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高端芯(xin)片被(bei)卡脖子，是近(jin)年(nian)來全體國人最大的(de)焦(jiao)慮(lv)所在，芯(xin)片也(ye)因此被(bei)賦予了(le)至高無上的(de)戰略意(yi)義，一些關于(yu)中國在高端芯(xin)片取得突破的(de)真真假假消息，總會得到(dao)全社會極大的(de)關注。
事實上很長時間以(yi)來(lai)，除了芯片，液晶面板(ban)產(chan)業也是(shi)中國整(zheng)個電子半導體工業發展的(de)“攔(lan)路虎”。而且相(xiang)比于芯片，中國在(zai)液晶面板(ban)產(chan)業上所遭受的(de)屈辱和(he)打(da)壓，一點也不(bu)少。
由于液晶面(mian)板產業(ye)是(shi)一(yi)個技術密(mi)集型和資(zi)本密(mi)集型的產業(ye)，早(zao)年涉入此領域的中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)，不(bu)僅缺乏雄(xiong)厚(hou)的資(zi)金實力，更缺乏相關技術和人才，完全沒(mei)有任何競爭力。而日韓(han)臺面(mian)板企(qi)(qi)業(ye)不(bu)僅對(dui)大(da)陸實行嚴密(mi)的技術封鎖，堅決不(bu)在(zai)大(da)陸設廠，還肆意侵蝕中國(guo)彩電企(qi)(qi)業(ye)的利潤。在(zai)2001年至2006年的6年時間里，境外(wai)六家面(mian)板企(qi)(qi)業(ye)，以平均每月一(yi)次的會(hui)議(yi)，總共召開了(le)53次“晶體(ti)會(hui)議(yi)”。會(hui)議(yi)中的重要一(yi)項就是(shi)，針對(dui)大(da)陸彩電企(qi)(qi)業(ye)的采(cai)購，聯(lian)合操縱市場價格(ge)。
彼時(shi)，一(yi)款32寸的液(ye)晶(jing)電(dian)視，售價(jia)能達到上萬元，其(qi)中液(ye)晶(jing)面(mian)板(ban)(ban)就占了(le)60%的成本。而中國作為(wei)全球最大的彩電(dian)制造基地，不得不跪(gui)地求生，高價(jia)進口液(ye)晶(jing)面(mian)板(ban)(ban)。
2008年金融危機爆發后，日韓臺(tai)的面板(ban)廠商進入寒冬期(qi)。我國相關部門(men)出于善意，兩(liang)次組織9家彩電(dian)企業赴臺(tai)采購液晶面板(ban)，此舉被稱為“將臺(tai)灣(wan)面板(ban)企業拉出了金融危機泥沼”。但結果卻是，臺(tai)灣(wan)聯合韓國、日本企業哄抬面板(ban)價格(ge)，半年之內，面板(ban)價格(ge)飆升60%。
斗轉星(xing)移，時光變幻，時至今日(ri)，我們(men)已(yi)經(jing)很難聽(ting)到有(you)關“少屏”的(de)憂(you)慮(lv)。一個直(zhi)觀(guan)的(de)數據對(dui)比(bi)：十(shi)年(nian)前的(de)2012年(nian)，中(zhong)國液(ye)晶(jing)(jing)面(mian)板進口金(jin)額為503億美元，僅次于集成電路(lu)、石(shi)油和鐵礦石(shi)；十(shi)年(nian)后的(de)2022年(nian)，中(zhong)國的(de)液(ye)晶(jing)(jing)面(mian)板出口金(jin)額為272.12億美元，位(wei)列國內主要出口商品金(jin)額第13名。
一進(jin)一出，金額巨(ju)大反差的背后，是國(guo)產液晶面板產業的史(shi)詩級逆襲和崛(jue)起。而推動和掀起這場逆襲的一個關鍵人物，名叫王(wang)東升。
1992年，35歲(sui)的(de)王東升因為(wei)老員(yuan)工一(yi)句“為(wei)了我(wo)們(men)的(de)老師傅們(men)不再去(qu)撿白(bai)菜幫子，你不能(neng)走，帶(dai)著我(wo)們(men)一(yi)起干”，放棄了唾(tuo)手可得的(de)高薪(xin)厚職機(ji)會，出(chu)任虧(kui)損(sun)數(shu)千萬(wan)、瀕臨倒閉、員(yuan)工上萬(wan)人的(de)北(bei)京電子管廠(chang)廠(chang)長。
此后20多(duo)年的(de)時間(jian)里，王東升抱(bao)著產業報(bao)國的(de)理想，與日韓(han)臺(tai)的(de)巨頭們鏖戰，最終成就了京東方（前(qian)身為北京電子管廠）全球“面板之(zhi)王”的(de)地位。
王(wang)東(dong)(dong)升更值得敬佩的一點是(shi)他(ta)忍(ren)辱負重(zhong)的精神。由(you)于液晶面(mian)板產(chan)業(ye)周期的特殊性，京東(dong)(dong)方在發(fa)展(zhan)過(guo)程中，長(chang)期背負“燒錢機(ji)器”“圈錢王(wang)”“鐵公雞”等罵名。但(dan)王(wang)東(dong)(dong)升不為外界輿論所左右，堅持自己的理想與判斷，敢(gan)于與國(guo)(guo)外巨(ju)頭打硬仗，打大戰(zhan)，讓中國(guo)(guo)真正在一個(ge)(ge)全球(qiu)高精尖的產(chan)業(ye)領域，站在了(le)世界前列。從這(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)度看(kan)，王(wang)東(dong)(dong)升是(shi)位不折不扣的產(chan)業(ye)英雄(xiong)。
在(zai)企(qi)業巨虧、外界罵聲中負重(zhong)疾行，在(zai)一著不慎(shen)滿盤皆輸的(de)賽道(dao)上把握準(zhun)方向(xiang)，在(zai)被(bei)國際(ji)巨頭(tou)打壓中越(yue)干越(yue)強，一個人何以有如(ru)(ru)此(ci)大的(de)心力與能量？如(ru)(ru)此(ci)精準(zhun)的(de)眼光和(he)判斷？如(ru)(ru)此(ci)強悍的(de)戰斗(dou)力？……王東升(sheng)成就京東方背后的(de)秘(mi)訣(jue)是什么？
本文(wen)系統梳理了(le)京東(dong)(dong)方創始人王東(dong)(dong)升的(de)60條商業思考，這一定程度(du)上(shang)解釋了(le)他為(wei)什么能(neng)帶領京東(dong)(dong)方能(neng)成為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)“面板(ban)之王”。
一
沒有理想主義情懷，不可能堅持(chi)下去
1、雖然都知(zhi)道工業(ye)很難，但當初我們20多歲，電子院(yuan)校畢(bi)業(ye)，進到廠里(li)受到師傅們的培養(yang)，所受的熏陶就是工業(ye)報(bao)國(guo)的思想，內心的夢想是能夠為中國(guo)工業(ye)現代化作(zuo)出貢(gong)獻。
2、軍工企業的經歷給(gei)我們(men)最寶貴的財富就(jiu)是歷史的使命感和責任(ren)感，一定要有趕超世界水平的信念和勇氣。當時，聽(ting)到“為中華民族偉大復興”這樣(yang)的話(hua)，眼淚(lei)都會流下來。
3、我(wo)(wo)(wo)們始終(zhong)有一個(ge)夢想，要(yao)(yao)做一家受人尊(zun)敬的(de)偉大企業(ye)(ye)。當時（90年(nian)代初(chu)）我(wo)(wo)(wo)們一直在全(quan)球企業(ye)(ye)當中找標桿，我(wo)(wo)(wo)們發現，必須(xu)要(yao)(yao)進入一個(ge)世界前沿(yan)領域(yu)(yu)才(cai)能成就一個(ge)大企業(ye)(ye)。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們做電子管、半導(dao)體，當時覺得(de)最(zui)能培育(yu)大企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)里，顯示算一塊。我(wo)(wo)(wo)們最(zui)終(zhong)選擇了液晶(jing)顯示領域(yu)(yu)。
4、韓國有三(san)星，日(ri)本有松(song)下、索尼。韓國、日(ri)本都沒有中(zhong)國大，它們能創(chuang)造(zao)出世界級企業(ye)，我們沒道理不能。京東方的(de)使命就(jiu)是要率先突破國外技術封鎖，通過迅速產業(ye)化從根本上扭(niu)轉中(zhong)國在(zai)顯(xian)示技術方面的(de)落后。
5、如果(guo)沒(mei)有理(li)想主義情(qing)懷(huai)，不可能堅持下去(qu)。想要(yao)突(tu)破，就要(yao)有往遠看的理(li)想和情(qing)懷(huai)。
6、壓力(li)一(yi)定(ding)會有(you)的，但我們認為(wei)是(shi)(shi)在(zai)(zai)做正確的事(shi)，是(shi)(shi)在(zai)(zai)做一(yi)件偉大(da)的事(shi)，不論遇(yu)上什么困難，決不放棄，堅(jian)定(ding)地走(zou)下去(qu)。很多(duo)事(shi)就怕(pa)你堅(jian)持不下去(qu)，不夠執著(zhu)。京東方這(zhe)么多(duo)年沒搞房(fang)地產，不是(shi)(shi)我們不懂得這(zhe)在(zai)(zai)當時是(shi)(shi)賺錢的行業，而是(shi)(shi)怕(pa)投機心理(li)把自己(ji)的工(gong)業精神磨(mo)滅掉了。
7、產(chan)業強國(guo)(guo)，企業報(bao)國(guo)(guo)！這(zhe)是(shi)我根深蒂固的堅定信念(nian)，也是(shi)京東方人與生俱來的使命。在前(qian)些(xie)年(nian)，一(yi)(yi)些(xie)中國(guo)(guo)產(chan)業人曾(ceng)經動搖了(le)這(zhe)一(yi)(yi)信念(nian)，因(yin)(yin)為做產(chan)業太(tai)苦太(tai)累太(tai)大(da)風(feng)險(xian)，不如玩資本那么(me)爽快那么(me)暴發。因(yin)(yin)而，在今(jin)天，我更(geng)要為“產(chan)業強國(guo)(guo)論”鼓(gu)與呼，因(yin)(yin)為當今(jin)世界給了(le)中國(guo)(guo)一(yi)(yi)個(ge)百(bai)年(nian)難逢的“產(chan)業強國(guo)(guo)時代(dai)”，這(zhe)不僅是(shi)一(yi)(yi)種大(da)趨勢，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)大(da)現(xian)實。
8、一直以來，我的信(xin)念是(shi)：世(shi)界上沒有辦不(bu)成的事，只(zhi)有想不(bu)到的事，想到了，看準了，就(jiu)去(qu)干，不(bu)達目(mu)的，決不(bu)罷休，就(jiu)一定會成功。
二(er)
兩個重要方(fang)(fang)法論，把控產業方(fang)(fang)向
1、我思考問題，一般會(hui)從未來(lai)一百(bai)年(nian)(nian)(nian)(nian)、五(wu)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)推(tui)導(dao)(dao)未來(lai)三十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)、二十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)，再從三十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)、二十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)推(tui)導(dao)(dao)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)、五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)，從十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)、五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)再來(lai)推(tui)導(dao)(dao)今年(nian)(nian)(nian)(nian)、明年(nian)(nian)(nian)(nian)兩(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)。在看未來(lai)時我們(men)還(huan)要回(hui)頭看，回(hui)看一百(bai)年(nian)(nian)(nian)(nian)。回(hui)顧歷(li)史越深，可以把(ba)未來(lai)看得(de)越遠，這樣(yang)就不至于犯(fan)大(da)錯誤。
2、當(dang)時(shi)有等離子(zi)(zi)、液晶(jing)顯(xian)示(shi)(shi)、場致(zhi)發(fa)(fa)(fa)光顯(xian)示(shi)(shi)這(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方向，技術(shu)(shu)路線是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，液晶(jing)是(shi)半導(dao)(dao)體(ti)技術(shu)(shu)，等離子(zi)(zi)是(shi)真空(kong)(kong)電(dian)(dian)子(zi)(zi)技術(shu)(shu)，場致(zhi)發(fa)(fa)(fa)光顯(xian)示(shi)(shi)是(shi)真空(kong)(kong)微電(dian)(dian)子(zi)(zi)技術(shu)(shu)。我(wo)有兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)很重要(yao)的(de)(de)方法論(lun)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)要(yao)站在(zai)月球看地(di)球，系統去(qu)看，不要(yao)看局部要(yao)全面去(qu)看；另(ling)外要(yao)上下看100年，你的(de)(de)視野一(yi)下子(zi)(zi)就(jiu)開闊了。這(zhe)幾種技術(shu)(shu)里到(dao)底哪個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)才是(shi)方向呢？我(wo)花(hua)了很多時(shi)間去(qu)研究。我(wo)發(fa)(fa)(fa)現從(cong)愛迪生發(fa)(fa)(fa)明電(dian)(dian)燈泡(pao)開始，到(dao)電(dian)(dian)子(zi)(zi)管的(de)(de)器件，再到(dao)半導(dao)(dao)體(ti)發(fa)(fa)(fa)明，整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)電(dian)(dian)子(zi)(zi)工業發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)歷(li)史，就(jiu)是(shi)半導(dao)(dao)體(ti)技術(shu)(shu)替代真空(kong)(kong)技術(shu)(shu)的(de)(de)歷(li)史。看到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)趨勢，再從(cong)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)技術(shu)(shu)方案中去(qu)選，答案很快就(jiu)出(chu)來，就(jiu)是(shi)液晶(jing)顯(xian)示(shi)(shi)。
3、進(jin)入(ru)這個(ge)行業(ye)后(hou)，我們制定了25年規劃（2003年-2027年），通過五(wu)個(ge)階段分(fen)步(bu)實施，分(fen)別(bie)是進(jin)入(ru)者、追趕(gan)者、挑戰(zhan)者、領(ling)先者、領(ling)導者。我們在2017年實現了液晶顯示(shi)器件出貨量全球第(di)一，比原本規劃的2022年提前五(wu)年。
4、我(wo)們做(zuo)25年(nian)的(de)(de)規劃是(shi)有(you)(you)道理(li)的(de)(de)，當時國內大(da)學(xue)讀相關專業(ye)的(de)(de)學(xue)生都沒(mei)(mei)有(you)(you)，在那(nei)種情(qing)況(kuang)下，我(wo)們必須(xu)建立自(zi)己(ji)的(de)(de)自(zi)主技術能力，培養(yang)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)程(cheng)師。這樣(yang)的(de)(de)東西沒(mei)(mei)有(you)(you)十(shi)年(nian)是(shi)學(xue)不會的(de)(de)，所以(yi)我(wo)們說(shuo)五年(nian)消化吸收，再花15年(nian)做(zuo)成行業(ye)第(di)一。我(wo)們是(shi)晚開(kai)的(de)(de)花。說(shuo)搞25年(nian)，也是(shi)要讓自(zi)己(ji)的(de)(de)員工(gong)認識到(dao)，這個(ge)是(shi)持久戰，不是(shi)速決戰，要靜下心來，有(you)(you)工(gong)匠精神。
5、進(jin)入者(zhe)階(jie)(jie)段(duan)實(shi)(shi)(shi)施(shi)“扎根(gen)戰(zhan)略(lve)”，我們從(cong)零開始，并購、消化、吸收、再(zai)創新(xin)，把(ba)技術(shu)的(de)(de)(de)根(gen)扎在中國，這個階(jie)(jie)段(duan)把(ba)自己(ji)的(de)(de)(de)技術(shu)、制(zhi)造(zao)、營銷、供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)專業(ye)管理體系(xi)建立起(qi)來了(le)。追趕者(zhe)階(jie)(jie)段(duan)實(shi)(shi)(shi)施(shi)“鋼劍(jian)”戰(zhan)略(lve)，挑(tiao)戰(zhan)者(zhe)階(jie)(jie)段(duan)實(shi)(shi)(shi)施(shi)“鐵(tie)劍(jian)”戰(zhan)略(lve)。從(cong)2013年(nian)“鐵(tie)劍(jian)”戰(zhan)略(lve)開始，企業(ye)年(nian)復合增(zeng)長(chang)(chang)平(ping)均(jun)20%以上。2018到2022年(nian)，我們實(shi)(shi)(shi)施(shi)“木劍(jian)”戰(zhan)略(lve)，進(jin)一(yi)步(bu)提升(sheng)(sheng)顯示技術(shu)競(jing)爭力，持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)全(quan)球領先(xian)，同時加快向傳感器件、智慧系(xi)統和(he)健(jian)康醫療(liao)事業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，快速(su)形成(cheng)領先(xian)優(you)勢，完(wan)成(cheng)軟硬融合、應(ying)用整合和(he)服(fu)務化發展(zhan)轉型，實(shi)(shi)(shi)現營收利潤(run)持(chi)(chi)續穩定增(zeng)長(chang)(chang)。再(zai)通(tong)過2023年(nian)到2027年(nian)“無劍(jian)”戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強基礎實(shi)(shi)(shi)力和(he)創新(xin)能力，鞏固和(he)提升(sheng)(sheng)全(quan)球領先(xian)地位，我們就有機(ji)會成(cheng)就受人(ren)尊敬的(de)(de)(de)偉大企業(ye)。
6、半(ban)導體最早用(yong)于芯片，然后(hou)是(shi)計算、存儲、信(xin)號處理，后(hou)來(lai)是(shi)顯示(shi)。你看半(ban)導體公司(si)的發展(zhan)史，不斷整(zheng)合，只剩下英特爾和(he)AMD等(deng)。顯示(shi)行業也會(hui)發生新一輪(lun)的整(zheng)合、重(zhong)新洗牌。京東方(fang)應(ying)該會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)好，因為我們不僅出(chu)貨量(liang)第一，我們在研發能力、反應(ying)速度、技術(shu)能力等(deng)方(fang)面都實(shi)現領先。（2018年采訪）
7、成為(wei)液晶顯示領域(yu)的領導者還遠遠不夠，我們(men)要轉(zhuan)型，把我們(men)的技(ji)術用到更多領域(yu)，把蛋(dan)糕做(zuo)大。所(suo)以我們(men)不是(shi)靠價格戰求生存，而是(shi)把核心技(ji)術應用到其他行業進行跨界融合，我們(men)的核心技(ji)術一是(shi)半導體顯示技(ji)術，二是(shi)傳感技(ji)術。除了技(ji)術還有產(chan)品，把顯示器件(jian)作為(wei)物聯網端(duan)口，通過(guo)創新把蛋(dan)糕做(zuo)大，把收(shou)益性(xing)做(zuo)好，這(zhe)才是(shi)出路。
8、物(wu)聯網時代已經到(dao)來(lai)(lai)，我(wo)們要把(ba)更大的(de)(de)精力放在物(wu)聯網領域，增強(qiang)這方(fang)面的(de)(de)技術能力，使(shi)我(wo)們的(de)(de)創新產品(pin)及(ji)解決方(fang)案更加豐(feng)富，使(shi)應用(yong)場景更廣闊。自己強(qiang)大起來(lai)(lai)，把(ba)能力積(ji)累好，把(ba)自己的(de)(de)事(shi)做好。自己強(qiang)大了(le)，外面環境再(zai)怎么樣(yang)，我(wo)們都不(bu)怕。現(xian)在條件(jian)好多了(le)，改革開放之前，那(nei)么難，但(dan)還不(bu)是把(ba)“兩(liang)彈一星”搞出來(lai)(lai)了(le)。關(guan)鍵是創業(ye)創新、艱苦奮斗的(de)(de)精神不(bu)能丟，要把(ba)內功(gong)練好。
9、未來(lai)引領(ling)技術發(fa)展還是“芯(xin)、屏、氣/器、和”，對(dui)于我們來(lai)說既(ji)是機會也是挑戰，我們必(bi)須要在第四(si)次產業革命之前做一些能夠掌握主動權的事，抓住生態鏈(lian)的核心(xin)。在顯示(shi)領(ling)域(yu)我們已經(jing)領(ling)先世(shi)界了，但是我們還可以為世(shi)界貢獻更多。（2019年采訪）
10、京東方目前顯(xian)示面板出貨(huo)量全球領先，未(wei)來十年，可(ke)能變為傳感器公(gong)司(si)，再過十年，可(ke)能進一步變為生命科(ke)技公(gong)司(si)。（2019年采訪）
三
懷(huai)著“超越之心(xin)”永葆“敬(jing)畏(wei)之心(xin)”
1、作為(wei)董(dong)事(shi)長我認為(wei)要(yao)做(zuo)好(hao)三件事(shi)：定好(hao)戰(zhan)略(lve)，確(que)保戰(zhan)略(lve)前瞻(zhan)性(xing)、堅定性(xing)和連續(xu)性(xing)；建好(hao)、帶好(hao)團隊(dui)，提升團隊(dui)執行(xing)力，落(luo)實戰(zhan)略(lve)；培育積極向上(shang)的文化和機(ji)制，支撐戰(zhan)略(lve)目標實現。
2、我(wo)的戰(zhan)(zhan)略思考基于(yu)三(san)個維度，在(zai)戰(zhan)(zhan)略制定上(shang)(shang)(shang)如何(he)“洞察(cha)知勝(sheng)”；在(zai)戰(zhan)(zhan)略執行(xing)上(shang)(shang)(shang)如何(he)“速度決勝(sheng)”；在(zai)組織機制上(shang)(shang)(shang)如何(he)“系統制勝(sheng)”。
所謂“洞察知(zhi)(zhi)勝”是指正確而準確的(de)前瞻(zhan)性洞察力是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行動的(de)首(shou)要(yao)性要(yao)素，預(yu)(yu)見戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時機并預(yu)(yu)測戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)優(you)勢可以預(yu)(yu)知(zhi)(zhi)市場競爭的(de)勝負。
所(suo)謂“速(su)度決(jue)(jue)勝(sheng)”是指戰略執行力的(de)速(su)度是戰略目(mu)標實(shi)現的(de)決(jue)(jue)定(ding)性要素，直接決(jue)(jue)定(ding)市(shi)場競爭的(de)勝(sheng)負。
所(suo)謂“系統(tong)制(zhi)(zhi)勝(sheng)(sheng)(sheng)”是指企業(ye)組(zu)織機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)系統(tong)協同力(li)與統(tong)籌力(li)已(yi)是戰(zhan)略制(zhi)(zhi)勝(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)根本性要素，確保企業(ye)在市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)百戰(zhan)不殆(dai)的(de)(de)制(zhi)(zhi)勝(sheng)(sheng)(sheng)法寶(bao)。正如(ru)中(zhong)國(guo)古(gu)代智(zhi)慧所(suo)言：“知(zhi)勝(sheng)(sheng)(sheng)”是運籌帷(wei)幄中(zhong)預(yu)測的(de)(de)勝(sheng)(sheng)(sheng)利(li)；“決(jue)勝(sheng)(sheng)(sheng)”是速戰(zhan)速決(jue)的(de)(de)戰(zhan)役小勝(sheng)(sheng)(sheng)；“制(zhi)(zhi)勝(sheng)(sheng)(sheng)”是決(jue)戰(zhan)千里(li)外真正的(de)(de)大勝(sheng)(sheng)(sheng)。
3、企(qi)業(ye)家(jia)要過(guo)三關(guan)。首先是創業(ye)關(guan)，創業(ye)時要親力(li)親為；第二是授權(quan)關(guan)，企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)后要授權(quan)，責(ze)任(ren)還是你的(de)，但(dan)權(quan)力(li)放下(xia)去，要建(jian)立(li)(li)系統，幫助(zhu)他人(ren)(ren)成(cheng)功，我們已(yi)建(jian)立(li)(li)了一(yi)(yi)套比(bi)較(jiao)科學的(de)戰略管理(li)機(ji)制；第三是交班關(guan)，作為創始人(ren)(ren)肯定對企(qi)業(ye)有感情，但(dan)時間長了，大(da)家(jia)都(dou)尊重你，慢慢會產生一(yi)(yi)種依賴的(de)思(si)想，這(zhe)(zhe)對團隊再(zai)進一(yi)(yi)步成(cheng)長不是一(yi)(yi)件好事。你交出去要說服自己、說服大(da)家(jia)，交給下(xia)一(yi)(yi)代(dai)比(bi)自己做(zuo)得更好。京(jing)(jing)東方正在這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣才能保證一(yi)(yi)代(dai)代(dai)京(jing)(jing)東方人(ren)(ren)充(chong)滿活(huo)力(li)、充(chong)滿激情把公司傳承下(xia)去。
4、企業增(zeng)長(chang)離不(bu)開兩大驅(qu)動，一是(shi)投(tou)(tou)資驅(qu)動，以資本投(tou)(tou)入實(shi)現(xian)企業擴張；另(ling)一是(shi)價(jia)值創(chuang)造驅(qu)動，以技術、管理(li)和商業模(mo)式創(chuang)新，打造別人短(duan)期(qi)內難以復(fu)制的(de)核心競爭力，實(shi)現(xian)長(chang)期(qi)穩定(ding)盈利和企業價(jia)值最大化。在當(dang)今全球3C融(rong)合的(de)浪(lang)潮中，“規模(mo)投(tou)(tou)資驅(qu)動”必(bi)將(jiang)被(bei)“價(jia)值創(chuang)造驅(qu)動”所替(ti)代(dai)。中國企業必(bi)須時刻清醒地認識到這(zhe)場“替(ti)代(dai)危機”，以超越之(zhi)心而超越自我，自己替(ti)代(dai)自己。
5、一個(ge)企業永(yong)遠逃避(bi)不(bu)開的危機就是被替(ti)代，無論身處哪一個(ge)產(chan)業，都(dou)必須遵循和受制于(yu)這個(ge)產(chan)業的運(yun)行規律。產(chan)品生(sheng)(sheng)命(ming)周期、產(chan)業生(sheng)(sheng)命(ming)周期都(dou)將決定企業的生(sheng)(sheng)命(ming)周期，產(chan)業生(sheng)(sheng)命(ming)周期中一旦出現替(ti)代危機，企業將面臨滅頂之災。
如果(guo)你熬(ao)不過產(chan)業低潮的(de)沖擊，那你就會被競爭對手所(suo)取代，他們是(shi)看(kan)得見的(de)敵人；如果(guo)你熬(ao)過了產(chan)業低潮，以為自己幸存了，卻沒(mei)有發現你所(suo)在的(de)產(chan)業正在被新的(de)生產(chan)方(fang)式所(suo)替代，他們是(shi)看(kan)不見的(de)敵人。
解決替(ti)代(dai)(dai)危機的根本(ben)就是(shi)自己(ji)替(ti)代(dai)(dai)自己(ji)，而不(bu)是(shi)被動地被替(ti)代(dai)(dai)。而自我替(ti)代(dai)(dai)，就必須有資本(ben)和(he)技(ji)術的積累，通過專業(ye)化(hua)克服產品的生命周期。
6、對于世界優秀企(qi)業來(lai)說，基業長(chang)存的必備因素有三(san)點：一(yi)是戰略清(qing)晰，專(zhuan)心專(zhuan)注(zhu)；二(er)是技術獨(du)立，產品(pin)獨(du)到(dao)，持續創(chuang)新(xin)；三(san)是制度(du)文化建設，促進自我糾錯和發展。經過二(er)十多(duo)年(nian)的不(bu)斷(duan)建設，我認為京東方已(yi)經把這三(san)點融入到(dao)企(qi)業發展中。
7、一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)基業(ye)(ye)(ye)長青(qing)，不是靠人治，要(yao)靠制(zhi)度和機制(zhi)，要(yao)一(yi)代(dai)代(dai)的(de)優秀人才(cai)都能夠(gou)有機會參與全(quan)球(qiu)競爭，才(cai)能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做好。我(wo)們始(shi)終強(qiang)調制(zhi)度和機制(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)要(yao)有一(yi)套自我(wo)糾錯、自我(wo)造血、自我(wo)發展(zhan)的(de)機制(zhi)，才(cai)能永遠保持活力，長遠發展(zhan)。
8、企業的領導不能當(dang)官做老爺(ye)，你(ni)首先是(shi)個(ge)經(jing)營(ying)管理專家、領導力專家，能干(gan)一行(xing)(xing)學(xue)一行(xing)(xing)懂一行(xing)(xing)。這(zhe)種能力是(shi)靠多年的實(shi)、細、精、深(shen)、透(tou)創(chuang)業創(chuang)新實(shi)踐積累的，這(zhe)是(shi)做任何(he)事(shi)業的基(ji)(ji)礎，沒有這(zhe)個(ge)基(ji)(ji)礎，任何(he)事(shi)業都(dou)成功不了。實(shi)、細、精、深(shen)、透(tou)是(shi)基(ji)(ji)礎，有這(zhe)個(ge)基(ji)(ji)礎，才能快(kuai)得起來，狠得起來，狠就是(shi)不達目的決不罷休。
9、“實(shi)細精深(shen)透快狠”是我們一直(zhi)堅持(chi)和弘(hong)揚的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風。做(zuo)事(shi)(shi)不(bu)能(neng)虛，虛了(le)，問(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)來(lai)了(le)。特(te)別是主管，你一虛，組(zu)織(zhi)里(li)每(mei)個(ge)人就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)知道自己的(de)(de)目標，不(bu)知道干什么，這(zhe)個(ge)時候惰性(xing)就(jiu)(jiu)(jiu)出來(lai)，一有惰性(xing)就(jiu)(jiu)(jiu)無(wu)事(shi)(shi)生(sheng)非(fei)，一無(wu)事(shi)(shi)生(sheng)非(fei)這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)復雜了(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)可能(neng)簡(jian)單和諧(xie)。凡(fan)是這(zhe)樣虛的(de)(de)單位，不(bu)能(neng)落地的(de)(de)單位，人際關系一定(ding)是復雜的(de)(de)，它的(de)(de)團隊一定(ding)不(bu)可能(neng)有戰斗力，做(zuo)事(shi)(shi)不(bu)可能(neng)靠譜，時間(jian)長了(le)這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)失(shi)去存在的(de)(de)價值。
10、大(da)企(qi)業(ye)(ye)病(bing)就(jiu)是形式主義、官僚主義、不(bu)思進取(qu)、人(ren)浮(fu)于事(shi)等(deng)等(deng)。京東(dong)方不(bu)會被別(bie)人(ren)打垮，但最有(you)可能(neng)被自(zi)己打垮，被大(da)企(qi)業(ye)(ye)病(bing)打倒。我們必須(xu)克服大(da)企(qi)業(ye)(ye)病(bing)的侵襲(xi)，永遠保持創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新激情，時(shi)刻(ke)擁有(you)競爭鋒(feng)芒，持續激發組織活力，始(shi)終(zhong)保持“實(shi)細精深(shen)透(tou)快狠(hen)”的工作(zuo)作(zuo)風，杜絕大(da)企(qi)業(ye)(ye)病(bing)苗頭，不(bu)斷(duan)實(shi)現價值創(chuang)造！
11、二十多(duo)年來，京(jing)東(dong)方能夠(gou)不(bu)(bu)斷實現(xian)跨越式發展，源于(yu)一種(zhong)獨特的企(qi)業精神——我們始終懷有一顆“超(chao)越之心”。不(bu)(bu)因(yin)一步(bu)或(huo)一時成功(gong)而沾(zhan)沾(zhan)自喜，看清每一次進步(bu)的階段性(xing)和有限性(xing)，同(tong)時，不(bu)(bu)為現(xian)實局限所懼，不(bu)(bu)被(bei)俗世偏見所畏，以不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)次的“更高目(mu)標”拾級而上，邁向“根本目(mu)標”，達到人生的“根本性(xing)超(chao)越”。
12、京(jing)東方(fang)人的(de)超越之(zhi)心(xin)(xin)并非盲(mang)目求進，而(er)是始終(zhong)在(zai)一(yi)種嚴(yan)謹客觀(guan)的(de)自(zi)(zi)我審視(shi)之(zhi)中進行的(de)，即(ji)永葆“敬(jing)(jing)畏(wei)之(zhi)心(xin)(xin)”。敬(jing)(jing)畏(wei)之(zhi)心(xin)(xin)既源于中國(guo)文化(hua)的(de)“謙德”，亦(yi)源于西方(fang)哲(zhe)學的(de)“自(zi)(zi)知”。我們(men)把自(zi)(zi)身的(de)“有限性”，從一(yi)種“自(zi)(zi)知”轉化(hua)為一(yi)種“自(zi)(zi)覺”。正是因為敬(jing)(jing)畏(wei)之(zhi)心(xin)(xin)，我們(men)才(cai)能(neng)專(zhuan)(zhuan)心(xin)(xin)專(zhuan)(zhuan)注，精(jing)益求精(jing)，才(cai)能(neng)技有所長(chang)，日有所進；具(ju)有謙遜的(de)心(xin)(xin)境和包容(rong)的(de)胸懷，在(zai)所有經濟和社會關系中，真誠(cheng)合作，分享(xiang)共贏。
13、從京東方創立至今，我(wo)(wo)們(men)曾幾經(jing)(jing)風雨。尤(you)其在京東方邁進(jin)世界前沿的(de)半導體(ti)顯示領(ling)域15年間，我(wo)(wo)們(men)經(jing)(jing)歷過多輪(lun)過山(shan)車(che)般的(de)行(xing)(xing)業周(zhou)期(qi)，曾在全球行(xing)(xing)業虧損中(zhong)備受煎熬。在產(chan)業低谷的(de)挑戰中(zhong)，在戰勝艱(jian)險再創輝煌的(de)實(shi)踐中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)反復體(ti)驗到的(de)真(zhen)知是(shi)，內功就是(shi)硬道理。
14、總結(jie)26年經驗，京東(dong)方(fang)人修煉(lian)的最(zui)大內功就是“四個堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)”：第一，不(bu)論怎(zen)樣(yang)艱難，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)偉大企業(ye)(ye)理想信念永(yong)不(bu)變；第二，不(bu)論什(shen)么時候，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新文(wen)化(hua)精神永(yong)不(bu)變；第三(san)，不(bu)論什(shen)么困難，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)物聯網轉型(xing)戰略不(bu)動搖；第四，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)以人為本，打造(zao)敢(gan)打必勝創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新團(tuan)隊。
四(si)
技術行(xing)(xing)不一定贏，但技術不行(xing)(xing)一定輸(shu)
1、無(wu)論是(shi)京東方自己(ji)的(de)合(he)(he)(he)資經(jing)驗，還(huan)是(shi)他(ta)人的(de)合(he)(he)(he)資實踐，都(dou)證明合(he)(he)(he)資是(shi)合(he)(he)(he)不(bu)來(lai)技術(shu)的(de)，也合(he)(he)(he)不(bu)來(lai)中(zhong)國(guo)的(de)工業化。我們從1987年與松下合(he)(he)(he)資辦彩管廠，但直到(dao)20年后，北京松下都(dou)要(yao)退出歷史舞(wu)臺，我們都(dou)沒能掌握彩色顯像管最核心(xin)的(de)技術(shu)。
2、我(wo)們做科技企業的(de)，技術不斷進步(bu)，市(shi)場不斷變化(hua)，全(quan)球(qiu)化(hua)競(jing)爭日益激烈，某一個細(xi)小的(de)變化(hua)未來都(dou)有可能會引起巨變，這個時(shi)候不專心專注全(quan)身(shen)心投入，很難成功(gong)。
3、一句話(hua)概括(kuo)這些(xie)年我(wo)們的發展，是(shi)(shi)對技(ji)(ji)術(shu)的尊重和(he)對創(chuang)新的堅持，這是(shi)(shi)我(wo)們的核心價(jia)值觀(guan)。我(wo)們講創(chuang)新，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新，因為(wei)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新是(shi)(shi)基礎，當然管理創(chuang)新和(he)商業模式創(chuang)新也要(yao)(yao)跟上(shang)去。技(ji)(ji)術(shu)行不(bu)(bu)一定贏(ying)，但(dan)技(ji)(ji)術(shu)不(bu)(bu)行一定輸，我(wo)們要(yao)(yao)保(bao)持30年技(ji)(ji)術(shu)不(bu)(bu)落后(hou)，那技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新必須跟上(shang)去。
4、我(wo)們的(de)理念(nian)是(shi)“沒有(you)疲軟的(de)市(shi)(shi)場(chang)，只有(you)疲軟的(de)產品(pin)”。不論市(shi)(shi)場(chang)是(shi)否景(jing)氣，我(wo)們的(de)產品(pin)和(he)技術都能引領(ling)潮(chao)流，我(wo)們的(de)營收(shou)和(he)盈(ying)利(li)都能穩定(ding)增長。我(wo)們必(bi)須要有(you)這種勁頭和(he)底(di)氣，以創新進取的(de)實力戰(zhan)勝對手，化市(shi)(shi)場(chang)低(di)谷為成長機會。
5、中(zhong)國制造如何轉型升級？唯一出路就(jiu)是創(chuang)新。自主(zhu)創(chuang)新不(bu)是閉門造車(che)，要有“站在月(yue)球看(kan)地球”的高度。創(chuang)新必須與市場緊密(mi)結合，脫離市場應用的創(chuang)新是沒有意義的。
6、我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)上市公司，虧(kui)損就會被別人罵，但我(wo)(wo)(wo)們(men)還是(shi)一年投(tou)了30多個億。如果(guo)不投(tou)研(yan)發，我(wo)(wo)(wo)們(men)當年可能(neng)維持(chi)不虧(kui)，但是(shi)就沒(mei)有(you)現在(zai)的京東方了。我(wo)(wo)(wo)們(men)的研(yan)發投(tou)入不低于(yu)營業(ye)額(e)的7%，規模小的時候甚(shen)至是(shi)百分之十幾。正因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)對技(ji)術的尊重(zhong)和對創新(xin)的堅持(chi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)才(cai)有(you)今天。
7、要做(zuo)就做(zuo)世界領先(xian)，否則不如干脆(cui)不做(zuo)。所以(yi)，虧什么不能(neng)虧研(yan)發。世界知識產權組織（WIPO）發布的全球(qiu)國際(ji)專利(li)申請（PCT）排(pai)名(ming)中，我(wo)們連續(xu)兩年(nian)位居全球(qiu)前十。美國商業專利(li)數據IFIClaims公(gong)布的美國專利(li)授(shou)(shou)權量全球(qiu)TOP50排(pai)名(ming)中，我(wo)們連續(xu)兩年(nian)都(dou)是(shi)增速第一，2017年(nian)我(wo)們專利(li)授(shou)(shou)權量排(pai)名(ming)第21，華為排(pai)第20。（2018年(nian)采訪）
8、我(wo)們(men)已進入了(le)無(wu)人區，前面沒有太(tai)多可以參考的東西了(le)，這(zhe)時候壓力更大了(le)。你要保(bao)(bao)持(chi)持(chi)續(xu)領(ling)先，不(bu)被(bei)替代，就(jiu)得選(xuan)對未來的方向(xiang)，堅定快速地執行下去。方向(xiang)錯了(le)就(jiu)全錯了(le)，動作(zuo)慢了(le)就(jiu)會(hui)被(bei)人吃(chi)掉。說實在(zai)的，我(wo)現在(zai)最怕的是(shi)哪(na)一(yi)天，哪(na)個“車庫小子”，想(xiang)出一(yi)個更簡便的方法，把我(wo)們(men)干掉了(le)。因此，我(wo)們(men)的目標(biao)是(shi)，必須確(que)保(bao)(bao)30年技術(shu)持(chi)續(xu)領(ling)先。我(wo)們(men)通過不(bu)斷(duan)優化短中(zhong)長(chang)遠期的技術(shu)創新(xin)路線圖(tu)機制，來保(bao)(bao)證這(zhe)一(yi)點。
五
好企業的基本(ben)功在于選人(ren)和用人(ren)
1、怎么凝聚(ju)團隊(dui)？一定要有共(gong)同(tong)的理想、價值(zhi)觀(guan)，這是最重要的。給大(da)家一個(ge)夢，共(gong)同(tong)實現這個(ge)夢。另外，文(wen)化也很重要。簡單(dan)和諧的人(ren)際(ji)關系，忠(zhong)誠感恩的為(wei)人(ren)準則，競爭進(jin)取的人(ren)生態度，齊心協力(li)的團隊(dui)精神。這四句話，我們講了20年。對(dui)人(ren)要真(zhen)誠，不同(tong)觀(guan)點可以吵架，但內心要有大(da)愛。（2013年采訪(fang)）
2、授權管理的(de)本質(zhi)是培養團(tuan)隊(dui)。把權力授下(xia)去(qu)、責任(ren)擔起(qi)來，這樣(yang)團(tuan)隊(dui)才(cai)(cai)(cai)能(neng)成(cheng)長、才(cai)(cai)(cai)會強(qiang)大(da)，企業才(cai)(cai)(cai)能(neng)壯大(da)。培養人才(cai)(cai)(cai)需(xu)要建立一套系統(tong)的(de)方法，促進人才(cai)(cai)(cai)獨當一面，不行的(de)人自(zi)動淘汰。我自(zi)豪的(de)是我們培養出了一支優(you)秀的(de)經營管理團(tuan)隊(dui)。
3、企業真正(zheng)的成功，是要讓(rang)每(mei)個崗位的員工都能激發活力(li)，創造(zao)人生價(jia)值，為(wei)企業發展做貢獻。萬眾一心，才能戰無不勝(sheng)，攻(gong)無不克。
4、做事先育人(ren)(ren)(ren)，有效(xiao)益(yi)(yi)的(de)組織(zhi)一(yi)(yi)定是人(ren)(ren)(ren)才(cai)濟(ji)濟(ji)、充滿活力的(de)組織(zhi)。一(yi)(yi)個(ge)好企業(ye)既出效(xiao)益(yi)(yi)，又出人(ren)(ren)(ren)才(cai)，因為好效(xiao)益(yi)(yi)根(gen)本(ben)要靠好人(ren)(ren)(ren)才(cai)。好企業(ye)的(de)基(ji)本(ben)功在于選人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)，在于洞察(cha)并(bing)激發其潛質潛能，給機(ji)會、壓擔子(zi)、負責任(ren)，讓他(ta)們做成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)項(xiang)目積累起來，形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)成(cheng)果成(cheng)長(chang)起來，通(tong)過建功立業(ye)實(shi)現自己的(de)人(ren)(ren)(ren)生價值，創造企業(ye)新(xin)的(de)輝煌。
六
關于企業家精神
1、企業家(jia)精神的體現是，給社會和人類留下一個(ge)財富(fu)創(chuang)造(zao)體系，永續(xu)經營下去。
2、企業(ye)家要有創業(ye)、創新和冒險(xian)(xian)精神(shen)(shen)。冒險(xian)(xian)，不(bu)是賭徒心(xin)態。企業(ye)家的冒險(xian)(xian)精神(shen)(shen)是一(yi)種永無(wu)止境的學習(xi)探索精神(shen)(shen)，是對不(bu)確定性和風險(xian)(xian)性的擔當。
3、（做(zuo)(zuo)）人最重(zhong)要(yao)的是善良，還有精益、感恩。但做(zuo)(zuo)事，要(yao)有堅強(qiang)的意志品質，想(xiang)好要(yao)做(zuo)(zuo)的事絕不放(fang)棄，一(yi)往無前，要(yao)么不做(zuo)(zuo)，要(yao)做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)到(dao)最好。
4、企業家應該是有理想主義情懷，又有生意(yi)人頭腦，能夠善用資(zi)源，建立財富創造(zao)體系，為人類謀福祉的專業人士。京(jing)東方不是做(zuo)(zuo)生意(yi)的，我們是把企業作為一個社(she)會的公器去做(zuo)(zuo)的。
5、年輕時大(da)多數人都有(you)干事創業(ye)激(ji)情，干一些年后有(you)些人為什么激(ji)情沒有(you)了？大(da)部分人是因(yin)為年長了、資歷(li)老了、職務高了，反而找(zhao)不(bu)到北(bei)了，北(bei)就是目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，如果你(ni)(ni)實現(xian)一個目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)后，能(neng)不(bu)斷地設定新的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，看到更(geng)高的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，一步(bu)步(bu)走(zou)向(xiang)更(geng)高的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，你(ni)(ni)就有(you)可能(neng)永遠(yuan)保(bao)持(chi)創業(ye)的激(ji)情，你(ni)(ni)就有(you)可能(neng)永遠(yuan)擁(yong)有(you)競爭鋒芒。
6、我去年(nian)就(jiu)到(dao)60歲了，但我覺得60歲還屬于青壯年(nian)。有人問(wen)我今后還有什(shen)么夢(meng)想，我覺得我的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經驗，還可以再創辦一兩個偉(wei)大企業。我甚至在想，這一生中，能(neng)不能(neng)到(dao)火星去退休(xiu)。忘記年(nian)齡，記住夢(meng)想，懷著感恩的心，不斷學習探索(suo)，也(ye)是一種企業家(jia)精神。（2018年(nian)采訪）
七
人很難超越時代(dai)局限性，一代(dai)人干一代(dai)事
1、我渴望自己的“生命(ming)之樹常青(qing)”，但我更希望京(jing)東方基(ji)(ji)業長青(qing)。然而，一(yi)(yi)個企業的基(ji)(ji)業長青(qing)絕(jue)不能(neng)依賴(lai)于一(yi)(yi)個人的生命(ming)之樹常青(qing)。我們這一(yi)(yi)代領(ling)導團隊(dui)是(shi)京(jing)東方事業的開(kai)拓(tuo)者(zhe)(zhe)，還應是(shi)傳承者(zhe)(zhe)，更應甘為(wei)人梯地讓后繼者(zhe)(zhe)成為(wei)光大者(zhe)(zhe)。
2、有的(de)企業家(jia)70、80歲才(cai)交(jiao)班(ban)(ban)，交(jiao)班(ban)(ban)后(hou)企業很快就遇到問(wen)題了，關鍵(jian)是機(ji)制不完善。目前，改革開(kai)放以后(hou)的(de)第一代企業家(jia)大多(duo)還沒有完成(cheng)交(jiao)班(ban)(ban)，我們(men)希(xi)望能做一些(xie)改變。我們(men)在10年(nian)前就開(kai)始(shi)(shi)準備交(jiao)接班(ban)(ban)的(de)事情，3年(nian)前我不再任(ren)CEO，希(xi)望從我開(kai)始(shi)(shi)有一個(ge)好的(de)傳承。（2019年(nian)采訪）
3、企業是(shi)(shi)(shi)財富創(chuang)造系統，是(shi)(shi)(shi)社會的公器(qi)，企業追求(qiu)永續經營、基業長青，不(bu)能靠(kao)人(ren)治，要靠(kao)機制(zhi)。因此，成功企業家必須過(guo)交班關。交班是(shi)(shi)(shi)什么？不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)選好人(ren)，更是(shi)(shi)(shi)傳承好優秀(xiu)文化、戰略(lve)機制(zhi)、運營體系、戰斗團隊。把這(zhe)(zhe)個體系交給下一代，能比你做得(de)更好，為股東和(he)社會創(chuang)造更大(da)價值，這(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)成功。
4、應該交班，要一代一代人(ren)動腦子(zi)(zi)，才(cai)(cai)能持續發(fa)展、基(ji)業(ye)長青，動腦子(zi)(zi)是被逼出來的。京東方，一定不是人(ren)治(zhi)，而是文(wen)(wen)化(hua)、制度(du)治(zhi)理，人(ren)與文(wen)(wen)化(hua)、制度(du)相結合，就會自(zi)我發(fa)展、自(zi)我糾錯，企業(ye)才(cai)(cai)會健康成長，我對此已經深思熟慮。
5、公司要持續的成功(gong)需要做強，乃至做大(da)(da)，把一(yi)(yi)個你變(bian)成多個你，培養一(yi)(yi)個團(tuan)隊，這就(jiu)需要過授權關。只有授權了(le)(le)，讓(rang)大(da)(da)家去獨立擔當(dang)，才能去承擔責任，明白(bai)優點和不(bu)足，未來潛質如(ru)何。但是(shi)當(dang)企業(ye)做大(da)(da)了(le)(le)之(zhi)后，容易發生“大(da)(da)樹底下沒(mei)有草(cao)”的情況(kuang)，需要有一(yi)(yi)套交班機(ji)制。很多歐美企業(ye)之(zhi)所以能夠成為(wei)百年企業(ye)，靠的就(jiu)是(shi)傳(chuan)承機(ji)制。
6、歷史(shi)告訴我(wo)(wo)們一(yi)(yi)個規(gui)律(lv)，人很難超(chao)越(yue)(yue)時代(dai)局(ju)限性，一(yi)(yi)代(dai)人干一(yi)(yi)代(dai)事。京東方具有一(yi)(yi)顆超(chao)越(yue)(yue)之心，而(er)其(qi)超(chao)越(yue)(yue)時代(dai)局(ju)限的(de)(de)根(gen)本(ben)在于(yu)一(yi)(yi)代(dai)又一(yi)(yi)代(dai)地(di)繼往開來。這(zhe)對于(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)真正考驗是，要敢于(yu)承認自(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)極限，以小(xiao)我(wo)(wo)傳承來實現(xian)大我(wo)(wo)超(chao)越(yue)(yue)。
7、（我(wo)）給(gei)自己(ji)這么(me)多(duo)年的(de)工作“不敢打高分”，“就打八十分”。對員工來(lai)講，前(qian)面幾年他們(men)收入是不高的(de)；對投(tou)資者來(lai)說，中小(xiao)股東的(de)確收益少。如果(guo)我(wo)們(men)更靈(ling)活，對中小(xiao)股東的(de)回報就會好一(yi)些。但(dan)如果(guo)我(wo)們(men)靈(ling)活了，可能也無法專注做顯示了。
8、企業是有(you)生命的，京東方(fang)是有(you)魂的，通(tong)過傳(chuan)承都(dou)融在一批人(ren)的血液里。
9、（我(wo)）人(ren)生中(zhong)有三個(ge)(ge)(ge)夢想，第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)將京東方(fang)(fang)交給下(xia)一(yi)(yi)(yi)代，打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)千億(yi)美元(yuan)的(de)偉大(da)企業；第(di)(di)(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)夢想是(shi)，如果(guo)有機會(hui)，在(zai)第(di)(di)(di)四(si)次產(chan)(chan)業革命的(de)大(da)方(fang)(fang)向和國家需要的(de)領域，再創(chuang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)京東方(fang)(fang)；第(di)(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)夢想，在(zai)他(ta)看來，第(di)(di)(di)五次產(chan)(chan)業革命會(hui)發生在(zai)太空(kong)，他(ta)希(xi)望能夠有生之年，乘坐中(zhong)國制造的(de)飛行器往返火星(xing)，在(zai)火星(xing)上退休。
10、作(zuo)為(wei)電子信(xin)息產(chan)業界的(de)(de)老(lao)兵，我一直夢(meng)想(xiang)能為(wei)解(jie)(jie)決中國大(da)陸“缺芯(xin)少屏”做(zuo)點事(shi)，加上朋友說(shuo)你(ni)已經(jing)把屏的(de)(de)問題解(jie)(jie)決了(le)，應該在芯(xin)的(de)(de)方(fang)面做(zuo)點貢獻，2019年(nian)7月，我將京(jing)東方(fang)交給年(nian)輕一代后，開始了(le)“芯(xin)”的(de)(de)事(shi)業。（2020年(nian)，王東升出任北京(jing)奕(yi)斯(si)偉科技集團(tuan)董(dong)事(shi)長，進(jin)軍芯(xin)片產(chan)業。）
