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查(cha)理·芒格曾說(shuo)：“我(wo)(wo)和巴菲特從一(yi)些(xie)非常(chang)優秀的財經(jing)書(shu)籍和雜志中學習到的東西，比其他渠道要多得(de)多。我(wo)(wo)認為，沒有大量(liang)的廣泛(fan)閱(yue)讀(du)，你根(gen)本不可能成(cheng)為一(yi)個真(zhen)正(zheng)的成(cheng)功(gong)投資(zi)者。”

正如投資沒有捷(jie)徑，需要閱千劍而識器，在積蓄力量、規劃未來的新(xin)年(nian)伊始，我們(men)精(jing)心挑選了幾(ji)本新(xin)鮮出版(ban)的精(jing)品(pin)圖(tu)書(shu)，希望能幫你打開想象力，2020再鑄(zhu)輝煌。

01 打開認知邊界

《理(li)性的(de)邊(bian)界》

理性(xing)有邊(bian)界(jie)，認知無(wu)邊(bian)界(jie)

作者(zhe)：諾桑·諾亞夫斯基

諾桑(sang)·亞諾夫(fu)斯(si)基是(shi)美國數學(xue)家(jia)(jia)、物理學(xue)家(jia)(jia)、計算(suan)機科(ke)學(xue)家(jia)(jia)，紐(niu)約城市大學(xue)計算(suan)機和信息科(ke)學(xue)教(jiao)授。

師承數學(xue)大(da)師塞繆爾·艾(ai)倫伯(bo)格(ge)，在量(liang)子力(li)學(xue)、哲(zhe)學(xue)和語(yu)言(yan)學(xue)方面有(you)深(shen)層的(de)研究和成果，他用物理、數學(xue)、計(ji)算機、語(yu)言(yan)等學(xue)科的(de)知(zhi)(zhi)識，推導了人類認知(zhi)(zhi)和思維的(de)局限性(xing)產生的(de)原因，寫就這樣一本不可謂不艱(jian)深(shen)的(de)作(zuo)品(pin)，讓人從“不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)“到”知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)“，與神作(zuo)《哥德爾、埃(ai)舍爾、巴赫》有(you)異曲同工之妙(miao)。

如果說(shuo)衡量文明的一種方式是看它在(zai)多(duo)大程度上摒棄了不科學(xue)和非理性的顧(gu)念(nian)，那么投(tou)資亦然。想嘗試一下燒腦(nao)的感覺嗎？可(ke)以試試這(zhe)本(ben)。

《廣場(chang)與(yu)高塔》

網絡演(yan)變史的另類省(sheng)思(si)

作(zuo)者：尼爾·弗格森

在意大利托斯卡納(na)的(de)中世(shi)紀城鎮錫耶納(na)，曼吉亞塔(ta)樓就矗立在扇形的(de)坎波(bo)廣(guang)場邊上——雄偉的(de)高塔(ta)代表著世(shi)俗權力(li)，而緊鄰(lin)的(de)廣(guang)場則是人(ren)們相互(hu)交流、展開貿易的(de)地(di)方；一天中的(de)某一時刻，高塔(ta)的(de)影(ying)子會完全(quan)蓋住廣(guang)場。

英國著(zhu)(zhu)名的(de)(de)(de)歷史學(xue)家尼爾·弗格森覺得(de)，在(zai)這里等(deng)級與網絡以最為優(you)雅的(de)(de)(de)方式組合(he)(he)在(zai)了一起，而文明的(de)(de)(de)顯(xian)著(zhu)(zhu)特(te)點不是沖突(tu)，是隨著(zhu)(zhu)不同文化因子的(de)(de)(de)混合(he)(he)發生(sheng)互通(tong)互融。

等(deng)級與網絡這(zhe)種組合(he)，從人類社(she)會(hui)誕(dan)生之日起便已經存在，弗格森想做就(jiu)是激發我們重新觀察(cha)這(zhe)些(xie)網絡的運作及其建構的世界，讓我們重新習慣(guan)已久的世界觀和它的不(bu)同面貌。

02 提升經營品效

《俞軍產(chan)品方(fang)法論》

人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)產品經理

作者：俞軍

俞軍可謂(wei)是最勵志的(de)傳奇產品(pin)經理(li)，6年內從一個(ge)(ge)不懂技術的(de)普通用戶，做(zuo)到中(zhong)國互(hu)聯網第一個(ge)(ge)產品(pin)副總裁，幾乎以(yi)一己之力開創(chuang)了百度(du)的(de)產品(pin)經理(li)黃金(jin)時(shi)代(dai)，產品(pin)理(li)念(nian)影響過無數(shu)產品(pin)經理(li)。

“產(chan)品(pin)經(jing)理就(jiu)是以產(chan)品(pin)當筆，與世界對(dui)話(hua)。”一(yi)句(ju)頗具情(qing)懷的(de)話(hua)，道(dao)出了(le)俞軍近二十年(nian)對(dui)于產(chan)品(pin)經(jing)理的(de)所有認知，也很好地表(biao)達了(le)本(ben)書(shu)的(de)主(zhu)旨(zhi)。

他在持續的(de)自我否定中重(zhong)新探索產(chan)品(pin)經理(li)之(zhi)路，為(wei)了內心對用(yong)戶價值(zhi)和商業價值(zhi)的(de)終極追(zhui)問，從零開(kai)始自學(xue)經濟學(xue)和心理(li)學(xue)，由此逐漸(jian)形成(cheng)了一些(xie)新的(de)產(chan)品(pin)方法論，對于想(xiang)成(cheng)為(wei)頂尖產(chan)品(pin)經理(li)人來(lai)說，非讀不可，對于投資(zi)人來(lai)說，看看這本書，了解你要投資(zi)的(de)那個人則更(geng)有幫(bang)助。

《經營最重要的事》

創業公司(si)生存指南

作者：梅納德·韋伯

在領英上有一個(ge)(ge)(ge)著名的(de)專欄叫“有問題(ti)找梅(mei)納(na)德(de)“（Ask Maynard），這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)梅(mei)納(na)德(de)就是(shi)本(ben)書(shu)的(de)作者。他(ta)和80多(duo)個(ge)(ge)(ge)創業(ye)公司打過(guo)交道，作為曾引領eBay實現年收入(ru)3000%增長的(de)前(qian)輩，很多(duo)創始人會向(xiang)他(ta)討教企(qi)業(ye)經營的(de)具體(ti)問題(ti)，寫了幾(ji)十封(feng)回信后，梅(mei)納(na)德(de)把這(zhe)(zhe)些內容集結成書(shu)，送給(gei)幾(ji)百(bai)個(ge)(ge)(ge)創始人，立(li)刻被瘋搶一空。這(zhe)(zhe)就是(shi)《經營最重要的(de)事》這(zhe)(zhe)本(ben)書(shu)的(de)出版(ban)前(qian)傳故事。

取得(de)成(cheng)功很難(nan)，隨著公(gong)司的(de)(de)一(yi)步(bu)步(bu)發展，各(ge)種(zhong)問題層出不(bu)(bu)窮，成(cheng)功的(de)(de)概率會越來越小。基于此，星巴克前CEO高(gao)度推崇這(zhe)本書：“這(zhe)是(shi)一(yi)本人(ren)手(shou)必備(bei)之書，不(bu)(bu)僅是(shi)對(dui)要創(chuang)辦公(gong)司的(de)(de)人(ren)如此，對(dui)各(ge)個行業的(de)(de)領導者和(he)管理人(ren)員來說，也是(shi)不(bu)(bu)可(ke)多得(de)的(de)(de)指導手(shou)冊(ce)。“

03 洞察時代趨勢

《5G時代》

5G革命來臨，誰能(neng)搶(qiang)占先機

作者(zhe)：孫松林(lin)

過去的一年(nian)(nian)是5G“C位出(chu)道”之年(nian)(nian)，與5G相關的政(zheng)策研究、技術發展預測(ce)、商(shang)業場景(jing)應用(yong)，出(chu)現井(jing)噴式現象。2020年(nian)(nian)，5G將正式走進我們(men)的生活，顛覆我們(men)的想象，開啟萬物互聯(lian)新時代。

在新的一年，對于5G我們需要探究的已不再是(shi)(shi)“5G是(shi)(shi)什么(me)“，而(er)是(shi)(shi)”5G能帶給我什么(me)“。

《5G時代：經濟增長新引擎》是北郵(you)資深5G技術(shu)專家孫松林所著，受(shou)到了工信部領(ling)導、中國(guo)工程院(yuan)院(yuan)士(shi)的全(quan)面推薦，是目(mu)前(qian)市面上這一主題的權威讀(du)本。如果你想了解5G的國(guo)家發展戰略、產業規模(mo)、技術(shu)革新和應用紅利(li)，讀(du)這一本就夠了。

《中國優勢》

創新生態新機遇(yu)

作者：王煜全

海(hai)銀資本(ben)創始(shi)合伙(huo)人王煜全的作品，率先從全球化和(he)歷(li)史的宏觀維度，系統梳理(li)和(he)闡述科技創新(xin)的發展軌跡，提出全球創新(xin)正進入生態(tai)時代(dai)，并認為這(zhe)是一場堪比“工(gong)業革命(ming)”的“科技創新(xin)革命(ming)”，不僅(jin)對全球創新(xin)生態(tai)的基本(ben)邏輯和(he)規律進行了科學分(fen)析(xi)與判斷，更(geng)對中國產業側創新(xin)的獨特優(you)勢做了詳細解析(xi)。

中國制(zhi)造是全(quan)球(qiu)創新(xin)生態(tai)的(de)控制(zhi)點，將決定(ding)并引領全(quan)球(qiu)創新(xin)的(de)未來，王煜全(quan)梳(shu)理了中國制(zhi)造業(ye)(ye)在全(quan)球(qiu)創新(xin)生態(tai)鏈中的(de)地(di)位(wei)，并逐(zhu)步(bu)分析了科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)鏈條(tiao)，由此看到了小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在這次(ci)科(ke)技(ji)創新(xin)領域(yu)的(de)重要(yao)性和機(ji)會，換句(ju)話說(shuo)，人人都有機(ji)會抓住這次(ci)機(ji)遇。

04 掌握財富的秘密

《周期》

作(zuo)者(zhe)：霍(huo)華德·馬克斯

橡樹資本聯席董事長霍華德·馬克斯(si)是(shi)一位價(jia)值投資者，他將周期細分，并結(jie)合自己50多年的(de)投資經(jing)驗，提(ti)出了一個(ge)鮮明的(de)觀點：人的(de)決(jue)策是(shi)不科學的(de)。

每個(ge)投(tou)(tou)資人(ren)都(dou)想弄(nong)清楚自己現在所處的(de)周期位(wei)置，渴望知(zhi)道(dao)(dao)自己下一步應該追加投(tou)(tou)資，繼(ji)續留在市場(chang)(chang)，還是應該果斷賣出，離開(kai)市場(chang)(chang)。大家都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)市場(chang)(chang)周期起伏(fu)波動，然而，大部(bu)分投(tou)(tou)資人(ren)往(wang)往(wang)只想到市場(chang)(chang)周期的(de)首層(ceng)淺(qian)思維。

作為(wei)世界頂尖(jian)的(de)價(jia)值投資者，霍華德會帶(dai)你進入市場(chang)周期(qi)(qi)的(de)二層(ceng)淺思維，教你看(kan)懂過去的(de)周期(qi)(qi)規律，看(kan)清現在的(de)周期(qi)(qi)位置(zhi)，看(kan)透未來的(de)周期(qi)(qi)趨勢。

《債務危機(ji)》

每個(ge)人(ren)都要學會的(de)應(ying)對原則

作者：瑞·達利歐

達利歐(ou)相(xiang)信，絕大多(duo)數事情都(dou)是一遍又一遍地反復發(fa)生(sheng)的(de)，所(suo)以通過研究事物的(de)規(gui)(gui)律，人(ren)們可以理(li)解事物背后的(de)因果關系(xi)，并(bing)制定妥善應對的(de)原則。在這(zhe)(zhe)本書中，他用(yong)這(zhe)(zhe)種方式剖析了大規(gui)(gui)模(mo)債務(wu)危機(ji)，并(bing)分享了他的(de)模(mo)型，希望以此來(lai)降低大規(gui)(gui)模(mo)債務(wu)危機(ji)發(fa)生(sheng)的(de)概率，以及幫助人(ren)們在未來(lai)更好(hao)地掌控危機(ji)。

作為成功駕(jia)馭危機的(de)(de)極少數(shu)人之一，達利歐(ou)(ou)達利歐(ou)(ou)用了1個(ge)債務大(da)周期(qi)模型(xing)、3個(ge)重要案(an)例、48個(ge)歷史案(an)例和數(shu)據(ju)對(dui)照分析，提(ti)供了他的(de)(de)非常(chang)規視角的(de)(de)應對(dui)辦法。無論你是投資(zi)者、決策者，還是僅(jin)僅(jin)對(dui)危機感興趣的(de)(de)讀(du)者，這本書都將(jiang)幫助你以備受啟發的(de)(de)新(xin)方(fang)式理解(jie)經濟與市場。