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李宏(hong)瑋（Jenny Lee）是(shi)(shi)GGV紀源資(zi)本的管理(li)合(he)伙(huo)人(ren)。她于(yu)2005年(nian)開辦(ban)了(le)GGV中國辦(ban)公室，并于(yu)2019年(nian)重開了(le)GGV新加坡辦(ban)公室。李宏(hong)瑋同時也(ye)是(shi)(shi)GGV美元募資(zi)的主導者。

在GGV工作(zuo)期間，李宏瑋(wei)主導投(tou)資并(bing)幫助9家(jia)公(gong)司成功在納斯達克、紐交(jiao)所、科(ke)創板和港(gang)交(jiao)所上市(shi)，并(bing)有大量投(tou)資通過并(bing)購退出(chu)。她(ta)(ta)目前擔(dan)任(ren)流(liu)利說（NYSE： LAIX）和牛電科(ke)技(ji)（Nasdaq： NIU）的董(dong)事，同(tong)(tong)時在教育科(ke)技(ji)、金(jin)融科(ke)技(ji)、物(wu)流(liu)、機器人和人工智能領(ling)域(yu)的多家(jia)公(gong)司擔(dan)任(ren)董(dong)事。她(ta)(ta)的投(tou)資組合包括：海(hai)輝科(ke)技(ji)（Nasdaq： PACT）、世紀互聯（Nasdaq： VNET）、兆日科(ke)技(ji)（SHE： 300333）、歡聚時代(dai)（Nasdaq： YY）、小(xiao)米（HKSE： 2051）、金(jin)山軟件(jian)（SSE： 300333）、UCWeb、KEEP、糖豆、作(zuo)業幫、火花思維、同(tong)(tong)盾科(ke)技(ji)、擴博(bo)智能、Avidbots、Sensoro、極智嘉、Thunes等。

自2012年開始，李宏瑋連續上榜《福布斯(si)》全球(qiu)最佳(jia)100位投(tou)資人(ren)榜單，2015年全球(qiu)排名(ming)第十，女性投(tou)資人(ren)排名(ming)第一。

01 2020年中國進入科技驅動的創業領域，人才越來越多樣化

總結(jie)一下(xia)過(guo)去的一年，先來說“投(tou)資”。Geek+極(ji)智嘉、Sensoro升(sheng)哲科技、火花思(si)維、風(feng)變科技，這四家公司是2019年由我(wo)主導(dao)投(tou)資的項目，在我(wo)看來它們代(dai)表著(zhu)兩個(ge)標志性的里(li)程碑。

第一，中(zhong)國(guo)進入了(le)科(ke)技驅(qu)動(dong)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)領域。2019年我主導投資的(de)(de)四(si)家(jia)公(gong)司(si)都(dou)有(you)科(ke)技元(yuan)素在里面：第一家(jia)是智能物流機(ji)器人公(gong)司(si)極智嘉Geek+，這(zhe)個(ge)(ge)團隊我認(ren)識了(le)5年，看著Geek+以物流機(ji)器人的(de)(de)方式賦(fu)能垂直產(chan)業(ye)(ye)(ye)，推動(dong)了(le)中(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)(ye)、垂直行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)自動(dong)化流程，也看到(dao)了(le)他們國(guo)際化的(de)(de)起步。這(zhe)是一個(ge)(ge)中(zhong)國(guo)創新(xin)走向(xiang)世(shi)界的(de)(de)故(gu)事，代表中(zhong)國(guo)真正(zheng)走到(dao)了(le)“工業(ye)(ye)(ye)4.0”，成為“科(ke)技賦(fu)能產(chan)業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)代表。

第(di)二家是物(wu)聯網技(ji)(ji)術服務(wu)公(gong)司(si)Sansoro升哲科(ke)技(ji)(ji)，這家公(gong)司(si)是智慧(hui)城市領域(yu)消(xiao)防行業的新秀，為在(zai)城市打拼的中小企業提(ti)供一站式消(xiao)防服務(wu)，把高科(ke)技(ji)(ji)技(ji)(ji)術積累(lei)到(dao)能駕馭(yu)端到(dao)端、一站式的服務(wu)。

這也(ye)是一(yi)家創(chuang)(chuang)辦了(le)6-7年的(de)公司，它的(de)演變(bian)從賣技(ji)術、賣硬(ying)件、賣芯片到賣服務(wu)，從提供技(ji)術設備到成(cheng)為(wei)提供一(yi)站(zhan)式服務(wu)的(de)中國(guo)新型公司，形成(cheng)了(le)自己的(de)商業模(mo)式。雖(sui)然創(chuang)(chuang)始團隊是一(yi)幫熱衷技(ji)術的(de)極客(ke)，但他(ta)們也(ye)能清(qing)晰(xi)認識到技(ji)術這一(yi)要素(su)的(de)短(duan)板(ban)，意識到只(zhi)有能滿足客(ke)戶需求的(de)服務(wu)，才是最合適的(de)產品服務(wu)。這種產品加(jia)服務(wu)的(de)意識，在技(ji)術背(bei)景創(chuang)(chuang)業者里是難(nan)能可貴(gui)的(de)。

第二，中國(guo)的(de)(de)創(chuang)業(ye)人(ren)才越(yue)來越(yue)豐(feng)富(fu)。舉(ju)例來說，火(huo)花思維、風變科(ke)技兩家教(jiao)育(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)創(chuang)始人(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)長于互聯網以及移動互聯網時代的(de)(de)新型創(chuang)業(ye)領袖，而(er)并非來自于新東方(fang)這樣上一(yi)代的(de)(de)教(jiao)育(yu)公(gong)司(si)。火(huo)花思維是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)面向3-9歲少兒的(de)(de)邏輯思維素質(zhi)教(jiao)育(yu)APP，CEO羅劍曾經是(shi)(shi)(shi)(shi)趕集網的(de)(de)CTO，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)名互聯網行業(ye)的(de)(de)連(lian)續創(chuang)業(ye)者(zhe)，火(huo)花思維的(de)(de)特點是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品+服務，為在線教(jiao)育(yu)賦予了新的(de)(de)商業(ye)模式，也(ye)代表(biao)了教(jiao)育(yu)領域的(de)(de)新勢力(li)。

另(ling)外一(yi)個教(jiao)育行(xing)業新趨勢的(de)(de)典型代表(biao)，是風變科(ke)技，這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)司由95年(nian)創業者劉克亮(liang)創辦，產品把(ba)“編程教(jiao)育”這(zhe)(zhe)個極其枯燥又難啃的(de)(de)科(ke)目，通過(guo)互動、數據(ju)反饋、游戲化(hua)讓學(xue)習(xi)(xi)變得更人性化(hua)、更小白化(hua)了(le)，也讓更多成(cheng)人接觸了(le)編程語言，加速了(le)中(zhong)國AI化(hua)的(de)(de)步伐， 充(chong)分顯(xian)露(lu)出了(le)中(zhong)國在(zai)教(jiao)育領域(yu)里，源(yuan)源(yuan)不斷顯(xian)露(lu)出的(de)(de)才華，創意和玩法(fa)。在(zai)風變科(ke)技學(xue)編程，你(ni)的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)是自適應(ying)的(de)(de)，你(ni)在(zai)向機器學(xue)習(xi)(xi)，機器通過(guo)數據(ju)的(de)(de)回流來反饋，再來調(diao)取你(ni)線上教(jiao)學(xue)的(de)(de)進度。流利說學(xue)習(xi)(xi)英語發音的(de)(de)方式(shi)也是AI教(jiao)學(xue)。

總的(de)(de)來看，2019年在教(jiao)(jiao)育領(ling)域冒出了很(hen)多(duo)科技(ji)驅(qu)動的(de)(de)新鮮模(mo)式，過去由傳統教(jiao)(jiao)育領(ling)域創(chuang)業者(zhe)主(zhu)導(dao)的(de)(de)局(ju)面(mian)已經被打破(po)，一股(gu)由互(hu)(hu)聯(lian)網創(chuang)業者(zhe)主(zhu)導(dao)的(de)(de)新勢力正在崛起。互(hu)(hu)聯(lian)網創(chuang)業者(zhe)們做出來的(de)(de)教(jiao)(jiao)育產品更(geng)(geng)注重互(hu)(hu)動性，更(geng)(geng)懂得(de)消(xiao)費心(xin)理，更(geng)(geng)擁戴新科技(ji)，也讓用戶體驗到更(geng)(geng)貼心(xin)、更(geng)(geng)適合(he)自己的(de)(de)教(jiao)(jiao)育和互(hu)(hu)動內容。

而這也是(shi)中(zhong)國(guo)科技特(te)色的(de)一部分：互聯網創業(ye)者推(tui)動(dong)了教育行業(ye)里中(zhong)國(guo)獨創的(de)新商業(ye)模(mo)式。就像新一批的(de)電動(dong)汽車(che)創業(ye)者，無論(lun)是(shi)小鵬(peng)汽車(che)還是(shi)蔚(yu)來汽車(che)，創始人都是(shi)互聯網背景(jing)，而不(bu)再是(shi)出(chu)身傳(chuan)統車(che)廠。

對(dui)比(bi)全球(qiu)的(de)(de)(de)教育(yu)(yu)模(mo)式，我看(kan)到(dao)了(le)中(zhong)國(guo)創業(ye)(ye)圈里教育(yu)(yu)創業(ye)(ye)方向的(de)(de)(de)真(zhen)正創新(xin)，這是(shi)我們(men)在(zai)海(hai)外看(kan)不到(dao)的(de)(de)(de)。美國(guo)大部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)教育(yu)(yu)公(gong)司還沒(mei)有解決“內容創新(xin)與(yu)教學創新(xin)”的(de)(de)(de)難題，更多只是(shi)擺脫(tuo)了(le)對(dui)于線下門店的(de)(de)(de)依(yi)賴而開始線上教育(yu)(yu)。東南亞的(de)(de)(de)教育(yu)(yu)市場(chang)更多是(shi)2.0或2.5版(ban)本，還停留在(zai)很輕的(de)(de)(de)App上面，類(lei)似學習錄播課，更像網校。而中(zhong)國(guo)教育(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式已經(jing)演進到(dao)了(le)3.0甚至4.0版(ban)本：通過(guo)AI智(zhi)能教學，通過(guo)自(zi)動化(hua)和半自(zi)動化(hua)部(bu)(bu)署，以及通過(guo)內容IP等形(xing)式來切(qie)入教育(yu)(yu)市場(chang)。在(zai)中(zhong)國(guo)我們(men)甚至在(zai)嘗試用AI直接替代教師，尤其是(shi)在(zai)學習自(zi)發性比(bi)較(jiao)強的(de)(de)(de)成(cheng)人教育(yu)(yu)領域。

通過智能化體系，把更好的(de)(de)(de)教育(yu)內容帶(dai)給(gei)更多的(de)(de)(de)下沉市(shi)場，希望更多的(de)(de)(de)中國人(ren)能達到“教育(yu)消費3.0”的(de)(de)(de)程度，也是我們作為(wei)投資人(ren)的(de)(de)(de)初心和愿景。

還(huan)有一個有趣的(de)發現(xian)，如今(jin)年輕創始(shi)人的(de)比(bi)例越(yue)來越(yue)高(gao)了，我投資的(de)公司(si)中，有好幾位創始(shi)人在得到投資的(de)時候(hou)都在30歲以下。風(feng)變科(ke)技(ji)創始(shi)人劉(liu)克亮今(jin)年25歲，而(er)我投資Keep創始(shi)人王寧的(de)時候(hou)他24歲，投資考拉閱(yue)讀(du)時創始(shi)人趙梓(zi)淳也是(shi)25-26歲。

02 國產軟件崛起科創板：這個項目我打100分

再來聊“退出”。2019年GGV兩個主要的IPO項(xiang)目(mu)是11月WPS在科創版的上市(shi)，與12月億航在美國的上市(shi)。

WPS是我和(he)GGV在科(ke)創(chuang)版的第一個IPO，也是我投資(zi)生涯里，個人主導(dao)投資(zi)項目的第9個IPO，它的故事比較(jiao)特別：它是雷軍參與(yu)創(chuang)辦的第一家公司，熬(ao)了31年，這個項目的投資(zi)方有(you)3家，我們GGV是其中一家。

2014年我們投了WPS，這五年來，見證了團(tuan)(tuan)隊從集(ji)團(tuan)(tuan)公司獨立(li)后的(de)(de)自我成長，商(shang)業模式的(de)(de)演變更新(xin)，到(dao)國際化(hua)(hua)的(de)(de)探討和放棄，再到(dao)本(ben)土化(hua)(hua)，并且等(deng)到(dao)了中國國產軟件第一(yi)股的(de)(de)誕生。

我跟(gen)雷軍有(you)好幾個(ge)合(he)作的項(xiang)目：UC、YY與(yu)WPS，我跟(gen)他經(jing)常在(zai)公司董事會上遇見，每(mei)一個(ge)項(xiang)目的回報也(ye)都很好：UC最后(hou)賣(mai)給了阿里，YY在(zai)美國納斯達克上市，WPS在(zai)科創板上市。雷軍與(yu)GGV的合(he)作通常都很成功，在(zai)這個(ge)項(xiang)目上，我也(ye)要再(zai)次感謝雷軍在(zai)5年前選擇(ze)了在(zai)UC和YY之后(hou)跟(gen)我們的再(zai)次合(he)作，每(mei)次合(he)作都能(neng)給出100%滿(man)分成績單(dan)。這么(me)多年的緣分和友(you)情(qing)，我很感激，這也(ye)印證(zheng)了投(tou)資人和天使投(tou)資人的關(guan)系永遠相輔相成。

同(tong)樣，也為WPS以及葛珂和團隊感(gan)到(dao)驕傲，中國因為有WPS這樣一直(zhi)堅(jian)持在一線的(de)創業者，才能有幸(xing)福的(de)投資人。WPS在二(er)級(ji)市場如此優秀(xiu)的(de)表現也是一種傳達給創業者們(men)的(de)精神：不(bu)要錯(cuo)過時代給你們(men)的(de)機會。

03 世界需要更多擁抱創新的孤獨勇士

2019也是漫(man)長的一年(nian)。WPS是國(guo)內科創(chuang)(chuang)板上市(shi)的典型代(dai)表(biao)，而億航的上市(shi)，代(dai)表(biao)了一種“另類”。這是一個由于(yu)過于(yu)超前而不被看好，然(ran)后自(zi)救(jiu)的創(chuang)(chuang)業故事。

2019年12月迎來了(le)(le)億航智能在美國納斯達克(ke)的IPO，也(ye)是我主導投資的公司里第10家(jia)IPO的公司。相(xiang)比WPS IPO路(lu)程的漫長，億航雖(sui)然是個5歲的公司，但IPO之路(lu)也(ye)充滿了(le)(le)艱(jian)辛。

四(si)五(wu)年前億航研(yan)發的項目(mu)主要是(shi)“載人(ren)無(wu)人(ren)機”，有點像(xiang)無(wu)人(ren)駕駛的無(wu)人(ren)機。這(zhe)是(shi)個創(chuang)新的產(chan)品，需(xu)要大(da)量(liang)時間去驗證，但公(gong)司短期(qi)內急需(xu)能夠(gou)賺錢(qian)的業務來養活自己。

當(dang)時(shi)，億航一(yi)(yi)度(du)想過(guo)要靠“消(xiao)(xiao)費機”來(lai)抵消(xiao)(xiao)研發跟投(tou)入，然而消(xiao)(xiao)費機市(shi)場已(yi)經有了大疆、小米，并且是一(yi)(yi)個以制造為核心的(de)市(shi)場，一(yi)(yi)旦啟動價格戰就很難賺(zhuan)錢。所(suo)以在這(zhe)一(yi)(yi)領域，億航踩(cai)了剎車，想出了新的(de)辦法。他(ta)們啟用(yong)了倉(cang)庫里(li)的(de)消(xiao)(xiao)費無人機，衍生(sheng)出今天的(de)空(kong)中表演業(ye)(ye)務，一(yi)(yi)方面解決了庫存，另(ling)一(yi)(yi)方面也展開了新的(de)商業(ye)(ye)模式。

大(da)家不能想象團(tuan)隊是抱(bao)著怎么(me)樣(yang)的(de)心(xin)情完成(cheng)(cheng)了(le)IPO的(de)準備工(gong)作，完成(cheng)(cheng)在(zai)12月最后(hou)窗口期短短幾天的(de)路(lu)演，最后(hou)完成(cheng)(cheng)了(le)上市(shi)，尤其處在(zai)2019年(nian)美國公司(si)IPO“大(da)部分都破發“的(de)時間窗口。

億航創始(shi)人、CEO胡華智在敲鐘(zhong)時哭了，上(shang)市(shi)意味著融到了能發展公司的寶(bao)貴(gui)資(zi)金，他(ta)們(men)的團隊(dui)又(you)可以繼續堅持(chi)夢想(xiang)，繼續往前(qian)闖。

站(zhan)在旁邊看著(zhu)這一(yi)切的我，很(hen)是感動。億(yi)航(hang)的故事，在中(zhong)國乃(nai)至(zhi)全世界都(dou)非(fei)常特(te)別。在載人(ren)無人(ren)機，智慧城市和空中(zhong)表演領域，億(yi)航(hang)都(dou)是第(di)一(yi)個去創新、第(di)一(yi)個去吃螃蟹(xie)的公司。

但是，創新(xin)是一條充滿失敗(bai)、孤獨(du)和恐懼的(de)(de)路(lu)，如(ru)果沒有(you)堅強的(de)(de)信(xin)念(nian)，很難看到明(ming)天。五年成長里(li)，億航沒有(you)得(de)到業(ye)內(nei)頂(ding)尖科學家的(de)(de)擁戴，也因為理念(nian)太過前沿而沒有(you)得(de)到投資人的(de)(de)理解和支(zhi)持。其他人看不(bu)懂(dong)，行業(ye)內(nei)外對他們的(de)(de)眼(yan)光(guang)往(wang)往(wang)是質疑的(de)(de)。之前如(ru)此，現在(zai)也一樣(yang)。

然而(er)這個(ge)團隊厲害到可(ke)以三年(nian)不去融(rong)資(zi)，埋頭(tou)苦(ku)干，在一個(ge)沒有(you)(you)資(zi)金支持的市場把自己的商業孵化模式做起來(lai)。對比之下，美(mei)國(guo)有(you)(you)很多無人機相關的項目近些年(nian)都死(si)掉(diao)了(le)，一發現(xian)市場上沒有(you)(you)資(zi)金，他(ta)們就放(fang)棄了(le)，但億(yi)航沒有(you)(you)，最后終(zhong)于堅持到了(le)IPO這一天(tian)。

總的(de)(de)(de)來說，創新需要勇氣(qi)，需要想象(xiang)力，需要正能(neng)(neng)量，但最(zui)牛(niu)的(de)(de)(de)技術(shu)不一(yi)定能(neng)(neng)產出市場化(hua)的(de)(de)(de)產品。成功(gong)的(de)(de)(de)產品背后(hou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)意味著多種因素的(de)(de)(de)協調。就(jiu)像 Tesla做成新一(yi)代電動(dong)汽(qi)車不是靠最(zui)牛(niu)的(de)(de)(de)技術(shu)，而(er)是Elon Mask集成了(le)通用技術(shu)，又(you)注入了(le)互聯網思維(wei)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)創造出他心(xin)里(li)的(de)(de)(de)電動(dong)汽(qi)車，而(er)同樣，他也堅持了(le)無數年，才(cai)(cai)等(deng)到了(le)電動(dong)汽(qi)車行業的(de)(de)(de)春天。

很多(duo)時(shi)候在不(bu)知道別人(ren)(ren)(ren)能不(bu)能贏的(de)時(shi)候，大(da)部分人(ren)(ren)(ren)的(de)心(xin)態是不(bu)看(kan)好的(de)，這(zhe)也(ye)是人(ren)(ren)(ren)性。我(wo)(wo)是一名(ming)科(ke)技領域的(de)投資(zi)人(ren)(ren)(ren)，在中國，我(wo)(wo)看(kan)了(le)十七年，也(ye)等了(le)十七年，終于等到了(le)今天的(de)“第(di)三波”或“第(di)四波”科(ke)技驅動。但這(zhe)么多(duo)年看(kan)下(xia)來，我(wo)(wo)特(te)別希望大(da)家能達成這(zhe)樣的(de)共識(shi)：在看(kan)到別人(ren)(ren)(ren)擁抱創(chuang)新的(de)時(shi)候，不(bu)要去看(kan)衰，而應該保(bao)持樂(le)觀(guan)的(de)心(xin)態，給創(chuang)業者們(men)更(geng)多(duo)的(de)鼓勵和空間。

2020年(nian)，我(wo)們(men)期待，也很相信中國下一代會有更多象億航一樣的(de)創(chuang)新公(gong)司，它們(men)會由全新的(de)商業模(mo)式、全新的(de)市場格局、極(ji)具個性的(de)創(chuang)業者組(zu)成。他們(men)可能沒有LTV，CAC，UE，DAU等(deng)常規(gui)的(de)運營指標數(shu)據來展現他們(men)的(de)商業模(mo)式和優勢，但他們(men)承(cheng)載(zai)的(de)是中國下一代科(ke)技的(de)創(chuang)新，是真(zhen)正(zheng)能讓我(wo)們(men)引(yin)以為榮的(de)創(chuang)新。

04 改變世界不止要改變互聯網，還要讓每一個人真正有質量地延續生命

2019年里也有痛，這(zhe)種痛來自個(ge)人的(de)生活(huo)，父親在患癌癥(zheng)一年后突然(ran)去世，短短的(de)一年里讓我(wo)看(kan)到，今天國內外的(de)醫(yi)療手段依然(ran)很不完善，人們對醫(yi)學的(de)認知仍然(ran)是缺失的(de)。

在醫(yi)院，我看到了醫(yi)院流程的(de)不全面(mian)，醫(yi)護(hu)人員的(de)無能(neng)為力。作(zuo)為一(yi)名關心科技創新的(de)投資人，我一(yi)直以為我在通過自己的(de)方式(shi)來改變(bian)(bian)世界，但(dan)現在才發現，科技真正需要改變(bian)(bian)的(de)還(huan)有一(yi)個很重要的(de)部分，那就是怎(zen)么通過普及醫(yi)學知識和醫(yi)療(liao)手段，讓(rang)更好(hao)的(de)醫(yi)生更好(hao)的(de)醫(yi)療(liao)設施(shi)，能(neng)以最合適的(de)價(jia)格和方式(shi)到達老百(bai)姓身上。

這(zhe)也(ye)(ye)讓我更加堅定地認為，改變世界并不只是改變互聯網或研(yan)發一(yi)(yi)種新型機器(qi)人，也(ye)(ye)不是單(dan)單(dan)去成就下一(yi)(yi)個獨角獸公司，而是如何盡自己的(de)能(neng)量(liang)讓不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)環境(jing)、知(zhi)識有意(yi)義(yi)地融合在一(yi)(yi)起，讓不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)人才流動互補，讓不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)資(zi)源更替交融。

我(wo)們要去(qu)改變(bian)的，是(shi)讓世界里每(mei)一個人能更好(hao)地享受生(sheng)命和(he)生(sheng)活，在遇到(dao)生(sheng)病和(he)意外(wai)時，能享受到(dao)資源更好(hao)、服務更完善(shan)、價(jia)格合理的醫(yi)療服務。這也讓我(wo)對自己之后的10年路要怎(zen)么走，投(tou)資要如何去(qu)做，開始有(you)了新的理解。