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盡管(guan)環(huan)境動(dong)蕩，以“單(dan)聚焦、多(duo)品牌、全球化”為核(he)心發展戰略的安踏，依然穿越了(le)疫情與(yu)消費市場的不穩定，再一次(ci)交出了(le)超市場預(yu)期的韌性增(zeng)長成(cheng)績單(dan)。

01

首(shou)超500億！

營收創歷史新高

2022年，服裝、鞋(xie)帽、針紡織品類依(yi)然是(shi)最受(shou)大環境影響的消(xiao)費品領域之(zhi)一。

根據(ju)國家(jia)統計局數(shu)據(ju)，2022年全國限額以上服(fu)裝、鞋帽(mao)、針紡織品類商品零售額同比減少(shao)6.5%，自3月以來增速持續為(wei)負。

運(yun)(yun)動品(pin)牌尤(you)其是國際運(yun)(yun)動品(pin)牌，因需(xu)求疲軟而(er)表現不佳已經成了行業普遍現象。

根據阿迪達斯(si)2022年財報，阿迪達斯(si)在大(da)中(zhong)華(hua)區的營收(shou)大(da)跌36%。

耐克(ke)的日(ri)子(zi)也(ye)不好(hao)過。目前，耐克(ke)的財(cai)報僅截止到2023財(cai)年(nian)第二季度（2022年(nian)11月30日(ri)），其(qi)在大(da)中華(hua)區的營收同比(bi)下滑了3%。

考慮到2022年12月國內疫情影響，耐克(ke)第三季度財報中大中華區的業績也不會好看。

阿(a)迪達斯和(he)耐克(ke)在大中華地區(qu)銷售(shou)額連連敗陣，安(an)踏卻穿越了(le)震(zhen)蕩周期(qi)(qi)逆(ni)勢增長，在已經連續8年實(shi)現增長的情況(kuang)下，再(zai)次給(gei)了(le)市場(chang)超出(chu)預期(qi)(qi)的驚(jing)喜，交出(chu)了(le)刷新歷(li)史記(ji)錄的成績單。

2022年，安踏(ta)營收(shou)再創新(xin)高，突(tu)破500億大關。

這(zhe)是自2004年(nian)(nian)以(yi)來，中國(guo)企(qi)業(ye)首次在中國(guo)運動鞋服(fu)市場(chang)的(de)年(nian)(nian)度企(qi)業(ye)收(shou)入排(pai)名中取得領(ling)先。

這份歷(li)史(shi)新高的成(cheng)績單，不僅續(xu)寫了安踏連續(xu)11年(nian)(nian)位列中國(guo)體育用品企業之(zhi)首的輝(hui)煌，更是(shi)摘得(de)了繼擊敗(bai)阿迪之(zhi)后，首次完(wan)整(zheng)財(cai)年(nian)(nian)在(zai)中國(guo)市場超越了耐克(ke)的榮耀。

從2015年(nian)營收破百億(yi)后，安踏用以年(nian)復(fu)合增長(chang)率超(chao)過25%的速(su)度，用7年(nian)時(shi)間實現了100億(yi)到500億(yi)的跨越，也(ye)攪動了中國(guo)運(yun)動鞋服(fu)市場頭部企(qi)業的競爭(zheng)格局，成為與(yu)耐克并列第(di)一陣營的中國(guo)體育用品企(qi)業。

本次(ci)財報更(geng)精彩的(de)看點還在于，在形勢嚴峻的(de)就業環境中，安踏的(de)員工數量同比凈(jing)增了7000人(ren)。

如果時間線拉至(zhi)疫情三年，安(an)踏扎根(gen)實體經(jing)濟、擔當(dang)社會(hui)責任的(de)表率作用更加(jia)凸顯：疫情三年，安(an)踏創造了28200個(ge)直接就(jiu)業崗位(wei)，員(yuan)工數從2019年的(de)30800人(ren)到2022年的(de)59000人(ren)，增長超過90%。

營收成績領(ling)跑全球運動市場(chang)、員工規模彰顯(xian)龍頭(tou)擔(dan)當的(de)背后，是安(an)(an)踏發展戰(zhan)略具有科學性、前(qian)瞻(zhan)性的(de)展現：在“單聚焦、多品(pin)牌、全球化(hua)”戰(zhan)略驅動下，安(an)(an)踏能夠充分發揮“多品(pin)牌協(xie)同運營能力”的(de)集(ji)團軍優勢，承(cheng)接住消(xiao)費(fei)分層(ceng)和場(chang)景細化(hua)下的(de)消(xiao)費(fei)需求，逆(ni)勢打(da)開廣闊的(de)增(zeng)長空間。

安踏旗(qi)下(xia)的三(san)大品牌群，就廣度而(er)言(yan)，橫跨了休(xiu)閑、戶外與室內運(yun)動的品牌矩陣，有效地對不同運(yun)動相關場景實(shi)現(xian)全覆蓋(gai)；就深(shen)度而(er)言(yan)，通過從高性(xing)價比到輕奢的差異化品牌定位，同時滿足消費降級(ji)與消費升級(ji)并(bing)存(cun)的兩極化需(xu)求。

在(zai)核(he)心戰略之(zhi)外(wai)，安踏還有(you)充裕(yu)穩健的現金流(liu)，助力(li)“大象(xiang)”穿越(yue)重重不(bu)確定性(xing)，為高質量增長提供深層(ceng)動力(li)。

財報數據顯示，安踏2022年(nian)的現(xian)金(jin)及現(xian)金(jin)等價物、銀(yin)行定期存(cun)款及已抵押存(cun)款276.9億，同比增加31.1億；凈現(xian)金(jin)增加35.9億到150億。同時，自由現(xian)金(jin)流入(ru)104.2億，較(jiao)2021年(nian)的103.7億有了新(xin)的增長，維持了強勁的現(xian)金(jin)產出能(neng)力。

從自由現(xian)金(jin)流(liu)的(de)(de)角度來看(kan)，自由現(xian)金(jin)流(liu)要求不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)是看(kan)每年掙(zheng)的(de)(de)錢，還要考慮為了(le)維持或者增(zeng)加公司的(de)(de)利潤，所(suo)需要額外投入的(de)(de)錢。一個好的(de)(de)公司，需要堅定“長期主義”的(de)(de)發(fa)展眼光，依靠可持續的(de)(de)自由現(xian)金(jin)流(liu)增(zeng)長開疆拓土，并根深蒂固地(di)穩健發(fa)展。

無(wu)論是從營收增(zeng)長(chang)、人才吸收還是現金(jin)流，無(wu)一(yi)不證明了安踏想做“長(chang)期(qi)主義者”的決心。

正如安踏(ta)集團(tuan)董事局主(zhu)席丁世忠表示(shi)：“作為一家(jia)具有堅(jian)定使命感的(de)(de)企(qi)業，安踏(ta)集團(tuan)一直秉持‘對國家(jia)有信(xin)心(xin)的(de)(de)長期(qi)主(zhu)義’，將動(dong)態管理、高(gao)質(zhi)量增長作為重點，全面磨練和提升企(qi)業的(de)(de)韌性。隨(sui)著(zhu)國家(jia)對民營(ying)企(qi)業的(de)(de)進一步支持，體育產業的(de)(de)快速(su)復蘇(su)以及中(zhong)國經濟(ji)的(de)(de)穩(wen)健發展(zhan)(zhan)，我們更有信(xin)心(xin)在(zai)社會責(ze)任、市場份額、科技創新、品牌價值和員工發展(zhan)(zhan)五大(da)維度，推動(dong)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)(zhan)目標達成。”

02

創(chuang)新驅(qu)動高(gao)質量(liang)發展，

品牌矩陣拉動(dong)穩(wen)健(jian)增長(chang)

如果拆開(kai)來看，撐(cheng)起安踏高(gao)基數之上(shang)穩健(jian)增(zeng)長、領跑全球(qiu)運動市場(chang)成(cheng)績的(de)(de)關(guan)鍵在于，三條增(zeng)長曲線(xian)構(gou)建的(de)(de)矩陣式(shi)增(zeng)長模式(shi)，保證了增(zeng)長質量更凸顯了發展韌性(xing)。

作為(wei)主(zhu)品牌的安踏(ta)品牌，在(zai)“專業為(wei)本、品牌向(xiang)上”發展策略下，2022年增(zeng)(zeng)長15.5%至(zhi)277.2億，收入體量及收入增(zeng)(zeng)速雙(shuang)雙(shuang)超越李(li)寧，進一步(bu)鞏固了中國運動(dong)品牌領導者地(di)位。

同時，安(an)踏(ta)品(pin)牌(pai)將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代(dai)表的(de)奧運(yun)領獎裝備及國家隊(dui)比賽裝備的(de)核心科技運(yun)用于大眾(zhong)市場，開(kai)發(fa)出(chu)奧運(yun)科技產品(pin)矩(ju)陣(zhen)，實現了(le)奧運(yun)科技資產在商業端(duan)的(de)轉(zhuan)化，在供給(gei)側進一步加深了(le)安(an)踏(ta)品(pin)牌(pai)的(de)專業運(yun)動護城河(he)。

目前，安踏品(pin)牌的奧運科技產(chan)品(pin)流水占比已(yi)達20%。

第(di)二增長曲線斐(fei)樂(le)FILA，從(cong)2021年(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)開始(shi)，提出(chu)了時尚保鮮、提升(sheng)專(zhuan)業運(yun)動和鞋產品(pin)占比、潮牌(pai)品(pin)牌(pai)重塑、渠(qu)道升(sheng)級等策略之后，在2022全年(nian)(nian)(nian)已經(jing)顯(xian)現(xian)了成(cheng)果。

放(fang)眼(yan)全球市(shi)場，在(zai)30億美元規(gui)模以上體量(liang)的品牌，還能持續(xu)保持高速增(zeng)(zeng)長(chang)的幾乎(hu)沒有。斐樂(le)FILA在(zai)經過(guo)過(guo)往5-6年的狂飆突進后，未來對(dui)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du)的追求，將(jiang)讓位(wei)于(yu)對(dui)增(zeng)(zeng)長(chang)質(zhi)(zhi)量(liang)的重視(shi)與把控，發(fa)展質(zhi)(zhi)量(liang)優(you)于(yu)國際頭部品牌。

2022年(nian)，斐樂FILA線上業(ye)務表現亮眼，收(shou)入增長超(chao)30%；同時，庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數較21年(nian)末下降了7個百分點(dian)。

第(di)三增長(chang)曲線“戶外(wai)(wai)運動”，抓住了全球戶外(wai)(wai)熱潮持續升溫、戶外(wai)(wai)裝備市場(chang)的紅利期，發展已經漸入佳(jia)境。

2022年，AmerSports合(he)營公司實現史上最佳(jia)業(ye)績，營收同比(bi)增長21.8%，優于預期。尤其是中國(guo)市場業(ye)務漸入佳(jia)境，中國(guo)市場業(ye)務占比(bi)與2019年收購時相(xiang)比(bi)，已接近翻(fan)了三倍。

以迪桑(sang)特和可隆為代表(biao)的“其他品牌”收(shou)益同比增(zeng)長26.1%至44.1億元，已連續超過20個季度保持雙位數增(zeng)長。

三(san)大曲線穩健增長的(de)背后(hou)，離不開安踏刻進品牌(pai)的(de)創新基因帶來的(de)動(dong)力(li)十足的(de)發展勢頭。

從財報(bao)里(li)可以看到，2022年(nian)安踏(ta)投入(ru)的近13億元研發費(fei)用，累計(ji)申請專利超3000項(xiang)，幾乎是斷層(ceng)級領(ling)跑中國行業。

到2030年，安踏(ta)在(zai)自主創新研發上的累計(ji)投入(ru)將超(chao)過200億元規模。

正是因為(wei)安踏(ta)始終堅持(chi)自(zi)主創新(xin)，才始終走在行業領導地位，伴隨(sui)著(zhu)中(zhong)國體育事業發展取得(de)長足(zu)進(jin)步，為(wei)品牌(pai)注(zhu)入強大的奧(ao)運心智：安踏(ta)已(yi)經(jing)累(lei)計支(zhi)持(chi)八屆奧(ao)運會(hui)和22支(zhi)奧(ao)運項目中(zhong)國國家代(dai)表隊；2022年北(bei)京冬奧(ao)會(hui)上，更(geng)是出現了現象級的“安踏(ta)宇宙”。

而安踏不僅將奧運心智轉換(huan)為品牌(pai)勢能，更(geng)是(shi)以數字化(hua)賦(fu)能品牌(pai)全(quan)價值鏈，成為了(le)一個更(geng)年輕、更(geng)有體驗、離消費者更(geng)近、更(geng)讓人有共(gong)鳴的(de)專(zhuan)業運動品牌(pai)。

一(yi)方面，安(an)(an)踏品牌將(jiang)核心(xin)奧(ao)(ao)運科技運用于大眾市場，開發(fa)出奧(ao)(ao)運科技產品矩(ju)陣，不(bu)斷(duan)強化(hua)品牌的專業運動屬性；另一(yi)方面，安(an)(an)踏一(yi)直在數字(zi)化(hua)方面持續投入，尤其是DTC提(ti)升了全渠(qu)道消(xiao)費者(zhe)洞察，加快市場反應(ying)速度，優化(hua)同店(dian)增長、消(xiao)費者(zhe)體(ti)驗，提(ti)升了零售價值(zhi)。

目(mu)前，安踏品牌DTC業務占比（含線(xian)(xian)上及線(xian)(xian)下）已超過70%。

03

與(yu)社(she)會共生，

安踏(ta)的(de)無限可能

2022年(nian)，與(yu)安踏業績交(jiao)相輝映(ying)的還有ESG的發(fa)展與(yu)社會責(ze)任的踐行。

作(zuo)為可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)理念(nian)的積(ji)極踐(jian)行者，安踏一直(zhi)在(zai)以長期主義(yi)者的姿(zi)態持續(xu)走低碳之路(lu)，并(bing)以多樣化的方式影(ying)響更多的消費(fei)者，促(cu)使綠(lv)色(se)消費(fei)新觀念(nian)的傳播(bo)，引領行業綠(lv)色(se)低碳循(xun)環(huan)發(fa)(fa)展(zhan)。

目前，安踏已推出SORONA？環保(bao)纖維面(mian)料(liao)服裝(zhuang)、無氟(fu)防水面(mian)料(liao)服裝(zhuang)等多種環保(bao)面(mian)料(liao)服裝(zhuang)，并(bing)積極(ji)推進可持續(xu)包裝(zhuang)的使用(yong)，打造可持續(xu)運動用(yong)品，最大程度減(jian)低有害化學物(wu)的使用(yong)。

同時(shi)，安踏還與(yu)世(shi)界自然基金(jin)會(hui)合作展開紡織行(xing)業可持(chi)續發展及供應鏈轉型項目，在環(huan)境、社會(hui)和企(qi)業治理中聯合上下游的合作伙(huo)伴，減少生產(chan)過(guo)程中的資(zi)源與(yu)環(huan)境壓(ya)力。

更為突出的(de)是(shi)在承(cheng)擔社會責任上，安踏不僅提(ti)供廣闊的(de)事業(ye)平臺和健康的(de)工作環(huan)境，還(huan)持(chi)續創造新增就業(ye)機(ji)會，實(shi)現社會共生(sheng)。

為緩解疫情(qing)之后(hou)的就業壓力，安踏的新(xin)增(zeng)就業，不僅優先為殘障及(ji)家庭困難人士提(ti)供(gong)就業，還在2022年全年共吸納(na)超過17，000名高校(xiao)畢業生(sheng)和(he)年輕(qing)人才(cai)入職。同時(shi)，還將總監級及(ji)以上(shang)管理(li)者(zhe)中的女性占比提(ti)升至40%以上(shang)......

財報顯示，2022年，安踏(ta)投入超過2億(yi)元用于(yu)員工福(fu)利及(ji)人(ren)才(cai)發展支出(chu)，為公(gong)司5萬多(duo)名(ming)員工提供廣闊的事業平臺(tai)和健康的工作(zuo)環境，完善全(quan)球化、多(duo)元及(ji)多(duo)層次(ci)的人(ren)才(cai)梯隊。

粗略估算下(xia)來(lai)，安踏共(gong)(gong)(gong)(gong)計帶動了20萬從業人員(yuan)共(gong)(gong)(gong)(gong)同成(cheng)長，真正(zheng)踐行(xing)了與伙伴共(gong)(gong)(gong)(gong)生、與社會共(gong)(gong)(gong)(gong)生。

在公益事業上，安(an)踏也是(shi)“永不止步”。比如安(an)踏茁壯(zhuang)成(cheng)長公益計(ji)劃，累積投入(ru)現金(jin)及(ji)裝(zhuang)備(bei)超過7.4億元，覆蓋31個省(sheng)級(ji)行政區(qu)，11711所學(xue)校，490萬名青少年，累計(ji)捐建(jian)166家(jia)安(an)踏夢想中心、31個安(an)踏運動場等。

總的來看，在創(chuang)新(xin)“永不(bu)(bu)止步”的決心下，安(an)踏已經探索出了保證自(zi)身持續競(jing)爭力和穩健(jian)增長的方(fang)法論(lun)。而一次又(you)一次刷新(xin)歷史的成績(ji)，論(lun)證了在創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)下，安(an)踏不(bu)(bu)僅已經成為了“世界(jie)的安(an)踏”，更是帶(dai)領(ling)“中(zhong)國運動(dong)(dong)科技”走進(jin)了世界(jie)主賽道。

如(ru)今，在新發(fa)展(zhan)理念和“雙碳”目標指引下，安踏抓(zhua)住(zhu)了(le)低(di)碳消費(fei)(fei)的(de)(de)轉型(xing)機遇(yu)，豐富綠(lv)色產品和服務供(gong)給，深挖低(di)碳消費(fei)(fei)市場(chang)潛力(li)，再(zai)次拓(tuo)高了(le)自身的(de)(de)發(fa)展(zhan)天花板(ban)。

一手以科技創(chuang)新抓業績(ji)高質(zhi)量(liang)增長，一手以社會責任推動品牌可持續發展，在(zai)超越(yue)500億之后，安踏(ta)還有無限可能。