下載投融界APP
隨時隨地獲取新鮮資訊
服務熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：
“為什么我的眼(yan)里常含淚(lei)水，因為我對這土地愛得深沉。”
很(hen)多(duo)中國人都會感(gan)動(dong)于艾青(qing)的(de)這(zhe)句詩(shi)，究(jiu)其原因，是(shi)(shi)因為在我們的(de)血液(ye)里，總是(shi)(shi)流淌著(zhu)一種說不(bu)清(qing)道不(bu)明的(de)，或者(zhe)說是(shi)(shi)與(yu)生俱(ju)來(lai)的(de)家國情(qing)懷。
2020年(nian)，生活在(zai)這片土地上的中國人徹底告別了“絕(jue)對貧困”。
這(zhe)是一個人類歷史上的(de)壯舉——“過去10年，中國(guo)是為全球減貧作(zuo)出最大貢獻的(de)國(guo)家。”聯合國(guo)秘書(shu)長古特雷(lei)斯高度贊揚(yang)。
坦白來說，中國脫貧(pin)工(gong)作的主陣地在(zai)農村(cun)，而在(zai)消除了(le)“絕對貧(pin)困”之(zhi)后，如何緩解(jie)“相對貧(pin)困”，甚至實(shi)現鄉村(cun)振興，成(cheng)為(wei)了(le)我們(men)這個國家最為(wei)重要的一個工(gong)作之(zhi)一。
總(zong)書記強(qiang)(qiang)調(diao)說過：“全(quan)面建(jian)設社(she)會主義現代化(hua)國家，最(zui)艱巨最(zui)繁(fan)重(zhong)的任務仍然在(zai)農村。”農業強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)、農村美(mei)不美(mei)、農民富不富，決定著社(she)會主義現代化(hua)的質量。
但如(ru)(ru)果你把當下(xia)發生(sheng)在中國(guo)廣袤大地(di)(di)上的“鄉村振興”，理(li)解為是一項任務，那或許就很難解釋(shi)，為什么會有如(ru)(ru)此多的中國(guo)企(qi)業——他們(men)不分國(guo)企(qi)、民企(qi)，都(dou)不由分說(shuo)地(di)(di)把“下(xia)鄉”作為了公司戰略。
在金(jin)融行業——一個在國(guo)民經濟領域(yu)中(zhong)有(you)(you)重(zhong)要地位的行業，幾大支柱型的國(guo)有(you)(you)銀行，也是紛(fen)紛(fen)把鄉村振(zhen)興的相關業務(wu)，作為長期的一項重(zhong)要工作。
像建設銀行(xing)，這家排名全球第二的國有大(da)行(xing)，董事長(chang)田(tian)國立就強調，要把服務鄉(xiang)村(cun)振興作(zuo)為(wei)新金融(rong)行(xing)動的“新主(zhu)場”。
在(zai)8月24日下午，建行舉行的今年(nian)中期業績發布會上，田國立(li)透露，目來建行通過(guo)“裕農(nong)通”累計服務(wu)農(nong)戶超過(guo)5800萬戶。
到農(nong)村去，已經是(shi)中(zhong)國社(she)會發展的(de)一道“必答(da)題”。
時代處于百年未(wei)有之大變(bian)局(ju)，而所謂“大變(bian)局(ju)”，不僅(jin)是外部環(huan)境發生變(bian)化，事實(shi)上中國(guo)國(guo)內(nei)的經(jing)濟形勢和改革(ge)走勢也在(zai)深刻調整。
“歷史經(jing)驗告(gao)訴我們，不(bu)能簡(jian)單地再用傳(chuan)統的(de)解(jie)決辦(ban)法——無效率的(de)經(jing)濟(ji)既解(jie)決不(bu)了人民生活富裕，也解(jie)決不(bu)了國際競爭能力問(wen)(wen)題。”中國經(jing)濟(ji)改(gai)革(ge)研究基金(jin)會(hui)理事長(chang)孔涇源曾這樣(yang)公開表示，這位之前在經(jing)濟(ji)體(ti)制改(gai)革(ge)重要部門工作的(de)經(jing)濟(ji)學者(zhe)，對當下中國的(de)發(fa)展問(wen)(wen)題有獨到的(de)體(ti)會(hui)。
在追求效率的同(tong)時，如何體現公平，以及(ji)更(geng)好地實(shi)現協(xie)調發展？這(zhe)是我們(men)這(zhe)個國家如今面臨的新考(kao)題(ti)，而且是一(yi)道“必答題(ti)”。
因為共(gong)同富裕是(shi)社會(hui)主義的本質(zhi)要(yao)求，協調(diao)發展(zhan)的價值(zhi)取向契合全體人民共(gong)同富裕的本質(zhi)要(yao)求，是(shi)促進區域、城鄉共(gong)同富裕的必(bi)由之路。
從這個角度來說(shuo)，中國(guo)的(de)很多行(xing)業——特別是那些(xie)伴隨著中國(guo)的(de)改革開放，而進入發展(zhan)快(kuai)車道的(de)行(xing)業，都需要重構發展(zhan)的(de)底層(ceng)邏輯。
這是一場校準，目的(de)是為了(le)和時代(dai)同頻。
在(zai)中國的(de)(de)銀(yin)行(xing)界，建(jian)行(xing)的(de)(de)思考走在(zai)了前列。早在(zai)2017年，建(jian)行(xing)就提(ti)出(chu)了新(xin)金融行(xing)動，背景(jing)正是(shi)出(chu)于對金融業發展邏輯的(de)(de)重新(xin)思考。
“隨著生產力(li)的提(ti)升，經濟發(fa)展速(su)度與社會制(zhi)度之(zhi)間的不均衡，讓市(shi)場經濟的‘手’與‘心(xin)’逐(zhu)漸脫(tuo)離。”董事長(chang)田(tian)國(guo)立點(dian)到了(le)本質。
可以(yi)想見，如(ru)此下去，銀(yin)行機構的路只會越(yue)走越(yue)窄——這無疑是與共同富裕、協(xie)調(diao)發(fa)展是背(bei)道而馳的。
和中(zhong)國大多數的(de)行(xing)業(ye)一樣，銀(yin)行(xing)業(ye)在(zai)鄉村的(de)發展是(shi)最不均衡(heng)(heng)的(de)，也極具典(dian)型性。客(ke)觀來說，這(zhe)既(ji)中(zhong)國城鄉發展不平衡(heng)(heng)的(de)“因”，也是(shi)“果”。
這也是為什么建行提出(chu)要把(ba)“服務(wu)鄉村振興作為新(xin)金融(rong)行動新(xin)主場”的原因。
而(er)對于(yu)新金(jin)融(rong)理念(nian)的重(zhong)要性(xing)，在建(jian)設系統內也被(bei)提到了一個重(zhong)要的位置。在建(jian)行(xing)(xing)人(ren)的心(xin)中(zhong)，新金(jin)融(rong)是新時代的金(jin)融(rong)，是建(jian)設銀行(xing)(xing)貫徹新發展理念(nian)、探索中(zhong)國特色(se)金(jin)融(rong)發展之路的具體實踐，聚(ju)焦(jiao)的都是世界難題、社會痛點和行(xing)(xing)業堵點。
一(yi)個時(shi)代(dai)要有與(yu)之相適(shi)應的金融(rong)旋律，從城市金融(rong)轉向鄉村(cun)金融(rong)也是我們這個時(shi)代(dai)的旋律之一(yi)。
銀(yin)行這個古老而又現代的(de)“物種(zhong)”，在(zai)中(zhong)國的(de)這片(pian)土(tu)壤中(zhong)，正在(zai)發生一種(zhong)進(jin)化，以此來適應內部和(he)外部的(de)要求。
這(zhe)道“必答題(ti)”的(de)(de)(de)背(bei)后，寓意著服務鄉(xiang)村振(zhen)興，是(shi)中國(guo)當下時(shi)代的(de)(de)(de)要求，是(shi)銀行金融業進化的(de)(de)(de)要求，也是(shi)建行需要承擔的(de)(de)(de)責任。
查爾斯·達爾文(wen)的《物種起源》一(yi)(yi)書中有一(yi)(yi)個重要觀(guan)點：自然選擇是(shi)生(sheng)物進化的動力，生(sheng)物必須“為(wei)生(sheng)存而斗(dou)爭”。
翻譯過來就(jiu)是“物競天擇”。
如果不能深刻理解“鄉村振(zhen)興”背后是中國實現“共同富(fu)裕”“協(xie)調發(fa)展(zhan)”的必由之路，那就很難把這項(xiang)工(gong)作當作是“大(da)事(shi)(shi)”“要事(shi)(shi)”和“急事(shi)(shi)”來(lai)對待。
對于銀(yin)行業來說，“物競天擇”的(de)意(yi)思是，銀(yin)行需要(yao)在服務鄉(xiang)村振興戰略的(de)各項工作中，進化出(chu)新(xin)的(de)能力——服務鄉(xiang)村振興不是一(yi)項慈善工作，而是經營的(de)一(yi)種模(mo)式，它(ta)是適應新(xin)時期要(yao)求的(de)入(ru)場券。
建行(xing)高管層認識到(dao)，要下定決心重新對鄉村金(jin)融(rong)進行(xing)頂(ding)層設計，改變以往(wang)的思路，不是簡單的布點，而是要打造(zao)鄉村金(jin)融(rong)完整(zheng)生態。
也就是說，傳統金(jin)融的做(zuo)法在這個新主場(chang)“不靈”了。
鮮活的案(an)例(li)最(zui)能說明問題。
會理(li)，四川最(zui)南的一個縣級(ji)市，當地盛產(chan)軟籽石(shi)(shi)榴(liu)——這(zhe)是一種原產(chan)自突尼(ni)斯的石(shi)(shi)榴(liu)品種，全國最(zui)大的石(shi)(shi)榴(liu)產(chan)業園區就在這(zhe)個小縣城。
和全中國大(da)(da)多(duo)數的(de)(de)農產(chan)品原產(chan)地(di)面臨的(de)(de)困境一樣，如何把這些果子從貧窮而交通不便(bian)的(de)(de)大(da)(da)山里賣(mai)出(chu)去(qu)，很多(duo)時候靠的(de)(de)是(shi)運氣——這就是(shi)低水平的(de)(de)農業發(fa)展真(zhen)實狀況。
40多歲的(de)會理本地人李吉(ji)友，打(da)算改變當地老(lao)鄉們的(de)現狀——最大的(de)痛(tong)點是(shi)沒有(you)產業化，石(shi)榴銷售完全(quan)是(shi)“靠天吃飯”。
于是他(ta)籌資建成了當(dang)地第一家(jia)規模(mo)化(hua)、標準化(hua)的農(nong)(nong)產品(pin)交(jiao)易市場(chang)，為(wei)周邊(bian)果(guo)農(nong)(nong)提供了一個設施完善、功能(neng)齊全的果(guo)品(pin)交(jiao)易場(chang)所(suo)，利(li)用“公司+合作(zuo)社+基地+農(nong)(nong)戶”的訂單收購(gou)模(mo)式，與(yu)線(xian)下(xia)商超(chao)、水果(guo)連鎖、線(xian)上(shang)平臺(tai)、批發(fa)市場(chang)等合作(zuo)，不斷擴大產品(pin)銷路(lu)。
到這一步，我們會發現，身處大(da)涼山(shan)農村的(de)李(li)吉友和(he)一個在北上廣大(da)城(cheng)市的(de)創業者(zhe)的(de)故事，并沒(mei)有太大(da)的(de)差別——一樣的(de)雄(xiong)心勃勃，一樣也會面(mian)臨生(sheng)意上的(de)難(nan)題，比如資金周轉(zhuan)不夠。
此時，農(nong)村和城市的(de)金融發展不(bu)平衡(heng)問題(ti)就暴(bao)露了出(chu)來。
一個不需要過分(fen)論述的(de)事實就是，在同樣的(de)條件下，農村的(de)用(yong)戶顯然比城市(shi)里的(de)居(ju)民更難(nan)獲得金(jin)融機構(gou)資金(jin)的(de)支持。
傳統的金融(rong)評估(gu)模式對“李吉友”們是不友好(hao)的，一個抵押物的問題就可能讓他失望而歸了(le)。
“我們(men)走訪后，據李吉(ji)友的(de)采購支(zhi)出(chu)，以及銷售額測算(suan)出(chu)了一(yi)個額度，純信(xin)用(yong)(yong)貸(dai)款，也不(bu)需要擔(dan)保。”經辦(ban)的(de)建行(xing)會理(li)支(zhi)行(xing)客戶經理(li)詹永(yong)杰，運用(yong)(yong)相關政策，創新性地推出(chu)了“石榴貸(dai)”，快速完(wan)成(cheng)了對李吉(ji)友的(de)190余萬(wan)元信(xin)用(yong)(yong)貸(dai)款發放。
而獲(huo)得了(le)金(jin)(jin)融(rong)“活水”的(de)(de)(de)(de)李吉友，在(zai)當地帶去的(de)(de)(de)(de)“漣(lian)漪(yi)效應”，也是(shi)城(cheng)市金(jin)(jin)融(rong)業(ye)務所(suo)少(shao)有(you)的(de)(de)(de)(de)——有(you)了(le)資(zi)金(jin)(jin)保障的(de)(de)(de)(de)這個(ge)農(nong)村(cun)創業(ye)者，不但帶頭致富，還提供(gong)就(jiu)業(ye)崗位，留(liu)住了(le)很多(duo)年輕人，村(cun)子里的(de)(de)(de)(de)發(fa)展有(you)了(le)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)活力和可能性。
類似(si)的故事(shi)這幾年在建行(xing)體(ti)系內，可(ke)以說是層出(chu)不(bu)窮，各地(di)結合當地(di)特色農產(chan)(chan)品(pin)(pin)誕生了(le)各種涉農信(xin)貸(dai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)——山東有(you)(you)“蘋果貸(dai)”、黑龍江有(you)(you)“木耳(er)貸(dai)”、福建有(you)(you)“白菜貸(dai)”……在內蒙(meng)古，奶(nai)(nai)牛養殖戶不(bu)僅能(neng)用飼(si)養的奶(nai)(nai)牛去做信(xin)用貸(dai)款，現在連奶(nai)(nai)牛養殖設施(shi)，都可(ke)以在建行(xing)去做抵押獲取貸(dai)款。
最新一期的(de)半年報顯示，到今年6月底，建(jian)行農戶(hu)(hu)生產經(jing)營(ying)貸款余額(e)3138.31億元，較(jiao)去(qu)年末增加1101.77億元，增幅54.10%。貸款客戶(hu)(hu)數89.96萬戶(hu)(hu)，較(jiao)去(qu)年末增長36.26%。
而在過去(qu)，像建行(xing)(xing)這(zhe)樣的(de)國(guo)有大行(xing)(xing)，未必不想(xiang)去(qu)服務小微(wei)和農(nong)村(cun)客(ke)戶，但(dan)是存在風險大、成(cheng)本高(gao)的(de)問題(ti)，現(xian)在，新金(jin)融依靠科(ke)技手段讓銀行(xing)(xing)機構跨越了(le)門檻。
一(yi)個說(shuo)出(chu)來(lai)會讓(rang)很(hen)多人(ren)驚訝的(de)真實情況是，在寧夏，全區114.1萬戶、382.9萬名農民，理論上都可以在幾(ji)秒鐘(zhong)內從建行(xing)的(de)“裕(yu)農通”貸到款。
幾千(qian)年(nian)來面朝黃土背朝天的農民，可以(yi)“傻瓜式”地使用金融產品了——就像拿起一把鋤(chu)頭一樣方(fang)便(bian)，當地建行工作人(ren)員形容是幫助農戶(hu)“把手(shou)機變成新農具，把數(shu)據變為新資產”。
靠的(de)什么？僅有熾(chi)熱的(de)心肯定不行。
變化的(de)邏(luo)輯是因(yin)為(wei)這款名為(wei)“裕農快貸-建業貸”的(de)產品，采用(yong)數據直(zhi)連(lian)增信模式，從而(er)打造了(le)“數據化”“線上化”“差異化”“智(zhi)能化”等特點。
這就是科技(ji)進步帶來的(de)銀行產品模式的(de)改變(bian)。
這種在金融上的創新做法，也勢必將(jiang)激活中國一大片的鄉村沉睡資產，包括農村耕(geng)地、集(ji)體經營性建設用地、宅基地等。
要知道農(nong)村占據了中(zhong)國94%的國土面積，有20億(yi)畝(mu)耕(geng)地(di)、38億(yi)畝(mu)林地(di)、33億(yi)畝(mu)牧草(cao)地(di)、5.1億(yi)畝(mu)集(ji)體建設用地(di)，農(nong)產品(pin)年產量19億(yi)噸，村集(ji)體經濟賬面資(zi)產高(gao)達(da)6.5萬億(yi)元。
當鄉村(cun)土地也成為財富之(zhi)(zhi)母，隨之(zhi)(zhi)而來的(de)財富效應，也將(jiang)顯著提升(sheng)鄉村(cun)綜合(he)消費能力(li)——這種正(zheng)向的(de)蝴蝶(die)效應，正(zheng)是一(yi)場不(bu)可思議的(de)金融創新(xin)所帶去的(de)。
“金(jin)融承擔(dan)著社(she)會治理中最重要的(de)資源配置功(gong)能，是諸多社(she)會難點與痛點問題的(de)直接面(mian)對者，做(zuo)得不好，便顯(xian)冷酷(ku)，做(zuo)得到位，便顯(xian)溫柔(rou)。”這(zhe)句話(hua)出自《大(da)眾金(jin)融——商(shang)業(ye)銀行的(de)進化之(zhi)路》的(de)專著中，這(zhe)本書飽含了作者這(zhe)些年(nian)來對商(shang)業(ye)銀行未來發展(zhan)之(zhi)路的(de)思考(kao)。
“金融機(ji)構應(ying)能(neng)主動(dong)成(cheng)為(wei)一(yi)把‘溫(wen)柔的(de)手術(shu)刀’去破解經濟(ji)社會(hui)的(de)痛點，尤其是(shi)長(chang)(chang)期(qi)被‘冷落(luo)’的(de)‘三農’、小微等金融服(fu)務問題。這些社會(hui)的(de)痛點問題應(ying)該是(shi)金融關注(zhu)的(de)焦點。這些實際(ji)上也是(shi)新(xin)市(shi)場的(de)重要增長(chang)(chang)點。”
在討論“貧困”的(de)元問題時，知名扶貧專(zhuan)家李小云教授在《貧困的(de)終結》一(yi)書中，有一(yi)個令人(ren)耳目一(yi)新的(de)觀點。
他認(ren)為，如果說西方發(fa)達國家的貧困，主要(yao)(yao)來自(zi)于(yu)現代化(hua)、工業化(hua)過(guo)程之中所(suo)導致的剝削與(yu)排斥，那么在(zai)中國的農村，之所(suo)以(yi)貧困，主要(yao)(yao)是在(zai)發(fa)展轉型(xing)過(guo)程之中，所(suo)遭遇的傳統與(yu)現代性(xing)之間的斷裂。
也就(jiu)是說，今天我們說的貧困(kun)，很大程度是不平等的問題。顯然(ran)，靠經(jing)濟發(fa)展和(he)社會經(jing)濟轉型，不可能解決這樣基于不平等的貧困(kun)問題。
李(li)小云教授所說的“不平(ping)等(deng)”，在金融(rong)領域中的城(cheng)鄉差異中也存在。
在城市(shi)，大多(duo)數的市(shi)民能便(bian)捷地享(xiang)受(shou)到金融發展(zhan)帶來的便(bian)利(li)，而(er)在農村，辦(ban)個基本的業務可能也(ye)要(yao)坐個半天的車。在城市(shi)，有各種(zhong)維度的數據(ju)來給生活在這里的人做(zuo)(zuo)信用評估，而(er)在農村，農民顯然無(wu)法做(zuo)(zuo)到這一點。
實事求是地說，在過去，類似這樣的問(wen)題很難有辦法去解決(jue)，要么不可行(xing)，要么就(jiu)是成(cheng)本太高(gao)。
“我們看到數字時代(dai)可以帶(dai)來資源的(de)(de)公(gong)平(ping)，金(jin)融服(fu)務(wu)的(de)(de)資源配置(zhi)不(bu)公(gong)平(ping)這個被詬病的(de)(de)老(lao)大難問題，也將隨著金(jin)融科技(ji)(ji)賦予(yu)的(de)(de)服(fu)務(wu)大眾能(neng)力，而得到解決。”建行人(ren)看到了技(ji)(ji)術進(jin)步帶(dai)來的(de)(de)破解之道。
“數字化時(shi)代是‘普惠’的(de)時(shi)代，互聯網(wang)技(ji)術打破了信(xin)息傳(chuan)播的(de)不對稱(cheng)(cheng)性，當網(wang)絡公平(ping)地覆蓋所有人的(de)時(shi)候，生產和生活(huo)都(dou)帶來令人稱(cheng)(cheng)奇(qi)的(de)可喜(xi)變化。”
于是在湖南(nan)衡(heng)陽縣西渡鎮梅花(hua)村，建行接受省信用辦委(wei)托承建鄉村信用信息(xi)系(xi)統(tong)(tong)，項(xiang)目(mu)一期積(ji)分系(xi)統(tong)(tong)就幫助(zhu)梅花(hua)村里的(de)合(he)作社(she)獲得了500萬元(yuan)的(de)信用貸(dai)款。
在黑(hei)龍江農(nong)墾(ken)北(bei)大(da)荒八五七農(nong)場，當地農(nong)民只花了(le)3分鐘，就從建行“裕農(nong)通(tong)”獲得了(le)“隨(sui)用隨(sui)取，隨(sui)取隨(sui)還”的金融產品支持，利率還比之前農(nong)民通(tong)過別的途(tu)徑借到(dao)的還要(yao)低(di)很多。
看到這(zhe)里，你的(de)印象可(ke)能(neng)還(huan)只是(shi)(shi)停留(liu)在解決“資金需求”的(de)難題上(shang)。但(dan)實際上(shang)，建行(xing)這(zhe)幾年服務鄉村振(zhen)興，推出的(de)是(shi)(shi)一個鄉村振(zhen)興綜合服務體系的(de)建設，打造的(de)是(shi)(shi)一個涵蓋平(ping)臺、信(xin)貸、場(chang)景、風控的(de)鄉村金融生態圈。
據(ju)介紹，光今年上半年在黑(hei)龍江，建行在當(dang)地發放的涉(she)農貸款中，99%都是純信用貸款。
這(zhe)當然一(yi)部分(fen)是得益于技(ji)術的(de)進步(bu)，隨著信(xin)息技(ji)術的(de)發展，5G、大(da)數據、云計(ji)算……讓金融獲(huo)得了科技(ji)的(de)賦能(neng)，能(neng)夠構(gou)(gou)筑一(yi)個完善的(de)風險評(ping)估體系——作為一(yi)家金融機構(gou)(gou)，對風險的(de)預判既是考(kao)驗(yan)，也是實力。
我們認為(wei)，這是鄉村振興金融(rong)(rong)中(zhong)，“融(rong)(rong)”的第(di)一層意思(si)：融(rong)(rong)合(he)科技。
第二個“融”，講的(de)是生態體系的(de)“融”。在中(zhong)國，農村(cun)、農民、農業，三(san)者是一(yi)個有(you)機的(de)組合，所以服務(wu)鄉(xiang)村(cun)振(zhen)興，需(xu)要聚焦(jiao)的(de)是整個三(san)農生態。
這個(ge)時候，制度創(chuang)新往往能收到意(yi)想不到的(de)效果。
在呼倫貝爾(er)阿榮旗，建(jian)行(xing)聯合(he)地方(fang)黨委組織部，聯合(he)聘任駐(zhu)村大(da)學生、村兩委年輕干部為(wei)(wei)“金(jin)融副村長”，通過發揮他(ta)們的橋梁紐帶作用，實現了(le)大(da)行(xing)金(jin)融在鄉(xiang)(xiang)村的普惠化和大(da)眾化，同時為(wei)(wei)黨和政府培養了(le)鄉(xiang)(xiang)村人才，緩解(jie)了(le)大(da)學生就業(ye)難題。
“我們歸(gui)納為(wei)‘三傳三者’”。建行總行鄉村振(zhen)興金融部總經(jing)理(li)吳(wu)敏介紹(shao)說。
所謂“三(san)傳(chuan)”，第一個“傳(chuan)”，讓這(zhe)些(xie)人及時傳(chuan)遞(di)黨對農(nong)民(min)(min)關愛的(de)(de)聲音；第二，及時傳(chuan)達國家惠民(min)(min)便(bian)民(min)(min)政(zheng)策，包(bao)括(kuo)金融(rong)各項政(zheng)策在(zai)內的(de)(de)惠民(min)(min)便(bian)民(min)(min)政(zheng)策及時傳(chuan)達；第三(san)，及時傳(chuan)播農(nong)民(min)(min)需要，包(bao)括(kuo)金融(rong)在(zai)內的(de)(de)各種知識信息。
所(suo)謂“三者”，是將“金(jin)(jin)融(rong)副村(cun)長(chang)”培養(yang)成為金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)鄉村(cun)振(zhen)興(xing)的踐(jian)行者、金(jin)(jin)融(rong)與鄉村(cun)的有效(xiao)連接者、農(nong)民獲(huo)取(qu)金(jin)(jin)融(rong)資(zi)源服(fu)務(wu)(wu)的貼心者。
“因為要百姓信(xin)他(ta)，他(ta)能用最樸(pu)素的(de)話讓老百姓聽懂。”
而就是這樣(yang)一個“利他(ta)”的(de)“金(jin)融(rong)副(fu)村(cun)長”的(de)設置，不但實(shi)現了(le)農村(cun)經濟社會和諧(xie)穩定，為實(shi)施(shi)鄉(xiang)村(cun)振興戰略奠(dian)定了(le)堅(jian)實(shi)組織(zhi)保(bao)證和金(jin)融(rong)保(bao)障，也解(jie)決(jue)了(le)金(jin)融(rong)服務最后一公里的(de)難題，甚至解(jie)決(jue)了(le)農民不了(le)解(jie)國家政(zheng)策和金(jin)融(rong)產品(pin)，基層政(zheng)府(fu)需要金(jin)融(rong)知識下(xia)鄉(xiang)進村(cun)的(de)實(shi)際需求。
而建行鄉村振(zhen)興(xing)金(jin)融(rong)(rong)的第三(san)個“融(rong)(rong)”，指融(rong)(rong)合了社會各界的能量。
在重慶，當地農民都知道有一個“裕農朋友圈”。
這是(shi)建(jian)行重慶(qing)(qing)分(fen)行與重慶(qing)(qing)日報集(ji)團聯合(he)打造的(de)，深度服務“三農”，也(ye)是(shi)國內首個農民專(zhuan)屬(shu)綜合(he)社交(jiao)平臺。
這個“裕農(nong)(nong)(nong)朋友圈”創新打(da)造了“銀行+企業(ye)+媒體”三方合(he)作(zuo)(zuo)的新金(jin)融服務模式。在這個“朋友圈”里(li)，政務、資(zi)訊以(yi)及農(nong)(nong)(nong)業(ye)技術、農(nong)(nong)(nong)產品銷售等農(nong)(nong)(nong)民所需的內容(rong)，以(yi)手機客戶(hu)端作(zuo)(zuo)為(wei)媒介，讓農(nong)(nong)(nong)民可以(yi)有效和方便地獲取。
事實上(shang)，在這(zhe)個“朋(peng)友圈”里，建行只是搭(da)橋鋪路、穿針引線(xian)，但卻鮮明地(di)體現建行對服(fu)務鄉(xiang)村振興(xing)的“融”的理念。
如果我(wo)們對建行的(de)歷史足夠(gou)了解，就(jiu)會(hui)發現這(zhe)家有(you)著38萬員工(gong)的(de)國(guo)有(you)大(da)行，血脈里就(jiu)“對這(zhe)土地愛得深(shen)沉(chen)”。
在上世紀50至80年代，中國(guo)處于財(cai)政(zheng)撥款和專業銀行時(shi)(shi)期(qi)，那時(shi)(shi)候的(de)建(jian)行人，足跡就已(yi)經遍及郊野(ye)，被稱為(wei)“帳篷(peng)銀行”“馬背(bei)銀行”——農(nong)村一直(zhi)是他(ta)們所熟悉的(de)“鄉里鄉親”。
4年前的2019年，建行(xing)在同(tong)業中(zhong)率先(xian)成立掛牌成了鄉(xiang)村振興金融部(bu)，并(bing)在一級分行(xing)中(zhong)設立相(xiang)應(ying)部(bu)門團(tuan)隊。
從此前的(de)專注“守(shou)城(cheng)”到(dao)服務“下鄉”，建行可(ke)以說是躬身入局，借金融科技之力重(zhong)(zhong)塑農村金融投送能力，以“裕農通(tong)”為重(zhong)(zhong)要抓手，趟出了一(yi)條新金融服務鄉村振(zhen)興(xing)的(de)新路子。
按照最新的(de)財報數據顯示(shi)，建行已經在線下設(she)立了37萬(wan)個“裕農(nong)通”服務點(dian)，幾乎(hu)覆(fu)蓋了全中國(guo)大部分的(de)鄉鎮及行政村。而線上打(da)造的(de)“裕農(nong)通”APP，為農(nong)民提供智慧村務、電子(zi)商務、便(bian)民事務和基礎金融服務，APP注冊用戶(hu)1024萬(wan)戶(hu)，累計發放貸款522億元。
數字只是(shi)建行(xing)服務(wu)鄉(xiang)村振興的一個側面，享受(shou)到實實在在變化的是(shi)很多大(da)山里的農民。
在(zai)安徽(hui)大別山的腹地，有一(yi)個(ge)岳西(xi)縣，那里是一(yi)個(ge)革(ge)命(ming)老區，也(ye)是一(yi)個(ge)貧困區。不過(guo)，當(dang)地雖然經濟基礎相對薄弱，但自(zi)然資源稟賦較(jiao)好。
于是建行安慶分行，創新打造了(le)“資金(jin)(jin)鏈(lian)(lian)鏈(lian)(lian)長”，分析“一(yi)縣一(yi)特(te)”、“一(yi)鎮一(yi)業(ye)”、“一(yi)村(cun)一(yi)品(pin)”的(de)區域產業(ye)特(te)征(zheng)、客群(qun)分布，“聚焦茶葉(xie)、蠶桑、茭(jiao)白(bai)、瓜(gua)蔞、香(xiang)榧”等產業(ye)資源，采取“金(jin)(jin)融(rong)+村(cun)集體+龍(long)頭企業(ye)+農(nong)戶(hu)”的(de)多(duo)方鏈(lian)(lian)接(jie)模式，以鄉(xiang)村(cun)振興(xing)項目(mu)貸款、普(pu)惠金(jin)(jin)融(rong)和農(nong)戶(hu)信貸等多(duo)元化產品(pin)，解決(jue)各類市場主體的(de)資金(jin)(jin)需求等金(jin)(jin)融(rong)服務。
在(zai)鄉村振興(xing)工(gong)作中，參透了“長(chang)效”兩字，或許才能理解建行所做的一些嘗(chang)試。
萬峰(feng)湖，一個位于(yu)貴(gui)州、云(yun)南(nan)、廣西(xi)，有著176平方公(gong)里的大型水庫，此(ci)前由于(yu)湖區遭遇非(fei)法(fa)養殖(zhi)網(wang)箱(xiang)的污染，青山綠(lv)水岌(ji)岌(ji)可危。隨著政(zheng)府(fu)對湖區治(zhi)理的推進，污染問題得到了有效(xiao)解決，但發展的難點(dian)也逐漸暴(bao)露(lu)。
一方面(mian)是當地(di)巨大(da)的(de)水產(chan)市(shi)場(chang)需求得不到(dao)滿足，另(ling)方面(mian)是漁民的(de)生存也遇到(dao)了(le)很大(da)的(de)困難，從這個矛盾關系來(lai)說，如何(he)寫好萬峰湖“綠水青山”的(de)后半篇文章，顯得尤(you)為重要。
建行貴州(zhou)分行主動(dong)對接當地水(shui)產(chan)公司(si)，并授(shou)信投放1.3億元升級養殖手(shou)段，發展離岸淡水(shui)養魚，生產(chan)提供符合無(wu)公害標(biao)準的(de)水(shui)產(chan)品，不(bu)受季節(jie)限制(zhi)，幫助企業在“環保(bao)效(xiao)益”與“經濟效(xiao)益”之間找到平(ping)衡點。
除此之外，建(jian)行還投放2億元支持湖區項目建(jian)設(she)，在助力企業補全冷鏈(lian)、倉儲等(deng)產銷供(gong)應鏈(lian)的同時(shi)，為(wei)漁(yu)民(min)提(ti)供(gong)大量(liang)工作(zuo)崗(gang)位(wei)，一舉兩得破(po)解發(fa)展難題。
在這(zhe)一整套(tao)“法治(zhi)+金(jin)融”的(de)(de)組合之(zhi)下，是很(hen)好(hao)的(de)(de)一次創新和探索，既鞏固(gu)了法治(zhi)的(de)(de)成果，也很(hen)好(hao)地實現了鄉村振興(xing)，讓萬峰湖的(de)(de)“綠水青(qing)山”得以邁向“金(jin)山銀山”。
一邊是因“湖”而生的(de)(de)產業，而在山東壽光，圍繞(rao)的(de)(de)則(ze)是“蔬菜”兩字在做(zuo)文章。
作為(wei)全國知名的(de)“蔬(shu)菜之鄉”，壽(shou)光(guang)的(de)產(chan)業(ye)(ye)基礎并(bing)不(bu)差，但面(mian)對數(shu)字(zi)農(nong)業(ye)(ye)、智(zhi)慧(hui)(hui)農(nong)業(ye)(ye)發展(zhan)大潮，壽(shou)光(guang)蔬(shu)菜種植行業(ye)(ye)在(zai)產(chan)、銷、管、服等領域，還存在(zai)“數(shu)字(zi)鴻溝”和“智(zhi)慧(hui)(hui)化發展(zhan)”梗阻，還有(you)諸多薄弱環節(jie)有(you)待貫通。
如果按(an)照傳統銀行(xing)的眼光來(lai)看，敬(jing)而遠之是第一(yi)步，因(yin)為“有風險”。但建行(xing)山(shan)東(dong)省分行(xing)，卻沒這么想。
圍繞(rao)壽光(guang)蔬菜(cai)產業鏈需求，建行山東(dong)省分(fen)行聯合政府有(you)關部門，上線了一個蔬菜(cai)智慧管理服務(wu)平臺(tai)(tai)。同時，依托(tuo)平臺(tai)(tai)的建設，把金融服務(wu)有(you)機嵌入到蔬菜(cai)產業各個環節，有(you)效提升鄉村振興金融服務(wu)能力和水(shui)平。
只(zhi)有離農村更(geng)近、與農民(min)更(geng)親，才能讓(rang)金(jin)融服(fu)務下沉到(dao)田間地頭(tou)、走進農民(min)心頭(tou)。這句話不僅是寫在(zai)紙上，也體(ti)現在(zai)了建行(xing)，服(fu)務鄉村振興的工作之中(zhong)，更(geng)是建行(xing)人的某種信念。
因(yin)為他們胸懷“國之大者(zhe)”，對這(zhe)土地愛得深沉。
建行(xing)董事(shi)長田國立在2023年(nian)半年(nian)度業績發(fa)布(bu)會(hui)最后(hou)，也(ye)動(dong)情地對大家說，希望市場能用新的(de)眼光去看待(dai)新金融(rong)行(xing)動(dong)，普(pu)惠金融(rong)和(he)(he)農村金融(rong)等。而在大數據和(he)(he)金融(rong)科技的(de)支持下，商業銀行(xing)的(de)估值模型，也(ye)的(de)確到了(le)需要重新架設的(de)時(shi)候(hou)。
到農村去，成為建行一樣的(de)“行動(dong)派”。
