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馬曉(xiao)云(yun)是(shi)施(shi)耐(nai)德電(dian)氣集團(tuan)董(dong)事(shi)、中(zhong)(zhong)國及東亞區(qu)(qu)(qu)CFO。從1997年(nian)(nian)加入施(shi)耐(nai)德電(dian)氣以來(lai)，她(ta)先(xian)后在(zai)(zai)工廠(chang)、合(he)資公(gong)司擔(dan)(dan)任財務總監和首席財務官(guan)，以及全(quan)球供應鏈亞太區(qu)(qu)(qu)財務副總裁，后來(lai)又擔(dan)(dan)任中(zhong)(zhong)國區(qu)(qu)(qu)CFO，2017年(nian)(nian)成為(wei)施(shi)耐(nai)德電(dian)氣集團(tuan)董(dong)事(shi)會成員(yuan)，目(mu)前又再次擴(kuo)展職責(ze)范圍(wei)，兼任東亞區(qu)(qu)(qu)CFO的(de)重擔(dan)(dan)，成為(wei)中(zhong)(zhong)國女性(xing)從國內走(zou)向國際的(de)典范。在(zai)(zai)與(yu)施(shi)耐(nai)德電(dian)氣一起度過(guo)的(de)26年(nian)(nian)時光中(zhong)(zhong)，她(ta)見證并參與(yu)了施(shi)耐(nai)德電(dian)氣在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)迭變與(yu)發(fa)展。近期，馬曉(xiao)云(yun)在(zai)(zai)接受訪談中(zhong)(zhong)分(fen)享了她(ta)所親歷的(de)施(shi)耐(nai)德電(dian)氣轉型歷程，回(hui)顧了施(shi)耐(nai)德電(dian)氣作為(wei)全(quan)球能源(yuan)管理專家(jia)在(zai)(zai)低碳綠色和可(ke)持續(xu)發(fa)展領域中(zhong)(zhong)的(de)實踐經驗，以及在(zai)(zai)數字化轉型戰略(lve)中(zhong)(zhong)如何順勢(shi)而為(wei)、賦能他者，致(zhi)力于成為(wei)行(xing)業的(de)卓(zhuo)越引(yin)領者。

一

變革見證者

自1997年(nian)入職施(shi)耐德電氣起，馬曉云就在親歷施(shi)耐德電氣中(zhong)國的轉型和(he)變革。在她(ta)看(kan)來，一個企業的發展或(huo)是引領(ling)變革或(huo)是緊跟變革，施(shi)耐德電氣屬于第一類，正是一個不斷抓住時代機遇轉型，進而引領(ling)變革的代表(biao)。

施耐德電(dian)氣(qi)以鋼鐵業起家、立足，在(zai)電(dian)氣(qi)化(hua)(hua)時(shi)代(dai)迅速轉型(xing)電(dian)力電(dian)氣(qi)行業，進入工(gong)業自動化(hua)(hua)領域(yu)，而后又緊貼時(shi)代(dai)機遇(yu)進入能源管理(li)領域(yu)，從工(gong)業互(hu)聯網的互(hu)聯互(hu)通，再到互(hu)聯網時(shi)代(dai)定位的賦能于(yu)能源管理(li)和(he)工(gong)業自動化(hua)(hua)的數字化(hua)(hua)轉型(xing)引領者和(he)驅動者，施耐德電(dian)氣(qi)從未停歇進化(hua)(hua)的腳步。

談到(dao)近(jin)年(nian)(nian)(nian)來公(gong)司的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，馬曉云提到(dao)了兩個(ge)關鍵詞“可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續”和“數字化(hua)”。隨著“雙(shuang)碳(tan)目標”的(de)(de)推進(jin)，可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)已(yi)成為(wei)各行(xing)業轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)“熱搜詞”。作為(wei)全球能源(yuan)管理(li)(li)與自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域(yu)的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型專家，施(shi)(shi)耐(nai)德電氣一直將可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續作為(wei)核心戰略，并將其貫穿在(zai)(zai)業務發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)各個(ge)層(ceng)面。從2005年(nian)(nian)(nian)開始，公(gong)司就通過可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)影響指(zhi)數衡量自(zi)身在(zai)(zai)可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方面的(de)(de)表現，并通過設(she)定KPI考(kao)核機制引領(ling)全體成員踐行(xing)可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續。其次，公(gong)司在(zai)(zai)設(she)計、采(cai)購、生產、交付、運(yun)維等(deng)業務環節(jie)都(dou)盡可(ke)(ke)(ke)能踐行(xing)可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)(li)念，并借(jie)助數字化(hua)技術打造了端(duan)到(dao)端(duan)綠(lv)色供應鏈。2022年(nian)(nian)(nian)，施(shi)(shi)耐(nai)德電氣在(zai)(zai)全球獲得了155項重磅獎項，涉及產業減碳(tan)、綠(lv)色供應鏈、人(ren)才培養等(deng)多個(ge)可(ke)(ke)(ke)持(chi)(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)領(ling)域(yu)。

作為(wei)行業(ye)(ye)(ye)的(de)引領者(zhe)，施(shi)耐(nai)德(de)(de)電氣(qi)也注重帶動整個行業(ye)(ye)(ye)生態(tai)圈邁向可持續(xu)。為(wei)此，施(shi)耐(nai)德(de)(de)電氣(qi)制定了“三步走”戰略，通(tong)過頂層設計、數字化賦能(neng)、打造互聯互通(tong)的(de)產品幫(bang)助(zhu)上下游企業(ye)(ye)(ye)節(jie)能(neng)減碳(tan)。此外，2021年施(shi)耐(nai)德(de)(de)電氣(qi)啟動了供(gong)應商(shang)“零碳(tan)計劃”，通(tong)過提供(gong)技術指(zhi)導、咨(zi)詢服務，力(li)爭(zheng)到2025年幫(bang)助(zhu)全球前1000位主要(yao)供(gong)應商(shang)將其運營所產生的(de)碳(tan)排放降(jiang)低50%，其中(zhong)(zhong)就包(bao)括210家中(zhong)(zhong)國核心供(gong)應商(shang)。施(shi)耐(nai)德(de)(de)電氣(qi)也憑此斬獲多項(xiang)榮譽(yu)，為(wei)建設綠色供(gong)應鏈提供(gong)了領先的(de)借鑒模式。

馬曉云(yun)在訪談中表示，綠色和(he)低(di)碳(tan)已(yi)經(jing)成為(wei)人類(lei)的(de)(de)(de)共識(shi)。如(ru)果人類(lei)再不重視環(huan)境保護，那最終將毀滅的(de)(de)(de)是(shi)人類(lei)自己(ji)。“對于(yu)施耐(nai)德電(dian)氣來說，綠色、低(di)碳(tan)、可(ke)持續(xu)，不是(shi)選擇(ze)題，而是(shi)必答(da)題。作為(wei)一家(jia)跨國企(qi)業(ye)，給股(gu)東(dong)最大(da)的(de)(de)(de)投資回報(bao)是(shi)我們應盡(jin)的(de)(de)(de)責任，但對社(she)會公共事業(ye)的(de)(de)(de)責任感和(he)使命感，也是(shi)我們一直秉承的(de)(de)(de)理(li)念。”

二

數字化引領者

近年來(lai)，施(shi)耐德電氣以行業專長探(tan)索(suo)數字化創新(xin)，用數字化為更多(duo)企(qi)業賦能。如(ru)今(jin)，公(gong)司(si)全球數字化業務已(yi)經占(zhan)到總收入(ru)的50%左(zuo)右。

在(zai)馬(ma)曉(xiao)(xiao)云(yun)看來，施耐(nai)德電氣的數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型有三(san)個(ge)重(zhong)點方(fang)向。一是數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)業(ye)務(wu)，從收(shou)購(gou)軟件公司(si)開(kai)(kai)始，通過三(san)層(ceng)架構(gou)，打(da)通云(yun)、邊、端的連(lian)接(jie)，從而用(yong)數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)賦能于能源管(guan)理、節能增效、工(gong)業(ye)自動化(hua)(hua)(hua)(hua)等方(fang)面(mian)的工(gong)作(zuo)(zuo)。二(er)是數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)用(yong)戶體(ti)驗，通過數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的手段打(da)通市場，提高客戶體(ti)驗和滿意度。三(san)是數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)運營，各個(ge)業(ye)務(wu)團隊利用(yong)數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)具管(guan)理業(ye)務(wu)，提升業(ye)績，保障公司(si)的戰(zhan)略執行。而這些數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的工(gong)作(zuo)(zuo)都離不(bu)開(kai)(kai)馬(ma)曉(xiao)(xiao)云(yun)的支持(chi)。數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)業(ye)務(wu)在(zai)初創(chuang)階段很難見到(dao)收(shou)益，作(zuo)(zuo)為CFO，馬(ma)曉(xiao)(xiao)云(yun)堅信數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)是未來發展(zhan)的重(zhong)要方(fang)向，在(zai)財務(wu)方(fang)面(mian)全力支持(chi)施耐(nai)德電氣的數字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型。

馬(ma)曉云認為，施(shi)耐(nai)(nai)德電氣的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)營是從(cong)1.0起步，如今正邁向3.0階段(duan)。在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)1.0階段(duan)，施(shi)耐(nai)(nai)德電氣完成了(le)核心ERP系統(tong)(tong)的(de)全國部署推(tui)廣，并通過數(shu)據平(ping)臺的(de)搭建提供整合的(de)業(ye)務和(he)財務分析報(bao)告，同時建立了(le)辦公自動化(hua)(hua)(hua)(hua)系統(tong)(tong)。2013年施(shi)耐(nai)(nai)德電氣數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)開(kai)始(shi)向2.0時代邁進(jin)(jin)，側重建立非ERP系統(tong)(tong)應(ying)用，打造整個(ge)業(ye)務全流(liu)程端到端的(de)覆蓋，并建立了(le)主數(shu)據管理系統(tong)(tong)。“今天(tian)施(shi)耐(nai)(nai)德電氣數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)程處于2.5階段(duan)，正在走向3.0時代。前(qian)面(mian)的(de)兩個(ge)階段(duan)是為了(le)自動化(hua)(hua)(hua)(hua)，為了(le)提升效率，那(nei)后面(mian)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)3.0，我們把它命名為智能化(hua)(hua)(hua)(hua)。通過大數(shu)據，逐步實現IT應(ying)用架構從(cong)系統(tong)(tong)向平(ping)臺化(hua)(hua)(hua)(hua)發展，建設(she)中(zhong)國數(shu)據平(ping)臺以便更好地應(ying)用數(shu)據，同時利(li)用先(xian)進(jin)(jin)的(de)機(ji)器(qi)學習和(he)智能分析技術(shu)，為管理提供更多的(de)可(ke)視性(xing)和(he)前(qian)瞻性(xing)分析，進(jin)(jin)一步提升員(yuan)工和(he)客(ke)戶(hu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)體驗(yan)。”馬(ma)曉云說(shuo)。

三

戰(zhan)略(lve)推(tui)動者(zhe)

作為中國(guo)區的CFO，馬曉云(yun)還憑借著豐富(fu)的工(gong)作經驗以(yi)及對市場的敏銳洞(dong)察，參(can)與了多個重大戰(zhan)(zhan)略的制定(ding)實施。傳統CFO的角色只(zhi)是她(ta)工(gong)作中的一部分(fen)，而(er)另一部分(fen)則是戰(zhan)(zhan)略推(tui)動者(zhe)，加(jia)速(su)財(cai)(cai)務管(guan)理角色升級，從Support（保障支持(chi)）到Drivingperformance（推(tui)動業績(ji)發展），賦予了財(cai)(cai)務管(guan)理新的定(ding)義。

比(bi)如(ru)(ru)，在(zai)支(zhi)持數字(zi)化新業(ye)務上，2013年組建數字(zi)化服務團隊時，團隊很難在(zai)短期內產生財務回報，但馬曉(xiao)云大力(li)支(zhi)持這一內部(bu)孵化創(chuang)意，如(ru)(ru)今使(shi)其成為協助施耐德電氣傳統業(ye)務彎道超車的(de)利(li)器。

2017年(nian)又是一(yi)個重(zhong)要分水嶺(ling)，馬曉(xiao)云進(jin)入施耐(nai)德電氣(qi)(qi)集團董(dong)事會(hui)，開始在(zai)(zai)(zai)更(geng)高(gao)層(ceng)面發(fa)(fa)揮(hui)自己的(de)影響力。包括支持新(xin)(xin)業務探索、大(da)(da)力推進(jin)研(yan)發(fa)(fa)投(tou)(tou)入，為施耐(nai)德電氣(qi)(qi)把握(wo)雙(shuang)碳(tan)時代的(de)新(xin)(xin)機遇、支持高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)，構筑(zhu)了核心(xin)競爭(zheng)力。例如，在(zai)(zai)(zai)研(yan)發(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)投(tou)(tou)入方(fang)面，馬曉(xiao)云促成和(he)助(zhu)力全球研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)落(luo)地實施。近年(nian)來，施耐(nai)德電氣(qi)(qi)依(yi)然加(jia)大(da)(da)對中(zhong)(zhong)(zhong)國研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)投(tou)(tou)入，數據顯(xian)示，過(guo)去五年(nian)，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)研(yan)發(fa)(fa)投(tou)(tou)入每年(nian)增(zeng)長(chang)超過(guo)15%，研(yan)發(fa)(fa)人才(cai)在(zai)(zai)(zai)三年(nian)內增(zeng)加(jia)了50%，目前(qian)中(zhong)(zhong)(zhong)國已成為施耐(nai)德電氣(qi)(qi)全球四(si)大(da)(da)研(yan)發(fa)(fa)基地之(zhi)一(yi)。

四

文化受益者和賦能(neng)者

26年間(jian)，從一(yi)(yi)名職員成長為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電氣(qi)全球董事(shi)、中國及東亞區(qu)CFO，馬曉云(yun)表示受益于施(shi)耐(nai)德(de)電氣(qi)以(yi)“意義(yi)、包容和賦能”為(wei)核心的企(qi)業價值觀和文化(hua)。“對很(hen)多(duo)人來說，很(hen)難在同一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業工作這么(me)長的時間(jian)，三(san)年到五年都(dou)在做(zuo)同一(yi)(yi)件事(shi)很(hen)容易會(hui)(hui)失去激情，但施(shi)耐(nai)德(de)電氣(qi)會(hui)(hui)一(yi)(yi)直會(hui)(hui)給(gei)員工創(chuang)造很(hen)多(duo)機會(hui)(hui)，這是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電氣(qi)企(qi)業文化(hua)的獨特之處。”馬曉云(yun)表示。

施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣非常尊重個體的差異，倡導提高員工(gong)團隊(dui)的多元化，為(wei)不(bu)同背景、不(bu)同性(xing)別的人提供平(ping)等的機會。例如，為(wei)推動性(xing)別平(ping)等，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣設立明(ming)確目標，即到2025年(nian)實現女性(xing)占比在(zai)新員工(gong)中達到50%，一線經理達到40%，管理團隊(dui)達到30%。

此外，施耐德電氣(qi)還通過制度(du)化舉措為女性人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長創(chuang)造“不設限(xian)”的空間，包(bao)括薪酬平等制度(du)、女性領導人(ren)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)等。近(jin)年(nian)來，越(yue)來越(yue)多(duo)的中國本(ben)土(tu)人(ren)才(cai)(cai)開始承(cheng)擔全球管理職(zhi)責(ze)，從“全球人(ren)才(cai)(cai)輸(shu)入”進(jin)入到“本(ben)土(tu)人(ren)才(cai)(cai)輸(shu)出”的階段。

正(zheng)是基于(yu)(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)土(tu)壤，施耐德(de)電(dian)氣涌現出大(da)量的(de)(de)(de)(de)“硬核(he)女高管”，而(er)馬(ma)曉(xiao)云(yun)就是這(zhe)種企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)受益者之(zhi)一，成(cheng)為(wei)中國(guo)人才走向全球領導(dao)(dao)崗位的(de)(de)(de)(de)典范(fan)。在剛剛揭曉(xiao)的(de)(de)(de)(de)《福布斯》中國(guo)杰出商界女性(xing)100榜(bang)單上，馬(ma)曉(xiao)云(yun)連續三年登榜(bang)。同(tong)時(shi)，她作為(wei)女性(xing)領導(dao)(dao)力代表(biao)，也成(cheng)為(wei)公司(si)平(ping)等(deng)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)支持者和推動者，積極(ji)促進同(tong)工同(tong)酬制(zhi)度(du)落地，并(bing)鼓(gu)勵女性(xing)員工成(cheng)長。她認為(wei)，要(yao)努(nu)力成(cheng)為(wei)“四有”新女性(xing)。首先，職場女性(xing)要(yao)做自信女人，認可(ke)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)女性(xing)角(jiao)色(se)，要(yao)樹立(li)職業目(mu)標(biao)，敢于(yu)(yu)挑戰，并(bing)為(wei)之(zhi)不懈努(nu)力；其次，拓寬(kuan)格局，做職業女性(xing)，要(yao)關(guan)注(zhu)所(suo)有和工作相關(guan)的(de)(de)(de)(de)各類話題，包括(kuo)經濟、文化(hua)和時(shi)政等(deng)話題，讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)界見(jian)識打開(kai)，有意識地培養(yang)戰略思(si)考(kao)能力，提升(sheng)思(si)維高度(du)。最(zui)后，她希望并(bing)鼓(gu)勵廣大(da)女性(xing)都能成(cheng)為(wei)有理想、有目(mu)標(biao)、有奮斗、有幸福感的(de)(de)(de)(de)“四有職場女性(xing)”。