31926 名創優品增長下的不確定性

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名創優品增長下的不確定性
韭菜財經 ·

王茜

2022/03/09
從近年的開店速度可以看出,2021年前三季度名創優品分別新增門店73家、162家、122家,新增數量均低于2020年第四季度單季度新增的184家,門店增速已然放緩,而這也從側面說明了名創優品的加盟商在逐漸變少。
本文來自于微信公眾號“韭菜財經”(ID:jiucaifin),作者:王茜,投融界經授權發布。

隨著(zhu)新(xin)一個財報季的來臨(lin),互(hu)聯網(wang)大(da)廠、新(xin)晉獨角獸(shou)、新(xin)能(neng)源(yuan)車企、科技(ji)公司、內容平臺、垂直電商(shang)等,都于近幾日(ri)交出了自己的成績單,而素有國內“最牛十元店”之(zhi)稱的名創(chuang)優品自然也不例外。

前不久名(ming)創(chuang)優品公(gong)布(bu)了(le)(le)2022財(cai)(cai)年第(di)二財(cai)(cai)季(ji)(ji)業績(ji)報告(gao)。財(cai)(cai)報顯(xian)示(shi),該季(ji)(ji)度(du)名(ming)創(chuang)優品實(shi)現(xian)(xian)(xian)營收27.7億元,同比增長了(le)(le)21%;實(shi)現(xian)(xian)(xian)凈(jing)利(li)潤(run)2.1億元,同比增長了(le)(le)155.4%,凈(jing)利(li)潤(run)率為7.7%,創(chuang)下(xia)了(le)(le)疫(yi)情爆(bao)發(fa)以來近7個季(ji)(ji)度(du)新高。雖然本財(cai)(cai)季(ji)(ji)名(ming)創(chuang)優品的營收、凈(jing)利(li)潤(run)雙雙實(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)穩步增長,其盈利(li)能力也較之前有所好轉,但盛景之下(xia)隱憂也在逐漸顯(xian)現(xian)(xian)(xian)。

名創優品增長下的不確定性

配圖來自Canva可畫

下沉失速

得益于(yu)全球疫情(qing)的有效防控及節假日消費熱潮的推動,名創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)品(pin)本財季(ji)的國內營收達(da)到了20.56億元,同比(bi)增長12%。而眾(zhong)所周知,加盟管(guan)理服務費是名創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)品(pin)最主要的收入來源(yuan)之一,因此其業績(ji)增長嚴重依賴于(yu)門店(dian)(dian)(dian)數量擴張,本財季(ji)名創(chuang)(chuang)(chuang)優(you)品(pin)國內門店(dian)(dian)(dian)數凈增133家(jia),全國門店(dian)(dian)(dian)數量累計達(da)到3168家(jia)。

名創優品國內數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)高增長,與其對下沉(chen)(chen)市場(chang)的(de)(de)(de)持續深耕不無關(guan)系。相較(jiao)于一(yi)二線(xian)城市,下沉(chen)(chen)市場(chang)的(de)(de)(de)租金和人(ren)工成本(ben)較(jiao)低,門(men)店利潤率(lv)更高,回報周期(qi)更短,所以名創優品一(yi)直在(zai)國內穩步執行著下沉(chen)(chen)市場(chang)的(de)(de)(de)開拓策略。財(cai)報顯示,該季度名創優品在(zai)國內的(de)(de)(de)新增門(men)店約(yue)有63%是來(lai)自三線(xian)及(ji)以下城市,三線(xian)及(ji)以下城市門(men)店數(shu)(shu)量已經突破1300家。

雖然(ran)名創優品國內財報表(biao)現(xian)尚可,但盈(ying)利能力逐(zhu)漸下滑(hua),門(men)店(dian)擴張趨于(yu)平緩(huan)已(yi)經成(cheng)了不爭的事實。從(cong)近年(nian)的開店(dian)速度(du)可以看出(chu),2021年(nian)前(qian)三季(ji)度(du)名創優品分別新增(zeng)門(men)店(dian)73家、162家、122家,新增(zeng)數量均低(di)于(yu)2020年(nian)第四季(ji)度(du)單季(ji)度(du)新增(zeng)的184家,門(men)店(dian)增(zeng)速已(yi)然(ran)放緩(huan),而這也(ye)從(cong)側面(mian)說明了名創優品的加盟商在逐(zhu)漸變(bian)少(shao)。

一方面(mian),同賽道的玩家日益增多,名創優(you)(you)品(pin)的“極(ji)(ji)致(zhi)性價(jia)比(bi)”已經不再(zai)是護城(cheng)(cheng)河,這在(zai)一定程度上導(dao)致(zhi)了加盟商(shang)激情漸退。名創優(you)(you)品(pin)通過(guo)優(you)(you)質代(dai)工廠進行模式化(hua)生(sheng)產,省掉了中間環節和營(ying)銷成本,從而(er)打造出(chu)了極(ji)(ji)致(zhi)性價(jia)比(bi)的商(shang)品(pin),形成了自己的護城(cheng)(cheng)河。而(er)隨(sui)著(zhu)模仿經營(ying)的同類型店鋪(pu)越來越多,名創優(you)(you)品(pin)極(ji)(ji)致(zhi)性價(jia)比(bi)的護城(cheng)(cheng)河正(zheng)在(zai)被逐漸攻破,在(zai)此背景下,加盟商(shang)入局就變得更(geng)加謹慎。

另一方面,名創(chuang)優品“薄利(li)(li)(li)多銷”的(de)增長邏輯(ji),讓(rang)加(jia)盟商(shang)的(de)利(li)(li)(li)潤空(kong)間不斷縮小。對于打著(zhu)“薄利(li)(li)(li)多銷”旗號的(de)名創(chuang)優品而言(yan),低毛利(li)(li)(li)讓(rang)其盈利(li)(li)(li)空(kong)間變得異(yi)常狹(xia)小,因(yin)此只(zhi)有盡可(ke)能(neng)多地拓展門店(dian),才能(neng)增加(jia)收(shou)入。然而,伴(ban)隨著(zhu)開(kai)店(dian)的(de)日(ri)益(yi)密(mi)集,也帶來了一些稀釋效應(ying),比如(ru),加(jia)盟商(shang)之間的(de)競爭日(ri)益(yi)加(jia)劇,好店(dian)位也越來越少,而追求(qiu)單店(dian)盈利(li)(li)(li)也就變得更加(jia)不容易。

出海遇阻

海(hai)外疫情(qing)的穩定讓名(ming)創(chuang)優品(pin)這一財季(ji)的海(hai)外營收保持了同比(bi)、環比(bi)雙增長(chang)。財報顯示,名(ming)創(chuang)優品(pin)本季(ji)度(du)海(hai)外營收7.17億元,同比(bi)增長(chang)54.9%,環比(bi)增長(chang)15%;海(hai)外門(men)店(dian)凈增41家至1877家,海(hai)外開店(dian)計劃超額完成,全(quan)球(qiu)門(men)店(dian)數(shu)量突破5000家。然而(er)瘋狂(kuang)拓(tuo)(tuo)店(dian)的背后,名(ming)創(chuang)優品(pin)在海(hai)外拓(tuo)(tuo)展的形勢并不樂(le)觀。

一來,名(ming)創優(you)品(pin)海外(wai)門店(dian)分布廣(guang)泛,但還未形(xing)成(cheng)供應(ying)鏈規(gui)模優(you)勢。自2015年名(ming)創優(you)品(pin)開(kai)啟了全球(qiu)化戰略后,在短短的幾年時間里,就將(jiang)門店(dian)開(kai)到了全世界。名(ming)創優(you)品(pin)的拓店(dian)速度雖然飛(fei)快,但由(you)于海外(wai)市場地(di)域分布較為廣(guang)泛、供應(ying)鏈本(ben)地(di)化難以建(jian)立、出海成(cheng)本(ben)高(gao)企等原因的影響,導致名(ming)創優(you)品(pin)在國(guo)外(wai)的擴張并(bing)未形(xing)成(cheng)規(gui)模優(you)勢。

二來,海外門店(dian)(dian)自營比(bi)例過高(gao),這不利于名創(chuang)優(you)(you)品(pin)海外的(de)擴張(zhang)(zhang)速度。名創(chuang)優(you)(you)品(pin)在國內(nei)(nei)市(shi)場僅有5家(jia)直(zhi)營門店(dian)(dian),其(qi)余3000多家(jia)都是(shi)來自于加盟商。然(ran)而其(qi)在海外的(de)1800多家(jia)店(dian)(dian)中(zhong),直(zhi)營店(dian)(dian)超過100多家(jia)。相比(bi)于國內(nei)(nei)來說,名創(chuang)優(you)(you)品(pin)海外市(shi)場直(zhi)營店(dian)(dian)占比(bi)相對(dui)較高(gao),這顯然(ran)不利于名創(chuang)優(you)(you)品(pin)的(de)海外擴張(zhang)(zhang)速度和業績增長。

此外(wai)(wai),國外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)的不斷反復,也給名(ming)創優(you)(you)品海外(wai)(wai)門店的擴張(zhang)增加(jia)了不確(que)定(ding)性。雖然該(gai)季度得益于國外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)的相(xiang)對(dui)穩定(ding),名(ming)創優(you)(you)品超額完(wan)成(cheng)了海外(wai)(wai)開店計劃(hua)。但新(xin)冠疫(yi)情(qing)(qing)在全球范圍內持續反復,依舊會(hui)對(dui)門店擴張(zhang)造成(cheng)不小的影響。比如,名(ming)創優(you)(you)品短(duan)期(qi)內難以恢復營業的海外(wai)(wai)店鋪,還需(xu)承擔租金等費用(yong),而即便是(shi)恢復了營業,也會(hui)因為需(xu)要減少(shao)營業時間而進一步壓縮營業收(shou)入。

潮玩乏力

隨著薄利(li)多銷的(de)加盟模式逐漸受到掣肘,名創(chuang)優品的(de)高速增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)已(yi)經成為(wei)了過去式,好在(zai)潮玩的(de)強(qiang)勁增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)讓其(qi)得(de)到了一絲安(an)慰。財報顯示,該季度TOP TOY收入(ru)1.3億元,環(huan)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)20%;截至12月末,TOP TOY門店(dian)數累計達到89家,包(bao)括夢工廠店(dian)13家和集合店(dian)76家,擁(yong)有無(wu)人零(ling)售店(dian)151個(ge)。然(ran)而,TOP TOY雖(sui)然(ran)一直在(zai)釋放增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)潛力,但其(qi)背(bei)后(hou)的(de)隱患卻也不容忽視。

首先,名(ming)創(chuang)優品進(jin)入潮(chao)玩賽道已(yi)(yi)經喪失了先發優勢,想(xiang)要搶占市場就(jiu)需要加(jia)大投入,這無疑會(hui)加(jia)重其盈利(li)負擔。泡泡瑪特、52Toys、十二棟文化、酷樂潮(chao)玩等均在潮(chao)玩市場深(shen)耕已(yi)(yi)久,與(yu)之相比(bi)名(ming)創(chuang)優品已(yi)(yi)經沒有了先發優勢。因此在潮(chao)玩市場格局基(ji)本穩定(ding)的局面下,名(ming)創(chuang)優品的TOP TOY想(xiang)要分羹(geng)簡直是(shi)難上加(jia)難。

其次,現在的(de)年(nian)輕人對潮(chao)玩的(de)興(xing)趣(qu)變小了(le),作為行(xing)(xing)業(ye)龍(long)頭的(de)泡泡瑪(ma)(ma)特尚(shang)且(qie)不(bu)好過,何況僅有供應鏈優(you)勢(shi)的(de)名(ming)創(chuang)(chuang)優(you)品。近年(nian)來擁有眾多聯名(ming)IP的(de)泡泡瑪(ma)(ma)特,因(yin)為股價下跌、市(shi)值縮水,盲盒IP審美疲勞,Molly營收(shou)能力(li)減弱等(deng)問(wen)題而深陷(xian)困局,可見用戶對潮(chao)玩的(de)熱度已(yi)經大不(bu)如(ru)前。而穩坐潮(chao)玩行(xing)(xing)業(ye)頭把交椅的(de)泡泡瑪(ma)(ma)特,所占(zhan)市(shi)場份額也不(bu)到(dao)10%,尚(shang)未形成(cheng)壓(ya)倒性(xing)優(you)勢(shi),名(ming)創(chuang)(chuang)優(you)品就更不(bu)用說了(le)。

最后,名創優品自(zi)(zi)身產(chan)品線過窄,自(zi)(zi)有(you)IP乏(fa)力,很難在潮玩市(shi)場上標新立異、脫穎而(er)(er)出。泡(pao)泡(pao)瑪特(te)運(yun)營的IP共(gong)有(you)93個(ge)(ge)(ge),其(qi)中12個(ge)(ge)(ge)自(zi)(zi)有(you)IP、25個(ge)(ge)(ge)獨(du)家授權IP及(ji)56個(ge)(ge)(ge)非獨(du)家授權IP,而(er)(er)與(yu)泡(pao)泡(pao)瑪特(te)以自(zi)(zi)有(you)IP為主的經營模式不(bu)(bu)同,TOP TOY的IP大多依靠外采與(yu)合(he)作,并不(bu)(bu)參與(yu)IP培育、產(chan)品設計、制造、生產(chan)等(deng)環(huan)節,而(er)(er)自(zi)(zi)有(you)IP的薄(bo)弱便會使其(qi)輕易被競爭(zheng)者超(chao)越。

多方發力

名創(chuang)優品的(de)業(ye)績看似一片向(xiang)好,但高增(zeng)長的(de)業(ye)績背后所要面臨的(de)問題也不小。而為了讓國內外業(ye)務(wu)快(kuai)速恢(hui)復穩定增(zeng)長,讓潮玩業(ye)務(wu)能夠持(chi)續發力,名創(chuang)優品也一直在(zai)努力。

一是,名(ming)創優(you)(you)(you)品(pin)(pin)積極牽手國潮(chao)(chao),企圖抓住新(xin)的消(xiao)費浪(lang)潮(chao)(chao)。據報道,名(ming)創優(you)(you)(you)品(pin)(pin)不(bu)僅(jin)與廣州老字(zi)號(hao)公司旗下蓮香樓等11個老字(zi)號(hao)品(pin)(pin)牌推出“老字(zi)號(hao)新(xin)潮(chao)(chao)品(pin)(pin)”活動,還(huan)聯名(ming)四(si)大(da)國潮(chao)(chao)IP打造了業內首個“國潮(chao)(chao)主題月”。在國潮(chao)(chao)經(jing)濟崛起的大(da)背景(jing)下,名(ming)創優(you)(you)(you)品(pin)(pin)正在通過(guo)與“新(xin)國潮(chao)(chao)”相結合(he),吸(xi)引(yin)更多(duo)的年輕(qing)消(xiao)費者,充分挖掘年輕(qing)用戶群(qun)體(ti)的消(xiao)費潛力。

二是(shi),名創優(you)品(pin)(pin)(pin)大力提升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang),想要擺脫“產(chan)品(pin)(pin)(pin)LOW”的(de)(de)標簽。在消費(fei)升(sheng)級后(hou),消費(fei)者對商品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、樣式等(deng)有了(le)更高(gao)的(de)(de)要求(qiu)。而在擁(yong)有強大供應鏈優(you)勢的(de)(de)電商巨頭面(mian)前,名創優(you)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)性(xing)價比(bi)優(you)勢已然不(bu)復存在,于是(shi)名創優(you)品(pin)(pin)(pin)開始另辟蹊徑,玩起了(le)“輕(qing)奢(she)風(feng)”,通(tong)過(guo)重點提高(gao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang),拓展(zhan)新(xin)業務,用(yong)高(gao)質(zhi)量(liang)、高(gao)顏值的(de)(de)好產(chan)品(pin)(pin)(pin)快速搶占用(yong)戶心智。

三是,名(ming)創(chuang)優(you)品(pin)還不忘加強興(xing)(xing)趣消(xiao)費(fei)(fei)布局(ju),希望摘掉(diao)“山寨”的帽子。隨著興(xing)(xing)趣消(xiao)費(fei)(fei)浪潮興(xing)(xing)起,名(ming)創(chuang)優(you)品(pin)為了能夠“投(tou)其所好”,便(bian)開始依托(tuo)興(xing)(xing)趣消(xiao)費(fei)(fei)驅動產(chan)品(pin)開發。據(ju)悉,名(ming)創(chuang)優(you)品(pin)目前(qian)已與(yu)中國航天(tian)、故宮、迪士(shi)尼(ni)、漫威、NBA等國內外超(chao)80個(ge)知名(ming)IP達(da)成(cheng)戰(zhan)略合作,通過(guo)不斷推出聯名(ming)系列產(chan)品(pin),來強化自身品(pin)牌價值(zhi),增強品(pin)牌的號召能力。

其(qi)實,無論是(shi)押注(zhu)國潮還(huan)(huan)是(shi)走(zou)“輕奢(she)”路線,亦或是(shi)和大IP合作,名創(chuang)(chuang)優(you)品所選的(de)(de)這(zhe)些(xie)路都(dou)不(bu)(bu)是(shi)一朝一夕(xi)就能(neng)帶來結果(guo)的(de)(de),名創(chuang)(chuang)優(you)品的(de)(de)故事(shi)還(huan)(huan)在(zai)繼續。只不(bu)(bu)過(guo),在(zai)內部(bu)(bu)憂患和外部(bu)(bu)競爭的(de)(de)雙重壓力(li)之下,名創(chuang)(chuang)優(you)品想要(yao)離“百國萬店”的(de)(de)目標更近(jin)一步,恐怕還(huan)(huan)需長期努力(li)。

名創(chuang)優品 加盟 國潮
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