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“股(gu)神”巴菲特，曾提(ti)出過“長坡(po)厚(hou)雪”的理論：

人生就像滾雪(xue)球，重要的是發現很(hen)濕的雪(xue)和很(hen)長的坡。

運用到企業經營上，“長(chang)坡(po)”指(zhi)的(de)(de)是(shi)企業所布局的(de)(de)領(ling)域發展潛力足、空(kong)間大；而“濕(shi)(shi)雪”，指(zhi)的(de)(de)是(shi)企業競(jing)爭(zheng)力強、有長(chang)期主義精神。將濕(shi)(shi)雪沿著長(chang)坡(po)不斷(duan)滾成厚雪球(qiu)，就能收獲(huo)長(chang)期主義的(de)(de)復利(li)。

就當(dang)下來(lai)看(kan)，在眾多領域當(dang)中，無(wu)人機(ji)屬于典型的“長(chang)坡”。

全(quan)球范圍內，無人(ren)機已經開始深度影響多個行業的(de)生產生活，尤其是(shi)農(nong)業。在以(yi)色列，無人(ren)機能(neng)夠幫(bang)助果園(yuan)采(cai)收蘋果，從采(cai)收到(dao)(dao)裝箱完全(quan)能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)智能(neng)化無人(ren)作(zuo)業，并且24小時都可以(yi)工作(zuo)。這(zhe)能(neng)夠大(da)幅解放(fang)農(nong)民的(de)雙手，減輕勞動(dong)量和提(ti)升采(cai)收效率。

不僅在(zai)以色(se)列，在(zai)日(ri)本、澳洲(zhou)等地方的無人機產業(ye)，也發(fa)展地如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)。未來(lai)，農業(ye)領域(yu)或(huo)將(jiang)全面(mian)進入無人機替(ti)代人工的時代。

在國內，農業(ye)(ye)無人機領域(yu)已經涌入了眾多(duo)(duo)選手，雖然大家體(ti)量各(ge)異(yi)，目前的生存處境各(ge)不相(xiang)同，但(dan)進(jin)入市場(chang)的初心(xin)一樣。在諸(zhu)多(duo)(duo)選手中(zhong)，既(ji)有深耕多(duo)(duo)年的老玩家，還有剛進(jin)入市場(chang)的新(xin)軍，其中(zhong)甚至(zhi)于還出現上市公(gong)司的身影，不過(guo)，在這(zhe)個行業(ye)(ye)中(zhong)，技(ji)術、資金、平(ping)臺(tai)和決心(xin)才是(shi)最終決定成(cheng)敗的因素(su)。誰是(shi)真正的勝利者，一切(qie)還未(wei)可知。

未來(lai)，誰會在這(zhe)條(tiao)長(chang)(chang)坡上滾出(chu)厚雪(xue)球，真正(zheng)收獲長(chang)(chang)期主(zhu)義(yi)的復利呢？

“百億長坡”的潛力

農業，是(shi)一個國(guo)家的立國(guo)之本。

我國(guo)是農(nong)業大國(guo)，但不(bu)是強國(guo)。要(yao)成為強國(guo)，就必須在農(nong)機智能化上進行深耕(geng)，而農(nong)業無人機正在發揮出關鍵的作用。

在植保方(fang)面(mian)，無人(ren)機(ji)可以(yi)用噴(pen)霧(wu)器定向噴(pen)灑農藥，通過(guo)攝像技(ji)術直接(jie)識(shi)別出(chu)有(you)害的(de)(de)雜草(cao)和害蟲，避免藥物浪費以(yi)及對周圍(wei)環境(jing)的(de)(de)危害。在播種(zhong)(zhong)方(fang)面(mian)，如(ru)果適用的(de)(de)種(zhong)(zhong)子可被(bei)直接(jie)投放在土壤中，無人(ren)機(ji)也(ye)能(neng)完成這項任務。最重要的(de)(de)是，農業無人(ren)機(ji)可以(yi)進行土地(di)測(ce)量，通過(guo)感(gan)知技(ji)術，準(zhun)確(que)識(shi)別出(chu)土地(di)的(de)(de)高(gao)低差異(yi)、土壤肥沃度等數(shu)據，提供更(geng)加精(jing)確(que)的(de)(de)土地(di)管理方(fang)案。

數據顯示(shi)，農業植保無(wu)(wu)人機的(de)工作效率(lv)，是傳統噴灑(sa)的(de)8倍，在降低(di)了勞動強度的(de)同時，又提(ti)高(gao)了生產效率(lv)。此外，無(wu)(wu)人機作業比人工更為精準(zhun)，比如(ru)在施藥(yao)和灌溉上能夠控制農藥(yao)和水的(de)使用量(liang)，一方(fang)面(mian)減(jian)少(shao)了環境(jing)污染(ran)，另一方(fang)面(mian)也提(ti)升了農作物的(de)質(zhi)量(liang)。

△來源：鹽(yan)城永(yong)悅(yue)官(guan)網(wang)

總之，無人(ren)機在(zai)農業(ye)現代(dai)化的征程中，是(shi)一股強勁的推動力量。

不(bu)過，無(wu)人機在我國(guo)農業領域的(de)滲透率并不(bu)高。數據顯示，農業植保無(wu)人機在中(zhong)國(guo)農田的(de)覆蓋(gai)率僅為(wei)2%，相(xiang)比(bi)日(ri)本40-50%的(de)覆蓋(gai)率仍比(bi)較低(di)。

越是存在(zai)(zai)不足(zu)的地方(fang)，就(jiu)越是機會所在(zai)(zai)。可(ke)以看(kan)到(dao)，在(zai)(zai)政策面(mian)和市場面(mian)上(shang)，國家(jia)推動農(nong)業植保無人機的動作正在(zai)(zai)加速。

1、政策面

國家每(mei)年都在推進(jin)(jin)智慧(hui)農業，并將其(qi)寫進(jin)(jin)“一號文件(jian)”，而農業植保無人機是智慧(hui)農業的(de)重要組(zu)成部分(fen)。

為此，國家在技術提升和財(cai)政支持(chi)兩方面，推(tui)動(dong)著農業植保無(wu)人機的普(pu)及(ji)。

一(yi)方面，國家在推動農業無人(ren)機(ji)研發和制造(zao)水(shui)平(ping)的提升，提出將高端(duan)智(zhi)能機(ji)械研發制造(zao)納入(ru)國家重點研發計劃，并予以長期穩定支持。

另一方面，國(guo)家在為農業無(wu)人機購(gou)置(zhi)(zhi)提(ti)供補(bu)(bu)貼。僅以2020年(nian)(nian)為例，廣西、廣東(dong)等(deng)20個(ge)試(shi)點(dian)省(sheng)份就申請了(le)中(zhong)央財(cai)政補(bu)(bu)助資金2.23億元，補(bu)(bu)貼購(gou)置(zhi)(zhi)植保無(wu)人機九千余臺。《2021-2023年(nian)(nian)農機購(gou)置(zhi)(zhi)補(bu)(bu)貼實(shi)施(shi)指(zhi)導意(yi)見》提(ti)出，我國(guo)將全面開展(zhan)植保無(wu)人駕(jia)駛(shi)航空器購(gou)置(zhi)(zhi)補(bu)(bu)貼工作，進一步(bu)強(qiang)化財(cai)政支持力度。

2、市場(chang)面(mian)

除了政策支(zhi)持，市場化也是重要(yao)的推動力量(liang)。

近年來，眾多無人機(ji)生產企業(ye)都在通過迭代的技術和(he)產品，搶占市(shi)場的灘(tan)頭，使國內無人機(ji)領域煥發(fa)出廣袤的商機(ji)。也正(zheng)是如(ru)此，得以(yi)吸引上市(shi)公司布局行業(ye)，發(fa)力(li)這一藍海市(shi)場。

目前，我國農(nong)業無人機的市場規(gui)(gui)模不斷擴大。Forest&Sullivan數據(ju)顯示，2022年-2025年，我國農(nong)業無人機市場將保持穩(wen)定增長，預計(ji)2025年市場規(gui)(gui)模可達(da)115億元。

顯然，農業無人機是一塊擁(yong)有發(fa)展(zhan)潛力的“長坡”，擁(yong)有國(guo)家政策的支持，同時掘金(jin)空間大，自然能夠(gou)吸引眾多企業投入其中。

如何滾出“厚雪球”？

面對巨(ju)大機(ji)遇，并(bing)非所(suo)有(you)投(tou)入其中的企業，都能汲取到紅(hong)利。

換句(ju)話說，不是(shi)每(mei)個(ge)在長坡(po)上的玩(wan)家，都能(neng)滾出厚雪球。

關鍵(jian)在于，是否有前瞻的(de)眼光(guang)、務(wu)實的(de)行動(dong)和長期的(de)耐性。

目前，無人(ren)機賽道雖然有(you)大量企業(ye)涌(yong)入，各(ge)類應用(yong)場景(jing)都在落地，但并沒(mei)有(you)誰(shui)可以一統江山。對(dui)于賽道里的(de)選手而(er)言，前瞻的(de)眼光和務實的(de)行動，將(jiang)帶來先發優(you)勢。

如(ru)何判(pan)斷企業的(de)眼光和行動呢(ni)？首先看其是否在制造和技(ji)術上大力布(bu)局。

因為(wei)優質(zhi)(zhi)產品的誕生(sheng)，既離(li)不開生(sheng)產制造(zao)，也離(li)不開技術(shu)創新。擁有制造(zao)能(neng)力，才(cai)更(geng)能(neng)在品質(zhi)(zhi)上進行嚴格把關，同時在產業鏈中擁有更(geng)大話語(yu)權。擁有技術(shu)能(neng)力，才(cai)能(neng)提升消費者體驗(yan)，進而獲得(de)更(geng)多市場份額。放眼國內，華為(wei)、格力等頭部科技企業，都(dou)是在這兩方面具有領(ling)先優勢。

在(zai)無人機賽(sai)道上，同樣遵循著(zhu)這樣的成長邏輯。面對整個(ge)國際國內的農業無人機市場(chang)，沿著(zhu)這兩條(tiao)路線前行(xing)，就一定能挖掘到增量(liang)。

從賽道里選(xuan)手的(de)(de)動作來看，已經(jing)逐(zhu)漸分(fen)化出“科(ke)技派(pai)”和(he)“智造派(pai)”。“科(ke)技派(pai)”不斷(duan)在(zai)(zai)技術(shu)和(he)場景應用上更新迭代，進而獲得市(shi)場認可。還有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)智造上不斷(duan)創新，注重科(ke)研技術(shu)力量(liang)的(de)(de)同時，布局智造超級工廠(chang)，打通全鏈條產業(ye)(ye)，成(cheng)了真正的(de)(de)“智造派(pai)”。

其實，無(wu)論什(shen)么派(pai)，其存在(zai)的價值都在(zai)于(yu)不(bu)斷完善和豐富市場產品，積極服務于(yu)國家政策，通過創新求變，推動國內(nei)無(wu)人(ren)機市場健康有序發(fa)展(zhan)。

在這一市場，無論(lun)是先行者，還是后來(lai)者，都(dou)擁(yong)有(you)(you)無限的(de)(de)(de)可能，先來(lai)的(de)(de)(de)未必占據先機，后來(lai)的(de)(de)(de)也(ye)并非沒有(you)(you)機會，真正決定結果的(de)(de)(de)是企業的(de)(de)(de)硬實力(li)，還有(you)(you)與時代同呼吸、共(gong)命運的(de)(de)(de)軟實力(li)。

當然，“科技(ji)派”和(he)“智造派”也都(dou)有相互交叉布局的領域。畢竟，制造和(he)技(ji)術都(dou)是科技(ji)企業(ye)的發展基石，能(neng)夠在未(wei)來形成更強的競(jing)爭(zheng)力，缺(que)一不可(ke)。

而國家在這(zhe)一領(ling)域的(de)發(fa)展，更需要有(you)不斷的(de)新鮮血液涌入，通過一大(da)批具(ju)有(you)研發(fa)能(neng)力、生產(chan)水平的(de)民(min)營(ying)企業入場(chang)，讓這(zhe)一池湖水掀起(qi)更多的(de)漣漪，直至風生水起(qi)。

競(jing)爭(zheng)激烈之下(xia)，賽道里的選手要有(you)足夠的耐性，通過持續投(tou)入(ru)真正(zheng)做(zuo)到(dao)長期主義。

要在哪些地方投入(ru)呢？自然是研(yan)發(fa)。因為研(yan)發(fa)始終推動(dong)(dong)著創新，而創新才是一家企業(ye)發(fa)展的(de)源動(dong)(dong)力。校企合作(zuo)、加(jia)強與科研(yan)院所的(de)無縫對接(jie)已成(cheng)為國內眾多無人機生(sheng)產(chan)制造企業(ye)最常見的(de)工作(zuo)動(dong)(dong)態。

無人機賽道上的(de)競爭，注定會是(shi)一場(chang)馬拉松(song)。跑到最后的(de)選手才是(shi)勝利者，才會在這條長(chang)坡上滾(gun)出厚(hou)雪球。同(tong)時，這些長(chang)期主義者也在為行業發展做(zuo)出巨(ju)大的(de)貢獻，無人機市場(chang)需(xu)要(yao)這些持續探索和創新的(de)企業。

當然，市場和資本(ben)也要有(you)足夠的耐心(xin)和信心(xin)。守得云開見月明，投資者要想實現價值投資就要具備耐心(xin)。

同時，對于行(xing)業(ye)內的上市企業(ye)，資本也(ye)要有足夠的信心(xin)。

在格(ge)局尚(shang)未成形、一切皆(jie)有可能的時候，信心(xin)就是(shi)黃金。

結語

一家高(gao)成(cheng)長性的(de)企業(ye)，最讓(rang)資本興奮的(de)地方，就是它的(de)想象空間。

未(wei)來(lai)，無人機(ji)不(bu)僅(jin)僅(jin)是無人機(ji)，而是應用場景的(de)提(ti)供者。無人機(ji)企業也不(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)是制(zhi)造(zao)(zao)無人機(ji)，而應該是在研(yan)發、制(zhi)造(zao)(zao)、生產、售后等產業全鏈條(tiao)中，為(wei)客戶提(ti)供系(xi)統性解決(jue)方案的(de)服(fu)務商。

因為資(zi)本最看(kan)中的就(jiu)是未(wei)(wei)來，而不是當下。一(yi)家能夠(gou)洞察到(dao)(dao)未(wei)(wei)來趨(qu)勢(shi)，并且用實際行動緊跟趨(qu)勢(shi)、拓寬業務(wu)邊界(jie)的企業，一(yi)定(ding)會受到(dao)(dao)資(zi)本青睞，能在不同的“長坡(po)”上持續滾出“厚雪(xue)球”。