2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

01

裁員又虧損

大潤發再冒紅燈

實體零售又(you)一巨頭(tou)坐不住(zhu)了！

大潤發(fa)最新財報巨(ju)虧16億(yi)。

圖源：高(gao)鑫(xin)零(ling)售(shou)官網

5月21日(ri)晚間，大(da)潤發母公司高鑫零(ling)售(shou)（HK06808）發布了(le)截至2024年(nian)3月31日(ri)的財年(nian)業績報(bao)告。

報告顯示，公司收入達725.67億元人(ren)民幣，同比下(xia)降13.3%，歸母凈利潤為-16.68億元，線上B2C訂單增長4.8%。面對業(ye)績(ji)大幅(fu)下(xia)滑和巨額(e)虧損(sun)，高鑫零售(shou)還裁(cai)員了(le)超過2萬人(ren)，據悉，是管(guan)理層要大換血。

而就在今(jin)年(nian)3月，高(gao)鑫零(ling)售就完成(cheng)了高(gao)層人事(shi)調整，由(you)沈輝接(jie)任(ren)(ren)執行董事(shi)兼(jian)首席執行官，前任(ren)(ren)CEO林小海調回阿里(li)巴巴集團另有任(ren)(ren)用。

據了解，在林小海在任(ren)期間，推動高鑫零(ling)售(shou)與阿里巴巴的全面鏈接，采用全渠(qu)道(dao)多業態發展戰略，但這(zhe)些努力尚未在業績上(shang)體(ti)現(xian)。沈輝上(shang)任(ren)后，明確(que)表示將快速行動，回(hui)歸零(ling)售(shou)本質，重(zhong)塑價(jia)格競爭(zheng)力，重(zhong)回(hui)營(ying)收增長軌道(dao)。

02

降本增效不見效

大潤發面臨難關

截至2024年3月31日(ri)，高鑫零售(shou)的銷售(shou)收(shou)入為694.31億元人民(min)幣(bi)，同比減(jian)少13.8%。這一降幅(fu)主要源自關閉長(chang)期虧損(sun)門(men)店(dian)、保供業(ye)(ye)務收(shou)縮及客戶囤貨心態消退導致的平均客單下(xia)滑(hua)。數據顯示，同店(dian)銷售(shou)增長(chang)為-6.6%，盡管線上B2C業(ye)(ye)務實(shi)現(xian)了(le)低位數正增長(chang)，但線下(xia)營收(shou)依舊高單位數下(xia)滑(hua)。

而高鑫零售在M會員(yuan)店(dian)業務(wu)上的探索尚未帶來顯(xian)著收(shou)入。

截至2024年3月31日，會員(yuan)費收入(ru)僅(jin)為0.16億(yi)元。盡管揚州(zhou)首店的會員(yuan)續(xu)費率(lv)達到(dao)預期，但(dan)全(quan)國(guo)累(lei)計(ji)付(fu)費會員(yuan)數僅(jin)為14萬，會員(yuan)總數為24萬，遠(yuan)不足以彌補大(da)賣場和超市(shi)業(ye)務的收入(ru)下(xia)滑。

圖源：微博

財報顯示(shi)(shi)，高鑫零售的費(fei)用(yong)及開支(zhi)為204.29億元(yuan)，盡管較(jiao)同期減少(shao)4.50億元(yuan)，但(dan)若(ruo)不考慮減值影響，費(fei)用(yong)及開支(zhi)減少(shao)14.14億元(yuan)。這表明公司在降(jiang)本增(zeng)效(xiao)方面仍有較(jiao)大(da)改(gai)進空(kong)間。沈輝上任后明確表示(shi)(shi)，增(zeng)收降(jiang)本是重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，扭虧(kui)為盈(ying)是首(shou)要目標(biao)。

高鑫零售(shou)(shou)的(de)業(ye)績下(xia)滑(hua)也與(yu)整體零售(shou)(shou)行業(ye)環境變化密(mi)切相關。根(gen)據貝(bei)恩公司與(yu)中國連鎖經營協會發布的(de)研究報告，2020年以來，中國零售(shou)(shou)商超經營持續承壓。頭部上市商超企業(ye)的(de)總營收(shou)逐(zhu)年下(xia)滑(hua)，平均凈利潤(run)率自2021年起由正轉(zhuan)負。

數據顯示，2022-2023年，中國(guo)頭部上市商超(chao)企業總營收分別為2978億(yi)元(yuan)、2845億(yi)元(yuan)和2729億(yi)元(yuan)。

高(gao)鑫零(ling)售面臨的(de)挑(tiao)戰(zhan)不僅來(lai)自內部管理和(he)戰(zhan)略調整，更受到外(wai)部市場(chang)環境和(he)消費(fei)者行為變化的(de)影響。為實現扭虧為盈，沈輝提(ti)出了加快區域布局優化和(he)尾部店(dian)改善，持續打磨會員店(dian)模(mo)式(shi)，提(ti)高(gao)盈利能(neng)力。

而在報(bao)告期內(nei)，自有APP大潤發優鮮占線(xian)上B2C營(ying)收達到約36%，線(xian)上B2C訂單量同比增長4.8%。未來需要進一步加強線(xian)上渠道建設，提升用戶(hu)體驗和(he)客戶(hu)粘(zhan)性。

截至2024年3月31日，高(gao)鑫零(ling)售共(gong)有472家(jia)大賣場(chang)、32家(jia)中型(xing)超(chao)市和3家(jia)會員店。今年以來，已關閉14家(jia)虧損門(men)店，通過優化門(men)店結(jie)構，提高(gao)整體(ti)運營效率。

03

實體零售難熬

大潤發的救命稻草在哪里？

過去幾年，實體零售行(xing)業面臨著顯(xian)著的下(xia)滑(hua)壓力。然而，今年以來，這(zhe)一(yi)行(xing)業開始顯(xian)現出一(yi)些積極信號，部分企業已經開始逆勢(shi)上揚。

圖源：微博

相比于高(gao)鑫(xin)零售的(de)困境，永(yong)輝(hui)超市在今年(nian)第(di)(di)一季(ji)度實(shi)現了業績提升(sheng)。雖然2023年(nian)永(yong)輝(hui)超市的(de)營收(shou)較上年(nian)同期下(xia)降(jiang)了12.71%，并(bing)虧損13.29億元(yuan)，但其(qi)2024年(nian)第(di)(di)一季(ji)度報(bao)告顯示，歸母(mu)凈(jing)利潤達7.36億元(yuan)，同比增長4.57%。這(zhe)得益于商(shang)品結構的(de)改善(shan)和商(shang)品成本的(de)優化。

在(zai)商品(pin)改(gai)造方面，永輝(hui)超市的自有品(pin)牌在(zai)報告期內實現了(le)35.4億元的銷售額，占總營業收入的5%，同(tong)比(bi)增長(chang)8.26%。其中，生鮮(xian)自有品(pin)牌同(tong)比(bi)增長(chang)41.3%，成為業績增長(chang)的重要推動力(li)。永輝(hui)超市還在(zai)供應鏈上做出了(le)積極調(diao)整，已經與101家(jia)原產(chan)地廠家(jia)合(he)作，并建立了(le)19個自有種植和(he)養殖基地。

另(ling)一個成功轉型的案例是步步高(gao)。2023年，步步高(gao)實(shi)現營收30.87億元，歸(gui)母(mu)(mu)凈利潤(run)(run)虧(kui)損(sun)18.89億元，同比(bi)減虧(kui)25.50%。然而，今年一季(ji)度，步步高(gao)實(shi)現營收9.28億元，歸(gui)母(mu)(mu)凈利潤(run)(run)2023.03萬元，同比(bi)實(shi)現扭虧(kui)為盈。

近年來，商(shang)超行業的改造(zao)方向(xiang)大(da)體一致。自林小(xiao)海(hai)(hai)上任(ren)后，高鑫零售(shou)開始了大(da)規模變革。一方面，推動線下大(da)潤發(fa)門店的新(xin)零售(shou)改造(zao)；另一方面，布局(ju)中(zhong)小(xiao)型(xing)業態，以求破局(ju)。同時，高鑫零售(shou)與(yu)阿里(li)的深度融合也在持續推進。林小(xiao)海(hai)(hai)曾表示(shi)，目(mu)標是將大(da)潤發(fa)打(da)造(zao)成消費者的線下體驗中(zhong)心和在線物流履約中(zhong)心。

實體零售的復(fu)蘇(su)雖(sui)然步履(lv)蹣(man)跚，但從永輝超市和步步高的成功案例來(lai)看，積(ji)極的轉型策略(lve)和創新舉措可以帶來(lai)顯著(zhu)的業績改(gai)善。

永輝超(chao)市通過(guo)優化商(shang)品結構(gou)、強化自有品牌和(he)(he)供應(ying)鏈(lian)管理，實現(xian)(xian)了(le)業績的逆(ni)勢增(zeng)長。而步(bu)步(bu)高通過(guo)調整營(ying)收(shou)結構(gou)和(he)(he)成本控制(zhi)，成功實現(xian)(xian)了(le)扭虧為盈(ying)。

對于高(gao)鑫(xin)零售(shou)而言，雖然面臨著(zhu)巨(ju)大的(de)挑戰(zhan)，但通過(guo)持續的(de)管理變革和與阿(a)里的(de)深度合作，仍有望(wang)在未來實(shi)現扭虧為盈。關鍵在于如何高(gao)效地整(zheng)合資源，提升供應鏈效率，滿足不斷變化的(de)消(xiao)費者需求(qiu)。

未來，實體零(ling)售行業(ye)的(de)競(jing)爭將(jiang)更加激烈，企(qi)業(ye)需要(yao)不(bu)斷創新，優化運營(ying)模式(shi)，才能(neng)在(zai)市場中立于不(bu)敗之地。通過借鑒成(cheng)功企(qi)業(ye)的(de)經驗，結合(he)自身實際情(qing)況，制(zhi)(zhi)定(ding)有效的(de)轉型和發展策略，或許是高(gao)鑫零(ling)售等(deng)企(qi)業(ye)迎(ying)接挑(tiao)戰、實現復蘇的(de)關鍵所在(zai)。繼續推動費(fei)用及開支控制(zhi)(zhi)，提升供應鏈效率，降低運營(ying)成(cheng)本(ben)，實現增(zeng)收(shou)降本(ben)的(de)目標。

最(zui)后，高(gao)鑫零售當前的(de)(de)虧損和(he)業績下滑反映了其在轉(zhuan)型過(guo)程中面臨的(de)(de)嚴峻挑戰。

高鑫零售需要在管(guan)理策略、成本控制、線(xian)上(shang)線(xian)下融合等多方(fang)面進(jin)行(xing)深度調(diao)整(zheng)和(he)優化(hua)，以應對市場(chang)環境的(de)變(bian)化(hua)和(he)消費者(zhe)需求的(de)轉變(bian)，才能重回增(zeng)長軌道，實現(xian)長期的(de)可(ke)持續發(fa)展。

我們不妨猜測，面對(dui)營(ying)收巨額虧(kui)損，大潤發是否(fou)會(hui)向行業標桿胖東來求救？或(huo)者(zhe)說，大潤發將(jiang)以什(shen)么樣的姿態自(zi)救，都值得我們拭目以待。