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2022年，實體零售歷經“寒冬”。
國(guo)家統計局(ju)數據顯示(shi)，2022年1-11月社會消費品零(ling)售(shou)(shou)總額399190億(yi)元，同比(bi)下降0.1%。其(qi)中，全(quan)國(guo)網(wang)上零(ling)售(shou)(shou)額124585億(yi)元，同比(bi)增長4.2%。顯然(ran)，實體(ti)零(ling)售(shou)(shou)發展不(bu)容樂(le)觀。
另據壹(yi)覽商業不(bu)完(wan)全(quan)統計，2022年，實(shi)體(ti)零售多(duo)個業態(tai)中有將近7000家(jia)實(shi)體(ti)店宣布關閉(bi)，倒在黎明(ming)之前。其(qi)中，不(bu)乏(fa)大(da)潤發、沃爾瑪、海(hai)底撈、安踏、美(mei)寶蓮等知名品牌(pai)旗(qi)下門(men)店。
關閉的門(men)店，從業態來看，商超1138家(jia)(jia)、百貨35家(jia)(jia)、餐飲(yin)287家(jia)(jia)、美(mei)妝個護(hu)757家(jia)(jia)、服飾(shi)4723家(jia)(jia)、影院29家(jia)(jia)等(deng)等(deng)。
疫(yi)情對實體零售的打擊，已(yi)是(shi)不(bu)爭(zheng)的事實。但壹覽商業在統計過程中發現，每家(jia)品牌(pai)門店的關閉原因是(shi)多(duo)種多(duo)樣的，有部分品牌(pai)、企業本身就處于衰退之中，疫(yi)情只不(bu)過是(shi)加速劑。
01
商超連鎖：租約到期，承壓加劇
據壹覽商業統(tong)計，2022年，商超行業中有(you)至(zhi)少1138家(jia)(jia)門店宣布關閉，覆蓋46家(jia)(jia)企業。其中，國美(mei)零(ling)售關店近600家(jia)(jia)、聯華超市關店146家(jia)(jia)、紅(hong)旗連鎖關店79家(jia)(jia)、家(jia)(jia)樂(le)福關店54家(jia)(jia)、沃爾瑪關店21家(jia)(jia)等等。
像家(jia)樂(le)福、沃爾(er)瑪等(deng)外資超市，公布的關店(dian)原因大(da)多(duo)為(wei)租約到期。20世(shi)紀90年代，隨著這兩家(jia)外資超市進入中(zhong)國市場，大(da)賣場業(ye)態開始逐漸興起。按照彼時大(da)多(duo)物業(ye)以20年為(wei)期限，發展至今，這兩家(jia)企(qi)業(ye)已有大(da)量的門店(dian)租約到期。
此外，隨著電商、社區(qu)團(tuan)購等(deng)多渠道(dao)沖擊，以及自身經營(ying)不(bu)善、疫情反復等(deng)因(yin)素影響，一(yi)些門店(dian)經營(ying)效益大(da)幅下滑，企業最(zui)終選(xuan)擇關閉(bi)止(zhi)損。以國(guo)美零售為例，僅今年上半年便關店(dian)562家，退出60個城鎮。在資深連鎖(suo)經營(ying)專(zhuan)家葉耀庭看來，國(guo)美零售在近(jin)幾年大(da)力發展(zhan)線(xian)上渠道(dao)，忽視了線(xian)下，而且在與京東、淘寶等(deng)平臺的競爭中又不(bu)占優勢(shi)，因(yin)此目前企業發展(zhan)形式嚴(yan)峻(jun)。
振(zhen)華超市青島(dao)CBD萬達廣場店(dian)、居然(ran)之(zhi)家濟南北園店(dian)等門店(dian)，在(zai)公(gong)告中則(ze)表明是因(yin)為入(ru)不敷出、虧(kui)損嚴(yan)重選擇(ze)關店(dian)。其中，振(zhen)華超市雖然(ran)也曾(ceng)向線(xian)上、線(xian)下一體化轉(zhuan)型自(zi)救(jiu)，但結果并無好轉(zhuan)。
事實上，初入(ru)2022年(nian)，便有部分企(qi)業開始調整(zheng)經營策(ce)略，關閉效益低(di)、客流少的(de)(de)門(men)店，以求降(jiang)本增(zeng)效。1月(yue)中旬時，錢(qian)大(da)媽(ma)關閉了位(wei)于北京的(de)(de)7家(jia)(jia)門(men)店，據錢(qian)大(da)媽(ma)相(xiang)關負責人(ren)表示，主要是因為南、北方生活(huo)習慣、消費行(xing)為不(bu)同，及疫(yi)情(qing)影(ying)響下運營壓力大(da)。另外，從體系事業群轉變為一家(jia)(jia)需自負盈虧的(de)(de)公司后(hou)，盒馬(ma)鮮(xian)生也對旗下業務進行(xing)了一系列調整(zheng)，在3月(yue)1日前后(hou)連關5家(jia)(jia)門(men)店。
在(zai)資深(shen)連(lian)(lian)鎖經營(ying)專(zhuan)家葉耀(yao)庭看(kan)來，商(shang)超(chao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關閉旗下門店，疫情固然產生(sheng)了一定影響，但(dan)并不是(shi)主要的(de)。從深(shen)層次因素來講，這或許是(shi)一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展戰略出(chu)現(xian)了問題。連(lian)(lian)鎖商(shang)超(chao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往往是(shi)選(xuan)擇區域性(xing)發(fa)展，如果可以在(zai)一個(ge)城市、一個(ge)省份構筑出(chu)一個(ge)網(wang)絡據點，經營(ying)成(cheng)功率就(jiu)會較高許多。但(dan)如果覆(fu)蓋(gai)率不足，在(zai)與(yu)當地商(shang)超(chao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭上，就(jiu)要弱勢很多。
新(xin)零售(shou)專家鮑躍忠同樣認為，疫情僅是(shi)起到加速的(de)作用(yong)，因(yin)為商超(chao)業(ye)(ye)態經(jing)營慘(can)淡已經(jing)有很(hen)長時間。大多商超(chao)企業(ye)(ye)，基本自2012年(nian)開始就(jiu)進入拐(guai)點，此后一直下行，從增(zeng)(zeng)速下滑(hua)到負增(zeng)(zeng)長，發(fa)展至當前出現虧損。這(zhe)不光是(shi)單個企業(ye)(ye)的(de)問(wen)題，而是(shi)整個商超(chao)行業(ye)(ye)面臨的(de)處境。
對于這(zhe)一(yi)(yi)情形，鮑(bao)躍忠(zhong)表示，目(mu)前商(shang)超(chao)企(qi)業(ye)們需(xu)要轉(zhuan)型。而且，轉(zhuan)型是一(yi)(yi)個徹底的(de)、系(xi)統的(de)問題(ti)，并非說(shuo)是修修補補，單在商(shang)品(pin)力、數字化或(huo)經營模式某(mou)一(yi)(yi)方向作出改進就可以。在其(qi)看來，商(shang)超(chao)企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型上，應該著(zhu)力于聚(ju)焦精準的(de)新(xin)主力目(mu)標消費群體、建立商(shang)品(pin)研(yan)發(fa)創新(xin)能力、變革傳統供應鏈體系(xi)、創新(xin)新(xin)的(de)商(shang)品(pin)呈現方式等方向。
02
百貨：商圈變遷，積重難返
2022年，百(bai)(bai)貨業(ye)態有(you)35家門(men)店關閉(bi)，涵蓋24家企業(ye)。其(qi)中，新世(shi)界(jie)百(bai)(bai)貨、大商(shang)股份、通程控股均(jun)關閉(bi)3家門(men)店，伊勢丹百(bai)(bai)貨、百(bai)(bai)盛(sheng)、宜(yi)家、南(nan)城百(bai)(bai)貨均(jun)關閉(bi)2家門(men)店，像遠東百(bai)(bai)貨、SM百(bai)(bai)貨、廣州東百(bai)(bai)等企業(ye)均(jun)關店1家。
事實上，在綜合體林(lin)立(li)下，近年(nian)(nian)(nian)來整(zheng)個百(bai)貨(huo)行業本就處境艱難。《2021-2022年(nian)(nian)(nian)中國百(bai)貨(huo)零售(shou)業發(fa)展(zhan)報告》信息顯(xian)示，從2017年(nian)(nian)(nian)到2020年(nian)(nian)(nian)，中國百(bai)貨(huo)行業的(de)零售(shou)額增長(chang)(chang)呈逐年(nian)(nian)(nian)下降趨勢，2020年(nian)(nian)(nian)甚至出現9.8%的(de)負(fu)增長(chang)(chang)。
進入(ru)2022年后，百貨行(xing)業(ye)依舊未能(neng)回暖。國家統計局數據顯示，1-11月百貨行(xing)業(ye)的零(ling)售額同比(bi)下滑(hua)8.0%，堪比(bi)2020年的情形(xing)。
從這35家門店(dian)經營(ying)發展(zhan)情(qing)形來看(kan)，選擇(ze)關店(dian)的原因主要與自身的經營(ying)模式、所(suo)處區域的商圈變(bian)遷相關。
一方面，是百貨業態的(de)經營(ying)(ying)模式(shi)落后，積重難返。在門店經營(ying)(ying)上，百貨的(de)直接客戶是消費(fei)者，收入則通過專柜的(de)銷(xiao)售收入分(fen)成盈利(li)，而購物中心(xin)的(de)的(de)直接客戶是零售商，通過租金盈利(li)。在客流(liu)受限(xian)的(de)情況下，靠收租顯然比靠分(fen)成更(geng)穩定。
另一方面，是受到(dao)所(suo)處區域商圈變(bian)遷影響。近些年(nian)伴(ban)隨著經(jing)濟的(de)高速(su)發展和城市(shi)化進程快速(su)推(tui)進，不少城市(shi)的(de)商業(ye)中心也逐步轉移(yi)，在(zai)購(gou)物中心不斷崛(jue)起(qi)下，不少百貨企業(ye)客流漸(jian)稀(xi)、經(jing)營慘淡。
新世界百貨(huo)成都(dou)店便是(shi)最明(ming)顯的(de)例子。其此前所處(chu)的(de)鹽市口(kou)商圈，曾(ceng)是(shi)成都(dou)最繁華的(de)商圈之一，隨著近(jin)些年來春熙路(lu)東擴，成都(dou)商圈重(zhong)心開始(shi)轉移，而(er)鹽市口(kou)-天(tian)府廣(guang)場商圈也逐漸褪去光(guang)芒(mang)，在(zai)其之前已(yi)又不少百貨(huo)企業(ye)紛紛閉店停(ting)業(ye)。
連鎖(suo)產業專(zhuan)家(jia)文志宏表示，在過去近二十年，百貨(huo)行業就(jiu)一(yi)直在走下(xia)坡(po)路(lu)。背后的(de)原因，一(yi)是超(chao)市及(ji)新興零(ling)售(shou)業態的(de)崛起(qi)和快(kuai)速發(fa)展，二是電商的(de)分流。發(fa)展至今，整(zheng)個百貨(huo)業態依舊面(mian)臨著巨大的(de)挑戰。
同(tong)時，在鮑躍忠看(kan)來(lai)，百貨(huo)(huo)業(ye)(ye)態面(mian)臨的(de)處(chu)境要比商(shang)超更加嚴峻。在門店(dian)運營中，百貨(huo)(huo)的(de)商(shang)品基本以長尾商(shang)品為主(zhu)，但(dan)從(cong)目(mu)前國內(nei)消費市(shi)場來(lai)看(kan)，很(hen)多長尾商(shang)品已被(bei)各(ge)達電商(shang)平臺分流。另外，從(cong)線下競爭來(lai)看(kan)，當下購物中心、各(ge)種類型的(de)專業(ye)(ye)店(dian)越(yue)來(lai)越(yue)多，無(wu)疑也分走了百貨(huo)(huo)行(xing)業(ye)(ye)不少的(de)客流。
對(dui)于未來的發展(zhan)，葉耀庭認為，在疫情之后，百(bai)貨行業肯(ken)定會有一個(ge)大的調(diao)整。至于轉(zhuan)型方(fang)(fang)向(xiang)，在與(yu)大則20萬方(fang)(fang)米(mi)、30萬方(fang)(fang)米(mi)的購(gou)物中(zhong)(zhong)心競爭中(zhong)(zhong)，百(bai)貨可能會做小而美、獨(du)具特色等更具專業的門店。
03
餐飲：客流減少，難以為繼
據壹覽(lan)商業(ye)不完全統計，2022年(nian)(nian)餐飲(yin)行業(ye)有287家門店(dian)(dian)關閉(bi)，涵(han)蓋39家企(qi)業(ye)。其中，關店(dian)(dian)數量較多的有海倫司酒館、味千拉面(mian)、賢(xian)合莊(zhuang)等品牌。另據企(qi)查查數據顯示，截至12月1日，2022年(nian)(nian)國內餐飲(yin)相(xiang)關企(qi)業(ye)共有49.6萬注銷(xiao)吊銷(xiao)。
這些(xie)門(men)店中(zhong)，涵蓋茶(cha)飲、咖啡、火鍋、酒館等(deng)多個細分(fen)品類(lei)。而且，即(ji)便(bian)像海底撈、奈雪的(de)茶(cha)、海倫(lun)司(si)等(deng)這些(xie)頭(tou)部品牌，也深(shen)陷閉(bi)店窘(jiong)境(jing)。數據顯示，單在2022上半年(nian)，海倫(lun)司(si)便(bian)關店69家。近年(nian)來，小酒館賽道發展火熱，像洋河(he)、雪花、華潤啤(pi)酒等(deng)巨頭(tou)紛紛入(ru)局，但至于海倫(lun)司(si)，至今仍(reng)沒有跑通連鎖(suo)小酒館的(de)模(mo)式。
此外(wai)，與這些(xie)關(guan)閉旗(qi)下部分門店不同(tong)的是，像東方(fang)既白、途尚咖啡、花丸烏(wu)冬面、蒂(di)麗雪斯、LADY M等品牌，直接宣布退出市場、或關(guan)閉中國市場業(ye)務。至于停業(ye)原因，無外(wai)乎經(jing)營(ying)不善、資(zi)金鏈斷裂、疫情侵(qin)襲等原因。
以(yi)東(dong)方(fang)既白(bai)為(wei)例，該品(pin)牌(pai)(pai)在多年發(fa)展(zhan)中定位不清晰，與(yu)老娘舅、蘭(lan)湘子等品(pin)牌(pai)(pai)相比，其菜品(pin)沒有獨特(te)性，像是中餐(can)中摻雜(za)了(le)西餐(can)的身影(ying)，而(er)(er)且門店選址也是其經營失敗(bai)的原(yuan)因(yin)(yin)之(zhi)一。此外，在11月宣布品(pin)牌(pai)(pai)倒閉(bi)的烘焙(bei)品(pin)牌(pai)(pai)蒂麗雪(xue)斯，今年以(yi)來(lai)，因(yin)(yin)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)、原(yuan)材料(liao)成(cheng)本上漲(zhang)等影(ying)響(xiang)，資金鏈出現鍛煉，難以(yi)為(wei)繼，因(yin)(yin)而(er)(er)關閉(bi)全部門店。
文志宏表示，在疫(yi)(yi)情之前，餐飲(yin)行(xing)(xing)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)總量雖然(ran)呈持續增長狀態(tai)，但品牌之間的(de)競爭已經非常激(ji)烈，即便沒有疫(yi)(yi)情的(de)影響，餐飲(yin)行(xing)(xing)業(ye)每年的(de)淘汰率也非常高。在疫(yi)(yi)情爆(bao)發后(hou)，餐飲(yin)行(xing)(xing)業(ye)面臨的(de)挑戰加劇，尤其是很多(duo)中小規模(mo)的(de)企業(ye)因支撐不(bu)(bu)下去，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)選擇閉(bi)店。
在商業戰略管理專家盧步云看來，疫情(qing)導(dao)致部分餐飲(yin)門店(dian)關(guan)閉的(de)同時，還影響了一些品牌原(yuan)定(ding)的(de)擴張之路。但作為實體零售(shou)經營的(de)重要一環，餐飲(yin)業挺過這波疫情(qing)，消(xiao)費者(zhe)的(de)剛需仍在。
至于在后疫情時代，餐(can)飲品(pin)牌應(ying)(ying)如(ru)何更好地發展，中國食品(pin)產業分析師(shi)朱丹蓬(peng)表(biao)示，目前國內餐(can)飲行業競(jing)爭(zheng)(zheng)加(jia)劇(ju)，已經進入一個(ge)肉搏戰的節(jie)階段。在這種全方(fang)位、多維化的競(jing)爭(zheng)(zheng)中，餐(can)飲品(pin)牌不單(dan)要有好的品(pin)牌效應(ying)(ying)，還應(ying)(ying)具備規模(mo)效應(ying)(ying)、完整的供應(ying)(ying)鏈、場景(jing)的創新(xin)等方(fang)面因素，這些都決(jue)定著品(pin)牌未(wei)來(lai)可持續發展的核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。
04
美妝個護：外資大撤退，集合店“退燒”
2022年，美妝個護業態至少有757家門店關(guan)閉，涉及11家門店。其中，包括愛(ai)茉莉太平(ping)洋集團旗下的赫(he)妍與悅詩(shi)風(feng)吟、美寶(bao)蓮、莎(sha)莎(sha)國際等品牌。
從關(guan)(guan)店(dian)程度來(lai)講，半數以(yi)上品牌(pai)是(shi)大(da)規模撤店(dian)，以(yi)赫妍與悅(yue)(yue)詩風吟尤(you)甚。今年1月初，悅(yue)(yue)詩風吟被爆(bao)關(guan)(guan)店(dian)600多家(jia)，2月底，赫妍也宣布關(guan)(guan)閉中(zhong)國線下專柜(ju)。至于關(guan)(guan)店(dian)原因(yin)，愛茉莉太平洋相關(guan)(guan)負責人表示(shi)，主要是(shi)因(yin)為品牌(pai)對渠道的調(diao)整(zheng)策略。
早些年(nian)，隨著(zhu)多部韓(han)劇(ju)的(de)熱(re)播，部分韓(han)妝(zhuang)順勢(shi)進入中(zhong)國(guo)市場快速發(fa)展(zhan)。但在(zai)2017年(nian)“薩德(de)事件”后(hou)，韓(han)妝(zhuang)品牌(pai)(pai)在(zai)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)市場便開始迅速遇冷。加之近(jin)幾年(nian)國(guo)貨(huo)品牌(pai)(pai)的(de)興起，韓(han)妝(zhuang)品牌(pai)(pai)發(fa)展(zhan)可謂愈發(fa)慘淡(dan)。
在營銷專家(jia)張雅芝看(kan)來，長期以(yi)來，中國(guo)消(xiao)費者都(dou)樂于為(wei)國(guo)際品牌(pai)(pai)支付(fu)更高的溢價，但如今，消(xiao)費者對國(guo)產品牌(pai)(pai)認(ren)可(ke)度(du)加(jia)強(qiang)，行業格局加(jia)速重塑(su)。而(er)且，除產品品質外，用戶(hu)正(zheng)日益從匹配度(du)出發(fa)決定購買習慣(guan)，而(er)不單純是考慮大牌(pai)(pai)因素(su)。
此(ci)外，今年以來美妝(zhuang)集合店(dian)的(de)降溫，也值得關(guan)(guan)注。4月前后，HAYDON黑洞曾陸續關(guan)(guan)閉(bi)旗下四家門(men)店(dian)；7月，THE COLORIST 調色師(shi)被爆關(guan)(guan)閉(bi)北京(jing)區域的(de)大部分門(men)店(dian)；8月，番(fan)茄(qie)口袋關(guan)(guan)閉(bi)北京(jing)三里(li)屯(tun)店(dian)；12月初，津梁生活宣布于今年年底前關(guan)(guan)閉(bi)線下所有門(men)店(dian)。事實上，美妝(zhuang)集合店(dian)的(de)產品同(tong)質化嚴重、小(xiao)樣品質不一等表現，一直(zhi)被消費者(zhe)詬病，在未來的(de)發(fa)展(zhan)中，這一賽道(dao)品牌是該好(hao)好(hao)考慮一下自身的(de)核心(xin)競(jing)爭力。
張雅(ya)芝認(ren)為，經銷商的(de)存在意味成本(ben)增加，如(ru)沒有大額促銷費用，美妝(zhuang)集合店難以與品(pin)牌商進行價格抗衡，更無(wu)法與開通線上(shang)下單的(de)海南免(mian)稅店（cdf/中免(mian)日上(shang)）正面競爭。
05
服裝：快時尚遇冷
2022年(nian)關(guan)店(dian)(dian)最多的業(ye)態應屬服裝業(ye)態，19家(jia)品牌關(guan)閉了超3700家(jia)門店(dian)(dian)。其中(zhong)，SELECTED思萊德(de)關(guan)店(dian)(dian)近1300家(jia)、森(sen)馬關(guan)店(dian)(dian)860家(jia)、太平(ping)鳥關(guan)店(dian)(dian)240家(jia)、HM計(ji)劃撤店(dian)(dian)240家(jia)。
近(jin)些年(nian)，籠罩在快時尚身上的關鍵詞是(shi)撤店(dian)、縮減(jian)與退(tui)離，2022年(nian)亦(yi)是(shi)如此。
今年5月，綾致時裝(zhuang)發布通知(zhi)稱(cheng)，因(yin)線下(xia)購物中心(xin)和百貨商(shang)城的(de)客流大(da)幅減少，給思萊德品牌的(de)銷售復(fu)蘇(su)帶來嚴峻的(de)挑戰，加之高額的(de)店鋪成本(ben)加劇其經營(ying)壓力，企業決定在7月底(di)前關閉思萊德在中國的(de)零售店鋪。
6月，H&；M關閉中國(guo)首(shou)店，8月又關閉武漢(han)一家門店。此前(qian)，H&；M表示在2022年計劃(hua)關閉約(yue)240家門店。自2021年新疆棉事件后，H&；M在中國(guo)的業績(ji)便一路下滑，門店數量也(ye)開(kai)始持(chi)續減少，子品牌Monki也(ye)于(yu)今年宣布退出中國(guo)市場。
此外，GAP在(zai)中國(guo)市場的頹(tui)勢(shi)也愈發(fa)明顯。今年以(yi)來，GAP曾(ceng)關閉位(wei)于(yu)廣(guang)州、深圳、青島(dao)、長沙等(deng)多個(ge)新一線城市的門店。發(fa)展初(chu)期，GAP曾(ceng)定下全(quan)國(guo)1000家門店的目(mu)標，但事實上，目(mu)前其僅有100多家門店。
在壹覽商業看來(lai)，快時尚之(zhi)所以沒落，主(zhu)要有三方(fang)面原因。第(di)一(yi)，電商的崛起使消費者不再局限于線下購物；第(di)二，近(jin)些年來(lai)快時尚產品固(gu)步自(zi)封(feng)、缺(que)乏(fa)創新；第(di)三，隨著Z世(shi)代對(dui)消費需要變得(de)多(duo)樣化，其對(dui)個性的需求(qiu)大于對(dui)品牌的需求(qiu)。
06
影院：客流銳減，不堪重負
據(ju)(ju)不(bu)完全統(tong)計，今年有(you)29家(jia)影(ying)院宣布(bu)閉(bi)店停(ting)業(ye)，涵(han)蓋大地影(ying)院、萬達影(ying)院、百(bai)老(lao)匯等影(ying)院品牌。另據(ju)(ju)企(qi)查查數據(ju)(ju)顯示，2019年至今，國內影(ying)院相關企(qi)業(ye)共(gong)注(zhu)銷(xiao)(xiao)吊銷(xiao)(xiao)3500余家(jia)，其中(zhong)今年上半年便有(you)426家(jia)。
至于今年關閉(bi)的(de)影(ying)院，盡管(guan)大多在閉(bi)店公告中未直接表(biao)明原因(yin)，但疫情(qing)頻(pin)發、影(ying)院上座(zuo)率(lv)低是不爭的(de)事實(shi)。據(ju)貓眼專(zhuan)業版數據(ju)顯示(shi)，因(yin)為疫情(qing)反復，沒有一個省市(shi)的(de)影(ying)院營業率(lv)達(da)到(dao)100%。
影院票房收入來(lai)看，2022上半年(nian)，全國電影總票房約(yue)172億元(yuan)，較2021年(nian)同(tong)期的276億元(yuan)同(tong)比下(xia)跌近38%，是自2014年(nian)以(yi)來(lai)，近八年(nian)最差的成績。
盧步云表(biao)示，影(ying)院(yuan)作為曾經創造(zao)(zao)驕人成(cheng)績的娛(yu)樂文化產(chan)(chan)業(ye)(ye)，為商圈(quan)業(ye)(ye)態帶來大量(liang)人流，但隨(sui)著疫情(qing)的常(chang)態性(xing)(xing)禁止密閉場所營業(ye)(ye)，導致(zhi)一系(xi)列的負面連鎖反應。為保投入產(chan)(chan)出平(ping)衡，上(shang)游的供片收(shou)縮；缺乏持續性(xing)(xing)新片上(shang)映，觀眾觀影(ying)習慣(guan)漸褪；間接性(xing)(xing)停業(ye)(ye)且(qie)上(shang)座率低(di)(di)，影(ying)院(yuan)入不敷出，資不抵債，被迫(po)清盤倒(dao)閉；影(ying)院(yuan)終端不放映無營收(shou)，投資方不敢(gan)貿然立項拍(pai)新片。如此(ci)循環，造(zao)(zao)成(cheng)整個影(ying)視影(ying)業(ye)(ye)圈(quan)持續性(xing)(xing)低(di)(di)迷。
在這一情形下，部分(fen)影(ying)院(yuan)并沒(mei)有(you)坐(zuo)以(yi)待斃，開始尋找多(duo)元(yuan)的營收(shou)模式進行(xing)自救。以(yi)萬達(da)影(ying)院(yuan)為例，今年5月，北京(jing)聚合夢想文(wen)化娛樂(le)有(you)限公司與萬達(da)電影(ying)股份(fen)有(you)限公司宣布達(da)成(cheng)戰略合作，雙方(fang)將共同推動以(yi)劇本(ben)殺為代表的沉浸式娛樂(le)行(xing)業與元(yuan)宇宙(zhou)生態融合發展，在萬達(da)電影(ying)股份(fen)旗下運營的700多(duo)家電影(ying)院(yuan)線嘗試(shi)開展劇本(ben)殺業務。這一舉措在一定程度(du)上提高了影(ying)院(yuan)的空間利用率，且增強了用戶(hu)粘性(xing)。
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最后
事實(shi)上，壹(yi)覽商業(ye)(ye)統計的這些(xie)閉(bi)店(dian)消息僅(jin)是冰(bing)山(shan)一(yi)角，在近年來的發展中(zhong)，大(da)量(liang)實(shi)體店(dian)處境(jing)艱難。企(qi)(qi)(qi)查查數據顯示(shi)，2022年國內餐飲相關(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)注銷(xiao)吊銷(xiao)49.6萬(wan)家，零售相關(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)注銷(xiao)吊銷(xiao)190萬(wan)家。
但“寒冬”終究會過去。進入12月(yue)以來，國內多地開(kai)始放寬(kuan)疫情管控，不(bu)再對跨(kua)地區流動人員(yuan)查驗核(he)酸(suan)陰性證明和健康碼、行程碼正(zheng)式下線等(deng)全(quan)面放開(kai)政策實施后，部(bu)分(fen)餐飲、商超等(deng)實體零售商家(jia)似(si)乎看到(dao)了生意回暖的(de)曙光。畢竟，目(mu)前(qian)多個城市(shi)已宣布陸續開(kai)放堂(tang)食、開(kai)放各類空間密閉的(de)娛樂場所。
但實際(ji)情況(kuang)遠非其所料想，在一(yi)些城市中(zhong)，像商(shang)超、百貨等(deng)業態的(de)客流(liu)反而更少。這是因為(wei)，盡(jin)管防疫政(zheng)策正在逐步優化，但因感(gan)染新冠(guan)群體驟增(zeng)，消費者正處于警惕或恐慌情緒之中(zhong)，擔心(xin)被感(gan)染而不敢前(qian)往人員相(xiang)對(dui)密集的(de)室內場所。比如，近日(ri)包括(kuo)北京、杭(hang)州(zhou)等(deng)多地商(shang)超門店宣布減少日(ri)常(chang)營(ying)業時(shi)間。
顯(xian)然，在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內，大部分消(xiao)費(fei)者仍然會(hui)對出門消(xiao)費(fei)這(zhe)件事保持謹(jin)慎的(de)態度。因此(ci)，實體商業(ye)在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內也難迎來大面積的(de)爆(bao)發(fa)消(xiao)費(fei)，不過(guo)長(chang)期來看，經濟消(xiao)費(fei)遲早會(hui)回(hui)歸至正常水平。
