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經常沖浪的朋友，最近(jin)大概會注意到(dao)一些熱(re)門話題，#十個(ge)勤天小店#、#十個(ge)勤天蜂(feng)蜜送(song)檢#……

先別(bie)管“十個勤天(tian)”是(shi)什么，引起刀(dao)法興趣的，是(shi)和熱搜有(you)關(guan)的一(yi)檔節(jie)目，由愛(ai)奇藝、藍天(tian)下(xia)傳媒出品(pin)，海西(xi)傳媒、江蘇衛視聯合(he)出品(pin)，安慕希獨家冠名的勞作(zuo)紀實互動真(zhen)人(ren)秀《種地吧》第(di)二季。本季商務除了有(you)上一(yi)季品(pin)牌(pai)方(fang)追加復(fu)投(tou)，有(you)觀眾喊(han)話喊(han)來的品(pin)牌(pai)方(fang)，隨著節(jie)目更新，合(he)作(zuo)的品(pin)牌(pai)數量還(huan)在不斷增(zeng)加。包括：

主(zhu)推有“10 億 LGG活(huo)性益(yi)生菌”、和節目一起整活(huo)的“安慕希”

順(shun)應觀眾呼聲、迅速聯系上節目(mu)組的“豪士”

默默支持節目、被“禾伙人”喊話要大(da)聲說話的“i人”“勁仔(zi)”

......

其(qi)中(zhong)，豪士是福建地區知名(ming)的本土零食品(pin)牌，勁(jing)仔是主打好(hao)吃又健康(kang)的國民(min)休閑(xian)零食品(pin)牌，本著凡事(shi)喜歡從品(pin)牌營(ying)銷角度鉆研(yan)的習(xi)慣，刀(dao)法想討論：

1、為(wei)什么在現(xian)今這個渠道碎片化、用戶注意力分散(san)的(de)新(xin)營銷時代，品牌在長視(shi)頻綜藝(yi)的(de)營銷投放不降(jiang)反增?

2、從品牌長期主(zhu)義來看，如何合作像《種地吧》這類創(chuang)新節(jie)目，挖掘不(bu)同于傳(chuan)統綜藝投放的價(jia)值?

不(bu)久(jiu)前，刀法有機會(hui)和豪士、勁仔(zi)兩個品(pin)牌(pai)，以及愛奇藝(yi)副總裁董(dong)軒羽聊了聊，結合多方提供的信(xin)息，試圖(tu)解(jie)答上述問題(ti)。

在正文開始前，先科普(pu)幾個專屬名(ming)詞，以便(bian)大家理(li)解——

十個勤(qin)天：指節目嘉賓，也就(jiu)是種地的十位少年(nian)

禾伙(huo)人：指《種地吧》節目(mu)粉絲

和《種地吧》類似，做品牌講究信任的“養成”

好品(pin)牌是(shi)需要(yao)經(jing)過時間沉(chen)淀的。

以豪(hao)士、勁仔為例(li)，這(zhe)些品牌有不少(shao)共同點，比如各自深耕(geng)食品行(xing)業約(yue)三十年，在專(zhuan)業領域強調腳踏實(shi)地，在部分區域知(zhi)名度比較高，積累(lei)了(le)穩(wen)定的(de)供應鏈、豐富的(de)線下渠道(dao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

然而(er)，這(zhe)些依賴渠(qu)道動銷成長起來(lai)的本土(tu)品牌，因為這(zhe)幾年線上線下新渠(qu)道環境變(bian)化(hua)，正面(mian)臨(lin)著新營銷轉型的考驗(yan)。

豪士食品創始(shi)人、董事長葉躍輝告訴(su)刀法，過去多數情況下，品牌(pai)通常只要投放衛視，播幾段重復的(de)廣告詞，就能吸引大量用(yong)戶(hu)關(guan)注購買。現(xian)在(zai)，用(yong)戶(hu)被分散在(zai)不同平臺，也給品牌(pai)提出(chu)新的(de)要求：既(ji)要保證用(yong)戶(hu)在(zai)某段時(shi)間(jian)內被品牌(pai)內容多次(ci)集中觸達(da)，還(huan)要讓用(yong)戶(hu)覺得廣告是有(you)趣的(de)，才能形成(cheng)記(ji)憶點。

基(ji)于這樣的(de)洞(dong)察，豪士(shi)去年(nian)先是(shi)集中(zhong)做大品(pin)牌聲量，合作愛奇藝頭部劇集《寧安如(ru)夢》進行軟(ruan)植入(ru)，官(guan)宣(xuan)該劇主演王星越為品(pin)牌代言(yan)人，抓住(zhu)大劇和明星效應帶來的(de)大曝光機會，讓許多年(nian)輕人熟悉了豪士(shi)。

今年，豪士決定開(kai)啟下一步動作，把品牌記憶點(dian)做深。

“豪(hao)士(shi)想把‘真(zhen)(zhen)材實料做好面包’這個(ge)點告訴用(yong)戶。我們知道(dao)現在(zai)觀眾不(bu)太(tai)喜(xi)歡(huan)過度營銷，看到《種地吧》嘉賓從默默無聞時開始記錄他們種植農(nong)作(zuo)物(wu)，非(fei)常真(zhen)(zhen)實地展現了‘十(shi)個(ge)勤天’的成(cheng)長性(xing)和真(zhen)(zhen)實性(xing)，我忍不(bu)住(zhu)代(dai)入了自(zi)己(ji)二三(san)十(shi)年前的創業(ye)經歷，一下子(zi)就能共情到。后(hou)來豪(hao)士(shi)合作(zuo)節目給種地少年提供早餐(can)，是植入，也確實是一種真(zhen)(zhen)情流露”豪(hao)士(shi)董事長葉躍輝說。

有意(yi)思的是，《種(zhong)地(di)吧》的故事從種(zhong)水稻開始，而(er)勁仔主(zhu)打深海鳀魚品類(lei)，田間(jian)作物和海洋(yang)生物相(xiang)差那么(me)大，為(wei)什么(me)勁仔會選擇合作這檔節目?

在和(he)刀(dao)法交流時，勁仔品(pin)(pin)牌總監周潔(jie)提(ti)到了品(pin)(pin)牌和(he)《種地吧》的精神內核。

“《種地吧》通(tong)過節(jie)目內容在告知如今年輕人(ren)，要(yao)‘相信土地的力(li)(li)量(liang)’，在勁仔(zi)品牌創(chuang)始人(ren)看來(lai)，這種踏實肯干、穩健務實的奮斗精(jing)神，和勁仔(zi)企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續(xu)貫徹的品牌精(jing)神相契合。董事(shi)長看到十(shi)個少年的努力(li)(li)后，也希望為他們的事(shi)業(ye)(ye)出一份(fen)力(li)(li)，而(er)且，農林牧漁本質上(shang)從不分家(jia)。”

周潔告(gao)訴刀法(fa)，其(qi)實在接觸到《種地吧》之前，勁仔已是深(shen)(shen)海鳀魚(yu)品(pin)(pin)(pin)類市占(zhan)率 TOP1 的(de)(de)零(ling)食品(pin)(pin)(pin)牌，并于(yu)去年 8 月正式啟動品(pin)(pin)(pin)牌化升級(ji)，正努力從典型的(de)(de)深(shen)(shen)耕渠道的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌，向(xiang)消費者品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)方(fang)向(xiang)轉變。

但具(ju)有豐富營養價(jia)值的深(shen)海鳀魚品(pin)類(lei)，大眾(zhong)卻(que)知(zhi)之甚少，勁仔希望通過合作《種地(di)吧》，面向(xiang)年輕群體強化品(pin)類(lei)認知(zhi)。

刀法了(le)解(jie)到，節目觀眾多(duo)(duo)半(ban)是來自一(yi)線(xian)(xian)及新(xin)一(yi)線(xian)(xian)的(de)年輕人，這些人群樂(le)意擁抱新(xin)事(shi)物，他們(men)在(zai)固定的(de)內容消費場景下，對休(xiu)閑零(ling)食也有(you)著穩定的(de)需(xu)求(qiu)。大盤用戶(hu)基數大、對新(xin)品類接(jie)受(shou)度(du)高，都為勁仔展開深海鳀(ti)魚品類教育提供了(le)良好(hao)的(de)條件，而高舉高打(da)，輻射到全(quan)國(guo)更多(duo)(duo)高線(xian)(xian)城(cheng)市的(de)泛(fan)娛樂(le)年輕人，也加速打(da)破品牌(pai)區域認知壁壘。

簡單來說，品牌(pai)們反復提到并認可《種地吧》，關(guan)鍵離(li)不開節目(mu)內容形(xing)式上的創新(xin)：

“十(shi)個(ge)勤天”以(yi)真實勞作換取收獲，從第一季“認真做(zuo)好一件事”到第二(er)季“做(zuo)大做(zuo)強”，不斷強調真誠和養(yang)成，持續帶給觀眾沉浸式陪伴(ban)體驗。愛(ai)奇藝副總裁(cai)董軒羽認為(wei)，這種情緒(xu)需求是相互感染的(de)，不僅表現為(wei)十(shi)位(wei)少年(nian)的(de)團魂，也(ye)體現在觀眾對嘉賓作為(wei)“電子(zi)朋友”的(de)喜愛(ai)、對自(zi)己“禾伙人”身份的(de)認同(tong)，以(yi)及通過線(xian)上線(xian)下各種方式對節目的(de)支持。

消費市(shi)場越(yue)是供給(gei)豐富，品牌越(yue)是需要向《種地吧(ba)》學習(xi)這種循序漸(jian)進(jin)的(de)打法，給(gei)用戶(hu)熟人般(ban)的(de)安全(quan)感，讓大家在選擇時縮短消費決策鏈路。《種地吧(ba)》作為一檔(dang)成(cheng)功的(de)慢綜藝，也(ye)提供了(le)長期且(qie)穩定的(de)信任(ren)背書空間。

下探用戶、上探產業鏈，美譽度核心是深度共創

和傳統季播(bo)長視(shi)頻(pin)綜藝不同，《種地吧》采用網狀(zhuang)式的(de)播(bo)出(chu)結構，包括正片長視(shi)頻(pin)、花絮(xu)短視(shi)頻(pin)、直播(bo)等，這就給品牌營(ying)銷(xiao)玩法提(ti)供了更大的(de)創作空(kong)間。

不(bu)管是節目獨家冠名安慕希，還是豪士、勁仔(zi)們，都不(bu)局限于品牌(pai)出(chu)鏡、嘉賓口(kou)播、貼片廣告、中(zhong)插(cha)廣告等常規植入(ru)形式，還會根據自己的投放需求，享(xiang)有其他新形式的露出(chu)權益，包括《種(zhong)地(di)吧》嘉賓 vlog、聯(lian)動(dong)直(zhi)播等等。

植入形式改變，根本(ben)上(shang)是因為品牌和用(yong)戶的溝(gou)通(tong)語境不一(yi)樣了，本(ben)土渠道品牌擁抱新(xin)營銷(xiao)，就要學會換位(wei)思(si)考，更多地從(cong)用(yong)戶視角去進行內容表達。

刀法(fa)看到，第二季中(zhong)，安慕希有推廣“小(xiao)金冠”全(quan)新(xin)便攜(xie)裝的(de)需求(qiu)，沒有局限(xian)在常規的(de)“硬露出(chu)”，而是作為順應節目發(fa)展走向(xiang)的(de)商單任務派發(fa)給種(zhong)地(di)少年們，由“十個勤天(tian)”李昊打造了少年出(chu)鏡演(yan)繹的(de)廣告短片。到這一(yi)步，安慕希的(de)植入已經和傳統的(de)廣告物料(liao)產生區別。

李昊還(huan)發(fa)布了預熱微博，向觀(guan)(guan)眾(zhong)展現短(duan)片(pian)創作(zuo)的(de)幕后花絮，觀(guan)(guan)眾(zhong)可以看到他本人(ren)從構思短(duan)片(pian)到落地(di)(di)的(de)產出過程，在觀(guan)(guan)眾(zhong)視角下，這(zhe)支短(duan)片(pian)不是冷冰冰的(de)素材(cai)，是非常(chang)帶有個人(ren)情感(gan)色彩的(de)表達，自然更能引發(fa)共鳴。通過這(zhe)次合作(zuo)，“十(shi)個勤天”賺到了 8888 元的(de)勞務費用(yong)，品牌也(ye)達到了傳播新(xin)品新(xin)包(bao)裝的(de)需求，更重要(yao)的(de)是，品牌切(qie)(qie)切(qie)(qie)實實地(di)(di)回(hui)饋了“十(shi)個勤天”的(de)勞動，拉高了觀(guan)(guan)眾(zhong)好(hao)感(gan)，達成了多方共贏(ying)的(de)效果。

另(ling)一(yi)(yi)邊(bian)，豪士(shi)(shi)合作《種(zhong)地(di)(di)吧(ba)》，本身就(jiu)是一(yi)(yi)種(zhong)與用戶共創(chuang)的(de)結果。今年(nian) 3 月(yue)，豪士(shi)(shi)看到(dao)評論(lun)區喊話，很快參與到(dao)《種(zhong)地(di)(di)吧(ba)》中(zhong)，承包了少(shao)年(nian)們的(de)早餐，在正片(pian)中(zhong)吃播(bo)出(chu)鏡，引發(fa)“禾伙人”主動搜索購買同款。

之后(hou)，這(zhe)種共創延展到節(jie)目外。豪士官方直播間(jian)“種地(di)累了吃豪士，做大做強做上(shang)市”的口號，靈感(gan)就(jiu)來(lai)自(zi)“禾(he)伙人”的提議(yi)。而豪士的主播，從一開始對《種地(di)吧》不(bu)太了解，到現在和(he)節(jie)目粉絲連麥時對答(da)如流(liu)，顯示出某種雙向奔赴的默契——這(zhe)種關(guan)系，在傳統的綜藝植入中并(bing)不(bu)多見。

豪(hao)士(shi)董(dong)事長葉躍輝(hui)透(tou)露，和《種地吧》合作(zuo)后(hou)，豪(hao)士(shi)不但(dan)收獲到(dao)以節目觀眾為(wei)基礎的(de)(de)(de)精準(zhun)客群，從(cong)生(sheng)意的(de)(de)(de)角度(du)來看，今年 3 月抖音官方旗(qi)艦(jian)店營(ying)收同比去年也有數倍(bei)增長，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是，團隊觀察到(dao)，豪(hao)士(shi)的(de)(de)(de)品牌力有很大提升。

舉個例(li)子，豪(hao)士(shi)(shi)公司內(nei)部會組(zu)織用戶隨機調研，幾(ji)年前，品牌在每千人(ren)中的(de)認知度大概只(zhi)有幾(ji)人(ren)，而(er)合作(zuo)節目播(bo)出(chu)后，豪(hao)士(shi)(shi)為(wei)更(geng)多人(ren)所熟悉，尤其是線下大學(xue)生群體，更(geng)有大學(xue)生主動返圖(tu)，cue 到(dao)豪(hao)士(shi)(shi)官方，說在自己學(xue)校看到(dao)了(le)豪(hao)士(shi)(shi)面包。

有了越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)正反饋，今年，豪士也將(jiang)重(zhong)點做高品牌好(hao)感(gan)度，希望將(jiang)影響力提(ti)升三倍。

而(er)說起勁仔合作《種地吧》，其實品牌年前就早早入(ru)局了，卻(que)一直默默支持(chi)付出，結果被“禾伙人”紛(fen)紛(fen)喊話(hua)品牌要(yao)大(da)聲說話(hua)，手把手教“i仔”如何(he)發聲。勁仔品牌快(kuai)速響應，與用戶積極互動。

令品(pin)牌非(fei)常感慨的一(yi)點，“禾(he)伙人”不(bu)是沉默的大(da)多數，他們(men)是熱情善于分(fen)享的。

比如當勁仔團隊還在(zai)摸索的時候，一些“禾伙人”為勁仔著急(ji)，自(zi)發走(zou)心賣起了安利，光(guang)是社(she)交平臺上用(yong)戶主動發布推薦勁仔產品的內容就有(you)超(chao)千(qian)條。

勁(jing)仔品牌總監周潔(jie)表(biao)示，合作《種(zhong)地吧》之后，團隊看到(dao)了(le)線(xian)(xian)(xian)上用戶參與的潛(qian)力，線(xian)(xian)(xian)上電商渠道(dao)及線(xian)(xian)(xian)下經(jing)銷(xiao)商等(deng)也被調動起(qi)了(le)熱情，表(biao)示希望(wang)加速賦能終端，為抖音/天(tian)貓線(xian)(xian)(xian)上電商平(ping)臺(tai)、永輝/華潤等(deng)渠道(dao)引流，整合營(ying)銷(xiao)實現品銷(xiao)合一。

勁仔品牌綜合投(tou)放效果，不(bu)管(guan)是從(cong)(cong)銷售額/官方店鋪的(de)(de)評分(fen)權(quan)重的(de)(de)數據(ju)上(shang)，還是從(cong)(cong)搜索指數、熱(re)度(du)(du)、話題曝光度(du)(du)、參(can)與度(du)(du)等數據(ju)維度(du)(du)，線上(shang)用(yong)戶的(de)(de)參(can)與熱(re)情度(du)(du)都是不(bu)可低估的(de)(de)。

除此之外，刀法發現，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的企業(ye)愿意借助節目播出(chu)的機會，披(pi)露產業(ye)鏈實力(li)及生產高(gao)(gao)標準，不(bu)僅做品牌高(gao)(gao)曝光，還做高(gao)(gao)品牌在行業(ye)內的影(ying)響力(li)以及用戶美譽度。

比(bi)如(ru)本季“十個勤(qin)天”種植草(cao)(cao)莓(mei)，安(an)慕希為他們(men)提供了(le)丹東草(cao)(cao)莓(mei)供應商聯系方式。少(shao)年(nian)們(men)去丹東草(cao)(cao)莓(mei)源產地(di)參觀(guan)學習深植，不僅(jin)有助于豐(feng)富少(shao)年(nian)們(men)的(de)產品線，也(ye)讓(rang)廣大用(yong)戶對安(an)慕希丹東草(cao)(cao)莓(mei)原(yuan)料及生產，有了(le)更具象的(de)觀(guan)感。

勁仔品牌總監也表示，與《種地吧》并不(bu)局限于內容(rong)上(shang)的深度(du)合作(zuo)，還將進一(yi)步(bu)上(shang)探到企業的上(shang)游生產鏈。

此前通過《種(zhong)地吧》直(zhi)播發現，“十個勤天”去往勁仔工廠學(xue)習從生(sheng)鮮產(chan)品到大眾喜愛的休閑零食的生(sheng)產(chan)全鏈(lian)路。關于未來(lai)，勁仔也正在設(she)想(xiang)如何(he)與(yu)“十個勤天”這家公司更深度進(jin)行產(chan)業鏈(lian)層面合作。

長視頻綜藝，品牌文化建設和傳播的穩定載體

現(xian)在，我們回過(guo)來(lai)看剛開(kai)始的兩個問題(ti)：

為什么渠道(dao)在(zai)變，豪(hao)士(shi)等(deng)品牌(pai)還要加大投(tou)放諸如《種地吧》的長視頻綜藝?

品牌怎么才能用好這(zhe)類創新綜藝的營(ying)銷價值?

答案(an)，其實早就存在于問題(ti)之(zhi)中。

前文這些品牌案例(li)表(biao)明，本(ben)土渠道品牌與時俱進擁抱新營(ying)銷(xiao)(xiao)，要(yao)轉(zhuan)變(bian)原本(ben)以(yi)品牌為(wei)中(zhong)心的(de)思維方式，更加(jia)以(yi)消費者為(wei)中(zhong)心。但這種(zhong)轉(zhuan)變(bian)并(bing)不是一(yi)蹴(cu)而就的(de)，需(xu)要(yao)品牌團隊內部、渠道各方合作伙伴共同努力，此時，選擇(ze)契合品牌目前發展階段的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)載體，往(wang)往(wang)更容易出效(xiao)果。

在這個(ge)認(ren)知(zhi)基礎上，再看豪士、勁仔的案(an)例，我們發現，《種地(di)吧》對(dui)本土(tu)品牌新(xin)營銷轉型存在多方面的啟(qi)發。

第一點，關于(yu)判斷營銷渠道/載體是否(fou)契合品(pin)牌的發展階段。

從體量規(gui)模上看(kan)，相比于(yu)部分傳統綜(zong)藝一(yi)開(kai)播(bo)就自(zi)帶流(liu)量，《種地吧》定位在慢(man)綜(zong)藝，這個節目 IP 從無到(dao)有，是(shi)制作(zuo)組、品牌(pai)方和觀眾共同培育(yu)成(cheng)功的，流(liu)量也是(shi)慢(man)慢(man)積累起來的，更(geng)適(shi)合那些小(xiao)步轉型、期(qi)望和節目組及觀眾一(yi)起成(cheng)長、追(zhui)求長期(qi)主義的品牌(pai)。

第二點，過去品(pin)牌選擇合作什么樣的節目，意(yi)味著(zhu)向 B/C 端展示了自身(shen)的體量、實(shi)力和預期，現在又多了一項價(jia)值觀(guan)維度。

《種地吧》播到第二季，進入到自帶流量(liang)階段(duan)，由于節(jie)目受眾精(jing)準，“禾伙人”從(cong)心底認可節(jie)目的價(jia)值(zhi)，粉(fen)絲粘性遠(yuan)遠(yuan)超過部分傳統綜藝，品(pin)牌收獲的遠(yuan)遠(yuan)超過淺層曝(pu)光，“只(zhi)要你支持《種地吧》，就是‘禾伙人’”。

品(pin)牌具有“禾(he)伙(huo)(huo)人”身份，拉(la)近了和用(yong)戶溝通的(de)距(ju)離。而(er)一(yi)旦(dan)有節目 IP 加持結合高粘性的(de)潛(qian)在(zai)客群，品(pin)牌在(zai)面向渠道合作伙(huo)(huo)伴時，也更容(rong)易(yi)掌(zhang)握一(yi)部分話語權(quan)，推進資源整(zheng)合。

第(di)三點(dian)，品牌新營(ying)銷的玩法(fa)，很(hen)大程度上受觀眾(zhong)對(dui)內容(rong)的偏好所左(zuo)右，多(duo)方共(gong)創是大勢所趨。

就(jiu)以《種地吧》為例，觀眾對(dui)品牌出現在節目里的期待，早就(jiu)不是硬廣植入，而是看(kan)品牌如何與節目組(zu)、嘉(jia)賓以及觀眾玩(wan)在一起。

越(yue)是會玩的品牌，越(yue)容(rong)易受到“禾伙(huo)人(ren)”的關注和(he)支持(chi)。而來自觀眾的熱情，也會激發品牌不斷探索更適合自己的用(yong)戶運營方(fang)式。

第四點，也(ye)是比(bi)較容易忽視(shi)的，關(guan)于品(pin)牌團隊如(ru)何借助新營(ying)銷轉型契機，反哺到經營(ying)發展(zhan)戰略(lve)上。

本文的(de)幾個案例，豪士在合作期間意識到(dao)，品(pin)牌營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)形式和渠道相匹配的(de)重要性;勁仔則開啟了品(pin)牌與節目 IP 合作，借助全域互動營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)強化與消費(fei)者溝通的(de)模(mo)式。

正如愛奇藝(yi)副總裁董軒羽所說，未(wei)來的商務和內容生態(tai)里，綜(zong)藝(yi)節目是品(pin)牌文(wen)化傳輸的有力載體。進一步來看，長(chang)視頻綜(zong)藝(yi)，給(gei)品(pin)牌文(wen)化的對內建設、對外(wai)表達帶來了更強的穩(wen)定(ding)性，在長(chang)期的傳播(bo)上也更具持續(xu)性。

分析師點評

過(guo)去眾多綜藝植入案例，鮮有(you)品(pin)牌和(he)用戶之間(jian)的(de)溝通(tong)深(shen)度(du)，能和(he)《種地(di)吧》掰掰手腕(wan)。

對像豪士、勁仔這樣處(chu)于轉(zhuan)型期的(de)品(pin)牌來說，《種地吧》內(nei)容(rong)形式(shi)靈活、共創更好深化、傳播節奏可控(kong)，又是經過市場驗證的(de)頭(tou)部長視頻綜藝，確實可遇而不可求。

尊(zun)重內容(rong)(rong)，就(jiu)要讓內容(rong)(rong)的(de)價值發(fa)揮到最(zui)大化。我們(men)了解到，有些復投《種地(di)吧》的(de)品牌，已經將本季合(he)作(zuo)拉(la)長到一整年，在每(mei)個季度(du)都(dou)設置了關(guan)鍵(jian)營(ying)銷節點，和節目在內容(rong)(rong)、產品、IP授權(quan)周邊(bian)開發(fa)等維度(du)繼續共創。

或許從(cong)愛奇(qi)藝(yi)《種地吧》開(kai)始，以長視頻綜藝(yi)為(wei)內容載(zai)體，今后品(pin)牌全年營銷的(de)節(jie)奏及玩法，也開(kai)啟了新的(de)可能。