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2015年12月(yue)23日中(zhong)(zhong)午，57歲、敦(dun)實和善(shan)的(de)鄭永(yong)剛從(cong)寧波坐高(gao)鐵到杭州(zhou)，參加在(zai)錢江新城(cheng)舉辦的(de)首(shou)屆亞洲財(cai)智女人論壇。他在(zai)來時預(yu)訂好了五點半(ban)返城(cheng)的(de)車票。作(zuo)為福布斯名單上的(de)中(zhong)(zhong)國富(fu)豪，鄭永(yong)剛沒有打領(ling)帶，也沒有秘書或(huo)隨從(cong)，看(kan)上去頗為放(fang)松。

鄭永剛在經過一些(xie)控股的(de)公司時，不會(hui)像其(qi)他領主(zhu)巡視自己的(de)土地一樣，進(jin)去觀(guan)察。他覺得，這(zhe)給管理(li)者帶(dai)來接待的(de)麻煩(fan)，而(er)這(zhe)些(xie)時間用來經營企(qi)業(ye)，則更劃(hua)算。當然(ran)，作為(wei)老板，對方請了客，最后真正買單的(de)卻(que)是(shi)自己，這(zhe)聽上(shang)去會(hui)不會(hui)有點“二”，很沒(mei)有必(bi)要。

這是(shi)鄭永(yong)剛調侃(kan)的(de)一個段子。與其說談的(de)是(shi)請客吃飯“二不(bu)二”，倒不(bu)如說是(shi)對(dui)管(guan)理層表(biao)達的(de)信任。

從26歲開始經營一(yi)家國有企(qi)業(ye)開始，這一(yi)路，鄭永(yong)剛(gang)最為自詡的標簽是“職業(ye)企(qi)業(ye)家”。

作(zuo)為職業(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)家，他們會從(cong)歷史的(de)深處，尋出(chu)關于商業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)邏輯和(he)故事。這位企業(ye)(ye)(ye)家從(cong)加工到(dao)(dao)技術制造、從(cong)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)演進到(dao)(dao)新能源落棋，杉杉在每一個節點(dian)，都(dou)找(zhao)到(dao)(dao)了(le)很好(hao)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)爆點(dian)。

2009年2月，鄭(zheng)永剛迎來第一個(ge)企業高峰(feng)。經過五年的漫長追求，杉(shan)杉(shan)與日(ri)本(ben)財團(tuan)藤忠商(shang)社聯姻，后(hou)者成為前(qian)者的第二大股東，為杉(shan)杉(shan)打造中國式商(shang)社提供了各種有益的經驗。

在(zai)商業(ye)的(de)(de)世界里，企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)成長是一(yi)個逐步(bu)(bu)進(jin)化(hua)的(de)(de)過程。有(you)戰略的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)們(men)的(de)(de)眼光與時代(dai)同(tong)步(bu)(bu)。他們(men)的(de)(de)思(si)想可以領先于時代(dai)，但他們(men)的(de)(de)產品則必須與時代(dai)的(de)(de)訴(su)求同(tong)步(bu)(bu)。

在日(ri)本(ben)長達二十(shi)年失去的(de)時(shi)光里(li)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)開始(shi)走向了(le)新的(de)分化方(fang)向，找到了(le)一條超越的(de)路(lu)徑。今天的(de)日(ri)本(ben)，已(yi)被中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人的(de)購買(mai)力(li)所(suo)震驚(jing)，當日(ri)本(ben)大阪的(de)產品(pin)，被中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人搶購一空(kong)的(de)時(shi)候，日(ri)本(ben)人相信中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)市場已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)了(le)變化，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)企(qi)業(ye)在發(fa)生(sheng)質(zhi)變，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)企(qi)業(ye)家在質(zhi)變。

鄭(zheng)永剛認為，這就是中國(guo)服務業(ye)的(de)黃(huang)金十(shi)年已經來臨。但是，服務業(ye)并不是幾(ji)個銷售(shou)人員組成的(de)形態(tai)的(de)外在，其核心在于金融(rong)。

于是，他(ta)一(yi)手抓產(chan)業(ye)資(zi)(zi)本(ben)(ben)，一(yi)手抓金(jin)融資(zi)(zi)本(ben)(ben)，要讓產(chan)業(ye)與(yu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)有機地(di)結合起(qi)來。鄭永剛曾(ceng)經講過一(yi)句著名的話：“我從來不(bu)去想(xiang)衰落死亡的事，我就琢磨成長”。

他開(kai)始踩在與(yu)金融共舞的節拍上(shang)，這因(yin)此讓他攀(pan)登(deng)上(shang)了事業的新高(gao)峰(feng)。

2013年前(qian)后(hou)，鄭永剛在(zai)正(zheng)德人(ren)壽董(dong)事會幾翻波折后(hou)，終于出(chu)任正(zheng)德人(ren)壽董(dong)事長(chang)。這一時期，一批(pi)浙商開始在(zai)保險(xian)市場翻騰，并多有(you)(you)斬獲，總部在(zai)上海(hai)的復星集團在(zai)境(jing)外(wai)收(shou)購(gou)了多家保險(xian)公司；2015年，有(you)(you)錢就(jiu)任性的險(xian)資成為資本市場最令人(ren)恐懼(ju)的力量，舉牌萬科的前(qian)海(hai)人(ren)壽，更(geng)讓(rang)老牌企(qi)業家王石硬生生地(di)不敢再去(qu)爬山。

業績是企業家成功(gong)與否的(de)標尺。鄭永剛(gang)用了15年的(de)準備(bei)，還在加速(su)資(zi)產**化。在經濟一(yi)片困(kun)頓的(de)2015年，杉杉控股迎來了大豐(feng)收的(de)一(yi)年，一(yi)年的(de)利潤(run)蓋過前20年。而驚喜并不(bu)止于此(ci)，據(ju)說2016年會更(geng)好。

今天(tian)，我(wo)們知道了許(xu)多故(gu)事(shi)的結果，卻(que)并(bing)不(bu)知道故(gu)事(shi)的開始時(shi)的細節。鄭永(yong)剛(gang)在詮釋作(zuo)為職業的企業家(jia)時(shi)，他很清晰地(di)知道自(zi)己在做什么。重要(yao)的是(shi)，不(bu)要(yao)被(bei)發展(zhan)的洪流吞(tun)沒，不(bu)要(yao)被(bei)自(zi)負的魔鬼(gui)吞(tun)噬。

在(zai)有些(xie)陌(mo)生人眼(yan)里，一些(xie)民營企業的(de)創始人，被(bei)譽為自(zi)己(ji)城堡中的(de)皇帝，他們掌握著可以(yi)決定“生殺”的(de)大權，甚(shen)至狂妄、自(zi)負。

“杉杉服(fu)裝要做到世(shi)界品牌，在(zai)(zai)我(wo)這(zhe)一代(dai)已(yi)經不可能。”1998年，鄭(zheng)永剛在(zai)(zai)杉杉服(fu)裝做到規(gui)模、效益(yi)都在(zai)(zai)行業領先時，卻把自(zi)己(ji)的心思放(fang)到了其他地方。

他(ta)告訴那些建議把(ba)杉杉做成(cheng)世(shi)界(jie)名(ming)牌(pai)的(de)(de)顧問們——杉杉品(pin)牌(pai)高的(de)(de)話(hua)夠不著“世(shi)界(jie)品(pin)牌(pai)”，低的(de)(de)話(hua)又做不過(guo)“優衣庫”，所以基本(ben)做到(dao)了頭。杉杉要做到(dao)世(shi)界(jie)品(pin)牌(pai)，在他(ta)這(zhe)一代已經沒有可(ke)能，他(ta)的(de)(de)孫子或有機(ji)會。原因在于，他(ta)們這(zhe)一代人的(de)(de)設計、創意、文化都不具備做世(shi)界(jie)名(ming)牌(pai)的(de)(de)能力。盡管心有多大(da)未來就能有多遠，但是(shi)一個理性的(de)(de)決(jue)策者，必(bi)須要掂(dian)量，不能喊口號，要實(shi)實(shi)在在地做產品(pin)和(he)企業。

對(dui)于杉杉來說，這個仍然(ran)有數十(shi)億營收(shou)的產(chan)業(ye)，已(yi)不(bu)再是他(ta)最為得意(yi)的孩(hai)子。盡管，鄭永剛不(bu)會(hui)放棄這個起家的行當。他(ta)開始了掙扎，一(yi)個新的抉擇(ze)的十(shi)字路口就在他(ta)的面(mian)前。

“鋰電(dian)池(chi)正極負極材料，是我看到的(de)新藍海。”鄭永(yong)剛(gang)說。今天，鋰電(dian)池(chi)材料占(zhan)了上交所上市(shi)的(de)杉杉股(gu)份80%以(yi)上的(de)營收。

當杉杉收(shou)購了上(shang)海一(yi)家研究所以后(hou)，鄭永剛干(gan)了“必須由董事長親自要干(gan)的事”：跑到上(shang)海給這(zhe)些(xie)專家買房子(zi)，給他們(men)(men)老婆找工(gong)作，給他們(men)(men)孩子(zi)找學校，讓(rang)(rang)他們(men)(men)安(an)居樂業。“我們(men)(men)的核心競爭力(li)就是人才(cai)和研發，只(zhi)(zhi)要地球(qiu)上(shang)有(you)一(yi)個優秀的人才(cai)，我不惜(xi)一(yi)切代價(jia)。只(zhi)(zhi)要能夠把他請過來(lai)，讓(rang)(rang)我干(gan)什么都愿意(yi)。”

杉(shan)杉(shan)的(de)鋰電(dian)池(chi)正極(ji)負極(ji)材料(liao)做(zuo)成(cheng)了全(quan)世界(jie)第一，并同時將價(jia)(jia)格從過去的(de)材料(liao)36萬(wan)/噸，降至5萬(wan)/噸，讓(rang)新能(neng)源汽(qi)車(che)的(de)動力電(dian)池(chi)成(cheng)本(ben)極(ji)速接(jie)近于汽(qi)油。他(ta)堅信，三年(nian)以后，這一材料(liao)的(de)成(cheng)本(ben)還能(neng)降一半。那時，整個新能(neng)源汽(qi)車(che)動力電(dian)池(chi)的(de)成(cheng)本(ben)遠遠低(di)于現在汽(qi)油價(jia)(jia)格。

“全球新(xin)(xin)一輪能源(yuan)革命，我們參與(yu)了。”鄭永剛頗為自(zi)豪(hao)，他不惜一切用人的理念，讓他站在(zai)了新(xin)(xin)能源(yuan)革命的浪(lang)潮中。

無論是(shi)硅谷的崛起還是(shi)中國民營企業群體(ti)的崛起，那些企業家總是(shi)在(zai)不經(jing)意間創(chuang)造了新的世界。他們的執念、他們以市場為導向的分析能力(li)、對順(shun)應(ying)產業興衰作出(chu)的決定，以及尤(you)其重要(yao)的獨立(li)的品格，讓自身能與時代呼應(ying)，又與某(mou)一股力(li)量保持(chi)敬畏。

“其(qi)實說來也簡單，盯(ding)準(zhun)市場的(de)需求(qiu)。男怕入(ru)錯行(xing)，選擇行(xing)業非(fei)常重要，而且要不斷地對自己的(de)行(xing)當進行(xing)分(fen)析。”但(dan)鄭永剛告誡說，“不能按照政府號召的(de)去做，不然的(de)話你做什么就什么失敗(bai)。”

“企業家(jia)生來喜(xi)新厭舊，企業家(jia)的(de)(de)核心就是(shi)創新。創新就是(shi)你(ni)一(yi)生的(de)(de)追(zhui)求，當你(ni)某一(yi)個產業做到(dao)最好的(de)(de)時候，必須要讓專業的(de)(de)人去做。”鄭永剛對著(zhu)臺(tai)下的(de)(de)聽(ting)眾說。

鄭(zheng)永(yong)剛每周(zhou)還保持著打兩場高爾夫(fu)的(de)生活(huo)習慣(guan)；每天工作不(bu)超過8小時(shi)。他(ta)更喜歡回家吃他(ta)太太做的(de)飯菜；當母親生病(bing)時(shi)，他(ta)會時(shi)刻(ke)陪在(zai)身邊。為了能將(jiang)這些源(yuan)于內(nei)心(xin)追求的(de)真實的(de)生活(huo)繼續下去，鄭(zheng)永(yong)剛一直(zhi)在(zai)摸索著如何做一個“不(bu)管事的(de)掌(zhang)柜”。

他試圖(tu)與“打(da)工”這個概(gai)念決(jue)(jue)裂(lie)——現在是(shi)一個分享(xiang)時(shi)(shi)代，也就是(shi)互聯網時(shi)(shi)代，不是(shi)誰(shui)(shui)給誰(shui)(shui)打(da)工的時(shi)(shi)代，是(shi)聯合分享(xiang)的時(shi)(shi)代。“打(da)工的概(gai)念已經OUT了，現在是(shi)股權重(zhong)構、合伙人制(zhi)……”——這個時(shi)(shi)代需要的是(shi)制(zhi)度化的管(guan)理(li)，需要分享(xiang)的時(shi)(shi)代，你管(guan)什么？我(wo)只能管(guan)十(shi)幾個人，我(wo)就是(shi)一個決(jue)(jue)策(ce)人，不去(qu)做企業(ye)具體的事。

2010年，鄭永剛在(zai)(zai)接受一(yi)家媒體(ti)采訪時說：“我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)是從計劃經(jing)濟(ji)向(xiang)市場經(jing)濟(ji)過渡時代的(de)歷史(shi)人物，我(wo)(wo)這種人在(zai)(zai)特定(ding)的(de)歷史(shi)條件下橫(heng)刀立(li)馬就可(ke)以成事(shi)兒(er)，但以后呢？或許我(wo)(wo)們這代人的(de)能量就是這么(me)多吧。”

事實上，做企(qi)業是(shi)一(yi)(yi)件會(hui)上癮的(de)事。從做大到做精，從做精到做強，這需要一(yi)(yi)個(ge)(ge)職(zhi)企(qi)業家高(gao)超的(de)藝(yi)術。你(ni)沒有見(jian)過一(yi)(yi)個(ge)(ge)藝(yi)術家在生命終點前放棄對藝(yi)術追求(qiu)的(de)，你(ni)又(you)怎(zen)么(me)會(hui)見(jian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業家早(zao)早(zao)地停止前行——這是(shi)一(yi)(yi)條沒有盡頭的(de)路。

“我做企業已經有(you)30年了(le)，到現在為止還再(zai)繼續發展。我要感謝一個人，他的(de)名(ming)字叫鄧小平。”在一陣(zhen)掌聲中，鄭永剛結束了(le)自己的(de)演講。之后，他悄悄地離開，趕(gan)去坐回程的(de)高鐵。