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近(jin)期(qi)，悅榕(rong)控(kong)(kong)股(gu)公告稱(cheng)，將以4.8億元人民幣買下萬(wan)科(ke)所持的三家子公司悅榕(rong)服(fu)務（中國）、悅榕(rong)酒(jiu)店(dian)管理（中國）和(he)悅榕(rong)酒(jiu)店(dian)管理（天津）項目的股(gu)權。據了解，悅榕(rong)控(kong)(kong)股(gu)與萬(wan)科(ke)已牽手(shou)走過6年，此次萬(wan)科(ke)的“放手(shou)”，是在(zai)今年來房企紛(fen)紛(fen)剝離酒(jiu)店(dian)大背景下的行業標志性事件(jian)，地產酒(jiu)店(dian)下一(yi)步(bu)該怎么走，值得深究。

01

房企大亨

紛紛剝離酒店資產

近日(ri)，悅(yue)榕控(kong)股(gu)(gu)公(gong)(gong)告稱，將(jiang)以4.8億元收購(gou)萬(wan)科所持有的悅(yue)榕服(fu)務(中(zhong)國(guo))、悅(yue)榕酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li) (中(zhong)國(guo))和悅(yue)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li) (天津(jin))項目的股(gu)(gu)權(quan)。交易的另(ling)一部分是，萬(wan)科將(jiang)買下(xia)悅(yue)榕控(kong)股(gu)(gu)所持悅(yue)榕資(zi)產(chan)（中(zhong)國(guo)）即酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)資(zi)產(chan)持有公(gong)(gong)司的股(gu)(gu)權(quan)，以及悅(yue)榕服(fu)務（中(zhong)國(guo)）手(shou)中(zhong)Chengdu Laguna Property Services Co.的股(gu)(gu)權(quan)，代價約3000萬(wan)元。據(ju)悉，萬(wan)科和悅(yue)榕控(kong)股(gu)(gu)的合作，始于(yu)房地產(chan)行業(ye)(ye)多元化發展(zhan)的“大(da)飛(fei)躍”時期。截至“分家(jia)”，雙方已(yi)聯姻6年。如今，萬(wan)科“放手(shou)”中(zhong)國(guo)26家(jia)悅(yue)榕酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的管(guan)(guan)理(li)權(quan)，一方面厘清了兩者(zhe)的業(ye)(ye)主身份(fen)和管(guan)(guan)理(li)身份(fen)，另(ling)一方面也說明(ming)大(da)型房企之下(xia)，重資(zi)產(chan)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)已(yi)成不少(shao)房企沉重包袱。

近年(nian)來，較為艱(jian)難的市場(chang)環境，不(bu)少酒店(dian)成為大型房企最先(xian)被擺上(shang)貨架的資產(chan)。例(li)如，今年(nian)10月，華僑(qiao)城亞洲公告稱，為盤活資產(chan)、加速資產(chan)周(zhou)轉，旗下間接(jie)非全資附屬公司華僑(qiao)城上(shang)海(hai)置(zhi)地計劃于北京(jing)產(chan)權交易所掛牌出售上(shang)海(hai)蘇河灣項目(mu)部(bu)分資產(chan)，即上(shang)海(hai)寶格麗(li)酒店(dian)及其(qi)配(pei)套服務(wu)設施。據悉，其(qi)標底(di)價不(bu)低于24.3億元。

無(wu)獨有(you)偶(ou)，今年第二季度，新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)發(fa)布公(gong)告稱，其間接全資子公(gong)司唐(tang)山(shan)(shan)新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)擬將持有(you)的鉑爾曼大酒(jiu)店等資產進行轉讓，受讓方為唐(tang)山(shan)(shan)市文旅建設發(fa)展(zhan)有(you)限(xian)公(gong)司，交易總價(jia)款 39500萬元。空間秘探觀察發(fa)現(xian)，2022年新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)曾出現(xian)以出售(shou)酒(jiu)店資產進行“回(hui)血”的大動作，新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)將10家(jia)非景區酒(jiu)店擺上貨架，包括北京(jing)新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)麗景灣國際(ji)酒(jiu)店、銀川新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)喜(xi)來登大酒(jiu)店、上海(hai)新(xin)華(hua)聯(lian)(lian)索菲特大酒(jiu)店等。

此前，世(shi)茂(mao)(mao)集(ji)團與上(shang)(shang)海地產集(ji)團簽訂項目股權轉讓(rang)協議，出(chu)售(shou)上(shang)(shang)海外灘茂(mao)(mao)悅(yue)(yue)大酒(jiu)店(dian)，總代價為(wei)人民(min)幣45億元。如(ru)今世(shi)茂(mao)(mao)旗下被擺上(shang)(shang)貨架的上(shang)(shang)海豪華酒(jiu)店(dian)已有4家，分別(bie)為(wei)上(shang)(shang)海外灘茂(mao)(mao)悅(yue)(yue)、上(shang)(shang)海佘山(shan)世(shi)茂(mao)(mao)洲(zhou)際酒(jiu)店(dian)、上(shang)(shang)海佘山(shan)世(shi)茂(mao)(mao)御臻品之選酒(jiu)店(dian)，以(yi)及與上(shang)(shang)海世(shi)茂(mao)(mao)廣場打包出(chu)讓(rang)的世(shi)茂(mao)(mao)康萊德(de)酒(jiu)店(dian)。

上(shang)海(hai)外灘(tan)茂悅大酒(jiu)店(dian)

不(bu)僅(jin)如此(ci)，同為緩解債務(wu)壓力的富力地(di)產，曾(ceng)將(jiang)五年前從萬達收購的73家酒(jiu)(jiu)店(dian)都納入了待售名單，其準備(bei)出(chu)售的酒(jiu)(jiu)店(dian)資產大約占整體的95%。其中，富力地(di)產向北京英(ying)協(xie)置業投資有限(xian)公(gong)司(si)出(chu)售廣州富京酒(jiu)(jiu)店(dian)管理有限(xian)公(gong)司(si)100%股權(quan)，代(dai)價為人民幣5.5億元。

同樣，自陽光(guang)城(cheng)及其母(mu)公司陽光(guang)控股遭遇短期流動(dong)性(xing)危機(ji)以來，果斷采取處置并轉讓旗下股權(quan)，其中包(bao)括希爾頓酒店等20余項優質資產，通(tong)過所得款項累(lei)計償還債(zhai)務(wu)(wu)超450億。雖(sui)然(ran)瘦身減債(zhai)積極但因市(shi)場(chang)疲軟依然(ran)面臨債(zhai)務(wu)(wu)嚴峻形勢，今年8月，昔日“千億房企”陽光(guang)城(cheng)正式被深交所摘牌。

據亞洲旅(lv)宿大數據研究院不完(wan)全統計，今年地產(chan)系(xi)酒店50強榜單中，至少(shao)有10家知名地產(chan)集團(tuan)已(yi)經或者正在出售部分酒店資產(chan)。

02

同行六載最終“分家”

國際酒(jiu)店品(pin)牌進(jin)入中國，少不(bu)了的(de)(de)是與本土地產公(gong)司(si)的(de)(de)合作。前者(zhe)帶來(lai)的(de)(de)輕資(zi)產擴張輸(shu)出(chu)品(pin)牌和管理經驗，后(hou)者(zhe)獲得“現金奶牛”帶來(lai)的(de)(de)利潤(run)與成熟的(de)(de)管理經驗，造就一(yi)種雙贏的(de)(de)局面。

萬科與(yu)悅(yue)榕(rong)“牽手”始于(yu)2017年，簽訂合作后，悅(yue)榕(rong)成(cheng)為(wei)萬科酒(jiu)店與(yu)度(du)假事(shi)業(ye)部旗(qi)下重要的力量載體。2017年1月，悅(yue)榕(rong)控(kong)股與(yu)萬科成(cheng)立(li)合資平臺——“悅(yue)榕(rong)中(zhong)國(guo)（Banyan Tree China）”，用以整合中(zhong)國(guo)區域內悅(yue)榕(rong)控(kong)股旗(qi)下品牌酒(jiu)店和資產。作為(wei)雙(shuang)方共同的發展(zhan)與(yu)管理平臺，“悅(yue)榕(rong)中(zhong)國(guo)”還在(zai)酒(jiu)店、養老、養生領域拓展(zhan)全新(xin)業(ye)務。

同年(nian)8月，萬科與悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)控(kong)股(gu)就(jiu)設立新公(gong)司悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)資(zi)產(chan)（中國(guo)(guo)）有限(xian)公(gong)司相(xiang)關(guan)事宜簽署最(zui)終(zhong)協(xie)議并(bing)(bing)(bing)完成交割(ge)，并(bing)(bing)(bing)宣布(bu)雙方分別以50﹕50比例合資(zi)設立。據了(le)解，萬科向悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)資(zi)產(chan)中國(guo)(guo)注入總(zong)額約(yue)7200萬新加(jia)坡元(yuan)(yuan)（約(yue)3.8億元(yuan)(yuan)人民幣）以認購悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)資(zi)產(chan)中國(guo)(guo)50%的新股(gu)，并(bing)(bing)(bing)向悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)管(guan)理(li)中國(guo)(guo)和(he)(he)悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)服(fu)(fu)務中國(guo)(guo)進一步(bu)注入總(zong)額約(yue)1800萬新加(jia)坡元(yuan)(yuan)（約(yue)1億元(yuan)(yuan)），以間接取得(de)在(zai)悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)管(guan)理(li)中國(guo)(guo)和(he)(he)悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)服(fu)(fu)務中國(guo)(guo)的股(gu)權。同時，悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)資(zi)產(chan)（中國(guo)(guo)）分別投資(zi)并(bing)(bing)(bing)持(chi)有悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)酒店(dian)管(guan)理(li)（中國(guo)(guo)）和(he)(he)悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)服(fu)(fu)務（中國(guo)(guo)）40%的股(gu)權。其中萬科以2400萬新加(jia)坡元(yuan)(yuan)（約(yue)1.3億元(yuan)(yuan)）獲得(de)悅(yue)(yue)榕(rong)(rong)(rong)控(kong)股(gu)5%的股(gu)權。

自萬(wan)科(ke)斥重金與悅榕(rong)控(kong)(kong)股(gu)成功(gong)“聯姻”后，中(zhong)國(guo)境內(nei)的(de)悅榕(rong)系(xi)酒店(dian)由萬(wan)科(ke)酒店(dian)業務板塊負責。期間內(nei)，悅榕(rong)合(he)資平(ping)臺(tai)推出“悅榕(rong)莊(zhuang)”、“悅椿”等品牌。據(ju)了解(jie)，2018年(nian)(nian)，悅榕(rong)莊(zhuang)在(zai)國(guo)內(nei)開業11家酒店(dian)；2021年(nian)(nian)，悅榕(rong)莊(zhuang)在(zai)國(guo)內(nei)開業14家酒店(dian)。就規模(mo)擴張(zhang)而(er)言，萬(wan)科(ke)管理下的(de)悅榕(rong)發展相對緩慢，在(zai)高端(duan)市場并沒有太(tai)強(qiang)的(de)“話語權”。隨(sui)著(zhu)時(shi)間的(de)沉(chen)淀(dian)，昔日盟(meng)友步入(ru)資產切割階(jie)段(duan)。今年(nian)(nian)7月，悅榕(rong)控(kong)(kong)股(gu)董(dong)事長何光平(ping)表示，“公司(si)正在(zai)考慮(lv)對很多事情進行(xing)重組。”牽手6年(nian)(nian)的(de)萬(wan)科(ke)與悅榕(rong)于12月正式宣布(bu)“分家”。

業內人士分析，如(ru)今合作的變更是萬科和(he)悅榕“各取所需”的體現，既解決(jue)了燃眉(mei)之急，也推動雙方(fang)發展方(fang)向更加明確。

于悅榕，此舉將(jiang)(jiang)加強公司(si)對中國市(shi)場的(de)投入，鞏固集團作為(wei)酒店(dian)行業主要參與者的(de)地位，將(jiang)(jiang)使(shi)公司(si)能夠(gou)根據市(shi)場動態簡化(hua)戰略(lve)決策(ce)，并提高日常運營(ying)的(de)運營(ying)效(xiao)率。

于萬科，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，這(zhe)部(bu)分資(zi)產(chan)對(dui)(dui)(dui)當下的萬科很難說清是加成還是負累(lei)。過去幾年，悅(yue)榕(rong)控股(gu)業績(ji)表現平淡(dan)，甚至(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)度陷入虧(kui)損的泥淖，直至(zhi)(zhi)(zhi)今年上(shang)(shang)半(ban)年才(cai)略有起色。據萬科2023上(shang)(shang)半(ban)年財報(bao)，今年上(shang)(shang)半(ban)年，悅(yue)榕(rong)控股(gu)營收達(da)到1.437億新(xin)元，同比(bi)增長21%，相比(bi)前幾年一(yi)直萎(wei)靡(mi)不(bu)振業績(ji)，其(qi)核心營業利潤(run)也上(shang)(shang)升至(zhi)(zhi)(zhi)1870萬新(xin)元，增幅達(da)68%。面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)房地產(chan)嚴峻(jun)的發展(zhan)現狀，或許(xu)拋售這(zhe)部(bu)分資(zi)產(chan)能為(wei)萬科增加現金流；另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，伴隨房企對(dui)(dui)(dui)輕(qing)資(zi)產(chan)版圖的認知(zhi)愈加清晰，萬科或許(xu)正在啟動輕(qing)資(zi)產(chan)計劃，通過剝離非核心業務(wu)，聚焦(jiao)主營業務(wu)，輕(qing)裝上(shang)(shang)陣。

03

房企再戰酒店市場的

三大挑戰

不(bu)同(tong)于融創、碧(bi)桂(gui)園等重視酒(jiu)(jiu)旅業務的(de)(de)地(di)產企業，萬(wan)科在(zai)酒(jiu)(jiu)店(dian)板塊頗為保守。截至2022年(nian)末，萬(wan)科酒(jiu)(jiu)店(dian)與度假業務管理已開業酒(jiu)(jiu)店(dian)33家(jia)。但隨著(zhu)(zhu)(zhu)悅榕系列酒(jiu)(jiu)店(dian)管理權的(de)(de)轉讓，萬(wan)科旗下(xia)酒(jiu)(jiu)店(dian)項目(mu)雖已大幅縮減，卻保留(liu)了“瞻云”和“有熊”兩個(ge)自有酒(jiu)(jiu)店(dian)品(pin)牌，這或許傳遞著(zhu)(zhu)(zhu)萬(wan)科后(hou)續(xu)將繼續(xu)發力酒(jiu)(jiu)店(dian)市(shi)場(chang)的(de)(de)信號。不(bu)過，后(hou)地(di)產時代，房企再戰酒(jiu)(jiu)店(dian)市(shi)場(chang)將面臨著(zhu)(zhu)(zhu)三大挑戰。

品牌自塑的挑戰

房企(qi)要想在酒(jiu)店(dian)(dian)市場占據一畝高地，避免不(bu)(bu)了(le)深耕品牌(pai)自(zi)創之路。進入(ru)2010年代(dai)，以萬達、綠地為首的大型地產(chan)商(shang)紛紛推出自(zi)創酒(jiu)店(dian)(dian)品牌(pai)，房企(qi)自(zi)創酒(jiu)店(dian)(dian)成為行業趨勢(shi)。不(bu)(bu)過，不(bu)(bu)少房企(qi)自(zi)有(you)酒(jiu)店(dian)(dian)品牌(pai)并沒有(you)為行業帶來大驚喜，品牌(pai)價(jia)值有(you)限。

有(you)業內(nei)人士表示(shi)，“房企走穩自主品(pin)牌之路(lu)仍具有(you)較大(da)難度(du)，主要源(yuan)自高端(duan)酒店市場(chang)內(nei)卷化(hua)的競爭。”以金(jin)茂(mao)為例，2021年金(jin)茂(mao)一(yi)口氣推出五個自有(you)酒店品(pin)牌，分(fen)別(bie)是金(jin)茂(mao)嘉悅、金(jin)茂(mao)誠悅、金(jin)茂(mao)璞修、金(jin)茂(mao)隱逸、金(jin)茂(mao)天玥，劍指國(guo)內(nei)高端(duan)酒店市場(chang)。出于高端(duan)市場(chang)被逐漸壟(long)斷(duan)，在(zai)金(jin)茂(mao)系列品(pin)牌發布一(yi)年時間里(li)，金(jin)茂(mao)只翻(fan)牌麗江金(jin)茂(mao)君悅雪山酒店，其他(ta)項目并沒有(you)較大(da)進(jin)展。

說是內卷(juan)，其實(shi)卷(juan)的(de)是品(pin)牌(pai)價(jia)值。早(zao)年地產酒店(dian)依附國(guo)際酒店(dian)集團孵化自己的(de)品(pin)牌(pai)矩陣(zhen)，但是除了物業優勢，運(yun)營能力(li)、人才培養和品(pin)牌(pai)價(jia)值并沒有在酒店(dian)行業真(zhen)正起來(lai)，單獨核算(suan)真(zhen)刀真(zhen)槍的(de)做(zuo)酒店(dian)，勢必會遭(zao)遇困境。

麗江金茂璞修雪(xue)山酒(jiu)店(dian)

資產*券化的挑戰

踏上(shang)酒店賽道后，不少房企為了(le)謀求酒店業務(wu)的更好發展將目光放到(dao)上(shang)市或者資產*券(quan)化，但由于地(di)產酒店天生的“原罪”，目前鮮有成功案例。

以(yi)金(jin)(jin)(jin)茂(mao)為例，早在(zai)2007年(nian)，金(jin)(jin)(jin)茂(mao)集(ji)團(tuan)就在(zai)港(gang)交所(suo)主板(ban)上(shang)市，其(qi)酒(jiu)(jiu)店業務(wu)在(zai)2014年(nian)被(bei)分拆以(yi)商(shang)業信托形式赴港(gang)獨立上(shang)市，然而2020年(nian)金(jin)(jin)(jin)茂(mao)酒(jiu)(jiu)店就撤回(hui)了在(zai)聯交所(suo)的上(shang)市地(di)位。據悉，金(jin)(jin)(jin)茂(mao)旗下多為高端酒(jiu)(jiu)店，這(zhe)(zhe)類物業固定(ding)成(cheng)本(ben)較(jiao)高，折舊、攤銷以(yi)及管(guan)理成(cheng)本(ben)需要較(jiao)多經(jing)營(ying)性(xing)現金(jin)(jin)(jin)流支(zhi)撐(cheng)，因此剩余(yu)的可(ke)供(gong)分配的現金(jin)(jin)(jin)流相對有限。另(ling)一方面，金(jin)(jin)(jin)茂(mao)酒(jiu)(jiu)店成(cheng)長性(xing)較(jiao)弱(ruo)，并未受到資本(ben)市場的較(jiao)多青睞。換(huan)一個角度看，這(zhe)(zhe)反(fan)映了房(fang)企酒(jiu)(jiu)店業務(wu)缺乏穩定(ding)固定(ding)收益和(he)增長性(xing)的弊端，雖然目前不少(shao)房(fang)企正嘗試以(yi)輕資產模式進行輸出(chu)，彌補這(zhe)(zhe)方面的不足，但相比(bi)專業酒(jiu)(jiu)店集(ji)團(tuan)，他們在(zai)運(yun)營(ying)經(jing)驗和(he)能力上(shang)并不占太大優勢，這(zhe)(zhe)也間(jian)接性(xing)導致(zhi)房(fang)企再戰酒(jiu)(jiu)店市場無法(fa)尋得更精確的發展點。

規模和細分市場的挑戰

中(zhong)國酒(jiu)店(dian)(dian)行業(ye)在(zai)(zai)過去數十年(nian)的(de)(de)(de)發展歷程，幾乎全(quan)都(dou)是用“規模”來鋪就的(de)(de)(de)。伴隨(sui)疫情(qing)三年(nian)的(de)(de)(de)行業(ye)陣痛期(qi)的(de)(de)(de)到來，一邊是細(xi)分(fen)市場(chang)的(de)(de)(de)重(zhong)新洗牌。據(ju)沙利文數據(ju)，2021-2025年(nian)，中(zhong)高端連(lian)鎖酒(jiu)店(dian)(dian)將(jiang)成為整個行業(ye)規模增速最快(kuai)的(de)(de)(de)細(xi)分(fen)市場(chang)；另一邊則是空(kong)間(jian)到體(ti)驗的(de)(de)(de)自我革(ge)命(ming)。隨(sui)著(zhu)市場(chang)和(he)客群的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，酒(jiu)店(dian)(dian)空(kong)間(jian)革(ge)命(ming)從室(shi)內(nei)走向戶外(wai)，體(ti)驗革(ge)命(ming)更(geng)是掀(xian)起一場(chang)數字(zi)化(hua)浪潮。不(bu)難看出(chu)，酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)進程逐漸加快(kuai)、形態逐步明了，但在(zai)(zai)消費者日益成熟、挑剔、追(zhui)求性(xing)價(jia)比和(he)個性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)步伐(fa)中(zhong)被(bei)淘汰的(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)不(bu)在(zai)(zai)少數，對于本(ben)身(shen)缺(que)乏(fa)專業(ye)酒(jiu)店(dian)(dian)經驗的(de)(de)(de)房企而言，跟著(zhu)時代(dai)和(he)消費者需求的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)或許更(geng)加困難。

一方(fang)面(mian)，房企在(zai)地產紅利(li)期，因為更多(duo)走的(de)(de)是高端路(lu)線，連鎖化(hua)和規模化(hua)并(bing)沒有取得突破性的(de)(de)成績(ji)。另外一方(fang)面(mian)，在(zai)新的(de)(de)消費群體到來，細分市場的(de)(de)變化(hua)和挑戰也(ye)很難迅速趕上。

04

地產酒店下一步怎么走？

存量時代(dai)和房企(qi)高(gao)負債(zhai)的影(ying)響下，割(ge)肉資(zi)產(chan)包的房企(qi)酒店(dian)有增無減，其實也是一種正常的經(jing)濟投資(zi)行為。地產(chan)酒店(dian)，只是需要在新(xin)的經(jing)濟環境(jing)下，與時俱進(jin)，尋找新(xin)的方向。

承接管理

觀察房企(qi)對酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)處置不(bu)難發現(xian)，大多(duo)房企(qi)的(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)資(zi)(zi)產(chan)是通(tong)過股(gu)權轉讓的(de)形式(shi)脫離母公司。行業中(zhong)出現(xian)通(tong)過資(zi)(zi)產(chan)拆分(fen)進行“減(jian)重(zhong)”的(de)方式(shi)，如萬達、融創(chuang)在酒(jiu)(jiu)店(dian)板塊的(de)瘦(shou)身成功后能夠可持續發展，資(zi)(zi)產(chan)拆分(fen)后承接管理起到了一定作用。

當年，富力(li)花了(le)近200億收購(gou)了(le)萬達(da)旗下酒(jiu)店股權。看似是(shi)以賣資產包的(de)方(fang)式減輕負債，實(shi)際上，萬達(da)依舊以品牌持有方(fang)繼續管理這些酒(jiu)店，走向輕資產品牌輸出之(zhi)路。在此之(zhi)后，萬達(da)的(de)戰略總(zong)體是(shi)逐漸(jian)清(qing)晰，以不(bu)涉(she)及投入開(kai)發(fa)，只對項(xiang)目從技術到運營的(de)全程參與獲取(qu)收益的(de)方(fang)式，不(bu)僅成功實(shi)現轉型(xing)，更是(shi)在酒(jiu)店市場(chang)中成為占比較(jiao)多的(de)房企(qi)(qi)之(zhi)一(yi)，為房企(qi)(qi)酒(jiu)店業(ye)務的(de)發(fa)展奠定基(ji)礎。如今，這一(yi)模式也正在被一(yi)些頭部(bu)地產酒(jiu)店集(ji)團(tuan)復刻，如世茂、鳳悅等(deng)。

優化結構

勞動力缺口顯現的(de)社會(hui)形勢下(xia)，是否可(ke)以(yi)真正做到讓專(zhuan)業(ye)的(de)人做專(zhuan)業(ye)的(de)事，是提高地產酒(jiu)(jiu)店(dian)板塊競爭力的(de)關(guan)鍵(jian)之一。對此，房企(qi)應(ying)該(gai)積(ji)極利(li)用社會(hui)資源，如專(zhuan)業(ye)的(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)顧問公(gong)司，也可(ke)以(yi)在企(qi)業(ye)內任(ren)用專(zhuan)業(ye)的(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)人才，盤活行業(ye)資源的(de)同時(shi)，精簡自身的(de)管(guan)理團隊。

以萬(wan)(wan)(wan)達(da)為例，早在(zai)2007年初，萬(wan)(wan)(wan)達(da)就(jiu)推出(chu)了“萬(wan)(wan)(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)及(ji)度假(jia)村”品(pin)牌，隨后(hou)旗下還衍(yan)生了“文華(hua)”“瑞華(hua)”“嘉華(hua)”等(deng)7個(ge)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌。此后(hou)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)開(kai)始(shi)不(bu)斷聘請(qing)具有國(guo)際(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理經驗的(de)(de)(de)專業(ye)人(ren)才的(de)(de)(de)加入，帶(dai)領萬(wan)(wan)(wan)達(da)率先實現房企開(kai)業(ye)100家門店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)目(mu)標的(de)(de)(de)同時，2021年于海外實現首家委托(tuo)管(guan)理酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)——伊斯坦布爾的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)文華(hua)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)開(kai)業(ye)。不(bu)少(shao)地產(chan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)核心職業(ye)經理人(ren)留不(bu)下來，也是目(mu)前地產(chan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)困(kun)境。據空間秘探不(bu)完全(quan)統(tong)計，僅僅在(zai)2023年，就(jiu)有12名地產(chan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)高管(guan)跳槽到國(guo)內連鎖酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌或者國(guo)際(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)牌。這或許是地產(chan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)需要反(fan)思和改進的(de)(de)(de)一個(ge)方面。

伊斯坦布爾(er)的萬達文華酒店

精準定位

地產(chan)酒店未來作為房企的(de)一個多(duo)元化(hua)賽道，無論是單獨(du)運營(ying)，還是集團的(de)一個重(zhong)要(yao)板塊。最重(zhong)要(yao)的(de)還是產(chan)品的(de)精準定位(wei)，不能像過去(qu)貪大求全。

既然已經在酒店賽道“落人一(yi)步”，那定位(wei)做什么(me)樣的酒店產品，塑造什么(me)樣的品牌就更為(wei)(wei)重要。萬(wan)科(ke)剝離悅榕莊，卻保留“瞻云”和“有(you)熊(xiong)”，則(ze)是有(you)所為(wei)(wei)有(you)所不為(wei)(wei)。“瞻云”定位(wei)為(wei)(wei)高端商務，“有(you)熊(xiong)”則(ze)定位(wei)為(wei)(wei)城市人文。

綜上，地產酒店(dian)正(zheng)在經歷裂變，一切動作都預示著行業正(zheng)在經歷“大洗牌”，洗牌的背后并(bing)不是(shi)(shi)物(wu)(wu)理(li)屬(shu)性的“物(wu)(wu)業”，而是(shi)(shi)化學屬(shu)性的“品牌”。未來的地產酒店(dian)，和所有的其他類型(xing)酒店(dian)一樣，依(yi)然要靠“品牌為王(wang)”。