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盡管拼多多在2022年交出(chu)的(de)財(cai)務答卷已(yi)足(zu)夠驚(jing)艷(yan)，但放(fang)眼(yan)整(zheng)個電(dian)商(shang)行業大環境(jing)，流量見頂、用戶(hu)增長放(fang)緩(huan)已(yi)是(shi)不爭(zheng)的(de)事實，雖然其(qi)并未在最近財(cai)報披露具體用戶(hu)數據，想必也已(yi)摸到了用戶(hu)天花板。

在之前《“苦難”成就拼(pin)多(duo)多(duo)》一文中新(xin)立場曾做出預測：隨(sui)著(zhu)疫情的(de)逐步放開、結束，經濟(ji)的(de)逐漸回(hui)暖，利好盡釋后的(de)拼(pin)多(duo)多(duo)拉(la)新(xin)將會更加困難，營收也面臨回(hui)落趨勢。于拼(pin)多(duo)多(duo)而(er)言，如何盡快(kuai)開辟(pi)新(xin)的(de)增(zeng)長曲線已迫(po)在眉(mei)睫，而(er)這無非兩條路徑：直播帶貨（提高用戶消費粘性）和跨境電商（拉(la)新(xin)）。

事實上(shang)，從不久前(qian)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)重新加碼(ma)短視(shi)頻直播(bo)業(ye)務(wu)以(yi)及(ji)Temu落地(di)北美，也不難看出(chu)其在(zai)(zai)這方面的考量。其中關于出(chu)海(hai)部分，在(zai)(zai)上(shang)一篇《“苦難”成就(jiu)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)》中新立場已有詳細論述，有興趣的可以(yi)翻看前(qian)文，在(zai)(zai)此就(jiu)不多(duo)(duo)贅述。

因此本文，主要聚焦(jiao)拼(pin)(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)直(zhi)播(bo)內容(rong)，探討在直(zhi)播(bo)電商(shang)的(de)浪(lang)潮中，拼(pin)(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)為何(he)會顯得力(li)不從心，完全(quan)喪(sang)失了其在傳(chuan)統貨(huo)架電商(shang)驅狼(lang)吞虎的(de)氣勢，以及(ji)直(zhi)播(bo)電商(shang)是(shi)否真的(de)契合拼(pin)(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)當下的(de)商(shang)業模式，直(zhi)播(bo)帶貨(huo)又是(shi)否能夠承擔起拼(pin)(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)第二道(dao)增長(chang)曲(qu)線的(de)重任。

01

黃崢慢了一小步

2016年(nian)3月，由(you)阿(a)里老(lao)員工陳琪創(chuang)立的(de)蘑菇(gu)街(jie)，是(shi)最早殺入直播(bo)(bo)帶貨的(de)電商平臺，一(yi)個(ge)月后，老(lao)東家阿(a)里正式(shi)上線了淘寶直播(bo)(bo)，而在(zai)這(zhe)年(nian)的(de)“雙(shuang)十一(yi)”前夕，京東也悄然(ran)推出直播(bo)(bo)業務。也許(xu)在(zai)彼(bi)時人們看來(lai)，電商主(zhu)播(bo)(bo)這(zhe)個(ge)職業，和秀場主(zhu)播(bo)(bo)并無(wu)二(er)致——都靠表演獲得打賞，但無(wu)可置(zhi)疑地是(shi)，一(yi)個(ge)新的(de)商業大門已就此打開一(yi)隅。

反觀拼多多，一(yi)直(zhi)到三年(nian)(nian)后，才后知后覺似的(de)坐上直(zhi)播電商的(de)飯桌(zhuo)：2019年(nian)(nian)，拼多多在百億補貼頻道內測試(shi)了一(yi)次(ci)直(zhi)播活動(dong)，然(ran)而(er)據當時相關負責人表示，根植(zhi)在百億補貼入(ru)口(kou)(kou)的(de)直(zhi)播并(bing)非最(zui)終入(ru)口(kou)(kou)，僅為(wei)(wei)服(fu)務(wu)插件，尚未有核心的(de)“直(zhi)播頻道”入(ru)口(kou)(kou)，并(bing)且拼多多“沒(mei)有作為(wei)(wei)獨立業務(wu)推(tui)出的(de)規劃”。這一(yi)年(nian)(nian)，淘寶(bao)直(zhi)播的(de)GMV突破2000億元(yuan)，快手是600億元(yuan)，抖音(yin)則為(wei)(wei)400億元(yuan)。

拼多(duo)多(duo)的(de)直(zhi)(zhi)播電商(shang)(shang)業(ye)務進展如(ru)此緩慢，和黃崢(zheng)的(de)態(tai)度有較大關系。據2020年騰訊(xun)《深潛》的(de)報(bao)道：黃崢(zheng)對直(zhi)(zhi)播業(ye)務予以“工(gong)(gong)具(ju)屬性”的(de)簡單定義，這是拼多(duo)多(duo)遲(chi)遲(chi)未能將其列(lie)為戰(zhan)略級(ji)產品集(ji)中(zhong)發力的(de)核心原因。無獨有偶，京東高(gao)層對于直(zhi)(zhi)播的(de)定位(wei)意見也(ye)出現分歧，以徐雷為代表的(de)一派高(gao)管認為“電商(shang)(shang)直(zhi)(zhi)播是很好的(de)營銷工(gong)(gong)具(ju)，而直(zhi)(zhi)播帶貨本身不(bu)是生(sheng)意”。巧合的(de)是，這兩家電商(shang)(shang)巨(ju)頭的(de)直(zhi)(zhi)播之路走得都不(bu)順遂(sui)。

盡(jin)管(guan)有報(bao)道稱，在2020年(nian)初時多多直播(bo)被納為(wei)拼多多2020年(nian)度戰略級的(de)(de)項(xiang)目之一，并(bing)且有相(xiang)應(ying)的(de)(de)MCN入(ru)駐(zhu)激勵政策出(chu)臺，但在當時的(de)(de)App中卻并(bing)沒有直播(bo)入(ru)口(kou)，而(er)且開(kai)播(bo)與禮物(wu)充(chong)值的(de)(de)端口(kou)也十分(fen)隱晦(hui)，說(shuo)明至少彼時的(de)(de)拼多多仍在是否將(jiang)直播(bo)業務納為(wei)新的(de)(de)增長曲(qu)線(xian)的(de)(de)問題上仍舉(ju)棋不定(ding)。

拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)過晚(wan)的起步，也導致了其(qi)直播業務的進程(cheng)并(bing)不順(shun)利(li)。2019年5月，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)宣布與快手合作(zuo)，商家可(ke)接(jie)入快手主播資源(yuan)做(zuo)商品直播推廣。但在此前一年，快手就已經在規劃自己(ji)的電(dian)商生態，有相關報道稱，實際(ji)上二者僅短(duan)短(duan)合作(zuo)了兩(liang)周，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)鏈接(jie)快手的接(jie)口(kou)就由于不明(ming)原因(yin)而(er)被斷掉。

另一方面，拼多(duo)多(duo)直(zhi)播(bo)帶貨(huo)的嘗試也可謂成(cheng)績慘淡(dan)。2020年(nian)4月(yue)12日(ri)，作為拼多(duo)多(duo)明星直(zhi)播(bo)帶貨(huo)首秀，球星馬(ma)布里的直(zhi)播(bo)在1小時觀看人次2.1萬、帶貨(huo)數量158件，與隔壁抖音同期羅永浩3小時1.1億、幾千萬人次觀看的直(zhi)播(bo)戰績相比，實在是天壤之別，相形見(jian)絀。

可以(yi)說(shuo)當初黃崢對于直(zhi)播的(de)工(gong)具定(ding)位，導致拼多(duo)多(duo)喪失(shi)先行之機，這是(shi)黃崢慢掉的(de)一(yi)(yi)(yi)小步(bu)，也是(shi)拼多(duo)多(duo)掉隊的(de)一(yi)(yi)(yi)大(da)步(bu)。不(bu)(bu)同于京(jing)東直(zhi)播“起個大(da)早，趕個晚集”，拼多(duo)多(duo)的(de)直(zhi)播業務(wu)是(shi)施(shi)施(shi)而(er)行，一(yi)(yi)(yi)步(bu)遲(chi)，步(bu)步(bu)遲(chi)。即(ji)便后(hou)來做(zuo)出了不(bu)(bu)少的(de)補救(jiu)措施(shi)，例如開放(fang)MCN機構招募、邀請明星(xing)入駐、增加直(zhi)播一(yi)(yi)(yi)級入口等，但都不(bu)(bu)溫(wen)不(bu)(bu)火，未掀(xian)波瀾(lan)。

甚至有報(bao)道(dao)指出，拼多(duo)多(duo)還曾以遠(yuan)高于行(xing)業(ye)的(de)標準(zhun)，按照85%的(de)比例將直(zhi)(zhi)播(bo)打賞分給主(zhu)播(bo)和工(gong)會，同(tong)時對MCN機構采取免除(chu)傭金措施。從這些行(xing)動(dong)(dong)來(lai)看，拼多(duo)多(duo)明顯是在(zai)主(zhu)動(dong)(dong)拔高直(zhi)(zhi)播(bo)電商在(zai)其內部的(de)戰略地位與權(quan)重，但也(ye)側(ce)面(mian)反映(ying)出其也(ye)并未找到適合自(zi)己的(de)直(zhi)(zhi)播(bo)打法(fa)，在(zai)此(ci)我們不妨反問一句：直(zhi)(zhi)播(bo)電商真(zhen)的(de)契合拼多(duo)多(duo)嗎？

02

死馬當作活馬醫

拼多多在傳統貨架電商上的(de)(de)增長邏輯(ji)已無需過多贅述，當初背(bei)(bei)靠微信(xin)，憑借各類游戲、“砍(kan)一刀”等(deng)裂變機制，黃崢得(de)以(yi)打造出拼多多現有的(de)(de)“Costco+Disney”模式，這(zhe)種由熟人社交(jiao)充(chong)當的(de)(de)信(xin)任背(bei)(bei)書，使(shi)其早期發展可以(yi)不(bu)為流量所擾。而另一方面，推薦算法的(de)(de)進步，使(shi)得(de)“貨找人”的(de)(de)邏輯(ji)取代(dai)傳統搜索，大大降低了用戶的(de)(de)購物門檻(jian)。

但(dan)時過境遷，如今再看拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)在(zai)直播上的(de)動(dong)作(zuo)，或許(xu)更能夠感知直播對(dui)于拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)真實作(zuo)用。直播這一重構人貨場關系的(de)模(mo)式(shi)似乎并不能完(wan)美(mei)融入拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)現有商業模(mo)式(shi)中(zhong)的(de)任何(he)一環：

品(pin)牌營銷，拼多(duo)多(duo)大部(bu)分商家不需(xu)要

社交分享，直播形(xing)式不適合

低價(jia)補貼，明(ming)顯低價(jia)平(ping)銷更為長尾……

直播對于拼多多的作用，的確(que)很像(xiang)是黃崢最(zui)初對它的定義——營銷工具(ju)。

因(yin)為從(cong)當前電商直播的種類劃(hua)分來(lai)看，無非(fei)就(jiu)是兩種：品牌自(zi)播以及達(da)人播。

以品(pin)牌自(zi)播為例(li)，作為一家(jia)定位(wei)低價(jia)的(de)(de)電商平臺，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)對于品(pin)牌方的(de)(de)吸引力有限。據(ju)晚點LastPost的(de)(de)報道，當下品(pin)牌方多(duo)(duo)以經銷商的(de)(de)名義入駐拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)，他們經常拒(ju)絕參加(jia)“百億補貼(tie)”，或(huo)者只愿提(ti)供低端產品(pin)。其中一個(ge)很重要的(de)(de)原因(yin)，在于品(pin)牌商對價(jia)格(ge)體系有嚴格(ge)的(de)(de)管控，為了(le)不影(ying)響自(zi)家(jia)的(de)(de)正(zheng)價(jia)品(pin)的(de)(de)出(chu)售，品(pin)牌商不愿意特價(jia)尾貨獲得過高的(de)(de)曝光率。

所(suo)以如何吸(xi)引足(zu)夠的(de)商(shang)(shang)家(jia)入(ru)駐，并在平臺開通(tong)直播，便成為(wei)拼(pin)多(duo)多(duo)發力的(de)重點。2020年初，拼(pin)多(duo)多(duo)設立了30人的(de)全行業品(pin)牌(pai)招商(shang)(shang)團，他們分成兩組進(jin)行內部(bu)賽馬(ma)，主要任務是拉(la)大品(pin)牌(pai)進(jin)駐，分別由貓總(zong)（花名）和芒(mang)果（花名）帶(dai)隊，直接向COO阿布匯報，實際上就是為(wei)了推動(dong)品(pin)牌(pai)升級，擺脫(tuo)“低價”的(de)標簽。

而達人(ren)(ren)播(bo)則(ze)更(geng)是拼多多的(de)短板，就像李(li)佳琦、羅永(yong)浩以(yi)(yi)及(ji)辛巴等主播(bo)之于淘寶、抖音、快(kuai)手，拼多多和京東(dong)一(yi)樣，旗(qi)下(xia)沒有可以(yi)(yi)幫助平臺(tai)帶(dai)貨出圈的(de)達人(ren)(ren)，也明顯缺乏個人(ren)(ren)IP造就的(de)號召力和信任度。

從用(yong)(yong)戶角度來(lai)看，消費行為(wei)(wei)本身并不會自發地持(chi)續下去，作為(wei)(wei)離錢最近的(de)互聯網行業，電商軟肋不在于如何(he)變現，而在于如何(he)引流。想要提升用(yong)(yong)戶的(de)消費粘性，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)就(jiu)必(bi)須補足(zu)自己在內(nei)容生態上的(de)短(duan)板。

事實上，拼(pin)(pin)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)也確實做(zuo)了，但不多(duo)(duo)(duo)。在(zai)短視(shi)頻(pin)平臺不斷(duan)蠶食其他(ta)APP用戶時(shi)長的當(dang)下(xia)，所有人都明白，內容(rong)就等于(yu)流量。2022年春節期間，“多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)視(shi)頻(pin)”被(bei)移(yi)至拼(pin)(pin)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)APP首頁下(xia)方的一級入口，替代(dai)了此(ci)前的“推薦”，一個小小入口的變化(hua)，無疑(yi)能(neng)夠看出其對內容(rong)的重視(shi)程(cheng)度有了“質的提(ti)升”。

但就(jiu)內(nei)(nei)容(rong)形式來看，多多視(shi)(shi)頻類(lei)型(xing)卻(que)乏善可陳，主要就(jiu)分(fen)為兩(liang)類(lei)：一(yi)類(lei)是吸(xi)引用(yong)戶增加使用(yong)時長(chang)的視(shi)(shi)頻內(nei)(nei)容(rong)，包(bao)括搞笑段子、影視(shi)(shi)劇情解說等；另一(yi)類(lei)是通過(guo)在視(shi)(shi)頻中內(nei)(nei)置(zhi)商品鏈接，引導用(yong)戶購買行為的消費(fei)種草類(lei)視(shi)(shi)頻，以(yi)及很小比例(li)的直播內(nei)(nei)容(rong)。

由(you)于(yu)其中充斥大量的(de)(de)抖音、快手等平臺搬運內容，在很(hen)大程度上(shang)模糊掉多多視(shi)頻存在的(de)(de)初衷和(he)意義，在當下(xia)電商直播場景下(xia)，這明顯是與“人找(zhao)貨”的(de)(de)邏輯相悖，帶有明顯導購意向的(de)(de)用(yong)戶(hu)自(zi)然不會(hui)長留于(yu)此。

最重(zhong)要的是，拼多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)缺乏直(zhi)播廣場這樣(yang)完整的公域入口(kou)，僅在“多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)視頻”內二級(ji)菜單(dan)有“關(guan)注”功能(neng)，拼多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)直(zhi)播更像是充當(dang)店鋪本身私(si)域流(liu)(liu)量的激活工具。實際目前拼多(duo)(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)(duo)店家直(zhi)播間的流(liu)(liu)量構成，主要也就是以下三類：

自身店(dian)鋪(pu)平(ping)時積累的私域流(liu)量(liang)；

商品本身權重帶來的(de)公域流量；

直播間(jian)整(zheng)點發紅包、抽免單的(de)方式(shi)外部引流。

由此可見(jian)，拼多多店(dian)鋪直播與平(ping)銷的(de)(de)流量并(bing)非如(ru)淘寶(bao)、抖(dou)快等平(ping)臺那般涇(jing)渭分明(ming)。另一方面，拼多多的(de)(de)商(shang)品池，本身就是淘寶(bao)、京東之(zhi)外(wai)的(de)(de)廣闊(kuo)白牌商(shang)品，“低價”作(zuo)為其(qi)自帶的(de)(de)標(biao)簽，與直播帶貨的(de)(de)低價補貼相互重(zhong)疊(die)，用戶(hu)就更缺(que)乏足夠(gou)的(de)(de)動力進行轉移(yi)，所(suo)以明(ming)顯不如(ru)平(ping)銷更為長(chang)尾。

從這來看，黃崢當初對(dui)于直播(bo)(bo)“營銷工具”的定義(yi)顯(xian)(xian)然(ran)并不算錯，只是解決(jue)增長(chang)問(wen)題的第二(er)曲線(xian)，拼多多顯(xian)(xian)然(ran)還需要再尋(xun)找。按照網經社《2022年（上(shang)）中國直播(bo)(bo)電商(shang)市場數(shu)據報告(gao)》預計，2022年國內直播(bo)(bo)電商(shang)交(jiao)易規模可達34879億元(yuan)，同比增長(chang)47.69%，很(hen)明顯(xian)(xian)如今的拼多多直播(bo)(bo)，更像(xiang)是為著急分一杯羹，而咬著牙“死馬(ma)當作活(huo)馬(ma)醫(yi)”的業務，但可惜多多視頻卻難稱一劑良藥(yao)。

03

激戰五環外

拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)當(dang)初的崛起(qi)，很(hen)大程度上得益于其在供(gong)給(gei)和需求(qiu)兩端都(dou)打出了差異化的優勢。在供(gong)給(gei)側，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)承接了當(dang)初被淘寶拋棄的低價白牌產品(pin)供(gong)應鏈；在需求(qiu)側，低價對于下沉(chen)市場用(yong)戶消(xiao)費又具有明顯的刺激拉動作用(yong)。所以“五環外(wai)”市場一直都(dou)是拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)的自留地。

抖(dou)音(yin)電(dian)商(shang)剛興起(qi)時(shi)，作為行業龍頭(tou)的(de)(de)阿里(li)，無疑是首當其沖。從(cong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額來看，近年(nian)來淘(tao)寶(bao)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額從(cong)61%一路跌(die)到53%，抖(dou)音(yin)、快(kuai)手(shou)電(dian)商(shang)則快(kuai)速崛(jue)起(qi)，分別拿下5%和4%的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，數值上剛好約為淘(tao)寶(bao)丟失(shi)的(de)(de)份(fen)額。而隨著抖(dou)快(kuai)逐漸步入電(dian)商(shang)的(de)(de)深水(shui)區，與拼多(duo)多(duo)之間(jian)也終免不(bu)了一場(chang)(chang)正面對壘。

據QuestMobile發布(bu)的報告(gao)顯(xian)示，隨著(zhu)移動互聯網的深度(du)普及，截至(zhi)2022年4月，中國下沉市場(chang)用戶MAU為6.92億，在整體中占(zhan)比58.4%，如此龐大的下沉市場(chang)用戶規模，無疑(yi)是一片廝殺的紅(hong)海。

今年10月，字節(jie)就在抖音極速(su)版App商(shang)(shang)城內，低調上線測(ce)試“9塊9特價”頻(pin)道，開(kai)始售賣日用(yong)品(pin)(pin)、小型家居、食品(pin)(pin)飲(yin)料等低價走量引流商(shang)(shang)品(pin)(pin)。此外，該(gai)頻(pin)道內還(huan)特地設置了爆(bao)款專區(qu)、9.9元(yuan)專區(qu)以及4.9元(yuan)專區(qu)。

而從購物界(jie)面和(he)使(shi)用體驗來看，抖音極速版中“9塊(kuai)9特(te)價”頻道與拼(pin)多多首頁所展示的“9塊(kuai)9特(te)賣(mai)”幾乎是一個模子復(fu)刻出來，頗令(ling)人玩味。

而快手(shou)平臺的直(zhi)播(bo)帶貨商品(pin)，同樣是低(di)價產(chan)品(pin)居多，在(zai)產(chan)品(pin)屬性上與拼多多常有重合。

而(er)在經營模(mo)式(shi)上(shang)，快手電商(shang)也和拼(pin)多(duo)多(duo)有(you)異曲同工之妙。快手的(de)(de)“信任電商(shang)”，具有(you)典(dian)型的(de)(de)社區屬性，通過(guo)“熟人經濟”建(jian)立起商(shang)家的(de)(de)私(si)域流(liu)量，而(er)后又通過(guo)短視頻獲(huo)客拉新，這種(zhong)重(zhong)社交裂變的(de)(de)打法，與(yu)拼(pin)多(duo)多(duo)當初(chu)的(de)(de)營銷模(mo)式(shi)不謀而(er)合(he)。

產品(pin)、策略(lve)的趨同導致快手和拼(pin)多(duo)多(duo)無論(lun)是(shi)在(zai)上游供應鏈(lian)，還是(shi)面向下游消(xiao)費(fei)者，二者都少不了一場惡(e)戰。

另一方(fang)面(mian)，據艾(ai)媒(mei)咨詢數據顯示(shi)，2020年，中國短視(shi)頻(pin)用戶規模同(tong)比僅增長3%，相(xiang)較于2017~2018年的107.0%高位(wei)增長率(lv)，用戶規模增速(su)明顯放緩(huan)，隨著短視(shi)頻(pin)行業已經(jing)漸趨(qu)飽(bao)和，包括抖快在(zai)(zai)內(nei)的頭部平臺已經(jing)展開存量競爭，拼多多要想在(zai)(zai)這種大環境(jing)下搶(qiang)奪用戶市場，又豈是易與(yu)之事？

更遑論(lun)，多(duo)多(duo)視頻內仍是以(yi)搬運其(qi)他平臺的(de)視頻為(wei)主。缺乏短視頻基(ji)因的(de)拼多(duo)多(duo)，還(huan)遠未(wei)形成成熟(shu)的(de)內容(rong)生(sheng)產傳播鏈路，與擁有的(de)完整(zheng)內容(rong)生(sheng)態的(de)抖快相比，差距實在過大。

盡管現在拼(pin)多多的市場份額(e)數據(ju)很好看，但其市值卻已較(jiao)其高點跌去(qu)六成，百(bai)億補貼至今也未走出虧損，面子上好看的拼(pin)多多，真實情(qing)況或許更為窘(jiong)迫(po)。

一邊是(shi)自留地領(ling)主，一邊是(shi)裹挾驅虎吞狼之勢的“殖民者”，這場(chang)“五(wu)環(huan)外”的戰爭(zheng)，失敗者的下場(chang)，或許(xu)幾百年前的印第安(an)人(ren)就已給出最(zui)好的答案(an)。

04

寫在最后

拼多(duo)多(duo)上(shang)(shang)市(shi)前夕，黃崢曾這樣形容拼多(duo)多(duo)面臨的競(jing)爭環境：“好(hao)比一桌(zhuo)(zhuo)人(ren)吃飯(fan)(fan)，淘寶剛起來時(shi)桌(zhuo)(zhuo)子是(shi)空的，而拼多(duo)多(duo)起來時(shi)，已經有5個人(ren)在(zai)桌(zhuo)(zhuo)上(shang)(shang)了，你在(zai)桌(zhuo)(zhuo)下硬要上(shang)(shang)去吃飯(fan)(fan)，但桌(zhuo)(zhuo)上(shang)(shang)的人(ren)不愿意(yi)你上(shang)(shang)來，桌(zhuo)(zhuo)下的人(ren)也不愿意(yi)你上(shang)(shang)去，我必然(ran)會受到(dao)雙重打擊”。

或許(xu)對黃(huang)崢而言，怎(zen)么坐上飯(fan)桌、以什么姿(zi)勢上的飯(fan)桌都(dou)無所(suo)謂，只要坐上去(qu)就行(xing)，因為或許(xu)再晚一些，可能連口湯都(dou)喝不到(dao)。

拼(pin)多多直播也是(shi)如(ru)此，“死馬當作(zuo)活馬醫”的前提是(shi)拼(pin)多多得先有匹(pi)馬，即便和其自身并不是(shi)如(ru)此契合，也要(yao)先“趕鴨子(zi)上架”，做了再(zai)說。

不(bu)過事實也證(zheng)明，至少到現在，拼多(duo)多(duo)第二道增長曲線的重擔(dan)，多(duo)多(duo)視(shi)頻還擔(dan)不(bu)起來(lai)。

*題圖及(ji)文中配(pei)圖來源(yuan)于(yu)網絡。