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身處(chu)中(zhong)國有(you)個好處(chu)，就是我們(men)這(zhe)里的(de)人天然懷(huai)有(you)大國心(xin)(xin)態(tai)，這(zhe)種心(xin)(xin)態(tai)曾在清末民國被西洋人的(de)堅船利(li)炮打掉過，如今又隨(sui)著社會主義現代化建(jian)設的(de)成(cheng)績被找補回來。

經濟學(xue)家經常(chang)會(hui)跟美(mei)國比，由此得出的結論是(shi)我(wo)們的GDP和GDP per capita都還(huan)有廣(guang)闊的增長空(kong)間(jian)。比如房地產分析師會(hui)說，北(bei)京(jing)一萬(wan)美(mei)金出頭的房價(jia)(jia)僅為同期紐約(yue)參照值(zhi)的一半，而1990年房產泡沫時(shi)期東京(jing)房價(jia)(jia)曾達到紐約(yue)的八倍，無論橫向(xiang)還(huan)是(shi)縱(zong)向(xiang)來看(kan)，這(zhe)個行業都是(shi)天花板未現(xian)發育前景穩定且充分。

而(er)對(dui)馬明哲(zhe)來說，平安集團賴以生存的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)險業(ye)務亦有同(tong)樣自(zi)信的(de)(de)(de)(de)道理(li)。瑞再的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)報告顯示，2020年我國的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)險密度僅為430美元，低于世界保(bao)(bao)(bao)險密度平均水平的(de)(de)(de)(de)818美元；而(er)3.9%的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)險深度也大(da)幅低于世界均值的(de)(de)(de)(de)7.23%，更(geng)低于英美等國普遍的(de)(de)(de)(de)10%以上水平。

當然(ran)遠大前景有賴行業(ye)同仁的(de)共同努力，才能(neng)變成(cheng)企(qi)業(ye)經(jing)營所(suo)需要的(de)實在現(xian)金流。然(ran)而(er)過去一段時間，國內保險行業(ye)的(de)表現(xian)顯然(ran)談不上差(cha)強人意。最突出的(de)指標是保險深度(du)已經(jing)連續五六年在當前水平維(wei)持(chi)振蕩，這表明保險行業(ye)跟(gen)上面提到(dao)的(de)某個行業(ye)一樣，似乎(hu)已經(jing)進入(ru)了(le)長期“陣痛”。

這反映到(dao)平安(an)保險自(zi)己身上(shang)，就是過去五年(nian)(nian)(nian)跌去一半的(de)資(zi)本(ben)市場估值。從中國(guo)平安(an)發布的(de)第三季度(du)財(cai)報(bao)來看(kan)，多項重要指標都出現(xian)了(le)不同(tong)程度(du)的(de)下滑。營(ying)業收入同(tong)比微跌4%，凈利潤同(tong)比大降31%，相(xiang)較于去年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)報(bao)中3.1%和29.0%的(de)對應值，算(suan)是穩穩延續了(le)去年(nian)(nian)(nian)的(de)頹勢。

馬明哲過去很喜歡念叨一句話，“去年(nian)的(de)馬明哲，領導不了今年(nian)的(de)平安(an)”。但問題是，今年(nian)的(de)馬明哲就能嗎？

當(dang)年馬(ma)明哲(zhe)辭任CEO時，中國(guo)平安說公司完整(zheng)成熟的(de)人才梯隊，足以讓他放心(xin)離去。但時至今日，馬(ma)明哲(zhe)仍然按時露(lu)面(mian)并(bing)占(zhan)據著公司業(ye)績(ji)發布會的(de)C位。

在(zai)平(ping)安創立早期，馬明哲(zhe)就(jiu)(jiu)奉(feng)行“有橋(qiao)就(jiu)(jiu)過(guo)橋(qiao)，沒(mei)必要(yao)摸著石(shi)頭(tou)過(guo)河”的經營哲(zhe)學。在(zai)其他內地企業還處(chu)于“泥腿子”時(shi)期，中國(guo)平(ping)安就(jiu)(jiu)開始大規(gui)模聘請(qing)海外高管了，要(yao)讓管理模式和人才隊伍都正(zheng)規(gui)化。因此對(dui)比之(zhi)下，如今年近(jin)古稀(xi)頭(tou)發灰白的馬明哲(zhe)，卻仍然(ran)活躍(yue)在(zai)中國(guo)平(ping)安的臺前幕后，就(jiu)(jiu)多(duo)少顯(xian)得(de)有些怪異(yi)了。

這(zhe)說(shuo)明，這(zhe)家(jia)萬億級的企業，在(zai)(zai)最(zui)高領(ling)導層這(zhe)個(ge)問(wen)題上仍(reng)然充(chong)滿了手工(gong)作(zuo)坊(fang)特色，其命(ming)運跟馬明哲本人(ren)牢牢綁架在(zai)(zai)一起。對(dui)于平安來說(shuo)現(xian)階(jie)段最(zui)關(guan)鍵的問(wen)題，是馬明哲何時(shi)能找到自己的接班(ban)人(ren)？當然，前提(ti)是他真的愿意讓(rang)出這(zhe)個(ge)位置。

01

中國版“聯合健康”是個好人設嗎

幾乎在姚波近來出(chu)席(xi)的(de)每(mei)場業(ye)績會(hui)議上，他都(dou)會(hui)強調投資者對平安(an)股價存在低(di)估，無論從(cong)所謂(wei)的(de)內在價值倍數還是(shi)說P/E指標上都(dou)是(shi)如此(ci)，“希(xi)望市場給予(yu)耐心和時間”。作為(wei)聯席(xi)CEO和首(shou)席(xi)財務官，姚波表達對企(qi)業(ye)前景的(de)樂觀是(shi)合適甚(shen)至必要的(de)，但中國平安(an)市值在去年(nian)(nian)腰斬過后仍未(wei)恢復，兩(liang)個(ge)月前甚(shen)至在振蕩中創下了八(ba)年(nian)(nian)以(yi)來的(de)新低(di)。

自由(you)市(shi)場雖談不上全知全能和完全理(li)性(xing)，但(dan)整體上還是(shi)堪稱有效(xiao)的。投資者拿真金白銀做出的選擇(ze)最具分(fen)量，也是(shi)對(dui)公司故事和商業模式的可靠評價(jia)。

當年小米(mi)上市時，雷(lei)(lei)(lei)軍喊著要(yao)讓IPO投資(zi)者(zhe)(zhe)賺一倍，后來市場表現狠(hen)狠(hen)的打臉雷(lei)(lei)(lei)軍，讓投資(zi)者(zhe)(zhe)們虧(kui)了一半。雷(lei)(lei)(lei)軍對小米(mi)的影響力相較(jiao)姚(yao)波之于平安(an)不在一個(ge)層級，市場連(lian)雷(lei)(lei)(lei)軍的面兒都不給，何況(kuang)說姚(yao)波呢。

平安給自己總結的(de)業務模式，是“綜合金(jin)融+醫療健(jian)(jian)康”雙輪驅動。在(zai)金(jin)融這(zhe)側，平安有保險業務有陸金(jin)所，甚至還有證(zheng)*信托(tuo)；而在(zai)醫療健(jian)(jian)康這(zhe)邊，對(dui)應(ying)也有平安好醫生(sheng)。

對平安來說，壽險和健康險是(shi)綜合金融板塊(kuai)里(li)最重要的(de)部分，長期貢獻公司六成以上營運(yun)利潤。因(yin)此(ci)，“綜合金融+醫療(liao)健康”雙(shuang)輪驅動的(de)核心(xin)其實是(shi)“保險+醫療(liao)”。

這(zhe)是一套(tao)最早起源(yuan)于美國(guo)的(de)商業模式，強調保(bao)險(xian)和醫療(liao)的(de)深度協同，像平安這(zhe)類公司被(bei)稱為HMO（health maintenance organization，健康維護(hu)組織）。這(zhe)個體系里，HMO的(de)運(yun)營方(fang)向會(hui)員收取保(bao)險(xian)費用(yong)，會(hui)員從(cong)體系內的(de)醫療(liao)機構獲取醫療(liao)資(zi)源(yuan)，而這(zhe)些醫療(liao)機構的(de)維護(hu)運(yun)營成本則通(tong)過保(bao)費覆蓋。

概況來講(jiang)，就是當壽險(xian)(xian)和(he)健康險(xian)(xian)的(de)客戶需要醫(yi)(yi)療服務的(de)時候，平安(an)不希望(wang)只(zhi)是個單純的(de)支付方，只(zhi)負責保險(xian)(xian)賠付這部分，更希望(wang)進(jin)階(jie)成(cheng)服務的(de)供給方，形成(cheng)“保險(xian)(xian)+醫(yi)(yi)療健康”和(he)“保險(xian)(xian)+養老(lao)服務”這樣的(de)閉環。

在理想情況(kuang)下(xia)，這相當(dang)于(yu)極大地擴(kuo)展了平安的(de)商業(ye)空(kong)間(jian)：原來只賺(zhuan)一份(fen)的(de)錢，現在能賺(zhuan)兩(liang)份(fen)，還會(hui)從兩(liang)塊業(ye)務的(de)整合(he)協同中獲得更多收(shou)益。

這方面最成功的例子，是美(mei)國(guo)的凱撒醫療(liao)（Kaiser Permanente）和聯(lian)合(he)健(jian)(jian)康集團(tuan)（UnitedHealth Group In）。而在平安年報的董事長(chang)致辭(ci)中(zhong)，馬(ma)明哲也開誠布公地表示(shi)要打造 “中(zhong)國(guo)版(ban)聯(lian)合(he)健(jian)(jian)康”。集團(tuan)現任(ren)的兩位(wei)聯(lian)席CEO，陳心穎畢業于(yu)MIT，姚波(bo)在紐大讀(du)的工商管理，自然是對美(mei)國(guo)那(nei)套相當熟悉。

外來的(de)和尚念經當然容易，只不過拿西方(fang)的(de)經渡土(tu)生土(tu)長(chang)的(de)中國用(yong)戶會好使嗎？

如果要(yao)對美(mei)國的(de)(de)醫療體系做(zuo)個評價(jia)，首先當然是從業人員醫術高超(chao)專業過硬。世界排名(ming)(ming)前(qian)十(shi)的(de)(de)藥企，總部(bu)設在美(mei)國的(de)(de)占了一半，像強生默(mo)沙東(dong)都屬于我國人民耳熟能詳的(de)(de)名(ming)(ming)字。當年(nian)特朗普感染新冠后，手臂來針再生元的(de)(de)多克隆抗體，口服(fu)一劑輝瑞(rui)研發的(de)(de)瑞(rui)德西韋，比英國首相鮑里斯進ICU的(de)(de)待遇不知高到(dao)哪里去(qu)了。

不過與上層(ceng)人(ren)物(wu)花樣百出的(de)(de)保(bao)命手段(duan)形成鮮明對比的(de)(de)，是美(mei)國醫療(liao)系統(tong)整(zheng)體的(de)(de)昂貴和低效(xiao)。

宏觀上，美(mei)國(guo)醫療領域開支已(yi)經(jing)占到GDP的18%。盡(jin)管這(zhe)個比例高于其他任(ren)何國(guo)家，盡(jin)管美(mei)利堅的人均GDP水(shui)平也高于大部分發達(da)國(guo)家，美(mei)國(guo)人均預期壽命卻在(zai)OECD成員里(li)排名倒數。

同時，美(mei)國(guo)(guo)也是發達國(guo)(guo)家中唯一(yi)不提供全民醫保(bao)的(de)國(guo)(guo)家。作(zuo)為對(dui)比，大西(xi)洋這(zhe)頭(tou)的(de)英國(guo)(guo)佬(lao)，通過NHS建(jian)立了覆蓋全體國(guo)(guo)民的(de)醫療保(bao)障體系，僅(jin)用10%GDP的(de)醫療保(bao)健(jian)開銷，就做到了讓普通英國(guo)(guo)人活得比美(mei)國(guo)(guo)人長。

因此(ci)我們首先要認(ren)識到，在(zai)大美利堅看病是有其國情特色(se)的，而(er)保險(xian)公司就(jiu)是這個特色(se)里的關鍵一環。

在(zai)美國，醫(yi)療項目的價(jia)格是由保(bao)險公司跟(gen)醫(yi)療機構(gou)談判決定的。如果(guo)你不(bu)參加醫(yi)療保(bao)險，那生(sheng)病(bing)時需要支付的實際開(kai)銷就比參加保(bao)險要貴得多(duo)。因為(wei)這些保(bao)險公司擁有(you)大量的客戶，可以提(ti)高(gao)跟(gen)醫(yi)療機構(gou)的議價(jia)能力。

但美國(guo)并沒有全國(guo)性的醫保(bao)體(ti)(ti)系，除了Medicaid和Medicare兩家(jia)覆蓋特殊群體(ti)(ti)的國(guo)家(jia)醫療保(bao)險(xian)計劃，其他就是各種商業保(bao)險(xian)，所以(yi)整體(ti)(ti)的醫療服務價格(ge)仍然(ran)偏高。

因此，HMO模式在(zai)美國取得的成(cheng)功，建立在(zai)美國醫療(liao)(liao)系統高度(du)的市場化程度(du)和(he)昂(ang)貴的醫療(liao)(liao)開支之上。通(tong)過成(cheng)立醫療(liao)(liao)-保險的復合型企業集(ji)團，HMO模式降(jiang)低了與醫療(liao)(liao)機構談判的摩擦成(cheng)本，以及醫療(liao)(liao)服務的開銷。

問題是，這種(zhong)模式有在中國落地(di)的土壤嗎？

中國的(de)醫療(liao)服(fu)務(wu)價格完全(quan)由政(zheng)府制定，同(tong)時醫療(liao)領域的(de)開(kai)支(zhi)只占GDP的(de)5.5%。這種高度管制，相較(jiao)于(yu)完全(quan)市場化的(de)資(zi)源配置，人為(wei)壓低了(le)醫療(liao)服(fu)務(wu)的(de)價格。因(yin)此對(dui)于(yu)HMO模式的(de)企業，留給他們(men)的(de)，通過整合保險-醫療(liao)管道來(lai)進一步降低價格、提升效率的(de)空間，就跟美國市場沒法比了(le)。

世界上大多(duo)數國家從美國的(de)(de)醫(yi)療(liao)體系學到的(de)(de)，通常(chang)是教訓，而非經驗(yan)。從我國正在推進的(de)(de)覆蓋(gai)城鄉的(de)(de)醫(yi)療(liao)保障體系來看，在醫(yi)療(liao)教育這(zhe)些重要的(de)(de)基礎民(min)生領域(yu)，我們更(geng)多(duo)的(de)(de)是在往(wang)與美國相反的(de)(de)方向走(zou)。在這(zhe)背后，是“姓資還(huan)是姓社”這(zhe)個(ge)(ge)命(ming)題的(de)(de)當代(dai)注腳，平安(an)既(ji)然有陳(chen)克祥(xiang)這(zhe)個(ge)(ge)黨委書記，那就不妨多(duo)咨(zi)詢(xun)咨(zi)詢(xun)。

或許(xu)一個值得(de)平安思(si)考的現(xian)象是(shi)，像馬明哲(zhe)羨慕聯合(he)健康一樣，國(guo)內的醫生(sheng)群(qun)體也羨慕他們(men)的美國(guo)同行(xing)。

但也(ye)僅(jin)僅(jin)是羨慕而已。

02

馬明哲的身后事

馬明哲接班人的議題第一次被(bei)擺(bai)上臺面，是2018年(nian)底平安進(jin)行(xing)了成立(li)以來(lai)最大的高(gao)層(ceng)組織(zhi)架構調(diao)整。

馬明哲(zhe)給平安集(ji)團(tuan)新(xin)設(she)了三名(ming)聯席(xi)CEO，由李源(yuan)祥、謝永林(lin)、陳心穎擔(dan)任，分別統籌管理個人(ren)、公司、科技三大業(ye)務群。盡(jin)管此時馬明哲(zhe)仍未卸任集(ji)團(tuan)CEO一職，但如新(xin)職位title里所暗含的(de)那樣，所有人(ren)都期待(dai)在過(guo)渡措施和考察期結束后，三人(ren)中會有人(ren)脫穎而出抹掉“聯席(xi)”二字，成為平安這艘萬億巨輪的(de)下個掌舵者。

這(zhe)場高層(ceng)變動最耐人尋味的，是任匯川的角色(se)調整，他曾(ceng)被視為馬(ma)明哲最有希(xi)望的接(jie)班人。

表(biao)面上看，任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)雖然沒有入(ru)選三人團，但(dan)也沒有丟掉自(zi)己目前的業務(wu)(wu)版(ban)圖。但(dan)實際(ji)上，新(xin)任(ren)(ren)聯(lian)席CEO謝永林(lin)的公司條線(xian)，不可避(bi)免地與任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)負(fu)責(ze)的資管板(ban)塊發生重疊。平安(an)內部人士曾表(biao)示：“任(ren)(ren)總管著信(xin)(xin)托，而信(xin)(xin)托又是集團對公板(ban)塊一個重要組(zu)成部分(fen)，在業務(wu)(wu)劃分(fen)上并不清晰”。

二者的“斗法(fa)”最終以任匯川(chuan)的失敗告終，而(er)任在平安的職業生涯也(ye)開啟了倒(dao)計時。

2019年(nian)6月(yue)，原平(ping)安(an)(an)銀行(xing)副行(xing)長(chang)姚貴平(ping)接替任(ren)(ren)匯川(chuan)擔任(ren)(ren)平(ping)安(an)(an)信托董事長(chang)，標(biao)志(zhi)著任(ren)(ren)匯川(chuan)最后一塊版圖的失守。當年(nian)10月(yue)，中國平(ping)安(an)(an)進行(xing)董事會(hui)改選，謝永林(lin)取代任(ren)(ren)匯川(chuan)成為集團新任(ren)(ren)總經理，任(ren)(ren)匯川(chuan)轉任(ren)(ren)副董事長(chang)。至此，任(ren)(ren)匯川(chuan)徹底告別了(le)平(ping)安(an)(an)的核心管理層序列。次年(nian)6月(yue)，這(zhe)位曾經的“平(ping)安(an)(an)少帥”在離職(zhi)8天后就火速入職(zhi)騰訊。

而任匯川正式(shi)離職的(de)半年(nian)(nian)前，李(li)源(yuan)祥(xiang)這位(wei)赴任聯席CEO剛滿(man)一(yi)年(nian)(nian)的(de)壽(shou)險“一(yi)把手”也選擇出走友邦保(bao)險。李(li)源(yuan)祥(xiang)的(de)出走或許令馬董(dong)事長心有余(yu)悸，在大半年(nian)(nian)的(de)時間里(li)都沒(mei)有給李(li)源(yuan)祥(xiang)擇定(ding)繼任。最后接替(ti)李(li)源(yuan)祥(xiang)擔任聯席CEO的(de)，是首(shou)席財務(wu)官姚波，這也代(dai)表(biao)壽(shou)險業務(wu)線話語(yu)權的(de)缺失：李(li)源(yuan)祥(xiang)之(zhi)后，聯席CEO里(li)再(zai)無人有壽(shou)險背景。

跟姚波任職(zhi)同時宣(xuan)布(bu)的(de)，還有(you)馬(ma)(ma)明哲本(ben)人(ren)辭去(qu)首席執(zhi)行官(guan)的(de)消息，這似(si)乎表明平(ping)(ping)安(an)的(de)接班人(ren)事項正在有(you)序推(tui)進(jin)。平(ping)(ping)安(an)當初推(tui)出聯席CEO制度，除(chu)了所謂通過(guo)高(gao)級管理職(zhi)能分工來(lai)提高(gao)效率以外(wai)(wai)，其實也(ye)有(you)賽(sai)馬(ma)(ma)的(de)意味。因此如上面提到的(de)，平(ping)(ping)安(an)內部和外(wai)(wai)界都(dou)普(pu)遍認為，理論上馬(ma)(ma)明哲的(de)接班人(ren)會(hui)從(cong)三(san)人(ren)團里產生，但實際情況卻(que)是仍(reng)有(you)難處。

這里(li)面，陳心(xin)穎(ying)負責的(de)(de)是科技業務(wu)線，具體分管版圖包括陸金(jin)所、平(ping)安(an)好醫生、汽車之家(jia)(jia)這些業務(wu)。從(cong)業務(wu)底色上講(jiang)，盡管平(ping)安(an)幾年來(lai)一(yi)直強(qiang)調科技對(dui)金(jin)融(rong)的(de)(de)賦能，但平(ping)安(an)的(de)(de)核心(xin)仍然是一(yi)家(jia)(jia)金(jin)融(rong)公司，不(bu)太可(ke)能選擇一(yi)位主營業務(wu)線之外(wai)的(de)(de)高管來(lai)接手。

何(he)況陳心穎還(huan)是“外(wai)腦”背景(jing)。無論是曾經引領平(ping)安上市的(de)(de)張子欣，還(huan)是全面挑起集團保險業務大(da)梁的(de)(de)梁家駒(ju)，這些(xie)前輩的(de)(de)黯然離去都表明(ming)(ming)馬(ma)明(ming)(ming)哲可能會借(jie)“外(wai)腦”過(guo)橋，但不太可能把公司交(jiao)給他們這群人。

陳心穎(ying)手下的(de)多條(tiao)業務線表現也很(hen)難稱得上滿(man)意。像汽車之家增長(chang)乏力，去年(nian)凈(jing)利潤和(he)營收(shou)雙雙大降，比例分別高達37%和(he)35%。平安好醫生成立以(yi)來(lai)也是(shi)(shi)年(nian)年(nian)虧損(sun)，方(fang)蔚豪掌(zhang)舵(duo)后交出的(de)最近(jin)一(yi)份年(nian)報更是(shi)(shi)以(yi)62.3%的(de)虧損(sun)增幅，僅僅換來(lai)了6.8%的(de)營收(shou)增長(chang)，盈虧平衡看起來(lai)遙遙無期。

另(ling)一位(wei)聯席(xi)CEO姚(yao)波(bo)，自2008年(nian)出任公(gong)司首(shou)席(xi)財(cai)(cai)務官以(yi)來，一直負責的(de)(de)(de)是(shi)公(gong)司戰略實施、計劃落地(di)、財(cai)(cai)務企(qi)劃、資金與流動(dong)性風險管控等職責。他在三位(wei)聯席(xi)CEO里扮演(yan)的(de)(de)(de)是(shi)中臺角色，沒有業務一線的(de)(de)(de)經歷，他的(de)(de)(de)升(sheng)遷可以(yi)理解(jie)為馬(ma)明哲希望加強(qiang)中場(chang)的(de)(de)(de)核心作用(yong)。過了大(da)半年(nian)才讓姚(yao)波(bo)補(bu)缺，也說明他只是(shi)馬(ma)明哲心中的(de)(de)(de)二線人選(xuan)。

而(er)剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)謝永(yong)林(lin)(lin)，在平安(an)已有近30年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作經歷，是除任(ren)(ren)匯川(chuan)之(zhi)外第二位由中國平安(an)自己培養的(de)(de)(de)(de)少壯派本(ben)土高管(guan)。同(tong)時，他的(de)(de)(de)(de)上位基本(ben)是跟任(ren)(ren)匯川(chuan)的(de)(de)(de)(de)下(xia)崗是軌跡重合(he)的(de)(de)(de)(de)，能pick掉任(ren)(ren)匯川(chuan)也說明其本(ben)人在權力(li)斗爭(zheng)方面的(de)(de)(de)(de)經驗和能力(li)。不過他跟陳(chen)心穎的(de)(de)(de)(de)關系(xi)似乎并不太(tai)融洽(qia)。20年(nian)時候(hou)謝永(yong)林(lin)(lin)曾在公開場合(he)大(da)談平安(an)的(de)(de)(de)(de)科技(ji)業(ye)務，頗有越俎(zu)代庖之(zhi)嫌(xian)，當時甚至一度(du)傳出陳(chen)心穎將離(li)職的(de)(de)(de)(de)消(xiao)息。

在中國(guo)平安2020年度股東(dong)大會上(shang)，馬明哲提到(dao)了退休的(de)“三個前提”：第一，股東(dong)認不(bu)認同我。第二，我本人是否(fou)(fou)還(huan)可以(yi)繼續為公(gong)司創造新的(de)更(geng)大的(de)價值。第三，平安是否(fou)(fou)有更(geng)優秀的(de)管理團隊。

目(mu)前(qian)(qian)來看(kan)，第(di)三(san)點(dian)是當(dang)下最(zui)有(you)現(xian)實約束力的(de)條件。如果(guo)第(di)三(san)個前(qian)(qian)提得(de)到滿足(zu)，平(ping)安已經找到了(le)(le)足(zu)夠優秀的(de)替代(dai)馬(ma)(ma)明哲(zhe)的(de)管理(li)團隊，那(nei)甚至前(qian)(qian)兩個前(qian)(qian)提都(dou)不具有(you)討論(lun)的(de)意義了(le)(le)。無論(lun)陳心穎、姚波(bo)還(huan)是謝(xie)永林，當(dang)前(qian)(qian)都(dou)沒(mei)有(you)展現(xian)出接(jie)班(ban)的(de)能(neng)力，馬(ma)(ma)明哲(zhe)也(ye)沒(mei)有(you)就任(ren)一人選做明顯的(de)宣(xuan)傳準(zhun)備和鋪路(lu)動作。

對于已年近七十的(de)馬明哲來說，這(zhe)方面(mian)留(liu)給他(ta)的(de)時間已然不多(duo)了(le)。

03

寫在最后

馬(ma)明哲曾(ceng)對(dui)公眾談過(guo)，二十年前就已經有(you)人問(wen)過(guo)他退休(xiu)的事情了，當時(shi)平(ping)安還未在港交所上市。

如今二十(shi)(shi)年(nian)(nian)過去了，中國平(ping)安的(de)市場價值和管理(li)的(de)資產規模都漲了十(shi)(shi)倍，馬明哲退(tui)休的(de)事卻毫(hao)無(wu)進(jin)展。當初帶司機和秘(mi)書創辦平(ping)安的(de)時(shi)候，他可能(neng)知(zhi)道公司以(yi)后會(hui)(hui)做得(de)很大(da)，但大(da)概(gai)不(bu)會(hui)(hui)想到(dao)平(ping)安在(zai)三十(shi)(shi)四(si)年(nian)(nian)后還需要(yao)牢牢跟(gen)自己綁定在(zai)一起。

馬明(ming)哲說他(ta)跟同事搭起了(le)平安這個舞臺(tai)(tai)，但(dan)不可能(neng)永遠在臺(tai)(tai)上(shang)唱主(zhu)角(jiao)。“人也終(zhong)有(you)一(yi)天要(yao)(yao)謝(xie)幕、要(yao)(yao)走下舞臺(tai)(tai)。我希望，有(you)一(yi)天我能(neng)在臺(tai)(tai)下觀看其他(ta)人表演，那(nei)時的我同樣會很開心”。

既然馬董事(shi)長已經操勞了大半輩子，現在是該(gai)有平安人站出來上臺表(biao)演了。

*題圖及文(wen)中配圖來(lai)源于(yu)網絡(luo)。