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01
數字化轉型(xing)的內涵與價(jia)值效應
數字化轉(zhuan)型是(shi)順應(ying)新(xin)(xin)(xin)一輪科(ke)技革命和(he)產業變革趨勢，不斷深(shen)化應(ying)用(yong)云(yun)計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊(kuai)鏈等新(xin)(xin)(xin)一代信(xin)息技術，激發數據要素創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動潛能，打造和(he)提升信(xin)息時代的(de)生存與發展(zhan)能力(li)，加速業務(wu)優化升級和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)轉(zhuan)型，改造提升傳統動能，培育發展(zhan)新(xin)(xin)(xin)動能，創(chuang)造、傳遞并獲(huo)取新(xin)(xin)(xin)價(jia)值，實現轉(zhuan)型升級和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)的(de)過程。
數字化價值效益按照(zhao)業務創新(xin)轉型方向和價值空間(jian)大小可分為生產(chan)運營優化、產(chan)品(pin)/服務創新(xin)和業態轉變三大類。
生產運營優化。基于(yu)傳(chuan)統存(cun)量業(ye)務，價(jia)值創造和傳(chuan)遞活動主要集(ji)中在企業(ye)內部價(jia)值鏈，價(jia)值獲取主要來(lai)源于(yu)傳(chuan)統產品規(gui)模化生產與(yu)交易(yi)，通過數字化轉型(xing)促進成(cheng)本降低(di)與(yu)質(zhi)量提(ti)高。
產品/服(fu)務(wu)創新。業(ye)務(wu)體(ti)系總體(ti)不大(da)變，專注于(yu)拓展基(ji)于(yu)傳統業(ye)務(wu)的延(yan)伸服(fu)務(wu)，價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)和(he)傳遞活動沿(yan)著(zhu)產品/服(fu)務(wu)鏈延(yan)長價(jia)(jia)值(zhi)鏈，開辟業(ye)務(wu)增量發(fa)展空間，價(jia)(jia)值(zhi)獲取主要來(lai)源(yuan)于(yu)已有(you)技術(shu)/產品體(ti)系的增量價(jia)(jia)值(zhi)。
業(ye)態(tai)轉變(bian)。業(ye)務(wu)(wu)體系顛(dian)覆式創新，專注于發展壯大數字業(ye)務(wu)(wu)，價(jia)值(zhi)(zhi)創造和傳遞活動由線性關聯的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈、企業(ye)內部價(jia)值(zhi)(zhi)網絡(luo)轉變(bian)為開放價(jia)值(zhi)(zhi)生態(tai)，價(jia)值(zhi)(zhi)獲取(qu)主(zhu)要(yao)來源(yuan)于與(yu)生態(tai)合作伙伴共建的(de)業(ye)務(wu)(wu)生態(tai)。
02
數字化(hua)轉型(xing)
架構模型(xing)
價(jia)(jia)值體(ti)系優化、創(chuang)新和(he)重(zhong)構(gou)是數字(zi)化轉(zhuan)型的根(gen)本任務(wu)(wu)，參考(kao)T/AIITRE10001-2020《數字(zi)化轉(zhuan)型：參考(kao)架構(gou)》，中央(yang)企業應從發展戰略、新型能力、解決(jue)方案、治理體(ti)系和(he)業務(wu)(wu)創(chuang)新五個視(shi)角出發，構(gou)建系統化、體(ti)系化的關聯關系，系統有序地推進數字(zi)化轉(zhuan)型，創(chuang)新價(jia)(jia)值創(chuang)造、傳遞、支持、獲取(qu)的路徑和(he)模式。
發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。根據(ju)數字化轉型的新形勢、新趨勢和新要求，發展(zhan)戰(zhan)略(lve)視角提出新的價值主張，把數據(ju)驅動的理念、方法(fa)和機(ji)制根植(zhi)于組織發展(zhan)戰(zhan)略(lve)全局，包括競爭合作優勢、業務場景(jing)和價值模式三個子視角。
競爭合(he)(he)作(zuo)優(you)(you)勢：增強競爭合(he)(he)作(zuo)優(you)(you)勢的可持續性(xing)和戰略柔性(xing)，從過(guo)去的單向(xiang)競爭向(xiang)構建多(duo)重競合(he)(he)關(guan)系(xi)轉變(bian)，推動(dong)新(xin)一代信息技(ji)術(shu)、產業技(ji)術(shu)、管理技(ji)術(shu)實現融合(he)(he)創新(xin)應用，形成新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品（服務(wu)），強化模式創新(xin)與數(shu)字(zi)(zi)應用以數(shu)據為(wei)驅(qu)動(dong)，協同推進傳統業務(wu)數(shu)字(zi)(zi)化升級和數(shu)字(zi)(zi)新(xin)業務(wu)培育(yu)壯大，實現創新(xin)驅(qu)動(dong)和業態(tai)轉變(bian)。
業務場(chang)景(jing)：以用戶日益改變(bian)和(he)(he)個性化的(de)需求為牽引，構建基于能力賦能的(de)新型(xing)業務架(jia)構，分(fen)析業務場(chang)景(jing)、業務目標(biao)，根(gen)據競爭合作優勢和(he)(he)業務架(jia)構設(she)計端到端的(de)業務場(chang)景(jing)。
價值(zhi)模型(xing)：構建基于資源共享和(he)能(neng)力賦(fu)能(neng)，實現業(ye)務快速迭代和(he)協同(tong)發展的開放(fang)價值(zhi)生態(tai)，以最(zui)大化(hua)獲取數字化(hua)轉型(xing)價值(zhi)效益(yi)。
新(xin)(xin)型(xing)能力(li)(li)。中(zhong)央(yang)企業應將新(xin)(xin)型(xing)能力(li)(li)建設(she)作(zuo)為貫穿數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)始(shi)終的核心路徑，通過識別和策(ce)劃新(xin)(xin)型(xing)能力(li)(li)（體(ti)系），持續建設(she)、運(yun)行(xing)和改進新(xin)(xin)型(xing)能力(li)(li)，支持業務(wu)按需(xu)調用能力(li)(li)以快速(su)響應市(shi)場需(xu)求變(bian)化，從而加速(su)推進業務(wu)創新(xin)(xin)轉(zhuan)型(xing)，獲取可持續競(jing)爭合作(zuo)優勢。
解決方(fang)案(an)。實施涵蓋數據、技(ji)術、流程、組織四(si)要(yao)素的(de)系統性(xing)解決方(fang)案(an)，支持打(da)造新(xin)(xin)型能(neng)力，加速業(ye)務創(chuang)新(xin)(xin)轉型，并通過四(si)要(yao)素的(de)互動(dong)創(chuang)新(xin)(xin)和持續優(you)化，推動(dong)新(xin)(xin)型能(neng)力和業(ye)務創(chuang)新(xin)(xin)轉型持續運行與不(bu)斷改進。
數(shu)據(ju)：完善數(shu)據(ju)采集(ji)手(shou)段(duan)；推進數(shu)據(ju)集(ji)成與共享；強化(hua)數(shu)據(ju)建模與應(ying)用(yong)。
技(ji)術：有序開展生產和服(fu)務設(she)備(bei)設(she)施(shi)自動化(hua)、數字化(hua)、網絡化(hua)、智能化(hua)改造(zao)升(sheng)級；部署適宜的(de)IT軟(ruan)硬件(jian)資源(yuan)、系統集成(cheng)架構，推動IT軟(ruan)硬件(jian)的(de)組件(jian)化(hua)、平(ping)臺化(hua)和社會化(hua)按需(xu)開發與共享利(li)用(yong)；建設(she)覆蓋生產/服(fu)務區域統一的(de)運(yun)營技(ji)術（OT）網絡基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)；自建或應用(yong)第三方平(ping)臺，推動基(ji)礎(chu)資源(yuan)和能力模塊化(hua)、數字化(hua)、平(ping)臺化(hua)。
組織：根據業(ye)務流程優化要求確(que)立(li)業(ye)務流程職責(ze)(ze)，匹配調整有關(guan)的(de)合作伙(huo)伴關(guan)系(xi)、部門職責(ze)(ze)、崗位職責(ze)(ze)。
流程：開(kai)展跨(kua)部門(men)/跨(kua)層(ceng)級流程、核心業務(wu)端(duan)(duan)到端(duan)(duan)流程以及產(chan)業生態(tai)合作伙伴(ban)間(jian)端(duan)(duan)到端(duan)(duan)業務(wu)流程等的(de)優化(hua)(hua)設計；應用(yong)數字化(hua)(hua)手段開(kai)展業務(wu)流程的(de)運行狀(zhuang)態(tai)跟蹤(zong)過(guo)程管控和動態(tai)優化(hua)(hua)。
治(zhi)理體(ti)系。建(jian)立匹(pi)配的治(zhi)理體(ti)系并推進管理模式持續變革，以提供管理保(bao)障。治(zhi)理體(ti)系視角包(bao)括(kuo)數字(zi)化(hua)治(zhi)理、組織機制(zhi)、管理方式、組織文(wen)化(hua)。
數字(zi)化(hua)(hua)治理：數字(zi)化(hua)(hua)領導力(li)培育、數字(zi)化(hua)(hua)人才培養、數字(zi)化(hua)(hua)資(zi)金統籌安排、安全可控建(jian)(jian)設。組織(zhi)機(ji)制：建(jian)(jian)立流程化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)的柔性(xing)組織(zhi)結構；建(jian)(jian)立覆蓋全過程和全員(yuan)的數據驅(qu)動(dong)型(xing)職(zhi)能(neng)職(zhi)責動(dong)態(tai)分工體系。
管理(li)(li)方式(shi)：管理(li)(li)方式(shi)創新（流程驅(qu)動(dong)(dong)的矩陣式(shi)管理(li)(li)、數據驅(qu)動(dong)(dong)的網絡(luo)型管理(li)(li)、職能驅(qu)動(dong)(dong)的價(jia)值生態共生管理(li)(li)）；員工工作模式(shi)變(bian)革（自(zi)我管理(li)(li)、自(zi)主學習、價(jia)值實(shi)現）。
組織文化：價值(zhi)觀(guan)；行(xing)為準則。
業務(wu)(wu)創新(xin)。企(qi)業應(ying)充分發揮(hui)新(xin)型能(neng)力的(de)賦(fu)能(neng)作用，加速業務(wu)(wu)體(ti)系和業務(wu)(wu)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)，推(tui)進傳統(tong)業務(wu)(wu)創新(xin)轉型升級，培育(yu)發展數字新(xin)業務(wu)(wu)，通(tong)過業務(wu)(wu)全面服務(wu)(wu)化(hua)，構(gou)建開放合作的(de)價值模(mo)式(shi)(shi)，快速響應(ying)、滿足和引領市(shi)場(chang)需求，最(zui)大化(hua)獲(huo)得價值效益(yi)。可(ke)從業務(wu)(wu)數字化(hua)、業務(wu)(wu)集(ji)成融合、業務(wu)(wu)模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)、數字業務(wu)(wu)培育(yu)方面推(tui)進。
03
數(shu)字化轉型是(shi)央企
的必然選擇
（1）政策要(yao)求：加快推進國(guo)有企業(ye)數(shu)字化轉型工作
2020年9月(yue)，國(guo)資委《關于加快(kuai)推進(jin)(jin)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)數字化(hua)(hua)轉型(xing)工作的通(tong)知》中提(ti)出(chu)要促進(jin)(jin)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)數字化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)發展。包括(kuo)建設基礎(chu)數字技術(shu)平臺、構建數據治理(li)體系(xi)、推進(jin)(jin)產品創新(xin)(xin)數字化(hua)(hua)、生產運營智(zhi)能化(hua)(hua)、用(yong)戶服務(wu)敏捷化(hua)(hua)、加快(kuai)新(xin)(xin)型(xing)基礎(chu)設施建設、加快(kuai)關鍵核心技術(shu)攻關等。此外(wai)，上云(yun)用(yong)數賦智(zhi)行動、十四五(wu)規劃等相(xiang)關政(zheng)策均對央企(qi)數字化(hua)(hua)轉型(xing)提(ti)出(chu)了指導方向。
（2）應對不(bu)確(que)定性(xing)：實現核心技術自主可(ke)控以及穩定運營
中美貿易摩擦、新冠(guan)疫情、俄烏沖突……面(mian)對外部(bu)日益增加(jia)的(de)不(bu)確定(ding)性，中央企業(ye)(ye)肩負著實現核心技術(shu)自(zi)主可控以及穩定(ding)運營的(de)責任。需要加(jia)快(kuai)產業(ye)(ye)瓶(ping)頸和核心技術(shu)研發上的(de)攻關進(jin)程，攻克“卡脖子”問(wen)題，做大做強國(guo)有資本，培(pei)育具(ju)有全球競爭(zheng)力的(de)世界一流(liu)企業(ye)(ye)。
（3）內生驅動：滿足(zu)消費者新的新需(xu)求
經(jing)濟與移動互(hu)聯(lian)網的(de)發展改變了消費者的(de)行為模式，對(dui)傳統企(qi)業經(jing)營(ying)提出新的(de)挑(tiao)戰，央企(qi)需(xu)要(yao)洞察消費需(xu)求。
（4）體量/影響力大：是數(shu)字中(zhong)國的重要組成(cheng)部分(fen)
央企(qi)是中國(guo)經濟的(de)重要(yao)組成部分（2020年央企(qi)營收占(zhan)GDP的(de)34.8%），承(cheng)擔著試點驗(yan)證的(de)社會責任(ren)；央企(qi)具(ju)(ju)有行(xing)業多樣性，上下(xia)游覆蓋(gai)極廣，具(ju)(ju)有強大的(de)影響力（在十四(si)五規劃中提到(dao)的(de)10個數字化(hua)應用場(chang)景中，央企(qi)覆蓋(gai)6個），是實現數字中國(guo)舉(ju)足輕重的(de)一部分。
04
央企數字化(hua)轉型的
五大收益
（1）集團風險(xian)控制(zhi)能(neng)力加強
數(shu)字(zi)技術(shu)可以幫(bang)助中央企(qi)業實(shi)現高(gao)效的集團管(guan)控。如，通過機器代人可以降低人員的操作風險(xian)，提(ti)高(gao)安全(quan)性和穩(wen)定性；同時(shi)，企(qi)業通過流程線(xian)上(shang)化可以更快地識別并(bing)應對風險(xian)。
（2）運營能力提升
數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)可以改變央企(qi)的(de)決策模型(xing)，從(cong)而提升(sheng)運營能力。企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)通過融合數(shu)據孤島，建立(li)不同(tong)部門數(shu)據之間的(de)映射關系(xi)，從(cong)而方便管理人員從(cong)全局(ju)的(de)角度出發，更好地做出決策。
（3）業務流(liu)程(cheng)優化
各種新技術把越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)重(zhong)復性人工(gong)任務(wu)轉變(bian)為自動(dong)化任務(wu)，在流程中從人來(lai)執行轉變(bian)為由(you)人來(lai)監管(guan)與(yu)設計，并由(you)此來(lai)提升(sheng)效率。同時，基于大數(shu)據(ju)、人工(gong)智能等(deng)技術，建立數(shu)據(ju)之間的(de)映射關(guan)系，將賦能優化生產節奏(zou)。
（4）財務收益
數(shu)(shu)字化轉型(xing)(xing)投資金額(e)巨大，但(dan)仍存(cun)在明顯投資回(hui)報。世界經濟(ji)論壇通過對1.6萬家企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)據進(jin)行分(fen)析發現，數(shu)(shu)字化轉型(xing)(xing)的(de)領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)高了(le)70%，而跟隨者生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升了(le)30%。這意味(wei)著(zhu)數(shu)(shu)字化轉型(xing)(xing)領(ling)軍(jun)存(cun)在著(zhu)明顯的(de)先發制人的(de)優(you)勢。
（5）商業(ye)模式創新
企業的(de)商(shang)業模式是滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu)、實現(xian)相關(guan)方(fang)（客(ke)戶(hu)、員(yuan)工、合作(zuo)伙伴、股(gu)東等(deng)）價(jia)值(zhi)，同時(shi)使系(xi)統達成(cheng)持續盈利目(mu)標的(de)整體解決方(fang)案(an)。企業的(de)商(shang)業模式主要由創造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和獲取(qu)價(jia)值(zhi)三(san)個組成(cheng)部分構成(cheng)。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型通過重塑(su)這(zhe)三(san)方(fang)面來幫(bang)助企業實現(xian)商(shang)業模式創新。
05
央企數字化(hua)分(fen)為
三個階(jie)段
（1）戰(zhan)略規劃階段(duan)
戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)階段是企(qi)業從懵懂到形成(cheng)全(quan)面認知的(de)過程，具體可分(fen)為迷(mi)茫期(qi)、參考期(qi)以(yi)及勾(gou)勒期(qi)。該階段企(qi)業一(yi)般(ban)通過自身(shen)調(diao)研以(yi)及和第三方(fang)研究機構(gou)合作，形成(cheng)適應自身(shen)的(de)數(shu)字化轉型戰(zhan)略(lve)以(yi)及轉型路徑規(gui)(gui)劃(hua)。
業(ye)(ye)務(wu)試點階段(duan)是企業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)關鍵階段(duan)，該階段(duan)的(de)成功與否將直接影響(xiang)企業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)進程。通過戰略規劃階段(duan)輸出的(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)路(lu)徑規劃，謹慎選擇業(ye)(ye)務(wu)轉型(xing)(xing)試點，采用敏捷的(de)方法，小(xiao)步快走。
（3）全(quan)局推廣階段
在(zai)(zai)業(ye)(ye)務(wu)試點成功后，企業(ye)(ye)將(jiang)形成自身的數字化轉型(xing)經驗，并在(zai)(zai)集團(tuan)內進行全(quan)局推(tui)廣(guang)。
06
央企數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型
三大(da)版塊
（1）銷售數字(zi)化轉型：更好地了解終端需求
銷(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)包括渠道、營(ying)銷(xiao)(xiao)及銷(xiao)(xiao)售(shou)等(deng)。數(shu)字化(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)、線上渠道建設是(shi)大部分企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的第一站，同時也(ye)是(shi)企(qi)業在數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)中最容(rong)易產(chan)生創(chuang)新(xin)業務的一個階段。一般來講，用戶體驗全旅途包括用戶認知（投放）、產(chan)生興趣（線索管理、營(ying)銷(xiao)(xiao)推動）、支付行動（銷(xiao)(xiao)售(shou)轉(zhuan)化(hua)）和向(xiang)他人分享等(deng)環節。
（2）生產(chan)數字化轉型(xing)：優(you)化生產(chan)流程
智能制(zhi)造(zao)是(shi)制(zhi)造(zao)類(lei)企業(ye)數字化轉型的(de)主攻(gong)方(fang)向，其內涵為以(yi)智能技術(shu)為代(dai)表的(de)新一代(dai)信息(xi)(xi)技術(shu)在制(zhi)造(zao)全生命周期的(de)應用(yong)(yong)中(zhong)所涉及的(de)理論(lun)、方(fang)法(fa)、技術(shu)和應用(yong)(yong)，最終目標是(shi)實現信息(xi)(xi)深度自(zi)(zi)感知、智慧優化自(zi)(zi)決策、精準(zhun)控(kong)制(zhi)自(zi)(zi)執行等。
以(yi)(yi)智(zhi)慧(hui)工廠為例(li)，智(zhi)慧(hui)工廠主要實現(xian)兩點：一是(shi)(shi)對(dui)(dui)產(chan)線設(she)備的數據采集(ji)和連(lian)接和對(dui)(dui)業(ye)務(wu)系統(tong)數據的采集(ji)；二是(shi)(shi)將數據轉化(hua)(hua)為可以(yi)(yi)反哺企業(ye)發展的資產(chan)，通過工業(ye)互聯網大數據分析和人工智(zhi)能技術的結合，實現(xian)產(chan)流(liu)程優化(hua)(hua)、生產(chan)資料優化(hua)(hua)和流(liu)程質(zhi)量優化(hua)(hua)等(deng)以(yi)(yi)數據為基礎的升(sheng)級(ji)。
（3）供應數(shu)字(zi)化轉型：形成數(shu)字(zi)化供應網(wang)絡(luo)
供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)指(zhi)以數(shu)據流和(he)物(wu)流連接消(xiao)費者與工廠(chang)、供應(ying)商與工廠(chang)，通(tong)(tong)過(guo)數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)將從原來(lai)的(de)(de)傳統供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)模型(xing)(xing)向(xiang)數(shu)字化(hua)供應(ying)網絡轉型(xing)(xing)升(sheng)級，形成多方的(de)(de)協同計(ji)劃和(he)動態履約。供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)數(shu)字化(hua)，通(tong)(tong)過(guo)聯通(tong)(tong)生產與銷售鏈(lian)(lian)(lian)路的(de)(de)數(shu)據，實(shi)現預(yu)測準確(que)性的(de)(de)提(ti)升(sheng)，有效指(zhi)導物(wu)流及產能規劃，提(ti)高(gao)排產頻率。作為企(qi)業(ye)的(de)(de)上游，供應(ying)商關系的(de)(de)維護、供應(ying)商生命周期的(de)(de)管理、尋源及價格管理的(de)(de)結果將直接影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)成本及利(li)潤。
07
央企數字化轉型
綜合評價(jia)矩陣(zhen)
億(yi)歐(ou)智庫根據數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)基礎與數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)進(jin)程兩個(ge)維度，對中央企業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成(cheng)熟度進(jin)行梳理，并從綜合排(pai)名前30的企業(ye)中劃分出3類不同(tong)的企業(ye)，分別為(wei)前沿探索、勇于探索和階段改善。結果如圖(tu)所示：
前(qian)沿探索：處在這一(yi)區域的企(qi)業擁(yong)有較好(hao)的信(xin)息化基礎，并且在數字化方面布局得(de)比較早。在這一(yi)象限中，能源(yuan)類企(qi)業占比最高，為42.9%。其次為制造類企(qi)業，占比28.6%。
階(jie)段(duan)改(gai)善(shan)：處(chu)在(zai)這一區域的企業擁有較為扎實的信息化基礎，且在(zai)數字化轉(zhuan)型進(jin)程(cheng)上取(qu)得(de)了一定的階(jie)段(duan)性成果。其中，制造類企業占(zhan)比為50%，能源類企業占(zhan)比為25%。
勇于創新(xin)：處在(zai)這(zhe)個(ge)區域的企業(ye)在(zai)一定(ding)程(cheng)度上采取較為(wei)激進的方式，跳(tiao)過了信息化(hua)階段向數字企業(ye)過渡。這(zhe)一象限中(zhong)，能源類企業(ye)占比最高，為(wei)62.5%。其次為(wei)制造類企業(ye)，占25%。
08
制(zhi)造和能源企業(ye)
數字化轉型方向
國資委在(zai)發(fa)布的(de)《關(guan)于加(jia)快推進(jin)國有(you)企(qi)業數字化轉型(xing)工(gong)作的(de)通知》中(zhong)，明確了制造(zao)、能源等四(si)類企(qi)業的(de)轉型(xing)示(shi)范樣板，央企(qi)在(zai)推進(jin)數字化轉型(xing)時，可對其進(jin)行參(can)考。
（1）中國海油
中國海(hai)油積極(ji)推動數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)工(gong)作，正式發(fa)(fa)布了(le)《中國海(hai)油數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)頂層設(she)計綱要(yao)》和(he)《智能(neng)油田頂層設(she)計綱要(yao)》，2020年，集團公(gong)司召開(kai)(kai)“數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)、智能(neng)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展”專題座談會(hui)，進一步明(ming)確了(le)數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)方向和(he)路(lu)徑，并從以下四個(ge)方面開(kai)(kai)展數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)實踐(jian)。
一是加(jia)強IT基(ji)礎設(she)施建(jian)(jian)(jian)設(she)（信(xin)息高速公路）。中國(guo)海(hai)油全(quan)(quan)面推進(jin)數(shu)(shu)據中心(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)，目(mu)前(qian)已(yi)建(jian)(jian)(jian)成國(guo)內“四地五中心(xin)”的數(shu)(shu)據中心(xin)體(ti)系，并構建(jian)(jian)(jian)了集(ji)團(tuan)級云(yun)平(ping)臺，新建(jian)(jian)(jian)系統(tong)全(quan)(quan)面上(shang)云(yun)，實現了海(hai)油云(yun)應用從(cong)IaaS云(yun)向PaaS云(yun)的跨越。同時(shi)，升級改(gai)造海(hai)上(shang)通信(xin)鏈(lian)路和基(ji)礎網絡，開(kai)展工業互聯網建(jian)(jian)(jian)設(she)，研究(jiu)和深(shen)化北(bei)斗(dou)導(dao)航應用。
二是加快智能(neng)油田建設步伐（智慧大腦）。建成勘探開發(fa)一(yi)(yi)(yi)體化數(shu)(shu)據(ju)(ju)中心(xin)，打(da)造智能(neng)油田“一(yi)(yi)(yi)湖(hu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)”，為數(shu)(shu)據(ju)(ju)集成統一(yi)(yi)(yi)共(gong)享(xiang)打(da)下(xia)堅實基礎，完(wan)成國內首個海(hai)油工程數(shu)(shu)字化技術中心(xin)建設。積(ji)極開展海(hai)上平臺無人(ren)化、少(shao)人(ren)化試(shi)點(dian)改造，加快推進生產操控中心(xin)和生產指揮中心(xin)建設。
三(san)是加(jia)強(qiang)網(wang)(wang)絡(luo)信息(xi)安(an)全防(fang)(fang)護（防(fang)(fang)火墻）。積極構建中(zhong)國海(hai)油(you)互聯網(wang)(wang)出口的多層防(fang)(fang)御體系(xi)，加(jia)快推動安(an)全運(yun)營中(zhong)心建設。全面部署終端安(an)全管理(li)軟件，強(qiang)化網(wang)(wang)絡(luo)信息(xi)安(an)全防(fang)(fang)護能力。
四是加(jia)強經(jing)營管理信(xin)息(xi)系(xi)統建設（營銷生態(tai)圈）。以ERP系(xi)統為核心，搭建全(quan)面覆蓋集團管控核心業(ye)務流程的管理信(xin)息(xi)系(xi)統框架，完成財(cai)務共享、資金管理、審(shen)計大數(shu)據平臺等系(xi)統建設。
（2）中國石油
中國石(shi)油(you)堅持“價值導向、戰略(lve)(lve)引領、創新驅動、平臺(tai)支撐”總體(ti)原則，按(an)照(zhao)業務發展(zhan)、管理變革、技術賦能(neng)三大主線實施數字化轉型(xing)，通過工業互聯網技術體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)和云平臺(tai)為核心的應(ying)用生態系(xi)(xi)統建(jian)設(she)，打造“一(yi)個整體(ti)、兩(liang)個層次”數字化轉型(xing)戰略(lve)(lve)架構。
一是業務(wu)(wu)數(shu)字化。打通油(you)氣(qi)生產、貿(mao)易、煉化、物(wu)流(liu)、銷售、產品貿(mao)易等各環節數(shu)據(ju)，促進油(you)氣(qi)業務(wu)(wu)鏈協(xie)同優化；利用人工(gong)智能、大數(shu)據(ju)等新(xin)的數(shu)字工(gong)具，助力(li)新(xin)產品研發、提高科研成功率。
二是(shi)管理(li)數(shu)字(zi)化。按照數(shu)字(zi)化思維(wei)重塑經(jing)營管理(li)和綜合管理(li)架構與流程，建設相應的數(shu)字(zi)化支持體系，促進管理(li)系統(tong)變(bian)革。深化財務、人力資源等服務共(gong)享能力建設，逐步擴展(zhan)到物(wu)資采購、客戶服務、法律合同、信息技術等領域(yu)，實現專業技術人員集中(zhong)共(gong)享。
三是數字(zi)技術平臺(tai)（工業(ye)互(hu)聯網(wang)技術體系(xi)(xi)）。集團層面通過建(jian)設(she)“三地四(si)中(zhong)心”云(yun)數據(ju)中(zhong)心和(he)統一的(de)智能(neng)云(yun)技術平臺(tai)，構建(jian)統一的(de)數據(ju)湖(hu)、邊(bian)緣計算等(deng)技術標準(zhun)體系(xi)(xi)以及適應云(yun)生態的(de)網(wang)絡安全體系(xi)(xi)，以支撐總部(bu)(bu)和(he)專業(ye)板(ban)塊兩級分工協作的(de)云(yun)應用生態系(xi)(xi)統建(jian)設(she)。在總部(bu)(bu)層面，重點(dian)推動決策支持、經營管理(li)、協同研發、協同辦公、共享服務支持五大應用平臺(tai)建(jian)設(she)；在專業(ye)板(ban)塊，發力專業(ye)云(yun)、專業(ye)數據(ju)湖(hu)、智能(neng)物(wu)聯網(wang)系(xi)(xi)統建(jian)設(she)，以及數據(ju)中(zhong)臺(tai)、業(ye)務中(zhong)臺(tai)、工業(ye)App應用體系(xi)(xi)十大領域。
（3）中國煤(mei)科
中國煤科(ke)是一家(jia)為煤炭行業(ye)提(ti)供(gong)全產業(ye)鏈服務的科(ke)技(ji)創新型(xing)企業(ye)，其高度重視數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)工作(zuo)，成立(li)了集(ji)團(tuan)公司加快推進(jin)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組(zu)，系(xi)統(tong)謀劃數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)發(fa)展路(lu)徑。
一是(shi)促(cu)進(jin)研(yan)(yan)發數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型。成立中央研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)，搭建集成研(yan)(yan)發系統（IPD）、實驗室(shi)“一張網”管理(li)數(shu)(shu)字(zi)化平臺，推動科技研(yan)(yan)發協同高(gao)效、高(gao)端實驗室(shi)共(gong)建共(gong)享(xiang)共(gong)用。
二是(shi)推動生產制(zhi)造(zao)(zao)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型。發(fa)展智能制(zhi)造(zao)(zao)、高(gao)端制(zhi)造(zao)(zao)，打(da)造(zao)(zao)煤機裝(zhuang)備(bei)、鉆機裝(zhuang)備(bei)、安(an)全(quan)儀器儀表、選煤裝(zhuang)備(bei)智能制(zhi)造(zao)(zao)基地，廣泛(fan)應(ying)用產品全(quan)生命周期管理(li)系統(tong)（PLM）、車間制(zhi)造(zao)(zao)執行(xing)系統(tong)（MES）、供應(ying)鏈管理(li)系統(tong)（SCM），提(ti)升(sheng)核心(xin)產品上云能力。
三是(shi)加快設計(ji)開(kai)發數字化轉型。積極應用BIM、CIM、GIS等數字化技術搭建三維協(xie)同設計(ji)平(ping)臺(tai)，促(cu)進勘察、設計(ji)、建設、運營(ying)等各環(huan)節(jie)的信息共享和業務(wu)協(xie)同。
四(si)是完善基礎平臺(tai)建設。構建1個統一數據(ju)平臺(tai)以及基礎、數據(ju)、運(yun)營、決策4層架(jia)構，建設9大應用系統和大數據(ju)中心與工業(ye)互(hu)聯(lian)網平臺(tai)，加快數據(ju)資(zi)產積累。
（4）東風汽車
重(zhong)構(gou)全產業(ye)鏈條(tiao)，提(ti)供數字(zi)化(hua)服務。數字(zi)化(hua)將重(zhong)構(gou)汽車研發、制造(zao)、營銷(xiao)、渠道、服務等全產業(ye)鏈條(tiao)，為傳(chuan)統汽車行業(ye)賦予新動能(neng)；在產品端，通過數字(zi)化(hua)手段(duan)，讓傳(chuan)統汽車進化(hua)成智能(neng)汽車，為用戶提(ti)供各(ge)種各(ge)樣的數字(zi)化(hua)服務。
（5）中國(guo)一汽(qi)
推(tui)動核心(xin)業(ye)務數(shu)(shu)字化。以(yi)實現行(xing)業(ye)領先為(wei)目標，圍繞“業(ye)務賦能、產品智能、生(sheng)態智慧(hui)、數(shu)(shu)據增值”；以(yi)中臺為(wei)核心(xin)，以(yi)數(shu)(shu)據為(wei)引(yin)擎，以(yi)產品誕生(sheng)、訂單交(jiao)付(fu)、客戶服務三大主流程為(wei)主線；全力推(tui)動數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型，實現核心(xin)業(ye)務的數(shu)(shu)字化、價值化、創(chuang)新化，支持(chi)企業(ye)運營“實時在線、及時分(fen)析、智能管理”。
通過可落地數(shu)字(zi)化(hua)轉型，讓體量龐大、業務傳統的央企煥發新生(sheng)機，并不斷(duan)引領著各大中小企業推(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革。
