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一年又一年，那些等待ofo小黃車退(tui)還(huan)押金的用戶(hu)，還(huan)是沒能拿到錢。但(dan)ofo的創始人戴(dai)威(wei)，卻(que)已經開始重啟人生，在(zai)大洋彼(bi)岸繼(ji)續創業了。

據相關媒(mei)體報道，今年2月，戴威(wei)在美國打造了一個名為(wei)AboutTimeCoffee的咖啡品牌，主打冰鎮珍珠(zhu)咖啡，到目前為(wei)止，AboutTime已(yi)經在曼哈頓開了4家(jia)分店。

從報(bao)道的信息(xi)來(lai)(lai)看，戴(dai)威(wei)在互聯網(wang)行業跌倒后，似乎并(bing)沒有(you)打算從那(nei)里再站起(qi)來(lai)(lai)，重(zhong)新創業所選擇的咖啡賽道，相(xiang)對(dui)保(bao)守安全，不過也擠滿了競爭對(dui)手。做出這樣的選擇，究竟是(shi)戴(dai)威(wei)對(dui)資本市(shi)場(chang)的一次(ci)試(shi)探(tan)，還(huan)是(shi)淡出市(shi)場(chang)五年后的無奈(nai)之舉？

想要效仿瑞幸？

據悉(xi)，AboutTime并非主打社(she)區咖啡(fei)館(guan)的(de)商業模式，而是標榜為一(yi)家(jia)精通科技的(de)創業公司，但“科技”+“咖啡(fei)”這兩個關鍵字(zi)湊起來，就很(hen)難(nan)讓人(ren)不(bu)聯想到瑞幸。

自第一家(jia)(jia)門(men)(men)店(dian)于2017年在(zai)北京(jing)落地以(yi)后，瑞幸在(zai)成立第一年就開了2000多家(jia)(jia)門(men)(men)店(dian)，如今(jin)在(zai)國內已有超9000家(jia)(jia)門(men)(men)店(dian)，其之所以(yi)能夠快速拓(tuo)展規模(mo)，離(li)不開低價補貼、高調推廣(guang)以(yi)及完善的產品體系。

而(er)在AboutTime身上，也能看到瑞(rui)幸的(de)這(zhe)幾點影(ying)子，比如相較于美(mei)(mei)國星巴克平均(jun)5美(mei)(mei)元/杯的(de)均(jun)價，AboutTime的(de)招牌冰鎮珍珠咖(ka)啡(fei)僅售4美(mei)(mei)元，還高調打出(chu)廣告稱“前5杯我們請”。

更為相似的(de)還有新零售模式，AboutTime也(ye)是(shi)通過(guo)移動應用來(lai)處理訂單和支付，以便于(yu)收集客戶數(shu)據來(lai)定(ding)制折扣(kou)和優(you)惠券，未(wei)來(lai)也(ye)能更方便地接入Tiktok、Instagram等社交(jiao)平臺，實(shi)現精準引流。

AboutTimeCEO瑪莉安(an)·陳在接受(shou)采訪時曾直(zhi)言，這是一(yi)個(ge)已在中國被證(zheng)明行之(zhi)有效的(de)模式。不過，瑪莉安(an)·陳也表示AboutTime暫時無意(yi)開設更多門店或籌集資金，還是希望集中精(jing)力在產(chan)品研發方面。

盡管如(ru)此，AboutTime已經拿下了IDG、真格基(ji)金、北京唯(wei)獵資(zi)(zi)本等機構的(de)投資(zi)(zi)，籌集了1000多萬(wan)美元資(zi)(zi)金，值得(de)一提的(de)是，唯(wei)獵資(zi)(zi)本也是ofo的(de)早(zao)期投資(zi)(zi)者。

但(dan)談及戴(dai)(dai)(dai)威(wei)(wei)在其中(zhong)所起(qi)的(de)作用時，瑪莉安·陳表(biao)示戴(dai)(dai)(dai)威(wei)(wei)雖然(ran)幫助建立(li)了(le)(le)團(tuan)隊(dui)，但(dan)也只(zhi)是小股東，戴(dai)(dai)(dai)威(wei)(wei)也無意接受訪問。但(dan)不(bu)可(ke)否認的(de)是，借(jie)助ofo創始人戴(dai)(dai)(dai)威(wei)(wei)的(de)名氣，盡管(guan)其本人希(xi)望保(bao)持低調，AboutTime還是吸引了(le)(le)不(bu)少市場目光。

雖然AboutTime暫無拓展計劃(hua)，但并不表(biao)示它沒有像瑞幸(xing)一樣(yang)的野(ye)心(xin)。AboutTime目前之所以專注產品(pin)研發，或許(xu)是(shi)因為它也明白，相(xiang)較于低(di)價補(bu)貼、品(pin)牌(pai)號(hao)召力等“虛招(zhao)”，供應鏈才是(shi)捏住咖啡品(pin)牌(pai)的核心(xin)關鍵，越是(shi)不疾不徐，越是(shi)考慮得長遠。

ofo怎么辦

這邊(bian)戴(dai)威(wei)的創(chuang)業正如火如荼，那些始終等不到ofo退還押金的用(yong)戶卻忍(ren)不住要問(wen)一句：戴(dai)威(wei)，你還記得2018年那1100多萬小(xiao)黃車用(yong)戶嗎？

今年2月，有(you)網友表示ofo小(xiao)黃車的(de)客(ke)戶端已經無(wu)法接收到短信驗證碼，用(yong)戶也無(wu)法登錄(lu)，撥(bo)打ofo客(ke)服電話和辦公(gong)電話，均無(wu)法接通。#ofo小(xiao)黃車徹底(di)無(wu)法登錄(lu)#一事登上(shang)了熱(re)(re)搜，有(you)用(yong)戶表示，如果不是這(zhe)個(ge)熱(re)(re)搜，都幾乎忘記自己那199元(yuan)的(de)押金了。

如(ru)果(guo)用(yong)一句話來(lai)形容(rong)戴威的小黃車創業史(shi)，那大概似乎“少年得意，未必是(shi)福”。

2015年，即將開啟北大碩士課程的(de)戴威(wei)，在(zai)青海支(zhi)教時因(yin)為當地交(jiao)通(tong)較為落后，激發了(le)他開啟租賃自行車(che)業務的(de)想法。在(zai)他的(de)鼓動(dong)之下，無(wu)數(shu)北大校友交(jiao)出了(le)自己的(de)自行車(che)，成為共享單(dan)車(che)的(de)第一批種子用戶(hu)。

后來，曾投資過餓(e)了(le)(le)么，滴滴出行的著名投資人朱嘯虎注意(yi)到了(le)(le)這(zhe)個創業項目，為戴(dai)威投下了(le)(le)第(di)一個1000萬，正(zheng)式開啟了(le)(le)這(zhe)門(men)生(sheng)意(yi)。但很(hen)快競爭(zheng)品牌(pai)摩拜出現(xian)了(le)(le)，在(zai)各自資本的支持下，兩(liang)者(zhe)很(hen)快打(da)起了(le)(le)“肉搏戰(zhan)”，2017年，兩(liang)者(zhe)共占據了(le)(le)共享單車(che)市場九成的份(fen)額。

2017年(nian)，ofo在中關村交(jiao)易所上市，戴威也以(yi)35億元的身價成功入(ru)圍(wei)那一(yi)年(nian)的胡潤百(bai)富榜。

但(dan)撫(fu)今追昔(xi)，2017年也(ye)是ofo發不(bu)出押金前的最后一年，但(dan)這(zhe)一年ofo仍豪擲千萬邀請鹿晗做(zuo)代(dai)言人，花2000萬做(zuo)衛視冠名，瘋(feng)狂(kuang)燒錢(qian)之路仍在繼續(xu)。與此(ci)同(tong)時，不(bu)少用戶(hu)卻投訴(su)ofo單(dan)車(che)不(bu)好用，運(yun)營一塌(ta)糊涂(tu)，只會花錢(qian)做(zuo)廣告。

這樣的花錢速度，任何一家(jia)投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)都不可能無(wu)限(xian)量支持，從朱(zhu)嘯虎到滴(di)滴(di)程維，再到軟銀(yin)資(zi)本、阿里等，戴威“抱”上了越來越多的大腿，被資(zi)本裹(guo)挾的程度也越來越深。

馬化騰(teng)曾在朋友(you)圈里表(biao)示，ofo真正的(de)死因(yin)是vetoright（一(yi)票(piao)(piao)否決權）。一(yi)家(jia)創業型公司里面竟(jing)有5張“一(yi)票(piao)(piao)否決權”，分別是戴威、滴(di)滴(di)、阿里、經(jing)緯(wei)和金沙江(jiang)創投，ofo瘋狂(kuang)花錢(qian)卻沒干出實(shi)事，難說不(bu)是因(yin)為各資(zi)本彼此內耗所造成的(de)惡果。

但用戶(hu)和供(gong)應(ying)商可不(bu)會思考(kao)ofo為什(shen)么(me)會倒下(xia)，他們只關(guan)心怎么(me)拿(na)回(hui)屬于自己的錢。2018年(nian)，鳳凰自行車因(yin)被(bei)拖(tuo)欠6815萬(wan)貨款將ofo送上了(le)法庭，ofo資金(jin)鏈開始出(chu)現(xian)問題，甚(shen)至無法退還用戶(hu)僅99元的押金(jin)。

彼時曾有報告指出，ofo的整體負債(zhai)為(wei)64.96億(yi)元(yuan)(yuan)，其(qi)中，用(yong)戶(hu)押(ya)金為(wei)36.50億(yi)元(yuan)(yuan)，供應鏈為(wei)10.20億(yi)元(yuan)(yuan)。而ofo為(wei)了解決用(yong)戶(hu)退押(ya)金問(wen)題，還提出拉新用(yong)戶(hu)可以加快退款順(shun)序(xu)，但即便如此(ci)，有用(yong)戶(hu)按(an)自(zi)己(ji)(ji)的排序(xu)前進(jin)時間來計(ji)算，估計(ji)400年都還沒(mei)能(neng)輪到(dao)自(zi)己(ji)(ji)提款。

據企(qi)查查顯(xian)示(shi)，ofo小黃車關聯公(gong)司(si)東峽大通（北京）管理咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si)目前(qian)被(bei)執(zhi)行金額已超(chao)2817萬元，失信被(bei)執(zhi)行金額達6446萬元，但旗下早(zao)已沒有(you)資(zi)產(chan)可以(yi)執(zhi)行了。

與此同時，戴(dai)威(wei)也因關(guan)聯企業未履行法(fa)(fa)定義(yi)務而被法(fa)(fa)院列(lie)為失(shi)信被執行人。憤怒的(de)供(gong)應商甚至多次將(jiang)戴(dai)威(wei)告上法(fa)(fa)庭，但戴(dai)威(wei)畢竟早(zao)已不是ofo的(de)法(fa)(fa)人代表，雖然限(xian)制了(le)高消費，但對(dui)他的(de)生活并沒有造成太大影(ying)響。

戴威不愿低頭

2018年，面對ofo急劇(ju)轉下的(de)形勢(shi)，戴威(wei)曾在(zai)內部(bu)信中承認自己存(cun)在(zai)判斷失誤(wu)問題(ti)，“由(you)于從(cong)去年底到今年初沒能夠對外部(bu)環境(jing)的(de)變(bian)化做出正確(que)的(de)判斷，公司今年一整年都背負(fu)著巨大的(de)現(xian)金流壓力。”

戴威也(ye)曾試過(guo)努力(li)挽(wan)救，比如(ru)上(shang)(shang)文提到(dao)的(de)用(yong)戶拉新可以加快退押金速度，正是(shi)因為ofo小黃車APP還有流量(liang)價(jia)值，APP可以承接一些廣(guang)告來賺錢，比如(ru)ofo曾上(shang)(shang)線與PPmoney的(de)合作活(huo)動，但仍是(shi)杯(bei)水車薪(xin)。

在(zai)ofo暴(bao)雷之后，外界對于ofo的(de)退款進程一直(zhi)十分關注(zhu)，但關于戴威現在(zai)過(guo)得怎(zen)樣的(de)報道卻越(yue)來越(yue)少(shao)，其(qi)本(ben)人也逐漸(jian)消失在(zai)大眾(zhong)視野(ye)之中(zhong)，盡管ofo仍欠著千萬用戶的(de)押金。

為此，不少人也將同(tong)樣是創業(ye)失(shi)敗(bai)的羅永(yong)浩與(yu)戴(dai)威進行對比(bi)，羅永(yong)浩欠錢(qian)卻兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)業(ye)通過(guo)直播賺(zhuan)錢(qian)還債(zhai)，為何戴(dai)威卻能安然地置身事(shi)外？

其(qi)實，這(zhe)些(xie)年戴(dai)(dai)威也并(bing)非完全消失(shi)，2018年曾(ceng)有(you)媒體報(bao)道，稱戴(dai)(dai)威已投身(shen)于區塊(kuai)鏈(lian)項目，并(bing)通(tong)過(guo)與(yu)孫(sun)宇晨的(de)(de)同(tong)學關(guan)系積累到相關(guan)的(de)(de)資金和(he)資源。一些(xie)側面(mian)的(de)(de)采訪也印證了(le)這(zhe)一報(bao)道，比如快(kuai)客創始人陳偉(wei)星就表示，戴(dai)(dai)威曾(ceng)多(duo)次(ci)與(yu)自(zi)己交流ofo是如何結合區塊(kuai)鏈(lian)這(zhe)一問題。

但最(zui)終戴(dai)威并沒有為自己的區塊鏈項(xiang)目(mu)(mu)站臺，這一項(xiang)目(mu)(mu)似(si)乎也不了(le)(le)了(le)(le)之了(le)(le)。一直到近期(qi)，才(cai)有媒體報(bao)道戴(dai)維此前(qian)曾在美(mei)國西雅圖(tu)開了(le)(le)一家充電(dian)寶租賃創業公司(si)，緊接著就是AboutTime的咖啡項(xiang)目(mu)(mu)。

誠然，戴(dai)威(wei)似乎并沒有放棄自己的(de)事(shi)業，但(dan)與羅永浩相比，戴(dai)威(wei)似乎是敢(gan)于認錯，卻不敢(gan)承擔責任。否則(ze)，從區塊鏈這一“割韭菜(cai)”意味濃烈的(de)項目，再到充電(dian)寶、咖啡(fei)館等復(fu)刻國內經(jing)驗(yan)的(de)生意，戴(dai)威(wei)想要還上ofo的(de)欠債，依然遙(yao)遙(yao)無期。

一個更為合(he)理(li)的猜測是，戴(dai)威(wei)也許(xu)從來沒有想過自己來還債，似乎(hu)這才是更接近事實的答案，畢(bi)竟光ofo用戶(hu)(hu)將(jiang)近13億元的押金，就絕非(fei)其憑一人之力(li)就能償還的。只是，ofo小(xiao)黃車經營(ying)不善的錯，又為何要(yao)千萬(wan)用戶(hu)(hu)來買單呢？

不管最后AboutTime的咖(ka)啡(fei)項目是否會快速擴張(zhang)并規模化(hua)，至少(shao)戴威這個名(ming)頭，于(yu)創投界尚有(you)剩余(yu)價(jia)值，于(yu)消費(fei)市(shi)場則未(wei)必了(le)。