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后(hou)疫情時(shi)代下，新的機遇也隨之降臨。行業頭部們(men)的戰略(lve)也成(cheng)為了眾(zhong)多企業的行動指(zhi)南。

根據FBIF發(fa)布《2022中國食(shi)品飲(yin)料百強榜》，其中食(shi)品飲(yin)料行業十強分別是：伊利股份、貴州茅臺、蒙牛、萬州國際、康(kang)師傅控股、五(wu)糧液、娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)、魯(lu)花(hua)、華(hua)潤啤酒、農夫山泉(quan)。

這些(xie)(xie)頭(tou)部企(qi)(qi)業的(de)數字化腳步，已經(jing)踏入了新(xin)的(de)商業紀(ji)元。88實驗室梳理(li)了十大食品企(qi)(qi)業的(de)數字化戰略(lve)，希望(wang)在轉型變(bian)革(ge)時期為大家(jia)提(ti)供(gong)一些(xie)(xie)知識動能。

01

伊利(li)：

多(duo)點突破、全鏈(lian)路轉型

伊利(li)早(zao)在(zai)(zai)2019年就(jiu)將數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)略視為(wei)“全球(qiu)健(jian)康生態圈”建設的(de)重要(yao)部(bu)分，甚至成(cheng)立(li)獨立(li)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)部(bu)門——數(shu)字(zi)(zi)化中心，旨(zhi)在(zai)(zai)從基因上將公司轉(zhuan)變為(wei)面(mian)向未(wei)來的(de)“數(shu)字(zi)(zi)化原生組(zu)織”。

“先夯實(shi)基(ji)礎(chu)、再擴(kuo)展應用”是伊(yi)利(li)推進數(shu)字化進程(cheng)的(de)主(zhu)(zhu)節(jie)奏，“夯實(shi)基(ji)礎(chu)”主(zhu)(zhu)要體現(xian)在伊(yi)利(li)對于無(wu)形的(de)數(shu)據資源與(yu)數(shu)字技(ji)術(shu)能力的(de)高度重視(shi)。在技(ji)術(shu)方面(mian)，伊(yi)利(li)重視(shi)技(ji)術(shu)能力自研，積極引(yin)入AI、數(shu)據中臺(tai)、大(da)數(shu)據、云計算、微服(fu)務等新興技(ji)術(shu)，完全(quan)自主(zhu)(zhu)規劃設計了(le)既面(mian)向生態合作伙伴(ban)、也面(mian)向消(xiao)費者的(de)數(shu)據和業務數(shu)字化運營平臺(tai)體系(xi)；實(shi)現(xian)了(le)核心業務平臺(tai)與(yu)多家互(hu)聯網平臺(tai)系(xi)統(tong)的(de)對接(jie)；建立了(le)兼顧公域(yu)(yu)（如電商平臺(tai)）、半公域(yu)(yu)（如平臺(tai)店中店、官(guan)方賬號）、私(si)域(yu)(yu)（如社群、小(xiao)程(cheng)序(xu)等）的(de)全(quan)域(yu)(yu)運營體系(xi)等。

目前，伊利的(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型從奠(dian)定基礎和單點(dian)突(tu)(tu)破階(jie)段開始向(xiang)多(duo)(duo)點(dian)突(tu)(tu)破方向(xiang)推(tui)進，從局部業務轉(zhuan)(zhuan)型向(xiang)全鏈路方向(xiang)推(tui)進，包括產品創新、消費者(zhe)運營(ying)、渠道(dao)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)、供應(ying)鏈數(shu)(shu)字化(hua)(hua)和人力(li)資源轉(zhuan)(zhuan)型等諾多(duo)(duo)方面(mian)。

02

貴(gui)州茅臺：

把千億(yi)茅臺在(zai)數字世界再做一遍

巽(xun)(xun)風世界是(shi)茅臺打響(xiang)2023年(nian)數字(zi)化(hua)轉型的第一槍(qiang)。正如前幾(ji)日茅臺集(ji)團的2023年(nian)度市場工作會上，丁雄軍談到(dao)巽(xun)(xun)風數字(zi)世界時(shi)表示，“巽(xun)(xun)風將把千(qian)億茅臺在數字(zi)世界再做一遍(bian)，從i茅臺到(dao)巽(xun)(xun)風，我們希望茅臺的合作伙伴要擁抱數字(zi)化(hua)，趕上新時(shi)代。”

茅(mao)(mao)臺巽風APP于2023年(nian)1月(yue)(yue)1日9：00正式(shi)(shi)上線(xian)(xian)。據統(tong)計，上線(xian)(xian)首日的注冊用戶已經超過55萬，再(zai)現“i茅(mao)(mao)臺”第一天(tian)試運營的火爆。截至2023年(nian)1月(yue)(yue)2日23時，貴州茅(mao)(mao)臺宣布，巽風數(shu)字世界(jie)用戶數(shu)正式(shi)(shi)突破100萬。

茅臺(tai)官方對(dui)未來的巽風的期許和重點就是要打造社交功能，積累(lei)強大(da)的數字(zi)資產，將數字(zi)流量價值進一步放大(da)。

03

蒙牛(niu)：

全鏈路數智化轉(zhuan)型

“十四五”開局之(zhi)年(nian)，蒙牛總(zong)裁盧敏(min)放創造(zao)性地提(ti)出戰略構(gou)想——“2025年(nian)，再(zai)創一(yi)個新蒙牛”。為(wei)此(ci)，蒙牛專門設(she)計了(le)“2025蒙牛FIRST畫像(xiang)”。其中的“T”即(ji)指“Technology”，也就是打造(zao)一(yi)個“數智化的蒙牛”。

從(cong)2010年(nian)之前(qian)主要(yao)部署數(shu)字追溯系(xi)統，到(dao)(dao)2010-2016年(nian)主要(yao)部署ERP、CRM和供(gong)應鏈(lian)系(xi)統，再(zai)到(dao)(dao)2017年(nian)至今主要(yao)部署消費者數(shu)據系(xi)統、MES等，蒙牛已經(jing)不滿足(zu)于(yu)傳統的IT系(xi)統建設。蒙牛通過“全鏈(lian)路數(shu)智化(hua)(hua)轉型”重塑業(ye)務模式，在“牧場(chang)-工廠-經(jing)銷商-終(zhong)端門店-消費者”的業(ye)務鏈(lian)路里，生產、渠道、消費者洞(dong)察和管理優(you)化(hua)(hua)是數(shu)字化(hua)(hua)必須要(yao)解碼(ma)的關鍵之處。

近期(qi)，蒙牛(niu)執(zhi)行總裁李鵬程表示：乳業也越來越數(shu)(shu)(shu)字化(hua)，數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術發展為乳品(pin)行業注入(ru)了新的(de)動(dong)力。蒙牛(niu)將數(shu)(shu)(shu)字化(hua)納入(ru)戰略發展，圍繞消費(fei)者(zhe)渠道供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理，推(tui)進數(shu)(shu)(shu)字化(hua)建設，助力全產業鏈(lian)(lian)降本增效(xiao)，蒙牛(niu)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)應(ying)(ying)用實踐(jian)打通(tong)了從牧場到餐桌(zhuo)全流(liu)程質量管理。

04

萬洲國際（雙匯國際控股有限公司）：

將市場(chang)、工廠融為一(yi)體(ti)

2000年，集(ji)(ji)團公(gong)司總部布局了網絡(luo)系(xi)統架構，打(da)造了集(ji)(ji)團公(gong)司私有云的平臺(tai)。經過十幾年努力(li)，打(da)造成雙(shuang)匯集(ji)(ji)團供(gong)應(ying)鏈管理系(xi)統等十多(duo)個(ge)基于SAAS云平臺(tai)，將市場(chang)、工(gong)廠(chang)融為一(yi)體，形成管控(kong)有力(li)、管理有度、數據共(gong)享的saas云平臺(tai)。

在生產(chan)端(duan)，雙匯還對旗下肉制(zhi)品工廠(chang)進行(xing)(xing)升級改造，整(zheng)個(ge)生產(chan)過(guo)程通(tong)(tong)過(guo)MES系(xi)統（制(zhi)造執(zhi)行(xing)(xing)系(xi)統）實現了互聯(lian)互通(tong)(tong)，生產(chan)過(guo)程、成本(ben)控制(zhi)、質量(liang)管(guan)理(li)等(deng)都可以通(tong)(tong)過(guo)大數據(ju)進行(xing)(xing)即時分析(xi)和智能管(guan)控，流程更(geng)(geng)加(jia)順暢，生產(chan)更(geng)(geng)加(jia)高效(xiao)，質量(liang)保障更(geng)(geng)加(jia)有力(li)。

在產(chan)(chan)(chan)品(pin)端，雙(shuang)匯(hui)發展還構(gou)建(jian)從(cong)原料(liao)到成(cheng)品(pin)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)全過程追(zhui)溯模型，創建(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量檔案，實(shi)現對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程物(wu)料(liao)、設備、人(ren)員、時間(jian)等(deng)要素的全方位(wei)追(zhui)溯。雙(shuang)匯(hui)完善(shan)了從(cong)養殖(zhi)到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加工、物(wu)流配送、終端銷(xiao)售的各(ge)環(huan)節(jie)信(xin)息，并與農戶(hu)、采購商、經銷(xiao)商進行(xing)信(xin)息共享，最(zui)終實(shi)現產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質的全產(chan)(chan)(chan)業鏈把控。

在物(wu)流(liu)端(duan)，雙(shuang)匯物(wu)流(liu)與(yu)雙(shuang)匯發展數字(zi)化(hua)建設是統一籌劃(hua)的，信息化(hua)系統互聯互通，從下達生產訂單到(dao)運輸再(zai)到(dao)終端(duan)客戶(hu)，全部實現信息化(hua)管理(li)。

05

康師傅：

整合數字化全(quan)鏈條營(ying)銷

在過去一年，康師傅明(ming)顯加速推動數字(zi)(zi)(zi)化(hua)策略升級，在智能生產、供(gong)應鏈數字(zi)(zi)(zi)化(hua)管理等方面(mian)進(jin)行轉型升級。比如，面(mian)向C端利用“一物一碼”實(shi)(shi)現品牌(pai)(pai)營銷數字(zi)(zi)(zi)化(hua)，通過連接不同觸點積累數字(zi)(zi)(zi)化(hua)用戶(hu)，為品牌(pai)(pai)擴充客戶(hu)群、提(ti)高客戶(hu)黏性。面(mian)向店(dian)鋪的小(xiao)b端則實(shi)(shi)現終端門(men)店(dian)的規模化(hua)，提(ti)升經營效(xiao)率。

康(kang)師傅正積(ji)極(ji)將C端和(he)B端消費(fei)者(zhe)、線(xian)上線(xian)下消費(fei)者(zhe)連接起來，打通“人、貨、場(chang)”三要素(su)，將數字化(hua)全鏈條營銷做整合(he)(he)，觸及更(geng)(geng)(geng)廣(guang)闊的(de)(de)消費(fei)群體，建立更(geng)(geng)(geng)年輕的(de)(de)品(pin)牌形象。另外，康(kang)師傅現在也運用大(da)數據分析(xi)開發(fa)新產(chan)品(pin)，用嚴謹的(de)(de)市場(chang)調查(cha)和(he)工(gong)具尋(xun)找消費(fei)者(zhe)喜愛的(de)(de)口味。如何(he)利用數字化(hua)轉型(xing)，讓品(pin)牌的(de)(de)基礎更(geng)(geng)(geng)扎實(shi)、服(fu)務客戶的(de)(de)實(shi)力更(geng)(geng)(geng)強(qiang)大(da)、與客戶的(de)(de)合(he)(he)作關系(xi)更(geng)(geng)(geng)緊密(mi)，這都是康(kang)師傅在數字化(hua)轉型(xing)中看到的(de)(de)機(ji)會(hui)。

06

五糧液：

營銷數字化將是轉型升級的(de)重要(yao)切口

從(cong)2017年到現在，五糧液(ye)在數字化(hua)轉(zhuan)型方(fang)面取得一系(xi)列突破性進展。

包括，全面啟動智慧門店(dian)建設、打(da)通與渠(qu)道(dao)經(jing)銷商與終(zhong)端門店(dian)，以及(ji)消費者之(zhi)間的(de)(de)數(shu)字(zi)連接，形成(cheng)基(ji)于大數(shu)據(ju)的(de)(de)決策和管(guan)理(li)機制，持續完善優化貫通產供(gong)銷全鏈條的(de)(de)ERP系統，實現“產、勾、包、銷”有效聯動，并依托5G等新(xin)興信息(xi)技(ji)術，探索數(shu)字(zi)化新(xin)業(ye)態、新(xin)模式、新(xin)應用，提升白(bai)酒的(de)(de)收藏(zang)、投資屬性(xing)。

值(zhi)得注(zhu)意(yi)的是，營銷數字(zi)化(hua)將是五(wu)糧(liang)液數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型升級的重要切口，也(ye)是五(wu)糧(liang)液營銷變革的關鍵(jian)推(tui)動力(li)。

據(ju)悉，五糧液(ye)的數字化營銷(xiao)(xiao)系(xi)統通過廠家、渠道商、消費者層層掃碼，收集商品相關的數據(ju)，成品酒生(sheng)產、倉儲(chu)、物流、終端(duan)(duan)實(shi)(shi)(shi)際動(dong)銷(xiao)(xiao)、終端(duan)(duan)產品庫存(cun)、商家打款、訂單生(sheng)產等重要節(jie)點的實(shi)(shi)(shi)時數據(ju)，實(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)時可見。

07

娃(wa)哈哈：

線上線下營(ying)銷(xiao)一體化

近(jin)年來，娃哈哈利用數字(zi)化創新實(shi)現(xian)了線(xian)上線(xian)下營(ying)銷一體化。

一方(fang)面持續加強線下優勢(shi)，建立(li)了(le)如(ru)毛細血管一般的涵蓋7000多(duo)名經(jing)銷(xiao)商、10萬多(duo)家(jia)批發商、500多(duo)萬家(jia)銷(xiao)售(shou)零售(shou)終端的聯銷(xiao)體(ti)網絡(luo)；另一方(fang)面大(da)力開展(zhan)線上營(ying)銷(xiao)，通過廣告植入、代言人、聯名合(he)作、打造(zao)IP矩陣等方(fang)式，發揮銷(xiao)售(shou)拉動(dong)作用(yong)，實現(xian)了(le)“品效合(he)一”。

娃哈(ha)哈(ha)集團董事(shi)長(chang)宗慶后在(zai)近(jin)期活動(dong)(dong)中提到：近(jin)年(nian)(nian)來，我們用(yong)數(shu)字賦(fu)能(neng)實體經濟，助推傳統(tong)制造業轉型升級，將(jiang)(jiang)飲料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)從自動(dong)(dong)化向智(zhi)能(neng)化探索(suo)發展，使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)變得互聯、智(zhi)能(neng)、安全(quan)、綠色(se)。2017年(nian)(nian)我們在(zai)杭州基地打(da)造了(le)中國第一(yi)條(tiao)數(shu)字化與智(zhi)能(neng)化飲料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，今年(nian)(nian)我們將(jiang)(jiang)建成投(tou)產(chan)(chan)(chan)5條(tiao)無(wu)菌智(zhi)能(neng)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，采用(yong)最先進的智(zhi)能(neng)化技術，整(zheng)個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)將(jiang)(jiang)運(yun)用(yong)5G和人(ren)工智(zhi)能(neng)技術，可(ke)以和數(shu)字化營銷(xiao)系統(tong)、上游供應鏈、后道倉(cang)儲(chu)發貨等(deng)全(quan)部(bu)打(da)通，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率可(ke)以提高(gao)20%到30%，人(ren)工成本方(fang)面可(ke)以降低20%至(zhi)30%。

08

魯花：

構建“數智化體系”

在(zai)2000年(nian)代，魯(lu)花(hua)就已經引(yin)入信(xin)息化(hua)軟件，開啟了信(xin)息化(hua)建設。在(zai)2014年(nian)，魯(lu)花(hua)推(tui)開數字化(hua)轉型的大門，通過搭建數字決策管控(kong)云平臺，推(tui)動業財(cai)融合、加速數據貫(guan)通，對企業進行(xing)數字化(hua)賦能，實(shi)現用戶(hu)的數字化(hua)體驗與產(chan)品及服務(wu)的數字化(hua)價值接觸(chu)融合。

中金公司(si)2020年11月(yue)研究報告(gao)指出(chu)，魯(lu)花在包裝食(shi)用油市場(chang)銷量(liang)份(fen)額從2010年的(de)5.6%增至2019年6.9%。中金研究報告(gao)中著(zhu)重(zhong)強調了魯(lu)花的(de)數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(she)：在渠道體系、數(shu)字(zi)化(hua)方(fang)面做(zuo)出(chu)創(chuang)新，實現銷售、存貨信息流及時反(fan)饋，可根(gen)據市場(chang)需求做(zuo)出(chu)調整，加(jia)快周轉。

不過，魯花在2017年(nian)就轉(zhuan)型(xing)至今但魯花數字化轉(zhuan)型(xing)尚未達(da)到理想狀態，未來還將構建完整“數智化體系”。其中包含組織、設備、業務、溝通、生態等多個維度的(de)內容。以下是(shi)目前的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)：

1、供(gong)應(ying)商(shang)、經銷(xiao)商(shang)將得到更好(hao)的整合，使(shi)用釘(ding)釘(ding)的企業支付，供(gong)應(ying)鏈(lian)貸(dai)款、收款服務。

2、釘釘將(jiang)連接云端業務中(zhong)臺和數據中(zhong)臺，形成數字(zi)化工作體系；

3、傳(chuan)感器，RFID設備(bei)，物聯數(shu)(shu)據，設備(bei)資產全部在線(xian)化，數(shu)(shu)字化；

4、設(she)備告警，異常監控可以通(tong)頂頂消息精準觸達，經銷、供(gong)應體系與訂單精準協同；

5、生產、質量、物料(liao)管理(li)，設備點(dian)巡檢(jian)，安環(huan)預(yu)警，工廠、銷(xiao)售、物流、財務、辦公實(shi)時協同。

09

華潤啤酒(jiu)：

五化三(san)集(ji)中一核(he)四(si)平(ping)臺

2019年年底，雪(xue)花啤(pi)酒開始啟(qi)動(dong)信息化(hua)升級頂層設計規劃項目，這(zhe)是雪(xue)花啤(pi)酒數(shu)字化(hua)轉型工(gong)作的核心(xin)。

經過反復研討和(he)推導(dao)，雪花啤酒明確了平臺賦能、數(shu)據驅動、智(zhi)慧運營的三年建設總目標，并以(yi)五化三集中(zhong)一(yi)核四平臺為(wei)轉(zhuan)型框(kuang)架，全(quan)面推進數(shu)字(zi)化戰略(lve)落地。

五化(hua)，指(zhi)的是供應協同化(hua)、生產智(zhi)能化(hua)、渠道可視化(hua)、終端精益化(hua)以及營(ying)銷數(shu)字(zi)化(hua)。三集中(zhong)，指(zhi)管理集中(zhong)，信息集中(zhong)，操作集中(zhong)。

一核(he)指(zhi)的是企業運營要圍繞(rao)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)，以(yi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)為核(he)心。這里(li)所說的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的定義是廣義的，它(ta)既包(bao)括雪花啤(pi)酒(jiu)的渠道客戶和用戶，也包(bao)括真正(zheng)意義上(shang)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)雪花啤(pi)酒(jiu)產品的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)。

而要(yao)(yao)完成這(zhe)一核心，雪花(hua)啤(pi)酒需要(yao)(yao)四個平(ping)臺去(qu)支持，包(bao)括技(ji)術平(ping)臺、業務(wu)平(ping)臺、治理平(ping)臺和數(shu)據平(ping)臺。

10

農(nong)夫山(shan)泉：

進一步優化(hua)平臺，重(zhong)塑(su)消(xiao)費體驗(yan)

2002年(nian)(nian)，農夫(fu)山(shan)(shan)泉就開始(shi)陸(lu)續采(cai)用了SAP的(de)ERP、SAP的(de)移(yi)動(dong)商務系統(tong)（SAP-Mobility）和SAP的(de)BI系統(tong)（SAP-BO）。這一年(nian)(nian)的(de)農夫(fu)山(shan)(shan)泉，利用上述的(de)三個系統(tong)開始(shi)組(zu)建自己的(de)數(shu)字帝國。

隨著時間(jian)的(de)推移，農夫山泉(quan)很自然(ran)地從信息化進入到數字化，甚至(zhi)開始以技術驅動營銷。

靠著數據的指導(dao)，農夫(fu)山(shan)泉在中(zhong)國水市場的占有率迅速攀升——

2007年，農夫山泉的銷售額是20億，但(dan)到(dao)(dao)了2012年左右就(jiu)漲到(dao)(dao)了100億（有數據顯示是120億），5年，漲了100億，而且(qie)連續(xu)很多年增長率經(jing)常保持(chi)在(zai)30%以上。

農(nong)夫山(shan)泉在2016年(nian)(nian)開始了經(jing)銷商(shang)改革(ge)。從(cong)招股(gu)書可以(yi)發現(xian)，農(nong)夫山(shan)泉傳(chuan)統渠道(dao)的占比已(yi)經(jing)由2017年(nian)(nian)的79.4%降(jiang)至2019年(nian)(nian)的73.3%，而新興渠道(dao)（電商(shang)、新零售以(yi)及餐飲渠道(dao)）在2018和(he)2019年(nian)(nian)分(fen)別以(yi)52.8%和(he)37.1%的速度快速增(zeng)長。全(quan)渠道(dao)布局逐步完善，對(dui)傳(chuan)統渠道(dao)的依(yi)賴逐漸降(jiang)低(di)。

農夫(fu)山泉認為，信息系統、研發能力(li)以及人才梯隊(dui)的建設，有助于公司全面優化運營效(xiao)率并提(ti)升長(chang)期(qi)發展的核心(xin)競爭力(li)。

目前(qian)，農夫山(shan)泉已搭建了(le)數(shu)據庫與大(da)數(shu)據平臺(tai)，通過(guo)大(da)數(shu)據、數(shu)據建模、數(shu)據挖掘等(deng)技術手段，開發了(le)PaaS和SaaS大(da)數(shu)據服務(wu)，借(jie)此完(wan)成(cheng)銷量分析(xi)、銷售(shou)人(ren)員(yuan)業(ye)績考核與激勵、銷售(shou)渠(qu)道效率監控等(deng)。

在2021年年報中(zhong)，農夫山泉特意強(qiang)調(diao)了在未來發展戰略中(zhong)對數字化(hua)能(neng)力的(de)建設——

匹配本集團業(ye)務戰(zhan)略發展和(he)(he)布局，2021年持續(xu)升級行銷數字化系統，并(bing)上線了生(sheng)產排程系統和(he)(he)倉庫管理系統，同時優(you)化應用(yong)架(jia)構、技術架(jia)構、數據架(jia)構，實現信息系統功能(neng)可復(fu)用(yong)性(xing)和(he)(he)高拓展性(xing)。

農夫山泉(quan)將繼續(xu)私域流量的建設，鎖定更長期(qi)的消費(fei)和客(ke)流，升級新零售(shou)運(yun)營平(ping)(ping)臺，進一步優化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺，重(zhong)塑消費(fei)者的消費(fei)體驗(yan)，整(zheng)合平(ping)(ping)臺數(shu)據(ju)，通過數(shu)據(ju)統計、分析、標簽化(hua)(hua)管(guan)理賦能業務，發掘新零售(shou)業務潛力。