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又(you)到一(yi)年一(yi)度，互聯網職場(chang)人年終獎內卷(juan)的時刻(ke)。

像往年(nian)(nian)一樣，別人家的公司已經先(xian)聲奪(duo)人。網易(yi)“哈(ha)利波特魔法覺醒”游戲項(xiang)目組全員發888888元(yuan)年(nian)(nian)終獎(jiang)，騰(teng)訊“英雄聯盟”游戲項(xiang)目組年(nian)(nian)終獎(jiang)每人120萬現(xian)金，小米智(zhi)能工(gong)廠技(ji)術部門(men)年(nian)(nian)終獎(jiang)直接(jie)發8個月工(gong)資(zi)……

除去吸睛的(de)新聞元素，決定每個普通打工人年(nian)終獎(jiang)數字多(duo)寡，最(zui)切實際的(de)是(shi)，是(shi)績效(xiao)考(kao)核。

這是所(suo)有人的(de)一場期末大考，所(suo)有人談之色變的(de)是C和D。按照大多數互(hu)聯網公司的(de)規則，這是最差(cha)績效的(de)行列。不僅意味著最低(di)的(de)年(nian)終獎等級(ji)，甚至(zhi)面臨被勸退的(de)風險(xian)。

誰決定你的績效？規(gui)則是否合理(li)透明？年末(mo)我們訪談了(le)來自字節跳動、微眾銀(yin)行和亞馬遜的員工，試圖(tu)打開(kai)決(jue)定無(wu)數職場(chang)人年終命運(yun)的黑盒。

01

不能接受當差生

“Echo 字(zi)節跳動員(yuan)工”

Echo 今年拿到(dao)了M+，年終獎水平相當于(yu)是 4.5個月的薪資。從領(ling)導那(nei)里離(li)開，他長出一口氣。

Echo的穿著打(da)扮(ban)，非常(chang)符(fu)合他程序(xu)員的身份。戴(dai)黑色框架眼鏡，穿衛衣和牛仔褲，頭發永(yong)遠亂(luan)糟糟。

Echo大學畢業時，多(duo)家互聯網巨(ju)頭(tou)向(xiang)他(ta)(ta)拋(pao)出了橄(gan)欖枝(zhi)，他(ta)(ta)很犯(fan)愁，該如何(he)選擇呢(ni)？深思熟(shu)慮后(hou)，他(ta)(ta)決定加入字節跳動。因為這(zhe)家公司(si)和他(ta)(ta)一樣“佛系”——去中心化(hua)、去頭(tou)銜化(hua)、去等級(ji)化(hua)的企(qi)業文化(hua)氛圍(wei)無(wu)處不在(zai)。

這種企業(ye)文化氛圍同(tong)樣體現在員工績(ji)效考核(he)上。與其他公(gong)司不同(tong)，字節跳動采用的是OKR+360度的績(ji)效管理模式。

OKR即(ji)目標與關(guan)鍵結果考核(he)，員(yuan)工可以(yi)(yi)看到每(mei)個(ge)人(ren)的OKR，甚(shen)至包括張一鳴(ming)的，從而可以(yi)(yi)清晰地獲知(zhi)其他人(ren)都在做些(xie)什么。360度評(ping)價意(yi)味著任何人(ren)都可以(yi)(yi)參與你(ni)(ni)的績效評(ping)估，同(tong)樣你(ni)(ni)也可以(yi)(yi)評(ping)估別人(ren)，無論對方是(shi)領(ling)導還是(shi)普通(tong)員(yuan)工。

Echo人生的第(di)一次績效(xiao)考核，對他來說就(jiu)是個(ge)棘手的事情“太麻煩了！每個(ge)員工都得(de)給(gei)別人寫(xie)評(ping)價(jia)，有(you)十幾個(ge)人的評(ping)價(jia)要寫(xie)，每個(ge)人還(huan)分業(ye)績、字節范(fan)兒、投入度(du)(du)(du)等好幾個(ge)維(wei)度(du)(du)(du)，每個(ge)維(wei)度(du)(du)(du)又(you)要寫(xie)不少內容，寫(xie)完一個(ge)人的評(ping)價(jia)至少需要半個(ge)小時。”

一邊要保證當天工作能(neng)保質保量完成，一邊又(you)要花(hua)費大量時間(jian)去給他(ta)人寫評(ping)價，如此下來(lai)只能(neng)犧牲(sheng)自己休息的時間(jian)了。這讓Echo覺得反(fan)感，在他(ta)看來(lai)公司的互評(ping)完全(quan)是多此一舉。

因為(wei)他知道，互評的結果并不能完全反映真(zhen)實情況。

Echo自(zi)己就(jiu)是老好人心態。字節(jie)跳動(dong)的(de)考核等級從低到(dao)高為F、I、M-、M、M+、E、E+、O八個級別，并進行強制分布。但Echo只給過M-、M和M+，而(er)且(qie)他(ta)相信大(da)多數人也和他(ta)一樣，因為他(ta)很少(shao)見到(dao)同事拿到(dao)除(chu)此之外的(de)考核成績。

而且Echo也不完全信(xin)任360度互(hu)評(ping)機(ji)制。“互(hu)評(ping)之后(hou)就是完全黑盒，不知(zhi)道考核(he)結(jie)果如何計算，也看不到其他(ta)人對自己的評(ping)價，進公司到現在(zai)都(dou)沒有跟我們(men)宣講過”。他(ta)懷(huai)疑互(hu)評(ping)只(zhi)是走走過場，最終的結(jie)果還是領導說了算。

雖然(ran)不知道績(ji)效(xiao)考核結果是(shi)怎么確定的(de)，但他(ta)知道這(zhe)個(ge)結果非常重要。字節(jie)跳動一直沒(mei)有上市，期(qi)權(quan)無法兌現(xian)，工資也(ye)沒(mei)有普調。收益差距主(zhu)要還是(shi)來(lai)自績(ji)效(xiao)，如果績(ji)效(xiao)M大概(gai)是(shi)3.5個(ge)月(yue)的(de)年終獎(jiang)，M+則大概(gai)是(shi)4.5個(ge)月(yue)，當然(ran)每年也(ye)不完全相(xiang)同。

很快(kuai)，領(ling)導(dao)把(ba)Echo叫到了辦公室。在(zai)這里(li)，領(ling)導(dao)將一(yi)對(dui)一(yi)地跟(gen)他(ta)面談。績(ji)(ji)效考核(he)成績(ji)(ji)是M+，在(zai)意(yi)料(liao)之中，他(ta)對(dui)自己(ji)前(qian)期(qi)的工作算滿意(yi)。領(ling)導(dao)還說(shuo)，有人評價他(ta)代碼質(zhi)量不(bu)過關(guan)，他(ta)不(bu)同(tong)意(yi)這個說(shuo)法，倒也覺(jue)得(de)無所謂。

領導面談(tan)時說的(de)話，他都(dou)是(shi)左耳朵進右耳朵出的(de)。畢竟自己(ji)很“佛系”，無論是(shi)同事還是(shi)領導，別人的(de)評價他都(dou)不在乎(hu)。因為他有自己(ji)的(de)想(xiang)法和目標，而(er)且很明確。

不(bu)過(guo)，面談之(zhi)后還是沒忍住吐槽領導幾句：對同事關系不(bu)太了解，不(bu)會(hui)針對每個人提出建議(yi)；注(zhu)重(zhong)結果不(bu)注(zhu)重(zhong)過(guo)程，考核評價也是按照項目的(de)收益來打(da)。

這次績效考(kao)核(he)，Echo也有(you)一些收獲，至少他已經懂得要如(ru)何去當一個(ge)“優等生”了。

“很多人(ren)總(zong)是(shi)陷入一個(ge)誤區：專注做好自(zi)己的工作(zuo)，其他人(ren)的事(shi)情(qing)統統不(bu)管，但這在(zai)字節(jie)(jie)(jie)可(ke)行不(bu)通。在(zai)字節(jie)(jie)(jie)，你(ni)要(yao)學(xue)會(hui)給自(zi)己不(bu)設(she)工作(zuo)邊界，要(yao)去(qu)嘗試(shi)幫助(zhu)其他同事(shi)解決問題。這樣可(ke)以幫助(zhu)你(ni)在(zai)團(tuan)隊建立影響(xiang)力，也自(zi)然(ran)而然(ran)能(neng)夠(gou)幫助(zhu)你(ni)在(zai)互評環(huan)節(jie)(jie)(jie)拿(na)到好的成績(ji)。”

雖然公(gong)司(si)里大(da)家(jia)對績效考核結果是保密的(de)(de)(de)(de)，但私下還是會(hui)聊一聊。Echo得知和他同時間進來的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)同學都拿了M-，認為(wei)公(gong)司(si)還是會(hui)打壓應屆生的(de)(de)(de)(de)考核成(cheng)績。因為(wei)應屆生沒有跳槽(cao)的(de)(de)(de)(de)資本(ben)，被壓了也無(wu)話(hua)可(ke)說(shuo)。相比之下有兩三年工作經驗的(de)(de)(de)(de)人更容易(yi)拿到(dao)好的(de)(de)(de)(de)績效。

Echo慶幸(xing)自己(ji)不是(shi)那個“挨刀”的應屆生(sheng)，如果他拿了M-一定會跳(tiao)槽。Echo上(shang)學的時候成績就一直名列(lie)前茅，工作了之(zhi)后(hou)更是(shi)把(ba)績效和(he)上(shang)學考試劃等號。他還保(bao)有少年書生(sheng)的恃才傲(ao)物，接受不了當“差生(sheng)”。

02

背了C，想辭職

“Zane 微眾(zhong)銀行(xing)員工”

Zane沒有Echo的好運氣，因為背上C，他決(jue)定辭職(zhi)。

和那(nei)些一畢業就進大(da)廠的人不同，Zane沒(mei)有(you)耀眼的學歷加持。他向往大(da)城(cheng)市(shi)，認為(wei)大(da)城(cheng)市(shi)的機會更多，只要愿意吃苦，終能出人頭(tou)地。

于(yu)是Zane背井(jing)離鄉(xiang)來到深圳(zhen)，他曾在不知名(ming)的制造業公司做過(guo)(guo)嵌入式開(kai)發，也在華為(wei)這樣的世(shi)界500強干(gan)過(guo)(guo)外包。Zane說那時候(hou)最大(da)(da)的夢(meng)想就是能成為(wei)深圳(zhen)大(da)(da)廠的正式員工，后來他真(zhen)的做到了——成功入職(zhi)微眾銀行。

Zane曾經覺(jue)得這家公司無可挑剔：坐(zuo)落于深圳(zhen)最繁華的前(qian)海，辦公樓高大氣派，毗(pi)鄰大沙(sha)河。一邊吹著小風，一邊看著河景(jing)，工作起(qi)來(lai)神清氣爽。公司福利(li)也是延(yan)續了騰(teng)訊系的闊氣，拿今年的年會獎品來(lai)說，就連陽光普照獎都是iPhone13。

但是前(qian)幾天(tian)，Zane突然說春節(jie)打(da)算回(hui)趟老家，以后就不再(zai)去深圳了，原因是他已(yi)經(jing)得知(zhi)自己年終績(ji)效(xiao)將會拿C。雖然還沒(mei)有正式通知(zhi)，但是領導的意思(si)已(yi)經(jing)很明確了。

微眾采用的(de)(de)是互(hu)聯網常用的(de)(de)OKR（目標與關鍵成果(guo)）考(kao)核方法，以部(bu)門為(wei)單位，由(you)部(bu)門Leader負責(ze)考(kao)評，參考(kao)小組長的(de)(de)意見(jian)，綜(zong)合給(gei)出(chu)考(kao)核成績。考(kao)核結果(guo)分SABC四(si)個等級，按2341的(de)(de)比例(li)強制分配。

“披著OKR外衣的(de)KPI”，Zane這樣評價(jia)微眾(zhong)銀(yin)行的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)，“作為國內(nei)第一家互聯(lian)(lian)網銀(yin)行，在績(ji)效(xiao)管理上，微眾(zhong)積極地向各大(da)互聯(lian)(lian)網公司對齊，可骨(gu)子里依(yi)然留有傳統銀(yin)行的(de)痕跡”。

在職場摸爬滾打多年(nian)，Zane不(bu)(bu)(bu)(bu)是不(bu)(bu)(bu)(bu)知道怎么拿(na)A。比如加班(ban)多的(de)(de)，績效一定不(bu)(bu)(bu)(bu)會太差。這里(li)的(de)(de)加班(ban)多指的(de)(de)是平時(shi)印象，并不(bu)(bu)(bu)(bu)會真的(de)(de)拉取工作打卡時(shi)長，能不(bu)(bu)(bu)(bu)能讓領導看到你加班(ban)才(cai)是關鍵。

換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)，想要高績(ji)效(xiao)就得讓領導對(dui)你(ni)滿意。Zane打開企(qi)業微信群，“領導給(gei)力”、“恭喜各位大佬(lao)成(cheng)功發現bug”、“再(zai)次(ci)刷新深圳速度”等聊天內容映入眼簾。

“你看，這(zhe)種情(qing)商高，注重(zhong)與領導溝通交(jiao)流(liu)的，不出意(yi)外又能拿A”。Zane兩(liang)手(shou)一攤，表示(shi)有(you)些(xie)無奈(nai)。他不屑于阿諛奉承，但又有(you)點后(hou)悔。要(yao)是早知道自己拿C，當初(chu)一定好好拍馬屁，可惜沒人能未卜先知。

因(yin)為按照(zhao)傳統，一般背(bei)C的(de)(de)都是新人。再就是工(gong)作(zuo)頻繁出狀況的(de)(de)人，三(san)天(tian)兩頭惹投訴(su)、找(zhao)審(shen)批、出bug的(de)(de)。Zane不屬于(yu)這兩種，他(ta)自認為產品線沒(mei)有任何問題，也不會(hui)延期。因(yin)此(ci)他(ta)完全沒(mei)有想過自己會(hui)拿C，可(ke)問題在于(yu)有強制(zhi)分配。

Zane所在的部(bu)門有(you)4個(ge)(ge)小組(zu)(zu)，依次是14人(ren)、6人(ren)、14人(ren)、5人(ren)。部(bu)門有(you)4個(ge)(ge)C指標，部(bu)門Leader要求每組(zu)(zu)分(fen)擔1個(ge)(ge)，不幸的是Zane就(jiu)在那個(ge)(ge)5人(ren)小組(zu)(zu)里，而(er)且小組(zu)(zu)沒有(you)新人(ren)。如(ru)果不按組(zu)(zu)，那他基本(ben)不可能會被打C。

當領導委婉向(xiang)Zane表(biao)達部門有(you)一個C需要(yao)他背的時候，他滿腦子(zi)都是(shi)為什(shen)么會是(shi)自己，難道就(jiu)因為沒人打就(jiu)要(yao)輪流背C嗎？這很不(bu)公平(ping)，他不(bu)能(neng)接受。

Zane心里(li)很難過，感覺自己(ji)的(de)付出(chu)沒(mei)有得到應有的(de)尊重。所以(yi)具體領導說了(le)什么他也沒(mei)有太(tai)在(zai)意，大概(gai)就(jiu)是指出(chu)一些常規的(de)、共性的(de)問題(ti)，然(ran)后讓(rang)Zane不要在(zai)意這次結果以(yi)后繼續(xu)努力(li)之類的(de)。

年終(zhong)(zhong)績(ji)(ji)效對員工(gong)最大的影響就是(shi)(shi)年終(zhong)(zhong)獎(jiang)，Zane很看重(zhong)年終(zhong)(zhong)獎(jiang)，畢竟微眾的年終(zhong)(zhong)獎(jiang)動輒就是(shi)(shi)10個月薪資，而(er)拿C績(ji)(ji)效和(he)拿S績(ji)(ji)效的年終(zhong)(zhong)獎(jiang)能差幾倍。

“拿不(bu)到獎(jiang)金買(mai)不(bu)起(qi)房，想(xiang)留在深(shen)圳(zhen)沒實力呀！”Zane打趣說(shuo)到，隨(sui)后他又嚴(yan)肅起(qi)來，“其實也不(bu)完(wan)全是因為考核，只能(neng)說(shuo)是一個(ge)誘因，畢(bi)竟(jing)輪流背(bei)C也可以理解(jie)。主要還是因為買(mai)不(bu)起(qi)深(shen)圳(zhen)的房子。以前一直舍不(bu)得深(shen)圳(zhen)的高薪，正好這次績效考核讓自己(ji)下定了(le)決心。”

未來的事情誰會知(zhi)道(dao)(dao)呢(ni)？就像Zane無(wu)法(fa)預(yu)知(zhi)自己績效拿C一(yi)樣，他也(ye)不知(zhi)道(dao)(dao)回老家之后會發生(sheng)什么(me)變化。

03

外企也有嚴酷的考核

“Jake 亞馬(ma)遜員工”

Jake還(huan)記得第一(yi)次跟(gen)岳父介紹自己(ji)，畢業于北(bei)京航天(tian)航空大學。岳父問“是(shi)造飛機(ji)的？”Jake答“不是(shi)”。岳父又問“造火箭的？”Jake答“也不是(shi)”。岳父接著問“那是(shi)開飛機(ji)的？”Jack搖(yao)了搖(yao)頭“都不是(shi)”。

Jake并沒(mei)有選(xuan)擇探索(suo)浩瀚宇宙，而(er)是(shi)一頭扎進了(le)互聯網的星辰大海，那時候Jack是(shi)真的喜歡互聯網。

近半個(ge)世紀，互聯網(wang)以其突飛猛(meng)進的(de)(de)姿態成為全(quan)世界增長速度最快(kuai)的(de)(de)行業，并(bing)由(you)此改(gai)變了整個(ge)世界的(de)(de)發(fa)展進程：通信更加(jia)(jia)快(kuai)捷，社交更加(jia)(jia)廣泛，生活更加(jia)(jia)便利，交流更加(jia)(jia)順(shun)暢，貿易更加(jia)(jia)頻繁......

Jack希望改變(bian)世界，沒有理(li)由(you)不(bu)選擇(ze)(ze)互(hu)聯網。“我是(shi)一個害(hai)怕內卷的人，績效考核在我看(kan)來就是(shi)激(ji)勵員工內卷的一種手段。”為(wei)了不(bu)加(jia)入績效考核這(zhe)場內卷大戰，Jack選擇(ze)(ze)了亞馬遜(xun)這(zhe)家(jia)宣稱沒有績效考核的外企。

“年輕，還是太年輕了！真(zhen)正沒(mei)有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)公司(si)是不存(cun)在的(de)(de)，所有(you)互(hu)聯網公司(si)都得內卷。”Jake感嘆，雖(sui)然明面上(shang)說沒(mei)有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核，也沒(mei)有(you)明確的(de)(de)考(kao)(kao)核指標，但其實上(shang)亞馬遜每年都會對員工工作做出評(ping)級，等于年終績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核。

亞馬(ma)遜工作(zuo)評(ping)級由(you)高到低(di)大(da)致分(fen)為(wei)三等(deng)：TT （top tier ），LE （Least Effective） 和HV （High Valued）。HV里還(huan)會細(xi)分(fen)為(wei)HV-，HV，HV+。拿到TT和LE的(de)人(ren)屈指可(ke)數，大(da)部分(fen)人(ren)都會得到HV的(de)評(ping)價(jia)。

由于亞馬遜對外宣稱沒有績(ji)效(xiao)考核，所以(yi)也沒有對應的(de)年終(zhong)績(ji)效(xiao)獎金。“千(qian)萬(wan)不(bu)要以(yi)為沒有年終(zhong)獎就輕(qing)視(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)評級。”Jake非(fei)常認真地提醒，因為工(gong)作(zuo)(zuo)評級會影響第二年的(de)薪(xin)資普(pu)調幅度以(yi)及分(fen)得股(gu)份(fen)的(de)多(duo)少(shao)。大約分(fen)別對應10%的(de)普(pu)調和(he)合理股(gu)封(feng)面(mian)、5%的(de)普(pu)調和(he)少(shao)量股(gu)份(fen)、沒有普(pu)調和(he)股(gu)份(fen)。

“工作評級(ji)非常重要！”Jake再次強調。“工作評級(ji)對收入的(de)(de)影響很大，因為隨(sui)著收入的(de)(de)逐(zhu)年(nian)增(zeng)加(jia)，10%的(de)(de)漲幅可是(shi)一個不小的(de)(de)數目。同時(shi)，目前亞(ya)馬遜股*一支價格在3000美元左(zuo)右(you)，折合人民幣2萬，有無股份(fen)的(de)(de)差距(ju)可想(xiang)而知。”

Jack在(zai)亞馬遜(xun)的(de)三(san)年(nian)里，TT、LE和(he)HV他都(dou)有拿到(dao)過。“很不光彩(cai)的(de)一段經歷，也給了我一個深(shen)刻(ke)的(de)教訓(xun)，這段經歷對我來說是非常有價值和(he)意義的(de)。”談到(dao)這三(san)年(nian)的(de)工作(zuo)評(ping)級，Jack如此(ci)總結。

剛進入(ru)亞馬(ma)遜，Jack懷揣著對互聯網的熱(re)情(qing)，工(gong)作(zuo)非常(chang)積(ji)極認真。很快(kuai)他(ta)就對自己負責的業(ye)務了如指掌，還經常(chang)幫助別(bie)人(ren)，甚至還會半夜幫人(ren)解答問題。業(ye)務上的各種(zhong)反饋，Jack也會及時跟進，積(ji)極參與各種(zhong)業(ye)務技術方案(an)設計(ji)，一年(nian)下來Jack如愿以(yi)償拿(na)到了TT。

領導和同事(shi)的認可讓Jack很(hen)得意，產(chan)生了不需要努(nu)力工(gong)作(zuo)就能很(hen)出(chu)(chu)色的錯覺，他(ta)甚至(zhi)覺得能拿到(dao)TT是自(zi)己天賦異(yi)稟。所以他(ta)懈怠(dai)了，直到(dao)第二年LE的工(gong)作(zuo)評(ping)級出(chu)(chu)來，Jack才(cai)意識到(dao)問題的嚴重。

對這個(ge)成績，Jack一開始無法接受，氣憤不已(yi)，對領(ling)導(dao)和公司都頗有(you)怨言。后來，Jake冷靜下來也(ye)知道自己“罪有(you)應(ying)得(de)”，但還是感到極(ji)度難過(guo)。最后Jack也(ye)進(jin)行了深(shen)刻的反思，一個(ge)人的能力不會有(you)太大(da)的變化(hua)，但是態度卻(que)能有(you)很大(da)變化(hua)。

“回想(xiang)自己(ji)過去一年(nian)的(de)，對領導安排的(de)工作不主動(dong)，發版也出現(xian)過小(xiao)問(wen)(wen)題，業(ye)務熟練度(du)也有所下降。現(xian)在我已(yi)經(jing)接(jie)受了(le)這個結果(guo)，瞎混了(le)一年(nian)拿個最(zui)低也沒啥可說的(de)。”而他此刻(ke)擔(dan)心的(de)是拿到LE之后的(de)一系列問(wen)(wen)題。

每次工(gong)作評級之后(hou)，公(gong)(gong)司都會把(ba)拿(na)到LE的(de)員(yuan)工(gong)放進(jin)DL （dev list）。DL持續2-3個(ge)月之后(hou)，公(gong)(gong)司會根據(ju)你(ni)的(de)表現決定將你(ni)從DL里拿(na)出來，或者進(jin)入(ru)PIP（performance improvement plan）程(cheng)序。

“如果從(cong)DL出來，理論上一切都會恢復正常。如果不幸進(jin)入PIP，基本上意味可以自己收拾包袱走人了。”Jack非常緊張，他(ta)知道問題(ti)的嚴重性(xing)，不想(xiang)這樣不體面(mian)的離(li)開(kai)。所以第三(san)年他(ta)一改往(wang)日(ri)懶散的態(tai)度，兢兢業業工作一年終于換(huan)回了一個HV。

又到績效(xiao)考核的(de)日子了，Jack這次(ci)信心滿滿，覺(jue)得自(zi)(zi)己至(zhi)少可以拿(na)HV，甚(shen)至(zhi)有希望拿(na)TT。前不久Jack的(de)女(nv)兒(er)出生，看著女(nv)兒(er)純潔(jie)無瑕(xia)的(de)樣子，他想起了自(zi)(zi)己當初同(tong)樣對互(hu)聯(lian)網那純潔(jie)無暇的(de)赤子之心，決定不止步(bu)于坦，長(chang)做(zuo)追夢人。