，時代紅利(li)的(de)消失或許還沒那么重(zhong)要，他(ta)們(men)自己(ji)如(ru)何(he)看待游(you)戲本身，整個(ge)社(she)會(hui)如(ru)何(he)看待游(you)戲的(de)影(ying)響，才(cai)是這個(ge)行業(ye)發展真(zhen)正(zheng)的(de)阻力。