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孫東旭被(bei)罷(ba)免(mian)公司(si)執行董(dong)事(shi)職(zhi)務，董(dong)宇輝(hui)從“帶貨(huo)主播”變為“高級合伙人”，并將單獨負(fu)責文(wen)旅(lv)相關的新賬號(hao)，東方甄選這場由(you)小(xiao)作文(wen)引發的“內訌”最終以此收場。

這是一個難得的(de)(de)多(duo)贏局面：董(dong)宇(yu)輝和(he)他的(de)(de)粉絲證明了(le)自身(shen)的(de)(de)價值，迎(ying)來了(le)滿意結果；東(dong)方甄選迎(ying)來雙方認可(ke)(ke)的(de)(de)去董(dong)宇(yu)輝化，董(dong)宇(yu)輝繼續“士為知己者死”；孫(sun)東(dong)旭雖然被拿(na)下(xia)一些title，但從俞敏洪多(duo)次的(de)(de)表(biao)述中可(ke)(ke)以看(kan)出，他可(ke)(ke)能真的(de)(de)只是失去了(le)一些title。

受此影響，東方甄選的股(gu)價開(kai)盤即走強，盤中一度上漲近18%。

在東方(fang)甄選卷入風波(bo)之(zhi)前，另一(yi)頭部主播(bo)辛巴也因自家CEO管倩被(bei)“逼宮”辭退登上(shang)熱搜(sou)，相關信息(xi)被(bei)爆(bao)之(zhi)后，鬧(nao)得(de)不甚體面。

這(zhe)兩件事，本質上都指向了各公(gong)司的(de)(de)大主播(bo)與管(guan)理層的(de)(de)內(nei)部(bu)不和，更準確地講，是(shi)頭部(bu)明星主播(bo)與背后(hou)網(wang)紅孵化機(ji)構(gou)或管(guan)理層之間，有著(zhu)天然的(de)(de)、難以調和的(de)(de)利益沖(chong)突(tu)。

當(dang)(dang)然，這早(zao)已(yi)不是(shi)第(di)一(yi)(yi)次了(le)，李子柒(qi)與微念、“浪胃仙”與游絮、朱一(yi)(yi)旦(dan)與張小策…當(dang)(dang)網紅孵化機構即MCN公司憑借(jie)明星主播的(de)光環扶搖直(zhi)上(shang)，進而形成(cheng)對單一(yi)(yi)個(ge)體的(de)過度依賴，圍(wei)繞在利益(yi)、權力(li)及(ji)風險周圍(wei)的(de)沖突避無可避。而這個(ge)近乎無解的(de)問題，無疑(yi)大大限制了(le)MCN機構這一(yi)(yi)商業體的(de)潛力(li)。

“小作文”事件也再次讓(rang)外界對MCN的(de)商業價值產(chan)生質疑(yi)，MCN機構既(ji)無法(fa)創造和復制出明星主(zhu)(zhu)(zhu)播(bo)，也很難掌(zhang)控(kong)明星主(zhu)(zhu)(zhu)播(bo)與(yu)機構之間關系的(de)平衡。更(geng)確切的(de)說，MCN機構本質上其實更(geng)像是(shi)這些明星主(zhu)(zhu)(zhu)播(bo)的(de)“附(fu)庸”，他們依附(fu)于明星主(zhu)(zhu)(zhu)播(bo)的(de)偶然性走(zou)紅而成(cheng)長，試圖分(fen)析和復制明星主(zhu)(zhu)(zhu)播(bo)的(de)走(zou)紅路徑以(yi)培養更(geng)多(duo)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)播(bo)，可實際上，這沒(mei)有形成(cheng)所謂(wei)成(cheng)熟的(de)、明晰的(de)互聯網(wang)商業模(mo)式。

明星主播和MCN，難尋最優解

12月16日，東方(fang)甄(zhen)選(xuan)抖音賬(zhang)號(hao)發布一(yi)則(ze)人事(shi)任免(mian)通知，宣(xuan)布“免(mian)去(qu)孫東旭的(de)東方(fang)甄(zhen)選(xuan)執行董事(shi)、CEO職務，即(ji)日生效(xiao)”，這則(ze)通知被外界認(ren)為，董宇輝(hui)(hui)“勝利(li)”了。不止如(ru)此，當天(tian)在直播(bo)(bo)間(jian)里，處于(yu)風波(bo)之中的(de)董宇輝(hui)(hui)和俞(yu)敏洪合體直播(bo)(bo)，俞(yu)敏洪當眾承諾，未來(lai)董宇輝(hui)(hui)在東方(fang)甄(zhen)選(xuan)一(yi)定會(hui)有(you)話語(yu)權(quan)。

緊接著，12月18日凌(ling)晨，東(dong)方(fang)(fang)甄選(xuan)微博賬(zhang)號發布直播(bo)預告，活動(dong)海報上，董(dong)(dong)宇輝的身份已成為(wei)“東(dong)方(fang)(fang)甄選(xuan)高級合伙人”。而(er)且下午，俞敏洪又發布了新(xin)(xin)(xin)的任(ren)命通知，任(ren)命董(dong)(dong)宇輝為(wei)新(xin)(xin)(xin)東(dong)方(fang)(fang)教育科技集(ji)團董(dong)(dong)事長文化(hua)助理，兼(jian)任(ren)新(xin)(xin)(xin)東(dong)方(fang)(fang)文旅(lv)集(ji)團副總(zong)裁。

俞敏洪下場，力(li)挺董宇輝，董宇輝順勢而(er)(er)為(wei)(wei)，自稱“士為(wei)(wei)知己者死(si)”，這場因(yin)小編搶功勞而(er)(er)引發的、持(chi)續近一周的輿(yu)論危機(ji)，看似(si)在(zai)雙方的相(xiang)互(hu)理解(jie)下得到了(le)一個體面的解(jie)決。但是(shi)涌動在(zai)明星主播(bo)和幕后公司之間的利益(yi)分配和話語權爭奪會結束(shu)嗎？對于(yu)東方甄選而(er)(er)言，未必。

東方甄(zhen)選“去董(dong)宇輝(hui)化”本來就是勢在必行，此次(ci)事件(jian)的(de)爆發反(fan)而(er)更放大了董(dong)宇輝(hui)一人對(dui)東方甄(zhen)選的(de)影(ying)響力。

看股價(jia)的直(zhi)觀表(biao)現。董(dong)宇(yu)輝停(ting)播，東方(fang)甄選股價(jia)大跌，總市值降至266.4億港元(yuan)，一周(zhou)內蒸發超70億港元(yuan)，而(er)董(dong)宇(yu)輝復播，東方(fang)甄選股價(jia)大漲，截(jie)至收盤，漲幅21.9%。說句(ju)實(shi)話，即使是(shi)俞敏(min)洪，在(zai)一級市場也未必有如此“面子”。

當然更(geng)關鍵的(de)是(shi)，這(zhe)(zhe)次(ci)東方(fang)(fang)甄選的(de)管理層(ceng)試圖以一(yi)種低成本的(de)方(fang)(fang)式(shi)去消(xiao)解董(dong)宇輝(hui)的(de)人設，實現(xian)粉絲對董(dong)宇輝(hui)的(de)祛魅(mei)，進而(er)(er)大步推進“去董(dong)宇輝(hui)化”，但他們沒想(xiang)到，粉絲非但沒有脫粉，而(er)(er)是(shi)對東方(fang)(fang)甄選群(qun)起而(er)(er)攻之(zhi)。這(zhe)(zhe)一(yi)“飯圈化”傾向(xiang)恰(qia)恰(qia)向(xiang)外界證實了(le)董(dong)宇輝(hui)與東方(fang)(fang)甄選直播(bo)間(jian)主流(liu)用戶群(qun)之(zhi)間(jian)較強的(de)粘(zhan)(zhan)性，這(zhe)(zhe)種粘(zhan)(zhan)性構建于董(dong)宇輝(hui)的(de)人格魅(mei)力(li)之(zhi)上(shang)和粉絲對其略(lve)顯(xian)盲目的(de)崇拜，且(qie)這(zhe)(zhe)次(ci)事件(jian)中(zhong)粉絲表現(xian)出的(de)強烈的(de)排他性，更(geng)凸顯(xian)和加(jia)深了(le)粘(zhan)(zhan)性。

然而(er)，這種被(bei)明星主播(bo)所掣肘(zhou)、被(bei)流(liu)量(liang)所裹挾的困境，只會讓俞敏(min)洪更(geng)加不(bu)安。

明(ming)星主(zhu)播和MCN機構(gou)之(zhi)間的(de)關系，猶如(ru)一顆定(ding)時炸彈，雙(shuang)方(fang)和諧則(ze)共贏，雙(shuang)方(fang)不(bu)和則(ze)可能(neng)俱損(sun)，尤其對MCN機構(gou)而(er)言，明(ming)星主(zhu)播的(de)去留(liu)很大(da)程度上決定(ding)公(gong)司(si)的(de)發展，這造成了MCN機構(gou)抗風險(xian)能(neng)力低、具有極大(da)的(de)脆弱性。

而且(qie)這一關系(xi)受明星(xing)主(zhu)(zhu)播的個(ge)人意愿、利益(yi)劃分、合同糾紛、話語(yu)權不(bu)平衡(heng)、明星(xing)主(zhu)(zhu)播與其他主(zhu)(zhu)播資源(yuan)分配等(deng)多重因素的影(ying)響，所以尤為不(bu)可控，風(feng)險(xian)更大(da)。

李佳琦和(he)美One，通過共同持股新(xin)公司、讓與一定的(de)(de)(de)話(hua)語權等(deng)方式，實(shi)現了利益(yi)綁定，這為MCN機構處理(li)與明(ming)星主播的(de)(de)(de)關系提供了目前看(kan)來最合適的(de)(de)(de)解(jie)決之道。但是這無法一勞永逸(yi)，當去(qu)個體化遲(chi)早被搬上臺面，明(ming)星主播和(he)MCN機構必然會掀起新(xin)一輪的(de)(de)(de)較(jiao)量和(he)拉扯(che)，想要平穩渡過不是簡單(dan)的(de)(de)(de)事。

MCN的商業模式真的成立嗎？

MCN是網紅經濟的(de)產物。短視(shi)頻(pin)崛起時代(dai)，早期走(zou)紅的(de)網紅一(yi)開始自己“單打獨斗”，可當賬號(hao)具備(bei)一(yi)定實力后(hou)，賬號(hao)以及達(da)人本(ben)身所接觸的(de)品牌(pai)和(he)平臺變(bian)得(de)更加復雜(za)，這種情況下，作為(wei)橋(qiao)梁的(de)MCN公司應運而生(sheng)(sheng)。等到(dao)直(zhi)播(bo)(bo)帶(dai)貨興起，明(ming)星主播(bo)(bo)誕生(sheng)(sheng)，更催(cui)生(sheng)(sheng)出(chu)服務于直(zhi)播(bo)(bo)帶(dai)貨的(de)MCN機構，這些(xie)機構比(bi)之前規(gui)模更大、商業化更成功。

從2019年(nian)到(dao)2022年(nian)，“MCN概念”在A股市(shi)場流行了三年(nian)，遙望科技、天(tian)下(xia)秀、盛訊達等“MCN概念股”表現強勁。

不(bu)(bu)過(guo)對MCN的追捧本(ben)質上是(shi)受直(zhi)播帶(dai)(dai)(dai)貨這一互聯網(wang)風口(kou)所帶(dai)(dai)(dai)動(dong)，每年雙(shuang)十一頭部(bu)主播不(bu)(bu)斷被(bei)刷(shua)新(xin)的帶(dai)(dai)(dai)貨記錄、電(dian)商平臺及短視頻平臺被(bei)拉升的業(ye)務增長及前仆后(hou)繼涌入(ru)直(zhi)播帶(dai)(dai)(dai)貨的網(wang)紅、明星，都印證了直(zhi)播帶(dai)(dai)(dai)貨這種新(xin)形式的變革性和(he)背后(hou)潛(qian)藏著(zhu)的巨大商業(ye)潛(qian)力，但不(bu)(bu)是(shi)MCN機構作為一個商業(ye)體本(ben)身(shen)的價(jia)值。

從東方甄(zhen)選“小作文”事件，外界再(zai)次對MCN機構的價值產(chan)生質疑，而這種質疑其實可以歸(gui)結到最根本的商業模式(shi)。

MCN機構的(de)商業模式(shi)，簡單來講，就是(shi)孵化網(wang)(wang)紅(hong)或主播(bo)，通過(guo)標準化批量制造網(wang)(wang)紅(hong)或主播(bo)，獲取流(liu)量，繼而靠帶貨、廣告等方式(shi)完成(cheng)變現。每個(ge)MCN機構都有自己(ji)的(de)一套網(wang)(wang)紅(hong)培育(yu)論(lun)，他們大規模簽(qian)約網(wang)(wang)紅(hong)，為其(qi)提供自己(ji)在運營、技(ji)術、品(pin)牌對接等方面的(de)能力，并投入相(xiang)應的(de)資源(yuan)，由此(ci)誕生了大批相(xiang)對專業化、成(cheng)熟化的(de)網(wang)(wang)紅(hong)或主播(bo)，形成(cheng)了當前的(de)直播(bo)大軍(jun)。

但(dan)是(shi)(shi)，資(zi)本(ben)市(shi)場所(suo)看中的是(shi)(shi)培(pei)養頂尖網(wang)(wang)紅或主播(bo)(bo)(bo)的能力，MCN機構的商業(ye)價值(zhi)也是(shi)(shi)由頂尖網(wang)(wang)紅的多少所(suo)決定，可(ke)頂尖網(wang)(wang)紅或主播(bo)(bo)(bo)的產生不具有批(pi)量制(zhi)造的可(ke)能，其本(ben)身帶(dai)有相當大的隨機性，無法(fa)靠人力去掌控。像美ONE 多年以來也只有李佳琦一個(ge)頂級(ji)主播(bo)(bo)(bo)，薇婭停播(bo)(bo)(bo)后推出了“蜜蜂驚喜(xi)社”等(deng)一批(pi)直播(bo)(bo)(bo)間，致力于培(pei)養新人主播(bo)(bo)(bo)帶(dai)貨，卻始終成(cheng)績平(ping)平(ping)，東方甄(zhen)選要想(xiang)培(pei)育(yu)下一個(ge)“董宇輝”，也基本(ben)上等(deng)同于癡人說(shuo)夢(meng)。

換句話說，MCN機構本質(zhi)上是網紅的助推者，而非(fei)制造者，這在一定程(cheng)度上讓MCN機構的商業模式經不起(qi)推敲和實踐。

當然，大(da)部分(fen)MCN甚(shen)至遇不上或孵化不出一(yi)個頂級網紅或主播，只能(neng)依托一(yi)群中(zhong)腰部人(ren)員(yuan)，支撐公司(si)的(de)運營、搶奪平臺上分(fen)散的(de)流量。這不能(neng)說模式行(xing)不通，可它們的(de)商業發(fa)展潛力也就局限(xian)于此了。

除了孵化，MCN機(ji)構(gou)也在探尋(xun)其他的變現路徑，以求重新打(da)造新的商業模(mo)式(shi)(shi)。比如(ru)深入(ru)供應(ying)鏈，MCN機(ji)構(gou)深入(ru)供應(ying)鏈不僅(jin)僅(jin)是為主播選品(pin)(pin)、品(pin)(pin)控提供便(bian)利，其實(shi)更(geng)(geng)長遠的是打(da)算打(da)通供應(ying)鏈，自(zi)己做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)、做(zuo)品(pin)(pin)牌。相比不知道什么時候能(neng)孵化出(chu)一(yi)個(ge)頂級主播，這種模(mo)式(shi)(shi)顯然更(geng)(geng)成熟、穩定。

但(dan)問(wen)題是MCN機構(gou)能(neng)不能(neng)成(cheng)功(gong)打造出(chu)擁有競爭力的(de)產品及自有品牌(pai)，目前還是個謎，多(duo)數MCN機構(gou)也(ye)只是邁出(chu)了(le)第一步。

即使是(shi)(shi)MCN機(ji)構(gou)運氣(qi)加(jia)身，終于(yu)孵化出一個超級網(wang)(wang)(wang)紅(hong)，在經歷了(le)重重內(nei)斗，利益重新(xin)分配(pei)之后，讓(rang)大(da)網(wang)(wang)(wang)紅(hong)掌握了(le)公司(si)話(hua)語權并進(jin)行(xing)深(shen)度(du)綁定(ding)，解(jie)決(jue)了(le)上述難題之后，但一個網(wang)(wang)(wang)紅(hong)的(de)生(sheng)命周期，也是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)，如果長久坐擁流量，必然會迎來(lai)直播平臺的(de)去頭(tou)部化和內(nei)容迭代，因為(wei)只(zhi)有(you)(you)頭(tou)部網(wang)(wang)(wang)紅(hong)不(bu)停(ting)地加(jia)速更迭，對于(yu)平臺才(cai)是(shi)(shi)最為(wei)有(you)(you)利的(de)，畢竟快手和辛巴就是(shi)(shi)前車之鑒。這對于(yu)MCN機(ji)構(gou)來(lai)說(shuo)，無疑更是(shi)(shi)致命打(da)擊，又只(zhi)能(neng)回到頭(tou)部網(wang)(wang)(wang)紅(hong)根(gen)本(ben)不(bu)可復制(zhi)的(de)難題。

或許，超級(ji)主播與MCN之(zhi)間(jian)相(xiang)(xiang)愛(ai)相(xiang)(xiang)殺互相(xiang)(xiang)吞噬，就像是(shi)一場宿命(ming)，而操弄他們之(zhi)間(jian)命(ming)運的(de)，即使沒有平(ping)臺的(de)影子，但(dan)它也(ye)許正是(shi)這場互噬的(de)受益者(zhe)之(zhi)一。

轉型？MCN機構“有心無力”

在當前(qian)明星(xing)主(zhu)播與MCN的話語權較量(liang)和利益之爭(zheng)中，明星(xing)主(zhu)播大部分情況下占上風(feng)。比如(ru)當初(chu)浪胃仙和游絮(xu)鬧掰，前(qian)者風(feng)評變差(cha)，也沒影(ying)響其帶貨成績(ji)，新號一個月(yue)漲(zhang)粉(fen)超(chao)過30萬，當月(yue)的預估直(zhi)播銷售額達(da)2138.2萬，而后(hou)者手握3000W+粉(fen)絲的賬號，其帶貨直(zhi)播首秀(xiu)GMV僅有274W。

而今董宇(yu)輝升(sheng)職、加薪、給話語權，暫且可(ke)以看作是一場明星主播(bo)的(de)勝利。

這主(zhu)要是因為MCN機構(gou)既沒有培養出能夠與明星(xing)主(zhu)播(bo)相(xiang)互抗衡的(de)其他(ta)人(ren)，也尚未找到除依賴主(zhu)播(bo)賣(mai)貨之外的(de)其他(ta)賺(zhuan)錢方(fang)式(shi)。不過(guo)當前的(de)妥協(xie)，并不意(yi)味著(zhu)不變(bian)，只會加(jia)速(su)MCN機構(gou)去個體(ti)化(hua)，推(tui)進(jin)轉型的(de)進(jin)程(cheng)。

東(dong)(dong)方甄選可以說是(shi)其中最(zui)堅定的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個，因(yin)為(wei)(wei)與其他MCN機(ji)(ji)構(gou)不(bu)(bu)同，東(dong)(dong)方甄選原就是(shi)新東(dong)(dong)方教育(yu)業務“滑鐵盧”后謀求轉(zhuan)型的(de)產物(wu)，它不(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)董宇輝一(yi)(yi)(yi)(yi)人、為(wei)(wei)孵化網(wang)紅而(er)存在，更不(bu)(bu)會局限(xian)于當一(yi)(yi)(yi)(yi)個MCN機(ji)(ji)構(gou)。這也是(shi)為(wei)(wei)什么東(dong)(dong)方甄選一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)強調自己(ji)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)家直(zhi)播公司，也不(bu)(bu)是(shi)造星的(de)MCN機(ji)(ji)構(gou)的(de)原因(yin)。

從目前(qian)頭部MCN機構的(de)(de)舉動來看，轉型(xing)的(de)(de)方向(xiang)有兩個，一(yi)是借大模(mo)型(xing)概念(nian)的(de)(de)爆火，擁(yong)抱數字人主播(bo)(bo)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)復制“超(chao)級(ji)主播(bo)(bo)”的(de)(de)能力，二是進(jin)(jin)入上(shang)游供應鏈，推(tui)出自營品牌，向(xiang)貨品后(hou)端延伸(shen)，去實現直播(bo)(bo)間(jian)的(de)(de)低價(jia)。

除了(le)業(ye)務轉型，還有辛選集(ji)團(tuan)這種想通過(guo)外部力量(liang)改變傳(chuan)統“師徒”制度、向現(xian)代化(hua)管理過(guo)渡(du)的模(mo)式，只是，這波嘗試顯然以失敗告終(zhong)。

業務轉型是關鍵。先看(kan)數(shu)(shu)字(zi)人主播，AI數(shu)(shu)字(zi)人相較于真人來(lai)(lai)說(shuo)，成(cheng)本更低、還不(bu)(bu)容易塌(ta)房，今年(nian)以來(lai)(lai)，我(wo)國(guo)已有(you)不(bu)(bu)少(shao)“數(shu)(shu)字(zi)主播”悄悄上崗，24小時不(bu)(bu)間斷地直播。且不(bu)(bu)說(shuo)商業前景(jing)，限制數(shu)(shu)字(zi)人主播發展的是技術(shu)，當(dang)前的AI技術(shu)還無(wu)法為我(wo)們提供(gong)一個(ge)智(zhi)能的、自然(ran)的、交互性(xing)強的數(shu)(shu)字(zi)人。

而且即使數字(zi)人主播技術趨(qu)于成熟(shu)，像遙望(wang)、謙尋這樣(yang)的MCN機(ji)構(gou)如何能與(yu)阿里、騰(teng)訊、字(zi)節(jie)跳動這樣(yang)的巨頭爭搶市場(chang)？

相(xiang)對而(er)言，推出自(zi)營品(pin)牌、靠產(chan)品(pin)說(shuo)話更(geng)有(you)可行(xing)性，也(ye)(ye)與(yu)直播帶貨業(ye)務(wu)更(geng)契合，因而(er)幾乎有(you)實力的MCN機構都將其(qi)(qi)作為第二條增長(chang)線。其(qi)(qi)中東方(fang)甄(zhen)選最為激進，不僅在農產(chan)品(pin)領域(yu)加速上新自(zi)營品(pin)牌產(chan)品(pin)，而(er)且(qie)還(huan)將業(ye)務(wu)線伸到文(wen)旅行(xing)業(ye)，想要在文(wen)旅行(xing)業(ye)把(ba)東方(fang)甄(zhen)選的品(pin)牌打(da)響。但從東方(fang)甄(zhen)選的嘗(chang)試(shi)，也(ye)(ye)恰恰可以看出轉型的艱(jian)難。

到目(mu)前，東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)已(yi)經(jing)打(da)造了200款自營商品(pin)，2023上(shang)半(ban)財年，這(zhe)些(xie)自營產品(pin)給東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)貢獻了近(jin)半(ban)數收入。可買單的消費者并沒有形(xing)成對東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)這(zhe)一品(pin)牌的認可，而(er)是仍舊停留在主播身上(shang)，這(zhe)次(ci)的“小作文”事件正是例證。東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)掉粉，高途(tu)漲粉，大家買東(dong)西認的是董宇輝而(er)非(fei)東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)。

另一點，與傳統零售(shou)巨頭相比(bi)，東方(fang)(fang)甄選在商品(pin)(pin)品(pin)(pin)類、供應(ying)、品(pin)(pin)質把控(kong)等方(fang)(fang)面的(de)差距(ju)較大，這種差距(ju)限制了東方(fang)(fang)甄選的(de)規模(mo)化發(fa)展，從而(er)在成本上也(ye)缺少把控(kong)力。財報顯示，東方(fang)(fang)甄選自營產品(pin)(pin)的(de)毛利率(lv)經(jing)測(ce)算只有25%左右，相對較低。

轉(zhuan)型，是(shi)MCN機構的(de)未來(lai)，可目前并沒有一個(ge)成功的(de)范本(ben)。更(geng)危(wei)險的(de)是(shi)，當明星主播接連跌落神(shen)壇(tan)，或無(wu)以為繼，資本(ben)和平(ping)臺對(dui)MCN的(de)追捧則會直接消失(shi)。

而最近接連出(chu)現(xian)的主播與公司(si)的矛盾公開化風(feng)波，對整個MCN行業來(lai)說，就是非常(chang)危險(xian)的信號。