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還在討論(lun)AGI嗎？看別人(ren)研發(fa)武(wu)器不如思考AGI時(shi)代下商業會是怎樣。而每(mei)一個技術大變(bian)革(ge)的時(shi)代，恰恰是從頭(tou)反思商業形態(tai)的最好契(qi)機。惟其慌亂，更(geng)要(yao)追根(gen)究(jiu)源。

2023年(nian)初，ChatGPT的(de)爆火迅速引發了全球范圍(wei)的(de)高度關(guan)注，掀起了新一輪通用人(ren)工智能（AGI）熱潮。

在這股熱潮下，國內外(wai)眾多互聯(lian)網科技公司快速跟進，紛紛發布相關產品和(he)應(ying)用，一(yi)定程度上為(wei)各行各業推動(dong)AI的全面轉型打(da)下了基礎。

盡管不同于科技互聯網等大(da)型企業所肩負的(de)(de)巨大(da)責(ze)任，但在這(zhe)股(gu)科技浪潮(chao)中(zhong)，千千萬萬的(de)(de)企業，甚至個人，在面(mian)對新技術的(de)(de)洗禮時，都(dou)有可能面(mian)臨被淘汰(tai)的(de)(de)風(feng)險。

所(suo)以，如何借(jie)助這一輪行(xing)業變革大(da)勢，把握市場走(zou)向和行(xing)業趨勢，實現個人能力的(de)提升，在當下已經和每(mei)一個個體都息息相關(guan)。

01

技(ji)術大(da)變革下的危與機

AGI時代下第一(yi)(yi)個(ge)感到進退(tui)兩難的(de)是(shi)Google，這是(shi)一(yi)(yi)家通(tong)過爬蟲抓取各個(ge)web頁面(mian)信(xin)息并以(yi)關(guan)鍵詞形式與用戶交互的(de)網站。因為由微軟支(zhi)持(chi)的(de)ChatGPT支(zhi)持(chi)以(yi)自然語言提問并返(fan)回經過AI參(can)考了所有信(xin)息之(zhi)后生成的(de)結論(lun)，一(yi)(yi)改搜索引擎引導至相(xiang)關(guan)網站的(de)“擺(bai)渡(du)人”角(jiao)色，而是(shi)直接給出(chu)了“新”的(de)回答(da)。

這對于商(shang)業的(de)(de)(de)影(ying)響可謂石破天驚。一是(shi)(shi)對話方式給出(chu)回答(da)更(geng)加符合(he)人本性(xing)的(de)(de)(de)需求，二是(shi)(shi)那(nei)些web頁面被脫媒了(le)(le)。以上兩(liang)點綜合(he)推導就能得出(chu)結(jie)論，AGI時代的(de)(de)(de)商(shang)業變天了(le)(le)。真實(shi)的(de)(de)(de)恐懼在于：一我還能自(zi)(zi)己(ji)搞(gao)一個ChatGPT出(chu)來(lai)嗎？二是(shi)(shi)不能的(de)(de)(de)話，我怎么才能出(chu)現在“回答(da)”里。三是(shi)(shi)感慨自(zi)(zi)建網(wang)站、在平臺做賬(zhang)號(hao)的(de)(de)(de)時代已經過去了(le)(le)。

那(nei)么要開展業務的企業該(gai)如何(he)在AGI時代生存呢？

先把結(jie)論(lun)擺(bai)在這里：

1、著(zhu)眼未(wei)(wei)來(lai)(lai)，AGI不是未(wei)(wei)來(lai)(lai)唯(wei)一(yi)一(yi)個讓人產生顛覆(fu)感的技術，元宇宙也(ye)會。技術在加速，未(wei)(wei)來(lai)(lai)會多(duo)次輪番地把你曾引以為(wei)傲的十(shi)萬粉絲賬號、閱讀十(shi)萬加公眾號打入(ru)凡塵化為(wei)烏有。

2、考慮當下，需要快速(su)重(zhong)建與(yu)每一個革新(xin)技術之間的新(xin)連接。

3、盡管永(yong)遠都(dou)不(bu)會有(you)一個(ge)非常完美的(de)永(yong)不(bu)變化的(de)商業形態，但并不(bu)妨礙找到自己的(de)能力與(yu)形態之間的(de)最大(da)公約數，自建私有(you)產(chan)權(quan)的(de)“商業容器”（BussinessDocker）永(yong)不(bu)過時，方能在(zai)不(bu)同技術更替之間游刃(ren)有(you)余。

02

從技術(shu)趨勢中(zhong)找商業未來(lai)

在展開之前，我們不(bu)妨從IT的演進中尋找(zhao)一些啟(qi)發。

和商業一樣(yang)，技術(shu)人(ren)也(ye)在一輪又一輪的(de)技術(shu)變革當(dang)中(zhong)被揚棄被擁抱(bao)，在多輪迭代之(zhi)后，有(you)一些確定(ding)性的(de)東(dong)西已經共識(shi)。

最早在物理(li)(li)機(ji)時代，一(yi)臺物理(li)(li)機(ji)上往往會(hui)部署一(yi)個(ge)或者多個(ge)應用(yong)，而(er)(er)且整體的(de)(de)運維操(cao)作都(dou)要在這個(ge)物理(li)(li)機(ji)上實現，導致的(de)(de)問題是，每次服(fu)務發(fa)布(bu)都(dou)需要很長的(de)(de)時間(jian)。而(er)(er)且當多個(ge)應用(yong)跑在一(yi)臺物理(li)(li)機(ji)上時，應用(yong)之間(jian)也無法(fa)定義資(zi)源的(de)(de)邊(bian)界，從而(er)(er)產生資(zi)源錯配的(de)(de)問題。

直到2013年，容(rong)器(qi)技術產品Docker的誕生(sheng)，讓彼(bi)時處在萌芽期間的云服務市場迎來了重要的拐點(dian)。

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通俗來(lai)講，這(zhe)是一個開(kai)發(fa)、交(jiao)付(fu)和運行(xing)(xing)應(ying)用程序的(de)(de)(de)開(kai)放平(ping)臺，在這(zhe)里，開(kai)發(fa)者(zhe)能(neng)夠通過打包(bao)自己開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)應(ying)用及放置于一個可移植的(de)(de)(de)容(rong)器(qi)中，然后再(zai)發(fa)布到運行(xing)(xing)平(ping)臺上。基(ji)于Docker的(de)(de)(de)使用，企業將不再(zai)受空間和時間限(xian)制，能(neng)夠實現跨平(ping)臺運行(xing)(xing)。

一(yi)個(ge)頗為形(xing)象(xiang)(xiang)的(de)案例是，就(jiu)像一(yi)個(ge)集裝箱(xiang)(xiang)，它裝載的(de)貨物(wu)被封(feng)(feng)到了(le)一(yi)個(ge)箱(xiang)(xiang)子中(zhong)，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)能夠(gou)裝載集裝箱(xiang)(xiang)的(de)交(jiao)通(tong)工具都(dou)能夠(gou)將它運載至目的(de)地。而Docker就(jiu)是將應用的(de)所(suo)有依賴(lai)都(dou)封(feng)(feng)裝到了(le)一(yi)個(ge)簡單對象(xiang)(xiang)里，任(ren)意一(yi)臺能夠(gou)運行Docker的(de)機器，都(dou)能夠(gou)滿足企(qi)業業務(wu)運行的(de)需求。

而且，在運行(xing)環境復雜多(duo)變的局勢下，Docker的自(zi)由屬(shu)性則(ze)會更強烈(lie)，無論是物理機、虛擬機、公有云、私有云、甚至是筆記本(ben)，Docker因為確保了(le)執行(xing)環境的一(yi)致性，所以其運行(xing)結(jie)果也會是一(yi)致的。

因(yin)此(ci)，如今的(de)(de)云(yun)計算及其生(sheng)態(tai)，一(yi)言以(yi)蔽之(zhi)：云(yun)原生(sheng)。即(ji)企業采(cai)用(yong)的(de)(de)技術(shu)、框架、產品均一(yi)開始就生(sheng)長于云(yun)之(zhi)上(shang)，以(yi)容器形態(tai)存在，可(ke)以(yi)在不(bu)同的(de)(de)云(yun)平臺遷移，最(zui)大(da)(da)限度地利用(yong)好了(le)開源(yuan)世界的(de)(de)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)創造(zao)力，同時兼(jian)顧了(le)通用(yong)性。更妙(miao)的(de)(de)是，在這(zhe)個(ge)環境下，云(yun)用(yong)戶(hu)擁有(you)了(le)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)私有(you)產權。如此(ci)，云(yun)平臺和云(yun)用(yong)戶(hu)之(zhi)間匹配出了(le)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)生(sheng)產力：一(yi)個(ge)搞好環境一(yi)個(ge)因(yin)私有(you)而圖(tu)強。

當企業最核(he)心的(de)(de)東西仍舊掌握在自己手里(li)，任憑外(wai)界不斷變(bian)化(hua)，也(ye)不管前端(duan)交互發什(shen)么什(shen)么變(bian)革，后(hou)端(duan)的(de)(de)計算環境如何變(bian)化(hua)。企業只要抓(zhua)住了容器，就不懼平臺的(de)(de)變(bian)化(hua)。

03

追尋商業的(de)本質(zhi)

在商(shang)業(ye)環(huan)境中，企業(ye)的(de)(de)存在就像(xiang)一個個類似于Docker的(de)(de)子(zi)集。

向(xiang)外，其面(mian)臨的是不斷變化(hua)的商業(ye)環(huan)境，基(ji)于(yu)每個(ge)時(shi)期客觀政(zheng)策和經(jing)(jing)濟(ji)發展趨(qu)勢(shi)(shi)的演進，在經(jing)(jing)營(ying)和管理(li)上，企業(ye)都會面(mian)臨著新的挑戰。以當前為例，隨著數(shu)字化(hua)和智(zhi)能化(hua)已經(jing)(jing)成為當今(jin)商業(ye)發展的重要(yao)趨(qu)勢(shi)(shi)，對企業(ye)的經(jing)(jing)營(ying)和管理(li)也提出(chu)了更高的要(yao)求(qiu)。

向內(nei)，外部客(ke)觀環境(jing)的(de)(de)變化則(ze)影(ying)響著內(nei)部的(de)(de)管理(li)，從頂層戰略(lve)設計、業務方(fang)向管理(li)，到組織架構層面的(de)(de)調整，都深刻影(ying)響著企業在商業環境(jing)中的(de)(de)成長和(he)變化。

但與此同(tong)時，商業的本質卻(que)是(shi)不變的，盡管這是(shi)一(yi)個復雜(za)而又多維(wei)度(du)的概(gai)念(nian)，涵蓋了(le)經濟(ji)、社會、文化等方(fang)面，但在商業模(mo)式的最底層，一(yi)直都是(shi)企業創(chuang)造價值、傳遞(di)價值和獲取價值。

對(dui)于這些企(qi)業(ye)而言，將自己打(da)造成一個(ge)適合(he)各(ge)類技術、商業(ye)環境的(de)“Docker”，才是其符合(he)商業(ye)本(ben)質(zhi)規律，實現以不變(bian)應萬(wan)變(bian)的(de)最終路徑。

04

消費(fei)碎(sui)片(pian)化(hua)時(shi)代亦呼(hu)喚商業經營(ying)的容器化(hua)

我(wo)們還需(xu)要(yao)尊重當前(qian)商業形態已(yi)然碎片化的(de)客觀(guan)現實(shi)。

商家的(de)(de)經營正在趨于碎(sui)片化、多元化。例如(ru)星巴克，當然不再是一家第三空間的(de)(de)咖(ka)啡(fei)(fei)館。他賣卡、賣周(zhou)(zhou)邊、也(ye)賣咖(ka)啡(fei)(fei)，還(huan)送外賣。這些履約很復雜，咖(ka)啡(fei)(fei)要(yao)騎手送，卡需要(yao)核銷，周(zhou)(zhou)邊需要(yao)物流(liu)發貨。與此(ci)同時(shi)，以上的(de)(de)業態其實運(yun)行在shopmall、餓了么、天貓、微信小程序、抖音(yin)。因為(wei)每個平臺(tai)定位都不同，所以星巴克必須(xu)去多個平臺(tai)開(kai)N個店，才能湊齊(qi)這些業務。

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當然(ran)這(zhe)種混合形態下的(de)成(cheng)本效率都不經濟。那么星巴克這(zhe)類商家的(de)訴(su)求(qiu)會是(shi)什么？將所(suo)有(you)的(de)能(neng)力，打(da)包進(jin)一(yi)個容器里。同時有(you)一(yi)個后臺，他(ta)能(neng)完成(cheng)所(suo)有(you)的(de)經營。它最(zui)好能(neng)像u盤(pan)一(yi)樣插(cha)進(jin)不同的(de)平臺獲客(ke)。

一(yi)個判斷是(shi)(shi)，這種形態(tai)未來(lai)會成為主流(liu)。一(yi)間咖啡館同時是(shi)(shi)餐(can)廳、酒吧又是(shi)(shi)書店也是(shi)(shi)文創(chuang)品牌還賣服裝已(yi)經(jing)很常見。依靠賬號(hao)體系，寄(ji)生(sheng)單一(yi)平臺的方式對(dui)他們就非(fei)常低效。

簡而言之，商(shang)業(ye)必須多(duo)平臺(tai)運行(xing)，但又最好(hao)統一在(zai)一個商(shang)業(ye)容器（BussinessDocker）里。

05

小程序作為(wei)一種商業容器（BussinessDocker）

曾經有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很有(you)意思的探(tan)討：在元宇宙時代需不(bu)需要裝一(yi)(yi)(yi)個(ge)app？還是去關注(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)賬號？

在微信小(xiao)程(cheng)(cheng)序誕生之初(chu)，張小(xiao)龍曾對外界(jie)談起做小(xiao)程(cheng)(cheng)序的(de)初(chu)衷(zhong)，PC互聯網(wang)時(shi)代，電腦瀏覽器上用(yong)(yong)戶通(tong)過快速切(qie)換網(wang)站(zhan)獲(huo)取信息，不需(xu)要(yao)下載所謂的(de)應(ying)用(yong)(yong)。而(er)移動互聯網(wang)時(shi)代，手(shou)機的(de)使用(yong)(yong)過程(cheng)(cheng)中，用(yong)(yong)戶獲(huo)取信息的(de)過程(cheng)(cheng)中，還要(yao)承擔切(qie)換的(de)成本。但(dan)是(shi)微信判斷未來在VR、AR里邊看到一(yi)個(ge)燈泡是(shi)不應(ying)該安裝燈泡app才(cai)能(neng)控制，而(er)是(shi)所見即(ji)所得直接(jie)浮現(xian)一(yi)個(ge)“小(xiao)程(cheng)(cheng)序”顯示開關。

這(zhe)已(yi)經非常接近于當(dang)下chatgpt出來之后消費者更(geng)加大膽的訴求(qiu)了：我不想翻閱n個平(ping)臺的n個網站，我只(zhi)想要答案而(er)已(yi)，浮(fu)現后讓我點擊選擇就好。

從微信的(de)角度出(chu)發(fa)，提出(chu)了小程(cheng)序(xu)的(de)概念，這是一套運(yun)行在(zai)微信系(xi)統上的(de)“app”。而作(zuo)為國際巨頭的(de)Google自(zi)然(ran)也看到了這一趨勢(shi)，早(zao)在(zai)2020年，就開(kai)始嘗(chang)試漸進式Web應(ying)用程(cheng)序(xu)（PWA）。如果繼(ji)續(xu)追溯，甚(shen)至還能找到阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)Yunos在(zai)2011年嘗(chang)試的(de)cloudapp——一種不用安裝搜索即用的(de)app。

當(dang)然(ran)，對于(yu)企業(ye)而言，小(xiao)程序的(de)存在(zai)就是一個類Docker的(de)工(gong)具(ju)，以較低(di)的(de)開發成本和(he)較短的(de)開發周期，快(kuai)速實現制作與(yu)上線。在(zai)企業(ye)私(si)有(you)的(de)小(xiao)程序中，消費者能夠直接獲得服務，實現連接。

此(ci)前根據(ju)微(wei)(wei)信公開課所披露(lu)的數(shu)據(ju)，過去(qu)一年(nian)小程(cheng)序來(lai)自微(wei)(wei)信廣告的打開次數(shu)增長了(le)53%，非(fei)游戲(xi)小程(cheng)序流量(liang)主數(shu)量(liang)增長了(le)23%。與(yu)此(ci)同時(shi)，開發者數(shu)量(liang)同比增長23%，使用云開發的帳(zhang)戶數(shu)超(chao)過了(le)300萬。

可(ke)以說小程(cheng)序(xu)是比較(jiao)接近于商業容器（BussinessDocker）理念的(de)一(yi)個產品形(xing)態，盡(jin)管他一(yi)開始也并非面向AGI時代而打造，盡(jin)管小程(cheng)序(xu)已經是個不時髦的(de)概(gai)念，但是從“容器”的(de)角度來看，它(ta)在未(wei)來的(de)商業世界(jie)里或許是可(ke)以走更遠的(de)。因為，未(wei)來的(de)每一(yi)部(bu)分都部(bu)分地(di)存在于當下。

06

BussinessDocker——未完(wan)的變(bian)革

盡管(guan)微信小程序(xu)，支(zhi)付寶小程序(xu)、以及Google的試(shi)漸進(jin)式(shi)Web應用程序(xu)（PWA）都展現出了一(yi)個商(shang)業容(rong)器（BussinessDocker）的核心(xin)特點。

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但如前文所分析(xi)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們認為Docker最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一點(dian)特質在(zai)(zai)于，其(qi)能(neng)無縫適應(ying)各類(lei)運(yun)行平臺。向內是(shi)企業個體的(de)(de)(de)(de)私有產權“集裝箱”，封閉的(de)(de)(de)(de)是(shi)各類(lei)數據(ju)資(zi)產，以及其(qi)沉淀的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。向外則能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)平臺上發揮同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，讓消(xiao)費者能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)任何場景、任何時間都享受到相關的(de)(de)(de)(de)服務。

然(ran)而，目前(qian)的(de)小程序是無法在各個平臺之間無障(zhang)礙運(yun)行的(de)。

所以，距離(li)一(yi)個理想中的(de)(de)(de)商業容器（BussinessDocker），依(yi)舊存在一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)距離(li)，這樣的(de)(de)(de)距離(li)是(shi)客觀環境(jing)造成(cheng)的(de)(de)(de)，也是(shi)商業邏輯(ji)底層形態(tai)所決定(ding)的(de)(de)(de)。

回到技術層面，首(shou)先還是要去理(li)解Docker是如何(he)實(shi)現跨平臺運用(yong)的(de)。用(yong)一(yi)句話總(zong)結是，其(qi)確保了執行環境的(de)一(yi)致(zhi)性。

而這(zhe)個(ge)行(xing)業認知的(de)達成(cheng)，我(wo)們還要先把時間拉(la)回2013年，那時Docker的(de)創始(shi)人SolomonHykes在PyCon大會上的(de)演講中首次公開介紹了(le)這(zhe)一產品，隨后，2013年3月20日，其公司發(fa)布了(le)Docker的(de)首個(ge)版(ban)本，并將Docker源碼進行(xing)開源。

同(tong)年的9月份，紅帽(mao)成為了Docker的主要合作(zuo)伙伴，開始利用Docker驅動其OpenShift云業務，經歷過這輪驗(yan)證之后，國際巨(ju)頭中(zhong)包括Google、亞馬遜等，都迅速地看到了這個產品所蘊含的巨(ju)大能量，推動了其云服務平臺(tai)提(ti)供Docker的支持。

正是因為主流(liu)云(yun)廠(chang)商們的加入(ru)，讓Docker的發展進度不斷加快。于是，在逐步(bu)破(po)圈的認(ren)同中，Docker這(zhe)項技(ji)術很(hen)快便風靡(mi)全(quan)球。

不過，行業的創新(xin)的普及往往需要時間的洗禮(li)，因此直到2019年(nian)，容器(qi)市場才(cai)基本(ben)趨(qu)于穩(wen)定。

也就是說，從Docker誕生到成為(wei)全球云計算行業的共識，盡管這在后續被驗(yan)證(zheng)是一(yi)個頗為(wei)通用的技術，但Docker也整整花費了十三年左右的時間。

因此(ci)，如果以Docker為案例，對于(yu)覆蓋(gai)更(geng)廣的(de)微信支(zhi)付寶(bao)小程序這樣(yang)的(de)商業容(rong)器而(er)言(yan)，這同樣(yang)是一場漫長而(er)持久的(de)建設過(guo)程。

它需(xu)要(yao)跨越內外部環境的制約，一方(fang)面要(yao)各(ge)行(xing)各(ge)業中的參與者們重塑對資(zi)產的認(ren)知，另一方(fang)面，對于行(xing)業中的各(ge)類企業服務的廠(chang)商而言，更需(xu)要(yao)以(yi)開放的心態推動共建，加(jia)速行(xing)業準則的建立。

07

結語

如今(jin)，ChatGPT的(de)(de)(de)爆火，讓各行各業都加速進入生成式AI時代。在這個時代里(li)，原先的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)東西會煙消(xiao)云散，也會有一(yi)些(xie)新的(de)(de)(de)東西長出(chu)來更加適(shi)合新的(de)(de)(de)生產關系。

也許(xu)我們無法(fa)預見(jian)未來的商業形態，但站在(zai)這個時間點上，我們再(zai)次(ci)展望(wang)再(zai)次(ci)回(hui)顧，所看到的規律與趨勢無一(yi)不告訴我們，在(zai)商業形態上，企業亦需建設自己的私有(you)產權商業容器（BussinessDocker），不能押注于單(dan)一(yi)平臺而淪為(wei)無產權的“佃農”。

惟其如(ru)此(ci)，才能在(zai)不同平(ping)臺當中、在(zai)不同代(dai)次的生產關系當中，順(shun)利進入到下(xia)一(yi)個時(shi)代(dai)與平(ping)臺。